浅析煤炭企业的绩效管理
国有煤炭企业的绩效管理
这种 现 象在 中国有 其 生 长基础 ，可 能会 伴随 企 业 一个 相 当 长的 时期 。 解决 这个 问题， 要 取 决 于企业 领 导者 的决 心 和执行 力 。 ４ 做 好绩 效管 理 的一 点建议 ４１加强 与 绩 效 管理 实 施 者 以及 员工 的 ． 绩 效 沟通 。绩效 计 划 的实施 者 要参 与绩 效计 划 的制 定 ， 在制 定绩 效 计划 的过 程 中 ， 不断 要 与基 层 员工 沟 通 ，了解 他们 对 绩效 管理 的看 法 ， 向他 们 灌 输绩 效 管理 的理 念 ， 并 逐渐 转变 他 们 认 为 绩 效 管 理 就 是 企 业 管 人 制 度 的思 想 ， 正 制定 出适合 本 企业 实施 的 、 真 让员 工愿 意接 受 、 于参 与的绩 效计 划 。 乐 ４２ 管理 者 要 树立 实 施 绩效 管 理 的决 心 ． 和勇 气 ，同 时还 要 不断 的学 习 以提 高 自身的 管 理水 平 。 由于 煤炭 企业 大 都为 国有企业 ， 而 领 导人 在 这些 企 业 中仍 起着 相 当大 的甚 至是 导 人 的大 力支 持 ，许 多问题 将迎 刃 而 解 。 以 ， 企业 管 理者要 树立 实施绩 效 所 首先 管 理 的决 心 和勇 气 ，这对 企 业绩 效 管理 在 企 业 中能 真 正执 行起 着 至关 重要 的支持 作用 。 管 理 者 在 注 意 自身 管理 水 平 的提 高 ， 不 断 学 习先 进 的管 理 思想 和理 论 ，并把 这些 思 想 理论 运 用到 煤炭 企业 的战略 管理 当中去 。 ４３加 强 员 工 素 质培 训 。煤 炭 企业 工 人 ． 的文化 素 质 比较 低 ，甚 至有 很多 是文 盲半 文 盲 ，这 种 状况 对 于绩 效 管理 的 实施是 个很 大 的阻碍 因素 ，虽 然 近几 年来 煤 炭企业 也不 断 招 聘 了很 多 大 中专 毕业 生 、技校 生充 实到 采
探索煤炭企业绩效考核在全面预算管理中的应用
探索煤炭企业绩效考核在全面预算管理中的应用煤炭企业是我国能源产业的重要组成部分，也是国民经济的支柱产业之一。
在中国这样一个煤炭资源比较丰富的国家，煤炭企业的发展和绩效考核对于国家能源安全和经济发展至关重要。
而全面预算管理是一种提升企业管理绩效的现代化管理方法，它通过全面的财务预算和业务预算来促进企业的绩效提升。
在这样的背景下，本文将探讨煤炭企业绩效考核在全面预算管理中的应用，以期为煤炭企业的管理提供一些有益的思路和建议。
一、煤炭企业绩效考核的重要性1. 保障国家能源安全煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业的发展直接关系到国家的能源供应和能源安全。
煤炭企业的绩效考核必须与国家能源战略和能源安全紧密结合，确保煤炭企业能够稳定、安全地生产和供应煤炭资源。
2. 促进企业可持续发展绩效考核是企业管理的重要手段，通过对企业各项指标的考核和评价，可以及时发现问题并加以解决，促进企业的可持续发展。
对于煤炭企业而言，绩效考核不仅关系到企业自身的发展，也关系到社会和环境的可持续发展。
3. 提升企业竞争力作为市场经济的重要组成部分，煤炭企业必须面对激烈的市场竞争，提升企业的竞争力是其生存和发展的关键。
而绩效考核可以直接反映企业的竞争力和市场地位，通过科学合理的绩效考核，可以促进企业内部管理的精细化和优化，提高企业的整体竞争力。
二、全面预算管理对煤炭企业的意义全面预算管理是一种以预算为核心的管理方法，它包括财务预算和业务预算两个方面。
财务预算主要包括资金预算、成本预算、利润预算等内容，通过对企业各项财务指标进行预先设定和管理。
而业务预算则是对企业生产经营活动的计划和管理，包括生产预算、销售预算、采购预算等内容。
全面预算管理的核心思想是通过对企业各项预算指标的科学管理，来提高企业的经营效益和管理绩效。
1. 优化资源配置煤炭企业作为资源型企业，资源的开发和利用是其核心业务。
而全面预算管理可以通过对企业资源的预算和管理，实现对资源的优化配置，提高资源的利用效率和经济效益。
浅谈煤炭企业的绩效管理
浅谈煤炭企业的绩效管理闫国礼(永城煤电集团人劳部,永城市 476600)摘 要 绩效管理是人力资源管理的重要一环,在现代企业管理中起重要作用。
但在我国大多数煤炭企业中,绩效管理还存在许多问题。
本文简要分析了当前存在的问题,并提出了一些加强企业绩效管理的建议。
关键词 绩效管理 绩效改进 绩效计划 360度绩效考核 近几年来,伴随着中国经济的蓬勃发展,作为中国能源的支柱产业——煤炭行业,在国内外的强劲需求拉动下,呈现少有的产销两旺势头。
这无疑给煤炭行业发展带来良好机遇。
然而,在“歌舞升平”的背后,煤炭行业也潜藏着各种危机和矛盾。
绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,在煤炭企业中问题更为突出。
许多企业并没有真正意义上的绩效管理系统,即使有,也没有发挥其应有作用,很大程度上只是作为企业制度完善的一个佐证罢了。
企业进行人力资源管理,归根结底是为提高企业的绩效水平并实现组织的目标,而绩效管理作为人力资源管理活动的核心,很大程度上又决定着企业战略能否顺利实现。
所以,任何一个企业都会认真考虑如何有效调动组织和个人的积极性与创造力,并持续地提高其绩效水平。
1 绩效评价当作绩效管理在国内,许多企业都存在着这样问题,即认为绩效管理就是绩效评价或者干脆就叫绩效考核。
实际工作中,许多企业只是对一年工作结果进行简单评价,并以此作为发放绩效工资或作为晋升的一个重要依据。
实际上,绩效管理的内容远比这丰富。
绩效评价只是绩效管理的一个重要环节,绩效管理除了绩效评价外还包括绩效计划、绩效监督、绩效反馈。
这是一个完整的管理体系。
但目前,许多企业只是在年终对企业员工工作结果进行评价。
这很难反映企业及员工个人的实际绩效水平,其结果也没多大意义。
中的计价基态。
通过分析,可以看出上述两种基态都不宜用于贸易计价。
那么哪种基态可以用于贸易呢?我认为,最适于贸易的的基态是干基。
干基的结果不但计算简单,而且基本上不受外部因素影响;它只与煤炭本身的品质有关,具有很强的可比性。
国有煤炭企业“零基绩效管理模式”的探讨
间 的 沟 通
任务
３根 据 需 求 层 次 ． 大 激 励 力 ． 加 度 ． 个人 理 财 理 念 引 入 Ｋ Ｉ体 系 把 Ｐ
系 ．在 考 核指 标 中要 贯 彻 企 业 文
绩效管 理 目的是为了持续改善 和提升企业和个 人的绩效 ．最终实 现企业 战略 目 标 只有把 目标管理 、
员
工
企
业
没有 完 成指 标 ．
素 质 提
升
质 量
提 升
什 即 使 该 项 得 零 让 员工 清楚 工作 重点是 什 么 、 么 分 ．其得 总分 数 该 做 、 么 不该 做 、 该 做 的行 为 什 不 值仍在 ９ ０分 以
上 ．不 影 响 被 考 核 者 大 局 ．却 足 以 给 企 业 带 来 极 会 给 自 己带 来 巨 大 的 损 失 目前 条 件 下 ． 物 质 需 求 为 主 以
人 理 财 理念 ． 增加 “ 违 ” 数 、 如 三 次 隐患整 改 、 井次数 、 全管 理 ， 下 安 加
什 什 合 ．才能实现个人 绩效 和企业绩 效 子 眉 毛 一 把抓 ． 么都 抓 ． 么都 同提 升 ， 形成 “ 多赢 ” 见 图 １ 。 （ ）
抓 不 好 要 改 变 “ 分 制 ” 核 权 重 百 考
５ ．注 重 指 标 的 计 划 性 和 可 执
、
绩 效 管 理 现 状 及 存 在 的
问题
理模式 ． 刚性 过 强 ． 视 了不 同层 忽 面员 工 的需 求特 点
４创 新 与 诚 信 度 缺 失 自我 管 ． 理机 制缺失 ． 问责管理 无
《 告》 为 。 报 认 国有 煤 炭 企 业 的绩 效 管理 尚处初 级 阶段 ． 普遍 状 况 可 以 概括 为 “ 念 领 先 、 度 苍 理 制 白 、 行 软 弱 ”２个 字 ． 执 １ 没有 完 全 摆 脱 传统计 划 管理 的时 代烙 印 ． 走
我国煤炭企业绩效考核存在的问题及对策分析
我国煤炭企业绩效考核存在的问题及对策分析随着国家经济的快速发展，煤炭行业一直扮演着至关重要的角色。
煤炭企业的绩效考核问题一直是困扰行业发展的重要因素之一。
本文将探讨我国煤炭企业绩效考核存在的问题，并提出一些解决对策。
问题一：绩效考核指标单一传统的绩效考核指标主要以企业的产量、销售额和利润为主，忽视了一些关键的非财务绩效指标，如环保、安全生产、科研创新等指标，导致了煤炭企业只注重产量和效益，而忽视了环保、安全等其他方面的绩效。
对策：应建立多元化的绩效考核体系，不仅要考核企业的经济绩效，还要考核企业的环保、安全生产、科研创新等指标，使企业绩效考核更加充分和全面。
问题二：绩效考核过于功利化目前煤炭企业的绩效考核过于功利化，往往只注重短期利益，忽视了长期发展和社会责任，导致了煤炭企业只注重眼前利益，而忽视了可持续发展和企业的社会责任。
对策：应建立长期绩效考核机制，引导企业注重长期发展和社会责任，鼓励企业从长远角度考虑企业的发展。
问题三：绩效考核缺乏科学性目前煤炭企业绩效考核缺乏科学性，主要依靠主管部门或领导的主观评价，而不是建立科学的绩效考核指标体系，导致了绩效考核结果的公正性和客观性不足。
对策：应建立科学的绩效考核指标体系，制定合理的指标权重和评价标准，引入第三方机构进行绩效考核，提高绩效考核的公正性和客观性。
问题四：绩效考核与激励机制不相匹配目前煤炭企业的绩效考核与激励机制不相匹配，绩效考核的结果并未真正转化为员工的激励措施，导致了员工的积极性不足，影响了企业的发展。
对策：应建立与绩效考核相匹配的激励机制，将绩效考核的结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工发挥出更大的潜力和创造力。
问题五：绩效考核与企业战略目标脱节目前煤炭企业的绩效考核与企业战略目标存在脱节现象，绩效考核的指标体系并不完全符合企业的发展战略，导致了企业绩效考核的结果与企业发展战略不一致。
我国煤炭企业绩效考核存在着诸多问题，需要采取一系列对策加以解决。
煤业集团绩效管理
浅析煤业集团绩效管理袁军利(中平能化集团平煤股份八矿,河南平顶山 467012)摘 要:绩效管理思想与方法已经在世界范围内的许多公司采用。
处于战略发展期的我国大型煤炭企业,正确认识和把握绩效管理内涵,透视煤炭企业职工需求的变化,发挥以人为本的能动作用,对煤炭企业的战略执行和核心竞争力的塑造有着积极的促进作用。
关键词:煤业集团;绩效;管理doi:10.3969 j.issn.1006-8554.2013.01.0801 绩效管理的含义绩效管理是指对一个行为个体实现组织战略目标的过程控制和结果考评。
简单地说包括 一二三 :一是行为个体可以是一个组织、一个作业团队或者一个人;二是过程包括两个方面: 管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程。
增强员工达到目标的管理方法及促进员工取得优异绩效的管理过程;三是结果包括 对最终目的实现程度的评价,即做到了什么。
对实现目的过程行为的评价,即怎么做的。
对绩效管理本身的改革与发展,即绩效管理体系的完善三个方面。
绩效管理不仅注重单一效果评价,更重要的是在达到目的的过程中,员工能力和素质的进一步提升,从而改进和提高公司的绩效水平,所以绩效管理是特别重视达成目标的过程。
2 煤业集团绩效管理中存在的问题2.1 企业战略执行缓慢煤炭企业都想紧抓住当前的战略发展期快速推进,许多大型煤炭企业集团都紧锣密鼓地研究和制定了战略,出台了分阶段分步骤的战略实施计划。
但实际执行状况不佳,战略资源开发推进缓慢、战略联盟组建不顺、投资预算超支较大。
2.2 专业人才流失,职工工作积极性不高作为大多数煤炭企业的核心主业,以跨区域和跨国煤炭资源开发为依托,规模实现线性增长,对采掘、通风、安全和矿山管理等各方面人才需求趋紧。
与之配套也出台了一定的激励政策,但相关专业甚至是主管矿长级人才依然向电力、钢铁及民营煤炭企业流动。
企业高管与职工收入水平差距快速拉大,部分大型煤炭企业主要负责人与普通职工年收入差距拉大,打击了职工的工作积极性和创造性。
浅析煤炭企业的绩效管理任意
浅析煤炭企业的绩效管理任意发布时间：2021-06-29T10:22:05.940Z 来源：《基层建设》2021年第9期作者：任意[导读] 摘要：当前经济形势下，煤炭企业发展迅速.但在其迅速发展的过程中企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题，煤炭企业应结合自身发展的实际，在尊重知识、善用人才的前提下，建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施，深化对人力资源的开发与管理，最大限度地发挥职工的内在潜能，并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力.市场经济时代人力资源管理是企业管理的根本，也是企业发展的最关键因素. 关键词：煤炭企业；绩效管理国能神东煤炭集团有限责任公司柳塔煤矿内蒙古鄂尔多斯市 017209摘要：当前经济形势下，煤炭企业发展迅速.但在其迅速发展的过程中企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题，煤炭企业应结合自身发展的实际，在尊重知识、善用人才的前提下，建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施，深化对人力资源的开发与管理，最大限度地发挥职工的内在潜能，并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力.市场经济时代人力资源管理是企业管理的根本，也是企业发展的最关键因素.关键词：煤炭企业；绩效管理；分析研究在经营企业的过程中，管理员工薪资工作有着重要的作用.员工在提升企业竞争力方面起着非常关键的作用，管理者越来越注重员工工作绩效的提高，而这在一定程度上依赖于激励机制，尤其是外部激励的实施包括薪酬管理和福利建设等.本文主要针对煤炭企业管理者于薪酬管理方面的实施和激励措施的建议.一、煤炭企业人力资源绩效管理的意义1.1对煤炭企业的意义煤炭企业人力资源绩效管理可以推动内部资源和劳动力的有效流动，使所有资源能够得到优化处理。
合理稳定的人力资源薪酬管理制度能合理避免企业经营与人力资源管理二者之间产生的问题，可以保正企业对于员工薪酬的公正与公平，保证煤炭企业运行的稳定，促进企业的持续发展。
1.2对员工的意义第一，是激励作用。
煤炭企业绩效管理探索
煤炭企业绩效管理探索绩效管理是企业现代管理的一项重要内容。
在企业内部建立起一整套完整的绩效管理和考核指标体系，是企业管理走向精细化、现代化的重要标志，也是提高企业整体执行力，优化企业人才环境，实现企业战略目标的重要举措。
笔者将目前企业内部绩效管理的现状和存在问题进行分析，在此基础上，对于建立基于KPI的绩效考评体系和基于平衡计分卡的绩效考核指标体系进行了探讨，盼望能促进煤炭企业绩效管理体系的建立和运行。
一、开展绩效管理体系讨论的必要性随着供应侧结构性改革的深化开展，我国煤炭企业在经受了去产能、补短板、降成本、转型升级、创新进展等一系列内部改革后，企业正在逐步走出“严冬”，迈向可持续良性进展轨道。
目前的企业间竞争已经由原来的规模竞争向着整体素养的竞争和人才竞争方面转化。
为了适应新一轮竞争的需要，企业管理要尽快实现从宏观外延模式向精细、纵深方向的进展。
企业战略目标和内外部环境必需有利于吸引人才和留住人才。
虽然多数企业管理者熟悉到了绩效管理的重要性，但由于长期的固有管理思维，现有的企业内部绩效管理和绩效考核指标体系的建立，还停留在单一的财务指标评价考核层面，没有引进先进的现代绩效管理理论或没有全面精确地应用现代绩效管理方法，绩效管理体系有待于进一步细化和完善。
二、绩效管理在煤炭企业的进展绩效管理在煤炭企业的进展大致可分为三个阶段，即以利润指标为主的评价阶段，结合业绩考核评价阶段和探究价值考核评价阶段。
第一阶段是以经济责任制为主要考核内容；其次阶段是考核结果实行功效挂钩；第三阶段是以财务绩效考核为主。
对管理层和员工的绩效考核指标体系和激励机制也逐步进展与完善起来。
由原有的经济责任制进展完善为以生产产量、质量、成本、平安为主要指标，结合单项工作指标的责任指标考核体系，对基层管理者和员工则实行多种生产任务、平安、质量、环保、产量、工作目标等层层分解，逐级落实的目标管理考核体系，与工资奖金挂钩考核。
对于个别岗位，如销售人员，则实行销售量指标考核体系，严格按销售业绩计发工资和奖金；对于适合实行计件工作的岗位按工作量（计件）设定指标体系，按计件量核发工资。
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摘要
该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题．并提出了一点做好企业绩效管理的建议，具有一定借鉴意义。
关键词：绩效管理常见问题绩效计划
浅析煤炭企业的绩效管理
引言
绩效管理（Performance management）的思想和方法正
重视。
绩效管理工作也越来越成为企业战略管理工作的一项重要
内容，成为人力资源管理的核心工作，同时也作为企业战略管理
的一个非常重要的有机组成部分和人力资源管理核心工作，在煤
炭企业中问题更为突出。
许多企业并没有真正意义上的绩效管理
系统，即使有，也没有发挥其应有作用，很大程度上只是作为企
业制度完善的一个佐证罢了。
企业进行人力资源管理，归根结底
是为提高企业的绩效水平并实现组织的目标，而绩效管理则很大
程度上又决定着企业战略能否顺利实现。
所以，任何一个企业都
,并持续
地提高其绩效水平。
1何谓绩效管理
绩效（Performance)是指组织和其子系统（部门、流程、
工作团队和员工个人）的工作表现和业务成果。
绩效管理
(Performance Management)
就是管理者通过一定的方法和制
度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的
工作表现和业务成果能够与组织的战略目标保持一致并促进组织战略目标实现的过程。
组织内部子系统（流程、部门、团队、员工等）的绩效会影响到组织的总体绩效目标，绩效管理的最终目标就是保证组织和它的所有子系统（流程、部门、团队、员工等）以一种优化的方式在一起工作以获得组织希望的结果，这也是进行绩效管理的意义所在。
2绩效管理的实质
绩效管理是战略管理的一个非常重要的有机组成部分，企业战略是关于如何完成公司或业务单位的使命和目标的一系列决策和行动计划。
战略管理即是对战略的形成与实施过程的管理，包括四个组成部分（或步骤）：①企业内外部环境分析；②战略的
制定；③战略的实施；④测评与监控。
绩效管理即是战略管理第四个部分测评与监控的最重要的构成要素，是具有战略性高度的管理制度体系。
具体而言，既然战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划，任何行动从语义学的角度分析都会包含这样几个问题：做什么（什么行动），由谁做和为谁做（行动的主体和
客体），怎么做（行动的方法），在哪里做和何时做（行动的时空
范围）。
在以往的企业战略策划中，无论是国外还是国内企业的
实践，这几个方面基本都被予以考虑。
但是却忽视了一个很重要的问题，即行动的效果或结果是什么、也就是做得怎么样的问题。
而绩效管理不但考虑传统企业战略的上述几个方面，更重要地是
它特别强调对行动过程及所产生的效果的管理。
实际上，是否对
行动的过程及效果加以监控和管理，已成为传统的战略规划（Strategic Planning）与现实中更科学、更具有实际效果的战略管理（Strategic Management）的本质区别。
3煤炭企业实施绩效管理存在的常见问题
3.1绩效计划制定不规范真正的绩效计划是在双方持续有效的沟通中形成的。
许多煤炭企业都有绩效计划，但其制定过程
并不规范。
绩效计划的制定只是由个别人完成，他们并不或者很
少与计划的实施者交流沟通。
计划的制定过程不规范，计划的内
容就容易脱离实际，计划的实施与管理也就困难重重、问题多多了。
3.2把绩效考核、绩效评估当作绩效管理导致绩效管理缺乏
系统性。
许多煤炭企业都存在着这样问题，即认为绩效管理就是
绩效评估、绩效考核。
实际工作中，许多企业只是对一个时间段（周、月、季度、年）工作结果进行简单评价，并以此作为发放
绩效工资或作为晋升的一个重要依据。
实际上，绩效评估、考核
只是绩效管理的一个重要环节，绩效管理除了绩效评估外还包括
绩效计划、绩效实施和管理、绩效反馈面谈，这是一个完整的管
理体系。
但目前，许多企业只是在年终对企业员工工作结果进行
评价。
这很难反映企业及员工个人的实际绩效水平，其结果对于
工作的指导意义也不大。
绩效管理是个系统工程，仅仅强调考核、评估的绩效管理
不是绩效管理，只有建立完善的绩效管理系统才能充分发挥绩效
管理的作用，也使得整个企业的战略管理得以更好的实施。
3.3煤炭企业目前的管理水平和技术水平，还达不到较高
程度的量化衡量业绩的状态。
当前流行的很多绩效管理思想，比
如EVA（Economic Value Added）、BSC（Balanced-Score
Card）、KPI(Key Performance Indicators)、MBO（Management
by Objects）等基本上都是源自发达工业国家。
这些思想都是在
企业管理相当健全、已经初步信息化、管理者素质和员工职业化
水平较高的企业中成熟的做法，应该说是中国企业也是煤炭企业
效仿、学习的榜样。
但是煤炭企业的现有的技术水平和管理水平，
使得很多量化的指标根本没有办法实时、可靠的提取，绩效管理
的实施也没有办法很好的执行。
3.4绩效管理在实施过程中经常受一些人为因素的干扰
我国的煤炭企业大都是国有企业。
由于受传统计划经济的影响，
在企业中形成了各种错综复杂的人际关系，往往是牵一发而动全
身。
实施绩效管理过程中，各种方案由于受人为干扰．许多好的
方案并不能坚持到最后。
这对企业是一个相当大的损失。
这种现
象在中国有其生长基础，可能会伴随企业一个相当长的时期。
要
解决这个问题，取决于企业领导者的决心和执行力。
4做好绩效管理的一点建议
4.1加强与绩效管理实施者以及员工的绩效沟通绩效计划
的实施者要参与绩效计划的制定，在制定绩效计划的过程中，要
不断与基层员工沟通，了解他们对绩效管理的看法，并向他们灌
输绩效管理的理念，逐渐转变他们认为绩效管理就是企业管人制
度的思想，真正制定出适合本企业实施的、让员工愿意接受、乐
于参与的绩效计划。
4.2管理者要树立实施绩效管理的决心和勇气，同时还要
不断的学习以提高自身的管理水平由于煤炭企业大都为国有企
业，而领导人在这些企业中仍起着相当大的甚至是决定性作用。
因此，如果企业绩效管理实施得到企业领导人的大力支持，许多
问题将迎刃而解。
所以，首先企业管理者要树立实施绩效管理的
决心和勇气，这对企业绩效管理在企业中能真正执行起着至关重
要的支持作用。
管理者在注意自身管理水平的提高，不断学习先进的管理
思想和理论，并把这些思想理论运用到煤炭企业的战略管理当中
去。
4.3加强员工素质培训煤炭企业工人的文化素质比较低，
甚至有很多是文盲半文盲，这种状况对于绩效管理的实施是个很
大的阻碍因素，虽然近几年来煤炭企业也不断招聘了很多大中专
毕业生、技校生充实到采掘工作面，使得煤炭企业工人的整体文
化素质有所提高，但是还是有相当一部分煤矿工人的文化素质仍
员工素质提高了，绩效管理才能得以顺利的推行。
结语
绩效管理是企业战略管理工作的一项重要内容，是人力资源
管理的核心工作，在现代企业管理中起着越来越重要的作用。
正
确实施绩效管理将对煤炭企业的人力资源管理提供有效的帮助，促进煤矿企业安全生产管理。
[1]KPI
出版社.2003.
PRENTICEHALL出版公司.1999.
.中国人民大学出版社.2003.
.中国人民大学出版社.2003.。