保卫部绩效考核办法
保安人员绩效考核细则标准两篇
保安人员绩效考核细则标准两篇篇一：保安人员绩效考核细则一、考核目的：1、为创建安全文明的住宅小区，提升安保工作服务质量，为房产销售建立良好的配套基础。
2、通过日常全面考核，公开、公正的为切实加强保安队伍的建设，强化保安人员的服务意识和质量，促进保安工作规范管理；3、客观，真实，公平地评价保安人员的工作绩效，提高和调动保安员的工作积极性和责任性，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。
二、考核适用范围及考核时间：适用于公司所有保安员。
考核时间：每月1-5日，考核上一月的工作表现。
6日前将《月绩效考核记录表》及《个人月绩效考核表》交集团人力资源部。
三、考核依据：保安队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。
四、考核兑现：1、保安人员岗位薪资的20%作为绩效薪资，另80%作为基本薪资每月固定发放，不受绩效结果的影响。
2、根据考核分值的不同，将考核结果分为四类，与绩效薪资挂钩情况如下表：3考核，（考核规定见《集团人力资源制度》中相关内容。
五、考核细则（月度考核量化表）：篇二：物业保安员绩效考核细则保安员绩效考核细则工作要求（一）形象1、仪容仪表.岗资端正.赵庄整洁.佩戴标志正确，文明执勤，保持精神饱满，执勤形象好，衣服熨烫整2、公司领导带领客户进入大厦，要主动打招呼，来访人员进入大厦要主动问好。
3、认真执勤，忠于职守，不做与工作无关的事情。
4、班次交接规范，认真负责，完成规定交接事项。
（二）工作要求（一）形象 1、仪容仪表不整.岗资和巡视形象不规范.佩戴工牌不正确，言行不文明，制服熨烫不整齐或没熨烫，班后着工装（每小项扣 2 分）。
2、遇见领导或客户进入大厦没有礼貌问好扣 2 分。
3、岗位上抽烟.吃零食.看书报.听音乐.闲聊.玩手机.玩游戏.与外人玩耍没小项扣 2 分，遇到有效投诉扣 25 分。
4、交接班不按规范操作.不参加班前班后会，每小项扣 5 分。
当班物品损坏丢失扣 10 分并按价赔偿。
保卫科部门绩效考核指标
保卫科部门绩效考核指标随着社会经济的发展，各个行业的发展也越来越快速，保卫科作为企业保障安全稳定运营的重要部门，在日常工作中要确保职责范围内的事项得到妥善保障，确保企业的正常运营。
因此，通过对保卫科的绩效考核，能够为科室的提升与改进提供依据与动力。
一、绩效考核的意义1.明确工作任务目标，提高科室工作效率。
科室通过对绩效的考核，能够有针对性的提高团队成员执行科室任务的效率，从而提升工作效率。
2.发现问题，为科室改进提供依据。
保卫科的工作范围相对较为独立，通过对科室绩效的考核，能够及时的发现问题，为科室的改进提供依据。
3.提高组织的凝聚力，增强员工的归属感。
科室通过对绩效的考核，能够明确工作目标，提高工作的效率，促进团队成员间的沟通和合作，从而提高组织的凝聚力，增强员工的归属感。
二、保卫科绩效考核指标1.安全管理指标安全管理是保障企业安全稳定运行的基础，因此，安全管理指标是科室绩效考核中最为重要的指标之一。
指标包括安全演练、应急预案、员工安全教育、安全软件运用等。
2.信息技术应用指标信息技术是现代企业生产和管理的必备工具，保卫科通过对科室人员信息技术的运用情况进行考核，可以客观地评估科室的绩效水平。
指标包括信息安全方案实施、信息技术人员能力、IT高效工作等。
3.文书管理指标文书管理是保卫科管理的一部分，良好的文书管理可以保障公司保安工作的正常开展，提高工作效率。
指标包括文件资料的归档管理、文件的报批程序、文件信息的汇总等。
4.机动部队行动指标保卫科机动部队是科室的重要组成部分，指挥部队行动良好，能够直接体现科室的绩效表现。
指标包括部队人员的配备情况、部队的工作效率、配备的装备和器材是否配合作业等。
5.物资管理指标物资管理是保证科室正常开展工作的基础，物资的管理情况反映出科室的管理水平。
指标包括计划采购、物资配发是否合理等。
6.会议工作指标保卫科的工作涉及到企业全局的考虑，对外部沟通和公司内部沟通的能力是衡量科室绩效的关键因素之一。
保卫部绩效考核办法
保卫部绩效考核办法暨以分考核实施细则为进一步加强队伍管理，强化职工的责任心，建立健全奖惩机制，充分调动全部职工的工作积极性和主动性，推动各项工作健康有序发展，现结合我单位实际，制定如下考核办法：一、适用范围本细则适用于保卫部全体工作人员。
二、组织机构成立保卫部绩效考核评审小组组长：***副组长：***成员：*** *** ***三、责任划分（一）各班班长作为评审小组成员，每月负责收集本班职工绩效考核情况，认真填写《保卫部绩效考核明细表》，并于每月25日前以电子版形式上报部内勤。
（二）部内勤负责汇总全部人员绩效考核情况，并按照本办法初步进行奖罚和打分，并报评审小组领导审核。
（三）评审小组组长、副组长，负责对每月绩效考核以及打分情况进行审核把关，对重大问题进行决策。
（四）每月绩效考核及打分情况经评审小组领导审核后，由部内勤执行、兑现，次月3日前在各班公示栏内公示。
四、具体办法（一）总则1、绩效考核及打分工作是一项日常性工作，由部、班两级负责执行，分劳动纪律、内务卫生、执勤勤务、加分奖励四方面内容进行考核、打分。
2、累积扣分达到10分者，由部领导进行谈话；累积扣分达到20分者，扣发一个月绩效考核工资；累积扣分达到30分及以上者，由部班子研究给予扣发三个月绩效考核或待岗处罚，是班长的给予诫勉或撤职处理。
3、本班内发现的问题只处理当事人，部内发现的问题班长负连带责任（对班长连带责任的处罚是，比照当事人一半罚款并扣1分）。
（二）劳动纪律1、严格执行干部带班跟班制度，夜间跟班部领导每月不少于6次、班长每周不少于2次，部领导夜间跟班查岗必须认真填写《领导跟班查岗记录本》，一月内跟班次数不够的，少一次罚款200元。
2、严肃劳动纪律，杜绝迟到、早退，违者扣发当月绩效考核的5%、扣1分。
（“迟到早退”是指：上下班，交接岗，各类会议、勤务中迟到、早退的行为）3、工作期间严禁脱岗、空岗、睡岗，违者第一次扣发当月全部绩效考核、扣10分，第二次送“三违”学习班，三次给予待岗三个月处理。
绩效考核表保卫部副部长
江西四特酒有限责任公司
保卫部副部长考核表
说明：
（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；
（2）请务必仔细浏览，认真作答；
（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4）此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
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某集团保卫部绩效考核实施方案
2012年某集团保卫部工作目标责任考核方案某集团二零一二年二月一日前言为了不断提高企业整体管理水平和加强保安队伍的管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理，保安人员值勤执行任务有所依据，当好企业卫士，确保公司人员、财产、治安、消防安全。
现根椐2011年年终集团会议和总裁对2012年集团公司保卫工作做出的重要指示，集团人力资源部充分结合保卫部目前管理现状，将保卫部今后工作的进行细分，制定了《2012年保卫部工作目标责任实施细则》，（详见附表）其目的是加强公司内部管理，建立严密的工作规程。
规范业务工作，强化工作人员责任心，使工作有章可循，考核有据。
该方案由《考核量化及评分标准》、《2012年保卫部工作目标责任考核实施细则》《某集团保安管理责任书》三部分组成。
一、考核量化及评分标准为了加强公司内部管理，强化工作人员责任心，使工作有章可循，考核有据。
根椐集团公司要求，制定《2012年保卫部工作目标责任实施细则》量化考核评分，标准如下：《2012年某集团保卫部工作目标责任》主要考核项目定量考核和定性考核。
总评分为100%。
其中：定量考核占总评分的80%、定性考核占总评分的20%，在实施考核时，又根椐工作性质对以上各项目工作做了细化，每一小项均有相应评分分值。
评定标准及处理意见：综合评分按目标达成率分为A\B\C\D四个等级，目标达成率在60%以下为D级，60%以上为C级、80%以上为B级，９０％以上为A级。
根据考核结果，确定责任人薪金发放及薪金调整额度。
（详见公司相关薪酬管理办法）。
2012年某集团保卫部工作目标责任绩效考核表考核对象：责任人：时间: 年月日类别项目考核目标考核细则及评分标准分值考核单位考核人评分定量考核（80%）门禁管理见附表1，《门禁管理》20 勤务制度及值班室管理见附表2，《值班勤务管理》20 每日安全事项巡逻管理见附表3，《每日安全事项巡逻管理》20 紧急或意外事故的处理见附表4，《紧急或意外事故的处理》20 日常管理见附表5，《日常管理》20项目考核项目执行情况分值考核单位考核人评分定性考核工作纪律差（40%）一般（60%）良好（100%）20 员工印象差（40%）一般（60%）良好（100%）10（20%）考勤差（40%）一般（60%）良好（100%）15 行为规范差（40%）一般（60%）良好（100%）15责任意识差（40%）一般（60%）良好（100%）20服务态度差（40%）一般（60%）良好（100%）20加减分原因表扬加分1．尽心尽力阻止公司利益受损都加15分/每次2.为维护公司安全遇突发事件奋不顾身，拼力抢救者视其情节加20-30分. 惩处扣分 1.员工及业主投诉视其情节1-5扣分。
保安人员的绩效考核方案
保安人员的绩效考核方案保安人员的绩效考核方案（通用5篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是在案前得出的方法计划。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的保安人员的绩效考核方案（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
保安人员的绩效考核方案（通用5篇）1为加强对局机关保安工作的管理，规范门卫工作人员行为，保持好机关稳定有序的工作秩序，特制定本制度。
一、工作守则1、热爱本职工作，做到坚守岗位，文明服务，不得擅离职守，认真执行领导指定的任务，树立高度的组织纪律观念，全面做好局机关大楼的安全保卫工作。
2、上岗时注意形象，做到服装整齐，仪表端正，精神饱满，态度和蔼，礼貌待人，不干与工作无关的事，不随便会客、聊天，不擅自把无关人员带进机关，严禁在门卫室内进行娱乐活动。
3、全天24小时守卫，遵守考勤制度，做到无迟到、早退、缺勤，因事、因病离岗或请假须提前和分管领导报告。
经批准并确定代班人员后方可离开，不得擅离岗位。
4、爱护办公设备设施，熟悉有关设备的操作、使用，按照安全、节俭的原则，使用水、电等设施。
二、岗位职责1、负责局机关办公楼(包括后院)内的一切安全保卫工作，忠于职责，勤巡勤查。
防止无关人员和车辆进入机关办公楼或院内，对陌生人员或可疑人员要询问，发现可疑人员要提高警觉，对可疑情况要及时报告。
2、对出入机关办公楼的外来人员要认真按要求进行登记，严防推销、收废品等闲杂人员进入办公楼推销业务或随便行动出入，维护机关机关办公楼和院内的治安和正常的办公秩序。
负责检查公物外出情况，并进行登记，出门物资在未查验清楚前不得放行。
3、熟悉本机关人员、车辆等基本情况，对外单位及外地来机关办事的车辆，应问明情况。
外单位的车辆在下班后和公休日，不准在机关院内停放，非来办事的车辆，不准停放在机关院内和办公楼前。
4、要热情接待前来办事的群众，并正确指引有关部门的位置，接待集体上访人员要注意工作方法和态度，人数较多并有聚众闹事苗头时，要及时关上大门，并迅速通知局领导，防止有关人员冲击机关办公场所。
保卫处保卫队长关键业绩考核指标KPI
7夜间保卫及值班监控
维护所区内夜间安全
按照夜巡对报告,及时出动,是否能采取有效措施控制处理并做记录
备注：
需要更多的KPI指标,请到
保卫队队长考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1工作的计划性
保证保卫队工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处
2工作计划完成情况
确保部门工作目标的有效实现
是否按时、保质、保量完成工作计划任务
3所办公区般治安案件全年不得超过 起
4保卫队人员责任心情况
确保做好人员思想工作,保证本职工作的完成
是否对人员不负责任、脱岗、睡岗及时提出处理意见,且做出转化工作
5消防工作效果
保证XX所的消防安全
消防事故的发生次数不超过次/年,消防事故的妥善处理率不得低于%
6参与海试押送任务
确保在押运中物资、枪支及人员安全
2023年最新的部门绩效考核实施细则
2023年最新的部门绩效考核实施细则第一条根据《吉林油田公司薪酬分配及绩效考核实施办法》(吉油企法[2023]26号)精神，为进一步开源节流、降本增效，实现有质量有效益可持续发展，强化绩效考核政策的激励作用，充分调动广大员工的工作积极性，坚持以指标为引领、以安全为底线、以政策为杠杆，通过实施标准化、精细化管理，突出目标分解、责任落实、过程管控和奖惩兑现，通过建立内部承包经营与员工基本收入挂钩、薪酬水平与整体创效能力联动等政策机制，有效落实各级经营管理责任，牢固树立以经济效益为中心的理念，结合保卫(武装)部实际，制定本细则。
第二条本细则适用于保卫(武装)部机关及基层各单位。
第三条绩效考核遵循的基本原则：(一)工效挂钩原则。
根据公司核定工资奖金额度，完善与效益紧密挂钩的薪酬决定机制，激励员工依靠价值创造挣回核定的工资奖金及超额效益分成，突出挣薪酬思想。
(二)强化激励原则。
在保证员工基本收入的基础上，薪酬分配重点向基层一线和贡献大的岗位倾斜，平衡好各类各层级员工的收入分配关系，实行严考核硬兑现，发挥薪酬激励作用。
第二章绩效考核指标体系第四条建立效益类、营运类和约束类相结合的绩效考核指标体系。
(一)效益类指标是全面衡量价值创造和实现效益的指标，具体包括经营性现金流、利润、控亏额、经费控制等指标。
(二)营运类指标是衡量运营质量和效率的指标，具体包括油气商品量、开发管理水平、工程和服务质量等指标。
(三)约束类指标是衡量履行责任、规范管理和防范风险的指标，具体包括安全环保、党风廉政建设、依法合规经营、舆情风险控制、工程结算管理等指标。
第五条按照单位性质划分，保卫(武装)部为经费控制类单位，指标及权重分配原则如下：效益类考核经费控制指标，权重占40%;营运类考核管理和服务质量等指标，权重占60%。
第六条绩效指标、权重和目标值一经确定，不得随意调整。
如遇不可抗力或政策调整等特殊情况确需调整的，由受约人提出书面申请，经保卫(武装)部绩效考核委员会批准后执行。
航空材料研究行业-保卫保密部部长任务绩效考核指标大全17
加强对院改革措施的了解、理解
一定周期内重大改革措施的舆论宣传次数不低于企业文化建设
每年落实大型/重要的专题企业文化建设活动不少于[ 1 ]次
企业形象识别系统建设落实率
加强航材院形象建设
每年落实关于企业形象识别系统建设具体活动不少于[ 3 ]次
外发新闻稿审定的准确率
确保外发新闻的保密性
外发新闻审定的失误次数[ ]
对外新闻宣传的上稿率
扩大院对外影响
年度向外投稿不少于[6]篇，上稿率不低于[ 50 ]%
新闻宣传工作
发挥新闻宣传的作用
年度向外投稿不少于[ ]篇；外发稿件的篇数
部门费用控制
保证部门费用控制在预算范围内
部门费用是否超支，费用超支比例
是否定期进行政工课题立项与成果评审，或与过去同期比较获集团公司以上成果奖项和等级
普法宣传
完成法律法规的宣传、普及和教育任务
是否利用宣传工具开展经常性普法宣传教育活动，是否通过普法宣传工作验收
党委中心组学习
加强党委班子成员的思想素质建设、不断提升管理水平
是否及时提供学习材料；中心组学习记录是否完整、真实
XX航空材料研究院
宣传文化部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效（100%）
计划完成率
保证部门工作按计划进行
实际完成工作与计划任务相比较
党委书记
战略知晓度
扩大战略宣传力度，使院发展战略深入人心
员工了解院发展战略调查统计知晓率不低于[ ]
政工课题立项与成果评审
加强思想政治工作研究
企业文化建设
促进企业文化建设工作的系统性
安全保卫工作检查考核奖惩及责任追究制度
为进一步加强学校平安保卫工作，增强全校师生的平安意识和责任感，确保师生的生命平安、学校财产平安，根据上级有关法律法规规定，就学校平安保卫工作的检查、考核、奖惩及责任追究，特制定本制度。
一、平安保卫检查的要害部位学校平安保卫检查要害部位有：实验室、计算机房、图书室、财务室、档案室、电教室、语音室、保管室、配电室、餐厅、学生公寓、教师公寓等。
这些要害部位，对学校正常工作、学习和生活起着重要作用。
有关处室针对所属要害部位特点，从防火、防盗、防破坏、防灾害方面，制定具体相应的平安、防范措施，形成规章制度，并把规章制度、措施落到实处，责任落实到人，并将有关规章制度、措施送交办公室备案、存档。
二、平安保卫工作的检查与监督1、平安员在学校平安保卫工作领导小组直接领导下检查学校平安保卫工作。
2、对于学校重点要害部位，各处室要明确各项平安工作的具体任务和责任人，经常性检查所负责部门的平安工作。
3、平安员要定期不定期对学校的平安保卫要害部位进行检查，并如实做好情况记载，发现问题应及时向主管领导汇报。
4、全体师生均有平安保卫监督的义务，如假设发现不平安隐患，应及时向领导或主管人员汇报。
三、平安保卫工作的考核与奖励学校将平安保卫工作具体情况由办公室如实记载，并纳入教师年度考核和班级考评中。
对在平安保卫工作中，有以下情况之一者要给予精神和物质奖励，并在教师职称评定、工资晋升、先进评选、年度考核中予以表达。
1、忠于职守，认真负责，积极工作。
有事及时上报，不迟报、不漏报、不误报，成绩显著者。
2、防止或者挽救事故有功者。
3、为了灾情，积极组织人员抢救，救灾奋不顾身者。
4、为了维护国家利益，同违法、违纪行为做斗争者。
四、平安保卫工作责任追究制度平安事故责任追究遵循“谁主管、谁负责，谁出事、谁负责〞的原那么。
对不履行职责，造成不平安隐患或发生不平安事故者，在教师职称评定、工资晋升、先进评选、年度考核中实行“一票否决制〞。
如假设发生不平安事故，对由于责任制不落实而造成重大事故、刑事案件和群体性事件的，对没有及时发现和平安工作中重大隐患而造成严重后果的，对不履行职责，严重失职、渎职的，要依法依纪严肃追究责任人的责任，必要时给予行政处分或承当法律责任。
安保部绩效考核方案
安保部绩效考核方案关于安保部绩效考核方案一、绩效考核目的为保证公司安全目标的实现，提高安保人员的工作积极性，为安保人员的薪酬调整、奖励惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。
二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。
（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。
绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。
（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。
三、绩效考核实施（1）安保人员的绩效考核由月度考核和年度考核组成，年度考核是对当年12个月绩效考核的汇总。
（2）安保员的绩效考评工作由日检、周检、不定期抽检三部分构成。
（3）安保领班、组长负责安保员日检和周检考核。
（4）分店总经理、公司安保经理、负责保安主管的月度考核（5）安保主管负责领班、组长、保安员的不定期抽检考核和月度考核。
（6）总经办主任负责整理和汇总安保人员绩效考核的结果。
四、绩效考核库等级划分1、安保主管、领班绩效考核等级划分如下表所示：安保主管、领班绩效考核等级划分表1 / 7紫微酒店管理有限公司安保考核方案2、组长、安保员绩效考核的等级划分，如下表所示：组长、安保人员绩效考核等级划分表说明：安保人员年度绩效考核得分为当年12个月绩效考核得分总和的平均值。
五、绩效考核结果的应用① 总经办主任依据绩效考核的结果确定安保人员月度和年度奖金的发放数额。
② 部门经理运用绩效考核的结果制订员工培训计划，提高安保人员的工作质量。
六、其它规定1、有下列情形之一者，其考评等级不能列为“A级”：（1）月度有迟到、早退、旷工现象；（2）事假月度天数超过1天或年度天数超过6天以上；（3）病假月度天数超过2天或年度天数超过10天以上；（4）因违反公司规章制度受到处罚；2、有下列情形之一者，其考评等级不能列为“B”级：（1）月度迟到或早退2次以上，年度迟到或早退10次以上；（2）请假超过公司规定天数者（事假月度不超过1天，年度不超过6天。
保卫部人员考核细则
保卫部人员考核细则为规范我院安全保卫人员的管理，使保卫工作人员的绩效考核有据可依，结合学院工作考核管理办法，特制定如下考核细则：第一条考核对象考核对象为保卫部人员。
第二条考核原则对在岗职工的年度考核，根据科室成员的岗位职责范围的要求，按照客观公正、民主公开、注重实绩，平时考核与定期考核相结合、群众评议与领导评鉴相结合的原则，进行全面考核。
第三条考核的标准和内容考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核其履行岗位职责和完成工作任务的情况。
（一）“德”即政治思想与道德品质。
内涵为：贯彻执行党在新时期的各项方针、路线和政策，遵守社会公德和职业道德，遵纪守法，顾全大局，团结奉献，具有坚定的政治信念，勇于同一切违法乱纪行为作斗争。
参加政治学习、活动，维护国家和学院的利益，遵守学院的规章制度。
（二）“能”即完成工作的能力。
内涵为：掌握履行岗位职责所需的政策理论及相关文化知识和业务技能，独立工作的方式、方法和效果，学习运用新的知识和理念，工作计划、组织、管理、协调、调研及综合能力。
（三）“勤”即勤奋敬业的精神。
内涵为：事业心与责任心，履行岗位职责的积极性、主动性，工作态度与劳动纪律，在工作上投入程度和奉献意识。
（四）“绩”即履行岗位职责的情况。
内涵为：完成具体任务和解决实际问题的质量、效率、效果等。
第四条考核细则（一）思想政治表现（20分）认真参加政治学习，不发表与中央、学院精神不符的言论，不损害集体利益，不参与邪教组织；不违法乱纪，不做有损学院荣誉和教师形象之事；顾全大局，服从安排，不搬弄是非，不挑拨同事关系；上班时间不做与工作无关的事；值班期间坚守岗位不脱岗、不喝酒；办公室清洁卫生，物品规范整齐；努力完成本职工作，积极完成学院交给的临时任务。
（二）、职业工作表现（20分）负责拟定、修订学院安全保卫工作的规章制度、年度工作计划及各种应急处置预案，对全校师生的安全工作管理等工作，学院监控系统管理，校园安保巡查管理，检查学院的安全制度落实情况，负责学院安全检查工作。
保卫处员工绩效考核办法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版保卫处岗位绩效计分考核办法为建立和完善保卫处绩效管理体系，科学评价工作业绩，提高工作效率和管理水平，体现绩效工资与其岗位职责、工作业绩相统一，特制定本办法。
一、考核范围本办法适用于保卫处编制内员工和派遣员工。
二、考核目的和原则（一）充分调动教职员工的积极性。
（二）确定绩效工资、晋升、聘用的依据。
（三）坚持客观公正、民主公开、简便易行，注重工作实绩与工作态度。
三、考核内容和标准（一）考核内容：见《附件一：绩效工资量化评分标准一览表》（二）考核依据：以学校规定的岗位职责为基本依据，详见《附件二：保卫处人员岗位职责》。
（三）考核结果：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
1、考核各等次的基本标准优秀：模范遵守各项规章制度，职业道德、社会公德好，廉洁自律性强；具有很高的分析、解决问题的素质和能力，业务熟练；责任心和事业感强，工作积极、作风扎实；完成工作数量多、质量好、效率高、效益（效果）显著，富有很强的创新精神。
称职：自觉遵守规章制度，职业道德、社会公德较好，廉洁自律性较强；具有良好的分析、解决问题的素质和能力，业务较熟练；责任心和事业感较强，工作积极、作风较扎实；完成工作数量较多、质量较好、效率较高、效益（效果）较为显著，富有良好的创新精神。
基本称职：基本能够遵守规章制度，职业道德、社会公德较好，廉洁自律性一般；分析、解决问题的素质和能力一般，业务能力一般；责任心和事业感一般；完成工作数量、质量、效率、效果（效益）等工作业绩一般，能够基本完成岗位工作职责及其它工作任务。
不称职：不能遵守规章制度，职业道德和社会公德较差，廉洁自律性较差，有违法乱纪现象；分析解决问题的素质和能力较差，业务不熟练，难以承担岗位工作职责和工作任务；责任心和事业感不强，工作消极，作风浮夸，有严重过失或出现责任事故；完成工作数量不足，质量不好，效率低，效果差，不能履行岗位工作职责、完成工作任务。
保卫工作绩效考核制度
保卫工作绩效考核管理制度为加强管理，完善机制，提高全处人员干事创业的积极性、能动性和创新性，营造良好的执行力文化氛围，延伸保卫工作“四化”建设，提升保卫人员的政治和业务素质，根据《保卫工作暂行规定》、《集团公司员工奖惩暂行规定》及相关规定，结合保卫工作实际，特制定保卫工作绩效考核管理制度。
一、管理目标1、要坚持岗姿岗态标准，资料管理规范，内务清洁整齐，制度健全完善，工作流程闭合，工作标准、目标明确；2、要明确责任，落实管理，提高执行认识，增强团结协作，展现团队精神，确保政令畅通；3、要着装统一，仪表整洁，举止规范，言行礼貌，办事公正，做到内强素质，外树形象；4、要严格履职，标准细化，部署细致周到，执行有章可循，落实环节紧扣，奖惩机制分明，逐步实现“零缺陷管理”；5、要加强学习，严格执法，增强法制意识，做到以恶对事，以善待人，杜绝违法违纪行为。
二、考核办法此项工作实行“保证金”考核管理及末尾淘汰制度。
科长上交违约金1000元；副科长上交违约金800元；科员及队长上交700元、班长上交违约金600元；保安员上交违约金500元。
1、考评工作每月、季、年进行一次。
排名前者为优秀科室，排名后者为不达标科室。
每月对考评分数进行统计公布，对月考评优秀的科室，为该室挂置“流动红旗”；季度考评为优秀科室的，为该科室加1分，一个季度内连续3个月排名第一的优秀科室，为该科室每人加0.5分；年终考评优秀的科室，按上交保证金的双倍金额对该科室进行奖励，并具有参加公司级以上评优评先及其他荣誉的资格。
2、对年终不达标的科室进行责任倒查，除了扣该科室每人保证金的一半，取消年终评优评先及其他荣誉的资格之外，还要追责：是科长责任的，降职为副科长，考察期为一个季度，工作有起色的复职起用，对连续两个季度仍排名末尾的，上报公司组织部门处理；是副科长责任的，降职为科员，考察期一个季度，期间仍无起色的，不升用；是科员、队长、班长责任的，降职到监控室执勤，考察期一个季度，期间无起色的不起用；空职位暂由科内副职或优秀管理者代职管理。
学校校园保安岗位职责和绩效考核管理方案+细则打分表
学校校园保安岗位职责和绩效考核管理方案+细则打分表为了加强学校保安人员的管理，维护校园秩序和安全，特制订了《校园保安员岗位职责和绩效考核管理办法》。
以下是保安员的岗位职责：1.遵守国家法律法规，严格遵守保安职业道德，持证上岗，熟练掌握治安保卫常识，执行学校各项规章制度。
2.加强安全知识研究，积极参加业务培训，熟悉业务技能，能够熟练使用防卫器械、消防设施器械、一键式紧急报警装置、防盗报警装置，会操纵安防监控系统，全面了解学校周边环境，并熟悉学校安全防范方面的应急预案和处置方法。
3.值勤期间，保安员应当着统一的保安员服装，佩戴保安员标识；戴防暴头盔、防割手套，穿防刺背心，手持橡胶警棍等防卫器械，在学校大门口外侧指定位置值勤护学。
保安员应提前30分钟到岗，勤务工作时间与学生（幼儿）在校（园）时间一致，不得迟到、早退、脱岗、睡岗、串岗。
上下学时段，保安员要列岗守护，维护人员、车辆出入秩序；观察校门口是否有行为举止异常的可疑人员，警惕是否有违法犯罪有关的可疑情况，如发现立即报警，积极协助警方查处；发现侵害师生的违法犯罪行为，迅速进行先期处置，全力确保师生的人身安全。
保安员要坚持文明值勤、热情服务，坚持原则、不徇私情。
4.严格校园进出管理。
保安员要严格执行校园封闭管理制度，除上下学时段外，一律关闭校门。
学生家长及其他校外人员来访，保安员应要求说明事由并出示有效证件（身份证、驾驶证等），向被访者联系核实并得到同意后，来访者方可登记进入校园。
严禁无关人员、精神病人、来历不明人员进入校园。
来访者携带物品进入校园，保安员应查验并在登记表上注明物品名称和数量，发现危险品的立即报警。
所有人员凡携带学校物品出校门的，应主动出示学校签发的出校单或说明情况，否则，禁止将学校物品带出校门。
学校上课期间不允许学生外出。
如有特殊情况，由班主任、老师或家长陪同方可离校。
家长若提前接学生离校时，必须在门卫室外等候，由老师送学生到门卫室交给家长。
门卫工资及绩效考核细则
门卫工资制度及绩效考核实施细则为进一步强化公司门卫队伍的管理机制，加大对门卫人员的考核力度，不断提高门卫执勤标准，以确保各项工作的顺利进行，结合本公司安保工作的特点、任务、职责，特制定以下门卫人员工资制度及考核细则。
一、门卫的工资制度：
1、工作时间：8小时工作制。
2、出勤天数：月出勤小时累计数÷8
3、上班打卡时间：每天早6：30至18：30或18：30至次日早6：30，上下班打卡时间限定半小时内有效。
4、实行日工资制度，根据入厂时间不同，工作表现和能力不同，参照产业工人标准将上述员工分为以下级别，并制定相应的级别工资：
4、月工资=个人日工资标准×出勤天数×个人考核得分+司龄工资+满勤奖
5、满勤奖：各门卫人员的满勤奖为200元/月，满勤天数界定为30天日历出勤，其中2月为28天日历出勤。
若在此限内全月因个人原因请假1次不超过1天的，满勤奖减为100元，若全月请假超过1次1天的，则扣除全部满勤奖。
二、绩效考核办法：
1、门卫的管理工作，结合公司《门卫管理制度》等现行制度，实行保卫科长负责制管理考核，人力资源部督查的办法进行考核。
2、实行基分加减制度，每人原始基分100分，由保卫科长根据考核内容，填写考核增减分记录表，月底汇总绩效考核分数（最高不得超过100分），并将考核分数报人力资源部进行本月工资核算。
二、门卫考核内容及增减分标准。
（一）、增分标准：
（二）、减分标准：
门卫工资制度及考核细则自2015.3.27日起实施。
批准：审核：编制：。
最新整理如何进行保卫人员绩效考核.docx
最新整理如何进行保卫人员绩效考核如何进行保卫人员绩效考核如何稳定矿区治安环境，保证安全生产的顺利进行，保卫人员起到至关重要的作用，要充分调动保卫人员工作的主动性、积极性，让保卫人员用心做事，必须建立一套保卫人员绩效考核制度，那么，如何进行保卫人员绩效考核，下面谈谈自己的看法。
一是建立健全保卫人员绩效考核制度。
保卫科要制定保卫人员绩效考核制度，明确规定绩效考核内容，科室要成立保卫人员绩效考核小组，由科长任组长，成员由治安、消防、火工品、内勤干事组成，并规定组长考核范围和职责，成员个人考核范围和职责，由考核小组制定考核办法实行百分制，每月对保卫人员考核一次，得出总分，按绩效考核成绩进行奖惩，让优秀者多得，让后进者少得，真正体现按分分配，按绩效分配。
二是考核办法要明确考核项目。
对每一个保卫人员要有具体的考核标准，要从服务区队，日常工作，治安保卫制度执行力，劳动纪律，成本意识，廉洁自律等方面进行考核，每月月底由考评小组对每项进行评分，得出绩效考核成绩，作为工资二次分配的重要依据，奖勤罚懒。
三是服务区队方面考核。
保卫人员的重要工作是维护矿区治安，区队治保会是区队维护治安的基层组织，保卫人员要经常深入区队指导区队治保会开展治安保卫工作，对区队治安保卫工作作出指导，提出建议，保卫人员还要到施工现场进行监督，对现场存在的问题要及时解决，及时提醒并跟踪落实，对区队治保会提出的建议要认真研究，提出指导性意见，并协助治保会解决实际问题，发现员工有思想情绪时，要及时谈心，化干戈为玉帛，把矛盾消灭在基层，让员工心情舒畅地干工作，高高兴兴上班来，平平安安回家去。
四是日常业务方面考核。
保卫科对每个保卫人员都要明确工作职责范围，在业务职责范围内开展工作，如消防干事的工作职责可定为：1、配合科长落实矿区内的防火措施；2、定期进行重点部位防火专项检查，对检查中发现的隐患，做好检查记录和下火险整改通知书，并亲自督促整改；3、做好消防档案的管理工作，做到内容丰富，字迹清晰，材料完成；4、对消防器材定期进行检查，保养和维修；5、负责组织消防队员的业务培训和演练，制定本单位的灭火救援计划；6、充分利用广播、墙报、办公网等宣传工具广泛深入地进行宣传教育；7、组织干部员工进行火灾扑救并查明原因，及时处理。
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保卫部绩效考核办法暨以分考核实施细则
为进一步加强队伍管理，强化职工的责任心，建立健全奖惩机制，充分调动全部职工的工作积极性和主动性，推动各项工作健康有序发展，现结合我单位实际，制定如下考核办法：
一、适用范围
本细则适用于保卫部全体工作人员。
二、组织机构
成立保卫部绩效考核评审小组
组长：***
副组长：***
成员：*** *** ***
三、责任划分
（一）各班班长作为评审小组成员，每月负责收集本班职工绩效考核情况，认真填写《保卫部绩效考核明细表》，并于每月25日前以电子版形式上报部内勤。
（二）部内勤负责汇总全部人员绩效考核情况，并按照本办法初步进行奖罚和打分，并报评审小组领导审核。
（三）评审小组组长、副组长，负责对每月绩效考核以及打分情况进行审核把关，对重大问题进行决策。
（四）每月绩效考核及打分情况经评审小组领导审核后，由部内勤执行、兑现，次月3日前在各班公示栏内公示。
四、具体办法
（一）总则
1、绩效考核及打分工作是一项日常性工作，由部、班两级负责执行，分劳动纪律、内务卫生、执勤勤务、加分奖励四方面内容进行考核、打分。
2、累积扣分达到10分者，由部领导进行谈话；累积扣分达到20分者，扣发一个月绩效考核工资；累积扣分达到30分及以上者，由部班子研究给予扣发三个月绩效考核或待岗处罚，是班长的给予诫勉或撤职处理。
3、本班内发现的问题只处理当事人，部内发现的问题班长负连带责任（对班长连带责任的处罚是，比照当事人一半罚款并扣1分）。
（二）劳动纪律
1、严格执行干部带班跟班制度，夜间跟班部领导每月不少于6次、班长每周不少于2次，部领导夜间跟班查岗必须认真填写《领导跟班查岗记录本》，一月内跟班次数不够的，少一次罚款200元。
2、严肃劳动纪律，杜绝迟到、早退，违者扣发当月绩效考核的5%、扣1分。
（“迟到早退”是指：上下班，交接岗，各类会议、勤务中迟到、早退的行为）
3、工作期间严禁脱岗、空岗、睡岗，违者第一次扣发当月全部绩效考核、扣10分，第二次送“三违”学习班，三次给予待岗三个月处理。
4、严禁无故旷工，违者第一次扣发当月全部绩效考核、扣10分，第二次给予待岗三个月处理。
5、严格请销假制度，请假必须履行手续，请假逾期不归的，按旷工论处。
6、严禁在工作时间看书、看报、看电视、玩手机、吃东西、嬉笑打闹等与工作无关的事情，违者扣发当月绩效考核的5%、扣1分。
7、工作中不服从管理，拒不执行命令的，一次扣除绩效考核50%、扣10分，情节严重地经部务会研究给予待岗一至三个月处理。
8、各班每天要坚持晚点名制度，点名未到的每次扣除绩效考核5%、扣1分；点名后私自离队的每次扣除绩效考核10%；夜不归宿的扣除当月全部绩效考核。
不能坚持晚点名制度的班组，少一次扣除班长和副班长绩效考核10%、扣2分。
9、各班要坚持夜间查铺制度，每周不少于两次，少一次扣除班长和副班长绩效考核10%、扣2分。
查铺不在位的每次扣除绩效考核5%、扣1分，整夜不归宿的扣除绩效考核50%，扣5分。
（三）内务卫生
1、工作期间必须按部内规定统一着装，凡违反着装规定者，发现一次扣除当月绩效考核5%，扣1分。
2、各岗位要认真搞好内务卫生和环境卫生，凡卫生不整洁的，每次扣除当班人员和班长绩效考核5%，扣1分，因卫生问题被上级通报批评的，扣除当班人员和班长当月全部绩效考核。
消防楼一楼、二楼环境卫生由内勤负责人负责，
出现问题扣除内勤负责人绩效考核5%。
3、集中驻勤人员，要认真落实保卫部内务“七个统一”的要求，违者每次扣除绩效考核5%、扣1分。
（四）执勤勤务
1、值班室实行24小时值班制，值班人员要及时传达、汇报、安排、处理各项事宜并负责消防楼范围内的人员管理，凡不熟悉接处警程序，上传下达不清楚，值班记录不规范的，责任区内有闲杂人员游荡的，一次扣除绩效考核的5%、扣1分，三次以上调离原工作岗位。
2、值班人员接处警要迅速，单位内报警必须在5分钟内到达现场处理问题，凡无故不能及时出警的，内部待岗一个月处理、扣5分。
3、各种车辆应分类从规定的门岗进出，违者一次扣发当班门岗执勤队员绩效考核10%、扣1分，三次以上给予内部待岗一个月处理。
4、门岗执勤队员必须认真做好进出人员、车辆的登记查验，对该检查的车辆不检查的，一次扣除当班队员绩效考核10%、扣1分，三次以上给予内部待岗一个月处理。
5、执勤人员工作期间，要认真负责，凡责任区域内发生可防性偷盗事件未能制止的，一次扣除当月绩效考核的50%、扣10分，两次以上内部待岗一个月，情节严重的依法移交公安机关处理。
6、要加强责任区内铁路线管理，严防盗扒煤炭活动，凡责任区内发生盗扒事件被集团公司通报的，每次扣除当班
队员绩效考核5%、扣1分；一月内连续发生五次以上盗扒事件的，扣除全体队员绩效考核50%；连续发生十次以上盗扒事件的，扣除班全部绩效考核。
7、应认真履行职责，凡当班期间交窑秩序混乱，被其他单位投诉的，一次扣除当班队员绩效考核10%、2分，三次以上给予内部待岗一个月处理。
8、各岗位执勤人员要主动尽责，积极处理责任区内（原则上以该岗位为中心的50米范围内）发生各种情况（包括：火灾、交通事故、人员意外伤亡等），因发现不及时、处置不当造成严重后果或人员伤亡、财产重大损失的，视情节给予罚款、送“三违学习班”、待岗等处理。
8、军事技能和政治业务学习，分季度考核，考核一次不合格者扣发当月全部绩效考核、扣5分，两次不合格给予内部待岗一个月处理；班长负连带责任，有一个队员不合格，扣发班长当月绩效考核5%、扣1分。
（五）加分奖励
1、抓获违法犯罪人员，被公安机关行政拘留的，每人次奖励200元、加1分；犯罪嫌疑人被刑事拘留的，每人次奖励400元、加2分。
2、工作中有表现突出的职工，受到集团公司、淮舜分局、保卫部等上级部门书面表扬或表彰的，每次奖励500元、加2分；
3、参加集团公司和上级业务部门组织的各类考试、考核、比武、汇报表演中取得前三名的，每人每次奖励200元、
加1分。
部每月从绩效考核的总额中提取5%作为奖励基金，对表现优秀者进行嘉奖。
保卫部
二〇**年*月*日。