供应链中心组织架构

供应链管理组织结构

核心企业
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核心企业
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图4-11 扁平状网络组织结构
供应链管理组织的发展趋势
进入20世纪90年代，供应链管理组织开始由功能一体化的垂直层次结构向以过程为导向的水平结构专变，由纵向一体化向横向一体化转变，由内部一体化向内外部一体化转变。
从某种意义上说，矩阵型、团队型、联盟型等供应链管理组织就是在以物流过程及其一体化为导向的前提下发展起来的，并且已经成为欧美企业供应链管理组织发展趋势。
直线功能一体化参谋功能一体化完全一体化
（一）直线功能一体化
物流经理
库存管理
订货处理
仓库
运输
图4-4 直线功能一体化的供应链管理组织
注：设专门的物流部门，物流经理负责所有物流活动，并对总物流成本降低负责。但计划、预测、客户服务等参谋职能保留在企业各职能部门内部。
（二）参谋功能一体化
强调速度取胜，追求速度经济效应的获取，基础在于组织的敏捷性特点
柔性化：对环境变化能及时地作出能动的反应
供应链管理组织设计原则
有效性原则
有效性原则是供应链管理组织设计原则的核心，是衡量组织结构合理与否的基础。
合理管理幅度原则
一名管理者能够直接管辖的下属为8-15人
职责与职权对等原则协调原则稳定与适应结合原则

供应链团队组织架构及工作管理方案

一、组织架构

供应链团队的有效组织架构对于企业的运营效率和管理水平有着重要影响。以下是我们推荐的供应链团队的组织架构：

1. 部门划分

- 采购部门：负责产品和服务的采购工作，包括供应商选择、谈判与合同管理等。

- 物流部门：负责物流运输、仓储及库存管理等工作，确保货物的准时交付和系统的库存控制。

- 计划部门：负责需求预测、生产计划及生产进度控制等，保证生产和交货的顺利进行。

- 质量控制部门：负责供应链环节中的质量管理，确保产品和服务符合质量标准。

- 项目管理部门：负责跨部门项目的协调与管理，确保团队合作顺利进行。

2. 协同工作

- 建立良好的信息共享机制，确保各部门之间能够及时沟通和

协作。

- 定期进行团队会议，就工作进展、问题和挑战进行讨论，以

促进团队协同和跨部门合作。

二、工作管理方案

为了提高供应链团队的工作效率和管理水平，我们建议采用以

下工作管理方案：

1. 设定明确的工作目标

- 对于每个部门和团队成员，设定明确的工作目标和绩效指标，以激励工作表现和提高工作质量。

2. 制定细致的工作流程

- 为各项常规工作制定详细的流程，减少工作流程中的不必要

等待和重复工作，提高工作效率。

3. 强化团队协作

- 建立跨部门合作机制，鼓励信息共享和跨部门沟通，促进团队合作和问题解决能力的提升。

4. 引入信息技术支持

- 探索和引入适当的信息技术，如供应链管理系统、物流跟踪软件等，提升数据管理和分析能力，优化工作流程。

5. 持续改进

- 定期评估供应链团队的工作绩效，找出问题和改进的空间，并采取相应的措施来优化团队的工作效率和效果。

供应链系统组织架构图

副总经理

副总助理

研发部

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1

人

1

人

1

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1

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3

人

供应链管理体系及组织架构

简介

本文档旨在介绍供应链管理体系及其组织架构，以帮助读者更

好地理解和应用供应链管理的概念和原则。

供应链管理体系

供应链管理体系是指为优化企业供应链运作而建立的一套管理

流程和机制。它包括供应链的规划、组织、实施和控制等各个环节，以实现供应链的高效运转和对市场的快速响应。

供应链管理体系的关键要素包括供应链战略规划、供应链设计、供应链执行与协调、供应链绩效评估和持续改进等。通过建立有效

的供应链管理体系，企业可以实现供应链的灵活性、高效性和可持

续性，从而提升市场竞争力。

供应链管理组织架构

供应链管理组织架构是指为有效执行供应链管理任务和职责而

建立的一套组织架构和职能划分。它将供应链管理的职能和责任明

确分配给各个部门和岗位，以保证供应链运作的顺畅和有效。

典型的供应链管理组织架构包括供应链管理部门、采购部门、

生产计划部门、物流部门和质量管理部门等。每个部门都承担着不

同的供应链管理职能，如供应商选择、供应商评估、库存管理、订

单管理、运输管理和质量控制等。

在供应链管理组织架构中，相关部门之间需建立有效的沟通与

协作机制，以确保信息流畅、问题得以及时解决。同时，跨部门的

协调与合作有助于优化供应链的整体效率和效益。

总结

供应链管理体系及组织架构是企业优化供应链运作的关键。通

过构建有效的供应链管理体系，并建立合理的供应链管理组织架构，企业可以实现更高效、更灵活和更可持续的供应链运作，从而为市

场竞争提供有力支撑。

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以上是文档的内容，请审核并提供反馈。

供应链组织架构优化与精简

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业供应链管

理变得愈发重要。供应链组织架构的优化与精简成为企业提升竞争力、降低成本、提高效率的关键。本文将探讨供应链组织架构优化与精简

的重要性、方法和实施步骤。

一、优化与精简的重要性

1. 提升效率：优化供应链组织架构可以简化流程、减少冗余环节，提高工作效率，加快产品上市速度，更好地满足市场需求。

2. 降低成本：精简供应链组织结构可以减少管理层级、人力资源

成本和运营成本，提高资源利用率，降低企业运营成本，增强盈利能力。

3. 加强协同：优化供应链组织结构可以促进内部各部门之间的协

同配合，加强沟通与协作，提高团队合作效率，实现供应链的协同发展。

4. 提升竞争力：通过优化供应链组织架构，企业可以更好地适应

市场变化，快速响应客户需求，提升产品质量和服务水平，增强市场

竞争力。

二、优化与精简的方法

1. 清晰目标：明确优化与精简的目标和意义，制定明确的优化计

划和实施方案，明确责任人和时间节点。

2. 数据分析：通过数据分析，了解当前供应链组织结构存在的问题和瓶颈，找出优化与精简的重点和方向。

3. 流程优化：优化供应链管理流程，简化流程环节，减少不必要的审批和等待时间，提高工作效率。

4. 人员调整：根据业务需求和组织结构优化方案，进行人员调整和岗位优化，合理配置人力资源，提高团队绩效。

5. 技术支持：借助信息化技术和供应链管理系统，提升供应链管理效率，实现供应链信息共享和实时监控。

6. 绩效考核：建立科学的绩效考核机制，激励员工积极参与供应链优化与精简工作，推动组织变革和持续改进。

供应链服务站管理制度范本

第一章总则

第一条为规范供应链服务站的管理，提高服务质量和效率，保障供应链的稳定运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有供应链服务站，包括但不限于仓储、配送、物流、信息处理等部门。

第三条供应链服务站的管理工作应遵循以下原则：

1. 安全可靠：确保服务站设施、设备、人员的安全，保障供应链运行安全。

2. 高效便捷：提高服务效率，缩短供应链响应时间，为客户提供便捷的服务。

3. 质量优先：确保服务质量，满足客户需求，提高客户满意度。

4. 协同发展：加强各部门之间的沟通与协作，实现共同发展。

第二章组织架构

第四条供应链服务站设立站长一名，负责站点的全面管理工作。站长应具备以下条件：

1. 具有相关行业工作经验，熟悉供应链运作流程；

2. 具有较强的组织协调能力和团队管理能力；

3. 具有良好的职业道德和敬业精神。

第五条供应链服务站设立以下部门：

1. 仓储部：负责物资的储存、保管、盘点等工作；

2. 配送部：负责物资的配送、运输等工作；

3. 物流部：负责物流资源的规划、调度、优化等工作；

4. 信息处理部：负责信息系统的维护、数据处理、统计分析等工作。

第三章职责与权限

第六条站长职责：

1. 负责组织、协调、监督本站各项工作的开展；

2. 制定本站各项管理制度和操作规程；

3. 确保服务站设施、设备、人员的安全；

4. 定期向上级汇报工作情况。

第七条各部门职责：

1. 仓储部：

（1）负责物资的入库、出库、盘点等工作；

（2）确保仓储环境的安全、整洁；

（3）对仓储物资进行分类、编码、标识。

2. 配送部：

（1）负责物资的配送、运输等工作；

供应链中心组织架构 ppt课件

暨华物料计划部职责
根据销售部门提供月度销售预测与中标信息，主导进行销售订单评审，对订单交期负责；输出编制月度生产计划和生产工单，组织安排制造中心各产品生产；周、日生产计划和生产订单情况跟进；生产协调会、周例会的组织与召开；根据生产计划输出物料需求计划的制定与监督执行生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；跟进库存物料动态，呆废料组织定期处理；物料进、销、存的核实与控制；
2011年2月10
供应链中心组织架构
暨华运营组织和架构
CEO
供应链中心组织架构
暨华采购管理部职责
● 依据公司经营目标及发展规划，负责制定并实施采购交付策略、采购订单管理程序，建立快速响应、满足公司经营规划的供应管理体系。 ● 建立并完善、实施采购风险管理机制，保证持续、稳定的物料供应实施，并健全供应基础各环节工作规范。 ● 根据采购管理工作规范，负责日常采购订单的下达、确认、在途采购订单的分析和管理（包括订单变更、取消等）等日常供应商管理工作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ确保按时、按质、按量、持续稳定的交付。 ● 负责统筹供应商资源开发、评估、导入、淘汰等日常管理工作。 ● 负责供应商合作关系的维护。 ●负责与供应商的对账、结算工作。

供应链中心组织架构

暨华物料计划部职责
根据销售部门提供月度销售预测与中标信息，主导进行销售订单评审，根据销售部门提供月度销售预测与中标信息，主导进行销售订单评审，对订单交期负责；单交期负责；输出编制月度生产计划和生产工单，组织安排制造中心各产品生产；输出编制月度生产计划和生产工单，组织安排制造中心各产品生产；周、日生产计划和生产订单情况跟进；日生产计划和生产订单情况跟进；生产协调会、周例会的组织与召开；生产协调会、周例会的组织与召开；根据生产计划输出物料需求计划的制定与监督执行生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；跟进库存物料动态，呆废料组织定期处理；跟进库存物料动态，呆废料组织定期处理；物料进、物料进、销、存的核实与控制；存的核实与控制；
物流组总公司及办事处物流运输的相关操作规范的制定，总公司及办事处物流运输的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督根据销售物流任务需求，进行物流任务执行，确保货物按时供货、根据销售物流任务需求，进行物流任务执行，确保货物按时供货、准点到位与物流公司沟通，与物流公司沟通，达到良好合作的目标物流费用的核定、对帐、物流费用的核定、对帐、付款工作
采购管理部
PMC
仓储物流部
生产采购
PC MC
仓库组物流组
耗材采购
暨华采购管理部职责

供应链系统组织架构图

副总经理

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供应链中心组织架构

供应链中心的组织架构因公司而异，但通常包括以下部门：

1.计划部：负责制定供应链计划，包括生产计划、采购计划、物流计划

等。

2.采购部：负责采购原材料和零部件，与供应商合作，确保供应充足和

价格合理。

3.生产部：负责生产制造产品，管理生产流程和生产现场。

4.物流部：负责产品运输、仓储和配送，确保准时、准确、高效地完成

物流任务。

5.品质部：负责产品品质管理和质量控制，确保产品符合标准和客户要

求。

6.信息技术部：负责供应链管理系统的维护和升级，确保信息技术在供

应链中心的有效应用。

7.财务部：负责供应链中心的财务管理工作，包括成本核算、财务报告、

资金管理等。

8.人力资源部：负责人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、

薪酬福利等。

每个部门都有明确的职责和目标，协同工作，共同实现供应链中心的高效运作。

公司供应链管理制度

第一章总则

第一条为确保公司供应链的稳定、高效和可持续发展，提高公司整体运营效率，降低成本，增强市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各部门、供应商及相关人员，是公司供应链管理的规范和指南。

第三条供应链管理应遵循以下原则：

1. 以客户需求为导向，确保产品或服务的高质量、准时交付；

2. 优化供应链结构，提高供应链协同效率；

3. 加强供应商管理，培育优质供应商；

4. 严格控制成本，提高供应链盈利能力；

5. 强化风险管理，确保供应链安全稳定。

第二章供应链组织架构

第四条公司设立供应链管理部，负责公司供应链的整体规划、实施和监督。

第五条供应链管理部的主要职责：

1. 制定和实施供应链战略规划；

2. 组织协调各部门、供应商之间的合作；

3. 监督供应链各个环节的执行情况；

4. 优化供应链流程，提高供应链效率；

5. 管理供应商关系，培育优质供应商；

6. 进行供应链风险评估和应对。

第三章供应商管理

第六条公司采用供应商分类管理制度，将供应商分为战略供应商、重点供应商和普通供应商。

第七条供应商选择标准：

1. 具备相应的生产能力、技术水平和质量保证能力；

2. 具有良好的信誉和口碑；

3. 能够满足公司产品或服务的需求；

4. 具有合理的价格和供应能力；

5. 能够接受公司管理和监督。

第八条供应商评价体系：

1. 供应商质量管理体系评价；

2. 供应商生产能力评价；

3. 供应商价格竞争力评价；

4. 供应商交付能力评价；

5. 供应商服务评价。

第九条供应商关系管理：

1. 与供应商建立长期、稳定的合作关系；

2. 定期与供应商进行沟通，了解供应商的需求和问题；

供应链结构层级结构

供应链结构通常可以分为以下三个层级：

1. 原始供应链：这一层级主要关注的是基本的物流需求，包括原材料的采购、产品的生产和交付等。

2. 初级供应链：在这一层级，企业开始关注专业化职能分工，以提升其供应链管理的效率。这包括对采购、生产、物流等的专业化职能分工。

3. 整合供应链：在整合供应链层级，企业开始跨部门构建流程，以提高整个供应链的协同效率。这需要供应链上的各个节点能够高效地共享信息、协调工作，以达到整体最优。

以上信息仅供参考，如需了解更多信息，建议查阅相关书籍或咨询专业人士。

供应链组织架构与流程优化

随着全球经济的发展和竞争的加剧，供应链管理在企业中的地位

日益重要。一个高效的供应链组织架构和流程优化能够帮助企业降低

成本、提高效率、增强竞争力。本文将从供应链组织架构设计和流程

优化两个方面进行探讨，帮助企业更好地构建和优化自己的供应链体系。

一、供应链组织架构设计

1.1 供应链组织架构的重要性

供应链组织架构是指企业内部各个部门之间在供应链管理中的职

责划分、协作关系和沟通机制。一个合理的供应链组织架构可以有效

地整合资源、优化流程、提高响应速度，从而实现供应链的高效运作。

1.2 供应链组织架构设计原则

在设计供应链组织架构时，应遵循以下原则：

（1）明确职责分工：各个部门的职责和权限应该清晰明确，避免

出现责任不清、推诿扯皮的情况。

（2）强化协作机制：各部门之间应建立良好的沟通机制和协作机制，实现信息共享、资源整合，共同推动供应链的高效运作。

（3）灵活适应变化：供应链组织架构应该具有一定的灵活性，能

够及时调整和适应外部环境的变化，保持竞争优势。

1.3 供应链组织架构设计实践

在实际操作中，企业可以根据自身的特点和需求设计适合自己的

供应链组织架构。一般来说，供应链组织架构可以分为以下几个层次：（1）战略层：负责制定供应链战略、规划和目标，对整个供应链

体系进行整体设计和管理。

（2）战术层：负责具体的供应链规划和执行，包括采购、生产、

物流等具体环节的管理。

（3）操作层：负责具体的操作和执行，包括订单处理、库存管理、运输等日常工作。

通过合理的层级划分和职责分工，可以实现供应链组织架构的高

供应链平台组织架构图及各部门职责

招商部职责：

1、制订平台招商⼯作细则，根据公司战略规划的要求，制定全年平台招商⽬标。

2、负责整合装修公司资源，与全国装修公司进⾏沟通，进⾏招商⼊驻⼯作。

3、在全国范围内选择优质装修材料经销商家和⼚家，宣导平台⼊驻规则，完善商家⼊驻⼯作。

4、与营销部门沟通，组织⾏业展会，做好与各商家、业主的沟通⼯作。

5、制订招投标的各项规范制度，招投标⽂档的完善及档案的归档⼯作。

6、对加盟⼊驻的商家、物流商、装修公司、装修业主等会员做好培训和指导，平台的操作细则的拟定。

7、与客服部良好的沟通，做好⼊驻各会员的交接⼯作，协助客服部做好前期与各会员的服务。

8、负责与技术中⼼⼯作的协调⼯作，做好⽹站的创新并提出合理化的建议。

9、完成总经理交办的其它事务。

供应链管理部职责：

1、对采购平台整个供应链的运作负责，参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划。

2、设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可⾏的采购、仓储、配送、库存监管等管理⼯作流程，实施监控和管理。

3、建⽴和健全供应商、物流商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制平台的采购及物流成本。

4、按⼯作程序做好与技术、客服、营销、风控、运营部门的横向联系，配合招商部完成平台的招商⼯作。

5、按照平台的需求做好与材料商家的对接，做好各种材料的采购⼯作。

6、做好与装修公司、质管部做好项⽬过程中的物料跟踪，保证材料的质量。

7、整理和完善平台各商家的档案资料，签署的各类合同的归档。

8、完成总经理交办的其它事务。

质检部职责：

供应链采购组织架构

供应链采购组织架构通常包括以下几个主要部门：

1. 采购部门：负责制定采购策略、寻找合适的供应商、进行谈判和签订合同等采购活动。该部门还负责监督和管理供应商的履约情况，确保供应链的稳定性和高效性。

2. 供应商管理部门：负责评估和选择供应商，与供应商建立并维护合作关系，监督供应商的质量和交货时间，处理供应商的投诉和纠纷等。

3. 物流部门：负责物流运输、仓储和配送等环节的管理和协调工作。该部门负责确保物品按时到达指定地点，并与供应商和销售团队协同合作，优化物流过程，降低物流成本。

4. 库存管理部门：负责跟踪和管理库存水平，确保及时补货和避免库存积压。该部门需要与销售团队、采购团队和物流团队紧密合作，以实现库存的合理控制。

5. 品质管理部门：负责制定和执行供应商质量管理计划，监督采购物品的质量，确保符合公司的质量要求。该部门还需要与供应商和采购团队合作，解决质量问题，改进供应链的质量水平。

6. 数据分析部门：负责采集、分析和解读供应链和采购相关的数据，为管理层提供决策支持。该部门利用数据分析技术，优化采购流程，降低采购成本，并提升供应链的效率和可靠性。

以上是供应链采购组织架构的一般设置，具体组织结构和职责分工可能会因不同企业的特点和需求而有所差异。

供应链部门组织架构

1 供应链部门组织架构

供应链部门组织架构，是指组织机构内部由不同的部门、分支机构、分子公司等所组成的组织纲要或总体结构。它是一种不断发展和

完善的分工结构，主要是为了管理机构的供应链，让事物更有效率地

运行，同时降低营运成本，从而有效改善企业的发展。

一般情况下，供应链部门都是由3个部门组成，即供应联盟部门、物流部门和仓储部门。具体来讲，供应联盟部门负责贸易经营、分销

业务、网络贸易等经营活动，是为了确保企业与其他企业或组织之间

的供应链有效地进行协调；物流部门负责货物运输、开行结算、监督

收发等，以确保货物及时、准确、安全地到达指定目的地；仓储部门

负责货物的仓库管理、仓储费管理等，以确保货物的存储和处理及时、正确、安全，有效地节省企业采购成本。

此外，一些现代企业还会有采购部门、分销部门、客户服务部门等，用以管理物流、供应链系统内的其他内容。采购部门负责安排购

买原料，为公司生产提供原料；分销部门负责把产品以各种形式、批发、零售或贸易等形式发布到市场；客户服务部门负责处理现有客户

和搜索新客户，为企业销售增加需求源。

了解了供应链组织架构后，需要注意的是，供应链组织架构并非

永远不变，而是根据外部市场、政策变化以及企业的自身发展，不断

的变化和更新，才能更好地满足组织的日常管理需求。

2 企业供应链管理

企业供应链管理，是指通过系统化的供应链管理方法，通过网络

和信息技术，将内部各种管理、运营和服务组合成一个系统，实现全

面的管理。它旨在通过将企业之间的合作伙伴关系从一个简单的货物

流动关系转变为复杂的协作关系，以改善和提高以客户需求为中心的

供应链中心组织架构

供应链管理组织结构

供应链团队组织架构及工作管理方案

供应链系统组织架构图

供应链管理体系及组织架构

供应链组织架构优化与精简

供应链服务站管理制度范本

供应链中心组织架构 ppt课件

供应链中心组织架构

供应链系统组织架构图

供应链中心组织架构

公司供应链管理制度

供应链结构 层级结构

供应链组织架构与流程优化

供应链平台组织架构图及各部门职责

供应链采购组织架构

供应链部门组织架构

供应链结构层级结构