物业管理客服工作课件培训PPT

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前台服务的工作内容与流程
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首先要熟悉目前本小区的概况 前台服务的工作内容及流程
《银河国际街区一期简介》资料
前台服务的工作内容及流程
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负责前台接待、咨询、解答 入伙手续、装修手续的办理 负责服务中心的收费工作 各类信息的收集、传递及跟踪 负责服务中心的各类钥匙的管理 负责各类文件资料的收集与管理
前台“客服”服务工作课件
整理人：
pengliang
客服服务的涵义
客服服务：简单地说，就是为客户服 务的人员接受客户的咨询，帮助客户 解答疑惑，或者承担客户服务的机构。
客服人员的素质要求
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心里素质要求
品格素质要求
技能素质要求
综合素质要求
心里素质要求
“处变不惊”的应变能力
挫折打击的承受能力 情绪的自我掌控及调节能力 满负荷情感付出的支持能力 积极进取、永不言败的良好态度
（5）资料归档：委托书、受托人身份证复印件、装修协议等材料。 （6）通知：通知事务员对该户装修户进行每日巡查，并做好巡查记录。
服务中心的收费
物业管理服务费：1.9元/平方米/月；（应于
每月5日之前缴纳）；连续空置6个月以上需业 主申请可按70%收取。
商业管理服务费：2.5元/平方米/月。
公摊水电费：预收500元/户，按实际面积据
D 遇国家机关人员因公需要查阅时，查阅人员 应出具相关证件 E 查阅者未经主管批准不得擅自影印、复印、 翻印、拆毁、调换、抽取档案资料，任何人不 得在档案上附加标注 F 复制档案时，不得将档案资料带出档案室、 必须有文字记录，并及时放回原处。
G 有关客户的电子版资料同属保密，未经主管 批准，保管人员不得随意给人查阅。
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来者是二人标准问候语：“二位先生好！”“二位 小姐好” “先生、小姐，你们好！”
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来者为三人以上，标准问候语：“各位好！”或 “各位早上好！”“各位下午好” “大家好！”或 “大家早上好！”“大家下午好！” ★ 对已知道的客户或来访者姓名的，标准问候语： “×先生好！”“×小姐好！”
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电话的礼仪
（2）验明业主身份：查验身份证；如业主委托他人代办，需提供委托
书及受托人身份证，并将受托人身份证复印后与委托书一并存入该户档 案。
（3）签订装修协议：向业主及施工队重申装修时间及禁止事项，并签
订装修协议和注意事项，审核装修方案。
（4）发放证件：发放《装修备案表》与《装修注意事项》、办理施工
人员临时出入证，并做好记录。
投诉处理内部工作程序：
1. 前台将投诉内容进行记录、分类、归口，迅速 传达到相关部门，相关部门直接责任人第一时间 与客户取得联系，进一步明确事由后迅速协调处 理并跟踪落实，及时将处理相关信息告知投诉接 待人，由投诉接待人详细记录，并在当天将投诉 处理结果通报投诉住户；通报可采用电话或上门 当面告知的方式。 2. 对正在给住户造成损害的事件，应先立即采取 措施停止或挽救伤害，再处理。 3. 对无效投诉，本着为住户服务的态度，尽量为 住户提供方便。 4. 其他形式的投诉（如信函），参照来电、来访 投诉程序处理。
2. 及时通知维修部门（单位）人员在约定时间上
门维修服务。
入伙手续的办理
验明客户资料：
业主本人办理：业主身份证、交付通知单、购房发
票、房款结算凭据；
业主委托他人代为办理：除上述资料外，还需提供
委托人身份证及委托书；

单位购买：除上述资料处，还需提供单位证明及个人
身份证明。
入伙流程：（10个）验证→房款结算→资料发放 →资料填写→资料回收→缴费→钥匙、礼品、两书发 放→验房陪同→验房回单→资料存档


开关、插座、弱电安装质量
◇ 当众挠头皮 ◇ 在公共场合抖腿 ◇ 当众打哈欠
◇ 当众挖鼻孔或掏耳朵


排烟孔、排气孔、燃气管道安装质量
进户门、配电箱等安装质量
前台服务应做到的基本礼仪：
顾客前台造访：客户或来访者进门，前台马上起身接待。 单个人标准问候语：“先生，小姐，您好”或“先 生、小姐，早上好”
综合素质要求
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“客户至上”的服务观念
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工作的独立处理能力
各种问题的分析解决能力
人际关系的协调能力
客服服务人员不应有的、不良的举止行为：
“一房一验“ 的内容
常见不良举止：
◇ 不当使用手机 主要包括：

室内地面、室内墙面和天面的质量 ◇ 随便吐痰
◇ 随手扔垃圾 门窗、栏杆安装质量 ◇ 当众嚼口香糖 给排水工程安装质量
（3）遇情绪激烈的住户，应尽量使其冷静，若一
时难以平息或把握，应及时联系主管，请其到独 立洽谈室个别接待，避免长时间留其在公共接待 区。
（4）全面掌握事件的起因、过程、结果，能处理、
补救的及时处理解决，不能马上处理的，应向住 户说明原因，并及时向上级汇报；初步制定一个 或几个补救方案，包括结算费用，做到心中有数。
2. 业主委托他人前来借用钥匙时，需持业主委托
书并与业主核实无误后方可借用并做好登记。
3. 客户前来借用钥匙时，要核实身份后方可借用
并做好记录。
4. 工程返修借用钥匙时，需各施工单位负责人前
来方可借用，在还回钥匙时通知工程返修负责 人对返修情况进行验收。
5. 负责对管理处各类文件柜钥匙的保管，开柜查
竣工资料、D 交接手续及清单等
2. 管理处资料：
A 物业资料、B 业主资料、C 出租屋资料、
D 车辆资料、E 设备资料、F 员工档案资
料、G 收费资料、H 荣誉资料、I 业委会 资料
3.
资料管理制度：
A 严禁借出或挪作他用 B 负责客户档案的查阅
C 做好防火、防虫、防霉、防鼠、防盗工作， 确保档案资料的密整性和安全性
来电接待：
认真听取客户来电内容。详细回答客户提出的问题；对于专 业性较强的问题，应先详细记录，咨询相关专业人员后约定 时间给予回复；对接洽公务的电话，应请对方稍等，请对口 人员接听。
前台的接待、咨询、解答工作
报修接待：
1. 仔细询问客户姓名、住址、联系方式、报修内
容、方便维修的时间等，并在客户服务中心工作 日志上记录。
品格素质要求
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忍耐与宽容 不轻易承诺，了解清楚 再给答复
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说错了，勇于和人说道歉
真诚待人
技能素质要求
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◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇
良好的语言表达能力
丰富的行业知识及经验 熟练的专业技能 优雅的形体语言表达技巧 思维敏捷、洞察力强 良好的人际关系沟通能力 良好的倾听能力 专业的客服服务电话接听技巧
（5）对于严重影响住户日常生活、安全，破坏
公司形象，产生恶劣影响的重大投诉，应当当 天呈送管理处主任进入处理程序，2天内给住 户明确答复，10日内解决；对于涉及管理、 服务工作失误的重要投诉，应在接待一小时内 转呈部门主管进入处理程序，3天内处理完毕； 对于个别偶发事务、个别人员的轻微投诉，应 在2天内或在住户要求的期限内解决。
感谢聆听！
实分摊。
装修管理服务费：3.5元/平方米。
共用车位管理服务费：260元/辆/月 专用车位管理服务费：80元/辆/月
露天车位管理服务费：150元/辆/月
临时停放管理服务费：1小时以上12 小时以内5元/辆/次
服务中心各类钥匙的管理
1. 业主前来借、领钥匙时，要认真核对业主身份
后，方可借、领，并做好登记
听到电话铃响，至少在第三声铃响前拿起话筒
听话时，先问候，并自报公司、部门。标准语：“您好，莲 花物业”
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找人：标准语：“先生、小姐、（业主），您好！您找的 x先 生（小姐）名字叫什么？ 请您稍等”或是：“对不起，他（她） 现在不在，能否留下您的联系方式，一会让他（她）和您联系”。
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接到投诉电话：判断自己不能处理时，不能乱说，可以告诉 对方“业主，您好！如果给您带来不便，我们非常抱歉。您先不 要着急，能否留下您的联系电话，一会我们会让相关专业人员给 您回复。”
各类信息的收集、传递、跟踪与回访
（1）对维修服务回访处理率达100%。属安全设施维修
的2天内回访；房屋渗漏水项目维修的，试漏后3天内 回访；其他维修项目2天内回访。回访可上门或电话回 访。回访中发现问题及时通知维修人员整改。
（2）在与业主、住户交谈或了解情况时，态度要热情、
温和，谈话内容以工作为主，在表明某些观点时，耐 心解释，将事情的原因、根据说清楚。走回访工作完 毕，应感谢对方的支持和配合。提出告辞，在门口再 次向对方表示感谢，并主动替住户关上门。
负责对《信息收集处理表》中反映的问题进行协 调、调度各专业部门
岗位说明书
前台的接待、咨询、解答工作
来访接待：
认真听取客户来意，详细回答客户提出的问题；对于专业性 较强的问题，应先详细记录，咨询相关专业人员后约定时间 给予回复；对前来接洽公务人员，应请对口人员接待；对小 区内住户、商家及单位搬家或物品搬出小区，应请客户办理 物品放行申请，持放行条交门岗秩序员核对无误后出小区。
（2）对房屋及其附属设施的投诉按相关工 作流程及职责分工处理：对物业公司存在过
错或有责任的，应向住户表示歉意，取得谅解， 认真听取住户意见，协商处理方法，满足住户合 理要求，尽快处理；对于住户或邻居的责任，应 向住户说明情况，做好协调工作；是各方都有责 任的工程、治安等问题，应及时通知各相关部门 负责人到现场，共同商讨解决处理办法，采取有 效的补救措施，控制事态发展，稳定住户。
验资料必须由前台人员进行监督和查看。
各类文件资料的收集管理
负责对外来、外发、图纸、住户资料及各 类文件的分类，进行统一编号存档，及时 做好各类文件和技术资料的收集与管理， 具体见《资料管理规程》 1. 开发商提供的资料 2. 物业管理处资料 3. 资料管理的相关制度