五维教练领导力 让行动变得聚焦-双轮矩阵卡片
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双轮矩阵技术
让行动变得聚焦
MILESTONE Consulting
友情提示
请勿在室内吸烟 上课时间请勿：
--请将您手机改为“震动” 避免在课室里使用手机
上课时间欢迎：
--提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处
--交谈其他事宜
--随意进出教室
双轮矩阵技术
价值/成果
Value /Performance
2
3
如果要实现那个目标/价值/成果，你对这8件事的满意度（质量/效果）分别是多少分（10分制）
4
看看涂上分值后的第一个轮，有什么觉察或新发现
5
源自文库
（第二轮）在接下来的一周/两周/一个月，为了实现你的目标/成果，你想要聚焦在哪8个行动上面
6
针对每一个行动，你期望达到的满意度是多少分
7
看看这第二个轮，有什么觉察/新发现？你接下来要聚焦在哪3个方面（做出改进）
8
这个教练过程对你来说有什么感受以及学到什么 双轮矩阵流程与说明
技术运用关键要点 - Key points
1
首先明确目标，提问两次目标/价值（what & why），从中找出最想实现的目标/价值 第一轮的现状评估时，用不同颜色标注，帮助创建最佳的视觉觉察；观看整个轮，运用系统整体思维
2
3
要带着第一轮的觉察，规划第二轮的聚焦行动，激发新行动
4
第二轮实在想不出新行动时，可重复第一轮有价值的行动 第二轮的期待预设和差距回顾时，用不同颜色标注，帮助创建最佳的视觉觉察
5
双轮矩阵流程与说明
谢谢大家！
时间 / Time 开始 / Start 现在 / Now 下一个会话 / Next Session 双轮矩阵流程与说明
双轮矩阵技术流程 - How to use it
1 你最想实现的目标/价值或最想达成的成果是什么，为什么对你重要 （第一轮）回顾上周或上月，你的精力、时间都花在哪些事情上面，列出其中8件事
让行动变得聚焦
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请勿在室内吸烟 上课时间请勿：
--请将您手机改为“震动” 避免在课室里使用手机
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--提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处
--交谈其他事宜
--随意进出教室
双轮矩阵技术
价值/成果
Value /Performance
2
3
如果要实现那个目标/价值/成果，你对这8件事的满意度（质量/效果）分别是多少分（10分制）
4
看看涂上分值后的第一个轮，有什么觉察或新发现
5
源自文库
（第二轮）在接下来的一周/两周/一个月，为了实现你的目标/成果，你想要聚焦在哪8个行动上面
6
针对每一个行动，你期望达到的满意度是多少分
7
看看这第二个轮，有什么觉察/新发现？你接下来要聚焦在哪3个方面（做出改进）
8
这个教练过程对你来说有什么感受以及学到什么 双轮矩阵流程与说明
技术运用关键要点 - Key points
1
首先明确目标，提问两次目标/价值（what & why），从中找出最想实现的目标/价值 第一轮的现状评估时，用不同颜色标注，帮助创建最佳的视觉觉察；观看整个轮，运用系统整体思维
2
3
要带着第一轮的觉察，规划第二轮的聚焦行动，激发新行动
4
第二轮实在想不出新行动时，可重复第一轮有价值的行动 第二轮的期待预设和差距回顾时，用不同颜色标注，帮助创建最佳的视觉觉察
5
双轮矩阵流程与说明
谢谢大家！
时间 / Time 开始 / Start 现在 / Now 下一个会话 / Next Session 双轮矩阵流程与说明
双轮矩阵技术流程 - How to use it
1 你最想实现的目标/价值或最想达成的成果是什么，为什么对你重要 （第一轮）回顾上周或上月，你的精力、时间都花在哪些事情上面，列出其中8件事