房屋改造装修施工组织设计

第一部分、编制依据

1.1、工程招标文件。

1.2、GB/T19001-2000《质量管理体系标准》、GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》

1.3、现行规范、规程及有关技术规定：

建筑施工手册

施工规范大全

《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001

《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2001

《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ73-91

《建筑电气工程质量验收规范》 GB50303-2002

《建筑装修工程质量验收规范》 GB50210-2001

《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50303-2002

《玻璃幕墙技术规范》 JGJ102-96

《地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002

《建筑工程施工现场供用电安全规程》 GB50194-93

《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005

《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011

《建筑材料放射性元素限量》 GB6566-2001

《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222

《建筑地面设计规范》 GB50037

《砖混结构加固与修复》 03SG611

第二部分、工程概况

第一节工程总体简介

工程名称：66069部队炮指连宿舍楼改造工程

建设单位：中国人民解放军66069部队

地理位置：保定市五四中路1859号

建筑面积：2376平方米。

工程工期：施工工期， 2015年6月8日开工，2015年6月30日竣工。

结构类型及层数：砖混结构。

质量等级：合格。

第二节施工内容概况

招标图纸中明示的所有装修项目，整修改造工程，安装项目及附属配套工程，包括但不限于原有墙面和室内顶棚剔除，刷乳胶漆，法详图纸，拆除旧门，换套装木夹板门，卫生间、洗漱间、操作间和洗碗间地面墙面剔除，贴墙面砖、地面贴砖做防水，做pvc 吊顶，卫生间大便位和小便位做防水隔断，室内给排水系统安装，含所有洁具和管道布置，楼内强电主线更换，一二层照明电路检修，操作间和三层线路重新布置，室内电器安装，室外附属设施工程等。

第三部分、施工部署及平面布置

3.1、施工组织：

3.1.1 该工程施工管理推行项目经理负责制，同时我公司将组建该工程建设指挥部，由主管生产的副经理担任总指挥，安排技术水平高、思想素质好、具有施工同类工程施工经验、能力强的一级项目经理和具有同类型施工管理经验的高素质管理人员组成的一级项目经理部，实施对工程的组织和指挥,具体处理与本工程有关的各项事宜,协调各部门之间的关系，以项目经理为核心全面管理为中心环节，用现代科学的管理手段、高素质、高效率地落实质量目标、工期目标及文明施工目标。

在施工现场设立项目技术处、项目工程处、项目材料设备处、项目资料管理室，各处室在项目经理部的统一协调下发挥各自的职能，以高效运转及时解决施工过程中的问题，优质、高效的完成工程施工。

3.1.2.1 各机构职能：

a、项目经理部：

按照公司质量管理体系文件规定的职能进行操作，按所规定的程序进行管理。对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明施工等全部负责。

b、项目技术处：

贯彻工程《施工组织设计》和《项目质量计划》；组织人员参加图纸会审工作；对施工工序逐一进行技术交底；组织项目的技术培训；办理工程变更，汇集整理工

程技术资料档案，组织材料检验、试验和施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。由项目工程师、项目技术负责人、技术员、资料员、试验员组成。

c、项目工程处：

负责制定生产计划，完成工程统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素管理。并负责编制工程报价、预决算、合同管理等工作。由工程处长、施工员、统计员、预算员和定额员组成。

d、材料、设备处：

负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置，运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。由材料、设备处长、计划员、统计员、材料保管员、材料会计员、设备主任组成。

e、质量、安全管理处：

负责贯彻本工程的质量和安全、环保目标及指标，严格在施工过程的验收和检验评定，重点在预检、隐检和正常巡检,做好各项质量检查记录。负责施工现场安全管理的监督、检查和指导对现场文明施工和安全生产配备专人管理。

f、项目资料管理室：

负责文件管理、档案管理、微机管理等人员组成。

3.2、施工部署：

本公司视“质量是企业的生命”，在公司的质量方针指导下，创出了一批省、市优良工程，得到各级领导的好评和用户的信任。特别是近年来，我公司大力推广应用新技术、新工艺、新材料，实行科学全面的管理，工程质量逐年上升，很好地完成了上级部门下达的指标。

3.2.1、工程质量目标：

针对该工程，我们的质量目标是保证达到合格工程。验收时符合《建筑装修工程质量验收规范》标准。为保证此目标的实现，我们严格按照质量标准进行质量管理，在保证各项资源齐全的情况下，实行项目经理领导下的项目技术负责的质量保证体系，确保质量目标的实现。

3.2.2、安全生产预控目标：

公司在“安全第一，预防为主”的宗旨指导下，按照安全生产保证体系进行安全管理，建立以公司、项目经理部为首的安全生产保证体系，针对该工程制定以下

安全生产目标：

a〉杜绝因工伤死亡和重伤事故，负伤频率控制在0.2‰以内；

b〉及时清除重大事故隐患，隐患整改率达到100%；

c〉不发生中毒和重大机械损坏事故。

3.2.3、现场文明施工标准：创建文明工地。

3.2.4、工程工期目标：

在工程建设中，成立以公司和项目经理部为首的工期保证体系，来确保工程工期按计划完成。根据标书规定计划开工日期2015年6月8日，计划竣工日期2015年6月30日竣工。

3.2.5、环境目标：

按照环境标准精心管理，做好现场绿化工作。争取与周围环境协调和一致。

3.2.6、协作目标：

本公司本着急用户所急、想用户所想的宗旨，积极、主动与业主、监理、设计单位搞好团结，在愉快、高效的氛围中圆满完成业主的各项意图，履行合同目标。由于本工程为加固工程与业主、设计监理沟通极为重要

3.2.7、劳动力组织：

按施工工艺分层，分段组织流水施工，根据工程进度项目部对各工种人员按工程进度安排实行统一调配，施工班组采用施工任务单结算的方法。公司坚持诚信的原则，选用长期与公司合作的施工队伍，利用其专业技术强、操作熟练、规范、标准理解程度深的特点，确保劳动力完成的质与量，以加快工程进度。

3.2.8、主要施工机具设备的选择：

施工物料提升机1座，负责垂直运输工作。双轮手推车10辆，砼搅拌机一台、电锯1台，切断机1台，调直机1台、弯曲机1台等。

现场办公室设置微机1台，进行技术资料和安全资料的整理工作。（详见主要施工机械计划表）

3.3、施工准备工作：

3.3.1、施工准备：

3.3.1.1物资准备：由项目材料处负责实施。

①、编制材料使用计划，落实三大材，并作出进场计划；

②、对工程所需构配件及施工半成品选择合格供应商；