几个股份制公司改制案例
国企改革十大案例解读
国企改革十大案例解读
1.中国移动混改：通过引入社会资本，拓宽了中国移动的发展空间，提高了公司的市场竞争力。
2. 中石化炼化分拆：分拆出中石化炼化，增强了公司的市场敏捷性和独立运营能力，提高了公司整体效益。
3. 国电电力重组：国电电力通过与华能电力重组，实现了资源整合，提升了公司的综合实力和市场竞争力。
4. 中国平安保险上市：中国平安保险通过上市，引入了大量资本和人才，拓宽了公司的发展空间，成为了中国金融业的骄傲。
5. 中海油混改：通过引入社会资本，中海油扩大了公司的市场份额，提高了公司的效益和市场竞争力。
6. 宝钢集团与武钢集团合并：宝钢集团与武钢集团合并，实现了资源整合，提升了公司的综合实力和市场竞争力。
7. 长城汽车与戴姆勒合资生产：长城汽车与戴姆勒合资生产，通过技术引进和品牌合作，提升了公司的产品质量和市场竞争力。
8. 中国海外航运集团与中国远洋控股合并：中国海外航运集团与中国远洋控股合并，实现了资源整合，提升了公司的综合实力和市场竞争力。
9. 中国银行混改：通过引入社会资本，拓宽了中国银行的发展空间，提高了公司的市场竞争力。
10. 中国石油股份制改革：中国石油股份制改革，实现了公司股份多元化，提高了公司治理效率和市场竞争力。
国企改革三年行动案例
国企改革三年行动案例
近年来，中国的国企改革持续推进，三年行动计划成为重要的推动力量。
下面就介绍一些国企改革的案例：
1.中国第一汽车集团股份有限公司：该公司积极推进混合所有制改革，引入了多家国内外知名汽车企业作为股东，强化了公司的市场竞争力。
2.中国移动通信集团有限公司：该公司通过混合所有制改革，引入了多家优秀的互联网企业作为股东，并且积极推进转型升级，加速推动5G技术的应用。
3.中国石油天然气集团有限公司：该公司加强了对上下游企业的整合，推进了多元化经营，并且通过引进先进技术和管理模式，提高了公司的创新能力和核心竞争力。
4.中国铁路集团有限公司：该公司通过混合所有制改革，积极推进市场化运营和优化服务，提升了客户体验和企业形象。
总之，国企改革是中国经济发展的重要组成部分，通过加强混合所有制改革、整合资源、提高管理效率、加强创新，可以促进国企的发展和中国经济的升级。
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国企改革经典案例
部分退出即员工持股：海螺
2014年2月，海螺集团改制完成。
改制后，海螺集团由原来的国有独资公司变更为国有控股的有限责任公司，仍保持国有控股地位。其中，安徽省投资集团作为安徽省省属国有资产出资人，占51%；安徽海螺创业投资有限责任公司(以下简称：海创)占49%。海创是海螺集团及旗下子公司、孙子公司的8名高管和7750名职工通过四家工会投资设立。
2013年，此次引入战略投资者或是为城投控股后续资本运作尤其是国际合作方面做“铺垫”。
2014年2月26日，上海城投控股股份有限公司发布公告称，为引进战略投资者，其控股股东上海市城市建设投资开发总公司完成转让所持有的城投控股10%股权过户。据此，弘毅股权投资基金中心成为城投控股第二大股东。
公司在此过程中还曾分别为其环境业务、地产业务寻找到战略投资者。
资本经营公司最简单讲就是专门从事股权经营的公司，对企业进行整合重组、并购、包装上市，对企业的股权、债权、资产进行买卖的公司。我们公司的主营业务简单讲就是两块：一块是投资与投资服务，包括重大产业项目投资，科技创新项目投资，产权经纪、财务顾问等投资服务。一块是资产经营管理，包括股权管理、资产处置等。
上海的市管国有企业按照战略定位分为三类，第一类是产业类企业，强调着重突出主业，以培育壮大产业为主，要发展成为引领产业发展的优势企业。比如：上汽、百联；第二类是资本经营类企业，目前就我们一家；第三类是政府投资类企业，着重发挥在非竞争性、公益性领域的主导作用。比如说城投、申能。那么，像国盛这样的资产经营公司就是要围绕国资国企的改革，搭建一个资本运作的平台，着重发挥资本经营和股权运作的杠杆作用，引导增量，盘活存量，确保国资在流动中保值增值，在上海产业结构调整、国有资产的布局结构调整、国有企业的重组联合和推进证券化中发挥运作平台作用。
几个股份制公司改制案例
几个股份制公司改制案例上步股份公司董事长郑伟佳表示，该公司战略目标是在2014～2030年期间，在政府支持下打造“上步南现代服务业特色产业集聚区”，带动片区城市更新改造，促进上步公司产业转型升级。
力争到2030年，集体物业建筑总面积、固定资产价值和公司总收入均有大提升。
股份制公司改制案例。
股份制公司在目前是很常见的，几乎很多公司都是。
那么随着工业的越来越发达，我国的某些行业是越来越难做，竞争太大，逼迫企业不得不转型改制。
那么今天小编为大家收集整理了几个公司的转型案例，希望对你有所帮助。
一、上步：构建特色产业集聚区上步股份公司董事长郑伟佳表示，该公司战略目标是在2014～2030年期间，在政府支持下打造“上步南现代服务业特色产业集聚区”，带动片区城市更新改造，促进上步公司产业转型升级。
深圳市从2014年开始实施“湾区经济”重大发展战略，启动落马洲河套地区开发，上步南现代服务业特色产业集聚区将成为落马洲河套地区开发的重要组成部分。
力争到2030年，集体物业建筑总面积、固定资产价值和公司总收入均有大提升。
二、石厦：剥离职能减负转型目前石厦股份公司承担着繁重的社会管理服务职能，已经严重影响其经济发展，要真正完全把股份公司承担的社会管理服务职能剥离，全部由政府承担。
石厦股份公司转型方案提出了过渡期的改革路径：政府购买服务，委托股份公司属下的物业公司负责，政府与股份公司按比例承担费用。
在过渡期间，政府逐年加大购买服务的经费投入(即提高政府补贴比例)，直至全面完成城中村改造后，全部由政府承担。
三、沙尾：社企分离分级投入沙尾股份合作公司减负扶持改革路径与策略是：社企分离，剥离股份合作公司社会管理职能;经费分类分级投入，加大对城中村社区支持;逐渐加大补贴力度，向股份合作公司购买服务。
沙尾股份公司将借助减负政策，在管理体制和运行机制将实行三个转型：从封闭型向开放型的转变;从单一产业经营结构向多元产业经营结构转变;从传统集体企业制度向现代企业制度的转变，从政企合一的多重目标实体向纯市场经济的主体转变。
股权分置改革案例
股权分置改革案例股权分置改革是指将国有企业的股权分离出来，以便于国有企业的股份制改革和上市。
股权分置改革是中国资本市场发展的重要里程碑，对于推动中国经济的发展和资本市场的健康发展具有重要意义。
下面列举一些股权分置改革的案例。
1. 中国石化股权分置改革：2001年，中国石化股权分置改革完成，公司股份由国有股份和流通股份组成，国有股份占比为75%，流通股份占比为25%。
2. 中国石油股权分置改革：2001年，中国石油股权分置改革完成，公司股份由国有股份和流通股份组成，国有股份占比为85%，流通股份占比为15%。
3. 中国联通股权分置改革：2002年，中国联通股权分置改革完成，公司股份由国有股份和流通股份组成，国有股份占比为75%，流通股份占比为25%。
4. 中国移动股权分置改革：2002年，中国移动股权分置改革完成，公司股份由国有股份和流通股份组成，国有股份占比为75%，流通股份占比为25%。
5. 中国银行股权分置改革：2005年，中国银行股权分置改革完成，公司股份由国有股份和流通股份组成，国有股份占比为72.5%，流通股份占比为27.5%。
6. 中国建设银行股权分置改革：2005年，中国建设银行股权分置改革完成，公司股份由国有股份和流通股份组成，国有股份占比为72.5%，流通股份占比为27.5%。
7. 中国工商银行股权分置改革：2006年，中国工商银行股权分置改革完成，公司股份由国有股份和流通股份组成，国有股份占比为75%，流通股份占比为25%。
8. 中国人寿股权分置改革：2007年，中国人寿股权分置改革完成，公司股份由国有股份和流通股份组成，国有股份占比为75%，流通股份占比为25%。
9. 中国平安股权分置改革：2007年，中国平安股权分置改革完成，公司股份由国有股份和流通股份组成，国有股份占比为75%，流通股份占比为25%。
10. 中国铁建股权分置改革：2008年，中国铁建股权分置改革完成，公司股份由国有股份和流通股份组成，国有股份占比为75%，流通股份占比为25%。
三三制 案例
三三制案例：中国企业的股权结构改革背景中国的股权结构改革一直是一个重要的经济改革领域。
在过去的几十年里，中国的国有企业一直面临着股权结构不合理、管理不规范等问题，这限制了企业的发展和改革。
为了解决这一问题，中国政府推出了一系列的股权结构改革措施，其中之一就是三三制。
三三制是指在企业股权结构中，国有股、法人股和自然人股各占三分之一的比例。
这种股权结构的改革旨在促进国有企业的市场化改革，增强企业的竞争力和透明度。
案例：中国石油天然气集团公司（中石油）背景中国石油天然气集团公司（以下简称中石油）是中国最大的石油和天然气生产企业之一，也是中国最大的国有企业之一。
在股权结构改革之前，中石油的股权结构主要由国有股和法人股组成，自然人股比例较低。
过程为了推进中石油的股权结构改革，中国政府决定引入三三制。
根据计划，国有股、法人股和自然人股的比例将分别占据股权结构的三分之一。
首先，中石油进行了股份制改造，将原有的国有资产转变为股份制企业。
然后，在股份制改造的基础上，中石油进行了股权分置改革，将国有股和法人股分离开来。
国有股划归国有资本经营预算，作为国家的重要资本运营平台。
法人股则以股份有限公司的形式独立运营。
接下来，中石油进行了自然人股的引入。
通过公开发行股票，中石油吸引了大量的自然人投资者。
自然人股的引入不仅增加了中石油的股东基础，还提高了企业的市场化程度。
结果通过三三制的股权结构改革，中石油取得了显著的成效。
首先，中石油的市场化程度得到了提高。
引入自然人股后，中石油的股东结构更加多元化，企业的决策和经营更加市场化、规范化。
其次，中石油的竞争力得到了增强。
通过引入竞争机制，中石油与其他石油公司进行了市场竞争，提高了企业的效率和创新能力。
最后，中石油的透明度得到了提高。
通过股权结构改革，中石油的财务报告和经营情况更加透明，增强了投资者的信心，吸引了更多的投资。
总的来说，中石油的股权结构改革为企业的发展和改革打下了坚实的基础，也为其他国有企业的股权结构改革提供了有益的借鉴和参考。
股份制改革成功的案例
股份制改革成功的案例股份制改革是指将国有企业或集体所有制企业转变为股份制企业的改革措施。
下面是一些成功的股份制改革案例：1. 中国石油化工集团公司（Sinopec），中国石油化工集团公司是中国最大的石油和化工企业之一。
在1999年的股份制改革中，中国石化引入了外部投资者，发行了股票，并将国有资产转变为股份制企业。
这一改革促使公司实现了规模扩张、技术创新和国际化发展，成为全球领先的石油化工企业之一。
2. 中国移动通信集团公司（China Mobile），中国移动是中国最大的移动通信运营商之一。
在2000年的股份制改革中，中国移动引入了外部投资者，成功上市，并将国有资产转化为股份制企业。
这一改革推动了公司的市场化运作和竞争能力的提升，使其成为全球最大的移动通信运营商之一。
3. 中国南方电网有限责任公司（China Southern Power Grid），中国南方电网是中国重要的电力供应商之一。
在2002年的股份制改革中，中国南方电网进行了股份制改革，引入了外部投资者，并成功上市。
这一改革促使公司实现了资本运作和现代企业制度的引入，提高了公司的经营效率和服务水平。
4. 中国华能集团公司（China Huaneng Group），中国华能集团是中国最大的电力企业之一。
在2002年的股份制改革中，中国华能集团引入了外部投资者，成功上市，并将国有资产转变为股份制企业。
这一改革推动了公司的市场化运作和资源整合，提高了公司的竞争力和盈利能力。
这些案例表明，股份制改革可以促进企业的市场化运作、提高竞争力、吸引外部投资、改善企业治理结构，并推动企业的发展和创新。
股份制改革的成功离不开政策的支持、市场的开放和企业的积极参与。
国企混改的案例
国企混改的案例近年来，国企混改已成为中国经济改革的重要一环，许多国企都在这个过程中进行了深度改革和转型，取得了良好的效果。
以下是几个代表性的国企混改案例。
一、双汇集团混改双汇集团是中国食品行业的领先企业，其在2015年通过混合所有制改革的方式引进了民营企业的战略投资者。
这一举措成功地推动了双汇集团在猪肉加工领域的国际化战略，并且在国内市场上保持了领先地位。
二、联想集团混改联想集团是中国的一家大型电子科技公司，在2016年进行了混合所有制改革。
这一改革使得联想集团吸引了高质量的战略投资者，并重组了业务板块，侧重于电子商务和智能化。
当前，联想集团已成为全球领先的电子科技公司之一。
三、中国石油混改中国石油是中国最大的能源公司，其混合所有制改革方案于2018年获得通过。
在这个方案中，中国石油引入了包括中国建筑、中国人寿在内的几家国内大型企业的资本，进一步优化了公司股权结构和治理机制，加速推动公司市场化和国际化经营。
以上三个案例都充分体现了国企混改的经验与机制。
混合所有制可以引入优质投资者，优化公司治理结构，加快企业的市场化和国际化进程。
对于国企而言，混改能够激发市场活力和创新动力，使得企业的经营更为灵活和高效。
但是，国企混改也存在一定的挑战和风险，需要政府和企业在实践中不断探索和优化。
例如，如何平衡国企的社会责任和经营效益，如何防范危害国有资产安全的潜在风险等。
综上所述，国企混改是中国经济改革的重要一环，也是推动企业市场化和国际化的必由之路。
对于企业而言，需要把握机遇，不断优化内部治理机制，提高市场竞争力。
同时，政府也需要扮演好政策引导和监管的角色，促进国企混改的健康发展。
国企改革经典案例
完全退出：家化2011年，上海家化公告，上海联合产权交易所11月7日发布家化集团100％股权转让竞价结果通知，平安信托旗下公司平浦投资为家化集团100％股权受让人。
上海家化作为国内化妆品行业首家上市企业,拥有六神、美加净、佰草集等众多国人知名的日化品牌，被称为是国内日化行业中少有的能与跨国公司开展全方位竞争的本土企业。
作为试点，近5年来已经两次进行股权激励,员工覆盖面达到40％左右。
2010年，我国日化亏损企业77家，亏损额5.12亿元。
我国4000家化妆品企业仅仅控制着中国10％的市场，90％的中国市场都被外资控制。
即通过股权制度的改革，建立真正意义上的市场化企业，进而能够制定符合市场规则的薪酬体系、股权激励机制和公司发展战略，最终使上海家化成为一家综合时尚产业集团。
2008年9月上海出台的《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》，在“明确国资战略调整方向”一节明确提出：“推动一般竞争性领域国资的调整退出。
”部分退出即员工持股：海螺2014年2月，海螺集团改制完成.改制后，海螺集团由原来的国有独资公司变更为国有控股的有限责任公司，仍保持国有控股地位.其中，安徽省投资集团作为安徽省省属国有资产出资人，占51%;安徽海螺创业投资有限责任公司（以下简称：海创)占49%.海创是海螺集团及旗下子公司、孙子公司的8名高管和7750名职工通过四家工会投资设立。
集团旗下两家上市公司海螺型材（000619）和海螺水泥，集团拨付的身份置换金和工资结余占了转让价款的一半左右。
51与49这个比例，既实现了高管和职工持股的最大化，同时由于国有控股地位不变，对上市公司的控制权不变，就不需要经过国资委和证监会的审批。
部分退出即引入战略投资：古井2009年5月,上海浦创受让古井集团40%股权性质上完成国有到民营的转变，保障了公司决策和运营效率的根本改变。
公司09年已引入战略投资者-浦创投资,迈出其改制的关键一步，为今后实现国退民进，管理层、技术骨干、投资伙伴和经销商持股打下基础。
国有企业兼并重组案例
国有企业兼并重组案例国有企业兼并重组案例随着中国经济的发展，国有企业兼并重组成为了促进产业升级和优化资源配置的重要途径之一。
以下是几个值得一提的国有企业兼并重组案例。
1.中国航空工业集团公司兼并中国南方航空集团公司2016年，中国航空工业集团公司（以下简称“中航集团”）通过发行股份的方式，成功兼并了中国南方航空集团公司（以下简称“南航集团”）。
此次兼并重组，使得中航集团成为了中国航空业的龙头企业之一。
2.中国太平洋保险集团有限公司兼并华夏人寿保险股份有限公司2018年，中国太平洋保险集团有限公司（以下简称“太保集团”）以约74.3亿元人民币的价格，完成了对华夏人寿保险股份有限公司（以下简称“华夏人寿”）的兼并重组。
此次兼并使太保集团在寿险业务领域占有更大的市场份额。
3.中国铝业集团公司兼并贵州铝业集团有限责任公司2015年，中国铝业集团公司（以下简称“中铝集团”）宣布计划以220亿元人民币的价格，兼并贵州铝业集团有限责任公司（以下简称“贵铝集团”）。
此次兼并使得中铝集团在全球铝业市场中更具竞争力，并且为产业升级创造了条件。
4.中国国际海运集装箱（集团）有限公司兼并中国远洋运输（集团）总公司2005年，中国国际海运集装箱（集团）有限公司（以下简称“中集集团”）完成了对中国远洋运输（集团）总公司（以下简称“远洋集团”）的兼并。
此次兼并使得中集集团成为了全球最大的集装箱生产企业之一，并且扩大了中集集团在国际海运市场的影响力。
5.中国化工集团公司兼并中国化学工程集团公司2016年，中国化工集团公司（以下简称“中化集团”）通过发行股份的方式，成功兼并了中国化学工程集团公司（以下简称“化工集团”）。
此次兼并重组，使得中化集团成为了全球最大的化工企业之一，并且在产业转型升级中发挥了积极作用。
以上是几个值得一提的国有企业兼并重组案例，这些兼并重组不仅追求规模效益和经济效益，更关注产业升级和资源优化。
混合所有制改革企业案例
混合所有制改革企业案例
混合所有制改革是指在国有企业的基础上引进民资，通过国有资本与民间资本的合作互动，实现企业的有效运营和良性发展。
下面介绍几个混合所有制改革企业的案例。
1. 宁波港集团
宁波港集团是海运业领域的龙头企业，在2015年完成混合所有制改革后，引入了私募基金、社保基金和保险基金等机构投资者，形成了以宁波港控股为主的混合所有制企业。
此次改革，不仅扩大了宁波港集团的投资领域，还提高了公司的效率和竞争力，为企业带来了新的发展机遇。
2. 长安汽车
作为我国汽车行业的重要代表之一，长安汽车在2016年完成了混合所有制改革。
此次改革中，引入了多家合作伙伴，包括戴姆勒、苏州金桥和中国长城等。
这些伙伴将为长安汽车提供技术、资金和市场等方面的支持，助力企业实现转型升级和品牌升级。
3. 伊利集团
伊利集团是我国乳制品行业的大型企业，在2014年完成了混合所有制改革。
此次改革中，引入了多家国内外知名投资机构，包括中国证券金融股份有限公司、汇金公司和新加坡政府投资公司等。
这些机构为伊利提供了资金和资源支持，助力企业实现了跨越式发展。
总之，混合所有制改革是企业转型升级的重要手段，有助于提高企业的效率和竞争力，推动中国经济的高质量发展。
整体改制的模式
整体改制上市，一种方式是即将国有企业整体进行股份制改造，使其符合上市公司发行新股的要求。此种模式适合于国有企业业务单一集中、资产难以有效分割的企业。
另一种方式是国有企业集团公司吸收下属已上市公司最终实现整体上市。
案例1：中国银行整体改制为中国银行股份有限公司。
2、分拆改制的模式
分拆改制将一个大的国有企业集团拿出下属某块业务的资产进行股份制改造，改造后集团成为该股份制公司的第一大股东。这种模式在目前上市公司中比较普遍，一般国内大型国有企业集团多选择此种模式实现下属子公司改制上市。
案例3：上海宝钢集团公司部分改制，独家发起设立宝山钢铁股份有限公司。
案例6：新网通公司以“红筹公司”模式上市
中国网络通信集团公司(以下简称网通)是由中央管理的特大型国有通信运营企业集团。2004年10月18日，网通公司向美国证交所提交的招股说明书被正式发布。据招股说明书显示，网通计划将于2004年11月16日、17日分别在纽约、香港股市上市交易。中国网通的上市公司主体是在网通香港公司的基础上注资建立的,网通为上市公司注入北方6省、南方2省、国际分公司和亚洲网通公司的业务,就是所谓(6＋2＋2)。
一九九八年二月十六日，中国华源集团有限公司、江苏行星机械集团公司、山东莱动内燃机有限公司、山东光明机器厂、山东寿光聚宝农用车辆总厂、山东潍坊拖拉机集团总公司、山东拖拉机厂、中国纺织科学技术开发总公司、中国农业机械总公司、机械工业部上海内燃机研究所及机械工业部第四设计研究院十一家企事业单位为发起人，将中国华源集团有限公司控股的六家机械企业——行星、莱动、潍拖、光明、聚宝、机械进出口的全部资产和负债，山东拖拉机厂中马力拖拉机生产经营主体部分全部资产和负债，以及中国农业机械总公司、机械工业部上海内燃机研究所和机械工业部第四设计研究院的部分资产折价入股，发起设立华源凯马机械股份有限公司。华源凯马机械股份有限公司向境外发行境内上市外资股(B股)，在上海证券交易所上市交易。
从两个案例看国有企业改制后公司治理的完善
从两个案例看国有企业改制后公司治理的完善案例一：股东诉杭州之江国际广告公司解散案张、余、宋为杭州之江发展总公司的职工，1999年公司改制，三人共同出资购买了该公司下属的杭州之江国际广告公司80.5%的股权。
由于公司规模不大，总公司决定不成立董事会，直接任命持股最多的张某为法定代表人、执行董事兼总经理，任期三年。
同时安排余某做业务经理，宋某担任出纳。
公司注册资本为50万元，股权结构为总公司19.5%, 张某为49.5%,余某为25%, 宋某为6%。
改制后，三人同心协力，利用总公司的资源优势，大力对外拓展业务，公司迅速发展壮大。
但三人矛盾也开始逐渐产生并扩大。
首先是张某与宋某之间因为财务支出问题而产生矛盾。
起因是张某回老家后，拿了一大堆发票要求报销，而宋某则认为张某回老家是私事，不应让单位报销，双方产生矛盾。
2019年，总公司宣布要让出股权，对让出的19.5%股权, 三方互不相让，余某则坚决反对张某增股，最后，总公司最后决定将股份全部转让给持股最少的宋某。
通过受让总公司转让的股权，公司股权结构调整为：张某49.5%，余某25%，宋某25.5%。
宋某增加持股后，随即提出要求增加工资，将原来的1000元涨到2490元。
张某不答应宋某的要求，宋未经张的同意，在造月工资表的时候，擅自将工资从原先的1000多元直接涨到了2490元，和余某一样。
张某拒绝在工资表上签字，宋某就停发了三个股东的工资。
2019年3月的一天，张某召开了公司全体员工会议，宣布将宋某调离财务岗位。
在交接工作中，宋某发现张某早几天前就以遗失为名更换了公司财务章，变更了银行账户。
宋某将此情况告诉了余。
二人同张某协商未果，向有关部门报了案，但有关部门审查后拒绝立案。
张某随即将二人解聘。
此时恰逢张某任期届满, 二人遂决定提请召开股东会, 免去张某执行董事职务。
在会上, 余某、宋某联合，一致行动，形成多数，但随即他们就发现存在一个致命的障碍，因为，公司章程规定，免除执行董事职务必须经过代表股东2/3以上表决权通过。
12个上市公司并购重组典型案例
12个上市公司并购重组典型案例12个上市公司并购重组典型案例一、东方航空吸收合并上海航空东航、上航两个难兄难弟实在有太多的相似点了，在2008年的金融危机的寒流中都分别披星戴帽，而这两家公司的业务均立足上海，放眼全国，业务上存在颇多重叠之处，重组是个双赢的选择。
但实际中，由于东航属于国务院国资委下属企业，上航属于上海国资委下属企业，这两个属于不同娘家的国有企业最后能够走上重组之路，这与上海对局部利益的放弃和打造一个国际航运中心的迫切需求是分不开的。
(一)交易结构1、东航发行股份吸并上航，上航注销法人资格，所有资产和负债人员业务均并入东航设立的全资子公司上海航空有限公司中。
2、双方的换股价格均按照停牌前20个交易日均价确定，对接受换股的上海航空股东给予25%的风险溢价作为风险补偿。
3、方案赋予东航和上航的异议股东由国家开发投资公司提供的现金选择权，包括H股和A 股股东，异议股东可以按照换股价格行使现金选择权，无风险补偿。
行使现金选择权的股东要求：①在股东大会上投反对票；②持续持有股票至收购请求权、现金选择权实施日。
4、由于国务院国资委等领导要求东航需要非公发行融资，方案采取换股吸收合并和A+H非公开发行两个项目并行操作，且相互独立，不互为条件，达到"一次停牌、同时锁价"的目标(二)几点关注1、上航被吸收合并的资产东航由东航通过其设立全资子公司上航有限来接收原上海航空主业资产及债权债务，并重新领域新的行政许可证照。
上海有限为东航的全资子公司，这我就不理解了，为何不干脆直接采取控股合并上航的方式，反而绕了一圈却需要重新办理几乎所有的经营许可证照？难道是吸收合并有强制换股的味道但控股合并可能不能干干净净的换股，可能个别股东因这那原因不会办理换股手续？这可能也是某一个全面要约案例中的原因，在那个案例中，有部分股东就是没有接受控股股东发出的要约收购，控股股东在要约收购取得90%左右的股权后没有办法，只能将公司注销后重新设立一个公司将相关资产装进去。
国企股份合作制改造案例
国企股份合作制改造案例
中国的国企股份合作制改造案例，例如：
1. 中国电信股份合作制改造案例：2011年，中国电信进行了
股份制改造，设立了中国电信集团有限公司，并在全国范围内推行了股份合作制。
该改革使得公司的管理体制更加市场化，激发了员工的积极性和创造力，有效提高了企业的绩效和竞争力。
2. 中国石油股份合作制改造案例：中国石油是中国最大的石油和天然气生产商之一。
为了提高企业的效益和竞争力，该公司在2001年进行了股份制改造，设立了中国石油天然气集团公司，并引入了战略投资者。
这样的改革使得企业管理更加灵活、市场化，提高了公司的盈利能力和竞争力。
3. 中国联通股份合作制改造案例：中国联通是中国的一家国有电信运营商。
在2002年进行了股份制改造，引入了境内外的
战略投资者。
该改革促使企业管理更加市场化、灵活，提高了企业的经营业绩和竞争力。
这些国企股份合作制改造案例表明，通过引入股份制和市场化改革，国有企业得以更好地适应市场需求，提高效率和竞争力，从而实现了企业的可持续发展。
员工持股计划十大案例 2
张裕集团员工持股分享张裕集团改制案，张裕集团员工持股计划成功最为关键一步的实施时点是在2004年10月29日，烟台市国资委与裕华公司签订了《国有产权转让合同》：根据《烟台市人民政府关于向张裕集团有限公司内部职工转让部分产权改制的批复》(烟政函［2004］87号)，张裕集团45%的股权作价为38,799.51万元转让给内部职工。
如果转让行为发生在2006年，张裕集团的员工持股计划很可能就会胎死腹中。
华为公司员工持股华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，年成立于中国深圳。
的员工持股的民营科技公司，于1988 年成立于中国深圳。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
总裁：任正非供网络设备、服务和解决方案。
总裁：董事长：孙亚芳董事长：1988 年创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
1999 年、2000 年、2001 年分别在印度、瑞典、美国设立研发中心分别在印度、瑞典、美国设立研发中心2008 年被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。
根据Informa 的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。
万部，的数据，移动宽带产品全球累计发货量超过2000 万部，根据ABI 的数据，市场份额位列全球第一。
额位列全球第一。
专利申请，据世界知识产权组织统计，全年共递交1737 件PCT 专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008 年专利申请公司( 排名榜上排名第一；10%以上专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE 专利数占全球10%以上阳光保险员工持股案例2007年11月，阳光保险启动了第二轮的员工持股计划，并签署了《阳光保险员工信托持股协议及管理公约》。
股份制改革的案例
成功案例： 5年前，国有商业银行正面临着“山雨欲来风满楼”的困境，当时很多境外机构甚至声称中国国有商业银行技术上已经破产。
在这种背景下，于2004年，党中央、国务院决定选择中国银行、建设银行作为试点，运用国家外汇储备等补充资本金进行股份制改革。
温家宝总理指出：“这是一场输不起的改革”，“国有商业银行的股份制改革‘只能成功，不能失败’”。
目前，资产总额占银行业总资产50%左右的四大商业银行——工行、中行、建行和交行的财务重组已基本完成，在国家政策的支持下，4家银行均较好地解决了不良资产和资本充足率问题，财务状况有了根本性转变，股权实现了多元化，特别是交行和建行已经在香港成功上市，表明国有商业银行改革已经取得阶段性成效。
我国国有商业银行股份制改革，自2003年底正式启动至今，除中国农业银行之外，中国工商银行、中国建设银行、中国银行和交通银行已经相继完成财务重组、建立现代公司治理机制、引进战略投资者，并先后在境内外资本市场挂牌上市。
股份制改革对国家控股商业银行经营管理带来多大的推动？股改后银行绩效和竞争力得到多大的提升？是社会各界非常关心的话题。
国有商业银行股份制改革背景五年前，国有商业银行正面临着“山雨欲来风满楼”的困境，当时很多境外机构甚至声称中国国有商业银行技术上已经破产。
在这种背景下，于2003年9月，党中央、国务院决定选择中国银行、建设银行作为试点，运用国家外汇储备等补充资本金进行股份制改革。
温家宝总理指出：“这是一场输不起的改革”，“国有商业银行的股份制改革‘只能成功，不能失败’”。
党中央、国务院对国有商业银行股份制改革提出的目标是：努力建成“资本充足、内控严密、运营安全、服务与效益良好”的现代股份制商业银行。
为跟踪这一股改目标的实现情况，我们结合工、中、建、交四家国家控股商业银行股改前后的经营绩效和竞争能力的变化，选择基本业绩、资本管理、资产质量和盈利能力四大类指标，建立了评价指标体系，系统地对国有商业银行股份制改革进行客观综合评价。
股改方案案例分享
股改方案案例分享股改方案是指将国有企业的股权进行改革和转让的方案。
通过股改方案实施，可以促进国有企业的改革和转型，加强市场竞争力，提高国有资产的使用效益。
本文将分享两个股改方案的案例，分别为某国有银行和某央企。
以下是具体内容：案例一：某国有银行股改方案某国有银行作为国家重点支持的金融机构，其股改方案旨在引入民间资本，优化企业治理结构，提升经济效益。
一、背景介绍某国有银行成立于1980年，是该国金融业的龙头企业之一。
然而，长期以来，该银行在企业内部管理方面存在一些问题，效益不尽如人意。
因此，为进一步提升银行的竞争力和效益，该银行决定进行股改方案。
二、股改方案的具体措施1. 引入民间资本：通过引入合格的民间投资者，增加银行的注册资本，以提升银行的经营能力和资金实力。
2. 优化企业治理结构：设立独立董事会，加强对银行经营和风险管控的监督，减少政府对银行日常经营的干预。
3. 注重员工激励：通过给予员工股权激励，提高员工的积极性和工作效率。
三、股改方案的实施效果1. 经济效益提升：通过引入民间资本和改善企业治理结构，某国有银行的盈利能力明显提升，资产质量得到有效控制。
2. 经营能力加强：民间资本的引入为银行提供了更多的业务增长机会和市场拓展空间，使其在竞争激烈的金融市场中具备了更强的竞争力。
3. 员工激励效果显著：员工股权激励使得员工更加积极进取，为银行的发展做出了更大的贡献。
案例二：某央企股改方案某央企是该国重要的能源企业之一，其股改方案的目标是深化企业改革，提高资源配置效率，增强企业核心竞争力。
一、背景介绍某央企成立于上世纪80年代，是国家能源安全的重要保障。
然而，随着市场竞争的日益激烈，企业面临着效益下滑和资源配置不合理等问题。
因此，某央企决定进行股改方案。
二、股改方案的具体措施1. 股份制改革：将央企改制为股份制企业，引入社会资本，扩大股东结构，增加市场活力和竞争力。
2. 优化资源配置：通过市场化的方式进行资源配置，提高资源的利用效率和投资回报率。
股份制改革的案例
成功案例： 5年前，国有商业银行正面临着“山雨欲来风满楼”的困境，当时很多境外机构甚至声称中国国有商业银行技术上已经破产。
在这种背景下，于2004年，党中央、国务院决定选择中国银行、建设银行作为试点，运用国家外汇储备等补充资本金进行股份制改革。
温家宝总理指出：“这是一场输不起的改革”，“国有商业银行的股份制改革‘只能成功，不能失败’”。
目前，资产总额占银行业总资产50%左右的四大商业银行——工行、中行、建行和交行的财务重组已基本完成，在国家政策的支持下，4家银行均较好地解决了不良资产和资本充足率问题，财务状况有了根本性转变，股权实现了多元化，特别是交行和建行已经在香港成功上市，表明国有商业银行改革已经取得阶段性成效。
我国国有商业银行股份制改革，自2003年底正式启动至今，除中国农业银行之外，中国工商银行、中国建设银行、中国银行和交通银行已经相继完成财务重组、建立现代公司治理机制、引进战略投资者，并先后在境内外资本市场挂牌上市。
股份制改革对国家控股商业银行经营管理带来多大的推动？股改后银行绩效和竞争力得到多大的提升？是社会各界非常关心的话题。
国有商业银行股份制改革背景五年前，国有商业银行正面临着“山雨欲来风满楼”的困境，当时很多境外机构甚至声称中国国有商业银行技术上已经破产。
在这种背景下，于2003年9月，党中央、国务院决定选择中国银行、建设银行作为试点，运用国家外汇储备等补充资本金进行股份制改革。
温家宝总理指出：“这是一场输不起的改革”，“国有商业银行的股份制改革‘只能成功，不能失败’”。
党中央、国务院对国有商业银行股份制改革提出的目标是：努力建成“资本充足、内控严密、运营安全、服务与效益良好”的现代股份制商业银行。
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几个股份制公司改制案例
股份制公司改制案例。
股份制公司在目前是很常见的，几乎很多公司都是。
那么随着工业的越来越发达，我国的某些行业是越来越难做，竞争太大，逼迫企业不得不转型改制。
那么今天小编为大家收集整理了几个公司的转型案例，希望对你有所帮助。
▲一、上步：构建特色产业集聚区
上步股份公司董事长郑伟佳表示，该公司战略目标是在2014～2030年期间，在政府支持下打造“上步南现代服务业特色产业集聚区”，带动片区城市更新改造，促进上步公司产业转型升级。
深圳市从2014年开始实施“湾区经济”重大发展战略，启动落马洲河套地区开发，上步南现代服务业特色产业集聚区将成为落马洲河套地区开发的重要组成部分。
力争到2030年，集体物业建筑总面积、固定资产价值和公司总收入均有大提升。
▲二、石厦：剥离职能减负转型
目前石厦股份公司承担着繁重的社会管理服务职能，已经严重影响其经济发展，要真正完全把股份公司承担的社会管理服务职能剥离，全部由政府承担。
石厦股份公司转型方案提出了过渡期的改革路径：政府购买服务，委托股份公司属下的物业公司负责，政府与股份公司按比例承担费用。
在过渡期间，政府逐年加大购买服务的经费投入(即提高政府补贴比例)，直至全面完成城中村改造后，全部由政府承担。
▲三、沙尾：社企分离分级投入
沙尾股份合作公司减负扶持改革路径与策略是：社企分离，剥离股份合作公司社会管理职能;经费分类分级投入，加大对城中村社区支持;逐渐加大补贴力度，向股份合作公司购买服务。
沙尾股份公司将借助减负政策，在管理体制和运行机制将实行三个转型：从封闭型向开放型的转变;从单一产业经营结构向多元产业经营结构转变;从传统集体企业制度向现代企业制度的转变，从政企合一的多重目标实体向纯市场经济的主体转变。
▲四、上沙：打造智慧产业园区
上沙股份公司董事长黄新权表示，要通过实施上沙城市更新单元规划和对22万平方米历史遗留用地进行改旧，将上沙打造成为福田智慧产业园区和智慧社区相结合的产城
社区一体化现代国际城市街区，从而彻底提升物业经济整体水平，为上沙股份合作公司多元化经营转型发展打下坚实的基础。
要用“智慧产业园区”的新理念，通过整体重建方式改造现存上沙创新科技园的低产出物业。
做好上沙“智慧产业园区”项目规划，把发展产业园区与整个上沙社区打造成一个“充分关联”的产城一体化智慧社区，集上班、居住、生活、休闲于一体。
▲五、田面：有序推进股权改革
田面股权改革获得阶段性进展。
该公司在广泛征求民意的基础上，制定了田面实业股份有限公司股权改革方案(征求意见稿)，提出股权转化、股权流转等改革思路，目前该方案正在征求意见中。
该公司聘请中介机构对公司资产进行评估，以确定股价。
在此基础上着手实施股权改革工作。
目前该项工作已完成了评估清单，正在等待中介机构出具评估报告。
评估报告形成后将提交田面股份公司董事会确定，经股东代表大会通过后，将按预期推进股权改革。
以上就是今天小编为大家收集整理的关于▲股份制公司改制案例。
从上面的几个案例中我们可以看到，这些公司的改革大多都以推进智能工业为主并在此基础上广泛征求民意，在国家的帮助下实现改革。
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