五大供应链结构图
供应链管理运营体系图
供应链管理运营体系图供应链管理运营体系图是一个用于展示供应链管理中各个环节的关系和流程的图解。
它通过图形的方式直观地呈现了供应链管理的运营过程和各个环节之间的联系，帮助企业和组织更好地理解和管理供应链。
1. 供应链管理的概述供应链管理是指企业通过有效地整合和协调各个环节的物流、采购、生产、销售等活动，以实现成本最小化、服务水平最大化和质量最优化的目标。
它涉及到多个环节和参与方，包括供应商、生产商、分销商和最终消费者等。
2. 供应链管理运营体系图的作用供应链管理运营体系图可以帮助企业和组织更好地理解和管理供应链，具体作用如下：2.1. 梳理供应链的流程运营体系图可以清晰地展示供应链管理中各个环节的流程和顺序，从而帮助企业和组织梳理供应链的整体运作过程。
2.2. 明确各个环节的责任和角色运营体系图可以显示各个环节和参与方在供应链管理中的责任和角色，为各方明确各自的职责和工作内容提供参考。
2.3. 分析供应链中的关键环节和瓶颈通过运营体系图，企业和组织可以更容易地分析和识别供应链中的关键环节和瓶颈，从而采取相应的措施来优化和改进供应链的运作。
2.4. 促进供应链各环节之间的协同与合作运营体系图可以帮助不同环节的参与方更好地理解和认知供应链的整体运作，从而促进各环节之间的协同与合作，提高供应链的运作效率和灵活性。
3. 供应链管理运营体系图的基本结构供应链管理运营体系图一般由以下几个基本元素构成：3.1. 供应商供应商是供应链管理的起点，它们负责向企业提供原材料、零部件和其他必要的物品。
3.2. 生产商生产商负责将原材料和零部件转化为最终产品，他们是供应链管理的核心环节。
3.3. 分销商分销商负责将最终产品送达消费者手中，他们是将产品从生产环节转移到消费环节的桥梁。
3.4. 消费者消费者是供应链管理的终点，他们是最终购买和使用产品的人群。
3.5. 物流物流是将产品从供应商运送到生产商、分销商和消费者的关键环节，它涉及到物流运输、仓储和配送等活动。
绘制供应链结构图(课堂PPT)
二、供应链的结构
供应
制造
装配
分销
零售
需求/用户
营销传播
供应商的供应商
供 应 商
供应商
核心企业
分销商
物流、服务流 信息流 资金流
核心企业：制造商、零售商，等等
需求拉动
用户
需 求 源
12
二、供应链的结构
13
三、绘制供应链结构图
案例：家电行业供应链分析
加工
家电专业零售商 60%~70%
制造商
原材料
此定义，这条供应链上的所有企业都是相互依存的，但实际上它们却
彼此并没有太多的协作。这种供应链仍然是传统意义上理解的供应链。
供应商
分销商
客户
制造商
零售商
9
一、供应链的含义
马士华：是围绕核心企业，通过对信 息流、物流、资金流的控制，从采购 原材料开始，制成中间产品以及最终 产品，最后由销售网络把产品送到消 费者手中的将供应商、制造商、分销 商、零售商直到最终用户连成一个整 体的网链结构模式
绘制供应链结构图
1
课程主要内容
案例导入
概念阐释
问题研讨
总结提升
2
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五大供应链结构图
服装行业森马集团有限公司森马专卖店天猫旗舰店消费者森马集团有限公司森马集团有限公司森马集团有限公司零售行业tesco集团消费者蒙牛集团恒安集团农夫山泉股份有限公司汽车行业德国宝马汽车股份有限公司宝马4s店宝马官网消费者华晟宝马汽车有限公司米其林集团文武汽车零件部分有限公司电器行业苏宁云商集团股份有限公司消费者荷兰皇家飞利浦公司珠海格力电器股份有限公司华为技术有限公司食品行业内蒙古蒙牛乳业集团乐购超市天猫旗舰店消费者arlafoods达能集团asurequalitywwwthemegallerycom
五大供应链结构图
服装行业
森马集团有限 公司
森马集团有限 公司
森马集团有限 公司
森马集团有限 公司
森马专卖店
森马官网 天猫旗舰店
消费者
零售行业
蒙牛集团
恒安集团
农夫山泉股份 有限公司
TESCO集团
消费者
汽车行业
华晟宝马汽车 有限公司
米其林集团
文武汽车零件 部分有限公司
德国宝马汽车 股份有限公司
宝马4s店 宝马官珠海格力电器 股份有限公司
华为技术有限 公司
苏宁云商集团 股份有限公司
消费者
食品行业
Arla Foods 达能集团 Asure Quality
内蒙古蒙牛乳 业集团
乐购超市 天猫旗舰店
消费者
Thank You!
结束语
谢谢大家聆听！！！
供应链平台组织架构图及各部门职责
招商部职责：1、制订平台招商工作细则，根据公司战略规划的要求，制定全年平台招商目标。
2、负责整合装修公司资源，与全国装修公司进行沟通，进行招商入驻工作。
3、在全国范围内选择优质装修材料经销商家和厂家，宣导平台入驻规则，完善商家入驻工作。
4、与营销部门沟通，组织行业展会，做好与各商家、业主的沟通工作。
5、制订招投标的各项规范制度，招投标文档的完善及档案的归档工作。
6、对加盟入驻的商家、物流商、装修公司、装修业主等会员做好培训和指导，平台的操作细则的拟定。
7、与客服部良好的沟通，做好入驻各会员的交接工作，协助客服部做好前期与各会员的服务。
8、负责与技术中心工作的协调工作，做好网站的创新并提出合理化的建议。
9、完成总经理交办的其它事务。
供应链管理部职责：1、对采购平台整个供应链的运作负责，参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划。
2、设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、库存监管等管理工作流程，实施监控和管理。
3、建立和健全供应商、物流商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制平台的采购及物流成本。
4、按工作程序做好与技术、客服、营销、风控、运营部门的横向联系，配合招商部完成平台的招商工作。
5、按照平台的需求做好与材料商家的对接，做好各种材料的采购工作。
6、做好与装修公司、质管部做好项目过程中的物料跟踪，保证材料的质量。
7、整理和完善平台各商家的档案资料，签署的各类合同的归档。
8、完成总经理交办的其它事务。
质检部职责：1、负责分项监理中心工作检查监督做好与装修公司监理人员的对接，做好与装修业主和装修公司的协调工作，确保装修工程的质量。
2、负责平台装修投标过程的审核，配合招商部对入驻商家资质的审核。
3、修订平台操作规则，确保网站的招投标流程顺畅。
4、与平行部门的配合，做好与供应链管理部、客服部的工作交接工作。
5、每月制定工作计划，每月制定月度总结计划，做好质检部绩效考核计划。
供应链的组织及其运行管理PPT(26张)
例外管理规则 专家系统, 知识推理 原因分析 与预警 N OK？
放弃原有合 作伙伴，重 新进行选择 管理层 Y
供应链企业运作 状况分析与判断
图9 供应链系统运行管理的整体解决思路框架模型
（一）委托实现决策层的主要功能
通过合作对策决策支持系统 , 完成委托 -代理的决策过程 , 建 立适当的供应链
为制定合作对策决策 提供支持系统，建立 相应的推理机制
财务
库存控制 订单处理 信贷授权 管理信息系统 设施计划
制造
物料需求计划 采购 物料仓储 制成品工厂仓储 运输 工业工程 生产计划
市场营销
预测 顾客销售服务 制成品场地仓储
图4 传统型物流管理组织结构
（二）简单功能集合的物流组织形式
总经理
财务
库存控制（除场地以 外的所有地点）
制造
工厂仓储 工业工程
运输 制成品库存控制 订单处理 顾客销售服务 制成品场地仓储 采购 信贷授权 物料仓储 配送系统计划 物料库存控制 库存控制（除场地 以外的所有地点）
市场营销
预测
图6
物流功能独立的组织结构
（四）一体化物流组织形式
总经理 物流经理 计划 物流支持 控制 物流资源计 划
包装
原料装 卸工程
仓储
库存控 制
•
CPFR实施中的关键因素
1. 2.
3.
4. 5.
以“双赢”的态度看待合作伙伴和供应链相 互作用 为供应链成功运作提供持续保证和共同承担 责任 抵御转向机会 实现跨企业、面向团队的供应链 制定和维护行业标准
二、SCOR的概念和应用
•
SCOR的产生及其基本概念
1. 2.
3.
4. 5.
供应链的基本结构
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追求卓越
三、供应链网络结构模型
3.网状模型:以核心企业为中心来看，核心企业与供应商、核心企业与分销
商之间呈一对多的关系。诸多核心企业、供应商、分销商组合起来，关 系交叉，构成了网状拓朴，情况复杂。
核心企业1 供应商1 核心企业2 供应商2 分销商2 分销商1
供应商m
核心企业i
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三、供应链网络结构模型
基本模型的特点:
一种比较简单的直线式拓朴结构 通常状态下，它们呈单链状 静态模型 表明供应链的基本组成和轮廓概貌
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三、供应链网络结构模型
2. 多级模型(网链状模型)：物流、信息流和资金流呈多源单链状，具
备了链状和网状的一些特点。
有效性供应链和反应性供应链
有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转 化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输；反应性供应链主 要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场 ，对未预知的需求做出快速反应等。
五、天音供应链管理结构
• 讨论:以**为核心企业的供应链管理结构 • 讨论:以采购管理部为核心的供应链(基于信息管理)
产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业
，从原材料的供应开始，经过链中丌同企业的制造加工、组装、分销 等过程直到最终用户。它丌仅是一条联接供应商到用户的物料链、信
息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、
供应链的基本结构 PPT课件
➢公共仓库交叉码头
连
➢连锁的配送中心
锁
餐
馆
买方配送 渠道
消费者
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四、供应链管理的模式
以零售企业（连锁超市）为主导的供应链
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以分销商为主导的供应链
➢零售商
➢生 产 商（供 应 商）
➢代理人或经纪人
➢分销商 ➢零售商 ➢消 费 者
➢分销商 ➢零售商
需求源 供应源
三、供应链网络结构模型
2. 多级模型(网链状模型)：物流、信息流和资金流呈多源单链状，具
备了链状和网状的一些特点。
供应商
供应商
用户
分销商/零售商
供应商核心企业来自用户供应商供应商
分销商/零售商
用户
物流和服务流
信息流和资金流
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三、供应链网络结构模型
多级模型(网链状模型)：
➢零售 ➢工厂或公司的仓库
➢(1)
➢公共仓库存储 ➢(2)
➢(1) ➢(2)
➢公共仓库存储
➢全国餐馆链 ➢工厂或公司的仓库
行业的组成部分 工厂或公司的仓库
➢(1) ➢公共仓库存储
➢(2)
行业买主 工厂
➢食品服务配送人
➢再配送
➢
➢餐馆
消
➢饭店
费
➢快餐
者
➢零 售 货 批 发 的 配 送 人
➢食品杂货店
➢
企业
物流
分销商
零售商
2020/4/5
供应链管理
供应商
消费者
第二节 常见的几种供应链体系结构模型
第二节常见的几种供应链体系结构模型为了有效指导供应链的设计，了解和掌握供应链结构模型是十分必要的，本节着重从企业与企业之间关系的角度考查了几种供应链的拓扑结构模型。
（一）供应链的模型I：链状模型结合供应链的定义和结构模型，不难得出这样一个简单的供应链模型（如图4-1所示）,我们称其为模型I。
模型I清楚地表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。
产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。
产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。
被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环（如图4-1中的虚线）。
图4-1 模型Ⅰ：链状模型很显然，模型I只是一个简单的静态模型，表明供应链的基本组成和轮廓概貌，进一步地可以将其简化成链状模型II（如图4-2所示）。
模型II是对模型I的进一步抽象，它把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母或数字表示。
节点以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条图学上的供应链。
在模型II中，若假定C为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样地，若假定B为制造商，则A为供应商，C为分销商。
在模型II中，产品的最初来源（自然界）、最终去向（用户）以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了。
从供应链研究便利的角度来讲，把自然界和用户放在模型中没有太大的作用。
模型II着力于供应链中间过程的研究。
图4-2 模型Ⅱ：链状模型1.供应链的方向在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。
物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。
在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。
但由于产品退货属非正常情况，退货的产品也非本书严格定义的产品，所以本书将不予考虑。
我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
模型II中的箭头方向即表示供应链的物流方向。
供应链的基本结构共28页文档
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，Байду номын сангаас 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
电子元器件供应链关系图及其详解
电子元器件供应链关系图及其详解在元器件管理和供应商管理中，有的人会把供应链中的一些概念或关系混淆。
我也在相关文章上有所介绍，不过介绍得不是非常清晰。
本文将结合图示来更清晰地作一个介绍。
01供应商关系图首先是供应商关系图，举例如下：图1供应商关系图在实际的市场中，供应商关系比图1复杂得多，不过图1足以说明大部分的情况。
本关系图中，图中的箭头表示元器件的流向。
图中箭头起始端所在的公司的就是其终端所指的公司的直接供应商，一般情况下说供应商就是指直接供应商。
比如说整机厂G公司，其供应商有C、E、F、D 几家公司。
而元器件生产厂A和B公司不是G公司的直接供应商，最多算是G公司的间接供应商。
对于整机厂H公司来说，其供应商除了E、D公司，元器件生产厂A也是其（直接）供应商。
值得注意的是，图中表示贸易商E公司和F公司之间会相互调货，所以他们互为对方的供应商。
元器件生产厂，顾名思义，就是生产元器件的厂家，或者元器件的品牌拥有者（元器件生产可能请人代工）。
整机厂则是元器件生产厂的终端客户。
元器件生产厂的销售模式有多种多样。
有的元器件厂既供货给终端客户，又供给代理商；有的只供给代理商而不直接供货给终端客户。
同时，有的元器件厂会直接供货给贸易商，有的元器件厂不供货给贸易商（贸易商只能从其代理商处进货）。
一般元器件厂有多个代理商时，要求其不同的代理商不能做同一家整机厂的供应商，以免恶性竞争，不过现实操作时并没有那么严格。
值得注意的是，图1中有个冒牌货制造处I，那里可能冒牌A 品牌或B品牌的元器件，通过贸易商销售给整机厂。
冒牌货制造处I有可能是直接生产元器件的厂家，但是其元器件的标示不打自己的牌子，而是冒牌别的名牌；也有可能是小作坊之类的处理处，专门买一些三流的品牌的元器件，然后通过改丝印或改标签等，冒牌成名牌产品；也有拿旧货进行翻新处理之后冒充新出厂日期的。
冒牌货制造处I之类地方出来的元器件可以统称假冒伪劣产品。
代理商和（普通）贸易商都是贸易类公司，他们不生产元器件，只是从元器件厂家那里进货，然后卖给自己的下游客户，属于中间商。
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服装行业
森马集团有限 公司
森马集团有限 公司
森马集团有限 公司
森马集团有限 公司
Hale Waihona Puke 森马专卖店森马官网 天猫旗舰店
消费者
零售行业
蒙牛集团
恒安集团
农夫山泉股份 有限公司
TESCO集团
消费者
汽车行业
华晟宝马汽车 有限公司
米其林集团
文武汽车零件 部分有限公司
德国宝马汽车 股份有限公司
宝马4s店 宝马官网
消费者
电器行业
荷兰皇家飞利 浦公司
珠海格力电器 股份有限公司
华为技术有限 公司
苏宁云商集团 股份有限公司
消费者
食品行业
Arla Foods 达能集团 Asure Quality
内蒙古蒙牛乳 业集团
乐购超市 天猫旗舰店
消费者
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