临时促销人员管理办法

临时促销员管理办法

总则

第一条目的

为更好的操作市场，加强终端管理，特制定本制度。

第二条规范范围

包括对临促的定位、管理、培训、薪资及储备。

第三条管理模式

一级经销商为临促管理主体，按照美的精品电器的管理标准对临促进行管理，销售公司提供培训等相关支持。

第一章临促定位

第四条临促定位：针对需要强化的卖场、周末及重大节庆假日销售旺季期间，在终端卖场内有促销活动时派驻的临时销售人员，主要负责协助导购员销售，进行豆浆派送、产品讲解，营造销售气氛等工作。

第二章临促招聘、培训管理

第五条临促招聘流程

第六条岗前培训

1．上岗之前必须经过岗前培训，经过考核后方可上岗，考核成绩需交由销售公司备案；

2．培训课程安排：

3．培训结束后进行考核，考核分数70以下者淘汰；70分以上合格，90分以上者重点培养，合格者进入临促人才储备库；

4．培训合格者签订临促协议书（详见附件一）。

第三章临促薪资待遇

第七条临促薪资

1．岗前培训考核成绩80分以下者需进行2个工作日的试用，试用期工资为40元/天，试用期合格者转为正式临促，不合格者当日辞退；

2．岗前培训考核成绩80分以上者为正式临促，工资标准为50元/天；

3．进入临促人才储备库的临促为优秀临促，工资标准为60-80元/天；

第四章临促职责

第八条临促职责

1、派送员：2-3人组成；一人推车（或托盘），一人派送，一人引导顾客（发宣传页）至专柜前，交给导购员；

2、讲解员：1-2人组成；协助导购员销售；

3、终端拦截者：若干人组成；在竞品区域内进行叫卖，吸引顾客目光；

第五章临促管理

第九条临促管理

商场导购员为临促现场管理直接责任人，负责对临促实际工作的安排，对临促的工作表现进行评分（详见附件二），并将评分表汇总上报至经销处；

后羿队员和培训督导对临促进行过程管理，总体负责自己区域内临促的调配等工作。

第六章制度执行

第十条制度执行

本制度自2012年1月1日起执行。

十你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折。你想过最好的生活，就一定会遇上最强的伤害。