工作安全分析(JSA)

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《JSA作业安全分析》

《JSA作业安全分析》
详细描述
由于作业环境和作业流程的复杂性,危险源的识别往往存在遗漏。 例如,在建筑施工中,可能遗漏了高空坠落、机械伤害等危险源。
解决方案
采用科学的方法和工具进行危险源识别,如HAZOP、FMEA等,并鼓 励员工积极参与,提出自己的意见和建议。
风险评估不准确
总结词
风险评估是JSA作业安全分析的重要环节,但往往存在评估 不准确的问题。
JSA与其他安全管理体系的融合
要点一
JSA与HSE管理体系的融合
要点二
JSA与ISO管理体系的融合
JSA将与HSE(健全管理体系,提高企业整体安全管理水平。
JSA将与ISO管理体系(如ISO 9001、ISO 14001等)相互 融合,实现企业管理的全面优化和协同。
智能化
随着人工智能和大数据技术的发展,JSA将 更加智能化,能够自动识别作业风险,提供 更准确的建议和解决方案。
标准化
为了提高JSA的可靠性和可操作性,未来将制定更 加完善的JSA标准和方法,推动其在全球范围内的 广泛应用。
个性化
针对不同行业和企业的特点,JSA将更加个 性化,能够根据企业的实际情况提供定制化 的分析和建议。
实施阶段
危险源辨识
根据收集的信息和现场实际情况,辨识出作业过程中可能存在的危险源,并进行分类和 评估。
风险评估
对辨识出的危险源进行风险评估,包括发生事故的可能性、可能造成的后果以及影响范 围等,为制定相应的控制措施提供依据。
制定控制措施
根据风险评估结果,制定相应的控制措施,包括技术和管理两个方面,以降低或消除危 险源带来的风险。
JSA在工业互联网时代的应用前景
01
实时监控与预警
02
大数据分析与应用

工作前安全分析JSA

工作前安全分析JSA

工作步骤
识别危害因素
风险评价
确定控制措施
第2步 识别危害因素
针对每步工序,识别其作业过程中所伴随的固有危害因素。 识别时应充分考虑人员、设备、材料、方法、环境(人、机、物、法、环)五个方面 和正常、异常、紧急三种状态。
固有危害因素:火灾、爆炸、中毒、窒息、高处坠落、触电、物体打击、 车辆伤害、 机械伤害、起重伤害、淹溺、烫伤、腐蚀、坍塌、辐射、中暑、湿滑跌倒、隐蔽工程 等20种危害因素。
管理 控制
01
五、作业风险的沟通(安全技术交底)
工作前安全分析结果要向每名作业人员进行安全技术交底,并签字确认。
02
六、现场监控及信息反馈
作业过程期间发生内容、环境、方案变化或出现新的隐患时应立即停止 作业,重新进行工作前安全分析。
什么是JSA
1
工作前安全分析(简称JSA), 是指事先或定期对某项作业活 动进行危害识别与风险评价, 并根据评价结果制定和实施相 应的控制措施,达到最大限度 消除或控制风险的方法。
分析小组:属地单位项目负责 人选取熟悉JSA方法且与该项 作业相关人员,成立分析小组 (3-5名),由生产(技术)、 设备、安全专业人员和当班班 长、操作人员及作业单位现场 负责人等人员组成。



风险评价



确定控制措施
四、四大关键环节
工作步骤ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
识别危害因素
风险评价
确定控制措施
第1步 工作步骤:
将作业按先后顺序划分为若干工序或步骤,并实地考察工作现场和搜集相关信息。
同类作业出现的HSE问题和事件事故
使用的设备,特别是否使用新设备
作业的关键环节;是否有严重影响本工作安全的交叉作 业

作业安全分析法(JSA精简版)

作业安全分析法(JSA精简版)


程;
是有组织对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过
是将风险最大限度的消除或控制的一种方法。
一、JSA概述
作业安全分析(JSA)的作用
改善对危害的认识或增强识别新危害的能力 持续改善安全标准和工作条件 促进团队进行自主管理 确保控制措施有效并得到落实 消除或消减风险的需要 减少事故
人员控制管理缺陷;教育培训不足;雇用不当或缺乏检查;超负
荷;禁忌作业等; 工艺过程、作业程序缺陷;
相关方管理缺陷等。
危害的分类:四大类
(按GB/T13861--2009《生产过程危险和危害因素分类与代码》)


人的因素—在生产过程中,来自人员自身或人为性质的危险和有害因素。 – 心理、生理性危险和有害因素(负荷超限、健康状况异常、人事禁忌作业、心理异常、 辨识功能缺陷);行为性危险和有害因素(指挥错误、操作错误、监护失误,其他) 物的因素—机械、设备、设施、材料等方面存在的危险和有害因素。 – 物理性危险和有害因素(设备、设施、工具、附件缺陷,防护缺陷,电伤害,噪声,振 动伤害,电离辐射,非电离辐射,运动物伤害,明火,低温物质,信号缺陷,标志缺陷, 有害光照);化学性危险和有害因素(爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃 固体/自燃物品、有毒品、放射性物品、腐蚀品等);生物性危险和有害因素(致病微 生物、传染病媒介物、致害植物等)
----明确工作计划
第二步:工作任务分解
分解作业步骤是实施JSA的重要一步,是做好JSA的基础和前提。作
业步骤划分应按实际作业程序,按先后顺序,不累赘也不遗漏地进行。
按工作顺序把一项作业分成几个步骤, 每一步骤要具体而明确 使用动作 (打开, 转动, 关闭…) 简明扼要说明做什么, 不是如何做 实地观察员工的作业步骤 可以使用录像和照片帮助说明 由有经验的人参与划分步骤 步骤划分不要太细或太笼统, 最好能控制在5-10 步之内 给每个步骤编号

工作安全分析Job Safety Analysis(JSA)52

工作安全分析Job Safety Analysis(JSA)52

一、什么是工作安全分析
怎样做工作安全分析?
工作安全分析即一个将一项工作按步骤分解的过程,我们通过它可以: 把工作/任务分解为多个步骤,用动词描述 识别每个步骤的 “危险源”和“可能的后果” 为每个步骤中的风险设置控制屏障/补救屏障 消除或降低后果的严重性和发生的可能性
目录
一、目的 二、什么是工作安全分析(JSA) 三、JSA工作步骤 四、模拟练习
明确要进行JSA 的作业任务
谁应该参加工作安全分析?
作业负责人(必选) 作业人员(必选) QHSE人员(可选)
二、JSA工作步骤(第一步)
明确要进行JSA 的作业任务
确定进行JSA的工作任务之后,在“工作任务简述”中进行恰当的描述
适当地描述细节(例如 “钻井”或“关闭天然气工厂”这类说法)过于宽泛 例如“打开开关”这样的任务过于细节化 描述恰当的例子:“吊装重物”, “检修某台设备”, “易燃易爆场所动火作业” 有时也许需要把一个作业任务分解为两个或两个以上的工作做JSA
目录
一、目的 二、什么是工作安全分析(JSA) 三、JSA工作步骤 四、模拟练习
一、什么是工作安全分析
什么是工作安全分析?(Job Safety Analysis 简称 JSA)
事先对某项工作任务进行危险源识别和风险评价,根据评价结果制定和实 施相应的控制措施,达到最大限度消除或控制风险的方法。
5 更换轮胎
挡泥板划伤手、背部拉伤、人员失去平衡摔伤、轮胎掉落砸伤人员……
换轮胎发生的意外
序号 基本工作步骤
可能发生的后果
1 停车
车辆被撞坏,人员被撞伤……
2
拿出备胎和千 斤顶
手被划伤、背部肌肉拉伤、头被车厢撞破……

工作安全分析(JSA)

工作安全分析(JSA)


JSA – 有什么好处?
•风险管理细化到每一具体作业,由作业者本人 管理自己作业中的风险
•通过参与对JSA 的编写、讨论、 沟通、 遵守及 修订等, 提高员工对日常作业中的风险及控制方 法的认识
•存档的JSA文件可以作为新开发或原有的程序 或将来从事类似工作的参考文件
•可用于新员工的培训
JSA的实施步骤 1.划分基本作业任务的步骤 2 .分析各步骤的潜在危害 3 .用以消除或最大程度减小危害的
• 受限空间作业急救人员分工 / 急救设 备 • 消防车/化救车近距离待命
SOP一般是一大串优先顺序很明
确的动作集合必须按照这个优 先顺序操作,综合考虑了品质,

JSA目标更专一,考虑的 就是人在工作过程中会受 到的伤害,如何减少伤害
范围很广,可以是任何与 人相关的工作,可以把 SOP拆分成若干项工作进 行安全分析。 灵活性强,可以涵盖SOP 涉及不到的工作领域。
安全,效率.
做JSA – 将作业划分成若干步(例)
以下说法如何?
• 集合所有工作人员来分析潜在危害和如何 做好 • 动火期间在现场准备毒气探测器和灭火器 • 动火必须在工程师监督下进行
做JSA – 将作业划分成若干步(例)
以下说法如何?
• 从气体管线上拆下旧阀门并降到平台上
• 请求工作许可
• 准备 (然后进入受限空间)
作业安全分析(Job Safety Analysis) - JSA
工作安全分析( JSA- Job Safety
Analysis )是一项程序,它包括:
对某项工作进行仔细研究并记录
每一个步骤,鉴别出由设备或人的
行为产生的潜在或显在的工作危害,
从而确定或找到最有效的方法减少

工作安全分析(JSA)

工作安全分析(JSA)

3.11 工作安全分析(JSA)3.11.1 方法简介工作安全分析(JSA)是指事先或定期对某项工作任务进行风险评价,并根据评价结果制定和实施相应的控制措施,达到最大限度消除或控制风险目的的方法。

工作安全分析(JSA)应用于下列作业活动:——新的作业;——非常规性(临时)的作业;——承包商作业;——改变现有的作业;——评估现有的作业。

注:工作安全分析过程本身也是一个培训过程。

3.11.2 工作安全分析步骤:⑴基层单位负责人指定JSA小组组长,组长选择熟悉JSA方法的管理、技术、安全、操作人员组成JSA小组。

小组成员应了解工作任务及所在区域环境、设备和相关的操作规程。

⑵ JSA小组审查工作计划安排,分解工作任务,搜集相关信息,实地考察工作现场,核查以下内容:——以前此项工作任务中出现的健康、安全、环境问题和事故;——工作中是否使用新设备;——工作环境、空间、光线、空气流动、出口和入口等;——实施此项工作任务的关键环节;——实施此项工作任务的人员是否有足够的知识技能;——是否需要作业许可及作业许可的类型;——是否有严重影响本工作安全的交叉作业;——其他。

⑶ JSA小组识别该工作任务关键环节的危害及影响,并填写JSA 表(见下表)。

识别危害时应充分考虑人员、设备、材料、环境、方法五个方面和正常、异常、紧急三种状态。

⑷对存在潜在危害的关键活动或重要步骤进行风险评价。

根据判别标准确定初始风险等级和风险是否可接受。

风险评价宜选择半定量风险矩阵法或LEC法。

⑸ JSA小组应针对识别出的每个风险制定控制措施,将风险降低到可接受的范围。

在选择风险控制措施时,应考虑控制措施的优先顺序。

该过程宜参照风险控制措施优先顺序示意图,参见下图。

⑹制定出所有风险的控制措施后,还应确定以下问题:——是否全面有效的制定了所有的控制措施;——对实施该项工作的人员还需要提出什么要求;——风险是否能得到有效控制。

⑺在控制措施实施后,如果每个风险在可接受范围之内,并得到JSA小组成员的一致同意,方可进行作业前准备。

工作安全分析(JSA)

工作安全分析(JSA)

JSA – 问题解释
• JSA应由谁来做?
• JSA需要监督批准吗?
• 同样的工作是否需要每天反复做JSA?定期重 复性的工作是否需要每次重新做JSA?
JSA – 问题解释
• JSA需要张贴在作业现场吗?
• 如何使JSA对控制作业风险真正起到作用?
• JSA是否需要安全部门过目审核?
• 对JSA存档有什么要求?
做JSA – 将作业划分成若干步
–需考虑的一些问题: –完成工作是否需要此步骤?
–是否有较好方法?
–是否有任何改变可把步骤减少?
–危害能否被消除或修改?
做JSA – 将作业划分成若干步(例)
做JSA作业步骤划分练习 (加消泡剂的步骤\清洗过滤器的步骤)
做JSA – 典型的潜在危险
火灾 / 爆炸
例:
• 爬梯子时手里不要拿东西 • 拆法兰时身体避开可能被突然释放的压力 伤及的位置 • 使用鎯头时注意手不要放在可能被击及的 位置
做JSA – 控制措施(PPE) 例:
• 使用配有两根安全绳的安全带 • 戴好护目镜
• 穿好救生衣/使用救生圈
做JSA – 控制措施(应急措施) 例:
• 灭火器 / 消防水龙 / 监火员 • 受限空间作业急救人员分工 / 急救设备
人机工程危害
生物危害
•直接接触体液(血液、排泄物, …) •有水滴落 – 水蒸汽(洒水器、空调系统) •在下水道路,死水、河流中工作(有老鼠)
人机工程危害
环境危害 工作 环境: 排放: 烟雾,粉尘,蒸汽和气体 泄漏 排放废水并污染地下水 倾倒垃圾 噪音污染 环境 工作: 道路或人行道上有冰或雪 能见度差 由于刮风造成吊车、平台、脚手架或转动叶片不稳 光线不足 反光或眩目 高温或低温

工作安全分析-JSA

工作安全分析-JSA
目的:
—识别与工作相关的 危害因素,分析可造成的潜在事故 : —建立消除控制或预防危害因素和事故的措施
JSA定义、作用和适用范围
JSA的好处 1、找出风险,研拟解决对策 2、预防伤害和事故的发生 3、有组织的,系统化的,让工作更正确、更有
效的执行 4、拟定人人都可以适用的程序 5、让员工养成安全的工作习惯
JSA定义、作用和适用范围
应用 1、评估现有的作业 2、新的作业 3、改变现有的作业 4、非常规性的作业 5、承包商作业 6、培训或在培训的工具
JSA管理流程
工 作 任 务 的 审 查
J S A 程 序 的 实 施
作 业 许 可 和 风 险 沟 通
现 场 监 控
总 结
JSA管理流程-工作任务的审查
工 作 任 务 的 审 查
J S A 程 序 的 实 施
作 业 许 可 和 风 险 沟 通
现 场 监 控
总 结
JSA管理流程-工作任务审查
工作任务初步审查 谁提出
---现场作业人员均可提出需要进行JSA的工作任 务 谁审核 ---工段负责人 要做哪些工作 ---工段负责人判断是否需要做JSA ---明确执行JSA的人员 ---明确工作计划
JSA管理流程-工作任务审查
符合下列情况之一,应进行JSA ●无程序管理、控制的工作; ●新的工作(首次由操作人员或承包商人员实施的工
作) ●有程序控制,但工作环境变化或工作过程中可能存
在程序未明确的危害,如:可能造成人员伤害、 有毒气体泄漏、火灾、爆炸等; ●可能偏离程序的非常规作业 ●现场作业人员提出需要进行JSA的工作任务
作任务的班组长担任;必要时由技术或设备负责 人担任;应具备做JSA分析的能力 JSA小组成员:应由管理、技术、安全、操作等人 员组成; JSA小组因具备的能力: 熟悉JSA方法 了解工作任务、区域环境和设备 熟悉相关操作规程

工作安全分析(JSA)法

工作安全分析(JSA)法

工作安全分析法(JSA)一、什么是JSA?工作安全分析(JSA)是目前欧美企业在安全管理中使用最普遍的一种作业安全分析与控制的管理工具。

是为了识别和控制操作危害的预防性工作流程。

通过对工作过程的逐步分析,找出其多余的、有危险的工作步骤和工作设备/设施,进行控制和预防。

二、主要用途和方法JSA主要用来进行设备设施安全隐患、作业场所安全隐患、员工不安全行为隐患等的有效识别。

从作业活动清单中选定一项作业活动,将作业活动分解为若干相连的工作步骤,识别每个工作步骤的潜在危害因素,然后通过风险评价,判定风险等级,制定控制措施。

三、作业步骤的划分作业步骤应按实际作业步骤划分,佩戴防护用品、办理作业票等不必作为作业步骤分析。

可以将佩戴防护用品和办理作业票等活动列入控制措施。

划分的作业步骤不能过粗,但过细也不胜繁琐,能让别人明白这项作业是如何进行的,对操作人员能起到指导作用为宜。

电器使用说明书中对电器使用方法的说明可供借鉴。

作业步骤简单地用几个字描述清楚即可,只需说明做什么,而不必描述如何做。

作业步骤的划分应建立在对工作观察的基础上,并应与操作者一起讨论研究,运用自己对这一项工作的知识进行分析。

如果作业流程长,作业步骤多,可以按流程将作业活动分为几大块,每一块为一个大步骤,可以再将大步骤分为几个小步骤。

四、危险、有害因素辨识对于每一步骤都要问可能发生什么事,给自己提出问题,比如操作者会被什么东西打着、碰着;他会撞着、碰着什么东西;操作者会跌倒吗;有无危害暴露,如毒气、辐射、焊光、酸雾等等。

危害导致的事件发生后可能出现的结果及其严重性也应识别。

然后识别现有安全控制措施,进行风险评估。

如果这些控制措施不足以控制此项风险,应提出建议的控制措施。

统观对这项作业所作的识别,规定标准的安全工作步骤。

最终据此制定标准的安全操作程序。

1、识别各步骤潜在危害时,可以按下述问题提示清单提问。

a)身体某一部位是否可能卡在物体之间?b)工具、机器或装备是否存在危害因素?c)从业人员是否可能接触有害物质?d)从业人员是否可能滑倒、绊倒或摔落?e)从业人员是否可能因推、举、拉、用力过度而扭伤?f)从业人员是否可能暴露于极热或极冷的环境中?g)是否存在过度的噪音或震动?h)是否存在物体坠落的危害因素?i)是否存在照明问题?j)天气状况是否可能对安全造成影响?k)存在产生有害辐射的可能吗?l)是否可能接触灼热物质、有毒物质或腐蚀物质?m)空气中是否存在粉尘、烟、雾、蒸汽?以上仅为举例,在实际工作中问题远不止这些。

工作安全分析(JSA)介绍

工作安全分析(JSA)介绍

工作安全分析(JSA)介绍一、基本概念工作安全分析(以下简称JSA)是指事先或定期对某项工作进行安全分析,识别危害因素,评价风险,并根据评价结果制定和实施相应的控制措施,达到最大限度消除或控制风险的方法。

在开展以下工作前应进行JSA:制修订作业指导书、操作程序、操作规程等标准操作文件前;新的作业(如果是低风险活动,并由有胜任能力的人员完成,可不作JSA,但应对工作环境进行分析);非常规、临时性作业;工艺、方法、物料、设备、工具、作业环境等因素发生变化的作业;需评估的现有作业。

二、JSA步骤(一)现场作业人员提出需要进行JSA的工作任务,基层单位负责人根据工作任务内容确定是否进行JSA。

(二)基层单位负责人指定JSA 小组组长,由组长选择熟悉JSA 方法的管理、技术、安全、操作人员组成JSA 小组。

小组成员必须了解工作任务及所在区域的环境、设备和相关的操作规程。

(三)JSA 小组分解工作任务,搜集相关信息,实地考察工作现场,核查以下内容:——以前此项工作任务中出现的健康、安全、环境问题和事故;——工作中是否使用新设备;——工作环境、空间、光线、空气流动、出口和入口等;——实施此项工作任务的关键环节;——实施此项工作任务的人员是否有足够的知识技能;——是否需要作业许可及作业许可的类型;——是否有严重影响本工作安全的交叉作业;——其他。

(四)JSA 小组识别该工作任务关键环节的危害及影响,并填写JSA 表(见附录2)。

识别危害时应充分考虑人员、设备、材料、环境、方法五个方面和正常、异常、紧急三种状态。

(五)对关键活动或重要步骤存在的潜在危害进行风险评价。

根据判别标准确定初始风险等级和风险是否可接受。

风险评价应使用风险矩阵法。

(六)JSA小组应针对识别出的每个危害因素制定风险控制措施,将风险降低到可接受的范围。

在选择风险控制措施时,应考虑控制措施的优先顺序。

制定出所有危害因素的风险控制措施后,还应确定以下问题:——是否全面有效的制定了所需的控制措施;——对实施该项工作的人员还需要提出哪些要求;——风险是否能得到有效控制,若工作任务风险无法接受,则应停止该工作任务,或者重新设定工作任务内容。

工作安全分析JSA介绍

工作安全分析JSA介绍

工作安全分析(J S A)介绍一、基本概念工作安全分析(以下简称JSA)是指事先或定期对某项工作进行安全分析,识别危害因素,评价风险,并根据评价结果制定和实施相应的控制措施,达到最大限度消除或控制风险的方法。

在开展以下工作前应进行JSA:制修订作业指导书、操作程序、操作规程等标准操作文件前;新的作业(如果是低风险活动,并由有胜任能力的人员完成,可不作JSA,但应对工作环境进行分析);非常规、临时性作业;工艺、方法、物料、设备、工具、作业环境等因素发生变化的作业;需评估的现有作业。

二、JSA步骤(一)现场作业人员提出需要进行JSA的工作任务,基层单位负责人根据工作任务内容确定是否进行JSA。

(二)基层单位负责人指定JSA小组组长,由组长选择熟悉JSA方法的管理、技术、安全、操作人员组成JSA小组。

小组成员必须了解工作任务及所在区域的环境、设备和相关的操作规程。

(三)JSA小组分解工作任务,搜集相关信息,实地考察工作现场,核查以下内容:——以前此项工作任务中出现的健康、安全、环境问题和事故;——工作中是否使用新设备;——工作环境、空间、光线、空气流动、出口和入口等;——实施此项工作任务的关键环节;——实施此项工作任务的人员是否有足够的知识技能;——是否需要作业许可及作业许可的类型;——是否有严重影响本工作安全的交叉作业;——其他。

(四)JSA小组识别该工作任务关键环节的危害及影响,并填写JSA 表(见附录2)。

识别危害时应充分考虑人员、设备、材料、环境、方法五个方面和正常、异常、紧急三种状态。

(五)对关键活动或重要步骤存在的潜在危害进行风险评价。

根据判别标准确定初始风险等级和风险是否可接受。

风险评价应使用风险矩阵法。

(六)JSA小组应针对识别出的每个危害因素制定风险控制措施,将风险降低到可接受的范围。

在选择风险控制措施时,应考虑控制措施的优先顺序。

制定出所有危害因素的风险控制措施后,还应确定以下问题:——是否全面有效的制定了所需的控制措施;——对实施该项工作的人员还需要提出哪些要求;——风险是否能得到有效控制,若工作任务风险无法接受,则应停止该工作任务,或者重新设定工作任务内容。

工作安全分析JSA介绍

工作安全分析JSA介绍

工作安全分析JSA介绍什么是工作安全分析JSA?工作安全分析(JSA)是一种常见的工作风险评估和控制方法,用于识别和消除工作中的潜在危险。

它的基本思想是分析工作步骤、操作环节并确定潜在的危险因素和措施。

为了保证工人的安全,JSA可以精确地识别工作环境中的所有可能的危险,并制定相应的控制措施,如操作程序或者安全防护设备。

为什么需要工作安全分析JSA?无论是在工厂、工地、医院或其他工作场所,都存在着种种危险因素。

有些危险因素可能是因为机器损坏或操作失误引起的,而有些危险则可能是由于设备的老化和磨损而产生的。

JSA是一种基于理性分析的方法,在日常工作中帮助人们辨别和识别潜在的危险。

通过JSA方法进行工作安全分析,能够降低工作事故发生的概率,减少工人的负伤风险和提高生产效率。

工作安全分析JSA的流程JSA一般包括以下步骤:•1.选定工作任务•2.分析并确定危险因素•3.评估和确定危害•4.制定解决方案•5.培训和实施•6.定期检查和维护选定工作任务首先,必须选定一个具体的工作任务,以便全面了解每个操作步骤、环境和物品。

要确定工作环境的全部条件和要素,以确保全面地建立操作的范围和概述。

可能需要了解工作任务的背景和目的、操作技能要求以及操作人员的人数等方面,建议与工作人员直接交流,了解他们的操作经验和技能。

分析并确定危险因素JSA分析中需要着重考虑以下方面:1.确定潜在的危险区域2.分析与目标操作或任务相关的危险因素3.识别工作环境中可能存在的危险物质,如气体、液体和固体材料4.分析带来的风险和损害因素5.对每个危险因素进行分类和分析6.认定相对危险性评估和确定危害对于确定的危险因素,需要评估其危害程度和风险程度。

一般需要考虑以下方面:1.危险事故的可能性2.每种危险因素的潜在危害程度3.应用场景的特殊限制条件制定解决方案在识别危险因素和评估危害程度后,需要制定对策方案来避免危险或控制风险并降低人员伤害的可能性。

工作安全分析JSA

工作安全分析JSA

JSA案例及练习
纺丝二加补焊工作安全分析表
项 目
工作步骤
工作方法
1
1、1电焊机工具拉 到现场进行分析
1、1现场分析潜在因素配合使用部 门
不安全因素 /潜在危险
1、1易燃、 易爆
安全防护措施
1、1佩戴防护用品 (眼睛、面罩、焊工 手套等)
责任人
2、1关闭阀门,分 2 析是否放油,并配
合使用部门
2、1关闭阀门,是否放油。如放, 需等油温降低再焊。如不放,油做 隔离,使用点焊,慢速焊
危害和风险的例子:经过拥挤的马路
危害=被撞倒或受伤 ●风险=实际被撞倒和受伤的机会
暴露的频率: ●—你是每年、每月、每天、每小时都过吗?
严重性: ●可能的严重的伤害或致死
可能性: ●发生的实际的机会
危害的类别
危害的类别: ---物理的 ---化学的 ---心理、生理的 ---行为的 ---其他伤害(如:环境)
伤害类别-物理危害
物理危害 ---设备设施的缺陷 ---电危害 ---电磁辐射 ---噪音、震动 ---标志缺陷 ---机械 ---明火 ---高、低温物质 ---粉尘
伤害类别-化学危害
化学危害 ---物质类型: ●易燃易爆性物质 ●自然物质 ●有毒物质 ●腐蚀物质(气体、液体、固体) ●进入人体的方式: ●误食 ●吸入 ●呼入
JSA管理流程-工作任务审查
符合下列情况之一,应进行JSA ●无程序管理、控制的工作; ●新的工作(首次由操作人员或承包商人员实施的工
作) ●有程序控制,但工作环境变化或工作过程中可能存
在程序未明确的危害,如:可能造成人员伤害、 有毒气体泄漏、火灾、爆炸等; ●可能偏离程序的非常规作业 ●现场作业人员提出需要进行JSA的工作任务
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谢谢大家!
工作安全分析- JSA
安全文化工作站 2018年8月5日
JSA – 有什么好处?
•风险管理细化到每一具体作业 •由作业者本人管理自己作业中的风 险 •通过参与对JSA 的编写, 讨论, 沟通, 遵守 及修订等, 提高员工对日常作业中的风险 及控制方法的认识
JSA – 问题解释
• 一项作业只需要一个JSA吗? (Task 与Job 的区别) • 什么工作任务需要做JSA? JSA是否需要 指定负责人?指定什么人?
做JSA – 控制措施(PPE) 例:
• 使用全身式安全带 • 戴好护目镜
• 穿好救生衣
做JSA – 控制措施(应急措施) 例:
• 灭火器 / 消防水龙 / 看火员 • 进入有限空间作业急救队人员分工 / 急救 设备 • 消防车近距离待命
做JSA – 控制措施 讲PSV作业JSA中的控制措施
还有其它 问题吗?
JSA – 问题解释
还有其它问题 吗?
做JSA – 将作业划分成若干步
• 先从头到尾列出每一作业步骤
• 在完整列出作业步骤前不要急于跳到 “潜在的危险” 一栏 • 每一作业步骤应是“做什么”而不是 “如何做什么” • 如作业步骤超过10步则应考虑划分成不 同的作业
做JSA – 将作业划分成若干步(例)
环境
健康危害
做JSA – 典型的潜在危险
坠海
附近其它作业
做JSA – 潜在危险(关键)
• 对危险的认识很多时候依赖经验 – 请有经 验的师傅帮助 • 是否作为潜在危险列出要看发生的可能性
做JSA – 潜在危险
讲PSV作业JSA所列出的潜在危险
做JSA – 控制措施(原则)
• 工程的方法 • 管理的方法 • 安全作业行为
5. 拆除PSV
9. PSV装回原位
10. 打开隔离阀并固定 于“开”的位置
做JSA – 将作业划分成若干步(例)
做JSA作业步骤划分练习
做JSA – 典型的潜在危险
火灾 / 爆炸
高空坠落
做JSA – 典型的潜在危险
挤伤 / 压伤
击伤 / 碰伤
做JSA – 典型的潜在危险
高空坠物
高压
做JSA – 典型. 6. 搬梯子 支好梯子 上梯子 换灯泡 下梯子 梯子放回原处
做JSA – 将作业划分成若干步(例)
PSV校验
1. 人员工具到PSV处 2. 隔离PSV(关断上游阀 门) 3. 测试隔离效果 6. 将PSV移至地面
7. 将PSV移至工作间
8. 工作间内校验
4. 泄空隔离阀与PSV间压 力
• 劳保用品
• 应急措施
做JSA – 控制措施(工程的方法) 例:
• 电隔离 • 用惰性气体置换空气
• 限制高压水枪出口压力
做JSA – 控制措施(管理的方法) 例:
• 避免交叉作业 • 场地隔离
• 人员轮班休息
做JSA – 控制措施(安全作业行为)
例:
• 爬梯子时手里不要拿东西 • 拆法兰时身体避开可能被突然释放的压力 伤及的位置 • 使用榔头时注意手不要放在可能被击到的 位置
锋利物品
触电
做JSA – 典型的潜在危险
腰扭伤
滑倒 / 拌倒
做JSA – 典型的潜在危险
眼睛受伤
转动设备
做JSA – 典型的潜在危险
烫伤 / 冻伤
化学伤害
做JSA – 典型的潜在危险
照明 / 通风 / 缺氧 / 可燃气体聚集 / 高温 / 风 / 阳光 噪音 / 有毒有害气 (汽) / 灰尘 / 烟尘 / NORM / 辐射
• 承包商可否需要在作业前做好JSA? • JSA应在什么时候做?
JSA – 问题解释
• JSA应由谁来做?
• JSA需要监督批准吗?
• 同样的工作是否需要每天反复做JSA?
• 定期重复性的工作是否需要每次重新做 JSA? • 班前会上要讲解JSA吗?
JSA – 问题解释
• JSA需要张贴在作业现场吗? • 如何使JSA对控制作业风险真正起到作用? • JSA是否一定需要监督或安全过目签字? • 对JSA存档有什么要求?
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