劳务类供方履约评估管理程序(含表格)
供应商供方履约评价表(参考模板)
供方履约评价表（工程施工类）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（监理）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表(广告代理、发布类供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表（市调供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价总表分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。
供方履约评审程序(含表格)
供方履约评审程序（ISO9001：2015）1.目的为确保外购物资符合规定要求，满足经营运作的需要，使采购过程处于受控状态，特制定并执行本程序。
2.范围本程序对公司提供物资的供方进行评价、选择、控制和重新评价的原则和方法，作出了具体规定。
本程序适用于物业公司采购的各类物资。
3.职责3.1综合部负责组织对物资供方的评价、选择、控制和重新评价。
3.2综合部、营运管理部参与供方的评价、控制和重新评价工作，参与采购产品的验证。
3.3财务部负责合格供方名录的编制、审核，总经理负责批准。
4.定义4.1 供方：指为公司提供服务的合作企业，包括工程施工（总包及专业分包）类以及监理咨询类。
4.2 供方认证：对未合作过的供方进行资料预审，确定其是否达到公司要求的标准，作为与其开展业务的前提条件。
对于认证合格的单位列为潜在供方。
4.3 供方考察：对资料预审合格的潜在供方进行现场实地考察，确定其是否达到公司要求的标准。
4.4 供方测评：根据工程类别需要，对考察合格的潜在供方组织第三方检测评估，对于到达测评合格线的供方，确定其为合格供方。
4.4 供方月度评估：在合同签署之后、履约结算完成之前，每月对供方合作过程中的表现进行评估。
4.5 供方履约后评估：供方履约完成之后，对供方履约的总体评估，包括对保修期内的表现进行评估。
4.6 供方评估年度总结：每年对供方评估情况进行总结，根据评估结果进行供方分级管理。
4.7 供方等级：潜在供方、合格供方、不合格供方。
4.8 潜在供方：已经过综合部资料预审合格，但未经过供方考察的供方单位。
4.9 合格供方：已经过供方测评合格单位，依照供方评估年度总结确定分级为：1）A级，优秀供方；2）B级，可接受供方；3）C级，限制使用供方。
4.10 不合格供方：指D级不可接受供方和未通过供方认证、考察或测评的供方。
4.11 供方绩效改进：根据评估结果，对评估结果不佳的供方提出整改要求，让其根据要求制订绩效改进计划，并审核供方绩效整改在限期内完成。
供应商履约情况评估表--范本
供应商履约情况评估表--范本评估表概况本评估表的目的是对供应商的履约情况进行评估。
通过评估供应商的履约表现，我们能够了解他们是否满足了合同中的要求以及他们在交付产品或服务时的表现。
本评估表将涵盖以下关键方面：1. 合同履约情况：判断供应商是否按合同协议履行其责任和承诺。
2. 产品或服务质量：评估供应商交付的产品或服务的质量。
3. 时效性：评估供应商是否按时交付产品或服务。
4. 问题解决能力：评估供应商在出现问题或纠纷时的应对能力。
5. 合作态度：评估供应商与我们合作的态度和合作意愿。
评估表内容供应商基本信息- 供应商名称：- 联系人：- 联系- 电子邮箱：评估细则1. 合同履约情况（按 1-5 分进行评分）- 是否按时交付产品或服务：- 是否按合同要求提供所需文档：- 是否按合同规定进行产品或服务的测试和验证：- 是否按合同约定提供所需技术支持：2. 产品或服务质量（按 1-5 分进行评分）- 产品或服务整体质量：- 是否符合合同约定的技术要求：- 是否符合国家或行业标准：- 是否根据客户需求提供定制化产品或服务：3. 时效性（按 1-5 分进行评分）- 是否按时交付：- 是否能够在需求变更时适时做出调整：- 是否在交付前及时通知延迟或变更：4. 问题解决能力（按 1-5 分进行评分）- 是否能够及时解决出现的问题：- 是否能够与我们有效沟通并进行问题的配合解决：5. 合作态度（按 1-5 分进行评分）- 是否积极主动与我们合作：- 是否能够遵守合作协议和合作方式：- 是否愿意提供帮助和支持：- 是否对合作成果有共同的责任感：总结评价请在下方总结评价供应商的履约情况，并提出改进建议（不超过200字）：---请在评估表中填写适当的评分，并在评估结束后将表格提交给相关部门。
感谢您的合作！。
供方履约评估表(模版)
评分（1－10分） 评估人：
承
建
质量、进与费用控制
商
过程管理
综
合
表
现
分包协调
始终按实际完成工程量按时申请进度款 现场签证和补充预算符合现场实际情况，申报及时准确 承建商对甲分包的配合满足总包合同要求 能有效协调管理乙分包
分部、分项工程及工序验收符合要求
验收、整改及保修
质量问题整改措施得当，整改效果令人满意 保修服务令人满意
工程名称:
测评纬度
细分纬度 合同履行
服务
工作配合 为最终客户服务
合作意识及服务态度 投标及廉政行为 项目管理架构
材料管理
承
建
质量、进度与费用控制
商
过程管理
综
合
表
现
供方履约评估表（模版）
承建商:
记录编号：
测评指标
能严格履行合同条款 对调整项目发展计划的响应 对提出合理的管理、技术要求和设计变更等的响应 对发出质量、安全文明等整改通知单的响应 承建商对发出指令的执行速度 承建商对待组织的模拟小业主进行验收的态度 能否站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进建 议 承建商的公司领导对与合作的重视程度 项目管理人员的服务态度 投标工作的规范化程度 认真执行廉政管理规定 项目管理班子能满足工程施工需要 质量保证体系运转正常 承建商编制的甲供材料需求计划能满足工程实际需求 能按合同要求进行甲供材的保管和使用 乙供材采购、检验、保管、使用满足合同和要求 工程实体质量符合要求 质量通病的防治效果良好 始终坚持在重要工序开始前先做施工样板 能够按照批准的样板进行大面积施工，有效地保证了工程质量 能根据要求及时编制和调整进度计划 严格按进度计划组织施工
供方评价与管理程序
供方评价与管理程序（ISO9001-2015/ISO45001-2018）1.0范围本程序适用于集团工程供方、物资供方、劳务供方的资质评审和供方管理。
2.0职责2.1公司“合格供方评审领导小级”负责评价和确定公司合格工程供方、物资供方和劳务供方。
2.2资源管理部负责组织供方评价工作，建立和发布合格供方名录，组织对合格供方进行考核和评价，建立、更新合格供方档案以及对合格劳务供方的考核，提供重新评价的依据。
2.3各公司各项目部负责对本项目的工程、物资、劳务供方的质量、安全、环境等相关信息的收集和日常监督管理。
2.4工程技术部负责供方安全资质审查。
3.0程序3.1管理流程供方评价和控制流程见图1。
开始获取供方的信息对供方实施评价建立、发布合格供方名录对合格供方管理对供方档案维护对供方日常监督对供方考核合格供方重新评价结束图1供方评价和控制流程图3.2获取供方的信息资源管理部对潜在的供方进行调研，通过网络、实地考察等方式或渠道收集有关的信息。
初选出信誉好的单位作为侯选合格供方，并将侯选合格供方的情况填入《供方资格审查表》。
★供方的信息包括（不限于）：1）企业概况：包括企业名称、企业性质、法人代表、主管单位、法定地址和生产经营场所、开户银行及帐号等。
2）企业规模：包括全员职工人数、各类专业技术职称人数、各类技工人数、各类专职人员（如质检、安监）人数；实际拥有并能进场作业的各种机具、检测设备及仪器；各种安全设施、安全防护用品和质保能力等。
3）企业资质：包括企业资质等级证书、企业法人、营业执照，当地建筑行业签发的进场施工（生产）许可证，劳动部门核发的安全生产资格证书，特种专业工种上岗证，专业生产（施工）许可证、质量体系认证证书等。
4）企业业绩：近年来承担过的主要工程的质量、安全情况和产品供货情况，包括工程规模、造价、施工质量、在建筑业上取得的成果、信誉和奖惩记录和产品的价格、进度或交货期限、履约能力等。
5）企业财务状况：近三年来的财务状况报表和各类技术经济指标完成情况、银行信誉等级证书等。
供方履约评估表
无安全事故，安全措施齐全
出现安全事故，对万科造成实质性影响而有记录证明的
4.
与万科的沟通、配合及服务
配合、沟通及理解能力强
沟通有障碍，经常借故不配合而有记录证明的
5.
与其他单位的沟通和配合
配合、沟通及理解能力强
沟通有障碍，经常借故不配合而有记录证明的
6.
项目经理素质及能力
能够代表公司履行合同及签署文件，办事效率高
工程供方履约评审表
编号：
工程供方名称
工程供方编号
合同编号
工程合同名称
序号
履约评审项目
评审标准
实得分
5分
1分
1.
质量
符合合同及采购要求
出现全部拒收或返工等质量问题，被责令整改而效果不佳，并对万科造成实质性损失或隐患而有记录证明的
2.
工期
符合合同及采购要求
延迟完成并对万科造成实质性损失而有记录证明的
3.
经常推委，借故不肯签署合同规定的文件，效率低下而有记录证明的
评审结论
□前四项得分均≥3分的，评审结论合格
□评审结论不合格，说明
□
履约评审部门其他服务中心
采购管理部
工程总监批准
注：评审结论不合格的，提出部门必须出示相应记录证明。
直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
工程供方履约评估表
处理类 别
B
[ ]合格降级[ ]首次试用不合格
C [ ]二次试用不合格[ ]平均得分低于4.5[ ]两部门评价低于4.0
成本管理部 审核
分管领导 审批
[ ]同意此处理意见 [ ]不同意此处理意见，建议按
[A]列入《合格工程供方名录》 [B]列入《可试用工程供方名录》 [C]列入《不合格工程供方
签名：
（成本管理部填写）
[ ]1个 [ ]2个 [ ]3个
评价结论
[ ]合格 [ ]不合格
]列入《可试用工程供方名录》[C]列入《不合格工程供方名录》 合作积分
》 [C]列入《不合格工程供方名录》 处理。
》 [C]列入《不合格工程供方名录》 处理。 日期：
B5付款要求合理10，9……2，1不合理
B6变更签证合理10，9……2，1不合理
B7态度良好10，9……2，1态度恶劣
B8沟通及理解能力强10，9……2，1沟通有障碍
10分制，10分最高，1分最 低
B1外观效果好10，9……2，1外观效果差
2
B=(B1+B2+B3)/3 B2态度良好10，9……2，1态度恶劣
B3沟通及理解能力强10，9……2，1沟通有障碍
10分制，10分最高，1分最
低
3
采购过程评估
B为评估得分
评估结果（成本管理部填写）
平均得分
评价低于5.0的部门
[ ]无 [ ]1个 [ ]2个 [ ]3个
处理意见
[A]列入《合格工程供方名录》[B]列入《可试用工程供方名录
A [ ]首次试用合格[ ]原合格供方再次合格
LOGO
编号：
工程供方名称
工程供方履约评估表
供应商履约评估管理办法
供应商履约评估管理办法
第一章总则
第一条为完善供应商管理，实现供应商的优胜劣汰。
公司决定定期对供应商进行履约评估，从而达到为企业提供优质合作供应商目的,现结合实际情况，特制定本办法。
第二条地产工程管理中心组织各区域/项目工程管理部每季度对合作单位进行过程评估，主要从现场管理、施工质量、进度、配合度等多个方面进行评估，评估结果将上报集团经营班子及集团招标委员会。
第二章实施办法
第三条评估部门：各区域/项目工程管理部及相关业务部门。
第四条评估范围：对现场参建及服务单位进行评估，包括总承包、专业承包、材料设备供应商、监理单位等。
第五条评估时间：每季度最后一个月15日前各区域/项目工程管理部对各合作单位进行评估，评估内容详见附件1-4，并将评估结果上报地产工程管理中心备案。
第六条评估结果：地产工程管理中心根据项目工程管理部提供的评估结果，进行汇总，将报地产招标采购部备案。
第七条评估结果的运用：
1、季度排名在前10%的合作单位，新开项目可优先考虑合作。
2、年度排名在前10%的合作单位，建议纳入集团战略资源库。
3、季度排名在后20%的合作单位，取消半年的投标资格,再次评估合格后方可继续投标。
4、季度排名连续两次后20%的合作单位，取消一年的投标资格,再次评估合格后方可继续投标。
5、年度排名在后10%-20%的合作单位，取消一年投标资格。
6、年度排名后10%的合作单位，合作单位拉入黑名单，不再合作。
第八条附件
1、履约评估（工程总包类）
2、履约评估（工程监理类）
3、履约评估（工程专业承包类）
4、履约评估（材料设备供应商）
5、履约评估汇总表（按项目）。
供货合同履约评价表模板
供货合同履约评价表模板合同编号：___________________供应商名称：_____________________评价日期：______________________评价人：________________________评价项目：1. 交货及时性：评价标准：按照合同约定的交货时间，供应商是否准时交货，延迟情况及原因。
评价内容：供应商是否按照合同约定的交货时间准时交货，延迟情况及原因如何，是否提前告知延期情况并协商解决方案。
评价交货时间与实际交货时间是否一致，是否影响到生产计划。
评分标准：★★★★★★非常满意：准时交货，无延迟情况。
满意：偶尔有延迟，但原因合理，供应商提前告知并解决。
一般：延迟情况较多，但供应商能够及时补偿或解决问题。
不满意：频繁延迟，无理由或解决方案，严重影响生产计划。
2. 产品质量：评价标准：供应商提供的产品质量是否符合合同约定的标准，是否存在质量问题，及时反馈和解决措施。
评价内容：供应商提供的产品质量是否符合合同约定的标准，是否存在质量问题，客户端反馈及时和解决方案如何。
评价产品的质量稳定性，是否经过检测验证，是否达到合同中的技术要求。
评分标准：★★★★★★非常满意：产品质量良好，无质量问题发生。
满意：偶尔有质量问题，但供应商能够及时反馈和解决。
一般：质量问题发生频繁，但供应商能够及时解决并改进。
不满意：质量问题严重，无法解决或改进，严重影响使用。
3. 服务态度：评价标准：供应商在合作过程中的服务态度是否积极，对客户提出的问题是否及时回复和解决。
评价内容：供应商在合作过程中的服务态度是否积极，能否及时回复客户问题，解决问题的效率如何。
评价供应商的服务水平和服务态度，是否能够满足客户的需求和要求。
评分标准：★★★★★★非常满意：服务态度友好，积极沟通，能够快速解决问题。
满意：服务态度良好，能够及时回复客户问题，解决问题有效。
一般：服务态度一般，回复及解决问题效率较低。
供应商履约与评估规程
供应商履约与评估规程一、目的供应商履约与评估规程的目的是确保供应商按照约定提供高质量的产品和服务，同时对供应商的履约情况进行评估，以保障公司的利益和声誉。
二、适用范围本规程适用于公司与供应商之间的所有合同和协议。
三、供应商资格评估1.供应商选择在选择供应商时，应根据其资质、业绩和信誉进行综合评估。
供应商应提供完整的资质证明材料，并在合理时间内回复公司的询价和投标邀请。
2.供应商评估标准评估供应商时应考虑以下因素：（1）供应商的质量管理体系和质量控制能力；（2）供应商的生产能力和交货能力；（3）供应商的环境管理和社会责任；（4）供应商的价格合理性和合同条款的合理性；（5）供应商的服务水平和售后支持能力。
3.供应商评估流程（1）收集供应商资料：公司应定期更新供应商资料，包括供应商的注册信息、资质证明和产品质量检测报告等。
（2）供应商初评：初评由公司内部负责，根据供应商的资质和信誉情况进行初步筛选。
（3）供应商现场考察：对通过初评的供应商，公司可以派专业人员进行现场考察，验证其实际能力和设备状况。
（4）供应商绩效评估：对与供应商有合作关系的业务部门，应按照约定周期对供应商的履约情况进行评估，并填写供应商绩效评估表。
（5）供应商等级划分：根据供应商的绩效评估结果，进行等级划分，并建立供应商库。
四、供应商合同管理1.合同签署合同签署应按照公司规定的合同模板进行，确保合同中包含了双方的权利和义务，明确了产品质量标准、价格、交货期限等重要条款。
2.合同履行供应商应按照合同约定的规定和质量标准进行产品生产和交付。
公司应对供应商进行监督，确保其按时交付合格产品。
3.合同变更如需变更合同内容，应通过书面形式提出变更申请，并经公司批准后方可执行。
五、供应商绩效评估1.评估指标供应商绩效评估指标包括但不限于：（1）产品质量：考核产品的合格率、不合格品数量等指标；（2）交货准时率：考核供应商按时交付的比例；（3）售后服务：考核供应商的响应速度和问题解决能力等；（4）协议履行情况：考核供应商是否按合同约定履行义务。
供应商履约评价表
供应商履约评价表项目单位名称：
说明：
1. 资金来源如科研费、自筹、修购专项、人才专项、捐助等。
2.为加强供应商履约的监督管理，提高项目实施质量，逐步建立供应商诚信档案，请各项目单位对已验收完成的项目从完成质量、完成周期、现场管理、工作态度、沟通响应及相关售后服务等方面对中标（成交）供应商进行评价，并对较突出或典型的问题进行说明。
3.在验收完成后30日内将本表电子版发，纸质版（附验收报告）送招标办和归口管理部门各一份。
4.对履约期内发现的其他问题，可根据实际情况随时向相关归口管理部门反馈，及时处理。
供方履约评估管理办法
供方履约（劳务类）评估管理办法1.目的规范天津公司劳务类供方管理工作，包括供方认证、供方考察、供方评估、供方等级、供方资源库管理等内容，以建立长期稳定的首选供方单位，为天津公司项目建设提供高品质的产品和服务。
2.依据本规定依据《融创中国控股有限公司天津公司流程和制度》，以及《品质中心工作管理办法》制3.适用范围适用于天津公司开发项目的劳务类供方单位。
3.1主导部门品质中心劳务管理部、成本中心招标采购部3.2参与部门项目公司、成本中心、研发中心、品质中心、商管物业公司4.定义4.1供方：指为公司提供服务的合作企业，包括工程施工（总包及专业分包）类以及监理咨询类。
4.2供方认证：对未合作过的供方进行资料预审，确定其是否达到公司要求的标准，作为与其开展业务的前提条件。
对于认证合格的单位列为潜在供方。
4.3供方考察：对资料预审合格的潜在供方进行现场实地考察，确定其是否达到公司要求的标准。
4.4供方测评：根据工程类别需要，对考察合格的潜在供方组织第三方检测评估，对于到达测评合格线的供方，确定其为合格供方。
4.4供方月度评估：在合同签署之后、履约结算完成之前，每月对供方合作过程中的表现进行评估。
4.5供方履约后评估：供方履约完成之后，对供方履约的总体评估，包括对保修期内的表现进行评估。
4.6供方评估年度总结：每年对供方评估情况进行总结，根据评估结果进行供方分级管理。
4.7供方等级：潜在供方、合格供方、不合格供方。
4.8潜在供方：已经过品质中心劳务管理部资料预审合格，但未经过供方考察的供方单位。
4.9合格供方：已经过供方测评合格单位，依照供方评估年度总结确定分级为：1）A级，优秀供方；2）B级，可接受供方；3）C级，限制使用供方。
4.10不合格供方：指D级不可接受供方和未通过供方认证、考察或测评的供方。
4.11供方绩效改进：根据评估结果，对评估结果不佳的供方提出整改要求，让其根据要求制订绩效改进计划，并审核供方绩效整改在限期内完成。
劳务派遣履约评价表
劳务派遣履约评价表是一种用于评估劳务派遣公司履约表现的表格。
该表格通常包括以下内容：
1.派遣人员数量：记录实际派遣到用工单位的员工数量，以评估
劳务派遣公司的组织能力和人力资源配置能力。
2.派遣人员质量：根据派遣人员的专业技能、工作经验、工作态
度等方面进行评价，以评估劳务派遣公司的人员筛选能力和培
训能力。
3.合同履行情况：评估劳务派遣公司是否按照合同约定履行了各
项义务，如支付工资、缴纳社会保险等。
4.服务质量：评价劳务派遣公司提供的服务是否满足用工单位的
需求，如对派遣人员的管理、沟通协调等方面进行评价。
5.费用支付情况：评估劳务派遣公司是否按照合同约定及时支付
相关费用，如管理费、税费等。
6.风险控制能力：评价劳务派遣公司应对风险和突发事件的能力，
如派遣人员流失率、工伤处理等方面进行评价。
7.其他评价：根据实际情况填写其他需要评价的内容，如劳务派
遣公司的企业文化、创新能力等。
评估人员可以根据实际情况对上述内容进行打分或填写文字评价，以便全面了解劳务派遣公司的履约表现。
该表格可以作为选择劳务派遣公司的重要参考依据，并为用工单位和劳务派遣公司之间的合作提供有益的参考。
劳务供方合同履约考核评价汇总表(模板)
附表劳务供方 11月合同履约考核评价汇总表
考核与评价单位：填报日期：年月日
序号劳务
供方
单位
合作
项目
名称
劳务供方在岗
管理人员概况
施工进度施工质量施工安全文明施工协作配合综合评价备注
总人数：人
□稳定
□基本稳定
□不稳定
□人员配置满足
要求
□人员配置基本
满足要求
□人员配置不满
足要求
□满意
□基本满意
□不满意
□非常不满
意
□满意
□基本满意
□不满意
□非常不满
意
□满意
□基本满意
□不满意
□非常不满
意
□满意
□基本满意
□不满意
□非常不满
意
□满意
□基本满意
□不满意
□非常不满
意
□优良
□合格
□基本合格
□不合格
总人数：人
□稳定
□基本稳定
□不稳定
□人员配置满足
要求
□人员配置基本
满足要求
□人员配置不满
足要求
□满意
□基本满意
□不满意
□非常不满
意
□满意
□基本满意
□不满意
□非常不满
意
□满意
□基本满意
□不满意
□非常不满
意
□满意
□基本满意
□不满意
□非常不满
意
□满意
□基本满意
□不满意
□非常不满
意
□优良
□合格
□基本合格
□不合格
项目经理（签字）：项目工程部门负责人（签字）：。
劳务供方及服务供方管理程序
劳务供方及服务供方管理程序1目的对劳务供方和运输服务供方进行有效控制，确保劳务供方和运输服务供方满足市政公用工程相关管理规定的要求。
2 运用范围适用于公司范围内工程项目所需劳务供方和运输服务供方控制管理。
3 职责3.1业务管理部分管劳务供方及运输服务供方管理的全面工作。
3.2业务管理部负责组织劳务供方及运输服务供方的选择、评价以及控制管理。
工程管理部和项目部参与配合。
3.3业务管理部定期对劳务供方及运输服务供方进行跟踪考评，参与劳务供方推荐考察。
3.4项目部具体负责所用劳务供方在施工过程中的管理工作，并参与劳务供方的推荐考察。
4 工作程序4.1劳务供方的初选4.1.1业务管理部根据工程需要，采取推荐、自荐的形式确定劳务供方初选范围，初选劳务供方必须具备下列条件并提供资料：a. 企业的资质证书，营业执照，安全资格证，质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书，企业简介，有关备案证件及员工的有效证件；b. 班子成员名单及近三年企业的业绩情况；c. 指定在建工程和竣工工程各一项进行考察。
4.1.2业务管理部根据参选劳务供方的初选资料进行选优，初步确定一家生产管理水平较高、质量、安全、信誉可靠的单位进行全面考察。
4.2劳务供方的考察、评定、审批。
4.2.1劳务供方的考察由业务管理部、项目部进行。
a. 业务管理部对劳务供方的“企业资质证书”、“营业执照”、“备案证”、“安全资格证”、“质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书”、“施工人员的构成”、“环境保护、文明施工”、现场管理水平等内容进行综合考察、评定并填写“劳务供方调查、评价表”；b. 业务管理部负责对劳务供方竣工工程及在建工程的质量进行综合考察、评定。
c. 业务管理部、项目部负责对劳务供方在技术力量、施工能力、机械设备等方面的内容进行综合考察、评定。
4.2.2业务管理部将评审的“劳务供方调查、评价表”和队伍的有效证件整理齐全，报管理者代表审批。
4.2.3建设单位指定的劳务供方，由项目部向其索取有效证件和项目部的使用意见一同报业务管理部，业务管理部将按资料评定，原则上按建设单位的要求操作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳务类供方履约评估管理程序（ISO9001-2015）1.0目的规范公司劳务类供方管理工作，包括供方认证、供方考察、供方评估、供方等级、供方资源库管理等内容，以建立长期稳定的首选供方单位，为公司项目建设提供高品质的产品和服务。
2.0依据本规定依据《公司流程和制度》，以及《品质中心工作管理办法》制定。
3.0适用范围适用于公司开发项目的劳务类供方单位。
3.1主导部门品质中心劳务管理部、成本中心招标采购部3.2参与部门项目公司、成本中心、研发中心、品质中心、商管物业公司4.0定义4.1供方：指为公司提供服务的合作企业，包括工程施工（总包及专业分包）类以及监理咨询类。
4.2供方认证：对未合作过的供方进行资料预审，确定其是否达到公司要求的标准，作为与其开展业务的前提条件。
对于认证合格的单位列为潜在供方。
4.3供方考察：对资料预审合格的潜在供方进行现场实地考察，确定其是否达到公司要求的标准。
4.4供方测评：根据工程类别需要，对考察合格的潜在供方组织第三方检测评估，对于到达测评合格线的供方，确定其为合格供方。
4.4供方月度评估：在合同签署之后、履约结算完成之前，每月对供方合作过程中的表现进行评估。
4.5供方履约后评估：供方履约完成之后，对供方履约的总体评估，包括对保修期内的表现进行评估。
4.6供方评估年度总结：每年对供方评估情况进行总结，根据评估结果进行供方分级管理。
4.7供方等级：潜在供方、合格供方、不合格供方。
4.8潜在供方：已经过品质中心劳务管理部资料预审合格，但未经过供方考察的供方单位。
4.9合格供方：已经过供方测评合格单位，依照供方评估年度总结确定分级为：1）A级，优秀供方；2）B级，可接受供方；3）C级，限制使用供方。
4.10不合格供方：指D级不可接受供方和未通过供方认证、考察或测评的供方。
4.11供方绩效改进：根据评估结果，对评估结果不佳的供方提出整改要求，让其根据要求制订绩效改进计划，并审核供方绩效整改在限期内完成。
5.0职责5.1品质中心劳务管理部：A负责劳务类供方的供方认证；B负责组织各部门进行供方考察；C负责组织第三方检测机构对考察合格供方进行测评D负责施工队伍类供方绩效改进（通知、审核、跟进）；E负责组织供方月度评估、供方履约后评估，编制供方年度评估总结F协调处理供方投诉G建立并定期维护供方资源库；H组织供方维护活动5.2成本中心：A参与供方考察；B参与供方履约评估，评估付款结算配合情况、合同经济条款的履约情况。
5.3研发中心：A参与供方履约评估；B参与评估供方在设计方面的配合情况及对效果、方案的理解能力。
5.4项目公司：A参与供方考察；B负责对供方进行月度评估；C参与供方履约后评估，评估进度控制、质量验证、技术支持及配合情况；D负责施工现场供方管理；E协助配合供方投诉调查。
6.0规程细则6.1供方认证6.1.1品质中心劳务管理部负责通过市场调查、媒介信息、供方自行推荐、项目公司推荐、同行推荐等渠道收集供方信息，公司内部人员亦可填写《劳务类队伍入围推荐表》实名推荐供方。
6.1.2对于之前尚未与公司合作过的供方，品质中心劳务管理部应组织供方认证，进行资料预审。
（详见附件一的内容之规定。
）预审资料包括：a.核对营业执照、技术鉴定文件、资质等级证明等资料原件，对有政府部门限制的产品检查其相关证件。
b.企业近三年的生产能力、销售情况及主要财务状况（包括资产负债表、损益表和现金流量表等财务报表）。
c.人力资源状况。
d.认证及获奖情况。
e.生产设备的先进程度、运转情况及生产状况。
f.对各主要生产环节采取的控制手段。
g.队伍的主要人员组成及技术情况。
h.近三年主要客户情况及工程案例。
6.1.3品质中心劳务管理部对供方进行资料预审，认证合格后，列入公司潜在供方名录，成为潜在供方后方可进行供方考察。
6.2供方考察6.2.1考察前，品质中心劳务管理部通知供方如实填写《供方认证单位信息表》。
6.2.2品质中心劳务管理部组织组成考察小组对供方进行实地考察，一般招标项目的考察小组成员由品质中心劳务管理部、成本中心招标采购部、法务部、项目公司等三个及以上部门组成，人员不少于3人。
6.2.3经实地考察，考察小组对供方单位进行评估，分为合格供方单位与不合格供方单位。
6.2.4不需要进行供方测评的工程，品质中心劳务管理部将供方考察结果录入《供方资源库》并负责维护。
6.2.5考察小组对供方公司所在地和生产加工场所进行主营产品的考察内容为：a.质量管理体系；b.管理职责；c.资源管理；d.产品实现；6.2.6招标项目，要结合该项目具体要求和特点做专项考察；必须与供方集团或公司董事长或总经理进行面谈，重点关注其合作意愿、与招标区域范围相匹配的供方履约能力（业务网点覆盖情况及生产、供货、维保能力等），对其近两年的工程案例，至少2个类似工程案例，做实地考察。
6.2.7考察结束后由品质中心劳务管理部负责完成供方认证表，以及《供方单位考察记录表》的会签审批程序。
6.2.8考察合格的供方，作为备选供方，由品质中心劳务管理部存档，有效期为6个月。
考察有效期内的供方，可以作为合格供方参加公司的投标工作，不再进行考察；6个月内没有发生合约关系的合格供方自动变为潜在供方，如拟选其为投标备选单位，需重新组织供方考察。
6.2.9经公司供方考察确定其为不合格的供方，或经年度考核评估定级，确定其为不合格的供方，在其评审定级后2年内不得参加公司的投标工作，评审定级后2年期满后方可再重新组织供方认证，并再行进行供方考察。
6.3供方测评6.3.1根据工程类别需要，由品质中心认定是否需要进行供方测评6.3.2确定参与供方测评的单位提供不少于4个同类项目作为供方测评备选项目，需满足以下两条之一：1）在建项目，供方工程正处于施工阶段且完成量不少于总工程量的50%；2）已竣工项目，取得竣工备案证六个月以内；6.3.3品质中心选取不多于2个项目进行供方测评，品质中心劳务管理部组织第三方检测评估机构对选取项目进行测评6.3.4具体测评合格标准需依照工程类别不同由品质中心分别制定。
6.4供方评估6.4.1对合同期内供方，项目公司负责每两月完成一次供方月度评估，每年3月、5月、7月、9月、11月，共计5次，具有垄断性质的直接委托（如人防、电力等）或两个月之内未进行任何施工的供方可不参评。
月度评估由项目公司工程部、成本部及研发部等相关人员共同完成，评估必须通过项目公司总经理签批，评估月当月20日前上交至品质中心劳务管理部。
6.4.2对于月度评估不合格的单位，项目公司工程部相关负责人配合品质中心劳务管理部对其主要负责人进行访谈，并提出改进方案。
针对评估低于60分的供方，品质中心将与项目公司联合发函至供方单位，严肃提出改进。
根据其改进情况，决定是否继续留用在《合格供方名录》内。
6.4.3对履约完成的供方，在物业公司验收交接完成3个月之后开始供方履约后评估，评估由品质中心劳务管理部组织项目公司和公司平台各相关部门、商管物业公司等相关人员共同完成，评估结果须通过公司总经理审批。
6.4.4各评估人员需真实、客观地评价供方表现，对于评为满分项和不合格项的评估指标须作具体情况说明。
6.5供方绩效改进6.5.1品质中心劳务管理部应对评估成绩不佳，分值在70---75分的供方提出绩效改进要求，并发出绩效改进通知，并审核供方提交的绩效改进计划，跟踪改进情况，向相关项目部通报。
6.5.2品质中心劳务管理部应重点关注建立了战略合作关系的施工总承包、工程监理等重要供方的绩效改进情况。
6.6供方评估定级6.6.1品质中心劳务管理部每半年进行供方评估半年总结，对履约情况进行总结和说明，内容包括项目进度情况、供方反馈、存在问题、合同履约评估、供方绩效改进要求及改进结果等，评估结果于每年1月、7月由品质中心劳务管理部在公司发文进行通报。
6.6.2供方评估半年总结采取以下方式计分：对于尚未进行后评估的供方，半年评估得分取其月度评估得分的算术平均值；对于已进行后评估的供方，半年评估得分取其月度评估与后评估得分的加权平均值。
月度评估得分的权重为40%，后评估得分的权重为60%。
6.6.3根据供方半年评估得分结果，结合公司实际情况及供方发展战略，对供方实施分级管理。
年度评估得分90分（含）以上75分（含）～90分70分（含）～75分70以下分级 A B C DA级为优秀供方：协议期内半年评估得分90分（含）以上。
A级供方享有资格：优先确定为合作单位；技术标评分加分6分；优先返还投标保证金；年度可获公司授予的“优秀供方”称号奖状；作为嘉宾受邀参加公司举办的供方互动活动。
B级为合格供方：协议期内半年评估得分75分（含）至90分间。
B级供方享有资格：可参加招投标活动；可参加公司举办的各类供方培训及互动活动。
C级为限制使用供方：协议期内半年评估得分70分（含）至75分间。
C级享有资格：可参加100万元以下建设工程小额招投标项目；可参加公司举办的有针对性的供方辅导活动。
D级为不合格供方：半年评估得分70分以下，或因违返合同内容或其他不良行为经公司做出处罚决定的供方，或重大质量事故连续累计3次，累计5次即确定为不合格供方。
不合格供方一年之内不得参与公司任何劳务类招投标，协议期内如仍参与履约评估，将根据其得分情况酌情是否具有下一个评估期内的投标资格。
6.7供方资源库管理6.7.1品质中心劳务管理部负责管理供方资源库，设专人维护、定期更新。
6.7.2供方资源库均应包括供方单位名录，内含优秀供方名录、合格供方名录、不合格供方名录、潜在供方登记名录、潜在供方认证名录。
6.7.3供方的企业基本信息、考察信息、与我司的合作信息、历次合作的考核结果和评审定级等内容。
6.7.4供方资源库应对所有采购人员开放。
6.8供方关系维护管理6.8.1每个优秀合作供方每年至少有一次与合作伙伴进行高层互访活动，互访沟通至少应包括对于合作过程的回顾、未来发展目标的共同展望及双方为达成目标而实施的改进行动。
并保持互访活动资料。
6.8.2品质中心劳务管理部根据需要负责举办每年度供方表彰活动及供方辅导培训活动。
7.0相关附件及表格供方资格预审资料要求《供方单位认证信息表》工程投标申请人一般情况信息表.doc《供方单位考察记录表》工程供方单位考察记录表.doc《工程供方单位月度评估表》工程供方单位月度评估表.doc《工程供方单位后评估表》工程供方单位后评估表.doc《优秀供方名录》优秀供方名录.doc《合格供方名录》《不合格供方名录》不合格供方名录.doc好好学习社区附件一：供方资格预审资料要求供方资格预审的文件包括但不限于以下内容：1、投标申请人一般情况（企业简介、主要人员及机器设备配备）；2、近三年工程营业额数据；3、近三年已完成工程及目前在建工程一览表；4、财务状况表；5、联合体情况；6、类似工程经验；7、公司拟派往本工程项目的人员情况；8、企业资质复印件，包括：有效的营业执照（副本）；有效的企业资质等级证书；银行信用等级证；企业安全生产许可证；质量、环境及职业健康安全认证证书；9、会计师事务所出具的企业近三年审计报告、会计报表及银行出具的授信额度和余额证明；10、由法定代表人签署的“正常生产经营状态和优良履约历史的承诺书”；11、由法定代表人签署的“企业近三年的无诉讼情况承诺书”；12、企业近三年获奖证书；13、类似工程中标通知书及合同；14、拟定项目经理的资质证书、简历及业绩(按照表格填写)；更多优惠资料下载：德信诚培训网。