工程监理制度问题及完善措施
工程监理制度问题及完善措施
工程监理制度问题及完善措施工程监理是指业主在建设工程过程中，委托社会中专业化的工程建设监理单位对工程项目进行监理，同时授予工程建设监理单位一定的权利。
工程建设监理单位工作人员需按照经国家批准的、与工程项目相关的文件，遵循有关工程建设的法律法规、工程建设监理合同、其他与目标工程有关的建设合同对业主工程进行监督以及管理。
工程监理存在的目的是为了实现对项目工程进行微观监理，以免施工过程中出现的问题与建造要求不符的现象，影响施工的整体质量。
因此，云南昆明市政府也应促进当地工程监理行业的发展，提升昆明施工企业的整体质量。
1监理制度中存在的问题1.1影响监理制度发展认识方面的问题业主方与监理单位建立监理服务关系之后，部分业主方却并未意识到监理企业具有独立的法律地位。
通常情况下，监理单位是独立于业主之外的社会化机构，业主方在与监理单位签订合同之后，监理单位委派工作人员对施工企业施工进行监理。
在施工过程中，监理单位与业主即委托单位以及被监理单位之间关系平等，彼此为独立的个体。
监理单位具有独立性，在建设过程中才能够保持公正。
我国《中华人民共和国建筑法》中明确规定：“建设单位与其委托的工程监理单位应当签订书面委托监理合同。
”“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。
”由此可见业主与监理单位的地位平等。
但在实际工作中，部分业主认为自身是委托方，建设单位应按照自身的意愿进行监理工作，服从自身的领导，听从自身的要求，而不考虑这些要求是否符合法律。
部分监理单位也不能正确认识自身的责任。
监理单位在接受业主委托之后，对工程进行监督与管理。
监理单位派出的工作人员除了为委托方提高投资收益外，还应考虑国家利益以及社会利益。
监理单位应谨记自身的社会责任，公正公平地对工程施工进行监督与管理，不仅要维护委托方的利益，同时也要维护被监理单位的合法利益。
如今，部分企业为了自身利益在工程建设中偷工减料，做出损害国家社会的行为，而部分监理单位也不进行干涉，放任这一行为。
对工程监理中存在的问题和建议
对工程监理中存在的问题和建议工程监理是指在项目建设过程中，通过对施工方的监督和检查，确保工程质量和进度达到设计要求的一项重要工作。
然而，在实际工程监理中，仍然存在一些问题，这些问题直接影响到工程质量和效果。
本文将就工程监理中存在的问题进行分析，并提出相应的建议以改善监理工作。
一、问题分析1. 质量把关不严格在工程监理中，质量把关是监理的核心职责之一。
然而，一些监理人员在质量把关上存在不严谨的情况。
他们可能只是形式上的检查，而没有实际操作和反馈意见。
这样导致施工方在质量上存在疏漏，可能造成严重的安全事故。
2. 进度控制不力工程项目的进度控制是保证工程按时完工的关键。
但是，监理人员在进度控制上有时表现得不够主动和积极。
他们缺乏对施工方的有效协调和沟通，导致施工进度不能高效执行。
3. 缺乏专业知识和经验在工程监理中，需要监理人员具备一定的专业知识和经验，才能更好地进行工作。
然而，一些监理人员的专业知识和经验水平不够，导致他们无法科学地评估工程质量和进度，给工程项目带来安全隐患。
二、建议改善1. 加强监理人员培训为了提高工程监理质量，必须加强监理人员的培训工作。
通过组织举办专题培训班、邀请专家讲座等方式，提高监理人员的专业知识和技能水平。
同时，还可以鼓励监理人员积极参加资格考试，提升他们的职业素质。
2. 完善质量控制措施为了加强工程质量的把关，应该建立一套完善的质量控制措施。
在监理过程中，监理人员应该严格按照质量验收标准进行评估，并针对施工方的质量问题提出具体的改进意见。
同时，建立质量问题反馈机制，及时解决施工方存在的质量问题。
3. 加强施工进度管理为了确保工程项目按时完工，应该加强施工进度的管理。
监理人员应该与施工方保持密切的沟通，及时掌握施工进度情况，并提前预警可能存在的问题。
在施工过程中，监理人员应该提供技术支持和解决方案，促使施工进度的合理执行。
4. 建立监理人员绩效考核机制为了激励监理人员提高工作质量，在工程监理中应该建立一套完善的绩效考核机制。
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程监理是指在建筑工程建设过程中，由专业监理机构或监理工程师对工程质量、进度和安全进行监督、检查和控制的过程。
建筑工程监理的目的是确保工程质量达到设计要求，并保证工程进度和安全。
在实践中，建筑工程监理过程中常常存在一些问题，需要及时采取对策以解决。
本文将对建筑工程监理过程中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1.监理资源不足：建筑工程监理需要一定数量的监理工程师和监理机构来进行监督和检查，但是目前监理资源还不足，导致监理工作不能得到有效的落实。
2.监理人员素质不高：部分监理人员的专业素质不高，无法对工程质量、进度和安全进行有效的监督和控制。
他们对工艺和材料的了解不足，导致监理工作无法有效地开展。
3.监理流程复杂：建筑工程监理的流程繁琐、复杂，造成监理周期长，难以及时发现和解决问题。
有时监理工作需要多个环节进行协调和批准，这会导致工程进度延误和后续工作无法开展。
4.施工单位不配合：部分施工单位对监理存在抵触情绪，不积极配合监理工作。
他们可能会故意隐藏问题，或者在监理人员不在场时偷工减料，导致工程质量下降。
5.监理费用不规范：目前监理费用的标准和支付方式还不规范，有的工程未按标准支付监理费用，导致监理工作难以开展。
1.加大监理资源建设力度：加强对监理资源的投入，提高监理资源的数量和质量。
加大对监理机构和监理工程师的培训和考核力度，提高他们的专业素质。
3.简化监理流程：建立简化和规范的监理流程，减少监理环节，提高监理效率。
简化监理报告和批准程序，缩短监理周期，及时发现和解决问题。
4.加强对施工单位的监督和管理：建立完善的施工单位监管机制，加强对施工单位的监督和管理。
加大对施工单位的培训和考核力度，确保他们遵守相关规定和要求，并积极配合监理工作。
三、结语。
工程监理问题整改报告
工程监理问题整改报告尊敬的各位业主：经过我们工程监理团队的不懈努力和广大业主的支持，我们及时发现并解决了工程中存在的一些问题。
在此，我们向各位业主汇报工程监理问题整改的情况，以确保工程质量和进度的稳定。
一、问题概述根据我们通过对工程现场的细致观察和调查，以下是我们发现的几个问题：1. 设计不合理：工程设计方案存在一些问题，与业主需求不完全相符，并且某些设计细节不够合理，可能影响工程建设质量。
2. 施工材料问题：在施工过程中，我们发现部分材料的质量存在问题，例如一些使用的水泥、钢筋等材料不符合相关标准，对工程质量及稳定性有一定影响。
3. 进度延误：由于工程施工组织和管理不够完善，导致工程进度无法按计划进行，存在一定的延误。
4. 安全隐患：我们发现工程施工过程中存在一些安全隐患，例如临时支撑结构不牢固，工地管理不严格等，有一定的安全风险。
二、整改措施为了解决以上问题，我们制定了以下整改方案：1. 设计问题整改：我们已经与设计方进行了沟通和协商，明确了问题所在并提出了具体建议。
设计方将对设计方案进行修订，并确保与业主需求相符合。
2. 施工材料问题整改：我们要求施工方对存在问题的材料进行更换，同时加强材料质量把关，确保所有施工材料符合标准要求。
3. 进度管控：我们与施工方共同制定了紧密的工程进度计划，并加强了对施工进度的监控和管理，确保按时完成各项工程。
4. 安全隐患整改：我们要求施工方立即配备专业的安全管理人员，加强工地的安全管理，及时消除存在的安全隐患。
三、整改效果评估为了评估整改效果，我们将采取以下措施：1. 设计问题评估：对设计方进行重新评估，确保设计方案的修改符合要求，并与业主进行再次确认。
2. 施工材料抽检：对施工方使用的材料进行抽检，确保新材料的质量符合标准要求。
3. 进度管控监督：我们将继续加强进度管理的监督力度，确保工程按时进行。
4. 安全隐患巡查：我们将定期进行安全隐患巡查，确保工程施工过程中没有新的安全隐患出现。
工程监理制度的问题分析与完善
工程监理制度的问题分析与完善一、问题分析工程监理制度是指在工程建设过程中，由监理单位按照相关规定进行监督和管理，以保障工程的质量和安全。
监理制度的完善对于保障工程的质量、安全和进度具有重要意义。
然而，在实践中，工程监理制度存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 监理单位能力不足目前，很多监理单位在人员结构、技术设备、管理水平等方面存在不足，无法充分发挥其监理职能。
这导致监理工作的质量无法得到保障，容易出现监理漏洞和盲区，影响了工程建设的质量和安全。
2. 监理人员素质不高部分监理人员缺乏专业知识和经验，对工程建设的要求不清楚，导致监理工作不到位，不能有效发挥监理的作用。
3. 监理制度不完善目前，一些监理单位的监理制度不够完善，缺乏针对性和权威性，导致监理工作的执行效果不佳，影响了工程建设的质量和进度。
4. 信息沟通不畅监理单位与建设单位、施工单位之间存在信息沟通不畅的情况，无法及时沟通解决问题，导致监理工作效率低下，无法有效监督工程建设的进度和质量。
二、完善工程监理制度的建议为了解决以上问题，完善工程监理制度，提高监理工作的效率和质量，可以从以下几个方面进行调整和完善：1. 提升监理单位的能力加强对监理单位的资质审核和日常监督管理，保证监理单位的能力和水平符合监理工作的要求。
同时，鼓励监理单位加强自身建设，提升技术设备和管理水平，提高监理工作的质量和效率。
2. 加强监理人员的培训对监理人员进行专业的培训和考核，提升他们的专业素养和工作能力，使其熟悉工程建设的相关规定和要求，提高监理工作的执行效果。
3. 完善监理制度建立健全的监理制度，明确监理的职责和权限，采取有效的监督措施，确保监理工作的质量和效果。
同时，加强监理单位与建设单位、施工单位之间的沟通与协调，解决问题的时效性和有效性。
4. 提高信息化水平借助信息化手段，提高监理单位的信息化水平，加强监理工作的信息共享和交流，提高监理工作的效率和效果。
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程监理是指在建设项目建设过程中，建设单位委托第三方机构或个人对工程设计、施工、质量、安全、进度、投资等进行监督和管理。
在实施监理工作的过程中，常常会遇到一些问题，下面将列举几个常见问题及对策。
1. 协调问题：建筑工程监理需要与建设单位、施工单位、设计单位等多个参与方进行协调，而这些参与方的利益往往不同。
监理往往需要面临协调各方利益的问题。
对策：加强沟通与协作，与各方建立良好的沟通机制，及时解决不同利益方之间的矛盾和纠纷。
监理应持中立立场，公正对待各方，确保工程质量和进度。
2. 信息不对称：建设项目涉及到的信息繁多，各方获取信息的渠道和途径不同，容易导致信息不对称现象。
对策：监理应主动收集相关信息，建立信息共享平台。
与建设单位、施工单位等保持密切联系，及时了解并提供项目进展状态和问题。
3. 施工质量问题：建筑工程监理是负责监督工程施工质量的工作，但施工过程中常常会出现一些质量问题。
对策：监理应在施工前期深入了解设计图纸和施工方案，对施工标准和要求进行明确。
在施工过程中，加强对施工过程的监管，确保施工按照设计要求进行。
对于发现的质量问题，及时提出整改要求，并进行跟踪检查，直到问题得到解决。
4. 工程变更问题：在工程建设过程中，建设单位可能会提出工程变更要求，而这些变更往往会影响工程的质量、进度和预算。
对策：监理应对工程变更进行审查和评估，确保变更符合规范和可行性。
监理应及时向建设单位提出意见和建议，尽量减少对工程的影响。
5. 安全问题：工程建设中的安全问题是建筑工程监理工作中非常重要的一个方面。
由于建设工地的环境复杂，存在各种潜在的安全风险。
对策：监理应加强对施工现场的安全检查和监督，并对施工人员进行安全培训。
对违反安全规定的行为及时进行纠正，并督促相关单位认真落实安全管理措施，确保施工的安全性。
建筑工程监理过程中存在的问题需要监理及时发现并采取有效措施进行解决。
工程监理中的常见问题及解决策略
工程监理中的常见问题及解决策略在建筑工程中，监理是确保工程质量和安全的重要环节。
工程监理负责监督、检查和核实工程的施工过程，以确保项目按照设计要求和合同规定进行。
然而，工程监理中常常会遇到各种问题。
本文将探讨一些常见的问题，并提供一些解决策略，以帮助工程监理人员更好地应对挑战。
一、施工质量问题施工质量问题是工程监理中常见的挑战之一。
在施工过程中，可能出现材料不合格、工艺不规范、施工人员操作不当等问题，这些都可能对工程质量造成影响。
监理人员需要通过严格的质量检查和控制措施，确保施工质量符合要求。
如果发现质量问题，应及时通知施工方进行整改，并追踪整改情况。
解决策略：监理人员应提前制定详细的施工质量控制计划，并对施工过程进行全程监控。
同时，应与设计方和施工方保持密切的沟通与合作，及时解决施工中遇到的质量问题。
此外，监理人员还应不断提高自身的技术水平和专业知识，以更好地发现和解决质量问题。
二、工期延误问题工期延误是工程项目中常见的问题之一。
施工中可能出现天气原因、材料供应延迟、施工方组织不力等因素，导致工程进度延误。
监理人员需要通过合理的计划和严格的进度控制，确保工程按时完成。
如果发现工期延误的苗头，应及时采取措施加以解决，并与相关方沟通调整工程计划。
解决策略：监理人员应与施工方和供应商建立良好的合作关系，确保材料供应和施工进度的准时进行。
在项目开始前，应制定详细的工程进度计划，并定期进行进度检查和评估。
同时，应积极与施工方协商，寻找解决工期延误的合理方案。
三、成本控制问题在工程监理中，成本控制是一个重要的方面。
施工过程中可能出现材料浪费、人员不合理安排、工程量变更等问题，导致工程成本超出预算。
监理人员需要通过合理的成本控制措施，确保工程成本控制在可接受的范围内。
如果发现成本超支的情况，应及时与相关方进行沟通和协商，寻找解决方案。
解决策略：监理人员应对施工方的成本估算进行审核和评估，以确保合理性和准确性。
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程监理过程中存在的问题有很多，下面我将从质量、进度、成本、合同管理等方面列举一些常见问题，并提出相应的对策。
问题一：质量问题1.施工过程中质量把关不严：监理人员对施工工序和质量控制不够细致，未能及时发现和纠正质量问题。
对策：加强监理人员的专业知识培训，提高他们对施工过程的了解和掌握，加强施工工艺的把控，确保施工质量符合规范要求。
问题二：进度问题1.施工进度滞后：由于施工项目的调整或其他原因，导致施工进度无法按计划进行。
对策：建立完善的进度管理机制，包括制定详细的施工进度计划、加强施工方与监理人员的沟通交流、对施工进度进行监控和审查，并及时采取措施进行调整，确保施工进度按计划进行。
问题三：成本问题1.成本超支：施工过程中出现未预料的工程变更或材料价格上涨等因素，导致工程成本超出原计划。
对策：建立成本控制机制，包括建立周密的工程量清单和合理的工程报价，加强与业主和施工方的沟通，及时报告成本变动情况，寻求减少成本的方法和措施。
问题四：合同管理问题1.合同违约：施工方未能按照合同要求履行工作，严重影响了工程的进展和质量。
对策：建立健全的合同管理机制，明确工程的权责关系和双方的义务。
加强合同的审查和评审，确保合同内容明确、合法合规，并约定相应的处罚措施，以防止合同违约行为的发生。
问题五：沟通问题1.监理与施工方沟通不畅：监理人员与施工方之间缺乏有效的沟通渠道和方式，导致问题难以解决。
对策：建立定期的施工进展会议和技术交流会，加强监理人员与施工方的互动和沟通，及时解决问题和处理纠纷。
加强对监理人员的沟通技巧培训，提高他们的沟通能力和解决问题的能力。
问题六：安全问题1.施工安全隐患：施工现场存在一些隐患，如高空作业、电气设备使用不当等，容易引发安全事故。
对策：加强对施工现场的安全监管，对施工方的安全管理和操作进行严格把关，落实安全措施和防护设施，提高安全意识，确保施工过程安全可控。
工程监理的制度问题及措施
工程监理的制度问题及措施随着社会经济的发展和城市建设的不断扩大，工程项目的数量也在增加，对工程监理的要求也越来越高。
工程监理是保障工程质量和安全的重要环节，但在实践中却存在着一些制度问题，影响了工程监理的效果。
本文将探讨工程监理的制度问题及相应的解决措施，以推动工程监理工作的规范化和提高监理质量。
一、工程监理的制度问题1.监理人员素质不高目前，一些监理公司为了节省成本，招聘监理人员时往往只考虑价格低廉的人才，而忽视了监理人员的专业水平和素质。
导致监理人员的专业能力不足，监理工作难以胜任，影响了工程项目的质量和安全。
2.监理制度不健全目前，一些工程监理公司的监理制度不够完善，监理程序不清晰，监理职责不明确，监理标准不统一。
导致监理工作难以有序进行，监理结果难以保证客观公正。
3.监理报告不及时在实际监理过程中，一些监理公司的监理报告提交不及时，甚至可能出现漏报、虚报的情况。
这不仅影响了监理结果的准确性，也影响了工程项目的进展。
4.监理人员与业主或承包商勾结一些监理人员为了谋取私利，可能与业主或承包商勾结，对工程项目实施不正当的干预，损害了监理的独立性与客观性。
5.监理缺乏监督目前，监理监督机制不健全，监理机构之间的互相监督不足，导致监理工作难以受到有效监督。
二、针对制度问题的解决措施1.加强监理人员的培训和选拔要加强监理人员的培训和选拔工作，提高监理人员的专业水平和素质。
建立监理人员的职业资格认证制度，规范监理人员的培训和培养机制，确保监理人员具备必要的从业能力。
2.完善监理制度要完善监理制度，明确监理的程序和职责，规范监理的标准和要求。
建立监理质量评价体系，及时对监理工作进行评估和提升，确保监理工作的质量和效果。
3.加强监理报告的管理要加强对监理报告的管理，规范监理报告的编制和提交流程，确保监理报告的及时性和真实性。
建立监理报告的归档制度，保留监理报告的原始记录，以便日后的审查和验证。
4.加强对监理人员的监督要加强对监理人员的监督，建立监理人员行为的规范管理制度，严格约束监理人员的行为。
建筑工程监理工作中面临的问题及措施
建筑工程监理工作中面临的问题及措施1 前言建筑中监理应用措施主要有质量控制措施、工程耗资控制措施、进度控制措施和安全施工管理措施等。
在具体的工作中，监理人员应该以对工程质量的掌控放在监理工作的核心位置，以满足施工建筑的安全保障。
为了完善我国监理制度、提高监理工作水平、增强监理人员责任心，适应市场经济的发展，尽快地与国际接轨，文中就建筑监理面临的问题及解决策略进行浅要地探讨。
2建筑工程监理面临的问题2.1 监理单位资质管理问题目前，建筑市场的供求关系失衡，过度竞争造成了不良竞争甚至是恶性竞争，也造成了市场混乱的局面。
因此，改革和完善企业资质管理办法，建立严格的建筑市场准入和清出制度势在必行。
资质管理是宏观调控监理队伍规模、监管市场行为的重要手段，将违法违规行为列作企业资质审查和年检的重要内容，是规范和制约企业行为的一个重要措施。
对有违规行为的企业，都要严肃查处；情节严重的，要坚决吊销资质证书，依法将其清出建筑市场。
严格市场准入制度，不符合资质要求的监理企业不予入内，从而有效制止素质较低的监理企业采取压低监理费率来承担业务，扰乱市场秩序。
当前由于地方保护、部门分割的问题尚未得到根本解决，在某些部门和地方甚至愈演愈烈，统一开放、竞争有序的建筑市场远未形成，建议政府理顺政出多门的资质管理现状。
2.2监理取费低于标准监理服务取费标准低。
当前工程监理摹本低于规定标准取费中标，如个别工程的监理取费标准仅有6%，监理企业只能在维持低费用下运行，导致了监理企业难以持续发展；监理人员待遇偏低，导致监理企业服务不到位。
行业整体素质难以提高。
2.3建设单位管理问题建设单位应遵循《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》等法律法规，但有些建设单位因为不熟悉建筑专业知识，对监理工作不熟悉，使得在工程建设过程中存在一些问题。
如多次不按程序变更等问题。
按规定，监理与建设单位的关系，应该是委托与被委托方的合同关系，但有的建设单位暗中操做，选自己的人，如有的是建设集团公司的子公司、分公司。
如何改善工程监理制度
如何改善工程监理制度一、建立健全工程监理制度的必要性如何建立和完善工程监理制度，要首先认识到其重要性。
工程监理制度是一个国家的建设工程实行监督管理的基础性制度，它的健全与否关系到国家的利益、民众的生命财产安全，也直接影响到建设工程的质量、进度和成本。
因此，建立健全工程监理制度显得尤为重要。
1. 保障工程质量工程质量是一个民族的面子，是一个国家的荣誉，而工程监理的职责就是通过监督和检查，确保施工方遵守设计、施工规范和标准，严把施工质量关。
如果监理制度不健全，监理不到位，就会导致建设工程质量不达标，对人民生命财产安全构成威胁，不利于国家形象的提升。
2. 保障工程安全建设工程是一个高风险的领域，一旦出现安全事故，将给社会带来重大的伤害和损失。
而工程监理的任务就是通过控制、监督，确保建设工程施工过程中的各项工作安全可靠。
只有建立健全工程监理制度，监督到位，才能及时发现问题，防止事故发生。
3. 控制工程成本高效、合理的监理能够在不降低工程质量的前提下，控制工程施工成本。
监理根据施工合同和相关法规，严格把关工程施工过程中的投入，合理控制工程进度和质量，从而减少工程成本的支出，提高经济效益。
4. 规范施工管理监理制度的建立和完善，可以提高规范施工管理水平，规范施工行为。
监理人员可以根据法律法规和相关标准要求，监督施工单位的操作行为，规范施工过程，确保施工质量，提高工程管理水平。
二、工程监理制度存在的问题在建立和完善工程监理制度之前，我们必须认真分析当前监理制度存在的问题，才能有针对性地加以改进。
目前，工程监理制度存在以下问题：1. 监理职能不清晰目前一些工程监理制度中，监理职能和责任划分模糊，导致监理单位不知道自己应该承担的职责是什么，施工单位也不清楚监理应当对其负责的具体内容。
这样就很容易出现监理监督不到位、违规操作等情况。
2. 监理人员素质不高一些工程监理单位人员素质不高，缺乏专业知识和相关经验。
导致他们在进行监理工作时，不了解行业规范、标准和法律法规，监理效果差，不符合监理要求。
监理制度合理建议范文模板
标题：关于完善监理制度的合理建议尊敬的领导：为了进一步提高我国建设工程监理水平，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，我谨向贵单位提出以下关于完善监理制度的合理建议。
一、引言建设工程监理制度是我国工程建设领域的重要制度安排，对于保障工程质量、安全、进度和投资控制等方面发挥了积极作用。
然而，在实际操作过程中，监理制度仍存在一些不足，需要进一步完善。
本文旨在探讨现行监理制度存在的问题，并提出针对性的改进建议。
二、现行监理制度存在的问题1. 监理责任不明确：现行监理制度中，监理单位的职责和权限不够明确，导致监理工作难以有效开展。
2. 监理人员素质参差不齐：监理人员的专业能力和素质良莠不齐，难以满足工程监理的严格要求。
3. 监理手段单一：现行监理制度过于依赖现场巡查，缺乏先进的监理技术和手段。
4. 监理结果评价体系不完善：监理工作的成效评价过于注重形式，缺乏对实际监理效果的客观评价。
5. 监理市场竞争激烈：监理市场无序竞争，导致监理质量下降。
三、改进建议1. 明确监理职责和权限：建立健全监理制度，明确监理单位的职责和权限，确保监理工作有序开展。
2. 提高监理人员素质：加强对监理人员的培训和选拔，提高监理队伍的整体素质。
3. 创新监理手段：引入先进的监理技术和手段，提高监理工作的科学性和有效性。
4. 完善监理结果评价体系：建立客观、公正的监理评价体系，真实反映监理工作的成效。
5. 规范监理市场秩序：加强对监理市场的监管，规范监理市场竞争，提高监理质量。
四、结论完善监理制度是保障工程建设质量、安全、进度和投资控制的关键环节。
希望通过本文的建议，能为现行监理制度的改进提供一定的参考。
同时，也希望贵单位能够充分重视监理制度的建设，为我国工程建设领域的健康发展贡献力量。
谨此建议。
顺祝商祺！[您的名字][年月日]。
完善监理制度的建议
探讨：请根据您的经验提出完善相关监理制度的建议。
一、目前我国监理行业存在的主要问题是：1、监理的责、权、利不平衡。
主要是由于业主的行为使得监理往往只有责，而相应的权利得不到保证。
2、监理单位法律风险承担的能力不足。
主要表现在监理企业的注册资本金下限低，监理取费不高，导致监理单位的经济实力有限，履行合同责任或赔偿经济损失等风险大，导致业主对监理单位的信任度低，阻碍了监理企业的发展。
3、相关法律、法规对监理制度的规定不够完善。
一方面工程监理一直在强调全过程监理即项目立项、设计、施工全过程，而《建筑法》仅把监理工作限定在施工阶段；《建设工程质量管理条例》责侧重于施工质量的监理。
4、监理人员的素质有待提高。
目前监理企业缺乏既有一定的专业知识，又懂监理程序且精力充沛的监理人才，多数单位监理人员的工作具有临时性，导致监理人员的责任性差，甚至滋生了监理人员的吃、拿、要行为。
二、对完善我国建设监理制度的建议：1、完善监理法规，加强法制观念。
尽管我国《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等都对建设监理有所规定，但这些规定要么将监理限定在施工阶段，要么将监理侧重于质量监理，均存在一定的局限性，使人们对监理的认识存在不同的偏差和混淆。
建议建设行政主管部门修订条款、统一认识，加强并规范监理的公平、公正性，完善招投标制度，提高监理企业的竞争意识，强化监理合同的严肃性，以逐步适应与国际监理的接轨。
2、建设行政主管部门应加强对监理行业的监督管理。
地方行政主管部门应严格执行国家建设监理法规，进一步加强对本行政区的监理单位资质管理，组织好监理考试选拔合格人才，加强人员资质管理，严肃处理出借单位和个人资质的行为。
3、整合现有的监理资源，形成规模化管理。
工程监理中常见问题的应对与处理方案
工程监理中常见问题的应对与处理方案工程监理是确保工程质量和进度的重要环节，但在实践中常常面临各种挑战和问题。
本文将从几个常见问题出发，探讨工程监理的应对和处理方案。
一、设计变更引发的问题设计变更是工程建设中常见的情况，但它往往会导致诸多问题。
首先，监理应及时了解变更内容，并评估其对工程质量和进度的影响，提出专业意见。
其次，需要与设计单位和施工单位进行良好的协调沟通，确保变更能够顺利实施。
此外，监理要及时调整工作计划和组织结构，合理利用资源，确保变更工作的高效进行。
二、合同管理方面的困境合同是工程建设中的约束和保障，但在实践中往往存在合同条款不清晰、有利于施工单位的情况。
监理应当加强合同管理，确保施工单位按照合同要求履行责任。
若发现问题，要及时向业主报告并提出相应解决方案。
此外，监理还要关注合同变更、索赔等问题，确保合同的公正执行。
三、施工质量问题的处理施工质量是工程监理的核心任务之一，但施工中常常会出现各种问题。
监理应通过对施工过程全程的专业检查和抽查，及时发现质量问题，并要求施工单位进行整改。
在出现重大质量问题时，监理要及时报告相关部门，采取必要的措施，确保工程质量和安全。
四、工期延误的应对策略工期延误是工程建设中常见的问题，对于监理而言也是一大挑战。
监理应及时了解施工进度和原因，与施工单位沟通，寻找解决方案。
在合同订立阶段，监理应明确工期要求，并要求施工单位提供详细的施工计划。
在工程实施过程中，监理要密切关注工期进展，发现问题及时协调解决，并与相关方共同努力，确保工期的顺利完成。
五、施工变更引起的经济问题施工变更往往会引发经济问题，监理应深入了解变更的原因和范围，并对变更进行评估。
在合同签订阶段，监理应明确变更原则和变更费用的支付方式。
在变更发生后，监理要与业主、设计单位和施工单位进行充分协商，并及时报告项目方和相关部门，确保变更费用的合理支付。
综上所述，工程监理中常见问题的应对与处理方案主要包括设计变更、合同管理、施工质量、工期延误和施工变更引起的经济问题等方面。
如何改善工程监理制度
如何改善工程监理制度工程监理制度的改革首先需要从法规层面入手。
当前，相关法律法规对工程监理的职责和权限有明确规定，但在实际操作中，监理单位往往因权力受限而难以发挥应有的作用。
因此，建议加强法规建设，明确监理单位在工程质量、安全、进度等方面的权利和责任，使其能够更加有效地进行监督和管理。
提高工程监理人员的专业素质是改善工程监理制度的关键。
监理人员是工程监理工作的主体，他们的专业能力和职业素养直接影响到监理工作的质量和效果。
因此，应加强对监理人员的培训和考核，不断提升其专业技能和服务水平。
同时，建立和完善监理人员的激励机制，吸引更多优秀人才投身于工程监理行业。
利用现代信息技术手段提升工程监理的工作效率也是改善制度的重要途径。
随着大数据、云计算、物联网等技术的发展，工程监理可以通过这些技术手段实现信息的实时共享和远程监控，从而提高工作效率和准确性。
例如，通过建立工程项目信息管理平台，实现项目资料的电子化管理，不仅便于监理人员及时获取相关信息，也有助于提高决策的科学性。
加强与其他参建方的沟通协调同样不可忽视。
工程监理不是孤立的工作，它需要与建设单位、设计单位、施工单位等多方紧密合作。
因此，建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和问题的及时解决，对于提升工程监理的整体效能至关重要。
建立健全的监督体系是保障工程监理制度有效运行的基础。
除了内部监督之外，还应引入第三方评估和社会监督，形成多元化的监督体系。
这不仅能够提高监理工作的透明度，还能够有效防止和减少工程中的违规行为。
改善工程监理制度是一个系统工程，需要从法规完善、人员素质提升、技术应用、沟通协调以及监督体系等多个方面综合施策。
通过这些措施的实施，可以有效提升工程监理的质量和效率，为工程建设的顺利推进提供坚实的保障。
工程监理过程中常见的问题及应对措施
工程监理过程中常见的问题及应对措施。
以下是工程监理过程中常见的问题及应对措施：1.施工现场的安全问题施工现场的安全问题一直是一个重要的问题，因为现场环境复杂，监理人员必须时刻注意安全问题。
未来，随着技术的发展，施工现场将会出现更高技术含量的设备和，这将增加安全风险。
应对方法：监理人员必须参加有关安全的培训和指导，定期检查工地的安全状况并提出意见和建议，确保施工现场的安全和稳定。
2.合同执行问题在合同执行中，监理人员往往需要协调各种问题，例如工程品质，物流和行政管理等。
有时，监理人员并不了解所有问题的细节，这会导致合同执行的难度。
应对方法：监理人员应该了解合同的具体内容，并与项目团队建立紧密的合作关系。
当出现合同争议时，监理人员可以建议和建议为各利益相关方寻找可行的解决方案。
3.流程控制问题监理人员必须确保项目按照预定的计划进行。
然而，有时候计划安排存在问题，导致项目不能按时交付，从而对财务和时间造成影响。
应对方法：监理人员需要密切关注项目进度，并按计划进行调整。
监理人员应该精通项目管理的最新方法和技术，以确保项目能够按时交付。
4.质量控制问题在工程监理中，质量是一个核心问题，需要严格的控制和管理。
未来，随着科技的发展和新技术的不断涌现，将面临老旧工程的改造、新的材料和新的施工工艺等新问题，质量把关必须全部掌握。
应对方法：监理人员必须对建筑材料和施工工艺进行咨询和审查，检查工程成果并提出合理意见。
同时借助于技术手段，如采用更加精细的检测工具和设备，以确保工程的质量和安全。
5.环境问题环境问题是一个普遍的问题，如融雪盐对环境的影响，建筑材料对环境的不良影响等。
这些问题可能导致很多不必要的困难和成本。
应对方法：监理人员需要了解建筑材料和施工工艺对环境的影响，并在工程实施之前采取适当的预防措施。
监理人员还应该协调处理有争议的环境问题。
总之，未来的工程监理将面临更多的挑战和问题，然而监理人员采取有效的应对措施，可以确保项目的质量，安全和准时交付。
工程监理中存在的问题及应采取的改进措施
工程监理中存在的问题及应采取的改进措施【摘要】：本文以下内容将对工程监理中存在的问题及应采取的改进措施进行简要的分析，仅供参考。
【关键词】：工程监理；施工；工序Abstract ]: In this paper, the following will be on engineering supervision problems and the improvement measures are briefly analyzed, for reference only.[ Key words ] : project management; construction process;1、前言改革开放以来，特别是我国加入WTO以后，一些新的管理技术被引进并与我国的基本国情相结合，形成了具有我国特色的工程监理制度。
但是由于种种原因，在工程监理中仍存在一些问题，有的甚至对工程造成了不良的影响，应引起工程界的重视。
本文一下内容将根据作者多年的实践经验，对工程监理中存在的问题进行简要的分析，并提出了改进措施，仅供参考。
2、工程监理中存在的问题根据作者多年的实践经验，认为在工程监理中主要存在如下几个方面的问题：第一，建设监理市场行为不规范。
在监理业务的承揽方式上，存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象。
存在着业主私招乱雇，系统内搞同体（或连体）监理的现象，致使建设监理的作用在相当多的项目上还没有充分发挥出来。
有些监理单位还不是真正独立的法人实体，这些监理单位，尚处在母体的副业状态，既不独立核算，更不自负盈亏；有的挂着监理企业的牌子，有监理任务时就临时凑人员，没有监理任务时，这些人就解散或转移，严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性。
第二，监理队伍总体素质不高。
监理队伍总体素质还不高主要是缺乏经济管理和法律知识，缺乏全方位控制的能力。
一些监理单位由于人才不配套，大多只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制，这种状况自然不能充分发挥监理的作用。
工程监理常见问题及解决方案
工程监理常见问题及解决方案近年来，随着工程建设项目的不断增多，工程监理作为其中重要的环节，也逐渐备受关注。
然而，在实际工作中，工程监理常常面临诸多问题，这些问题不仅需要监理人员具备专业知识和经验，还需要他们能够灵活处理、及时解决。
本文将从施工质量、安全管理、合同履行等方面，分析工程监理常见问题，并提出相应的解决方案。
一、施工质量问题及解决方案大多数工程项目中，施工质量问题是工程监理面临的首要挑战之一。
在实际监理工作中，常见的施工质量问题包括施工过程中的材料不符合规定、施工中的错误操作、施工工艺不规范等。
为解决这些问题，工程监理人员可以采取以下措施：1. 强化监理工程师的专业知识培训，提高他们对施工过程和工艺的了解。
只有与施工方保持紧密的沟通合作，监理人员才能及时发现问题并采取措施解决。
2. 建立有效的质量检测体系，对施工中的关键节点进行抽查和监督。
通过有针对性的质量检测，可以提前发现问题，减少质量风险。
3. 强化合同管理，确保施工方按照合同约定提供符合规定的材料和工艺。
监理人员需要对合同内容进行仔细审查，确保合同的合理性和规范性。
二、安全管理问题及解决方案在工程施工过程中，安全管理是至关重要的。
然而，由于施工现场的特殊性和各种人为因素的干扰，安全事故时有发生。
为了提高工程安全管理水平，工程监理人员可以采取以下措施：1. 制定安全管理规定，明确各方责任。
监理人员应向施工方提供明确的安全管理要求，并督促其切实履行责任，确保施工过程中的安全。
2. 定期组织安全会议，加强与施工方的沟通。
监理人员应与施工方保持密切的合作关系，通过定期召开安全会议，及时交流和解决存在的问题。
3. 严格落实安全检查制度，加强监督力度。
监理人员应经常对施工现场进行安全检查，对不符合规定的情况进行整改，确保施工过程中的安全隐患得到及时消除。
三、合同履行问题及解决方案工程监理也需要处理与合同履行相关的问题。
常见的合同履行问题包括工期延误、付款纠纷、工程变更等。
监理工作中较常见的问题及应对方法总结
监理工作中较常见的问题及应对方法总结监理工作是工程建设项目中的重要一环，负责监督施工企业的工作，确保工程质量和进度符合法律法规和合同要求。
然而，在实际工作中，监理工作常常面临一些常见问题。
本文将分析这些问题并提出相应的解决方法。
一、施工质量问题在监理过程中，施工质量问题是最常见的一个挑战。
施工企业可能出现工艺不规范、材料质量差、施工现场管理不到位等情况，导致质量问题的发生。
监理人员应该加强对施工企业的监督，及时发现并纠正问题，确保施工质量。
解决方法：1.加强对施工企业的资质审查，确保施工企业有足够的技术和管理能力；2.建立健全的质量管理制度，明确监理人员的职责和权力，确保质量问题能够及时发现和解决；3.加强对施工材料的质量检查，要求施工企业按照合同要求采购材料，并对材料进行验收。
二、施工进度问题施工进度延误是监理工作中另一个常见问题。
施工企业可能因为各种原因导致施工进度无法按照合同要求完成，给项目进展带来困扰。
监理人员应该采取相应措施，确保项目进度的顺利推进。
解决方法：1.建立施工进度管理机制，明确各参建单位的责任和任务，确保施工进度的可控性；2.加强对施工企业的管理，密切关注施工进度，及时发现并纠正延误的问题；3.与施工企业共同制定解决方案，采取适当措施加快施工进度，确保项目按时完成。
三、施工安全问题施工现场的安全问题是监理工作中最为重要的问题之一。
施工企业可能存在违章操作、安全设施不完善等安全隐患，给工人和现场人员的生命安全带来风险。
监理人员应该加强对施工现场的安全监督，确保施工过程中的安全。
解决方法：1.要求施工企业建立健全的安全管理制度，严格执行各项安全规章制度，加强对施工人员的安全培训；2.加强对施工现场的巡视，发现并整改存在的安全隐患；3.与施工企业共同制定安全整改计划，确保安全问题得到及时处理，不再发生类似事故。
四、施工变更问题在施工过程中，根据实际情况可能需要进行合同变更。
然而，施工企业可能滥用合同变更权力，给工程造成额外的成本和风险。
工程监理存在的问题和对策
工程监理存在的问题和对策1工程监理中存在的问题1.1监理工作的定位不准确在工程的建设中，人们往往缺乏对监理工作的认识，传统的观念使人们对监理工作没有足够的重视，也完全了解不到监理工作的重要性。
在这当中，最重要的就是施工单位和建设单位对监理工作没有正确的认识，使监理工作的开展常常受到阻碍。
一部分的施工单位将监理当作自己工程的质检员，常常都是没有通过自检便向监理报检。
也有一部分企业由于自身的知识匮乏，将监理人员当成自己的雇佣人员，使监理往往无法自己做主，丧失了监理本该有的公平性和独立性。
1.2监理人员素质问题从整体上来看，我国的监理人员素质普遍不高，缺乏一定的经济管理知识和法律知识，使得对工程的全方位控制能力欠缺。
一部分监理单位存在人才参差不齐的现象，造成了很多的项目质检需要依靠其他的技术手段才能完成，而不能借助经济和法律手段来进行全方面的监控，这将对监理工作造成很大的影响，也将影响监理工程的质量。
1.3监理市场不规范监理制度在我国的发展时间目前仍然是较短的，缺乏实践经验，监理市场也不够规范，对我国的工程监理工作推行起到了一定的阻碍作用。
我国目前的监理收费比较低，市场的竞争压力大，这使压价的情况时有发生。
在施工现场，常常是除了总监之外，其他的人员都是在外聘请的监理人员，他们的素质相对比较低，最终导致了监理工作的不到位，工程的质量也很难得到保障。
此外，也有的监理企业在招揽业务时完全不考虑自身的能力，或者在招揽到业务之后，再将业务转包给其他资历不足的单位，这种现象造成了监理程序的扰乱。
1.4监理体系方面的问题监理工作的不规范、所制定的监理规划缺乏针对性等造成了现场的监理工作很难得到控制，而监理业务的范围小、竞争力低等情况又使得监理工作很难推行。
此外，目前的工程监理企业普遍缺乏自主创新的能力，在管理上也缺乏创新意识。
2加强工程监理的措施2.1建立完善的监管法规法律法规是保障工作规范的基础，要想提升工程监理的规范性，首先就要建立起完善的法律法规，让监理工作在开展的过程中能够做到有法可依。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程监理制度问题及完善措施
工程监理是指业主在建设工程过程中，委托社会中专业化的工程建设监理单位对工程项目进行监理，同时授予工程建设监理单位一定的权利。
工程建设监理单位工作人员需按照经国家批准的、与工程项目相关的文件，遵循有关工程建设的法律法规、工程建设监理合同、其他与目标工程有关的建设合同对业主工程进行监督以及管理。
工程监理存在的目的是为了实现对项目工程进行微观监理，以免施工过程中出现的问题与建造要求不符的现象，影响施工的整体质量。
因此，云南昆明市政府也应促进当地工程监理行业的发展，提升昆明施工企业的整体质量。
1监理制度中存在的问题
1.1影响监理制度发展认识方面的问题
业主方与监理单位建立监理服务关系之后，部分业主方却并未意识到监理企业具有独立的法律地位。
通常情况下，监理单位是独立于业主之外的社会化机构，业主方在与监理单位签订合同之后，监理单位委派工作人员对施工企业施工进行监理。
在施工过程中，监理单位与业主即委托单位以及被监理单位之间关系平等，彼此为独立的个体。
监理单位具有独立性，在建设过程中才能够保持公正。
我国《中华人民共和国建筑法》中明确规定：“建设单位与其委托的工程监理单位应当签订书面委托监理合同。
”“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。
”由此可见业主与监理单位
的地位平等。
但在实际工作中，部分业主认为自身是委托方，建设单位应按照自身的意愿进行监理工作，服从自身的领导，听从自身的要求，而不考虑这些要求是否符合法律。
部分监理单位也不能正确认识自身的责任。
监理单位在接受业主委托之后，对工程进行监督与管理。
监理单位派出的工作人员除了为委托方提高投资收益外，还应考虑国家利益以及社会利益。
监理单位应谨记自身的社会责任，公正公平地对工程施工进行监督与管理，不仅要维护委托方的利益，同时也要维护被监理单位的合法利益。
如今，部分企业为了自身利益在工程建设中偷工减料，做出损害国家社会的行为，而部分监理单位也不进行干涉，放任这一行为。
1.2监理制度在管理方面存在的问题
监理单位在管理模式方面存在弊端。
一般情况下，大部分国有制监理单位基本使用该行业系统中所属企业的管理方式。
该方式产生于特定条件之下，是我国由计划经济向市场经济转变中推行监理制度的必然过程。
然而这一模式仅仅是为了满足当时特殊环境的实际需要，该模式并不规范且存在较大的弊端。
现今，在经济体制的影响下，特点较为明显的监理单位大多尚未独立，即使部分监理单位完成股份制改造，但占据最大股份的依旧为原上级单位，模式也是原有的行业系统管理模式。
大部分监理单位并没有设立人事部、财务部等部门，因此人事、财务工作往往不能由监理单位自行决定。
监理单位受到人事与财务的影响不得不妥协，接受上级单位合同之外的要求，故而监理
工作根本无法做到公平、公正。
监理工作在实践工作中往往会出现以下问题：
1.2.1在项目建设中，投资方、建设方以及承包方往往属于同一主管行业系统，有时监理单位监理的便是上级单位，那么监理单位便无法公正公平地进行监理工作，有时还需要按照上级单位的指示开展工作。
该种情况下，无论任何一方违反合同，大部分单位都不会选择利用法律解决。
不仅如此，投资方、建设方以及承包方强调论资排辈，部分工作人员辈分较低，其监理意见通常不会受到重视。
1.2.2监理工作中的建设方虽然为项目法人但并不是投资者，也不是业主。
建设方仅仅是业主建立的管理机构，只负责经营与管理。
监理单位的监理合同只能与自身等级相同的建设方签订。
监理过程中建设方拥有监理费用以及工程拨款的支付权利，监理单位往往受制于建设方，导致监理单位的监理范围、监理深度都由建设方决定，而监理单位工作人员主要负责或只能负责工程质量的控制，监理工作达不到原有的目的。
2完善与健全我国建设管理制度的对策
2.1强化监理委托程序，促进监理市场的规范化
昆明市政府应对各部分市场行为进行规范并明确要求业主必须
按照《招标投标法》选择建设监理单位，招标过程必须公正公开。
如业主选择直接委托某一监理单位，要求其必须按照正规流程与监理单位签订委托合同，要求业主必须选择具有监理资质的监理单位进行合作，不得实行自我“监理”或内部监理，同时还需避免施工单位与监
理单位在同一行政单位。
工程监理单位中标后应及时与业主签订委托合同，明确自身的监理范围与监理深度，明确自身的权利与义务。
昆明政府监管部门也应对业主选择监理单位这一过程进行监督，加强竣工备案制度。
针对疑似工程监理应招标而未招标、转包、挂靠等工程进行审核，一旦确认事实无误，立刻对负责人进行处理并不予验收，也不进行备案。
昆明市政府还可通过法律建立辅助制度，如制定并推行《工程建设监理招标投标实施办法》，以便监理招标能够更为规范化，同时也促进了监理招标的发展。
2.2严格监理资质管理，保持建设监理市场的良好秩序
如今，监理制度之所以难以得到发展、监理单位资质不高，主要原因是监理单位尚未达到自主经营的地步，具有监理资质的监理单位必须是能够自负盈亏、独立核算的法人实体企业。
监理单位不得与业主或是被监理单位有任何关系，避免监理单位受到其余两者的限制，无法公平公正地实施监理。
于此同时，昆明市政府应明确禁止业主在内部进行设计、施工以及监理工作，应积极解放监理单位，令其摆脱其他部门、企业、单位的控制。
昆明市政府应将监理单位改造为拥有独立的法人实体企业，如此一来，监理行业自然会得到发展，我国的建筑工程质量也会得到相应提升。
昆明市政府制定并推行与单位资格管理有关的法规，同时制定监理单位资格的审核标准。
除此以外，国有制工程监理单位也应纳入改革工作，使得我国国有制监理单位具备产权清晰、职责分明、政企相离的特点，成为工程监理行业的主体。
2.3加强监理队伍建设
监理工作对监理人员的要求较高。
云南昆明少数民族众多，其建筑风格也各不相同，更需要监理人员拥有良好的职业素养，以便监理工作能够顺利完成。
昆明市政府相关管理部门在对监理单位审核以及整顿的过程中，必须严格按照法律法规进行工作，若监理单位资质与标准不符则要求监理单位停业整顿，甚至直接取消该监理单位的监理资格。
例如企业固定人员低于标准的60%、单位体系存在漏洞或不是独立的监理单位，政府不得将其批准为监理单位。
不仅如此，监理单位自身应注意对人员的招聘与培训工作，昆明地区的监理单位对人员的要求应当更高，要求监理人员对各民族建筑风格有基本的了解，为其日后的工作奠定基础。
监理单位的工作人员除具备工程监理能力外还应具有设计监理的能力，能够为工程项目的工作提供建议与参考。
除此以外，监理单位工作人员还应具备控制工程进度与投资的能力和熟练运用经济控制手段、法律控制手段的能力。
工作人员具备上述能力有利于更全面地建设监理工程。
2.4落实总监理工程师负责制度
部分监理单位在派遣人员前往施工现场工作时，其中必然有一名总监理工程师。
然而在实际工作中，部分总监理工程师仅仅只是挂名，本人并未参加监理工作，部分总监理工程师在多个工程项目中均有挂名，这使得部分业主虽然签订了监理合同，却并未享受到应有的服务。
针对这一状况，业主在与监理单位签订合同时应使监理单位明确自身所承担的责任，之后再委托监理任务，避免出现监理单位将业主、施工人员、设计人员等填写为监理人员，而实际上会出现没有人负责监
理工作的现象。
昆明市政府应重点强化招标投标活动之后的管理工作，总监理工程师在接受委托任务后应向政府以及业主提交相关证件并作为抵押。
政府还可监理工程师动态管理数据库，允许业主以及工程建设企业检索总监理工程师的信息。
同时政府应要求各监理单位监理岗位责任制度和相应的奖惩制度，让各项目总监理工程师明确自身责任，避免在工作中敷衍了事，提高监理单位的工作质量和效率。
3结语
我国监理制度尚处于发展阶段，其中还存在较多问题，对我国监理制度的发展与进步都会产生阻碍。
我国政府与监理单位应积极解决这些问题，促进监理行业的繁荣发展，保证我国的施工质量。