水利工程建设公司组织机构及岗位说明(完整资料).doc

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水利施工监理大纲【范本模板】

监理大纲一、工程概况二、项目监理组织机构和岗位职责三、质量控制四、投资控制五、进度控制六、合同管理七、现场协调八、施工安全和环境保护管理一、工程概况（一)项目名称：长岭县2015年实施国家新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目（二）招标内容及范围：打井660眼、修建机耕路39000米、土埋管35座、路下涵3座、农道桥1座、灌溉井及配套设备。

（三）建设地点：吉林省长岭县(四）监理服务期：监理合同生效之日起至工程竣工、验收、保修期结束止。

(五）质量标准:符合国家《土地开发整理项目验收规范》、《高标准农田建设标准》、《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准的合格工程。

（六）监理服务标准：符合国家标准《建设工程监理规范》及吉林省地方标准《建设工程监理规范实施细则》.二、工程项目监理组织机构及岗位职责(一）工程项目监理组织机构<一〉拟派现场监理机构岗位框架示意图注:测量、投资和进度、合同及资料专业监理由公司或现场人员兼任.<二〉项目监理部职责范围项目监理部在总监理工程师领导下开展监理工作，主要负责工程项目的质量、进度、投资控制.参加设计图纸的审查交底和图纸会审；审查施工方案，召集有关专业人员审查质量事故处理方案，参加试车及交工验收。

每天填写和检查监理工作日志,对进度、质量及投资做到事前控制，并提出控制的意见，由总监理工程师最终审定。

草签罚款通知单和停工令等,并由总监理工程师批准。

审查承包单位上报的当月完成的实物工程量,控制工程付款,掌握各子项工程的概预算情况。

参加工程例会，控制工程形象进度，当工程进度拖期时及时分析原因,提出相应措施,向承包单位提出监理意见。

组织监理人员对所监理的工程进行质量控制。

检查承包单位动态资质，监控进场材料，实行混凝土搅拌及浇筑的旁站监理,隐蔽签证，抽查实物工程量，核验质量等级等。

发现工程质量问题，及时签发质量问题通知书，并检查落实整改情况。

协调承包单位之间、业主与承包单位之间的关系，公正地解决相互之间的纠纷等问题。

水利工程1主要人员报审表

CB06 现场组织机构及主要人员报审表（承包[2015]机构 001 号）合同名称：乳源瑶族自治县重阳水（水源宫一六镇段）治理工程合同编号：SQWS-RYCYS-EPC1、施工单位项目机构1.1项目部管理架构1.2本工程的主要技术管理人员表1.3、项目部各部职责（1）项目经理职责a、认真履行公司IS09001质量体系文件《管理手册》中的职责。

b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。

全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。

c、合理使用和调配资金。

用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。

d、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。

代表公司处理本合同内的一切相关事宜。

f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤g、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。

（2）项目技术负责人职责a、对工程质量负技术责任。

b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。

c、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。

d、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。

e、负责处理本项目的技术质量问题。

f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。

（3）质检人员岗位责任制a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。

b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。

c、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。

d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。

e、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章记录，并向有关质量负责人及时报告质量情况。

f、质检人员的工作程序：过程检查工作程序：过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长→工长组织整改→整改完成通知质检员复查→复查合格后进行下道工序验收评定程序：工长组织检查验收合格后→通知质检人员、技术人员进行检查验收→质检人员验收合格后进行评定签字认可（4）安检人员岗位责任制a、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定，认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况。

水利施工组织方案范文

施工组织设计１．招标人编制施工组织设计时应采纳文字并联合图表形式说明工程的施工组织、施工方法、技术组织举措，同时应付重点工序、复杂环节重点提出相应技术举措等，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其余地上地下设备的保护加固举措等。

施工组织设计还应联合工程特色提出的确可行的工程质量、工程进度、安全生产、防汛度汛、文明施工、水土保持、环境保护管理方案。

施工组织设计应附的文字说明及附图见下表（不限于，仅供参照）：序号名称备注1施工围堰设计说明书及附图（包含加高、保护、拆掉）2施工排水设计说明书及附图（包含降水方案、场所排水等）3资料采买（黄砂、碎石、块石的产地、矿名等均应明示，钢材、水泥的生产厂家，转运方案：卸料、短驳、运输、道路保护等）4土方工程施工说明书及附图（施工工艺及质量保证举措和有关试验要5基坑支护、地基加固工程施工说明书及附图（施工工艺及质量保证举措6主体建筑物工程施工说明书及附图（施工工艺及质量保证举措和有关试7金属构造设计、制造和安装计划、举措及附图8机电设备安装、调试方案、施工进度计划说明书9建筑与装饰工程施工说明书（施工工艺及质量保证举措，施工进度工期10工程质量管理方案11安全生产保证方案12防汛渡汛13文明工地建设举措，为其余承包人供给方便的举措等14水土保持、环境保护管理方案15其余有关工程的施工工艺及进度计划16有关施工建议注：安全生产保证方案起码应包含以下三部分内容：（1）成立以安全生产责任制为核心的保证系统，包含组织系统、制度系统和安全生产目标等；（ 2 ）明确工程安全生产重点部位和重点环节，提出有针对性安全技术举措；（ 3 ）施工现场实体防备投入，包含花费和主要防备设备等。

２．施工组织设计除采纳文字表述外应附以下图表，图表及格式要求附后。

附件一：拟投入本标段的主要施工设备表附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附件三：拟投入本标段的劳动力计划表附件四：计划动工日期、完工日期和施工进度网络图附件五：施工总平面图附件六：暂时用地表目录第一章编制依照及原则 (1)第二章工程概略 (2)第三章工程特色、重点和难点 (3)第四章施工管理组织机构及职责 (4)第五章质量保证系统与保证举措 (10)第六章施工方案和技术举措 (15)第七章拟投入的主要施工机械、设备计划 (49)第八章安全管理系统及举措 (52)第九章保证各工期的技术组织举措及进度计划 (55)第十章水土保持及环境保护举措 (57)第十一章文明施工系统及举措 (59)第十二章施工导流、度汛安全保证举措 (62)第十三章冬雨季施工举措 (65)第一章编制依照及原则一、编制依照1、业主供给的《金安区2016 年度 21 座小（ 2 ）型水库除险加固工程施工标》招标文件。

水利工程资料表格全套本部分包括施工单位用表及监理单位用表两部分

E.3施工监理工作常用表格目录E.3.1承包人用表目录表E.3.1 承包人用表目录表E.3.1（续）承包[ ]缺陷号E.3.2监理机构用表目录表E.3.2 监理机构用表目录表E.3.2（续）CB 01 施工技术方案申报表（承包[ ] 技案号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

CB02 施工进度计划申报表（承包[ ] 进度号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

CB03 施工图用图计划报告（承包[ ] 图计号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

CB04 资金流计划申报表（承包[ ] 资金号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。

CB05 施工分包申报表（承包[ ] 分包号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审核、发包人批准后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人各1份。

CB06 现场组织机构主要人员报审表（承包[ ] 机人号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。

CB07 材料/构配件进场报验单（承包[ ] 材料号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审签后，随同审核意见，承包人2份，监理机构、发包人各1份。

CB08 施工设备进场报验单（承包[ ] 设备号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审签后，承包人、监理机构、发包人各1份。

CB09 工程预付款申报表（承包[ ] 工预付号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

水利工程资料(最新版)

施工监理工作常用表格目录E.3.1承包人常用表格目录见表E.3.1。

CB01施工技术方案申报表（承包［2019］技案01号）合同名称：陕西汉江旬阳电站建设征地移民安置黄洋河垫地防护工程一标合同编号：XDHFH(2018-01)说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构签收后，发包人份、设代机构份、监理机构份、承包人份。

CB02施工进度计划申报表（承包［2019］进度01号）合同名称：陕西汉江旬阳电站建设征地移民安置黄洋河垫地防护工程一标合同编号：XDHFH(2018-01)说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构签收后，发包人份、设代机构份、监理机构份、承包人份。

CB03施工图用图计划申报表（承包［］图计号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构签收后，发包人__份、设代机构__份、监理机构__份、承包人__份。

CB04资金流计划申报表（承包［］资金号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构签收后，发包人__份、设代机构__份、监理机构__份、承包人__份。

CB05施工分包申报表（承包［］分包号）合同名称：合同编号：说明：1. 本表一式份，由承包人填写。

监理机构签收后，发包人__份、监理机构__份、承包人__份。

2. 本表中的分包工作金额=合同单价×分包工程量。

CB06现场组织机构及主要人员报审表（承包［2019］机人机构01号）合同名称：陕西汉江旬阳电站建设征地移民安置黄洋河垫地防护工程一标合同编号：XDHFH(2018-01)说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审查后，发包人__份、监理机构__份、承包人__份。

CB07原材料/中间产品进场报验单（承包［2019］报验01号）合同名称：陕西汉江旬阳电站建设征地移民安置黄洋河垫地防护工程一标合同编号：XDHFH(2018-01)说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审核后，发包人__份、监理机构__份、承包人__份。

水利工程CB表

目录施工技术方案申报表1.CB01施工进度计划申报表2.CB023.CB施工图用图计划报告034.CB资金流计划申报表04施工分包申报表5.CB05现场组织机构及主要人员报审表 6.CB06材料/构配件进场报验单7.CB07施工设备进场报验单8.CB08工程预付款申报表9.CB09工程材料预付款报审表10.CB10施工放样报验单11.CB11联合测量通知单12.CB12施工测量放样报验单13.CB13合同项目开工申请表14.CB14分部工程开工申请表15.CB15设备采购计划申报表16.CB16砼浇筑开仓报审表17.CB17单位工程施工质量报验单18.CB18施工质量缺陷处理措施报审表 19.CB19事故报告单20.CB20暂停施工申请报告21.CB21复工申请表22.CB2223.CB变更申请报告23施工进度计划调整申报表 24.CB24延长工期申报表25.CB2526.CB变更项目价格申报表26索赔意向通知27.CB27索赔申请报告28.CB28工程计量报验单29.CB2930.CB计日工工程量签证单30工程价款月支付申请表31.CB3132.CB工程价款月支付汇总表31-1已完工程量汇总表33.CB31-2合同单价项目月支付明细表 34.CB31-335.CB合同合价项目月支付明细表 31-4合同新增项目月支付明细表 36.CB31-5计日工项目月支付明细表 37.CB31-6计日工工程量月汇总表38.CB31-6-139.CB索赔项目价款月支付汇总表 31-7施工月报40.CB3241.CB施工月报32材料使用情况月报表42.CB32-1主要施工机械设备情况月报表 43.CB32-244.CB现场施工人员情况月报表 32-3施工质量检验月汇总表45.CB32-446.CB工程事故月报表32-5完成工程量月汇总表 47.CB32-648.CB施工实际进度月报表 32-7验收申请报告49.CB3350.CB报告单3451.CB回复单3552.CB完工/最终付款申请表36(江西城建［2016］技案号)合同名称：世行贷款马鞍山市慈湖河流域水环境治理工程桥山沟水系治理工程合同编号：B12致：(监理机构)我方今提交世行贷款马鞍山市慈湖河流域水环境治理工程桥山沟水系治理工程(名称及编码)的□ 施工组织设计□ 施工措施计划□ 工程测量施测计划和方案□ 施工工法□ 工程放样计划□ 专项试验计划和方案□ 专项施工方案请贵方审批。

各职位岗位说明书完整版

目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问1868．行业顾问1879．软件咨询顾问18810．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表（一）199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214分支机构经理季（月）度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218中高层经理绩效评价表（行为能力）219高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表（综合素质）230专业人员绩效评价样表（综合素质）231主管人员绩效评价样表（综合素质）232中层经理绩效评价样表（综合素质）233高层经理绩效评价样表（综合素质）234普通员工绩效评价样表（管理能力）235经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240 绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243 绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262 秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269 附2：绩效奖金施行办法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

水利工程资料表格

表3-1 水利工程建设项目文件材料归档范围与保管期限表表3-2 工程档案封面表3-3 工程资料总目录汇总表表3-4工程资料总目录表3-5表3-6工程资料卷内备考表4-1现场组织机构及主要人员报审表（承包[××]机人×号）合同名称：×××水利施工合同合同编号：说明：本表一式×份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人各1份。

表4-2材料/构配件进场报验单（承包[××]材料×号）说明：本表一式×份，由承包人填写，监理机构检验，审核后，返回承包人2份，监理机构、发包人各1份。

表4-3施工设备进场报验单（承包[××]设备×号）合同名称：合同编号：说明：本表一式×份，由承包人填写，监理机构审核后，承包人、监理机构、发包人各1份。

表4-4表4-5表4-6施工现场质量管理检查记录表4-7表4-8水利工程质量事故调（堪）查记录表4-9工程质量事故报告单（承包[××]事故×号）合同名称：××水利施工合同合同编号：说明：本表一式×份，由承包人填写，监理机构审核后，承包人、监理机构、发包人各1份。

表4-10施工技术方案申报表（承包[××]技案×号）合同名称：××水利施工合同合同编号：说明：本表一式×份，由承包人填写，监理机构审核后，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

表4-11施工技术交底记录本表由承包人填写，接受单位与接受交底单位各存一份，也应报送监理（建设）单位。

图纸会审记录设计变更通知单表4-14工程洽商记录表4-23施工放样报验单（承包[××]放样×号）合同名称：××水利施工合同合同编号：说明：本表一式×份，由承包人填写，监理机构审核后，承包人2份，监理机构、发包人各1份。

工程前期部岗位说明书及构架图

工程前期部架构图工程前期部人力配置1、工程前期部经理2、工程前期部副经理薪金标准|填写日期|2011/02核准人职位概要：在总工及部门经理领导下，主管合约预算室工作；负责组织合同管理、招投标及限额以下抽签、工程造价管理;协调本部门其他科室业务;完成公司领导交办的其他工作.3、合约预算室主任在总工及部门副经理领导下，主持合约预算室工作；负责组织开展工程合同、工程招投标及限额以下抽签、工程造价等管理工作；完成领导交办的其他工作。

主要工作内容：1、负责修订和完善合约预算室各项管理制度；2、组织本科人员进行专业技术学习，提高部门业务水平知识和管理水平；3、负责本科室的行政管理工作;协助审核本科室相关二类费用的审核4、定期组织召开本科室业务会议，制订本科室工作计划；5、协助科室内其他人员的专业业务审核；6、负责本科室负责业务的后评价工作；7、协调本科室内的各种工作关系及与其他科室的关系；8、完成领导交办的其他工作.考核要求：1、根据国家、省市、区和公司及公司有关工程管理制度有关要求开展本科室业务；2、按时、按要求完成本科室负责的各项业务管理工作;定期、不定期检查、复核本科室业务开展情况;3、按时完成本科室的统计分析工作；4、协调好本科室中各岗位的关系;5、按时、按质完成领导交办的各项工作。

4、合同管理工程师职位概要：在部门副经理和室主任的直接领导下,具体完成工程合同的管理及有关统计工作。

主要工作内容：1、在主管领导的直接领导下，制订合同签订计划并负责具体落实。

2、负责工程合同的起草、审查过程跟进、签订；3、负责跟进和督办审批环节中出现的合同修改等问题；4、负责及时修订和更新合同范本；5、负责合同签订情况和合同信息的统计；6、负责收集和整理有关建设工程合同管理相关的法律、法规、规章；7、做好与本职工作相关环节的沟通和协调工作；8、及时将完成签订的合同上传工程管理软件；9、完成上级领导安排的其他工作任务等。

考核要求:1、按计划要求完成合同签订;2、及时跟进、落实合同签订过程中的修改问题;3、按时完成合同签订情况的统计分析;4、执行最新的建设工程合同管理方面的相关法律、法规、规章制度、要求等;5、工作中做到良好有效的沟通协调。

工程项目部各部门岗位说明

工程项目部各部门岗位说明项目管理部项目经理•主要职责：–负责项目的规划、实施和监督–确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求–协调各部门资源，解决项目中的问题和风险项目助理•主要职责：–协助项目经理管理项目进度和资源–收集和整理项目相关资料–协助处理项目中的日常事务技术部技术主管•主要职责：–负责制定项目的技术方案和标准–指导项目组成员进行技术工作–负责项目的技术质量和可行性评估技术员•主要职责：–根据技术主管的要求完成项目中的技术工作–协助解决项目的技术难题–负责项目中的技术文档编写和整理财务部财务主管•主要职责：–负责项目预算的编制和执行–监督项目经费的使用情况–协助项目经理进行成本控制和财务分析财务助理•主要职责：–协助财务主管进行项目预算和成本核算–负责项目中的财务记录和账务处理–协助项目部门进行日常财务管理工作人力资源部人力资源主管•主要职责：–负责项目的人力资源规划和招聘工作–管理项目组成员的绩效考核和员工关系–维护项目部门的人力资源信息和档案人力资源助理•主要职责：–协助人力资源主管进行员工招聘和培训–负责员工福利和劳动关系事务–维护员工的工作档案和人事记录运营部运营经理•主要职责：–负责项目中的物资采购和供应管理–协调项目中的运输和仓储工作–确保项目的日常运营顺利进行运营助理•主要职责：–协助运营经理进行物资采购和供应管理–负责项目中的运输协调和仓库管理–协助解决项目运营中的问题和风险以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门都有具体的岗位职责，合作之间紧密配合，共同推动项目的顺利进行。

完整水利工程施工组织设计

目录第一章编制依据及说明第二章、工程概况及特征第一节、工程概况第三章、施工部署第一节、施工管理目标第二节、施工组织管理机构第三节、施工组织机构的运行第四节、主要施工方案选择第四章、工程进度计划与措施第一节、施工进度计划安排第二节、工期保证措施第五章、施工总平面布置第一节、施工总平面布置第二节、现场临时水、电设计第六章、施工准备及资源配备计划第一节、组织及技术准备第二节、材料配备计划第三节、劳动力计划第四节、施工设备第七章、施工方案与技术措施第一节、测量工程施工方案第二节、抗滑桩施工方案第三节、挡土墙施工方案第四节、截水沟施工方案第五节、管涵施工方案第八章其它施工方案与技术措施第一节、雨季施工技术措施第二节、防尘、降噪施工技术措施第三节、地下管线及其它地上地下设施的保护措施第九章、质量管理体系与措施第一节、质量保证体系第二节、质量控制措施第三节、试验、检测仪器设备第十章、安全管理体系与措施第十一章、环境保护管理体系与措施第十二章、文明施工技术措施第十三章、应急预案附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制依据及说明一、编制依据1。

本工程施工图及所选用的标准图集，招标文件；2.现场踏勘的实际情况及现场地形地貌;3。

结合我公司的技术力量、机械设备情况及类似工程的施工经验。

国家现行的施工及验收规范、规程、质量检验评定标准，国家及省市有关安全法规,文明施工及城建法规;4。

地方标准、施工工艺操作规程及相关标准图集；5。

国家、行业主要规范、规程及标准。

二、投标文件的主要规定1.招标范围:施工图及工程量清单所示范围内的全部内容；2。

工期要求：根据招标文件要求,本工程计划工期：90日历天（具体开工日期以合同为准）；3。

质量要求:合格三、编制说明1。

本施工组织设计编制的原则是“满足投标的要求，先进、合理、经济、安全、优质、文明”；2.本施工组织设计为指导整个工程施工的施工管理规划,施工时应根据工程实际情况再编制更为详尽的实施性施工组织设计及专项施工方案;3。

水利工程建设管理工作手册

4.5
履约考核
□1.按月检查人员到岗情况，书面签证；
□2.及时办理人员变更手续，总监、项目经理变更按规定报批；
□3.以书面提醒、处罚、约谈单位负责人等方式处理违约行为，有较重或严重失信行为的，报水利招标办处理；
□4.每季度末对照合同条款、履约考核评分标准，逐项检查监理、施工单位工作完成情况，将本季度中标单位人员到岗情况、合同任务完成情况报送市水利招标办，下一季度开始后的10天内完成履约考核评分和网上填报。
□3.根据初步设计批复建设内容组织工程实施；
□4.根据有关法律和规定，规范、及时、有效地开展工程建设管理工作；
□5.对项目建设的工程质量、进度、资金管理和安全负总责，并对项目主管部门负责。
1.3
机构建设
□1.文件明确质量、安全工作领导机构；
□2.文件印发内设机构工作职责，岗位工作职责；
□3.文件印发质量管理、安全管理、进度管理、合同管理、资金管理、档案管理和廉政建设等方面的规章制度Байду номын сангаас宣贯落实；
□3.签证手续及票据齐全；
□4.支付至合同指定帐户。
4.4
结算理赔
□1.水下工程基本完成时部署完工结算，与单位工程同步完成；
□2.完工结算一般分合同内项目（含数量调整、小额变更）、合同外项目和索赔（额外增加费用）；
□3.合同外项目定价顺序：套用、参照、预算、市场询价；
□4.索赔审核：先分析情况是否属实、招标条件是否改变、是否确实增加支出、支出是否合理、是否应由承包人承担，如索赔成立，应做到申报及时、缘由交待清楚、佐证资料齐全、费用标准合理。如涉及金额较大，应即时报、审和签证。
□2.特定情形下，可以邀请招标或经行政监督部门批准后不招标；
□3.通过招标或议标择优选择招标代理单位，签订招标代理合同；招标代理公司暂定级单位只能承担工程总投资6000万元以下项目招标代理，乙级1亿元以下，甲级不限；

水利工程资料表格全套本部分包括施工单位用表及监理单位用表两部分

监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

CB02 施工进度计划申报表（承包[ ] 进度号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

CB03 施工图用图计划报告（承包[ ] 图计号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

CB04 资金流计划申报表（承包[ ] 资金号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。

CB05 施工分包申报表（承包[ ] 分包号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审核、发包人批准后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人各1份。

CB06 现场组织机构主要人员报审表（承包[ ] 机人号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。

CB07 材料/构配件进场报验单（承包[ ] 材料号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审签后，随同审核意见，承包人2份，监理机构、发包人各1份。

CB08 施工设备进场报验单（承包[ ] 设备号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

监理机构审签后，承包人、监理机构、发包人各1份。

CB09 工程预付款申报表（承包[ ] 工预付号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。

水利工程建设公司组织机构及岗位说明

水利工程建设公司组织机构及岗位说明一、公司概述水利工程建设公司是一家专注于水利工程建设的公司，致力于提供高质量的水利工程建设服务。

公司拥有一支专业的团队，包括各类工程师、技术人员和管理人员，以及经验丰富的施工队伍。

公司的目标是通过高效的组织机构和合理的岗位设置，实现项目的顺利推进和客户的满意度。

二、组织机构1. 总经办总经办是公司的最高决策机构，由总经理领导，负责制定公司的发展战略和重大决策。

总经办下设多个部门，包括人力资源部、财务部、市场部和项目管理部等。

2. 人力资源部人力资源部负责公司的人员招聘、培训和绩效管理等工作。

部门下设招聘组、培训组和绩效评估组等岗位。

招聘组负责发布招聘信息、筛选简历和面试候选人；培训组负责制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果；绩效评估组负责制定绩效评估指标、收集评估数据和编制评估报告。

3. 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运营。

部门下设会计组、成本控制组和资金管理组等岗位。

会计组负责日常的记账和报表编制；成本控制组负责项目成本的核算和控制；资金管理组负责公司资金的周转和投资。

4. 市场部市场部负责公司的市场开拓和客户关系管理。

部门下设市场调研组、销售组和客户服务组等岗位。

市场调研组负责市场调研和竞争分析；销售组负责项目的销售和合同签订；客户服务组负责项目的售后服务和客户满意度调查。

5. 项目管理部项目管理部负责项目的规划、设计、施工和监督。

部门下设项目规划组、设计组、施工组和监督组等岗位。

项目规划组负责项目可行性研究和规划编制；设计组负责项目的设计和图纸编制；施工组负责项目的施工和工程质量控制；监督组负责对项目的监督和验收。

三、岗位说明1. 总经理总经理是公司的最高管理者，负责公司的整体运营和决策。

主要职责包括制定公司发展战略、管理公司各部门和团队、与客户进行重要谈判等。

2. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源管理工作。

主要职责包括招聘合适的人才、制定培训计划、管理员工绩效和薪酬等。

水利项目施工组织设计

目录1 编制依据及原则1.1 编制依据1.2 编制原则1.3 编写范围、重难点工程2 工程概况2.1 工程位置2.2 工程基本情况2.3 对外交通及水电物资供应情况2.4 主要的工程量2.5 工程特点3 施工准备工作3.1 技术准备3.2 材料机具准备3.3 生产准备3.4 施工现场的准备4 施工总平面布置4.1 施工总平面布置原则4.2 施工总平面具体布置5 工程质量、进度、安全生产、文明施工目标5.1 工期目标5.2 质量目标5.3 安全目标5.4 文明施工目标5.5 环境保护目标6 施工组织机构设置及其职责6.1 项目组织机构设置6.2 施工队伍的组建6.3 项目部组成人员的职责7 主要工程施工方法及控制措施7.1 施工工作面及重点工程工序7.2 机井工程施工方案7.3 机井工程施工具体操作7.4 管道工程施工准备工作7.5 管道工程施工具体方法7.6 变压器安装工程7.7 砌砖工程施工方案7.8 砌石工程施工方案7.9 机电设备安装工程施工方案7.10 砼及钢筋砼工程施工方案8 雨天施工措施8.1 雨天施工注意的事项8.2 雨天施工采取的有效措施8.3 受雨影响工程工期的补偿措施9 施工进度计划及工期保证措施9.1 施工进度计划9.2 工程进度控制9.3 工期保证措施9.4 影响工期因素预防与补救措施10 工程质量保证体系及保证措施10.1 质量方针及质量目标10.2 保证工程质量的组织措施10.3 保证施工工艺质量的主要技术措施10.4 质量管理体系各自职责10.5 落实质量管理制度10.6 把好各种质量关10.7 正确处理矛盾冲突，确保工程建设质量10.8 质量记录及文件资料的控制措施11 安全生产保证体系及措施11.1 安全方针11.2 安全生产目标11.3 安全保证体系11.4 安全生产管理措施11.5 安全生产技术措施11.6 安全保证制度12 文明施工及环境保护措施12.1 文明施工12.2 环境保护措施附件：表1：拟为承包本合同工程设立的组织机构图表2：拟投入本合同工程的主要施工机械表表3：拟配置本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表图1：施工进度划横道图图2：工程施工平面布置图1 编制依据及原则1.1 编制依据一、编制依据1、市农业综合开发土地治理项目水利工程招标文件以及答疑资料、补充通知。

岗位说明书范文(各岗位说明书范文)

岗位说明书范文(各岗位说明书范文)查看全部§每月按期、准确的完成纳税申报及各个税种的税款缴纳工作，及时进行免税产品备案工作，按时报送税局要求的相关数据、报表。

§按照分公司年度预算编制要求，对中支年度预算进行编制、上报、分解，日常对中支预算执行做好管控，确保中支各科目预算执行率处于正常范围。

§按月完成月度财务管理报告，确保报告数据的准确性。

向机构负责人和分公司财务部报告所在机构的财务状况和经营情况，并进行分析、提出建议。

§对中支日常各类财务档案的整理归档，确保各类档案正确、完整。

6)完成领导交办的其他任务。

财务部岗位职责说明书财务部需要具备较全面的财会专业理论知识，熟悉财经法规及大型企业财务管理流程;优秀的品行和素质，工作原则性强，团队合作意识强、沟通能力强,能承受较大工作压力;以下是我精心收集整理的财务部岗位职责说明书，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!财务部岗位职责说明书1§每月按期、准确的完成纳税申报及各个税种的税款缴纳工作，及时进行免税产品备案工作，按时报送税局要求的相关数据、报表§按照分公司年度预算编制要求，对中支年度预算进行编制、上报、分解，日常对中支预算执行做好管控，确保中支各科目预算执行率处于正常范围。

§按月完成月度财务管理报告，确保报告数据的准确性。

向机构负责人和分公司财务部报告所在机构的财务状况和经营情况，并进行分析、提出建议。

§负责中支和下辖机构OA签报审批、报销单据的审核§负责中支核算月结及半年、年终会计决算、日常账务处理工作，确保各项核算工作及时、准确、顺利进行。

§对中支日常各类财务档案的整理归档，确保各类档案正确、完整。

财务部岗位职责说明书21、根据总公司的制度及政策，负责制定并完善公司的财务会计制度、规定和办法;2、按总公司下达的经营指标，及公司事业计划，完成年度预算编制工作，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况并适当及时反馈及调整;3、按总公司管理制度，负责资金管理，定期进行资金预测及制定资金付款计划;4、按总公司要求，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成;6、负责公司的全面财务会计核算工作，按总公司管理制度，健全公司内部财务管理，保证公司的健康有序运营;7、每季度及时出具经营分析报告，为管理层提供决策依据;8、负责财务部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训;9、完成总公司及公司经理安排的其他事项;1)统筹管理财务、行政等综合工作;2)组织制定和完善行政管理、财务管理制度及相关流程，并监督执行;3)按照国家法律、法规的相关规定，监督和管理公司行政、财务工作;4)负责各类财务报表审核等工作;5)统筹管理行政事务，负责协调公司内外关系;6)完成领导交办的其他任务。

建设公司项目部水电工岗位说明书模板

建设公司项目部水电工岗位说明书模板
岗位名称
水电工
岗位定编
1
岗位职系
工程
所属上级
项目经理
所属下级
暂无
工作目标
严格按操作规程安装电器和线路，消灭暴露电路和线路混乱现象，巡视工程供水电线路、水电表、开关和负荷等情况，发现问题及时处理或提出处理意见，防止事故，确保安全
工作职责
1
在项目经理领导下，负责低压配电室、电梯机房、楼层电气小室的日常运行、维修、保养
8
负责配合电信部门对直线电话、专线电话的开通、维护及维修联系
9
制订并执行空调及给排水系统的设备定期保养规定及技改项目方案报领导批示
10
负责空调系统（包括风机）的日常运行和维护保养，对空调系统中相关的电气设备进行维护保养
11
负责给排水系统（包括阀门、管道）的维护保养，对给排水系统中相关的电气设备进行维护保养
2
负责管辖范围内所有公共设备的应急维修
3
协助项目经理管理空调及给排水系统所辖设备
4
制订并监督执行强、弱电系统的设备定期保养规定及技改项目方案报领导批示；
5
负责管辖范围内弱电系统（包括消防系统和通讯系统）的日常运行、保养、维修
6
负责电气设备、各配电箱（柜）表面清洁
7
负责对消防系统中水系统和风系统、电气部分的设备进行定期检查和维护保养
12
机房设备发现故障时，应立即进行检修 Nhomakorabea并做好记录，如无法修理，应立即与厂家联系，同时做好记录
13
配合消防部门做好消防检查和验收工作
主要权限
1
有与电力调度联系及执行调度命令的权力
2
有权拒绝不符合安全规定的用电要求