供应链中心组织架构
供应链团队组织架构及工作管理方案
供应链团队组织架构及工作管理方案一、组织架构供应链团队的有效组织架构对于企业的运营效率和管理水平有着重要影响。
以下是我们推荐的供应链团队的组织架构：1. 部门划分- 采购部门：负责产品和服务的采购工作，包括供应商选择、谈判与合同管理等。
- 物流部门：负责物流运输、仓储及库存管理等工作，确保货物的准时交付和系统的库存控制。
- 计划部门：负责需求预测、生产计划及生产进度控制等，保证生产和交货的顺利进行。
- 质量控制部门：负责供应链环节中的质量管理，确保产品和服务符合质量标准。
- 项目管理部门：负责跨部门项目的协调与管理，确保团队合作顺利进行。
2. 协同工作- 建立良好的信息共享机制，确保各部门之间能够及时沟通和协作。
- 定期进行团队会议，就工作进展、问题和挑战进行讨论，以促进团队协同和跨部门合作。
二、工作管理方案为了提高供应链团队的工作效率和管理水平，我们建议采用以下工作管理方案：1. 设定明确的工作目标- 对于每个部门和团队成员，设定明确的工作目标和绩效指标，以激励工作表现和提高工作质量。
2. 制定细致的工作流程- 为各项常规工作制定详细的流程，减少工作流程中的不必要等待和重复工作，提高工作效率。
3. 强化团队协作- 建立跨部门合作机制，鼓励信息共享和跨部门沟通，促进团队合作和问题解决能力的提升。
4. 引入信息技术支持- 探索和引入适当的信息技术，如供应链管理系统、物流跟踪软件等，提升数据管理和分析能力，优化工作流程。
5. 持续改进- 定期评估供应链团队的工作绩效，找出问题和改进的空间，并采取相应的措施来优化团队的工作效率和效果。
通过合理的组织架构和科学的工作管理方案，供应链团队将能够更好地协同工作，提高运营效率，推动企业发展。
2019年供应链企业组织架构和部门职能
2019年供应链企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总裁办 (2)
2、行政部 (2)
3、总务部 (3)
4、物业管理部 (3)
5、经管中心 (4)
6、投资部 (4)
7、证券事务部 (4)
8、企宣中心 (5)
（1）企划部 (5)
（2）公共关系发展部 (5)
9、人力资源中心 (5)
10、财务管理中心 (6)
11、内控管理中心 (7)
12、信息管理中心 (7)
13、基地发展中心 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总裁办
（1）负责信息上传下达：及时向各单位传达CEO的各项工作任务指示，并做好各单位的协调工作确保贯彻和落实CEO的管理思想和政策指令等；汇总整理公司其他单位管理现状或者反馈的管理问题，并及时向CEO汇报。
（2）负责CEO的日常行程安排、会务工作、公司接待及文书起草成文等。
2、行政部
（1）负责集团行政管理体系建设、制度制订与实施；。
供应链公司组织架构流程
供应链公司组织架构流程Supply chain companies have a dynamic organizational structure that plays a crucial role in the flow of goods and services from raw material suppliers to end customers. 供应链公司具有动态的组织结构，在原材料供应商和最终客户之间的货物和服务流动中起着至关重要的作用。
This structure involves various functions and departments working in coordination to ensure smooth operations and timely delivery of products. 这种结构涉及各种职能部门协同工作，以确保运营顺利、产品及时交付。
The organizational structure of a supply chain company typically includes key functions such as procurement, production, distribution, and customer service. 供应链公司的组织结构通常包括关键职能，如采购、生产、分销和客户服务。
Each function plays a vital role in the overall supply chain process and contributes to the company's success. 每个职能在整个供应链流程中发挥着至关重要的作用，并为公司的成功做出贡献。
The procurement function of a supply chain company is responsible for sourcing raw materials and components from suppliers. 供应链公司的采购职能负责从供应商那里采购原材料和零部件。
供应链部门日常管理制度
第一章总则第一条为加强供应链部门的管理，提高供应链管理水平，确保公司供应链的稳定、高效和低成本运作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司供应链部门的全体员工，以及其他参与供应链管理活动的相关部门。
第三条供应链部门应遵循以下原则：1. 服务至上：以满足客户需求为核心，提供优质高效的供应链服务。
2. 效率优先：优化供应链流程，提高工作效率，降低运营成本。
3. 协同合作：加强与内外部合作伙伴的沟通与协作，共同实现供应链目标。
4. 诚信守法：遵守国家法律法规，诚信经营，树立良好的企业形象。
第二章组织架构与职责第四条供应链部门组织架构如下：1. 部门经理：负责部门整体管理工作，制定和实施供应链战略，协调内外部资源。
2. 采购经理：负责采购计划的制定、供应商管理、采购合同执行等。
3. 物流经理：负责物流计划的制定、运输管理、仓储管理等工作。
4. 质量管理专员：负责产品质量监控、检验和改进工作。
5. 信息系统专员：负责供应链信息系统维护和优化。
第五条各岗位职责：1. 部门经理：- 制定供应链战略和年度计划；- 管理和协调部门内部及跨部门工作；- 监督和评估部门绩效；- 负责与高层管理层的沟通。
2. 采购经理：- 制定采购计划，确保物料供应的及时性和稳定性；- 管理供应商关系，优化供应商结构；- 负责采购合同的签订和执行；- 采购成本控制。
3. 物流经理：- 制定物流计划，优化运输和仓储流程；- 管理物流服务商，确保物流服务质量；- 物流成本控制；- 应急处理。
4. 质量管理专员：- 负责产品质量监控，确保产品符合质量标准；- 质量问题的分析、预防和改进；- 质量体系文件的维护。
5. 信息系统专员：- 供应链信息系统的维护和优化；- 信息系统相关数据的收集和分析；- 信息系统安全与保密。
第三章工作流程第六条采购流程：1. 需求分析：各部门提出采购需求，供应链部门进行需求分析。
2. 供应商评估：根据需求分析结果，选择合适的供应商。
2016年供应链公司组织架构和部门职能设计
2016年供应链公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、企管部 (2)
2、人力资源部 (2)
3、行政部 (3)
4、安全管理部 (3)
5、事业部 (3)
6、干线物流事业部 (3)
7、运营管理部 (4)
8、信息中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、企管部
主要负责组织建立和完善集团战略管理体系，组织集团中长期发展战略规划的调研和拟定工作；组织并协同运营部编制下属子分公司、事业部的年度经营目标和职能部门管理目标；建立目标管理体系并持续完善；法务管理等。
2、人力资源部
负责公司范围内的各项人力资源全面管理工作，包括组织架构、人员编制、招聘、考核、薪酬福利、劳动关系管理等工作。
供应链组织架构及员工分配管理规定
供应链组织架构及员工分配管理规定1. 引言本文档旨在规定供应链组织架构以及员工分配管理的规定。
供应链组织架构的合理设计和员工的有效分配将有助于提高组织的运作效率和整体绩效。
2. 组织架构2.1 主管部门供应链组织架构的最高主管部门为供应链部。
供应链部负责制定和执行供应链策略，协调各个环节的工作，确保供应链的顺畅运作。
2.2 部门职责2.2.1 采购部门采购部门负责与供应商进行谈判和采购物资、设备以及服务，确保采购的物资质量和供应的及时性。
2.2.2 仓储与物流部门仓储与物流部门负责物资的储存和仓库管理，以及产品的物流和配送工作。
他们需要确保物资的安全和及时交付。
2.2.3 生产部门生产部门负责根据需求计划和生产计划进行生产工作。
他们需要确保生产的质量和效率。
2.2.4 销售与客户服务部门销售与客户服务部门负责与客户进行沟通和销售工作。
他们需要及时回应客户的需求，并确保客户满意度。
3. 员工分配管理3.1 岗位设置根据组织架构，明确每个部门的岗位设置和职责范围。
岗位设置应与组织的需要和工作内容相匹配。
3.2 人员招聘招聘过程应遵循公平、公正、公开的原则。
招聘需根据岗位要求和能力标准进行，确保招聘到适合岗位需求的人才。
3.3 岗位培训根据岗位职责和工作需求，制定相应的培训计划，提升员工的专业能力和技能水平。
培训应定期进行，以适应组织变化和员工发展需求。
3.4 绩效评估制定科学合理的绩效评估制度，根据岗位要求和工作目标，对员工的工作进行评估和考核。
评估结果应作为员工晋升、奖惩和薪资调整的依据。
3.5 人员流动根据组织发展和员工需求，进行人员流动和调动。
人员流动有利于员工的职业发展和组织的资源优化配置。
4. 总结供应链组织架构的设计和员工分配管理的规定对于组织的运作效率和整体绩效具有重要影响。
本文档规定了供应链组织架构的主管部门和各个部门的职责，以及员工分配管理的相关措施，旨在帮助组织实现供应链的顺畅运作和员工的有效管理。
供应链中心组织架构
供应链中心的组织架构因公司而异，但通常包括以下部门：
1.计划部：负责制定供应链计划，包括生产计划、采购计划、物流计划
等。
2.采购部：负责采购原材料和零部件，与供应商合作，确保供应充足和
价格合理。
3.生产部：负责生产制造产品，管理生产流程和生产现场。
4.物流部：负责产品运输、仓储和配送，确保准时、准确、高效地完成
物流任务。
5.品质部：负责产品品质管理和质量控制，确保产品符合标准和客户要
求。
6.信息技术部：负责供应链管理系统的维护和升级，确保信息技术在供
应链中心的有效应用。
7.财务部：负责供应链中心的财务管理工作，包括成本核算、财务报告、
资金管理等。
8.人力资源部：负责人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、
薪酬福利等。
每个部门都有明确的职责和目标，协同工作，共同实现供应链中心的高效运作。
铁路物资供应链服务企业组织架构及部门职能
铁路物资供应链服务企业组织架构及部门职能
1.行政部门
行政部门主要负责企业日常管理和协调工作。
其职能包括人力资源管理、办公室管理、信息管理等。
人力资源管理部门负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人事管理工作。
办公室管理部门负责会议组织、文件管理、行政支持等。
信息管理部门负责建立和维护企业信息系统，确保信息的安全和有效流转。
2.业务部门
业务部门是企业的核心部门，分为供应链管理部门和物流运营部门。
供应链管理部门负责与供应商和客户进行沟通和协调，制定供应链战略、计划和目标。
其职能包括寻找供应商、谈判合同、采购物资、库存管理、处理供应链风险等。
物流运营部门负责物资的调拨、运输、仓储和配送等工作。
其职能包括制定物流方案、安排运输车辆和人员、管理仓库和库存、协调装卸、监控运输过程等。
3.财务部门
4.市场部门
市场部门负责企业的市场调研、市场营销和客户关系管理。
其职能包括分析市场需求、制定市场营销策略、开发新客户、维护老客户、提供市场动态等信息。
5.技术部门
技术部门负责企业的技术支持和创新工作。
其职能包括研发新产品、改进生产工艺、提高生产效率、解决生产技术问题等。
技术部门还需要与外部技术机构和高校进行合作，引进先进的技术和设备。
此外，铁路物资供应链服务企业可能还设置其他部门，如项目管理部门、质量管理部门、法务部门等，以适应企业的特定需求。
总之，铁路物资供应链服务企业的组织架构和部门职能是相互关联和协调的，各部门之间密切合作，共同推动企业的发展和业务的成功实施。
供应部组织架构及薪资范围
供应部组织架构及薪资范围
供应部是一个企业组织结构中非常重要的部门之一，负责管理和协调企业的供应链，保障企业的原材料和产品的供应，以满足客户需求。
以下是供应部的组织架构及薪资范围的详细介绍。
一、供应部的组织架构
供应部的组织架构通常根据企业的规模和业务需求而定，一般包括部门经理、采购经理、供应链经理、物流经理、仓储经理等。
下面是一个典型的供应部组织架构示例：
1.部门经理：负责整个供应部的管理工作，包括制定供应策略、预算管理、人员招聘和培训等。
2.采购经理：负责企业的采购工作，与供应商建立合作关系，寻找合适的供应商，协商价格和付款方式，确保原材料的及时供应。
3.供应链经理：负责协调和管理供应链的各个环节，包括需求规划、生产计划、库存管理和配送等，以保证产品的供应稳定。
4.物流经理：负责物流管理工作，包括货物的运输、仓储和配送等，提高货物的流通效率和降低物流成本。
5.仓储经理：负责仓库的管理工作，包括货物的入库、出库、储存和盘点等，保障仓库的正常运作和货物的安全。
二、供应部的薪资范围
供应部的薪资范围通常根据不同职位和经验水平的不同而有所差异。
以下是供应部常见职位的薪资范围参考：
总的来说，供应部作为一个管理和协调供应链的重要部门，其组织架构应该合理，并有相应的薪资范围来吸引和留住优秀的人才。
同时，薪资范围也需要根据企业的实际情况进行调整，以提高供应部门的工作效率和竞争力。
供应链部门组织架构
供应链部门组织架构1 供应链部门组织架构供应链部门组织架构，是指组织机构内部由不同的部门、分支机构、分子公司等所组成的组织纲要或总体结构。
它是一种不断发展和完善的分工结构，主要是为了管理机构的供应链，让事物更有效率地运行，同时降低营运成本，从而有效改善企业的发展。
一般情况下，供应链部门都是由3个部门组成，即供应联盟部门、物流部门和仓储部门。
具体来讲，供应联盟部门负责贸易经营、分销业务、网络贸易等经营活动，是为了确保企业与其他企业或组织之间的供应链有效地进行协调；物流部门负责货物运输、开行结算、监督收发等，以确保货物及时、准确、安全地到达指定目的地；仓储部门负责货物的仓库管理、仓储费管理等，以确保货物的存储和处理及时、正确、安全，有效地节省企业采购成本。
此外，一些现代企业还会有采购部门、分销部门、客户服务部门等，用以管理物流、供应链系统内的其他内容。
采购部门负责安排购买原料，为公司生产提供原料；分销部门负责把产品以各种形式、批发、零售或贸易等形式发布到市场；客户服务部门负责处理现有客户和搜索新客户，为企业销售增加需求源。
了解了供应链组织架构后，需要注意的是，供应链组织架构并非永远不变，而是根据外部市场、政策变化以及企业的自身发展，不断的变化和更新，才能更好地满足组织的日常管理需求。
2 企业供应链管理企业供应链管理，是指通过系统化的供应链管理方法，通过网络和信息技术，将内部各种管理、运营和服务组合成一个系统，实现全面的管理。
它旨在通过将企业之间的合作伙伴关系从一个简单的货物流动关系转变为复杂的协作关系，以改善和提高以客户需求为中心的供应链效率。
企业的供应链管理方法，主要分为三个方面，即需求驱动的供应链管理、链接驱动的供应链管理和网络驱动的供应链管理。
需求驱动供应链管理是以客户需求为核心，把客户及其要求视为供应链的中心；链接驱动的供应链管理是以信息流程关联相关部门和产品为核心，从数据分析和响应等方面提高供应链的可控性；网络驱动的供应链管理是以网络、客户和供应商联合构建物流模型为核心，充分发挥外部伙伴资源，不断改善物料供应，提高供应链管理效率。
供应链中心组织架构
拓展市场渠道和客户资源，提高品牌知名度和市场份额 。
收集客户反馈和市场信息，为产品改进和新产品开发提 供参考。
05
CATALOGUE
供应链中心关键业务流程梳理 与优化
采购流程梳理与优化
01
02
03
04
供应商选择与评估
建立供应商评估机制，确保供 应商的质量和交货期符合公司
要求。
采购计划与预算
根据销售预测和生产计划，制 定采购计划和预算，确保采购
实施计划和时间表
说明供应链中心组织架构调整的实施 计划和时间表，包括各个阶段的任务 、目标、时间节点等。
预期效果和影响
分析供应链中心组织架构调整对企业 运营和供应链管理的影响，以及预期 达到的效果和收益。
02
CATALOGUE
供应链中心组织架构概述
组织架构的定义和作用
定义
组织架构是一个组织内部各组成 部分之间关系的一种模式，包括 职务范围、责任、权力和沟通等 方面的规定。
供应链中心组织架构的意义
提高运营效率
促进业务创新
通过优化组织架构，明确各部门和岗 位职责，减少重复工作和资源浪费， 提高运营效率。
合理的组织架构有利于激发员工创新 活力，推动供应链业务创新和发展。
加强风险管理
供应链中心组织架构有助于加强风险 管理，通过集中化管理和跨部门协作 ，更好地应对供应链中的各种风险和 挑战。
供应链中心各职能部门职责与 协作
采购部门职责与协作
01
负责供应商的开发、评 估和管理，确保采购物 料的质量和交货期。
02
制定采购计划和策略， 进行物料成本分析和控 制。
03
协同生产、物流和销售 部门，确保采购物料满 足生产需求和市场需求 。
供应部组织架构及薪资范围
供应链部组织架构图/人力配置/岗位职责/岗位任职资格/薪资范围1、供应链部组织架构
2、部门人力配置、岗位职责、岗位任职资格、薪酬标准
采购办组织架构图/人力配置/岗位职责/岗位任职资格/薪资范围1、采购办组织架构
2、部门人力配置、岗位职责、岗位任职资格、薪酬标准
计划办组织架构图/人力配置/岗位职责/岗位任职资格/薪资范围1、计划办组织架构
2、部门人力配置、岗位职责、岗位任职资格、薪酬标准
仓储办组织架构图/人力配置/岗位职责/岗位任职资格/薪资范围1、仓储办组织架构
2、部门人力配置、岗位职责、岗位任职资格、薪酬标准。
供应链数字化转型的组织架构
供应链数字化转型的组织架构随着科技的快速发展，数字化转型已经成为当今企业的重要战略之一。
在全球范围内，越来越多的企业意识到数字化转型对供应链的重要性。
然而，要实现供应链的数字化转型并不容易，这需要一个有效的组织架构来支持和推动全面的数字化转型。
一、引言供应链数字化转型的概念与目标的阐述。
二、组织架构供应链数字化转型的成功取决于一个具备适当的组织架构的企业。
以下是一个有效的供应链数字化转型组织架构的要素：1. 高层支持供应链数字化转型需要高层领导的支持和承诺。
只有高层管理层意识到数字化转型的重要性，才能为该转型提供足够的资源、资金和专业知识。
高层支持还能够确保全企业范围内的跨部门合作和沟通。
2. 数字化转型团队企业应设立一个专门的数字化转型团队，负责制定和执行供应链数字化转型战略。
该团队应由具有数字化专业知识和经验的人员组成，他们能够根据业务需求和技术趋势制定详细的数字化转型计划。
3. 组织架构调整为了适应数字化转型，企业可能需要对供应链组织架构进行调整。
这可能涉及到重新分配职责、增加或删除一些职位，并重新定义流程和工作流。
这样的调整将有助于确保数字化转型在整个供应链中得到有效的实施和推广。
4. 数据及分析能力供应链数字化转型需要企业具备强大的数据和分析能力。
这意味着企业需要投资于数据采集、存储和处理技术，以及在数据分析方面的专业知识。
只有通过准确和及时的数据，企业才能做出明智的决策并提高供应链的效率。
5. 技术支持团队数字化转型需要依靠先进的技术和工具。
因此，企业需要设立一个专门的技术支持团队，负责管理和维护供应链数字化转型所需的软件、硬件和基础设施。
这个团队还应负责培训员工使用新技术和工具。
三、数字化转型的关键领域供应链数字化转型影响到多个领域，以下列举其中几个关键领域：1. 物流和运输数字化转型可以通过提供实时跟踪、车辆调度和路径优化等功能，改善物流和运输的效率。
企业可以利用物联网设备和传感器实时监测货物位置和运输情况，并利用数据分析优化运输方案。
供应链组织架构及员工分配管理规定
供应链组织架构及员工分配管理规定一、组织架构1. 供应链组织架构是指为了实现供应链管理目标而建立的组织体系。
该组织架构应包括以下职能部门：- 供应链总部：负责制定供应链战略、政策和目标，并监督整个供应链的运作。
- 采购部门：负责采购物料和服务，与供应商进行合作，以确保供应链的顺畅运作。
- 生产部门：负责生产产品，确保生产计划的顺利执行。
- 物流部门：负责物流运输、仓储和配送，以确保产品及时送达客户。
- 库存管理部门：负责库存的管理和控制，以避免库存过剩或不足的情况发生。
- 客户服务部门：负责与客户进行沟通和协调，解决客户问题和投诉。
2. 组织架构中的各部门应有明确的职责和权限，并且相互之间要进行有效的协调和合作。
二、员工分配管理1. 员工分配应根据各职能部门的需要和员工的能力进行合理安排，以提高工作效率和员工满意度。
2. 在员工分配过程中，应注意以下原则：- 公平原则：员工分配应公平公正，不偏袒个人或特定部门。
- 适应性原则：员工应根据其能力和技能被分配到适合的岗位，以发挥其最大的潜力。
- 协调性原则：各部门之间应进行有效的沟通和协调，以确保员工分配的顺利进行。
3. 员工分配管理中应考虑以下要素：- 岗位需求：根据各部门的工作量和需求确定所需的员工数量。
- 员工能力：评估员工的能力和技能，以确定其适合的岗位。
- 岗位匹配：将员工分配到适合其能力和技能的岗位上，以提高工作效率和员工满意度。
- 岗位轮换：定期进行岗位轮换，以帮助员工获得更广泛的经验和知识。
4. 员工分配管理应定期进行评估和调整，以适应供应链管理的变化和发展。
以上为供应链组织架构及员工分配管理规定，希望能够对供应链管理工作提供一定的指导和参考。
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供应链部组织架构模版(包括职责说明)
系統優化及推動,部門系統文件建立與管理生產訂單承接及預測分析,組裝產能負荷分析ECN 會議與執行ECN 的切換執行及落實物料處理,EOL 物料調查匯總NPI 製造需求(工令單)承接,交期確認與回復;NPI 生產排配作業NPI 整體生產進度掌控、協調NPI 餘料處理與轉量產作業庫存分析與管控部門行政事務處理客戶關系需求計劃管理訂單管理產銷協調及ECN執行出貨計畫制定,落實執行出貨安排內交成品庫存管理應收帳款管理出貨包材物控作業包材需求計劃制定,落實執行包材交期協調, 異常處理包材駐廠人員管理包材進出日常管理;包材庫存管控及呆滯處理;包材回收、配送產線與保管倉庫異常處理及前后制程協調;各種事項的處理與及時通報;配合年.季盤點事項;倉庫"8S"督導與維護;生產需求計劃制定,落實執行組裝生產工令開立和結案作業每日生產流程卡列印、發放整體生產進度掌控與生產異常協調專案主導管控與執行CCR 會議主導與執行新機種導入量產規劃生產需求計劃制定,落實執行組裝生產工令開立和結案作業每日生產流程卡列印、發放整體生產進度掌控與生產異常協調專案主導管控與執行CCR 會議主導與執行新機種導入量產規劃備案﹐結轉作業產銷平衡協調及生產物料異常處理;供應商交貨管控;物料庫存量管控及呆滯分析處理;訂單變更承接回復及生產排程.ECN 切換計劃執行與管控;電鍍樣品開發管理電鍍ECN/ECR 管控新材料與新技術導入供應商開發.輔導與管理CostDown 管控及委外成本管控倉儲物料進出日常管理;倉庫物料庫存管控及呆滯處理;倉庫異常處理及前后制程協調;各種事項的處理與及時通報;配合年.季盤點事項;倉庫"8S"督導與維護;負責各製程間的物料運送備料區5s 維護半成品流出運輸及周轉物料管理1采購一組主要負責物料範圍:NWEI LH 國內外金屬;2.訂單作業,物料進度跟催,pullin 或Push out & Cancel 等;3.Forecast 製作及供應商備料狀況掌控;4.產銷協調會之物料狀況掌控及生產計畫協調;5.原物料ECN 、EOL 物料管控及處理;6. 接收PM 樣品需求并展開交期確認;7.量產/NPI 需求變更交期調查及回復;8.原物料庫存掌控及處理,降價后在途訂單管理;9.內部客戶物料異常溝通與協助;10.供應商管理(交付段)1.采購二組主要負責物料範圍:NWEI LH重要物資類(PCBA,Cable,風扇,電源等)及非金屬類物料(模切,塑件,貼紙);2.訂單作業,物料進度跟催,pullin或Push out & Cancel等;3.Forecast製作及供應商備料狀況掌控;4.產銷協調會之物料狀況掌控及生產計畫協調;5.原物料ECN、EOL物料管控及處理;6. 接收PM 樣品需求并展開交期確認;7.量產/NPI需求變更交期調查及回復;8.原物料庫存掌控及處理,降價后在途訂單管理;9.內部客戶物料異常溝通與協助;10.中央代購物料料況及進度掌控.11.供應商管理(交付段)12. 物控系統規劃與推動(需求申請,邏輯確認及進度跟進,系統測試培訓等);13. 物控段標准作業規范檢討與制定;14. 稽核物控日常工作完成情況(包括按時下采購單等);15.稽核 SAP 系統相關參數(MOQ,LT,MPQ,GR Days 等)準確性及合理性;16. 協助物控處理各類系統異常;17. 物控課各項專案管理;18. 協助物控課組織架構更新,崗位盤點;19. 物控課教育訓練規劃及展開;核準﹕審核﹕承辦﹕。
供应链企业架构
供应链企业架构供应链是指从原材料供应商到最终消费者之间的一系列流程和活动，包括原材料采购、生产制造、物流配送、销售和售后服务等环节。
为了有效管理和组织供应链活动，供应链企业需要建立一个合理的架构。
一、供应链管理部门：供应链管理部门负责整个供应链的规划、协调和管理，包括物料管理、库存管理、订单管理等工作。
该部门需要与供应商进行有效的合作，确保原材料的及时供应，同时与销售团队合作，了解市场需求并做好产品配送。
二、采购部门：采购部门负责与供应商协商和签订采购合同，及时采购优质的原材料，并根据生产计划和库存情况进行合理的采购安排。
采购部门还需要与质量控制部门合作，对供应商的产品质量进行评估和监督。
三、生产制造部门：生产制造部门负责根据订单和市场需求，进行生产计划的制定和执行。
该部门需要合理安排生产资源，控制生产进度和质量，并与采购部门和销售团队保持紧密的沟通，确保产品能及时交付给客户。
四、物流配送部门：物流配送部门负责产品的仓储和配送工作，包括货物的进出库管理、运输工具的调度和路线规划等。
该部门需要与销售团队和供应商紧密合作，确保产品能按时送达客户，同时控制物流成本，提高配送效率。
五、销售部门：销售部门负责产品的市场推广和销售工作，与客户进行沟通和洽谈，以满足客户的需求，并与供应链其他部门共同协作，确保订单的准确和及时交付。
销售部门还需要定期向供应链管理部门提供市场情报和销售预测，以支持供应链的规划和决策。
六、质量控制部门：质量控制部门负责监督和控制整个供应链过程中的产品质量。
该部门需要对原材料供应商进行评估和监督，确保原材料符合质量标准；对生产过程进行监控和抽检，确保产品符合质量要求；对成品进行检验和质量认证，确保产品质量可靠。
七、售后服务部门：售后服务部门负责产品售后服务和客户投诉处理。
该部门需要建立健全的服务体系，及时解决客户遇到的问题，并向销售部门和供应链管理部门反馈客户的意见和需求，以改善产品和服务质量。
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暨华物料计划部职责
根据销售部门提供月度销售预测与中标信息，主导进行销售订单评审，对订 单交期负责； 输出编制月度生产计划和生产工单，组织安排制造中心各产品生产； 周、日生产计划和生产订单情况跟进； 生产协调会、周例会的组织与召开； 根据生产计划输出物料需求计划的制定与监督执行 生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 跟进库存物料动态，呆废料组织定期处理； 物料进、销、存的核实与控制；
广州市暨华医疗器械有限公 司组织架构图
2011年2月10
暨华运营组织和架构
CEO
COO
行政中心 市场营销中心 研发中心 供应链中心 质量中心
财务中心
人力资源部 市场中心
研发部
PMC
质量体系
行政部
国内销售部
中试部
采购部
生产质检
信息部
国际销售部
生产部
客服
销售管理部
调试组
运营中心
仓库
物流部
供应链中心 建立、完善仓库管理制度； 准确统计库存，做到账物卡相符； 做好仓库5s及物料标志等现场管理，且执行检查； 做好合理安全库存、库存周期、有效期和不良品、报废品处理回收
物流组 总公司及办事处物流运输的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与 监督 根据销售物流任务需求，进行物流任务执行，确保货物按时供货、准点到位 与物流公司沟通，达到良好合作的目标 物流费用的核定、对帐、付款工作
采购管理部 生产采购 耗材采购
供应链中心
PMC PC MC
仓储物流部 仓库组 物流组
暨华采购管理部职责
● 依据公司经营目标及发展规划，负责制定并实施采购交付策略、采购订单 管理程序，建立快速响应、满足公司经营规划的供应管理体系。 ● 建立并完善、实施采购风险管理机制，保证持续、稳定的物料供应实施， 并健全供应基础各环节工作规范。 ● 根据采购管理工作规范，负责日常采购订单的下达、确认、在途采购订单 的分析和管理（包括订单变更、取消等）等日常供应商管理工作，确保按时、 按质、按量、持续稳定的交付。 ● 负责统筹供应商资源开发、评估、导入、淘汰等日常管理工作。 ● 负责供应商合作关系的维护。 ●负责与供应商的对账、结算工作。