《高级会计实务》第一章之经营战略与职能战略制定的协调
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高级会计师《会计实务》考试重点：经营战略与职能战略一、经营战略的内涵与类型经营战略，也称竞争战略，是指在给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法，企业在市场竞争中获得竞争优势有许多途径，但最基本的是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
(一)成本领先战略成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
通过低成本生产，制造商在价格上可以与行业中的任一制造商竞争，并赚取更高的单位利润。
(二)差异化战略差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取竞争优势的战略。
这种差异性可以来自设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。
(三)集中化战略集中化战略是针对第一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。
二、经菅战略选择(一)经营战略选择的影响因素企业经营战略选择涉及的因素较多，重要的影响因素来自于企业面临的市场竞争范围和企业的竞争优势来源。
企业市场竞争范围是企业经营战略选择的首要因素。
竞争优势是企业生存与发展的前提。
(二)经营战略选择进行企业经营战略选择，要明确成本领先战略、差异化战略和集中化战略的特征、优点、风险及适用条件。
三、职能战略的内涵与类型(一)职能战略的内涵职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
职能战略的重点是提高企业各种资源的利用效率，使企业各种资源的利用效率最大化。
企业职能战略作为对公司战略和经营战略进行落实和具体化的战略，具有从属性、专业性和针对性等特点。
职能战略的作用是使公司战略与经营战略的内容得到具体落实，并使各项职能之间协调一致。
(二)职能战略的类型职能战略根据企业的业务职能及作用可分为：研发战略、生产战略、菅销战略、人力资源战略、财务战略等。
高级会计《高级会计实务》必看知识点
高级会计《高级会计实务》必看知识点企业并购动因——挥协同效应知识点：财务报告控制财务报告，是指反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。
财务报告包括财务报表及其附注和其他应当在财务报告中披露的相关信息和资料。
财务报告至少应当包括资产负债表、利润表、现金流量表等报表。
附注是对在资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等报表中列示项目的文字描述或明细资料，以及对未能在这些报表中列示项目的说明等。
同时应当披露财务报表的编制基础，相关信息应当与资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等报表中列示的项目相互参照。
企业应当严格执行会计法律法规和国家统一的会计准则制度，加强对财务报告编制、对外提供和分析利用全过程的管理，明确相关工作流程和要求，落实责任制，确保财务报告合法合规、真实完整和有效利用。
企业总会计师或分管会计工作的负责人负责组织领导财务报告编制和分析利用工作，企业负责人对财务报告的真实性和完整性承担责任，企业财会部门负责财务报告编制和分析报告编写工作，企业内部参与财务报告编制的各部门应当及时向财会部门提供编制财务报告所需的信息，参与财务分析会议的部门应当积极提出意见和建议以促进财务报告的有效利用，企业法律事务部门或外聘律师应当对财务报告对外提供的合法合规性进行审核。
(一)财务报告过程中的主要风险1.编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度，可能导致企业承担法律责任和声誉受损。
2.提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序。
3.不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控。
(二)财务报告编制环节的关键控制点及控制措施1.企业编制财务报告，应当重点关注会计政策和会计估计，对财务报告产生重大影响的交易和事项的处理应当按照规定的权限和程序进行审批。
企业在编制年度财务报告前，进行必要的资产清查、减值测试和债权债务核实。
高级会计实务 职能战略的内涵与类型
高级会计实务职能战略的内涵与类型全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：高级会计实务职能战略的内涵与类型随着企业经营环境的日益复杂和变化，会计职能在企业中的地位和作用也越来越重要。
高级会计实务职能战略作为会计职能的拓展和发展，涵盖了更广泛的领域，具有更高的层次和更深层次的思考。
本文将从高级会计实务职能战略的内涵和类型两个方面展开讨论，以期为相关从业人员提供一些思考和参考。
高级会计实务职能战略是指会计人员在高级职位上运用战略思维和方法，为企业制定和实施会计管理策略、风险管理策略、财务战略等，以实现企业整体发展目标的一种职能。
其内涵主要包括以下几个方面：1. 战略规划：高级会计实务职能战略需要对企业的战略规划有清晰的认识和把握，通过深入分析企业的内外环境、竞争优势和劣势等，制定出符合企业整体发展战略的会计管理策略。
2. 财务管理：高级会计实务职能战略需要在财务管理方面发挥重要作用，在资金管理、成本控制、投资决策等方面提供专业的意见和建议，保障企业财务健康稳定发展。
3. 风险管理：高级会计实务职能战略需要对企业的风险进行深入评估和分析，及时制定相应的风险管理策略和应对措施，降低企业的风险暴露和损失。
4. 绩效评估：高级会计实务职能战略需要对企业的业绩和绩效进行定量和定性的评估，为企业管理决策提供有力的依据和支持，持续改进和优化企业的经营管理。
针对不同的企业发展阶段和经营特点，高级会计实务职能战略可分为以下几种类型：1. 成本领先战略：这种战略注重企业的成本控制和效率提升，通过优化资源配置和降低制度成本，实现产品或服务的成本领先优势，提高企业的市场竞争力。
2. 差异化战略：这种战略注重企业的产品或服务差异化，通过创新和品牌建设，打造独特的市场价值和核心竞争力，在竞争激烈的市场中树立起企业的行业地位。
3. 创新驱动战略：这种战略注重企业的创新能力和技术优势，通过持续的研发和创新投入，拓展市场空间和业务领域，为企业实现可持续的发展和增长奠定基础。
2023版高级经济师企业管理思维导图第一章企业职能与战略决策导图
企业战略类型
成长战略：多元化、一体化、国际化、战略联盟、密集型
企业总体战略
稳定战略：无变化、维持利润、暂停、谨慎
紧缩战略：转向、放弃、清算
战略实施
实施的流程：启动、执行、控制与评价 实施模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型
控制的原则：确保目标、适度控制、适时控制、适应性原则
战略控制
控制的步骤：制定绩效标准、衡量绩效、审查结果、纠偏措施
有效控制特征：精确、及时、经济、灵活、易理解、标准合理、战略性、指导性
企业战略
分类：总体战略、业务战略、职能战略
企业战略管理过程：分析、评价、选择、实施、控制
企业使命三个问题：企业存在的理由、经营观念的定位、形象的定位
企业战略目标组成部分：预期实现的指标、实现具体时间、评价指标
战略环境
外部环境 内部环境
商业模式分析：商业模式画布——三个步骤：价值分析、基础设施分析、盈利分析。9个模块：价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、核 心资源、关键业务、重要伙伴、收入来源、成本结构。
原则：可行性、效益原则、系统、满意、科学、民主
过程：确定目标、拟订方案、选定、实施与监督、评价
方法
定性：德尔菲法、头脑风暴、名义小组 定量：确定型、风险型、不确定型
控制的方法：杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘
商业模式与经营决策
商业模式 经营决策
商业模式概念：企业价值活动的核心逻辑：价值发现、价值匹配、价值获取。包括：价值实现、合作、投融资、生产、运营、盈利模式等。
成功商业模式特点：创造独特价值、整合性与系统性、难以模仿、抵御风险、可操作性
商业模式要素：定位、资源与能力、业务系统、盈利模式、现金流结构、企业价值
《高级会计实务》第一章之战略实施模式及支持系统
《高级会计实务》第一章之战略实施模式及支持系统高顿网校为考生准备了史上最全的会计职称考试备考指南，轻松学习，简单、高效，让考试So Easy！了解详情》一、战略实施之战略实施模式战略实施是指如何确保将战略转化为实践。
战略实施需要实现从高层战略管理者到各事业部及职能部门管理者的责任转移。
根据战略制定与战略实施主体的责任与权力转移程度不同，产生的战略实施模式有五种：指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式和增长型模式。
1.指挥型模式这种模式的特点是企业高管层考虑如何制定一个最佳战略的问题。
高管层确定了战略之后，向其他管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行，而不再跟踪战略实施问题。
这种模式的运用要求总经理要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施；要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致；要求企业能够准确有效地收集信息并能及时汇总到总经理的。
手中。
这种模式的缺点是把战略制定者与执行者分开，即髙层管理者制定战略，强制下层管理者执行战略，因此，下层管理者缺少了执行战略的动力和创造精神，甚至会拒绝执行战略。
2.变革型模式这种模式的特点是企业髙管层考虑如何实施企业战略。
在战略实施中，择经理本人或在其他方面的帮助下对企业进行一系列的变革，如建立新的组织机构、新的信息系统等以促进战略的实施，进一步增强战略成功的机会。
这种模式在许多企业中比指挥型模式更加有效，但这种模式并没有解决指挥型模式存在的如何获得准确信息的问题。
在外界环境变化时使战略的变化更为困难，从长远观点来看，环境不确定性的企业，应该避免采用这种模式。
3.合作型模式这种模式的特点是企业高管层考虑如何让其他层级管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任。
为发挥集体的智慧，企业总经理要和企业其他该层管理人员一起对企业战略问题进行充分的讨论，形成较为一致的意见，制定出战略，进一步落实和贯彻战略，使每个层级管理者都能够在战略制定及实施的过程中做出各自的贡献。
2022年高级会计师《高级会计实务》第一章 企业战略与财务战略
２０２２年高级会计师《高级会计实务》
第一章企业战略与财务战略
【考点１】外部环境分析
（１）宏观环境分析（ＰＥＳＴＥＬ分析）（Ｐ６）
关键要素 具体内容
政治环境因素 社会制度、政府政策、政治团体和政治形势等
经济结构（产业结构及其调整）、经济增长率、财政与货币政策、能源与运输成本、
价格敏感程度、相对议价能力
（３）经营环境分析（Ｐ１０）
经营环境因素
具体内容
竞争性定位分析
划分战略群组，同一战略群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品
竞争对手分析
目的是帮助企业建立自己的竞争优势，包括价格、产品范围、制造质量、服
务水平等
消费者分析
消费细分、消费动机、消费者未满足的需求
融资者分析
企业战略实施过程中能否顺利获取所需资源的关键因素，需分析抵押条件、
２０２２年高级会计师《高级会计实务》
第一节战略管理概述
第一章企业战略与财务战略
第一节
战略管理 概述
（贾国军）
战略 与企业 战略 管理 含义
战略特征（ｐ２）：全局性、长远性、 指导性、应变性、竞争性、风险性
企业战略管理原则（ｐ２）：目标可行
资源匹配、责任落实、协同管理
要素（ｐ３）：产品与市场、成长方向、
入、社会技术人才的素质水平和待遇等
生态环境因素 主要指各种自然资源和绿色环保问题，如水资源、土地资源、污染等
法律环境因素 主要指法律ห้องสมุดไป่ตู้制或立法的变化，如法律规范、国家司法、行政执法情况等
（２）行业环境分析（波特五力模型）（Ｐ７） 分析框架
具体内容
高级会计师考试《高级会计实务》考试大纲
高级会计师考试《高级会计实务》考试大纲高级会计师考试《高级会计实务》考试大纲2017年高级会计师考试大纲终于出炉了，学员可根据高会考试大纲制定自己的学习计划，更有效地学习。
以下是2017年高级会计师考试《高级会计实务》考试大纲（第一章）内容，供学员们参考，快来围观！第一章企业战略与财务战略【基本要求】（一）掌握战略管理的过程（二）掌握企业总体战略、经营战略与职能战略类型及选择（三）掌握波士顿矩阵和SWOT模型的原理与应用（四）掌握财务战略类型及选择（五）熟悉战略管理的内涵与目标（六）熟悉财务战略内涵与目标（七）了解不同类型战略管理的地位与作用（八）了解PEST分析法与迈克尔.波特五力模型【考试内容】第一节战略管理和战略分析、选择、实施与控制一、战略与企业战略管理的内涵（一）战略、企业战略与企业战略管理战略是一种从全局考虑和谋划，以实现全局目标的计划和策略。
企业战略是战略在企业这一特定组织领域的具体应用。
企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。
（二）企业战略管理的要素、体系与过程企业战略管理要素可概括为产品与市场、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。
企业战略管理体系可以细分为企业总体战略、经营战略和职能战略三个层次。
企业战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略实施与战略控制四个环节。
（三）企业愿景、使命与战略目标企业愿景是指为企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。
企业使命是指企业战略管理者确定的企业经营的总方向、总目标和总体指导思想。
战略目标是企业愿景与使命的具体化。
战略目标反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。
二、战略分析（一）外部环境分析外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。
宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素（P）、经济因素（E）、社会和文化因素（S）、技术因素（T）。
《高级会计实务》第一章之战略选择的程序及类型
《高级会计实务》第一章之战略选择的程序及类型高顿网校为考生准备了史上最全的会计职称考试备考指南，轻松学习，简单、高效，让考试So Easy！了解详情》一、战略选择之战略选择的程序无论进行何种战略选择，战略选择的一般程序包括：战略适宜性分析、战略筛选、战略的可行性分析、战略的可接受性分析、选择行动计划。
1、战略适宜性的分析适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致，以及战略是否对周围相关的事件及趋势做出适当反应。
战略适宜性分析围绕市场扩张、市场收缩、维持市场份额几个选择展开。
（1）战略适宜性分析应考核的因素有：该战略是否充分利用了企业的优点？该战略在多大程度上解决了分析中所识别的难题？所选择的战略是否与企业的目标一致？（2）生命周期分析。
生命周期分析基于这样一个理念：一方面，产品或业务单元的生命周期的各个阶段之间存在可预测的关系；另一方面，战略的各个要素之间存在可预测的关系。
（3）资源和能力考虑。
为了实现竞争优势，企业需要采用一个基于组织现有资源和能力的战略，并且需要制定战略来发展其他资源和能力。
对任何新战略进行评估时，应重点考虑其是否适用于该企业的现有战略资源。
（4）企业概况分析。
该方法将备选战略的预期效果与研究发现所确定的有利参数进行比较来评估备选战略的适宜性。
这些参数包括市场地位、财务实力、质量、产量、生产能力、经营效率、营销支出、议价能力以及后勤等。
2、战略筛选在评估战略的适宜性后，可进行战略筛选。
一般来说，有三种可行的战略筛选方法：（1）情景分析法，这种方法将特定战略与一系列可能的未来结果匹配在一起，它特别适用于存在高度不确定性的情况。
（2）评级和评分法，这种方法按照与企业战略情况相关的一套预定因素对战略进行分级。
（3）决策树法，这种方法也是按照一系列关键战略因素来评估特定战略。
当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时，这个方法很有效。
二、战略选择之战略选择的类型企业战略选择从不同角度看可分为不同的类型，如按战略层级可分为公司战略选择、事业部战略选择、职能战略选择三种类型；按战略发展的思路可分为：内部发展战略、并购战略、联合发展和战略联盟三种类型等等。
《高级会计实务》第一章之战略管理控制的程序
《高级会计实务》第一章之战略管理控制的程序高顿网校为考生准备了史上最全的会计职称考试备考指南，轻松学习，简单、高效，让考试So Easy！了解详情》战略控制之管理控制的程序管理控制的程序通常包括战略目标分解、控制标准制定、内部控制报告、经营业绩评价、管理者报酬五个步骤。
1.战略目标分解战略目标分解是管理控制的第一步骤。
战略目标分解具体涉及从企业战略目标到战略规划，再从战略规划到战略计划的分解过程。
从一般意义上讲，战略本身是重大的和重要的计划。
战略规划是一个长期的战略计划，它决定企业将采取的战略方案和这一战略方案在未来的一些年度内所需进行的资源配置与使用。
战略计划是为实现企业长远战略规划在短期内（通常一年）所应采取的资源配置方案。
战略计划是战略规划的分解，是战略规划得以落实的保证。
在管理控制过程中，战略计划是关键，它一方面使企业战略目标和规划具体化、制度化、系统化，另一方面它是明确控制变量、制定控制标准的基础。
2.控制标准制定管理控制必须按管理者（控制者）的意图进行，这个控制意图从总体上说是企业目标或控制目标，从具体上看是控制标准。
因此，在战略计划的基础上制定管理控制标准是实施有效控制的重要步骤。
管理控制标准制定从具体环节上包括：第一，明确企业目标影响因素或目标驱动因素；第二，找出影响战略目标执行的重要变量；第三，确定关键的风险变量作为控制重点；第四，制定先进、可行的管理控制标准。
管理控制标准制定从内容上看包括财务标准和非财务标准。
财务控制标准应用最广泛的主要是预算标准，如财务预算、经营预算、资本支出预算等。
非财务标准从平衡计分卡方法看主要涉及顾客、供应商、员工等。
管理控制标准从形式上包括：定量标准与定性标准、效率（比率或相对数）标准与效果（总量或绝对数）标准。
管理控制标准制定从水平上看包括：行业标准、历史水平、战略计划标准等。
3.内部控制报告管理控制的关键在于运用标准控制实际经济运行。
因此，在确定控制标准的基础上，对实际经济运行状况的真实计量与反映是管理控制的重要步骤。
《高级会计实务》第一章之战略管理的要素、体系与过程
《高级会计实务》第一章之战略管理的要素、体系与过程高顿网校为考生准备了史上最全的会计职称考试备考指南，轻松学习，简单、高效，让考试So Easy！了解详情》战略管理概述之战略管理的要素、体系与过程1.战略管理的要素（1）产品与市场。
企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么。
（2）成长方向。
在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。
如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品？是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品？（3）竞争优势。
明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势。
（4）协同效应。
企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得1+1>2或5-3>2的效果。
协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、管理协同效应、生产协同效应、技术协同效应等。
2.企业战略管理体系企业战略管理体系是由公司战略、经营战略和职能战略三个层次构成的。
（1）公司战略，是处于最广泛的层面，又称为企业总体战略，一般由公司最高管理层制定。
公司战略通常可分为成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。
（2）经营战略，亦称业务单位战略、竞争战略、事业部战略，是指在公司战略指导下，各战略业务单位所制定的部门战略，包括对特定产品、市场、客户或地理区域做出战略决策。
经营战略通常包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略等。
（3）职能战略，是指为实施和支持公司战略及经营战略，企业根据特定管理职能制定的战略。
如研究与开发战略、生产战略、人力资源战略、财务战略、市场营销战略等。
3.战略管理过程战略管理过程由战略分析、战略选择、战略实施与战略控制四个环节组成。
战略分析是整个战略管理过程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。
战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。
2017高级会计实务考试讲义1
第一章企业战略与财务战略本章重点掌握：战略实施与战略控制模式；公司战略的类型；经营战略类型；业务组合管理模型；财务战略的类型；投资战略类型；融资战略类型；股利分配战略类型。
知识体系【知识点】企业战略管理概念、特点、要素与管理体系（一）企业战略管理概念（★）企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上作出一系列带有全局性和长远性的谋划，并进行控制和评价的一个动态管理过程。
体现了“分析-选择-实施-控制”的战略管理动态过程。
（二）企业战略管理的特点（★）相对于经营管理来讲，企业战略管理具有如下特点：1.是关于企业整体的管理。
2.强调与外部的竞争与合作。
3.具有不确定性和模糊性。
4.是一种变革的管理。
（三）企业战略管理的要素（★）1.确定产品与市场领域（包括当前和未来）。
2.确定成长方向（如产品与市场的组合）。
3.认识与利用企业竞争优势。
4.发挥协同效应（投资协同效应、管理协同效应、技术协同效应等）。
（四）企业战略管理体系（★）【知识点】企业愿景、使命、战略目标与战略管理（一）愿景（★）是指企业所希望、向往、愿意看到的前景，将来期望要达到的一种状态。
是企业发展的蓝图，体现企业永恒的追求。
愿景反映了管理者对企业与业务的期望，旨在为企业未来定位。
（二）使命（★）是企业在社会经济活动中的身份或角色，其内容包括企业的经营哲学、企业宗旨和企业形象。
它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。
（三）战略目标（★）战略目标是企业愿景和使命的明确化和具体化。
反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。
战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。
确定战略目标的SMART原则S：Specific，目标应清晰明确、具体M：Measurable，目标要可计量、可量化A：Attainable，目标具挑战性，具可达性R：Relevant，目标与使命一致，具有相关性T：Time-based，目标必须具有明确的截止期限（四）与战略管理关系（★）【知识点】战略分析（一）外部环境分析外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。
高级会计师之企业经营战略与职能战略
二、企业总体战略选择（了解）（一）企业总体战略选择的影响因素（二）成长型战略选择特征适用条件（1）实施成长型战略的企业发展不一定比整个经济增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长得快（2）实施成长型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率水平的利润（3）实施成长型战略的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡（4）实施成长型战略的企业倾向于通过创造本身并不存在的产品或服务的需求来改变外部环境并使之适合自身（1）成长型战略必须与宏观经济景气度和产业经济状况相适应（2）成长型战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等的约束（3）成长型战略与公司可获得的资源相适应（4）成长型战略与企业文化的适应性（三）稳定型战略选择特征适用条件（1）企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标（2）企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增（1）采用稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少（2）有些企业在市场需求以较大的幅度增长或外部环境提供了较多的发展机遇的情况下也会采取稳定型战略（3）企业实施成长型战略后，市场占有率过高可能会引起竞争对手的攻击和政府的干预，因此，企业在一定时期选择稳定型战略（4）一些企业管理者不愿意承担风险，或为了避免增长过快带来的管理难度，也适宜于选择稳定型战略（四）收缩型战略选择特征适用条件（1）对企业现有的产品/市场份额实行收缩、调整和撤退的措施，削减某些产品的市场规模，放弃某些产品系列，甚至完全退出目前的经营领域（2）逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标（3）目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值。
在资源的运用上，采取严格控制和尽量削减各项费用支出、只投入最低限度经营资源的方针和措施（4）具有过渡的性质。
一般说来，企业只是短期内奉行这一战略，其基本目的是使自己摆脱困境，渡过危（1）采取收缩型战略的企业往往是由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中。
2017年 高级会计实务(第一章)
第一章企业战略与财务战略考情分析2014 融资战略选择2015 企业战略的类型及选择2016 融资战略选择主要考点企业战略类型、融资战略类型等涉及分值每年都在案例中设计若干小问，平均分值3分左右考查方式主要是通过案例中特定描述判断战略的类型考试预测本章主要应加强对基础知识的理解和掌握，还需要注意与投资、融资决策、预算管理、业绩评价等结合出题。
思维导图01 战略管理概述一、战略与企业战略管理的内涵（一）战略的内涵1.内涵：统领性、全局性、影响胜败的谋略、方案和对策2.特征：全局性、长远性、纲领性、应变性、竞争性、风险性（二）战略管理的内涵1.内涵2.特征（三）企业战略管理的要素、体系与过程P21.企业战略管理的要素：产品与市场、成长方向、竞争优势、协同效应2.企业战略管理的体系：公司战略、经营战略、职能战略成长·稳定·收缩；成本领先·差异化·集中化3.企业战略管理的过程：战略分析、战略选择、战略实施、战略控制（四）企业愿景、使命和战略目标确定战略目标的SMART原则P4Specific具体Measurable可计量Attainable可行Relevant相关Time bounded定时二、战略分析（一）外部环境分析1.宏观环境分析（PEST分析）2.行业环境分析（五力模型）3.经营环境分析（定位、对手、消费者、融资者、劳动力）P9（二）内部环境分析P91.企业资源分析：有形·无形·组织2.企业能力分析3.企业核心竞争力分析对顾客有价值·比对手有优势·难以被模仿或复制三、战略选择（一）战略选择程序P111.战略的适宜性分析2.战略筛选3.战略的可行性分析4.战略的可接受性分析5.选择行动计划（二）战略选择的类型P131.战略层级：企业战略、经营战略、职能战略2.战略的发展思路：内部发展战略、并购战略、联合发展和战略联盟四、战略实施（一）战略实施模式P13指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式、增长型模式（二）战略实施的支持系统组织支持系统、资源支持系统、管理支持系统五、战略控制（一）战略控制与管理控制P15广义战略控制：战略制定控制·管理控制·作业控制（二）战略控制的模式P19制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式、激励控制模式控制特征P21：规则·过程·目标·利益（三）管理控制的程序P16五个步骤：战略目标分解、控制标准制定、内部控制报告、经营业绩评价、管理者报酬。
2017高级会计师《高级会计实务》考试大纲(第一章)
2017高级会计师《高级会计实务》考试大纲（第一章）的焦点是企业资本的配置与有效使用，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性。
财务战略的目标是确保资本配置合理和使用有效而最终实现公司战略。
财务战略的特征包括从属性、系统性、指导性、复杂性。
（二）财务战略目标财务战略目标是公司战略目标中的核心。
财务战略目标的根本是通过资本的配置与使用实现企业价值化。
（三）财务战略分类财务战略按财务活动内容可分为融资战略、投资战略、收益分配战略等。
财务战略按公司战略导向可分为扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御型财务战略。
（四）财务战略选择财务战略的选择必须与经济周期相适应。
经济周期通常要经历经济复苏期、经济繁荣期和经济衰退期，企业在不同的经济周期应选择不同的财务战略。
财务战略选择必须与企业发展阶段相适应。
典型的企业一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。
不同的发展阶段应该选择不同的财务战略与之相适应。
二、投资战略（一）投资战略的内涵、作用与原则投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。
在企业投资战略设计中，需要明确其投资目标、投资原则、投资规模和投资方式等。
投资战略的原则包括集中性原则、适度性原则、权变性原则和协同性原则等。
投资战略的地位与作用体现在导向性、保证性、超前性和风险性四个方面。
（二）投资战略选择投资战略选择应考虑企业对投资规模和投资方式等作出恰当安排，确保投资规模与企业发展需要相适应，投资方式与企业风险管理能力相协调。
投资战略根据其选择的角度不同，可产生不同的投资战略选择：直接投资战略和间接投资战略。
直接投资战略根据目标可分为提高规模效益的投资战略、提高技术进步效益的投资战略、提高资源配置效率的投资战略、盘活资产存量的投资战略。
间接投资通常为证券投资，间接投资战略的核心是如何在风险可控的情况下确定投资的时机、金额、期限等。
投资时机选择是投资战略的重要内容之一。
经营成功的企业投资一般是将多种产品分布在企业发展时期的不同阶段进行组合。
高级会计师讲义——经营战略与职能战略【应试精华会计网校】
经营战略与职能战略一、经营战略的内涵与类型经营战略，也称竞争战略，是指在给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法。
三种基本的战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
（一）成本领先战略（二）差异化战略（三）集中化战略二、经营战略选择（一）经营战略选择的影响因素1.市场竞争范围明确企业市场竞争范围是企业经营战略选择的首要因素。
市场细分是确定企业市场竞争范围的基本方法。
市场细分决策为经营战略选择明确了方向。
2.企业竞争优势来源竞争优势是企业生存与发展的前提。
企业在明确市场竞争范围的基础上，应进一步明确自身的竞争优势来源于何处。
通常企业的竞争优势主要来源于两个方面：一是低成本优势。
二是独特性优势。
（二）成本领先战略选择1.成本领先战略的特征（1）在这种战略的指导下企业在生产经营中通过低成本优势取得行业领先地位。
（2）成本领先并不等同于价格最低。
（3）成本领先企业能赚取高于平均水平的收益。
（4）成本领先地位的战略一般必然地要求一个企业就是成本领先者，而不只是争夺这个位置的若干厂商中的一员。
（5）成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。
【案例】甲公司是一家小食品工业生产企业。
甲公司在市场调研中发现，采购小食品的消费者主要是城镇居民，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。
目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
要求：判断甲公司在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略类型。
【参考答案】最适合甲公司选择的业务单位战略类型是成本领先战略理由：第一，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
第二，消费者对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感2.成本领先战略的适用条件企业选择成本领先战略必须考虑企业外部环境条件和内部资源条件。
（1）外部条件第一，现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；第二，企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；第三，实现产品差异化的途径很少；第四，多数顾客使用产品的方式相同；第五，消费者的转换成本很低；第六，消费者具有较大的降价谈判能力。
2020年高级经济师——第一章 企业职能与战略决策
第一章企业职能与战略决策第一节企业与企业管理职能一、企业职能、目标与责任（一）企业职能1、满足客户需求。
2、确保和不断提高产品和服务质量。
3、不断进行技术创新。
4、不断提高管理水平。
5、注重职业健康安全和环境保护工作。
6、承担必要的社会责任。
（二）企业目标1、经济目标：通过生产经营活动获取利润，争取利润最大化，减少资源投入追求资源的利用效率。
2、社会目标：满足社会需求。
如就业问题、环境保护问题、贫困和灾难问题。
二者关系：互为条件、相互补充。
（1）利润是满足社会需要程度的标志；（2）利润是企业满足社会需要的重要前提；（3）满足社会需要时企业生存和发展的重要条件；（三）企业的责任1、政府：遵守政策、接受监督、依法纳税、支持城建、为国家政治、经济、社会稳定繁荣做贡献。
2、投资者：让投资者获利、股东收益最大化、提高投资收益率和股票价格。
3、消费者：诚实守信、维护消费者合法权益、提高消费者满足度与忠诚度、教育引导帮助消费者。
4、供应商：信守供货合同/融资协议、公平交易、平等互利、长期合作。
5、员工：履行劳动合同、保障员工基本权利、提高员工工作能力、人力资源政策客观公正、为员工提供良好的工作条件和职业发展空间。
6、同业竞争者：遵守商业道德、抵制不正当竞争。
7、社区：（1）控制污染、保护环境；（2）参与环保公益活动，携手治理改善环境；（3）有效利用资源、厉行节约反对浪费；（4）保障社会就业，提供就业岗位；（5）参加公益活动，增加社会福利。
8、新闻媒体：准确及时提供信息，维护新闻真实客观时效性，接受社会舆论监督。
二、企业管理职能1、计划职能——首要职能、前提2、组织职能3、领导职能4、控制职能（一）计划职能1、计划的作用（1）有利于协调企业的各项工作以实现目标。
（2）降低企业风险的主要手段。
（3）提高经济效益的有效方法（4）管理者进行控制的标准。
2、计划的分类按计划层次：（1）战略计划：高层制定。
特点：长期性；涉及面广；分析推理（2）运营计划：中层/基层管理制定。
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职能战略的内涵与类型之职能战略制定的协调
职能战略所处的地位和特性，决定了职能战略的制定必须以公司战略和经营战略为前提，同时要对企业所处的外部环境和自身资源能力状况加以理性分析。
第一，明确公司战略的基本要求。
公司战略具有整体性和纲领性的特点，是制定各种职能战略的基本依据。
为此，在制定职能战略时，首先应确定企业的发展方向和目标、企业的战略定位和经营模式，明确公司战略的基本要求，确保职能战略与公司战略的一致性。
第二，搞好职能环境分析。
职能环境分析是在企业战略环境分析的基础上，对影响各项职能活动的内外部因素所做的分析。
外部因素的分析重点应放在目标顾客和竞争对手上，内部因素分析的重点应放在自身的资源和能力上。
通过分析，应确定自己的基本对策和职能战略选择原则。
第三，职能战略选择。
通过职能环境分析可以发现，同一职能活动往往有多种战略选择。
因此，在做出职能战略决策之前，应尽可能对各种思路和方案进行比较和权衡，选择最适合本企业的职能战略方案。
小编寄语：你的脸是为了呈现上帝赐给人在最贵重的礼物――微笑，一定要成为你生活中最大的资产。