NIKE公司的分销渠道及整合营销
整合营销策略成功的品牌案例
整合营销策略成功的品牌案例
以下是一些成功整合营销策略的品牌案例：
1. Nike：Nike是一个成功整合营销策略的典范。
他们通过整
合多个渠道，例如电视广告、社交媒体、户外广告和体育赛事赞助，成功地将品牌形象和产品推广到全球范围内。
2. Coca-Cola：Coca-Cola是另一个成功整合营销策略的品牌。
他们的广告和宣传活动贯穿全球，采用了多种形式，例如电视广告、户外广告、品牌合作和赞助等。
他们的广告重点是传达快乐和团结的价值观，成功地将品牌形象与这种情感联系起来。
3. Apple：苹果公司采用了多渠道整合营销策略，包括电视广告、社交媒体、在线广告和品牌合作等。
他们通过精心制作的广告和高品质的产品，成功地建立了一个独特的品牌形象，吸引了众多粉丝。
4. Airbnb：作为一个在线共享经济平台，Airbnb通过整合营销
策略将品牌推广到全球市场。
他们通过电视广告、户外广告、在线广告和社交媒体等渠道，与用户建立联系并传达他们的核心价值观。
5. McDonald's：麦当劳是一个成功整合营销策略的品牌案例。
他们通过电视广告、户外广告、移动应用和社交媒体等多种渠道，将品牌形象和产品推广到全球范围内。
他们的广告重点是传达快乐、便利和亲切的餐饮体验。
以上这些品牌在整合营销策略方面取得了成功，建立了强大的品牌形象并吸引了大量的消费者。
他们的营销策略不仅在传达品牌价值观和产品优势方面成功，而且还能够与目标受众建立联系并引导消费行为。
耐克案例分析
耐克案例分析【篇一：耐克案例分析】耐克成功的案例分析在中国的成长随着中国不断发展，越来越多的跨国公司开始关注中国市场。
耐克正在使其在中国市场中的业务变得更加清晰，背后的原因是中国市场在其全球版图上越发重要。
耐克的成功有着许多必然的因素。
（一）把公司文化个性化 just do it 是耐克的广告语，符合年轻人追求个性，独特的特性。
体育、表演、洒脱自由的运动员精神是耐克追求个性化的公司文化。
这具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普耐特创立的。
也正是耐克的这种与众不同吸引着无数顾客的不断支持。
作为公司的创始人，奈特把永不停息的个人奋斗和商业伦理贯穿于企业运营的始终。
对奈特被选入俄勒冈州大学田径队，成为专业中长跑队员后，他对体育用品的激情被磨掉了。
后来他曾在波兰 price waterhouse 当了 5 年会计师，他的商业意识也就是在那时培养起来。
俄勒冈传奇人特式的田径教练彼尔 #8226;鲍尔，总是给他的明星运动员订做跑鞋。
他告诉奈特，一个田径队是由一些个体队员组成的，每个人必须永不停息地拼命提高他或她的成绩，径赛运动员的信条是：没有端点。
而 price waterhouse 给了的启示是商业行为有最基本的原则。
耐克的历史是以上两个信条不断对话的过程，是运动员的个人奋斗精神与商业约束相协调的过程。
奈特与鲍尔曼开始共同创办蓝带，并于 1972 年更名为耐克，从那以后，它开始设计带本公司商标的鞋，并在亚洲生产。
耐克通过提供样式各异、价格不同和多种永夜的产品，吸引了各种各样的跑步者，是人们感到耐克公司是提供品种最全的运动鞋制造商。
成千上万的跑步者都有这种想法，这在一个迅速增长的行业里，确实引人注目，而且，在不断扩展的市场上，耐克能够以其种类繁多的产品开拓最广阔的市场，它可以把鞋卖给普通零售商（例如百货商店和鞋店等），也可以继续与专业鞋店做生意。
耐克在中国市场也根据中国特色来壮大发展自己。
NIKE公司的分销渠道及整合营销
NIKE公司的分销渠道耐克营销策略的成功，在于其手中的明星牌和大众牌。
从营销上看，以明星做广告至少有三种收效：增加销售额、提高知名度、改善形象。
早在1984年，耐克就投资100万美元来推广正在冉冉升起的新星乔丹。
1987年，乔丹在NBA联赛中以一个漂亮的飞身扣球赢得了该队进军决赛的资格。
于是，电视广告中出现了这段清晰的慢动作片子：他左躲右闪、起步飞身、空中灌篮，此瞬间满场的闪光灯如星星闪烁，乔丹足上的耐克鞋犹如火箭助推器般划出优美的弧形轨迹。
从那天起，这种运动鞋成为市场宠儿，是美国人就得拥有这种运动鞋。
飞人乔丹鞋（Air Jordan）更震动了运动鞋行业，该牌子推出当年就卖了1.3亿美元。
到1990年，乔丹牌运动服和运动鞋为耐克每年获得约2亿美元收入，而销售总额达26亿美元。
而鞋类市场分析家更认为，乔丹对消费者的吸引力，他的影响和价值所带来巨大商业收益，当为直接销售额的两倍。
客观地说，这些效益在时间上和影响力上都不能归结于耐克网站，它是传统广告媒体的功效所至。
但在大众层面上，网站的营销效果将与日俱增。
通过该网上建立的一对一营销模式，耐克在体育用品行业中的竞争力将极大增强。
它将以不同的规则、更灵活便捷的方式在不同层面上控制整个行业，以明星化、个性化、交互化服务培养各国、各年龄层段客户对耐克品牌的忠诚度，以保持并扩大其拥有的广大顾客群。
NIKE 公司的整合营销策略Nike的原意即为“古希腊的胜利女神”，而Nike通过它一系列的整合营销策略也的确成为了现实生活中的“胜利女神”。
耐克品牌创意的成功之道，就是在确立了品牌的核心价值和使命之后，无论在世界任何一个地方进行推广，都始终如一地去表现其品牌的核心，传达了品牌准确的市场定位。
同时，根据各国不同的文化背景、目标市场、消费特性，形成风格各异的广告创意。
耐克已经是一种被物化了的体育精神或人类征服自然和超越自我的象征。
产品的功能已经被品牌所寓意的象征和情感所融化。
耐克与阿迪达斯的分销策略-PowerPointPres
IMPOSSIBLE IS NOTHING
阿迪达斯始终坚持邀请名人作产品代言人， 并赞助体育联赛。科比布莱恩特、特雷西 麦克格雷迪、安娜库尔尼科娃以及贝克汉 姆都是阿迪达斯旗下的超凡的天才。在巴 塞罗那奥运会、欧洲足球冠军杯赛、法国 足球世界杯、美国女子足球世界杯等等， 阿迪达斯总是最大的赞助商之一。我们北 京２００８年奥运会的合作伙伴阿迪达斯 就是其中之一。
了人们对迈克尔乔丹仰慕之情的口号。而当乔丹 1999年退役后, 耐克又将当时非常有名的运动员 文斯卡特招入旗下,作为迈克尔的接班人。我们可 以看到，市场策略要随着消费者的喜好而变。对
市场变化做出快速反应，正是保持耐克在鞋类市 场的核心竞争力的法宝。
nike营销分析
NIKE网络营销分析课程：网络营销姓名：郭培斌2010210596学号：2010210596学号：NIKE在中国的营销分析1.耐克公司概况1.1耐克公司的总体概况耐克公司是美国最大的制鞋公司，创业者耐特白手起家，从进口日本虎牌运动鞋开始，到自力更生，刻意创新研究出耐克气垫鞋为止，经过十几年锲而不舍的奋斗，通过与“飞人乔丹”签约，与同行阿迪达斯、锐步等公司的激烈竞争，终于成为世界上最成功的运动鞋公司。
耐克公司总裁菲利普·耐特在斯坦福大学攻读他的MBA学位的时候，就设计出一个在日本生产低成本的跑鞋，然后在美国进行销售的计划。
毕业之后，菲利普·耐特和他原来在俄勒冈大学的径赛教练比尔·保曼合作，把他的计划变成现实。
1964年保曼和耐特各出资500美元，成立了蓝带运动公司。
蓝带运动公司在美国销售日本的虎牌运动鞋，并很快获得了成功。
1.2耐克公司面临的国际国内背景据世界体育用品联合会最新调查报告显示，“中国己经拥有全球65%以上的体育用品生产份额”，“中国的运动鞋生产已经达到世界年产量的80%。
随着科学技术的迅速提高、市场经济的日益发达以及产品种类的日趋丰富，用户消费的多元化选择已经成为现实，人们的一切合理需求几乎都可以找到相应的产品或服务来满足。
摆在全球人们面前的更突出的现实问题不再是寻找某一类产品的问题，而更多的是如何在琳琅满目的产品和服务当中迅速选中最适合自己的东西。
这是我们所能看到的最新的全球经济变化了的形势。
为适应全球经济的这种变化，以品牌区分为竞争标志和品牌经济，已经在不知不觉地随着全球经济扩张的脚步降临到世界的每一个角落。
在品牌悄然扩张、浸染到每个人的日常生活的时候，品牌消费已经不知不觉间成为人们的首选需求。
1.3耐克在中国的发展概况耐克在中国改革开放初期就到中国投资、合作，同时耐克也是中国改革体育开放参与者和见证人，耐克在发展体育的同时也是一个长期的规划，在做投资、做活动时有一个长期的打算。
整合营销框架简介
整合营销框架简介在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断寻求创新的营销策略来吸引消费者，提升品牌价值。
而整合营销框架（Integrated Marketing Communications，简称IMC）作为一种综合性的营销手段，逐渐成为企业借力提升竞争力的利器。
本文将对整合营销框架进行简要介绍，探讨其在实践中的应用以及其带来的益处。
一、整合营销框架的概念整合营销框架是一种将不同的营销工具和传播渠道整合起来，确保一致的品牌信息传达给目标受众的营销策略。
它涵盖了广告、公关、促销、直销、个人销售等多种营销手段，并通过统一的品牌信息、传播渠道和传播内容来实现整体的协调与统一。
整合营销框架旨在实现全面、协调和一致的品牌传播，提升营销效果和品牌形象。
二、整合营销框架的重要性1. 提高传播效果：通过整合不同的传播渠道和资源，整合营销框架可以将品牌信息传递给更多的目标受众，提高传播效果。
品牌信息的一致性和持续性，能够增强消费者对品牌的认知和记忆。
2. 统一品牌形象：整合营销框架使得企业能够在不同的传播渠道上传递一致的品牌形象，给消费者留下深刻的印象。
无论是广告、促销活动还是个人销售，都应该反映品牌核心价值和个性特征。
3. 提升销售量：通过整合营销框架的全方位传播，精准地触达目标消费者，并通过多种方式激发购买欲望，从而促进销售量的增长。
不同的营销手段在整合中相互协调，发挥协同效应，提高销售效果。
4. 增强品牌忠诚度：通过整合营销框架建立和维护品牌与消费者之间的联系，增加消费者对品牌的忠诚度。
消费者在接受一致的品牌信息和形象后，更容易与品牌建立情感连接，从而选择长期支持该品牌。
三、整合营销框架的实施步骤1. 确定目标受众：首先要明确目标受众是谁，不同的受众需要不同的传播方式和内容。
通过市场调研和数据分析，确定目标受众的特征和需求。
2. 确定传播渠道：根据目标受众的特征和营销目标，选择合适的传播渠道。
可以是广告、公关活动、促销活动、社交媒体等。
耐克公司的商业模式
关于耐克公司信息系统研究管理的分析耐克公司，1964 年，由小作坊起家。
由于阿迪达斯和彪马两大欧洲制鞋巨头控制市场，美国耐克一直处境艰难。
但是，1980 年，无名小辈耐克突然浮出水面，成功上市。
1998 年，耐克全球营业额为91.4 亿美元，以第490 位的位置步入“世界500 强”，远远抛离阿迪达斯、彪马、锐步。
耐克公司是世界领先的运动鞋、运动服饰和运动器械的设计和营销公司。
耐克公司于20 世纪70 年代初期创建，总部设在美国的俄勒冈州。
到70 年代末和80 年代初，市场对耐克公司的需求已十分巨大，市场份额为市场占有率之首。
原先的市场领先者——阿迪达斯公司的市场份额减少了，大大低于Nike 公司。
在1982 年1 月4 日出版的《福布斯》中，“美国产业年度报告”把Nike 公司评为过去几年中赢利最多的公司，位居全行业之首。
这样，仅仅10 年的时间，Nike 公司建立起了一个拥有自己品牌的运动商品王国。
耐克的商业模式耐克公司是最早、最典型的“没有工厂的工业企业”。
耐特将“借鸡生蛋”的实验场地选在日本。
由于本身工业实力相对比较强，日本市场在众多商家眼里是一个非常难啃的市场，但耐克发现日本的体育潮流确是追随美国的，这就为耐克作为美国的一种体育品牌提供了广阔的市场。
于是他迅速抓住这一点，几次飞往日本，和相关厂商洽谈合作事宜。
日本的许多企业都想与耐克公司进行合作，最后耐克几经筛选，看中了日商岩井公司。
在当时，岩井公司是日本的第六大公司，拥有非凡的人力、物力、财力，各种条件都十分优越。
1981 年10 月，耐克和日商岩井公司的联营公司——耐克日本公司正式成立，双方各自拥有50%的股份。
同时，耐克与日本橡胶公司原来的耐克公司配销权转移到新公司名下。
就这样，通过“借鸡生蛋”法逃避了日本重关税的贸易壁垒，使耐克公司轻松进入日本市场，并快速占领市场。
析易国际认为，耐克的“借鸡生蛋模式”，就是把精力放在设计上，具体生产承包给劳动力成本低廉的国家和地区的厂家，以此降低生产成本。
耐克双十一市场营销策划书
耐克双十一市场营销策划书篇一：运动鞋市场营销策划书目录公司简介????????????????????????????3 策划目的????????????????????????????3 市场分析????????????????????????????3 营销环境分析????????????????????????3 优势与机会?????????????????????????4 消费者分析???????????????????????????4 消费者总体消费态势?????????????????????4 消费者行为分析???????????????????????4 产品分析????????????????????????????5 李宁运动鞋分析???????????????????????5 产品质量??????????????????????????5 产品定价??????????????????????????5 产品的外观与包装??????????????????????5 产品的品牌形象分析?????????????????????5 李宁公司竞争五力分析??????????????????????5问卷调查????????????????????????????7 问卷调查表?????????????????????????7 调查结果统计????????????????????????9 问题诊断与目标市场选择?????????????????????9 企业问题诊断????????????????????????9 营销目标??????????????????????????11 目标市场策略????????????????????????11 市场创意战略??????????????????????????12 创意构成与要点???????????????????????12 创意应用与说明???????????????????????12 营销4P分析???????????????????????????13 营销活动的效果预测???????????????????????14李宁运动鞋校园推广营销策划书一、公司简介：李宁公司成立于1990年，是中国体育用品行业的领军企业，是第一家建成国内运动服装和鞋产品设计研发中心、第一家实施REP、第一家在海外上市的中国体育用品企业，已成为全球领先体育用品品牌公司作为发展目标。
市场营销-耐克中国公司的营销策略分析及优化意见论文
摘要本文结合市场营销策略相关理论，对耐克中国公司的外部营销环境和公司内部环境进行分析，对耐克公司中国市场营销策略进行深入研究，总结出耐克中国公司存在的问题，并提出如下优化建议：耐克中国公司在生产环节存在产品的质量问题，应该加强品控和产品保护设计，保护运动者身体健康；同时在设计中国元素产品，耐克中国公司缺乏对于中国文化的了解产生的不良影响，应该加强重视避免发生；还应在销售环节加强对代理商的线下店铺监管，避免顾客购物体验不佳，采用考核机制，重视线下店员工的培训，以便更好地提升销量。
最后根据耐克公司的优势和劣势分析，提出针对国内运动品牌发展的建议。
关键词:营销策略；耐克中国公司；波士顿矩阵；4p理论AbstractThis article combines the relevant theories of marketing strategies, analyses Nike's internal and external Chinese distribution environment, analyses Nike's Chinese marketing strategy and summarize.Nike's Chinese has product quality problems in the production process. It should strengthen quality control and product protection design to protect the physical health of athletes. At the same time, when designing Chinese element products, Nike's lack of understanding of Chinese culture has adverse effects, and it should strengthen its avoidance It should also strengthen the supervision of offline stores of agents during the sales process to avoid a poor shopping experience for customers, adopt an assessment mechanism, and attach importance to the training of offline store employees in order to better increase sales. Finally, analysis based on Nike's strengths and weaknesses, this article contains some proposals for the development of local sports brands.Key words: Marketing strategy; Nike's Chinese; Boston matrix; 4p theory目录1 引言 (4)1.1 研究背景及意义 (4)1.1.1研究背景 (4)1.1.2研究意义 (4)1.2 国内外研究现状 (5)1.2.1国外相关研究现状 (5)1.2.2国内相关研究现状 (5)1.2.3研究现状评述 (5)1.3 研究方法 (6)2 耐克中国公司环境分析 (6)2.1 耐克公司简介 (6)2.2 外部环境分析 (6)2.2.1政治环境分析 (6)2.2.2经济环境分析 (7)2.2.3技术环境分析 (7)2.3 内部环境分析 (7)2.3.1品牌环境分析 (8)2.3.2人力环境分析 (8)2.3.3生产环境分析 (8)2.3.4耐克公司现有科技分析 (8)3 耐克中国公司营销策略组合 (9)3.1 产品策略分析：多品类满足不用顾客需求 (9)3.2 价格策略分析：多种定价方式结合 (11)3.3 促销策略分析：以顾客需求为中心，提高企业影响力 (12)3.4 渠道策略分析：代理商与直营相结合 (12)4 耐克中国公司营销策略存在的问题及优化建议 (13)4.1 产品质量问题及优化建议 (13)4.2 销售环节问题及优化建议 (14)4.3 设计语言与中国传统文化冲突问题及优化建议 (14)5 耐克中国公司对我国体育用品业发展的启示 (15)5.1 注重产品科技研发 (15)5.2 重视女性运动服装的市场 (16)5.3 发掘优秀运动员 (16)6 结论 (16)参考文献致谢耐克中国公司的营销策略分析及优化建议1 引言1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景自改革开放以来，举国上下的不懈努力发展，如今中国成为世界经济体第二大。
耐克营销策略
耐克营销策略浅谈耐克广告营销策略耐克现在是我们这些运动爱好者们耳熟能详的品牌了，但是四十年前，作为名不见经传的一个小品牌，当时的耐克与阿迪是完全不能相提并论的。
是什么造成了耐克如此迅速的崛起?是技术配置?还是团队力量?实际上，耐克创意广告也是它的杀手锏之一。
我们在分析耐克的营销策略的同时，绝对不能忽视的就是耐克的广告策略分析与耐克广告案例分析。
今天就让我们一起来看看那些关于耐克的广告策略分析吧——耐克企业概况:总部位于美国俄勒冈州Beaverton的耐克公司是全球著名的体育用品制造商。
该公司生产的体育用品包罗万象:服装，鞋类，运动器材等等。
2002财年，公司的营业收入达到了创纪录的49.8亿美元，比2001财年增长2%。
耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔?鲍尔曼曾说过的一句话:"只要你拥有身躯，你就是一名运动员。
而只要世界上有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。
" “运动”是耐克的语言。
1962年，俄勒冈大学毕业生比尔?鲍尔曼和校友菲利浦?奈特共同创立了一家名为"蓝缎带"的公司，主营体育用品。
1972年，蓝缎带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇NIKE是希腊女神的名字，其商标象徵著希腊女神翅膀的SWOOSH(羽毛)，代表著“速度+动感”。
NIKE公司自成立至今，不断探索、创新，以其雄厚的实力领先於同类品牌，很大程度的占据著世界运动品牌市场，公司更於1999年推出了专为从事专项运动的顶级专业运动员而设计的最具创新性的Alpha系列产品，五个圆点标志著“调查、探索、创新、验证、竞争”五大步骤。
作为世界著名品牌，NIKE 仍在不断努力著……NIK更在媒体宣传上作到胜人一筹，更是不惜重金请来了从事不同运动的世界顶级运动员作为其品牌代言人，如迈克尔.乔丹(篮球)、罗纳尔多(足球)、迈克尔.约翰逊(田径)等等，目前，NIKE几乎已经成为家喻户晓，人人喜爱的运动品牌，但NIKE仍会不断探索，不断出新，成为世界的第一品牌二、耐克营销状况一)、耐克市场营销环境:2008年是北京主办第29届奥运会的历史时刻，这可谓一大好机遇～The Original Games集结运动史上最触动人心的一刻??由健儿勇于挑战的激昂斗志、令人自豪的国家色彩、到竞技场上的和平祝愿，一一以缤纷图案呈现身上，纪念及表现奥运精神中各个民族不分彼此、世界融和的真正寄望。
Nike公司供应链系统
NIKE公司供应链系统班级：电子商务 1 班学号：1104090130摘要：介绍论文研究对象,耐克公司的背景与业务状况,主要介绍了耐克的发展历史、公司的组织结构、文化、公司所在行业的行业特性和业务形态、战略目标和全球化对耐克的影响。
介绍了耐克采用什么样的实施方式完成供应链系统的信息化。
分析耐克是如何针对产品计划、外包与制造、产品入库、仓储、分销与出库等供应链各运营环节进行流程与信息化设计。
论述耐克供应链信息系统实施后所带来的作用与效果。
然后,简要说明了耐克供应链以及相关的运作情况,其中包括耐克供应链的发展与现状、供应链上的战略目标、目前的供应链的流程和计划、以及目前的供应链部门组织结构情况。
以耐克为例,分析了信息系统在业务与运营绩效管理、外包与采购绩效管理、库存、产品运送与分销管理中的作用和系统实施后的效果。
,总结出一些对其他企业有参考意义的经验和建议。
关键词：供应链管理NIKE公司供应链结构1・Nike公司简介1963年，俄勒冈大学毕业生比尔•鲍尔曼和校友菲尔•奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。
1972年，蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。
NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。
总部位于美国俄勒冈州Beaverton的耐克公司是全球著名的体育用品制造商。
该公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。
2002财年，公司的营业收入达到了创纪录的49.8亿美元，比2001财年增长2%耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔•鲍尔曼曾说过的一句话: 要你拥有身躯，你就是一名运动员。
而只要世界上有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。
" 公司创始人：比尔•鲍尔曼、菲尔•奈特现任董事长兼首席执行官：菲尔•奈特公司规模：耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲，其员工总数达到了22000人，与公司合作的供应商，托运商，零售商以及其他服务人员接近100万人。
nike,id
nike,id篇一：第十二组NIKE业务流程管理调研NIKE客户关系运营管理调研姓名：崔钰、王云淼、李靖伟、崔亚飞、左金鑫班级：信管1201B、信管1202B学号：2021030370097 2021030370094 2021030370101 2021030370218 2021030370102专业：信息管理与信息系统课程：客户关系管理NIKE客户关系管理调研一． Nike品牌客户关系行政管理现状1972年，耐克公司正式成立，其前身是由现任阿迪达斯总裁现任菲尔·耐特和比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。
1973年，全美2021米到10000米跑记录实践者佩里·方庭成为第一个穿耐克运动鞋的田径运动员。
1978年，耐克公司正式成立，之后开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外美国市场，通过利用网络、赞助体育等营销手段在海外市场不断发展。
1979年第一款运用同年耐克专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生，第一条耐克服装生产线开始横贯上马。
1980年，耐克进入中国，在北京设立了第一个耐克生产联络。
之后，耐克秉承“LocalforLocal”（在哪里，为哪里）的观念，不仅将先进技术引进国际上，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养。
取之本地，用之本地，在中国取得了飞速发展。
2021年，耐克正式在中国成立了全资子公司Nike体育用品股份有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司，也于2021年1月将香港分公司现属原属中国区。
耐克公司在中国市场的不断发展得力于它合理的市场定位，以及准确地ＣＲＭ分析。
首先Nike公司极大的了用户对产品功能需求，实施方法在于①追踪潜在客户促进销售成单，提高客户转化率;②提高客户服务诚信度;③平台与客户建立上佳的沟通平台;④功能统计分析，优化业务管理，均是用户对实施CRM中集中关注的聚焦点功能。
Nike公司采用了在线CRM客户管理软件系统。
Nike公司管理系统供应链系统
NIKE公司供应链系统班级：电子商务1班学号：1104090130姓名：于皓天摘要：介绍论文研究对象,耐克公司的背景与业务状况,主要介绍了耐克的发展历史、公司的组织结构、文化、公司所在行业的行业特性和业务形态、战略目标和全球化对耐克的影响。
介绍了耐克采用什么样的实施方式完成供应链系统的信息化。
分析耐克是如何针对产品计划、外包与制造、产品入库、仓储、分销与出库等供应链各运营环节进行流程与信息化设计。
论述耐克供应链信息系统实施后所带来的作用与效果。
然后,简要说明了耐克供应链以及相关的运作情况,其中包括耐克供应链的发展与现状、供应链上的战略目标、目前的供应链的流程和计划、以及目前的供应链部门组织结构情况。
以耐克为例,分析了信息系统在业务与运营绩效管理、外包与采购绩效管理、库存、产品运送与分销管理中的作用和系统实施后的效果。
,总结出一些对其他企业有参考意义的经验和建议。
关键词：供应链管理 NIKE公司供应链结构1.Nike公司简介1963年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。
1972年，蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。
NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。
总部位于美国俄勒冈州Beaverton的耐克公司是全球著名的体育用品制造商。
该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类,运动器材等等。
2002财年,公司的营业收入达到了创纪录的49.8亿美元,比2001财年增长2%。
耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话："只要你拥有身躯,你就是一名运动员。
而只要世界上有运动员,耐克公司就会不断发展壮大。
"公司创始人：比尔·鲍尔曼、菲尔·奈特现任董事长兼首席执行官：菲尔·奈特公司规模：耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商, 零售商以及其他服务人员接近100万人。
Nike公司供应链分析
贺国栋
Nike公司简介
• NIKE是全球著名的体育运动品牌，英文原意指希腊胜利 女神，中文译为耐克。 • 公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。公司生产的体育 用品包罗万象，例如服装，鞋类，运动器材等。 • 耐克商标图案是个小钩子。耐克一直将激励全世界的每一 位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克首 创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制 造出的运动鞋可以很好地保护运动员的膝盖.在其在作剧 烈运动落地时减小对膝盖的影响。
NIKE供应链系统问题分析
从产品分销与出库过程来看，耐克面对的挑战主要三个 方面： (1)难以通过人工的方式，对客户的订单进行有效的管 理。 (2)难以通过人工的方式，对分销中心的库存进行管理。 (3)难以通过人工的方式，向客户提供高水平的客户服务
NIKE供应链系统问题解决方案 以“ZARA”成功案例为例
•
耐克供应链与运作
• 外包根据供应商的地理分布状况划分为两种类型：境内外 包和离岸外包。境内外包是指外包商与其外包供应商来自 同一个国家，因而外包工作在国内完成。离岸外包则指外 包商与其供应商来自不同国家，外包工作跨国完成。由于 劳动力成本的差异，NIKE公司的外包服务大多使用离岸 外包。外包供应商则来自劳动力成本较低的国家，如印度、 菲律宾和中国。 • 产品入库产品入库，是将工厂生产出来的产品，运送到耐 克各个国家/地区的分销中心的过程。 • 产品分销与出库：产品分销与出库，是录入客户的订单， 制造出来的产品进入分销中心后，系统给订单分配库存， 分销中心按照分配的库存，进行拣货和产品运送包装，最 终将产品递送给客户，并收取客户费用的过程。
NIKE供应链系统问题解决方案 以“ZARA”成功案例为例
nike管理调研报告
nike管理调研报告尊敬的读者：下面是一份关于Nike管理调研的报告，该报告旨在提供有关Nike管理实践的详细信息。
这项调研旨在分析Nike作为一家全球领先的运动品牌的管理策略和方法。
1. 管理层组织结构：Nike的管理层组织结构是以分层和职能为基础建立的。
公司分为几个关键职能部门，如营销、生产、研发等，每个职能部门都有各自的管理团队。
在各部门管理团队之上，有一个高级管理团队，他们制定公司整体战略和决策。
2. 激励机制：Nike采用了多种激励机制来激励员工的创造力和工作表现。
其中一个例子是员工奖励计划，每年会评选出表现优秀的员工，给予他们一定的奖励和激励。
此外，公司还提供培训和发展机会，鼓励员工自我提升。
3. 团队合作：Nike鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司鼓励员工聚集在一起，分享信息和资源，以实现共同的目标。
此外，公司还鼓励员工参与团队建设和跨团队合作的活动，以促进沟通和协作。
4. 有效沟通方式：为了确保信息在公司内部有效传播，Nike采用了多种沟通渠道。
公司组织定期会议和研讨会，让管理层和员工之间可以面对面交流。
此外，还有内部网络和邮件系统，方便员工之间的实时沟通与协作。
5. 员工发展：作为一家知名的运动品牌，Nike注重员工的发展。
公司提供培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
此外，公司还鼓励员工参与各种项目和活动，以培养他们的领导才能和团队合作能力。
6. 垂直整合：为了提高供应链的效率，Nike采取了垂直整合的策略。
公司控制着所有环节，从原材料的采购到产品的制造和销售。
这种垂直整合的模式使得公司能够更好地控制产品质量和流程。
以上只是一些关于Nike管理调研报告的主要内容。
这份报告希望能为读者提供对Nike的管理实践有更全面的了解，并从中汲取一些管理经验。
请注意，此报告是基于公开信息和可得到的数据编写的，并没有对公司进行深入的内部调查。
谢谢您的阅读。
最好的祝愿，[您的名字]。
整合营销的案例
整合营销的案例整合营销案例：Nike的“Just Do It”营销策略在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和整合营销策略，以吸引消费者的注意并提升品牌价值。
Nike作为全球领先的运动品牌，其成功的营销策略为业界所津津乐道。
本文将深入探讨Nike如何通过整合营销策略，特别是“Just Do It”运动精神，取得了巨大的成功。
1. 品牌定位与传播Nike的品牌定位一直以来都是与运动、健康和自我挑战紧密相连。
其著名的“Just Do It”运动精神，旨在鼓励人们克服困难，勇敢面对挑战，不断突破自我。
通过“Just Do It”这一简洁而富有力量的口号，Nike成功地将品牌形象与积极向上的精神内涵紧密联系在一起。
在传播方面，Nike通过广告、社交媒体、赞助活动等多种渠道，向消费者传递“Just Do It”的品牌理念，赢得了广泛认可和好评。
2. 多渠道营销Nike在营销方面采用了多渠道整合策略，以确保品牌形象和信息能够全面覆盖目标受众。
除了传统的电视广告和平面媒体广告外，Nike还通过社交媒体平台如Instagram、Twitter等与消费者进行互动，分享品牌故事和运动精神。
此外，Nike还通过赞助体育赛事和运动明星，提升品牌知名度和影响力。
这种多渠道的整合营销策略，使Nike能够在不同场合、不同平台上与消费者建立更紧密的联系，提升品牌忠诚度。
3. 个性化营销随着科技的发展，个性化营销成为了品牌成功的关键。
Nike通过数字化技术和大数据分析，深入了解消费者的喜好和行为习惯，为他们量身定制个性化的营销方案。
例如，Nike的运动APP可以根据用户的运动习惯和偏好，推荐适合的运动装备和训练计划，为消费者提供更加个性化的购物体验。
这种个性化营销不仅提升了消费者的购买欲望，也增强了他们对品牌的认同感。
4. 故事营销Nike善于运用故事营销的手法，通过讲述真实而感人的故事，打动消费者的心。
例如，Nike曾通过广告讲述运动员的成长经历和背后的努力，展现他们不断挑战自我的精神。
市场营销案例--耐克
耐克的运动大战耐克商标NIKE英文原意指希腊胜利女神。
NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。
该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。
该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类,运动器材等等。
NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，易读易记，很能叫得响.耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。
耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。
首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀耐克的历史1962年，一个名为菲尔·奈特(Phil·Knight)的商学院研究生，在无意中听到《俄勒冈期刊》(Oregon Journal)的人员，正在辩论日本的尼康相机有一天会不会取代昂贵的德国造莱卡(Leicas)相机，当下灵光一闪，写了一份论文。
身为俄勒冈大学中距离赛跑的选手，菲尔·奈特认为，如果擅长低价生产的日本制造商，可以生产出品质优良的跑步鞋，利用此一价格优势，就可以开辟出一个新的市场，进而与欧洲的制鞋商，如阿迪达斯(Adidas)与彪马(Puma)等一较高下。
尽管奈特毕业之后就到了一家公司担任会计工作，但是在1963年夏天，他还是去了一趟日本，与生产虎牌(Onitsuka Tiger)运动鞋的鬼冢(Onitsuka)公司的经理见面。
当他看到这些便宜又轻便，而且与欧洲品牌质量不相上下的运动鞋时，奈特当即受到鼓动，一些样品带回家乡，并出示给他的同学、同时也是运动教练的比尔·鲍尔曼(BillBowerman)看。
这些样品给这位传奇性的俄勒冈教练留下相当深刻的印象，他因而同意出资500美元，成为合伙人。
这两个人后来与鬼冢公司签约，以“蓝带体育用品公司”(Blue RibbonSports，简称BRS)的名义，买进1千双虎牌鞋。
耐克的成功营销案例_耐克的成功营销深度案例
耐克的成功营销案例_耐克的成功营销深度案例 NIKE是全球著名的体育运动品牌，它能够如此受到消费者的喜欢主要在于它那成功的营销⽅式。
以下是店铺整理的关于耐克的成功营销案例，欢迎⼤家阅读。
耐克的成功营销案例⼀：健舞营销 成功的品牌，必需要有⼴泛的产品线结合巿场营销活动。
近年⼥性趋向热爱运动，加上⼥性运动商品的巿场增长潜⼒丰厚，耐克遂于4年前在⾹港成⽴NikeWomen会员制，针对⼥性运动市场，与健⾝中⼼结为合作伙伴，教授HipHop、BodyJam、Capoeira等多元化的健⾝舞课程。
官⽅⽹站，增加浏览⼈数”。
由于耐克积极拓展电⼦宣传渠道，故近年令它在“Yahoo!感情品牌⼤奖”榜上有名。
今年雅虎⾹港举⾏的“第3届Yahoo!感情品牌⼤奖”，⽬的要表扬深得⽹民⽀持的品牌及幕后功⾂，共分17个组别，包括旅⾏社、航空公司、⼿提电话、影⾳产品、珠宝⾸饰与⽇常/运动服装等。
“在⾹港，⼥性愈来愈喜欢参加跳舞课程，⽽健⾝中⼼推⼴的舞蹈班便很受欢迎。
例如2003年最成功的健康舞班，在5星期内便凝聚了超过2000名顾客。
当⿎励更多⼈做运动时，⾃然会带动运动产品的销量。
” NikeWomen每年都会推出全球性的主题，今年2⽉于⽇本、韩国和中国⾹港等亚洲地区，便以“5678”作⼝号，喻意将重点投放在健⾝舞营销上。
于4⽉1⽇在九龙湾展贸举办的“NikeMidnightJam2005”，让会员带同朋友，与其他⾸次见⾯的会员，在偌⼤的场馆内jam舞狂欢。
耐克的⼈员表⽰“推动健康舞热潮，⽬的是要⿎励会员亲⾝参与。
从活动中将品牌的新信息传给消费者，并促进双向沟通，也强化品牌的吸引⼒”。
耐克的成功营销案例⼆：时尚+功能 此外，相关的⼥性运动商品也配合“5678”主题⽽推出，如运动长裤、跳舞背⼼和其他配饰等，令主题更鲜明突出。
“耐克的产品不但讲求时尚的款式，还很注重功能性。
我们主张当顾客参与不同运动时，应穿上合适的运动鞋和⾐饰。
耐克公司虚拟运营模式
耐克公司在1972年创建时规模很小，与当时已经具有上百年历史的阿迪达斯、彪马、锐步等品牌相比，只是体育用品领域的小字辈。
但在此后短短的30年里，耐克公司凭借独到的虚拟经营策略，后来居上，成为世界上最畅销的体育用品品牌，缔造了在商界急速发展的神话。
所谓“虚拟”是计算机术语中的一个常用词，引用到企业管理中，实质上就是直接用外部力量，整合外部资源的一种策略。
耐克公司的虚拟经营策略主要体现在以下几个方面：一、贴牌生产耐克公司本身不生产任何产品，公司总部只是将设计图纸交给负责承包的生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生产，然后贴上耐克的牌子，再将产品通过公司的行销网络销售出去。
就这样，耐克公司不用一台生产设备，却缔造了一个遍及全球的体育用品王国。
每双耐克鞋，其生产者获得的收益只有几美分，而凭借全球的营销网络，耐克总公司却能从每双鞋中获得几十甚至上百美元的收入。
耐克公司没有堆积如山的原材料，也没有庞大的运输车队，甚至没有一间厂房、一条生产线和一个生产工人，因为这些它都不需要。
耐克公司所拥有的是非凡的品牌、卓越的设计能力、合理的市场定位以及广阔的营销网络，有了这些在传统企业眼中“虚”的东西，就可以选择市场上最好的制鞋厂家作为供应商，按照自己的设计和要求生产耐克运动鞋。
并且，因为没有有形资产的束缚，耐克公司随时可以根据市场环境和公司战略的需要转换生产基地。
这种模式充分体现了虚拟经营的优势。
例如，20世纪70年代，耐克公司通过与日本厂家和爱尔兰厂家的合作成功打入了日本市场和欧洲市场，并以此躲过了很高的进出口关税。
到了20世纪80年代，日本的员工工资迅速增高，属于劳动力密集型的制鞋产业成本随之大幅提高，意识到这一点的耐克公司立即将生产地进行了调整，将合作厂家从日本、西欧转移到了韩国、中国台北，进而转移到中国内地、印度等劳动力价格更低廉的发展中国家。
随着在海外生产基地的不断“战略转移”，耐克公司的销售业绩和利润也节节攀升。
Nike的整合营销传播
Nike整合营销传播之传播的连续性一、创意要素一致性 1、相同的口号 Just Do It ！其追求的积极向上的体育精神成为耐克最宝贵的品牌核心价值。
耐克的广告宣传语也带有十分鲜明的运动特征，鼓励人们发挥自身潜能、去理解真正的运动精神。
作为人们耳熟能详的广告语，自1988年推出之后，耐克“Just Do It”的口号已经在全球传播了23年。
这个充满标志性的口号成为运动最大的号召力，激励着所有年轻及有经验的运动员和热爱运动的人。
在过去23年里，这个短语所传达的信息始终如一：没有借口、没有限制、没有疑问、没有终， TVC和平面广告出街、夜跑活动风生水起地进行、夏季运动盛会“运动汇”举行、线上“Just Do It超级运动大挑战”同步展开，凡是能想到的传播手段几乎一网打尽。
针对大中华区发布的“Just Do It”广告片，以“用运动……”为主题，通过不同层面运动者的心声，唤醒中国大陆、香港和台湾年轻人对运动的热情。
该广告片聚集了世界不同领域的顶级运动员，包括篮球巨星科比、飞人刘翔、法网冠军李娜、女子沙排健将薛晨、张希，以及国内顶级滑板选手Johnny Tang等，“煽动性”极强。
2、标签说明耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。
耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。
NIKE,「图腾化」符号的象徵将球鞋消费的模式重新定义.买球鞋不再是依据从事各种运动时所需的不同功能而购买,反而是追求商标符号或名人代言所产生的特殊魅力. 3、相同行业特性青春、运动、活力、个性的产品特性篮球不是球，将篮球运动和自己的产品形象紧紧地结合在一起，成为一对天然的关系。
以乔丹为代表的美国黑人运动员将耐克内涵推向了一个极至：卓越、力量和不可战胜的顶峰，篮球已经成为耐克品牌的象征，并失去原本“球”的意义。
用速度征服速度 1998年耐克推出了一种新型的汽垫运动鞋。
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NIKE公司得分销渠道
耐克营销策略得成功, 在于其手中得明星牌与大众牌。
从营销上瞧, 以明星做广告至少有三种收效:增加销售额、提高知名度、改善形象。
早在1984年, 耐克就投资100万美元来推广正在冉冉升起得新星乔丹。
1987年，乔丹在NBA联赛中以一个漂亮得飞身扣球赢得了该队进军决赛得资格。
于就是, 电视广告中出现了这段清晰得慢动作片子: 她左躲右闪、起步飞身、空中灌篮,此瞬间满场得闪光灯如星星闪烁, 乔丹足上得耐克鞋犹如火箭助推器般划出优美得弧形轨迹。
从那天起, 这种运动鞋成为市场宠儿, 就是美国人就得拥有这种运动鞋。
飞人乔丹鞋(Air Jordan)更震动了运动鞋行业，该牌子推出当年就卖了1、3 亿美元。
到1990年, 乔丹牌运动服与运动鞋为耐克每年获得约 2 亿美元收入, 而销售总额达26亿美元。
而鞋类市场分析家更认为, 乔丹对消费者得吸引力, 她得影响与价值所带来巨大商业收益, 当为直接销售额得两倍。
客观地说, 这些效益在时间上与影响力上都不能归结于耐克网站, 它就是传统广告媒体得功效所至。
但在大众层面上, 网站得营销效果将与日俱增。
通过该网上建立得一对一营销模式, 耐克在体育用品行业中得竞争力将极大增强。
它将以不同得规则、更灵活便捷得方式在不同层面上控制整个行业, 以明星化、个性化、交互化服务培养各国、各年龄层段客户对耐克品牌得忠诚度, 以保持并扩大其拥有得广大顾客群。
NIKE 公司得整合营销策略
Nike得原意即为“古希腊得胜利女神”，而Nike通过它一系列得整合营销策略也得确成为了现实生活中得“胜利女神” 。
耐克品牌创意
得成功之道, 就就是在确立了品牌得核心价值与使命之后, 无论在世界任何一个地方进行推广, 都始终如一地去表现其品牌得核心, 传达了品牌准确得市场定位。
同时, 根据各国不同得文化背景、目标市场、消费特性, 形成风格各异得广告创意。
耐克已经就是一种被物化了得体育精神或人类征服自然与超越自我得象征。
产品得功能已经被品牌所寓意得象征与情感所融化。
这就就是成功品牌得精髓所在。
优秀得创意赋予了产品一种能够满足目标顾客心理得、视觉美感与情感得附加值, 结合产品卓越恒久得品质, 二者兼容并蓄, 共同构筑起了耐克得国际品牌形象。
耐克卖得不只运动鞋, 它所出售得就是一种生活方式, 这就是它成功得关键。
这个标志对于人心得激励, 以及这一哲学背后得干劲与决心, 就是与每个人都有关得, 不管您就是不就是运动员。
耐克运用一种励志式得语言来激发消费者。
在“只管去做”得广告词背后, 就是一个非常美国式得意识形态;然而,随着全球化得进展,原来就是美国意识形态得东西, 变成了一种全世界共同得渴望, 渴望能有一个公平得竞技场, 可以让人们不只在运动方面, 而就是在人生得每一层面都一争短长。
耐克告诉它得消费者, 如果您下定决心, 奋斗不懈, 您就会超越她人, 征服一切。
借由这样得方法, 即利用人们对于成功得热切渴望, 耐克也创造出了它自己得一种人格与态度。
通过巧妙地运用一句非常简单得广告妙句, 它成功地将一种生活态度融入其所出售得商品中。
耐克这句广告语Just do it 则就是广告中得经典, 既可以理解为“我只选择它; 就用这个; 来试试”更可以理解为“想做就做; 坚持不懈”等等,just do it ”。
其中耐克行销沟通得成功之处在于——从运动员专用鞋市场拓
展出普通消费者得大众市场; 采用“离经叛道” 得广告强化沟通; 借用偶像崇拜建立品牌忠诚; 运用动画、电脑游戏贴近青年儿童消费者
深入自我心理意识与价值争取到女性消费群。
全球各地得众多消费者
们都因穿戴耐克而感到无比荣耀。
Nike 为了满足广大普通消费者得需求, 在坚持运动商品得同时, 涉及到足球, 田径,篮球, 棒球,板球等等体育项目领域,并且在这些体育项目中,与各国体育明星签约, 为其担任代言人得职务。
同时,nike 在多个国家提供赞助, 举办公关活动等。
耐克公司注重沟通效果得广告, 使耐克品牌深受众爱,迅速成长。
除了专业体育运动员之外,还有一些休闲跑步者及体育锻炼得人也购买耐克鞋,一为穿着舒适, 也就是因为耐克宣传: 谁拥有耐克,谁就懂得体育! 这对消费者有一定得影响。
而在80年代, 耐克产品开始从田径场与体育馆进入寻常百姓家, 特别就是十几岁得少年。
耐克公司拓展市场得首要突破口就是青少年市场,这一市场上得消费者有一些共同得特征: 热爱运动、崇敬英雄人物,追星意识强烈, 希望受人重视,思维活跃,想象力丰富并充满梦想。
针对青少年消费者得这一特征, 耐克相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱得体育明星签约, 如 c 罗、德罗巴、小罗、托雷斯、法布雷加斯、伊布、罗比尼奥、阿圭罗等。
并拍摄了许多想象力十足得广告。
以及2002 年小耐克进入中国市场。
以其国际化得设计风格融合成人NIKE 得运动设计元素,强调时尚感与功能性得完美结合, 受到了广大青少年得青睐。
据统计在美国, 有高达七成得青少年得梦想就是有一双耐克鞋。
其中一则广告就是由代表与象征嬉皮士得著名甲壳虫乐队演奏得著名歌曲《革命》,在反叛图新得节奏、旋律中, 一群穿戴耐克产品得美国人正如痴如醉地进行健身锻炼，……这则广告准确地迎合了刚刚出现得健身运动得变革之风与时代新潮, 让感觉耳目一新。
耐克公司原先一直采用杂志作为主要广告媒体, 向竞技选手们传递产品得信息, 但自此以后, 电视广告成为耐克得主要“发言人” , 这一举措使得耐克广告更能适应其产品市场得新发展。
逐渐掌握了广告沟通艺术, 形成自己独特得广告思想与策略——须致力于沟通, 而不就是销售诉求。
而针对女性群体, 广告文字不像就是一个体育用品商得销售诉求更像一则女性内心告白, 广告体现出耐克广告得真实特征: 沟通, 而非刺激。
其广告定位就是将明星或者产品融入女性得生活中突出女性独立自主得个性, 同样可以与男性一样享受生活得快乐与痛苦。
耐克通过举办不同类型得运动项目与顾客建立紧密得关系, 带动
运动商品得销售。
如：2001年在香港成立Nike Women会员制，只在针对女性运动市场, 与健身中心结为合作伙伴, 教授
Hiphop,BodyJam,Capoeira等多元化得健身舞教程。
同时为了让女性顾客知道品牌每年推广得主题，除了通过电视广告及店铺外,耐克通过各种方式在互联网上发布信息。
终于,2002年耐克开始按照女性得脚型来做女鞋。
耐克公司尝试在女性运动装中加入更多时尚得色彩与设计。
漂亮得服饰也必须富于
耐克所特有得运动感。
针对有些女性并不喜欢总就是换衣服，希望身着运动装，既能锻炼也能外出会友。
设计就是专门为这类女性设计一系列
能在健身室之外穿得新型运动装。
广告创意在很大程度上成就了耐克，在耐克得经营理念中，品牌就像一个人，其核心价值与信仰要保持不变，才可成就自我；要有自己长久得形象特征，无论用什么表现，都要坚持到底；要用创意去打动人而不就是用自我表白。
耐克利用广告创意打动了许多消费者得心，真正迎合了消费者得心理，也因此获得了很大得成功。
个人建议：
1、不断改革创新、实施营销新策略就是耐克制胜得法宝，也就是所有行业与企业制胜得法宝。
过去十几年，虽然一些大公司创造了巨大得财富,但就是与耐克这些在企业文化与企业形象上不断创新得公司就是不可同日而语得。
当百货业中得守旧公司把注意力集中在改进供货链,并对生产线作大量无足轻重得扩展时，富有创新精神得公司则在创造全新得产品种类与零售概念。
2、建设公司文化必须注意
自己得个性，发展自己得个性。
必须充分发展自己与众不同得个性特征，并建立善于抓住各种新得机会实施文化理念得创新。