供应链系统组织架构图
平台架构图-产品架构图
合同管理
结算管理 数据交互
支付管理 数据分析
仓储管理
基础支撑
邮件服务 日志服务
搜索服务 消息服务
运输管理 方案推荐
安全服务 队列服务
资源层
关系型数据库
资源统一管控
非关系型数据库
分布式存储
……
服务器、网络等
数据采集层 2021/1/27
各种数据采集设备
外部系统
铁路相关系统
仓储、物流系统
开
水运、公运系统
开放平台
港务系统
质检服务
铁路内部系统 保险服务
业务服务中心
运营管控中心
仓储管理 客服管理
运输管理 多式联运 智能调度 智能改单 智能配载
业务支撑平台
物流贸易
运力调度
会员管理
结算管理
订单管理 支付管理
合同管理 运营管理
平台层
大 数 据
可 视 化 交 互
商 业 智 能
物 联 网 管 理
计算 人工智能
容器 虚拟机
操作监控 应用监控 监控大屏展示
2021/1/27
业务应用层 接口服务
客户服务中心
用户管理 权限管理 合同管理 会员管理 智能客服
运输API
资源服务中心
订单管理中心
业务服务中心
准入管理 运输交易 作业管理
信息搜索 交易撮合 订单生成 回单管理
需求发布 运输方案推荐
订单追踪
运输管理 任务指派 仓储管理 对账管理
APP
Native/H5
运营后台
HTML+JSP+Jquery +Boootstrap+CSS
层
物流电商
供应链管理组织结构
核心企业
核心企业
核心企业
核心企业
图4-11 扁平状网络组织结构
采购 供 应 合 同 供 应 商 管 理 供 应 商 管 理
库存 原 料 原 料 原 料 原 料
制造支持 物 料 配 送 包 装
成本
销售配送 销 售 运 输 订 单 处 理
客户服务 安 装 送 货 上 门 退 、 勘 货
完全一体化
所谓物流功能完全一体化组织，是指在一个高 层物流经理的领导下，统一所有的物流功能和 运作，将采购、储运、配送、物料管理等物流 的每一个领域组合构成一体化运作的组织单元， 形成总的企业内部一体化物流框架。
强调速度取胜，追求速度经济效应的获取，基础在 于组织的敏捷性特点
柔性化：对环境变化能及时地作出能动的反应
供应链管理组织设计原则
有效性原则
有效性原则是供应链管理组织设计原则的核 心，是衡量组织结构合理与否的基础。
合理管理幅度原则
一名管理者能够直接管辖的下属为8-15人
职责与职权对等原则 协调原则 稳定与适应结合原则
管理信息系统
物料需求计划 采购
物料仓储
运输 订单处理 配送系统计划
顾客信息系统
物料库存控制
图4-3 功能独立型管理组织
注：企业开始将核心的物资配送和物料管理的功能独立出 来，形成与财务、制造以及市场营销等相平行的专业部门 。
功能独立型组织
缺点：
物流职能管理和物流现场作业还是不能完全 统一，因为许多物流具体作业还是分散在生 产和营销活动之中的。
第三节 虚拟供应链管理组织
虚拟组织的概念
虚拟组织是一种区别于传统组织的以信息技 术为支撑的人机一体化组织。
2017年供应链管理企业组织架构和部门职能
2017年供应链管理企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理办公室 (2)
2、销售管理中心 (3)
3、运营管理中心 (3)
4、信息技术管理中心 (3)
5、财务管理中心 (3)
6、人力资源与行政管理中心 (4)
7、风控管理中心 (4)
8、基建办公室 (4)
9、审计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司建立了完整的管理体系，设置了9 个一级职能部门，包括总经理办公室、销售管理中心、运营管理中心、信息技术管理中心、财务管理中心、人力资源与行政管理中心、风控管理中心、基建办公室和审计部。
公司内部各个部门的主要职责如下：
1、总经理办公室
对内参与公司战略规划，对战略计划进行调查，分析和数据收集；对外协助总经理处理对外政府，税务，客户高层决策者的接待，维护和优惠政策的调查。
供应链团队组织架构及工作管理方案
供应链团队组织架构及工作管理方案一、组织架构供应链团队的有效组织架构对于企业的运营效率和管理水平有着重要影响。
以下是我们推荐的供应链团队的组织架构：1. 部门划分- 采购部门：负责产品和服务的采购工作，包括供应商选择、谈判与合同管理等。
- 物流部门：负责物流运输、仓储及库存管理等工作，确保货物的准时交付和系统的库存控制。
- 计划部门：负责需求预测、生产计划及生产进度控制等，保证生产和交货的顺利进行。
- 质量控制部门：负责供应链环节中的质量管理，确保产品和服务符合质量标准。
- 项目管理部门：负责跨部门项目的协调与管理，确保团队合作顺利进行。
2. 协同工作- 建立良好的信息共享机制，确保各部门之间能够及时沟通和协作。
- 定期进行团队会议，就工作进展、问题和挑战进行讨论，以促进团队协同和跨部门合作。
二、工作管理方案为了提高供应链团队的工作效率和管理水平，我们建议采用以下工作管理方案：1. 设定明确的工作目标- 对于每个部门和团队成员，设定明确的工作目标和绩效指标，以激励工作表现和提高工作质量。
2. 制定细致的工作流程- 为各项常规工作制定详细的流程，减少工作流程中的不必要等待和重复工作，提高工作效率。
3. 强化团队协作- 建立跨部门合作机制，鼓励信息共享和跨部门沟通，促进团队合作和问题解决能力的提升。
4. 引入信息技术支持- 探索和引入适当的信息技术，如供应链管理系统、物流跟踪软件等，提升数据管理和分析能力，优化工作流程。
5. 持续改进- 定期评估供应链团队的工作绩效，找出问题和改进的空间，并采取相应的措施来优化团队的工作效率和效果。
通过合理的组织架构和科学的工作管理方案，供应链团队将能够更好地协同工作，提高运营效率，推动企业发展。
2019年供应链企业组织架构和部门职能
2019年供应链企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总裁办 (2)
2、行政部 (2)
3、总务部 (3)
4、物业管理部 (3)
5、经管中心 (4)
6、投资部 (4)
7、证券事务部 (4)
8、企宣中心 (5)
（1）企划部 (5)
（2）公共关系发展部 (5)
9、人力资源中心 (5)
10、财务管理中心 (6)
11、内控管理中心 (7)
12、信息管理中心 (7)
13、基地发展中心 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总裁办
（1）负责信息上传下达：及时向各单位传达CEO的各项工作任务指示，并做好各单位的协调工作确保贯彻和落实CEO的管理思想和政策指令等；汇总整理公司其他单位管理现状或者反馈的管理问题，并及时向CEO汇报。
（2）负责CEO的日常行程安排、会务工作、公司接待及文书起草成文等。
2、行政部
（1）负责集团行政管理体系建设、制度制订与实施；。
24个典型系统架构图产品逻辑图(可编辑)
用户运营
个人微信
机构公众号
微信社群
微信朋友圈
持续运营
增购复购
口碑传播
老带新裂变
公域流量
高质量私域流量
成交变现
高效管理
口碑提升
流量入口
转化裂变
教务教学管理
学生服务
转化留存
机构官网
营销裂变模版
线上营销活动
机构电子名片
线索信息获取
线索数据分析
线索维护跟进
线索状态变更
营销方案、模版
数据服务支持
海量精选课程
总部:系统准备、大型活动策划、日常活动策划门店员工:活动传播、答疑
总部:系统准备、裂变策划、召回策划门店员工:建立客户信任
运营引擎 为用户提供终端顾问式服务 打造融合营销闭环
流量导入
资产沉淀
促进转化
持续运营
公域（原生关注）
商域（推广广告）
内容
服务
社区
第0屏
全场景
联盟
线上
线下
乐划锁屏
小游戏
视频
智能短信
……
成果转化部
示范推广部
创新研究院
产业孵化器
众创空间
人才培养基地
学生实践基地
管理版块
业务板块
众创平台
教育平台
数字化合格评定研究
前沿建筑技术研究
智慧监管政策研究
资产金融化研究
……
中心主任
组织机制
产品功能矩阵
情境目标
用户视角
短广结构
娱乐化包装
视觉层面
内容力增强
逻辑层面
极致获得感
体感层面
预期效果
用短视频让更多用户感到价值
供应链部组织架构模版(包括职责说明)
系統優化及推動,部門系統文件建立與管理生產訂單承接及預測分析,組裝產能負荷分析ECN 會議與執行ECN 的切換執行及落實物料處理,EOL 物料調查匯總NPI 製造需求(工令單)承接,交期確認與回復;NPI 生產排配作業NPI 整體生產進度掌控、協調NPI 餘料處理與轉量產作業庫存分析與管控部門行政事務處理客戶關系需求計劃管理訂單管理產銷協調及ECN執行出貨計畫制定,落實執行出貨安排內交成品庫存管理應收帳款管理出貨包材物控作業包材需求計劃制定,落實執行包材交期協調, 異常處理包材駐廠人員管理包材進出日常管理;包材庫存管控及呆滯處理;包材回收、配送產線與保管倉庫異常處理及前后制程協調;各種事項的處理與及時通報;配合年.季盤點事項;倉庫"8S"督導與維護;生產需求計劃制定,落實執行組裝生產工令開立和結案作業每日生產流程卡列印、發放整體生產進度掌控與生產異常協調專案主導管控與執行CCR 會議主導與執行新機種導入量產規劃生產需求計劃制定,落實執行組裝生產工令開立和結案作業每日生產流程卡列印、發放整體生產進度掌控與生產異常協調專案主導管控與執行CCR 會議主導與執行新機種導入量產規劃備案﹐結轉作業產銷平衡協調及生產物料異常處理;供應商交貨管控;物料庫存量管控及呆滯分析處理;訂單變更承接回復及生產排程.ECN 切換計劃執行與管控;電鍍樣品開發管理電鍍ECN/ECR 管控新材料與新技術導入供應商開發.輔導與管理CostDown 管控及委外成本管控倉儲物料進出日常管理;倉庫物料庫存管控及呆滯處理;倉庫異常處理及前后制程協調;各種事項的處理與及時通報;配合年.季盤點事項;倉庫"8S"督導與維護;負責各製程間的物料運送備料區5s 維護半成品流出運輸及周轉物料管理1采購一組主要負責物料範圍:NWEI LH 國內外金屬;2.訂單作業,物料進度跟催,pullin 或Push out & Cancel 等;3.Forecast 製作及供應商備料狀況掌控;4.產銷協調會之物料狀況掌控及生產計畫協調;5.原物料ECN 、EOL 物料管控及處理;6. 接收PM 樣品需求并展開交期確認;7.量產/NPI 需求變更交期調查及回復;8.原物料庫存掌控及處理,降價后在途訂單管理;9.內部客戶物料異常溝通與協助;10.供應商管理(交付段)1.采購二組主要負責物料範圍:NWEI LH重要物資類(PCBA,Cable,風扇,電源等)及非金屬類物料(模切,塑件,貼紙);2.訂單作業,物料進度跟催,pullin或Push out & Cancel等;3.Forecast製作及供應商備料狀況掌控;4.產銷協調會之物料狀況掌控及生產計畫協調;5.原物料ECN、EOL物料管控及處理;6. 接收PM 樣品需求并展開交期確認;7.量產/NPI需求變更交期調查及回復;8.原物料庫存掌控及處理,降價后在途訂單管理;9.內部客戶物料異常溝通與協助;10.中央代購物料料況及進度掌控.11.供應商管理(交付段)12. 物控系統規劃與推動(需求申請,邏輯確認及進度跟進,系統測試培訓等);13. 物控段標准作業規范檢討與制定;14. 稽核物控日常工作完成情況(包括按時下采購單等);15.稽核 SAP 系統相關參數(MOQ,LT,MPQ,GR Days 等)準確性及合理性;16. 協助物控處理各類系統異常;17. 物控課各項專案管理;18. 協助物控課組織架構更新,崗位盤點;19. 物控課教育訓練規劃及展開;核準﹕審核﹕承辦﹕。
供应链组织架构及员工分配管理规定
供应链组织架构及员工分配管理规定1. 引言本文档旨在规定供应链组织架构以及员工分配管理的规定。
供应链组织架构的合理设计和员工的有效分配将有助于提高组织的运作效率和整体绩效。
2. 组织架构2.1 主管部门供应链组织架构的最高主管部门为供应链部。
供应链部负责制定和执行供应链策略，协调各个环节的工作，确保供应链的顺畅运作。
2.2 部门职责2.2.1 采购部门采购部门负责与供应商进行谈判和采购物资、设备以及服务，确保采购的物资质量和供应的及时性。
2.2.2 仓储与物流部门仓储与物流部门负责物资的储存和仓库管理，以及产品的物流和配送工作。
他们需要确保物资的安全和及时交付。
2.2.3 生产部门生产部门负责根据需求计划和生产计划进行生产工作。
他们需要确保生产的质量和效率。
2.2.4 销售与客户服务部门销售与客户服务部门负责与客户进行沟通和销售工作。
他们需要及时回应客户的需求，并确保客户满意度。
3. 员工分配管理3.1 岗位设置根据组织架构，明确每个部门的岗位设置和职责范围。
岗位设置应与组织的需要和工作内容相匹配。
3.2 人员招聘招聘过程应遵循公平、公正、公开的原则。
招聘需根据岗位要求和能力标准进行，确保招聘到适合岗位需求的人才。
3.3 岗位培训根据岗位职责和工作需求，制定相应的培训计划，提升员工的专业能力和技能水平。
培训应定期进行，以适应组织变化和员工发展需求。
3.4 绩效评估制定科学合理的绩效评估制度，根据岗位要求和工作目标，对员工的工作进行评估和考核。
评估结果应作为员工晋升、奖惩和薪资调整的依据。
3.5 人员流动根据组织发展和员工需求，进行人员流动和调动。
人员流动有利于员工的职业发展和组织的资源优化配置。
4. 总结供应链组织架构的设计和员工分配管理的规定对于组织的运作效率和整体绩效具有重要影响。
本文档规定了供应链组织架构的主管部门和各个部门的职责，以及员工分配管理的相关措施，旨在帮助组织实现供应链的顺畅运作和员工的有效管理。
供应链管理教程
制造商
供应商
分销商
零售商
消费者
图8－1 供应链的组成
（二）供应链的概念
从图示中可以看出，供应链是 供应链是指生产 和流通过程中涉及将
由产品生产和流通过程中所涉及的
原材料供应商、生产制造商、批发 商、零售商以及最终用户组成的供
产品或服务提供给最
终用户活动的上游与 下游企业所形成的网 链结构。P218
调查资料
（二）实现供应链管理的两个关键技术问题： 一是如何实现企业间的信息共享； 二是如何实现企业间的协调工作。
案例分析：麦德龙公司的商品供应链管理
背景资料： 麦德龙于 1964年创立、以其独特的C＆C（Cash＆ Carry即现 购自运制：是指专业顾客在仓储式商场内自选商品，以现金支付 并取走商品。 ）理念和管理方式，在德国及全球 31个国家迅速 成长。设在德国杜塞尔多夫市的麦德龙国际管理组织有限公司掌 控着全球销售。目前，麦德龙已成为世界上最大的现购自运制的 商业连锁公司。在世界商业集团中名列第三位，在全球500强中 居第32位。2007年麦德龙在全世界拥有 600多家商场、28万多名 员工、销售额达643亿欧元。 1995 年，麦德龙携自己成功的管理模式和先进的计算机信 息系统落户上海，并成立了锦江麦德龙购物中心有限公司，以上 海为中心迅速向外扩展。 2000 年，锦江麦德龙就创下销售额 40 亿元人民币的不俗业绩。
图8－12表示了批量订货库存与安全库存随时间的变化
库存水平 总库存水平曲线 批 量 定 货 库 存 定货提前期 安全库存水平
定货点
图8－12 批量定货库存与安全库存
4.3“牛鞭效应”与库存控制
1、“牛鞭效应”
是指沿着供应链向上游移动，需求变动程度不断增大的现象。
供应部组织架构及薪资范围
供应链部组织架构图/人力配置/岗位职责/岗位任职资格/薪资范围1、供应链部组织架构
2、部门人力配置、岗位职责、岗位任职资格、薪酬标准
采购办组织架构图/人力配置/岗位职责/岗位任职资格/薪资范围1、采购办组织架构
2、部门人力配置、岗位职责、岗位任职资格、薪酬标准
计划办组织架构图/人力配置/岗位职责/岗位任职资格/薪资范围1、计划办组织架构
2、部门人力配置、岗位职责、岗位任职资格、薪酬标准
仓储办组织架构图/人力配置/岗位职责/岗位任职资格/薪资范围1、仓储办组织架构
2、部门人力配置、岗位职责、岗位任职资格、薪酬标准。
海尔供应链管理
海尔供应链管理一、引言海尔供应链管理是指海尔集团对其供应链进行有效的规划、组织、实施和控制，以实现产品和服务的高质量、高效率和低成本的供应，并最大程度地满足客户需求的管理过程。
本文档将详细介绍海尔供应链管理的各个方面及相关流程。
二、供应链战略规划1：供应链目标设定：1.1 主要供应链目标1.2 次要供应链目标1.3 供应链绩效指标设定2：供应链设计：2.1 供应链结构设计2.2 供应链组织架构设计2.3 供应链网络设计2.4 供应链流程设计3：供应链合作伙伴选择和管理：3.1 供应商选择和管理3.2 物流服务商选择和管理3.3 第三方仓储选择和管理3.4 合作伙伴绩效考核4：供应链风险管理：4.1 供应链风险识别和评估4.2 供应链风险应对措施5：供应链信息系统：5.1 供应链信息系统规划5.2 供应链信息系统建设和运维三、供应链采购管理1：采购需求管理：1.1 采购需求的产生和识别1.2 采购需求的分析和评估2：供应商选择和评估：2.1 供应商的筛选和评估标准 2.2 供应商的评估方法3：供应商谈判和合同管理：3.1 供应商谈判流程3.2 供应商合同管理4：采购订单管理：4.1 采购订单的下达和确认4.2 采购订单的跟踪和更新5：采购供应商绩效管理：5.1 供应商绩效评估指标5.2 供应商绩效评估方法四、供应链生产管理1：生产计划管理：1.1 生产需求的分析和计划1.2 生产计划的制定和执行2：物料需求计划管理：2.1 物料需求的分析和计划2.2 物料需求计划的制定和执行3：生产操作管理：3.1 生产设备的管理和维护 3.2 生产作业的指导和控制4：在线质量控制：4.1 生产过程的质量控制4.2 不良品的处理和返工五、供应链物流管理1：运输管理：1.1 运输方式的选择和规划 1.2 运输过程的跟踪和控制2：仓储管理：2.1 仓库布局和管理2.2 库存管理和盘点3：订单管理：3.1 订单的接收和处理流程 3.2 订单的配送和跟踪4：售后服务管理：4.1 售后服务流程设计4.2 售后服务绩效考核六、附件1：供应链组织架构图2：供应链信息系统架构图3：供应商评估表格5：生产计划表格6：物流运输流程图附录一、法律名词及注释1：供应链：指将供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节紧密连接起来的一系列活动和流程。
生产运营--- PMC与SCM
生产进度控制
与
紧急订单应对
1、跨部门生产进度控制与跟踪的7个步骤
2、ECN变更作业流程规范与执行策略
3、建立生产异常反馈时效机制
4、紧急订单应对的10个有效方法
5、客户交期延误的处理方法
6、订单变更解决策略（增加-减少-取消）
工具库《三》
多样少量弹性排产工具
连续型与并列型生产排产工具
弹性排单计划跟踪工具
工具库《四》
月物料需求计划跟踪工具
物料短缺预防盘点工具
物料进度跟踪管理工具
MC物料分析BOM导入工具
MC与采购系统组织衔接工具
五
柔性计划模式
与
SCM系统衔接
1、物料定量计划与定期计划模型构建
2、物料A-B-C分类与计划模型构建
3、物料集中计划与分散计划的实施技巧
4、主流-关键-瓶颈-日常物料计划方式
生产运营--- PMC与SCM
柔性生产计划与供应链系统搭建
课程结构
章节
项目
主旨内容
一
构建系统模式
（PMC-SCM）
1、BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析
2、PMC系统PC与MC职能定位管理
3、SCM供产销一体化3大周期管理
4、PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析
工具库《一》
PMC组织架构与作业流程图
9、生产计划的4个内涵与制定弹性排单计划的6个因素
工具库《二》
计划8大时间监控管理工具
生产数据追踪管理工具
月计划产能工具
产前订单评审盘点工具
日产能负荷分析与排产工具
弹性计划制定工艺流程卡应用工具
优先生产排单分析工具
方案《一》
供应链采购组织架构
供应链采购组织架构
供应链采购组织架构通常包括以下几个主要部门：
1. 采购部门：负责制定采购策略、寻找合适的供应商、进行谈判和签订合同等采购活动。
该部门还负责监督和管理供应商的履约情况，确保供应链的稳定性和高效性。
2. 供应商管理部门：负责评估和选择供应商，与供应商建立并维护合作关系，监督供应商的质量和交货时间，处理供应商的投诉和纠纷等。
3. 物流部门：负责物流运输、仓储和配送等环节的管理和协调工作。
该部门负责确保物品按时到达指定地点，并与供应商和销售团队协同合作，优化物流过程，降低物流成本。
4. 库存管理部门：负责跟踪和管理库存水平，确保及时补货和避免库存积压。
该部门需要与销售团队、采购团队和物流团队紧密合作，以实现库存的合理控制。
5. 品质管理部门：负责制定和执行供应商质量管理计划，监督采购物品的质量，确保符合公司的质量要求。
该部门还需要与供应商和采购团队合作，解决质量问题，改进供应链的质量水平。
6. 数据分析部门：负责采集、分析和解读供应链和采购相关的数据，为管理层提供决策支持。
该部门利用数据分析技术，优化采购流程，降低采购成本，并提升供应链的效率和可靠性。
以上是供应链采购组织架构的一般设置，具体组织结构和职责分工可能会因不同企业的特点和需求而有所差异。
华为 供应链管理
五大流程体系及相互关系
市场管理[MM]
了解市场 划分市场 产品/服务分析 制定策略
集成产品开发[IPD]
概念及计划 开发及测试 验证及发布 管理产品生命周期
集成供应链[ISC]
供应需求管理 采购 制造 计划与订单履行
客户关系管理[CRM]
推广管理 关系管理 销售执行 销售管理
客户服务[CS]
服务策略 问题管理 备件管理 安装信息管理
加工调度
根据物料到货计划每周调整三次双周计划
EMS厂或 自制车间
按计划生产
20
计划与订单体系
订单接收与履行流程
订单接收与履行流程：
客户
销售/商务部
订单 评审与审核
合同中心
录入ERP系统
采购计划
按要求时间安排物料采购
统筹调度
安排生产,交单
区域供应部
安排商检报关运输等
物流
运输
21
计划与订单体系
Oracle系统MRP逻辑
长期销售计划： 跨度一二个月,每月中给出计划,主要在长货期物料的备料及一些战略 储备/计划策略的变化/退市与上市/版本切换等起指导和参考作用.
中期销售计划： 中期生产计划：
如S&OP计划,跨度六个月,原则上每半个月调整一次,实际上每周都 有零星调整.此计划每周一录入ERP系统跑MRP,作为通用物料采购的 主要依据.
24
计划与订单体系 订单排产的基本逻辑
图示订单排产的基本逻辑：
A的L/T[货期]
BOM结构示例
裸机 整机
单板其他物料 单板
ＰＣＢ 裸机其他物料
整机其他物料
单板物料 A下达PR
裸机物料 C下达PR