中层管理人员竞争上岗实施程序和办法文档
医院中层干部竞聘上岗实施方案3篇
医院中层干部竞聘上岗实施方案3篇为全面推进卫生院内部管理体制改革，促进"一甲"等级评审、6S 管理等工作稳步开展，不断完善与医院发展相适应的用人制度，通过"公开选拔、竞争上岗"的干部选拔任用机制，建立起一支精干、高效的医院干部队伍，促进医院全面发展，根据上级相关文件精神，结合我院的实际，经院委会研究，决定在全院实施中层干部竞聘上岗工作。
现提出如下实施方案：一、指导思想通过实施中层干部竞聘上岗工作，进一步完善卫生院中层干部聘任制，公开平等、公正严明、竞争择优，拓宽选人用人渠道，提高医院干部队伍素质。
真正使德才兼备、有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，逐步建立起符合医院自身发展规律和特色，充满生机与活力的干部选拔运行机制。
二、竞聘原则1、坚持个人自愿、群众认同、组织考察原则。
2、坚持德才兼备、注重实绩、任人唯贤原则。
3、坚持公开选拔、平等竞争、择优聘任原则。
4、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。
三、组织领导医院成立竞聘工作领导小组组长：李刚副组长：李玲贾方团王万军田涛成员：孙尚勇管相国史浩赵洋党爱华裴成周士信四、方法与步骤1、制订方案。
制订中层干部竞聘工作方案，明确竞聘的职位、任职条件、工作程序以及实施时间等相关事项，在院内职工群进行公布，并做好宣传发动工作，使医院全体员工统一思想，提高认识，积极参与。
2、公开报名。
采取个人自荐、组织推荐、群众举荐等形式公开报名，并填写中层干部竞聘上岗报名表，于2020年6月1日---2020年6月4日报医院办公室。
3、资格审查。
对照报名条件，对报名对象进行资格审查，确定竞聘对象。
4、竞聘程序。
竞争上岗以公开竞争演讲、答辩的方式进行。
一人报名者，经考察合格，直接上岗。
多人报名者需进行演讲、答辩。
主要内容为：个人情况简介、竞争优势、岗位设想三部分，竞聘工作领导小组成员对演讲、答辩打分，得出竞聘成绩。
5、考察考核。
由医院按照演讲、答辩综合成绩靠前的人员(按1:2的比例)对德、能、勤、绩、廉进行全面考察，重点考察工作实绩、群众认可情况、廉洁自律情况，并将结果报院党支部及院委会讨论决定聘用人选。
公司中层干部竞聘上岗实施办法
公司中层干部竞聘上岗实施办法第一条为建立公司科学规范的干部选拔任用制度，完善公司选人用人机制，特制订本办法。
第二条本办法所指中层干部是指公司管理部门主管及以上的干部。
第三条中层干部实行竞争上岗，坚持以下原则：（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）群众公认、注重实绩原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则。
第四条竞争中层干部应当具备以下条件：（一）具有较好的政治素质、组织管理能力和专业知识；（二）具有强烈事业心和责任感，坚持原则；（三）依法办事，清正廉洁，以身作则，求真务实；（四）有全局观念，善于团结同志，自觉接受监督。
第五条竞争中层干部应当具备下列基本资格：（一）学历要求：大专及以上学历或具备中级及以上专业技术职称，生产部门管理干部学历或职称视情况适当放宽。
（二）部门经理要求在部门副经理岗位上工作满3年。
部门副经理要求在车间主任或主管岗位上工作满2年。
车间主任、主管要求在基层管理岗位级别上工作满1年。
（三）男性年龄不超过45周岁、女性年龄不超40周岁。
第六条公司人事部根据中层干部缺编情况，提出竞聘上岗的意见，提交董事会研究。
第七条竞聘上岗工作由中层干部竞聘上岗考核组负责。
第八条公开发布中层干部竞聘上岗公告，明确竞聘职位、人数、条件、报名时间与方式、竞聘形式、考察、监督等内容。
第九条竞聘上岗程序（一）报名。
所需岗位职务面向公司内部公开报名。
（二）审查。
人事部对报名者进行资格审查和条件审查。
（三）竞岗。
通过审查的竞岗者由考评组组织考评，考评方式为竞岗演讲与面试相结合，竞岗演讲与面试采取百分制，竞岗演讲与面试各占总分的50%，考评组成员现场评分，根据分值高低确定拟任人选。
（四）拟任。
竞聘岗位人数为1人的，以考评最高分为拟任人选；竞聘岗位人数为2人的，以考评分值排名第一名、第二名为拟任人选；以此类推。
（五）考察。
经竞聘选拔出的拟任人选，由人事部对拟任人选进行考察，形成书面考察材料。
（六）决定。
通过竞聘选拔出的拟任人选，由公司董事会研究决定。
2024中层干部竞争上岗方案
2024中层干部竞争上岗方案2024年中层干部竞争上岗方案一、背景分析随着社会的发展，企业管理层对中层干部的要求越来越高。
中层干部不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备较强的领导能力和团队合作精神。
因此，2024年中层干部竞争上岗方案需要在选拔和培养中更加注重综合素质和能力的提升。
二、选拔机制优化1. 建立科学公正的选拔机制，通过综合评估和考核，选出符合条件的中层干部。
2. 引入外部专家和顾问，提供专业的指导和评估。
3. 鼓励中层干部参加培训和学习，通过自愿报名的方式选拔表现优秀的候选人。
三、培训与发展1. 制定个性化的培训计划，根据不同岗位的需求和干部个人能力的提升方向，制定培训目标和内容。
2. 建立导师制度，由在职的高级领导或优秀的中层干部担任导师，提供指导和帮助。
3. 鼓励中层干部参加外部的培训活动和学习交流，增加他们的知识储备和视野。
四、能力提升1. 提升领导能力：中层干部需要具备良好的领导能力，包括战略思维、决策能力、沟通协调能力等。
通过领导力训练和实战演练，提升干部的领导能力。
2. 强化专业技能：除了领导能力，中层干部还需要具备扎实的专业知识和技能。
通过专业培训和业务实践，提升干部的专业能力。
3. 加强团队合作：培养中层干部在团队中具备良好的合作精神和团队协作能力。
通过组织团队项目和团队活动，锻炼干部的团队合作能力。
五、培养创新意识1. 激发创新思维：鼓励中层干部提出新的创意和想法，建立创新的工作机制。
通过开展创新研讨会和分享会，培养中层干部的创新意识。
2. 推动项目创新：鼓励中层干部主动参与创新项目，提出新的解决方案，推动企业的创新发展。
3. 强化市场意识：提高中层干部对市场的敏感性和洞察力，通过市场调研和竞争分析，培养中层干部的市场意识。
六、考核和评估1. 设置合理的考核指标，根据岗位要求和干部的职责，制定全面的考核体系。
2. 定期进行绩效评估，根据评估结果对中层干部进行激励和奖励，提高他们的工作积极性和动力。
学校中层干部竞聘上岗实施方案(三篇)
学校中层干部竞聘上岗实施方案第一章：总则为深化学校干部队伍建设，提升学校中层干部的专业素质和能力水平，我校决定对中层干部进行竞聘上岗。
本方案的制定，旨在规范竞聘程序，确保竞聘公平、公正、公开，同时激励中层干部积极上进，展现个人才华和潜能。
第二章：竞聘范围与条件1.竞聘范围本竞聘方案适用于学校中层干部的职务岗位。
2.竞聘条件（1）具有中共党员身份，遵守党章党纪，认同和拥护党的路线、方针、政策；（2）熟悉学科教学或行政管理工作，具备相应的专业知识和技能，具备一定的岗位实践经验；（3）具有良好的职业道德及团队合作精神，有较强的组织能力和沟通协调能力；（4）具备较好的带队能力和管理能力，有一定的岗位胜任力；（5）无违法犯罪记录，品行端正，思想政治稳定。
第三章：竞聘程序1.发布竞聘通知学校人事处在校内各主要渠道广泛发布竞聘通知，详细说明竞聘岗位的职责、条件、要求和竞聘程序，并公布竞聘时间安排。
2.报名与初审（1）符合竞聘条件的中层干部需在规定的时间内报名，并提交个人简历和竞聘申请书。
（2）学校人事处组成初审小组，对报名材料进行初步评审。
初审内容包括个人简历的真实性、是否符合岗位要求等。
初审合格者进入下一阶段。
3.笔试（1）学校人事处组织笔试，考察中层干部的综合素质和专业能力。
笔试内容包括综合素质评价、岗位知识与技能评价等。
（2）笔试成绩达到合格线的人员进入下一阶段。
4.面试（1）学校人事处组织面试，由笔试成绩排名前列的中层干部参加。
面试形式可采取个人陈述、答题或小组讨论等方式。
（2）面试采用综合评分的方式，对中层干部的能力、业绩、潜力等进行评估。
（3）面试结束后，按照面试成绩进行排名。
5.综合评定与选拔（1）根据竞聘阶段的各项成绩，进行综合评定。
（2）学校人事处组织专家进行评审，形成综合评定意见。
（3）根据综合评定意见确定竞聘的中层干部名单。
6.公示与任命（1）公示：学校人事处将竞聘结果在学校内公示五个工作日。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法竞职演讲
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法竞职演讲尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是一名中层管理人员，非常荣幸能够在这个场合竞职上岗，借此机会向大家展示一下我对竞职上岗的实施程序和办法的认识与理解。
首先，我想强调的是竞职上岗需要有一个公正、透明、规范的程序。
只有在这样的程序下，我们才能充分发挥自己的能力和潜力，促进组织的发展和进步。
因此，我的竞职实施程序如下：第一，招聘广告发布：在开始招聘中层管理岗位之前，应该在适当的媒体上发布招聘广告，明确岗位需求和岗位要求，吸引到合适的人才。
第二，简历筛选：根据招聘广告的要求，对收到的简历进行初步筛选，从中选出符合条件的候选人。
第三，资格审核：对初步筛选出的候选人进行资格审核，确认其是否具备进一步参加面试的资格。
第四，面试选拔：采取面试方式对候选人进行选拔，通过面试的过程来了解候选人的能力、经验和潜力。
第五，综合评定：根据面试结果，综合考虑候选人的能力、经验、潜力等多方面因素进行评定，从中选出最适合的人选。
第六，公示和申诉：公示选中的人选，并接受其他候选人的申诉，对申诉进行认真审核，并作出合理的反馈。
第七，任命与培训：根据综合评定的结果，由上级领导对竞职人员进行任命，并安排培训和磨合。
以上就是我对竞职上岗的实施程序的理解和认识，我相信这样的程序能够确保竞职的公正性和公平性，使得最适合的人才能够顺利上岗。
其次，我想谈一谈我在竞职上岗过程中的一些具体办法。
首先，我将注重自我提升。
作为一名中层管理人员，必须具备一定的专业知识和技能，也需要跟上时代的发展潮流，不断提升自己的综合素质和能力。
因此，我会积极参加各种培训和学习机会，提升自己的知识和技能水平。
其次，我将注重团队建设。
中层管理人员的工作需要与各个层级的员工合作，因此，我将致力于建立一个相互信任、团结协作的团队。
通过制定明确的工作目标和规划，使得团队成员能够明确各自的职责和任务，并互相配合、支持，共同完成工作。
再次，我将注重有效沟通。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案公司中层管理人员竞聘上岗实施方案为贯彻落实公司深化企业改革的总体目标，进一步深化劳动、用工、安排三项制度改革，促进人才资源的进一步优化，努力实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性机制，不断提升公司竞争力和影响力，依据公司深化改革实施方案的工作要求和部署，公司打算开展“主业中层管理人员竞聘上岗”工作，特制订本实施方案。
一、指导思想坚持“人尽其才、才尽其用”的人才理念，创新体制、转换机制、不断完善人才选拔任用机制，给优秀人才供应脱颖而出的机会和发挥才能的舞台，促进中层管理队伍整体素养提高，提升公司执行力和人才竞争力。
二、基本原那么1坚持党管干部与经营管理者依法行使用人权相结合的原那么;2坚持组织选拔与公开竞聘相结合的原那么;3坚持“德才兼备、群众公认、留意实绩”的原那么;4坚持公开、公平、竞争、择优的原那么;5、坚持“考试与考察相结合、个人意愿听从组织调整”的原那么。
三、组织领导在公司党委指导下，经营层组织人力资源部、纪检监察审计部、党委工作部、群团工作部、总经理办公室等相关部门组成公司主业中层管理人员竞聘上岗工作领导小组、监督小组、测评小组，其职责、成员如下一领导小组负责本次中层管理人员竞聘上岗工作的统筹、组织、督导。
负责对竞聘人员的业务才能和专业水平进行客观公正的评判。
组长XX 成员XX成员单位人力资源部、纪检监察审计部、党委工作部、群团工作部、总经理办公室等部门负责人。
领导小组下设办公室(设在人力资源部)，负贲中层管理人员竞聘上岗考评工作。
二监督小组负责对中层管理人员竞聘上岗工作的公开、公正、公正性进行全过程民主监督。
组长XX成员XX成员职工代表三测评小组组织实施中层管理人员考核测评。
第一测评小组组长XX成员XX负责测评单位宁义公司、动力车间、乙炔车间、PTMEG车间、环保车间、空分车间、水气车间第二测评小组组长XX成员XX负贲测评单位总经办(含XX大厦)、方案进展部、财务部、天乇公司丁二醇车间、双甲车间、丁内酯车间;第三测评小组组长XX成员XX负责测评单位质量环安部、退服中央党委工作部、纪检监察审计部、人力资源部、武装保卫部、消防队;第四测评小组组长XX成员XX负责测评单位群团工作部、生产部、调度中央。
中层干部竞争上岗方案(4篇)
中层干部竞争上岗方案___工作人员双向选择和中层干部竞争上岗实施方案根据上级要求，结合工作实际，现就区___工作人员工作岗位双向选择和中层干部竞争上岗制定如下实施方案。
一、指导思想坚持德才兼备、以德为先，群众公认、注重实绩的原则，营造公开、平等、竞争、择优的选人用人环境，进一步激发全体工作人员干事创业的热情和干劲。
二、岗位设置和方法步骤（一）___工作人员双向选择1、岗位设置党政办、经济发展服务中心、规划建设服务中心、综治___工作中心（含综合执法大队）、财税金融服务中心、社会事务服务中心、计生办（简称两办五中心）工作人员。
2、报名范围全体机关在职工作人员（不含司机、炊事员）3、报名办法。
所有___工作人员根据自己的专业特长和工作熟悉程度，按照先后顺序，从“两办五中心”中选报___个工作岗位志愿，填写《___工作人员双向选择岗位报名表》（附表1），于___月___日下班前交到党政办。
4、定员定岗根据报名情况和工作需要，党工委研究决定“两办五中心”工作人员岗位任职。
（二）中层干部竞争上岗1、岗位设置党政办副主任___名、经济发展服务中心副主任___名、综治___工作中心副主任___名、社会事务服务中心副主任___名、财税金融服务中心副主任___名，共___个岗位。
说明：“两办五中心”除副科级以上领导干部兼任外，各设___名副主任。
2、报名范围“两办五中心”工作人员双向选择结果公布后，各中心（室）工作人员均可报名参与竞争所在中心（室）的副主任职务，但不得报名参与竞争其他中心（室）副主任职务。
3、报名办法“两办五中心”工作人员双向选择结果公布后，各中心（室）工作人员志愿参加本中心（室）副主任竞争上岗位者。
填写《机关中层干部竞争上岗报名表》（附表2），于___月___日下班前交到党政办公室。
4、竞职演讲___月___日召开机关全体工作人员会议，报名中层干部竞争上岗人员进行竞职演讲。
演讲内容以“如何履行好ＸＸ中心（室）副主任岗位职责”为主题，谈经历特长、工作业绩、工作思路及措施等。
中层干部竞争上岗实施方案（三篇）
中层干部竞争上岗实施方案为适应我院审判工作和司法政务工作的需要，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《____党政机关推行竞争上岗____》的规定，结合我院实际情况，特制定本办法。
一、指导思想和原则以____和____为指导，努力实践____，积极贯彻执行党的干部政策、努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬、人民满意的干部队伍。
竞争上岗必须坚持以下原则：1、德才兼备、以德为先的原则;2、群众公认、注重实绩的原则;3、公开、公正、公平、择优原则。
二、竞争上岗的基本条件1、政治立场坚定，能够自觉地同____保持一致，有一定的政治理论水平和政治素养，坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家宪法和法律。
2、忠诚人民的审判事业，坚持实事求是，作风民主，团结同志，清正廉洁，公道正派，能正确行使审判职权，全心全意为人民服务。
3、具有较强的工作能力、创新能力、组织协调能力、管理能力和语言、写作能力。
4、熟悉人民法院审判和司法政务工作，积极肯干，具有较为丰富的工作经验，能开拓创新，锐意进取。
三、竞争岗位及名额根据我院中层干部及审判工作实际情况，本次中层干部竞岗职数为正职____名、副职____名。
具体名额如下：1、正职：刑庭庭长____名、立案庭庭长____名、审监庭庭长____名。
2、副职：城关镇法庭副庭长____名、康庄法庭副庭长____名、立案庭副庭长____名、审监庭副庭长____名、办公室副主任____名、监察室副主任____名、法警队副队长____名。
四、任职资格1、竞争非业务部门职位应具有大专以上学历，竞争业务部门职位应具有本科以上学历。
2、年龄为____年____月____日以后出生。
3、近三年未受任何党纪、政纪处分，且年度考核为称职以上等次。
4、竞争监察室副主任、办公室副主任应具有国家干部身份，竞争法警队副队长应具有法警资格，竞争其他岗位应当取得法官资格。
5、竞争正职岗位，应具备任副职____年以上经历。
机关中层领导职位竞争上岗实施方案
机关中层领导职位竞争上岗实施方案一、背景介绍随着我国经济的快速发展，机关部门的重要性日益凸显。
机关部门的领导人才是机关部门工作的核心力量，直接关系到机关部门的工作质量和效率。
而在机关部门中，中层领导是实施上级决策的重要人员，是推动机关部门工作的中坚力量。
因此，机关中层领导人才的培养和选拔是十分重要的。
二、竞争上岗的概念竞争上岗指的是机关部门的中层领导职位实行聘任制，任聘人员需要通过竞争选拔的方式才能上岗。
竞争上岗的实施对于提高机关部门中层领导人员的实际能力、加强机关运作的创新能力、完善机关运行机制等方面都具有积极的意义。
三、实施方案1、贯彻“能上能下、优胜劣汰”原则在机关中层领导职位竞争上岗实施过程中，应该贯彻“能上能下、优胜劣汰”的原则。
这意味着选拔人员需要经过公开、公正的评选程序，评选出能够胜任该职位需要的人员。
而在人员上岗之后，根据工作表现评估其绩效，如果不能胜任工作，则应该下岗调整。
2、严格选拔程序，以能力为导向机关中层领导职位竞争上岗是需要通过公开、公正的选拔程序进行的。
在选拔程序中，应该注重候选人的能力、知识储备和综合素质等方面的评估。
同时，还应该注重选拔人员的政治素质、团队协作能力以及对机关工作的深刻理解和实践能力等方面的综合考虑。
3、分阶段进行选拔机关中层领导职位竞争上岗应该分阶段进行选拔，分为初选和复试两个阶段。
初选阶段主要通过简历筛选、面试等方式考察候选人的基本情况、政治素质、工作经验和个人能力等方面。
复试阶段主要是通过笔试、业务技能测试、综合面试等方式考察候选人的专业素质和综合素质等方面，以确定最终录取人员名单。
4、多元化考核方式，以提高选拔制度的客观性和科学性在机关中层领导职位竞争上岗的选拔过程中，应该采用多元化的考核方式，以提高选拔制度的客观性和科学性。
比如可以使用问卷调查、专家评审、综合面试、业务技能测试等方法来评估候选人的综合素质和能力。
5、科学设置选拔指标，以提高选拔制度的科学性和公正性机关中层领导职位竞争上岗的选拔指标需要科学设置，以提高选拔制度的科学性和公正性。
竞争上岗实施方案 竞聘上岗实施方案(优秀10篇)
竞争上岗实施方案竞聘上岗实施方案（优秀10篇）为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么优秀的方案是什么样的呢？奇文共欣赏，疑义相如析，本页是可爱的小编给大家整编的竞聘上岗实施方案（优秀10篇），欢迎借鉴，希望对大家有所启发。
岗位竞聘上岗实施方案篇一根据公司扁平化管理的需要，检修中心根据内部实际情况，制定此次岗位竞聘方案。
方案本着“以德服人，德才兼备”的原则执行。
希望全体员工踊跃参与，积极体现个人能力。
一、竞聘目的为优化公司内部人力设置，用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高工作积极性，达到优化人员配置目的。
二、竞聘原则坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、范围及人员1、检修中心全体正式职工。
2、竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。
四、评审组织成员为使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，特成立评委组七人，由班子三人加科室人员四人组成，李祥、齐斌、胡文嘉、王红燕、王昱、王玉峰、牟柏岩。
五、本次竞聘岗位抢险队组长、检修班班长、巡网组组长、水泵班班长、特殊设备班班长共5个岗位。
六、竞聘条件（一）抢险队组长（1）熟知检修中心的业务范围、施工人员及设备情况。
（2）能够独立分析险情的问题所在，工作经验丰富。
（3）积极组织部署开展各项工作，并及时向主管经理汇报。
（4）组织能力强，用技术和人格魅力，带领下属团队。
（二）水泵班班长（1）熟知公司范围内各类泵体的运行情况，型号、功率。
（2）能够独立分析水泵的问题所在，工作经验丰富。
（3）积极组织部署的'各项工作，并及时向主管经理汇报。
（4）组织能力强，用技术和人格魅力，带领下属团队。
（5）能配合组长开展相关工作，服从命令，听从指挥。
（三）检修班班长（1）有较强的维检修及抢险经验，吃苦耐劳，有奉献精神。
（2）能配合组长开展相关工作，服从命令，听从指挥。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法随着市场的不断变化和企业业务的发展，中层管理人员的竞争也越来越激烈。
竞争上岗是每个中层管理人员都会面临的问题。
本文将从实施程序和办法两方面，介绍中层管理人员竞争上岗的实施过程和方法。
一、实施程序1.明确岗位和能力要求竞争上岗首先需要明确目标，了解相关岗位的职责和能力要求，明确自己的优势和不足，为下一步的比较提供准确的参照。
2.比较自身情况在明确了岗位和能力要求后，中层管理人员需要对自己的能力和素质进行全面的评估和分析，比较自己与标准之间的差距，找出自身的优劣势和改进方向。
3.培训和提升通过培训和提升来弥补自身差距，如通过参加培训课程、学习相关知识和技能、积累实际工作经验等方式提升自己的能力水平，从而在竞争中取得优势。
4.评估和选择评估和选择是竞争上岗的重要一环，通过自我评估、上级评估和同事的意见等方式进行综合评估，确定自己是否适合竞争上岗，如果适合则参与招聘过程，并在面试、笔试和综合评估等环节中全面展示自己的实力。
5.调整和完善竞争上岗过程中要不断调整和完善，了解自己的优劣势，总结经验教训，从失败中吸取教训，不断提升自己，为下一次竞争上岗做好准备。
二、实施办法1.熟练掌握本职工作中层管理人员竞争上岗之前，一定要熟练掌握本职工作，并能在不同场景下灵活运用所学知识和技能。
熟悉本职工作能够为竞争上岗提供有力支持。
2.积极参加内部培训和外部学习参加内部培训和外部学习，能够及时更新自己的知识和技能，同时增强自己的竞争力。
参加培训和学习可以多方面提高中层管理人员的综合素质。
3.加强自我管理中层管理人员要加强对自身的管理，包括时间管理、情绪管理、心理调适等方面，全面提升自己的领导才能和素质。
自我管理可以帮助中层管理人员规范自己的行为，养成正确的工作习惯，为竞争上岗提供坚实基础。
4.积极参加各类专业论坛和交流会中层管理人员要参加各类专业论坛和交流会，了解行业最新动态和发展趋势，增强自己的专业知识水平和交际能力。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法竞职演讲
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法竞职演讲尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是某公司的中层管理人员，现在有机会竞职上岗，非常感激大家能给我这个机会向大家展示我的实施程序和办法。
下面，我将结合自己的工作经验和理念，向大家介绍我竞争上岗的实施程序和办法。
首先，实施程序方面，我将遵循以下步骤：第一，做好准备工作。
在竞争上岗前，我会仔细研究岗位职责和要求，深入了解公司的核心价值观和战略目标，为自己的竞选做出明确的定位和目标。
第二，制定竞选计划。
在明确了岗位要求后，我会制定一份详细的竞选计划，包括竞选目标、时间节点、资源需求等，以确保我能够有条不紊地进行竞选工作。
第三，展示个人能力。
我将通过编写一份详尽的个人简历来展示自己的工作经验和能力，包括过往工作的业绩、所具备的专业知识和技能，以及解决问题和团队协作的能力。
第四，与同事和领导沟通。
我会积极与同事和领导进行沟通交流，了解他们的期望和需求，并通过分享自己的想法和计划，争取他们的支持和帮助。
第五，发起并展开竞选活动。
我会精心准备一场演讲，向大家介绍我的工作经验和理念，以及我在这个岗位上的价值和作用。
此外，我还会通过书面材料、团队讨论等形式，向大家展示我的能力和思考。
第六，总结和反思。
在竞选结束后，我会及时总结经验和教训，并向同事和领导请教我存在的不足之处，以便在下一次机会中更好地提升自己。
接下来，我将介绍我竞争上岗的办法。
第一，制定明确的工作目标。
作为中层管理人员，我将积极主动地了解公司的战略和目标，并将其转化为具体的工作目标，以确保我的工作能够对公司的发展产生积极的影响。
第二，建立高效团队。
作为中层管理人员，我将注重培养并激发团队成员的潜力，建立一个和谐、高效的团队。
我将通过设定明确的角色和责任、合理分配工作和资源，来推动团队成员发挥出最大的能力和潜力。
第三，积极主动地改进工作流程。
我将利用自己的工作经验和专业知识，主动研究和优化工作流程，以提高工作效率和质量。
中层管理人员岗位竞聘方案（共3篇）
中层管理人员岗位竞聘方案(共3篇) 回目录中国工商银行鹤壁分行中层管理人员、总会计岗位竞聘方案根据我行实际工作需要和干部队伍状况，经市行党委研究，决定在全行范围内公开选拔一级支行副行长2名、二级支行行长2名、总会计4名。
结合《中国工商银行河南省二级分行中层管理人员选拔任用工作暂行办法》（工银豫党[2003]75号）的有关要求，特制定本方案。
一、组织领导竞聘工作在市行党委统一领导下组织实施。
市行成立竞聘工作领导小组，领导小组由王海燕任组长，其他行级领导任成员，全面负责整个竞聘工作。
领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部（党委组织部），负责全行竞聘具体工作。
二、岗位竞聘原则（一）公开原则：竞聘的岗位、数量、报名资格、条件及主要操作程序予以公布。
（二）竞争原则：严格竞聘程序和手段，采取科学合理的办法，通过必要程序达到鉴别和取舍的目的。
（三）平等原则：对所有应聘者一视同仁，不人为地制造不平等的限制或条件，为所有人员提供平等竞争的机会。
（四）级能原则：量才录用，做到人尽其才、才尽其用。
1（五）全面原则：对应聘人员从品德、知识、能力、智力、心理、工作经验和业绩进行考核，全面了解、合理使用。
（六）择优原则：科学考核、精心比较、慎重筛癣优中选优。
三、竞聘条件与资格（一）基本条件1、具有较高的政治思想素质，坚决贯彻执行党的金融方针、政策，自觉遵守国家法律、法规，坚持依法合规经营。
2、具有强烈的事业心和责任感，热爱我行事业，维护我行利益和统一法人地位，认真贯彻落实上级的指示要求。
3、熟悉银行业务，具有与管理工作相适应的组织能力、专业知识和工作经验，艰苦创业，做出实绩。
4、具有改革意识，注重学习现代商业银行理论和业务知识，与时俱进，开拓创新，能适应激烈的市场竞争环境。
5、正确行使权力，严于律己，清正廉洁，不谋私利，自觉接受党组织和群众的批评和监督，做到自重、自盛自警、自励。
6、模范执行民主集中制原则，作风民主，求真务实，公道正派，谦虚谨慎，善于团结同志，包括与自己有不同意见的同志一道工作。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法实施中层管理人员竞争上岗程序和办法中层管理人员在企业组织中扮演着重要角色，其选择合适的人选对于企业的发展至关重要。
为了确保竞争上岗的公平性和透明度，制定中层管理人员竞争上岗的程序和办法至关重要。
本文将介绍中层管理人员竞争上岗的实施程序和具体操作步骤。
一、确定竞争上岗职位首先，企业需明确需要招聘的中层管理岗位，包括职位名称、职位描述、所属部门等信息。
确定职位后，应明确该岗位的技能、经验和能力要求，以便后续选拔合适的候选人。
二、发布竞争上岗的公告为了吸引优秀的中层管理人员竞争该职位，企业应发布竞争上岗的公告。
公告内容应包括招聘职位的基本信息、岗位职责、任职资格、薪酬待遇等。
同时，公告中应明确竞争上岗的时间、地点和参与条件等细节。
三、申请资格审查申请人按照公告要求提交个人简历、相关证件和资格证明等材料。
企业根据申请人提供的材料进行资格审查，筛选出符合条件的候选人，进入下一阶段的选拔。
四、笔试或面试经过资格审查后，企业可根据情况进行笔试或面试环节。
笔试可针对中层管理所需的专业知识进行测试，面试则围绕申请人的工作经验、管理能力、沟通协调等方面进行考察。
五、考核或评估为进一步全面评估候选人的能力和潜力，企业可进行综合考核或评估。
考核方法可以包括模拟工作场景、团队案例分析、个人能力测试等。
通过此环节，可以更好地了解候选人的实际情况，为岗位选拔提供参考依据。
六、选拔决策和公示通过面试和考核后，企业根据候选人的表现和综合评估结果进行选拔决策。
选拔结果经过公司高层批准后，应当在规定的时间内通过内部通知或公示的方式予以公布。
七、录用和培训选定的中层管理人员经过选择完成后，企业需与其签订劳动合同，并为其提供必要的入职培训。
培训内容应涵盖企业文化、岗位职责、工作流程等相关内容，以帮助新任职中层管理人员快速适应并胜任新岗位。
八、监督与评估为了确保新任职中层管理人员的工作效果和水平，企业应建立完善的监督与评估机制。
管理处中层管理人员竞争上岗实施程序办法
管理处中层管理人员竞争上岗实施程序办法第一条总则为深化我单位人事制度改革，建立竞争激励机制，提高管理人员的素质，充分调动管理人员的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我单位实际，制定本办法。
第二条竞争上岗的原则1. 公平竞争原则：竞争上岗过程应保证公开、公平、公正，确保所有符合条件的管理人员均有平等的竞争机会。
2. 择优录取原则：根据管理人员的工作实绩、能力、素质和发展潜力，选拔优秀管理人员担任中层管理职务。
3. 民主集中制原则：竞争上岗过程应充分发扬民主，尊重群众意见，同时实行集中决策。
4. 依法依规原则：竞争上岗工作应严格遵守国家法律法规和政策规定，确保各项工作依法依规进行。
第三条竞争上岗的范围和职务1. 竞争上岗的范围：管理处各部门中级管理人员。
2. 竞争上岗的职务：根据实际情况，设定一定数量的中层管理职务进行竞争上岗。
第四条竞争上岗的程序1. 公布职位：根据实际工作需要，公布竞争上岗的职位、资格条件、工作程序等相关信息。
2. 报名参加：符合竞争上岗条件的管理人员，应在规定时间内报名参加。
3. 资格审查：对报名人员进行资格审查，确认符合竞争上岗条件的名单。
4. 公开选拔：采取笔试、面试、民主测评等方式，对符合条件的人员进行公开选拔。
5. 组织考察：对选拔过程中表现优秀的人员进行组织考察，了解其工作实绩、业务能力、群众基础等情况。
6. 讨论决定：根据竞争成绩和组织考察情况，召开相关会议讨论决定竞争上岗人员。
7. 公示：对竞争上岗人员进行公示，接受群众监督。
8. 任职：竞争上岗人员经公示无异议后，办理任职手续。
第五条竞争上岗的资格条件1. 具有较高的政治素质，坚决贯彻党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规。
2. 具有良好的职业道德，廉洁自律，勤政为民，全心全意为人民服务。
3. 具有较强的事业心和责任感，勤奋敬业，开拓创新，团结协作。
4. 具有胜任本职工作的工作能力和业务水平，近年来工作成绩显著。
竞聘上岗实施方案三篇
竞聘上岗实施方案三篇实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的方案类文书，是应用写作的一种文体。
xx为大家整理的相关的竞聘上岗实施方案,供大家参考选择。
竞聘上岗实施方案1为进一步深化学校人事制度改革，充分调动中层干部的工作积极性，根据《xx市教育局直属中学中层领导干部竞聘上岗的通知》精神，结合我校实际，经研究，决定对学校中层干部实行竞聘上岗，并制定如下实施方案。
一、指导思想以党的十八大精神为指导，贯彻干部队伍四化方针，牢固树立正确的政绩观、人才观，坚持德才兼备的用人标准，真正把工作能力强、有实干精神、业绩突出、群众公认的干部选拔到领导干部岗位上来，激发学校干部队伍活力，构建高素质干部队伍，全面提升教育教学质量和办学水平，促进我校教育实现健康和谐快速开展。
二、根本原那么坚持公开、公正、公平、竞争、注重实绩、择优聘用的原那么，坚持德才兼备、民主集中制的原那么竞聘采取民主推荐和面试考察相结合、个人意愿和组织安排相结合的方式进行。
三、竞聘岗位设置情况〔一〕要求参加竞聘的岗位范围：根据《通知》规定，本次参加竞聘的岗位范围为：副校长〔科级〕、工会主席〔科级〕、教务主任〔副科级〕、德育主任〔副科级〕、团委书记〔副科级〕。
其中xx年7月1日之后任职的学校中层领导干部，因三年聘期未到，可不参与本次竞聘。
无职级和学校内设岗位的竞聘工作由学校自行组织。
〔二〕学校符合竞聘条件的岗位：1、平安副校长1人〔正科级〕2、教学副校长1人〔正科级〕；3、德育副校长1人〔正科级〕；4、工会主席1人〔正科级〕；5、德育处主任1人〔副科级〕；6、教务处主任1人〔副科级〕；7、团委书记1人〔副科级〕四、报名范围及条件〔一〕报名范围学校符合条件的在编在岗教职工。
〔二〕条件1.敬业守法，政治坚决，甘于奉献，群众公认度高。
2.具有履行岗位职责所需要的专业知识和较强的组织、管理、决策、协调能力；身心健康，能胜任本职工作。
党政机关中层干部竞争上岗工作实施办法
党政机关中层干部竞争上岗工作实施办法第一章总则第一条为进一步规范和完善党政机关中层干部选拔任用制度，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，促使优秀人才脱颖而出，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》和有关法律、法规，制定本办法。
第二条竞争上岗是党政机关中层干部选拔任用的方式之一。
中层干部是指乡镇和县直单位内设机构的股级干部。
本办法主要适用于选拔县委、县政府工作部门的中层干部，县人大、政协办事机构的中层干部，县法院、检察院的中层干部，乡镇党委、政府的中层干部。
选拔任用中层干部，应大力推行竞争上岗。
是否实行竞争上岗，由本单位党委（党组）决定。
第三条通过竞争上岗选拔党政机关中层干部，一般在本机关内部实施，也可根据需要允许所属机关、事业单位符合条件的人员参加。
第四条竞争上岗工作必须坚持《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合。
第五条竞争上岗必须在核定的编制和股级干部职数限额内进行。
第六条竞争上岗一般应当经过下列程序：(一) 制定并公布实施方案；(二)报名与资格审查；(三) 笔试、面试；(四) 民主测评、组织考察；(五) 党委(党组)讨论决定；(六) 办理任职手续。
笔试、面试与民主测评的操作顺序，可根据实际情况确定。
第七条竞争上岗工作在本单位党委(党组)领导下，由本单位干部(人事)部门组织实施。
第二章制定方案、报名与资格审查第八条竞争上岗应当制定实施方案。
实施方案内容包括指导原则、竞争职位、任职条件、选拔范围、方法程序(含遴选方式)、时间安排、组织领导和纪律要求等。
实施方案应当征求干部群众的意见，由党委(党组)讨论决定。
第九条实施方案确定后，应当将主要内容在本机关及所属有关单位公布。
第十条参加竞争上岗人员的基本条件和资格应当符合《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定以及竞争职位的要求。
第十一条报名参加竞争上岗的人员，自愿填报竞争职位，可只报一个志愿，也可兼报其他志愿。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法文档
Document of implementation procedures and methods f or middle level managers to take up positions through c ompetition
编订：JinTai College
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法文档
小泰温馨提示：演讲稿是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。
演讲稿是进行演讲的依据，对演讲内容和形式的规范和提示，体现着演讲的目的和手段，用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等；同时具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。
本文档根据演讲稿内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
南昌市***管理处中层管理人员
竞争上岗实施程序和办法
为切实抓好滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗工作，保障滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗的正确实施，现将竞争上岗实施程序和办法安排如下：
一、公布职位及任职条件
月日，在滕王阁管理处张榜公布竞争上岗的中层管理岗位17个，其中综合管理部经理1名、副经理1名（分管文史），人力资源部经理1名（分管党支部及劳资工作）、副经
理1名（分管工会及团的工作），计划财务部经理1名，运行保障部经理1名、副经理1名（分管基建或动力），景区保安部经理1名、副经理1名，物业管理部经理1名（分管园区各经营项目）、副经理1名（分管仿古街店面），接待服务部经理1名、副经理3名（分管接待、文娱、质检各1名），滕王阁宾馆经理1名、副经理1名。
同时，公布中层管理岗位任职条件，其中竞聘经理岗位的基本条件：
①大学本科学历、工作满五年或大专学历、工作满七年，
②在原正科长岗位工作满一年或在原副科长岗位工作满二年，
③人力资源部经理岗位必须是中共党员；竞聘副经理岗位的基本条件：
①大学本科学历、工作满三年或大专学历、工作满五年，
②人力资源部副经理岗位必须是中共党员。
张榜时间至公开报名工作结束止。
1.报名时间。
管理处范围内，凡符合上述条件的人员均可报名，报名时间，报名地点：。
2.报名要求。
月日至日到办公室领榷竞争上岗报名登记表》，并于月日前将填好的报名表交办公室。
每个报名者可在《竞争上岗报名登记表》中填报1个竞争岗位意向，供改革领
导小组决定时参考。
符合竞争上岗条件人员，若在规定的时间内不报名，则视为自动放弃本次岗位的竞争。
1.初审：月日改革领导小组对报名参加竞争的人员进行资格初审。
2.复核：月日改革领导小组复核报名资格条件。
3.公布名单：月日在滕王阁管理处张榜公布符合竞争条件的报名者名单。
1.评委。
演讲、答辩评委由人员组成，共人，评委主任由同志担任。
2.监督员和记分。
监督员名，由担任。
3.演讲、答辩工作人员。
抽调作为工作人员，负责演讲、答辩日常工作。
4.答辩出题。
月日前确定答辩出题的具体内容。
（1）预备考场：月日召开评委、记分员、监督员以及工作人员参加的工作会议。
主要内容有：明确演讲、答辩具体步骤、学习《评委须知》、掌握评分办法。
（2）时间安排：月日完成演讲答辩。
（3）考场地点：演讲、答辩考场设在，月日工作人员布
置考场，主要包括：准备好席位牌、计时器记分统分表，布置演讲答辩席、评委席记分员席、监督席、旁听席。
6.演讲答辩方法、步骤
（1）竞争者报到。
参加竞争者于月日时到管理处报到。
在规定时间内未到者视为弃权。
报到由工作人员对竞争者宣读《竞争人员须知》。
竞争者抽签确定演讲、答辩顺序，十分钟后，由工作人员领进考常
（2）旁听者进常时前旁听者进入考常
（3）评委入常时计分员、监督员由工作人员领进考场，
时前评委进入考场，工作人员分发统分表、评分表。
竞争者进场后，评委会主任宣布会场规则。
（4）演讲答辩。
时评委会主任宣布演讲答辩开始，并由
评委会主任按抽签顺序依次请竞争者上台演讲。
竞争者演讲答辩结束后可继续旁听。
下一位竞争者上台演讲答辩。
每位竞争者演讲答辩时间原则上不超过20分钟，具体由评委会主任掌握。
（5）演讲评分。
每一位竞争者演讲完毕，由各评委对其
演讲表现打分，填写《演讲评分表》。
评委按百分制进行打分。
演讲按以下几个方面进行打分：语言表达（20分）、举止仪表（10分）、文字组织（20分）、演讲内容（25分）、综合分析（25分），并计算每位竞争者总得分。
记分员统一收表统分，监督员进行监督。
统分时，去掉一个最高分和一个最低分，累计后计算的平均得分为竞争者演讲成绩（分数四舍五入后取至小数点后一位）。
由记分员填写《演讲评分汇总表》交评会主任、监督员、记分员签字。
（6）答辩评分。
评委按评委主任宣布的答辩时间开始发问。
每位竞争者在答辩题规定的时间内完成答辩，超过规定答题时间，负责记时的工作人员必须提醒“时间到”。
各评委根据每一个答辩题的评分标准给答辩者独立打分：综合分析（30分）、言语表达（30分）、应变能力（30分）、举止仪表（10分）。
《答辩评分表》记分员统一收表统分，监督员进行监督。
统分时，去掉一个最高分和一个最低分，累计后计算的平均分为该竞争者答辩成绩（分数取至小数点后一位），由记分员填写《答辩评分汇部表》，交评委主任、监督员、记分员签字。
演讲答辩结束后，评委会主任宣布民主测评开始，提出
注意事项，管理处全体员工对竞争者以无记名方式进行民主测评。
工作人员发放测评表，15分钟后参加民主测评的
人员按要求将民主测评表交给改革领导小组工作人员。
测评按百分制实行量化计分，民主测评主要包括竞争者的德、能、勤、绩等情况，设“好”（100—80分）、“中”（80—60分）、“差”（60分以下）三个等次（具体内容见附后的民主测评表），弃权票不计入个人的有效票。
月日完成演讲、答辩成绩和民主测评结果的统分工
作，月日在管理处予以张榜公布。
演讲、答辩成绩和民
主测评结果将作为管理处任用干部的重要依据。
管理处根据竞争者演讲、答辩成绩和民主测评结果计算
出的总得分（计算公式为：总得分（演讲成绩×50%＋答辩成
绩×50%）×50%＋民主测评成绩×50%），进行排名，各取前
3名作为竞争入围者进行考察。
考察内容为考察对象近几年来
的德、能、勤、绩主要表现，写出书面考察材料，提交管理处研究决定。
在考察过程中若发现有不合格人员，则取消其竞争资格，并从未入围者中按高分到低分的顺序补充考察对象。
-------- Designed By JinTai College ---------。