渠道性业务开拓PPT演示文稿

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营销渠道拓展PPT课件(50页)

营销渠道拓展PPT课件(50页)

1、不要在电话中过多介绍 产品
记住最好是保持适当 的神秘感,见面再谈,千 万不能在电话里说得太详 细。
打电话目的是与客户 约定面谈的时间、地点。 如果在电话里什么都讲清 楚了,客户还想见我们吗?
电话营销技巧(4)
电话营销应避免的不良习惯
2、不要在电话中口若悬河 地说
4、宣传广告法
扫街、扫楼、扫铺、扫小 区或扫单位,散发传单、广而 告之,发现有意向的潜在客户, 留下联系方式,然后坐等上门, 展开推销。
客户拓展技巧(1)
(1).客户在哪?——寻找客户 10 法
5、交叉合作法
不同行业的推销员都具有 人面广,市场信息灵的优势, 售楼员可利用这一点加强相互 间的信息、情报的交换,互相 推荐和介绍顾客。
功人士多数是提早上班,晚上也比较晚下班。
电话营销技巧(3) 电话营销的业绩来源之三
3.与客户建立信任 引导客户需求
★ 保持与客户的经常联系, 在建立关系过程中引导客 户需求。
★ 保持与客户的联系,逐渐 建立信任关系,等待客户 自发产生需求,然后再进 行销售。
37
电话营销技巧(4)
电话营销应避免的不良习惯
客户拓展技巧(2)
(2).如何从竞争对手中拉回客户?
客观比较 避重就轻
★ 利用自已掌握的竞争对手资料,针对 具体客户的特点,按客观和公正的 原则,与我方楼盘机型比较,具体 做法是:把客户心目中较理想楼盘 和本楼盘的各种要素分两行列在同 张表上,以最好部分的高低判定双 方的优劣。
★ 如果自己项目的某些素质确实不如竞 争楼盘,就要学会忽略竞争对手的 这些优点不谈,大谈一些看似无关 痛痒的东西,而所谈的偏偏是客户 最不想要却有、客户最想要却没有 的品质。
◆ 随身携带本楼盘的广告。 ◆ 反复观看比较各种户型。 ◆ 对房屋结构及装潢设计建议非常关注。 ◆ 对付款方式及折扣问题进行反复探讨。 ◆ 提出的问题相当广泛琐碎,但没有明显的专业性问题。 ◆ 对楼盘和某个门面的某种特别性能不断重复。 ◆ 特别问及邻居是干什么的。 ◆ 对售楼人员的接待非常满意。 ◆ 不断提到朋友新买的房子如何。 ◆ 爽快地填写《客户登记表》,主动索要名片并告知联

渠道战略及行业渠道拓展ppt课件

渠道战略及行业渠道拓展ppt课件
渠道战略及行业渠道拓展
国内市场管理部 邓文俊
2019
-
1
培训目的:理解公司渠道化战略,了解渠道政策与工作
流程(内部协同,外部拓展、加深,维系),在达一线办事
处后能够按业务模式顺利开展工作。
课程大纲:
1、深信服公司业务模式,渠道化战略 2、渠道的价值,渠道体系与渠道政策 3、内部如何协同进行渠道建设工作 4、外部如何选择渠道、拓展渠道、加深合作、维系渠道 PPT之外,开展学习与交流,参考两份材料。
-
18
以产品为中心的行业渠道(一)
一、特点: • 一个或几个产品的核心合作伙伴
• 公司发展前期主要靠销售人员拓展和老总的资源和厂商支持
3. 如果只是一个普通的市场人员:了解其所负责的行业或者 区域,介绍相关成功案例及利润点。
2019
-
11
交流时需要了解的内容
1.尽可能全面的了解对方的优质行业或客户。 2.了解对方的公司架构(规模,人数)及市场规划。 3.对同类产品的了解程度。 4.了解行业渠道对我公司的行业需求分析的观点,了解行业 渠道眼中的行业特色。
2019
-
10
针对对象不同,介绍主要内容的不同
1.针对市场总监或者系统集成部总经理:重点讲解我们已有 的同行业成功案例,公司的渠道政策和市场规划,利润点 与同类厂商的优势(偏重与市场)。 2.针对技术总监:同行业成功案例的详细介绍,解决了客户 的什么问题,行业需求分析的共享与验证,与同类厂商的 优势(偏重于技术)。
2019
-
16
公关及日常维系
1. 单点的公关,吃饭,日常的活动。 2. 以月为单位,固定频率的拜访,沟通最近公司在同行业取 得的突破。
3. 与行业渠道的接触不但要纵向也要横向的接触,关键人在 行业渠道中往往不只一个。

渠道战略及行业渠道拓展ppt课件

渠道战略及行业渠道拓展ppt课件

按由谁与公司进行合同成交:行业渠道出货60%、商业渠道出货30%、 用户出货10%
按由谁主导的项目成交:商业渠道出货基本是靠渠道独自完成;行业渠 道出货包括协作完成、厂商完成渠道走货、渠道独自完成;用户出货包 括行业客户的代渠道签约、大客户总部要求的与厂商签约。
2019
-
4
办事处的工作模式
2019
-
21
以客户为中心的行业渠道
二、合作的方式
• • 目标:对关键人进行认可,能都达到行业渠道在自己的项目中碰到 客户需要同类产品时会第一时间想到用我们的品牌 动作:培训主要集中在我们的行业需求,公司产品认可及同行业成 功案例。共同举行市场营销活动时,主要进行行业需求的验证,同 行业案例的分享。目标客户定位主要集中在行业内面的覆盖。日常 与行业渠道内多个关键人进行公关,增强信任及感情。 合作方式:由行业渠道接口人进行协调由负责该行业的同事催促与 行业渠道去客户处进行验证和需求引导工作,再有项目产生时,注 意保持与项目经理交流的频率和去客户处验证重要项目我方必须保 持对客户的工作,以免客户被别的厂商引导,从而造成行业渠道被 策反。
5.行业渠道目前的主营业务及市场运作模式。
6.行业渠道对我司的渠道政策的看法。
2019 12
寻找关键人
1.过我们第一次拜访的对象争取了解到对方的公司架构,及
公司内部情况:比如系统集成部总监,售前总监,TOP
SALES等等。 2.系统集成部总经理,售前总监,TOP SALES。系统集成部经 理可以让下面的销售象客户推荐我们的产品,售前总监对 我们的产品认可,可以让售前人员在方案推荐中加入我们
22

2019
四、学习与交流
材料: 《新渠道拓展指导书091202》

《渠道的开拓与管理》PPT课件

《渠道的开拓与管理》PPT课件

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渠道势能案例
• 伊利产品的渠道运作 • 排队装电话
编辑版ppt
23
终端势能
• 对销售来说,终端建设的关键是什么?
• 终端的魅力来自于: 集中!
编辑版ppt
24
问 题?
消费者购买我们产品时 有哪些行为表现?
编辑版ppt
25
终端势能?
• 使你的产品第一进入消费者眼帘 • 让消费者在短时间内多次接触到我
陈列、促销执行
D 直销队伍
批发商送货。收款
在激烈竞争及策略性城市
批发商条件:资金、网络维护及送货能力
直接服务关键客户及特殊渠道
编辑版ppt
36
分销策略和经销商类型
讨论:在你的地区该用什么样的分销策略? (10分钟,小组代表发表意见)
编辑版ppt
37
为什么要和经销商合作?
•经济效益 与直接操作相比节约成本:人员、 办公室租金、仓租等
• 营销经历“内向型”、“外向型”、 “消费者需求型”和“个性满足型”几 个阶段
• 营销成为中国企业的“核心竞争力”
编辑版ppt
4
营 销?
以目标消费者的需求为中心, 满足其需求过程
编辑版ppt
5
思考一些最基本的问题
• 我们卖的是什么? • 卖给谁?
他们有什么特点? 他们大都在什么地方卖? • 我们产品通过谁卖? 他们为什么会卖我们的产品? 他们为什么会卖别人的产品?
编辑版ppt
42
经销商管理
小组讨论:
经销商需要你做什么? 你最需要经销商做什么? (10分钟,请写出6-8个要点)
编辑版ppt
43
经销商管理
客户最想从你这得到什么?

渠道拓展部市场开拓总结PPT模板

渠道拓展部市场开拓总结PPT模板
竞争对手的产品和服务:了解竞争对手的产品和服务,以便制定差异化的市场策略
公司战略目标
扩大市场份额 提高品牌知名度 增加销售收入 建立长期合作伙伴关系
市场开拓计划
目标市场:明确目标市场的定位 和特点
市场策略:制定针对性的市场策 略和营销方案
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
竞争对手分析:了解竞争对手的 优势和劣势
案例二:在某 地区进行市场 开拓时,由于 对当地市场了 解不足,导致 产品销售不畅
案例三:在与 竞争对手的竞 争中,由于策 略不当,导致 市场份额下降
案例四:在某 次市场活动中, 由于沟通不畅, 导致合作伙伴
关系破裂
经验教训总结
市场调研:深 入了解目标市 场,了解客户
需求
渠道选择:选 择合适的渠道 合作伙伴,建 立长期合作关

营销策略:制 定有效的营销 策略,提高产 品 立高效的团队, 提高团队协作 能力和执行力
改进措施建议
加强市场调研, 了解客户需求
优化产品策略, 提高产品竞争力
加强团队协作, 提高工作效率
建立有效的客户 反馈机制,及时 解决问题
Part 05
市场开拓策略调整
针对竞争对手的策略调整
人力资源:增加销售人员, 提高培训质量
物资资源:增加市场调研设 备,提高数据分析能力
时间资源:合理安排市场开 拓时间表,确保计划按时完

时间节点规划
2023年第一季 度:完成市场调 研,确定目标市 场和客户群体
2023年第二季 度:制定市场开 拓策略,包括产 品定位、价格策 略、渠道选择等
2023年第三季 度:实施市场开 拓策略,包括广 告宣传、促销活 动、合作伙伴关 系建立等

渠 道 性 业 务 开 拓PPT课件

渠 道 性 业 务 开 拓PPT课件

保险金牌管家团队
第6页/共22页
目录
•渠道业务简介 •政府渠道 •企事业渠道 •渠道业务开拓案例
保险金牌管家团队
第7页/共22页
政府渠道切入点:
1、了解政府部门职能以及管辖范围; 2、分析政府部门管辖范围可能存在的保险需求; 3、为保险需求寻求政策支援(国家政策、公司政策); 4、了解出资渠道、渠道销售方式,设计产品;
…………
共创和谐社会!
保险金牌管家团队
第15页/共22页
目录
•渠道业务简介 •政府渠道 •企事业渠道 •渠道业务开拓案例
保险金牌管家团队
第16页/共22页
企事业渠道——协会或其他民间组织
餐饮协会:食物中毒保险 餐饮责任保险 食品安全责
任保险、
企业协会:雇主责任保险 企业财产保险 生产厂意外保
险 机器损失保险、质量责任保险、董监事会责任保 险、、、、 旅游协会:旅游意外险、出境人员保险、航班延误保险、 …………
• 负责全国性社团、跨省社团、在内地的香港、澳门、台胞社团、外国人 在华社团、国际性社团在华机构的登记和年度检查;
• 研究提出各类优抚对象优待、抚恤、补助标准和国家机关工作人员伤亡 抚恤标准;
• 建立和实施城乡居民最低生活保障制度;组织和指导扶贫济困等社会互 助活动
全国合作项目:
· 低保人群医疗保险:例如锦州市政府全额出资为城区低保人群实行重大 疾病医疗保险救助,保费360万元;葫芦岛低保人群医疗保险规模也达到 390万。(各省也有关于低保人群保险、互助保险等政策)
保险金牌管家团队
第8页/共22页
政府渠道——社保局
社保局职责范围(与保险相关):
• 拟定养老、失业、医疗、工伤、生育社会保险的基本政策和基本标准, 并组织实施和监督检查; • 制定机关、企事业单位补充养老保险、补充医疗保险的政策和补充保险 承办机构资格认定标准;审查认定有关机构承办补充保险业务的资格。

业务渠道开拓.ppt

业务渠道开拓.ppt
1、激励不能过于频繁、不切实际 2、及时宣导并善用激励方案
(12)、渠道维护的常用方法——拉家常、惜缘
法、借力使力、小恩小惠、表扬鼓励、竞赛法、主动分忧、 周日经营、假日经营、提供附加服务
因人而异 因所而异
五、保持渠道畅通 六、渠道不稳定因分析及措施
1、渠道不稳定原因分析 (1)国有银行体制原因
a 适度赞美微笑服务 b 精通银行和保险专业,随时为银行提供技术支持 c 解除银行后顾之忧,特别是退保时,解决不好会直
接影响柜台人员积极性 d 不要诋毁其他保险公司 e 要有眼色、有耐心,不可打断别人工作,能帮忙尽量帮
忙,主动提银行人员分忧 f 建立规范台帐,及时划帐
(5)、要有敏锐的市场洞察力,跟着市场走, 学会透过表象看实质
祝大家成功!
渠道开拓与维护
广西银保部
银管员定位
1、管理者
— 管理好自己, 同时还要管理好银行人员
2、经营者
—自我经营
3、理财专家
—掌握金融、证券、保险等知识
4、营销专家
—掌握并教会银行人员营销技巧
5、讲师 6、服务者
一、前期准备
了解攻关对象的各种情况
1、具体负责部门 2、具体负责人 3、中间业务收入情况 4、这家银行与别家保险公司合作情况
3、培训
(1)、培训内容:企业文化、产品
寿险功用、服务、营销等 (2)、培训形式应多样 自己培训:能让银行人员快速记住并认同你 专讲培训:专业、针对性强 推荐银行销售保险好的人员到自己网点介绍经验
4、银行代理渠道维护
(1)、自信且保持良好心态 (2)、敬业感动对方 (3)、不断学习、提高自身素质 (4)、专业服务:各家公司产品大同小异,比得就是服务
C 了解所主任及网点人员特 征及特殊喜好

《渠道开拓与营销》PPT课件

《渠道开拓与营销》PPT课件
➢1:介绍法:
银行介绍 熟人介绍 老Hale Waihona Puke 户推荐 其他。。。。。。.
10
2:营销法:
➢市场营销




➢区域营销
.
11
3:市场法:
➢ 根据市场需求拓展渠道:
市必 场备 拓的 展条 所件
具有针对性 营销人员的配置 能力开拓渠道
.
12
五、渠道的维护和服务(服务营销)
1:人际关系的处理:
• 朋友式沟通(感情投入) • 定期座谈(沟通方式)
渠道开拓 与营销
.
1
目录:
一:营销的概念 二:渠道的意义及行业特点 三:渠道的来源和效应 四:如何拓展渠道 五:渠道的维护和服务
.
2
一:营销的概念:
1、何为营销?
根据市场需要组织生产产品,并通过一系列销售手段把产 品提供给需要的客户,这种过程被称作营销。
人生无时无刻不营销!从来到这个世界第一声哭声、上学、 工作、认识朋友、同事。。。。。。
.
6
三、渠道的来源和效应
1:银行渠道
➢ 通过与银行的合作关系介绍客户 ➢ 有针对性的选择自己的客户 ➢ 风险降低,银行和担保公司双重保障
.
7
2:市场渠道
➢ 行政区域划分 ➢ 大型市场划分 ➢ 市场联络员 ➢ 市场管理委员会
.
8
3:人脉关系
• 营销能力 • 朋友介绍 • 老客户推荐
.
9
四、渠道如何拓展
.
13
2:提高服务品质:
• 提升相关人员的素质(综合能力) • 提升业务水平 (专业能力)
.
14
3:定期座谈沟通回访制
• 客户及相关人员答谢会(具体操作) • 定期贷后回访沟通 (制度落实)

渠道工作计划PPT

渠道工作计划PPT
调研市场
深入了解目标市场和潜在渠道 合作伙伴,包括行业趋势、竞
争对手和目标客户等。
制定计划
根据市场调研结果,制定详细 的新渠道开发计划,包括目标 渠道、合作方式、预期效果等 。
推进合作
积极与潜在渠道合作伙伴进行 沟通和协商,达成共识并推进 合作。
评估效果
定期对新渠道开发计划进行评 估和调整,以确保计划的实施
3
合规性审查
定期对公司业务进行合规性审查,及时发现并纠 正潜在的法律风险。
06
总结与展望
本季度工作成果回顾
01
02
03
04
渠道拓展成果
成功开发了50家新的合作伙 伴,实现了全国范围内的渠道
覆盖。
销售目标达成
完成了本季度销售目标的 120%,实现了业绩的稳步增
长。
市场推广活动
组织了10场线下推广活动, 提高了品牌知名度和曝光率。
定期更新培训材料
根据市场变化和产品更新,定期更新培训材料, 确保渠道合作伙伴掌握最新信息。
服务团队建设与管理
组建专业服务团队
招募具备专业知识和服务经验的人员,组建高效、专业的服务团 队。
制定服务流程与规范
明确服务团队的工作职责、服务流程和规范,确保服务质量稳定可 靠。
建立服务监督机制
设立服务质量监督岗位,定期对服务团队进行质量检查和评估,及 时发现问题并改进。
效果符合预期。
现有渠道优化措施
分析问题
制定方案
对现有渠道进行全面分析,找出存在的问 题和瓶颈,如渠道覆盖面不够广、渠道利 润率低等。
针对现有渠道存在的问题,制定具体的优 化方案,包括拓展渠道覆盖面、提高渠道 利润率、加强渠道管理等。
实施方案

渠道开拓课件(1)

渠道开拓课件(1)

银行重要空白凭证管 理保单质押贷款等业
理体系进行严格管理; 务时,系统将保单质
投保单也须合理控制 押信息传递给保险公
使用量
司,保险公司协助办
理冻结。
•购买过投连产品的客 户在银行柜面办理各 投资账户份额转换, 目前仅工行渠道有此 功能
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银保通系统功能详细介绍(四)
•针对投连、万能产品, •客户在银行柜面办理 客户在银行柜面办理 投连B、万能产品追加 部分领取申请,保费 保费,仅工行渠道有 将通过批量转账至客 此功能
2007年
太平 太保 平安 新华 泰康 人保寿 国寿
2007-2009年市场排名
2009年 2008年 2007年
国寿 1
1
1
人保寿 2
5
7
泰康 3
2
3
新华 4
3
4
平安 5
6
6
太保 6
4
2
太平 7
75Βιβλιοθήκη 4银保市场期缴业务
2009年1-5月期缴走势
40
12%
5月 增量 环比 份额
34.9
35.1
10.8%
•谦虚
•勤奋
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绩优渠道开拓人员的必备素质(二)
•好学
•适时为客户提供有 建设性建议
•帮助客户解决难题
•处处为客户着想
29
渠道拓展决胜的关键 坚持 不放弃
30
银保渠道总体环境分析 太平银保渠道经营状况 太平银保专业化经营策略
渠道沟通宝典 银保通系统专题介绍
31
银保通系统定义
银行与保险公司为了实时完 成各项与保险相关的业务而建立 的实时交易系统。
渠道沟通宝典 银保通系统专题介绍
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(三)辅助开拓人由市场部及运营部人员组成,负责与主开拓人配合, 完成产品方案的设计、合作协议的修改和辅助销售等相关工作;
(四)后台服务人员主要由运营部、市场部、中介等相关部门的人员 组成,负责为渠道开拓团队提供高效快捷的支持和服务。
保险金牌管家团队
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三、渠道性业务操作流程
渠道选择 确定开拓团队 锁定决策链
当年大病统筹基金使用率达到80%以上;
河北省农村人口5368万,06年参保率达到75%;2012年达到90% 以上
保险金牌管家团队
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政府渠道——计生委
合作项目:母子平安(妇幼保健站)
计划生育保险
独生子女保险
相关政策:
国家计生委、中国保监会发布的《关于印发计划生育保险试点方案的通 知》:
一是农村计划生育手术保险试点。保证计划生育手术并发症患者能 够得到基本的治疗服务和必要的扶助。计划生育手术保险由县或县以上 人口计生部门在群众施行计划生育手术前统一向保险公司投保,并缴纳 保险费。要积极争取财政安排专项经费开展计划生育手术保险。
与渠道方及后台相关人员充分沟通。 业务政策包含责任范围、费率、规模要求、单证管 理、操作流程和手续费等方面的内容。
推动追踪
渠道评估
保险金牌管家团队
行销辅助品、业务启动仪式、渠道方业务培训、适 时追踪进展、调整业务政策
实际保费、赔付与预估情况的对比及评估
6
四、渠道业务开拓的意义
* 有利于机构清楚的了解当地市场,发现新的市场机会; * 有利于提升和稳定机构的保费平台; * 有利于增加业务员的活动量及准客户积累,发掘新的业务线索; * 更加充分地运用业务员的社会关系,提高业务员的留存率;
全国合作项目:
· 低保人群医疗保险:例如锦州市政府全额出资为城区低保人群实行重大 疾病医疗保险救助,保费360万元;葫芦岛低保人群医疗保险规模也达到 390万。(各省也有关于低保人群保险、互助保险等政策)
养老院老年保险:保障在养老院内发生的意外
保险金牌管家团队
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政府渠道——卫生局
卫生局职责范围(与保险相关):
保险金牌管家团队
4
二、渠道业务的开拓方式及分工
渠道性业务的开拓方式:以团队作战方式运作
营业部经理+主开拓人+辅助开拓人员+后台服务人员,具体分工 如下:
(一)营业部经理负责对开拓过程进行全程跟踪和指导;
(二)主开拓人负责客户主要决策人员的公关、业务洽谈、合作方案 的制定和业务政策的沟通与协调等工作;
保险金牌管家团队
7
目录
•渠道业务简介 •政府渠道 •企事业渠道 •渠道业务开拓案例
保险金牌管家团队
8
政府渠道切入点:
1、了解政府部门职能以及管辖范围; 2、分析政府部门管辖范围可能存在的保险需求; 3、为保险需求寻求政策支援(国家政策、公司政策); 4、了解出资渠道、渠道销售方式,设计产品;
保险金牌管家团队
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政府渠道——社保局
社保局职责范围(与保险相关):
• 拟定养老、失业、医疗、工伤、生育社会保险的基本政策和基本标准,并 组织实施和监督检查; • 制定机关、企事业单位补充养老保险、补充医疗保险的政策和补充保险承 办机构资格认定标准;审查认定有关机构承办补充保险业务的资格。
全国合作项目:
• 社保补充医疗:06年全国保费4亿左右; 河北分公司500万左右(每个县100-200万,河北省总体的量超过8个亿) • 企业年金存量转制:全国存量300亿,已经确定跟公司合作的20亿; 河北存量大概有10个多亿
市场调研:从可能产生的保费规模、介入成本、既 往赔付等方面评估该业务价值,对渠道进行筛选。
渠道的决策链:包括该渠道的经办人、经办主管、 分管领导以及能够参与决策的其他相关部门主管等。
合作洽谈 产品开发与组合
确定业务政策
1、准确把握保险需求,凸现渠道方职责和价值;2、 利益是源动力;3、有效运用关系。
保险金牌管家团队
3
一、渠道性业务简介
*渠道性业务的定义:指通过第三方向客户销售保险产品 的一种业务,一般通过兼业代理形式操作。
*渠道性业务的特点:“多、快、好、省” (一)渠道网点多,锁定客户多; (二)业务成长快,且持续稳定; (三)赔付状况好,利润率较高; (四)人力投入省,综合成本低。
随着公司的快速发展,对经营业绩要求的不断提高,渠道性业务将 成为新的增长点,也是机构生存和发展的重要途径之一。
二是独生子女保险试点。保障独生子女死亡、残疾及重大疾病等风 险。独生子女保险由乡(包括镇、街道办事处)以上人口计生部门或办 事机构统一组织向保险公司投保。可宣传动员群众自愿运用独生子女父 母奖励费参加独生子女保险。
• 依法监督管理血站、单采血浆站的采供血及临床用血质量 ; • 研究制订农村卫生、社区卫生、妇幼卫生工作规划和政策措施 ; • 拟订区域卫生规划并组织实施,统筹规划、合理配置全区卫生资源;
•医全疗国责任合保作险项***目:
• 血站意外险:武汉、长沙、南昌等机构献血人员意外险; • 新农合:厦门、漳州、宁波等机构农村合作医疗; • 手术医疗保险:青岛手术医疗保险
保险金牌管家团队
10
政府渠道——民政局
民政局职责范围(与保险相关):
• 负责全国性社团、跨省社团、在内地的香港、澳门、台胞社团、外国人 在华社团、国际性社团在华机构的登记和年度检查;
• 研究提出各类优抚对象优待、抚恤、补助标准和国家机关工作人员伤亡 抚恤标准;
• 建立和实施城乡居民最低生活保障制度;组织和指导扶贫济困等社会互 助活动
保险金牌管家团队
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政府渠道——卫生局
农村合作医疗相关政策解析:
•《关于加快推进新型农村合作医疗试点工作的通知》(卫农卫发 [2006]13号) :要支持保险公司参与合作医疗业务服务的试点。
河北省政策: 从2006年1月起,中央及地方各级财政对每个参合农民每年的
补助从20元提升到40元,农民个人出资10元,自愿参加;2013年 政府为每个参保人出资240元,个人50元。
渠道业务 开 拓指南
保险金牌管家团队
1
目录
•渠道业务简例
保险金牌管家团队
2
什么是渠道?
渠道就是通道,是产品或服务从生产者手中传递到 分销商,再由分销商传递到消费者手中的通道。
渠道为王!
我们现在有哪些渠道?
•内部渠道: •外部渠道: 专业代理渠道: 兼业代理渠道:
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