农场组织机构、、、
农场食品制造业公司组织结构
农场食品制造业公司组织结构
1、行政部（总务部）、人事部、财务部、采购部、研发部、售后服务部、销售部、总经理办公室、生产部、质量部、技术部等
2、需要营销，财务，管理等部门的。
3、行政部、销售部、财务部、计划部、采购部、工程部、生产部、品管部、资材部当然还要食品家厂的具体情况和规模大小,以及公司的发展需求而设立可行的部门。
扩展资料：
组织架构理论依据：
1、组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。
2、因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织架构。
3、组织架构的设计并非随心所欲，应当依据必要的理论基础，这里，组织结构设计的主要出发点是组织的权变理论观。
论述了组织的权变理论观——组织是一个由分系统所组成，并由可识别的界限和其环境系统划分开来。
4、权变观不仅探索了解组织与环境之间的关系，而且分析分系统之内和各系统之间的相互关系，从而得到变化因素的关系模式或构图。
它强调组织的多变特征，并力图研究组织在变化的条件下和
特殊的情况下如何进行经营管理。
各种权变观的最终目标是提出最适用于具体情况的组织结构设计和管理活动。
家庭农场章程
家庭农场章程一、总则1.1 家庭农场章程是家庭农场的基本管理规范，旨在明确家庭农场的组织结构、经营范围、成员权益和管理制度，确保家庭农场的健康发展。
1.2 家庭农场是由一家或者多家家庭组成的农业经营组织，致力于生产农产品、提供农业服务和开展农业观光活动。
1.3 家庭农场成立的目的是促进农村经济发展，提高农民收入，推动农业可持续发展，保护生态环境。
1.4 家庭农场的经营原则是合作共赢、科学管理、规范经营、诚信经营。
二、组织结构2.1 家庭农场设立一个农场管理委员会，由家庭农场所有成员选举产生，负责农场的日常管理和决策。
2.2 农场管理委员会由一个主任、一位财务负责人和一位秘书组成，主任负责召集和主持委员会会议，财务负责人负责财务管理和报表编制，秘书负责记录会议记要和管理档案。
2.3 家庭农场成员享有平等的权利和义务，每一个成员都有权参预农场的决策和管理，并享有相应的收益。
三、经营范围3.1 家庭农场的经营范围包括农作物种植、养殖业、农产品加工和销售、农业观光等。
3.2 农场成员可以根据自身情况和市场需求，选择适合的农业项目进行经营。
3.3 家庭农场应遵守国家和地方政府的相关法律法规，保护农产品质量和食品安全。
四、成员权益4.1 家庭农场成员享有平等的经营权和收益权，每一个成员的投入和劳动成果应得到相应的回报。
4.2 家庭农场成员有权参预农场的决策和管理，对农场的经营方针和发展规划有发表意见和建议的权利。
4.3 家庭农场成员有权分享农业技术和经验，相互学习和匡助，提高农业生产水平和经营效益。
4.4 家庭农场成员享有优先购买农产品和农业服务的权利，以保证自身的经济利益。
五、管理制度5.1 家庭农场应建立健全的财务管理制度，包括预算编制、资金管理、成本控制和财务报表的编制和审核等。
5.2 家庭农场应建立科学的生产管理制度，包括土地利用规划、种植养殖技术、病虫害防治和农产品质量控制等。
5.3 家庭农场应建立规范的安全管理制度，确保农场的安全生产和员工的人身安全。
农场组织机构及职责
可编辑农场组织机构示意图精品场长工作职责说明书一、工作单位：青山逸品农场二、岗位名称：农场场长三、岗位级别：四、直接上级：总经理五、直接下级:副场长、综合内勤、种植技术员、养殖技术员六、具体职责:1.在公司的领导下全面主持农场的经营管理工作，组织制定农场的机构设置和人员编制；1)包括提供农场缺编人员需求和人员专业素质要求。
2)协助人事行政部参与部分职位的面试工作。
3)根据公司安排拟定试用人员试用期培训计划，指定培训指引人。
4)拟定试用期员工目标考核计划，并报批后实施，跟进计划实施情况，了解员工试用期思想动态，及时解惑或报告上级由上级跟进试用。
2.主持召开农场办公会议、协调农场各岗位工作。
3.组织制订农场的发展规划、年度工作计划，积极努力完成公司下达的各类任务。
1)负责组织农场的规模生产规划，上报规划方案并实施。
2)掌握各种植区、畜牧养殖的生产情况，根据公司规划，拟定各季节种植品种、种植区域。
3)负责种植、养殖品种的选择报批。
4.负责建立健全农场各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高农场管理水平。
1)负责编制农场各类种植产品的种植操作规程。
2)根据经营生产实际适时修订各类制度规程并报公司批准实施。
3)负责建立农场员工考核制度并报公司批准实施5.负责制定农场生产经营计划，并安排落实。
6.掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效益。
7.负责农场基建工作。
1)根据农场实际，制定基建方案报公司批准实施。
2)负责基建工程的督促及信息反馈。
8.组织员工学习种植种养殖技术，提高人员素质和技术水平。
9.做好农场周边环境的治理、抓好安全生产，为农场的生产创造良好的环境。
1)与农场辖区村办及有关行政主管部门保持联系及公共关系维护。
2)每月围绕农场安全生产经营开展定期检查并形成整改报告，落实整改措施。
10.负责农场员工的绩效考核。
11.组织抓好农场的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。
家庭农场管理制度模版（五篇）
家庭农场管理制度模版第一章综述第一条为有效管理和规范家庭农场的日常运营，制定本管理制度。
第二条家庭农场是指在家庭自有土地上，利用家庭成员劳动和资源进行农业生产经营和生活的农业单位。
第三条家庭农场的经营管理以科学发展观为指导，积极推进农业现代化。
通过合理规划、科学种植、高效管理和创新发展，实现农业的可持续发展和家庭成员的切实收益。
第四条家庭农场的管理机构设立负责人，由家庭成员共同选举产生，负责协调组织和管理农场的日常工作，并向所有成员汇报工作进展。
第二章组织机构第五条家庭农场的组织机构包括农场负责人、农场成员和相关工作组。
第六条农场负责人负责整个农场的日常管理工作，具体职责包括但不限于：1. 组织和协调农场成员的劳动力、资源和资金投入；2. 制定农场的发展规划和年度计划，并监督实施；3. 管理和维护农场的设施和设备；4. 协调农场间的合作和交流，推动共同发展；5. 做好农产品的销售和营销工作；6. 监督农场成员的劳动行为和遵守相关规定。
第七条农场成员是农场的核心力量，必须积极参与到农场的日常管理和生产经营中，共同努力实现农场的发展目标。
第八条为了做好农场的具体工作，可以设立相关工作组，根据需要设立不同的工作小组，如生产组、销售组、财务组等，负责具体的工作任务。
第三章经营管理第九条家庭农场的经营管理以市场需求为导向，通过科学种植，提高农产品的质量和产量，实现农业产业化经营。
第十条家庭农场应按照科学的种植技术和管理方法，进行土地管理、作物种植和养殖管理。
第十一条家庭农场应加强农产品的质量安全管理，做好农产品的收获、加工、包装和储存等工作。
第十二条家庭农场应根据市场需求和产品特点，制定合理的销售策略，加强农产品的销售网络建设和营销活动。
第四章劳动管理第十三条家庭农场的劳动管理要根据农产品的生产季节和工作任务，合理安排劳动力，确保农场的正常运转。
第十四条家庭农场应加强劳动力的培训和技能提升，提高劳动效率和生产质量。
农场的应急预案
一、前言为确保农场在突发情况下能够迅速、有效地应对，最大限度地减少损失，保障员工的生命财产安全，特制定本应急预案。
二、适用范围本预案适用于农场内发生的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
三、组织机构及职责1. 农场应急指挥部（1）总指挥：农场主要负责人。
（2）副总指挥：分管安全生产、人力资源、财务等工作的副职领导。
（3）成员：各部门负责人、专业技术人员。
2. 各部门职责（1）安全生产部：负责组织编制、修订、培训和演练应急预案；组织应急物资储备；负责应急信息的收集、整理、上报和发布。
（2）人力资源部：负责组织应急人员培训；组织应急人员调配；负责应急信息的收集、整理、上报和发布。
（3）财务部：负责应急资金筹措；负责应急物资采购、储备和调拨。
（4）其他部门：根据实际情况，协助应急指挥部开展工作。
四、预警与响应1. 预警（1）根据气象、地质、环保等部门的预警信息，及时发布预警信息。
（2）对可能发生的突发事件进行预测、分析，及时向应急指挥部报告。
2. 响应（1）启动应急预案：接到预警信息后，应急指挥部立即启动应急预案，组织各部门、各单位按照预案要求开展工作。
（2）应急响应等级：根据突发事件的影响程度，分为四个等级，即Ⅰ级（特别重大）、Ⅱ级（重大）、Ⅲ级（较大）和Ⅳ级（一般）。
（3）应急响应措施：①Ⅰ级、Ⅱ级应急响应：启动应急指挥部，全面组织应急处置工作。
②Ⅲ级、Ⅳ级应急响应：由应急指挥部副总指挥负责，组织相关部门和单位开展应急处置工作。
③各部门、各单位要按照预案要求，迅速开展应急处置工作，确保各项措施落实到位。
五、应急处置1. 疏散与救援（1）对受威胁区域的人员进行疏散，确保生命安全。
（2）组织救援队伍进行救援，确保伤员得到及时救治。
2. 事故调查与处理（1）对事故原因进行调查，查明事故原因。
（2）根据事故原因，采取相应的处理措施，防止类似事故再次发生。
3. 应急物资保障（1）确保应急物资储备充足，满足应急处置需求。
农场组织架构图
农场组织架构图农场组织架构图农场组织架构图农场场长副场长副场长办公室财务部旅游观光部（待建）生产技术部物资中心基建工程部1、各部门工作职责农场场长在集团董事会的指导下开展工作，负责整个农场的规划设计、建设、经营和管理，推进农场建设进度，确保农场生产满足集团需求。
农场副场长负责协助农场场长的工作，行政副场长负责农场行政、后勤、项目等工作，生产副场长负责生产计划拟定，生产计划的推进落实和产品配送工作。
基地办公室负责日常行政事务，包括农场制度建设、日常接待、基地档案、人员招聘、后勤服务等，以及与总部联络对接和相关工作计划的制定与提交；基地财务部负责基地财务配合（人员借支报销、农民工工资支付等），并监控基地相关财务支出、财务报表制作；物资中心负责基地物资采购、日常出入库管理、基地农产品采收、仓储、加工、包装、配送等事宜；基地技术部负责全年种植/养殖方案制定和推进落实，员工及务工人员培训，相关操作总结汇总等工作；基建工程部负责基地相关基础设施建设（道路、沟渠、堆场、房屋、仓库等）、水电安装、机械维修等工作；旅游观光部（待建）负责生态农场宣传、客户接待、客户后勤安排等相关工作；2、部门人员配备岗位农场场长副场长基地办公室基地财务部旅游观光部生产技术部物资中心基建工程部合计人员编制1221待建66321工作职责农场全面管理协助场长进行农场管理，负责相应版块制度建设、人事、档案、后勤、对接总部负责基地财务借支报销、财务报表生态农场客户接待相关工作农场种植、养殖计划拟定、落实物料采购、仓库管理、加工配送基础设施建设工资待遇（元/月）4000-600020xx-400020xx-400020xx-400020xx-400020xx-400020xx-4000晋升方向其他驻基地驻基地驻基地驻基地驻基地驻基地驻基地月工资合计约60000元扩展阅读：组织结构图组织结构图集团公司农业开发部（生产经理）种植养殖物资中心中心中心总经理市场营销部综合管理部（营销经理）（行政经理）销售配送客服行政人事设备科中心中心处处处财务部（财务经理）档案会计出纳处室室职能说明1、农业开发部（1）种植中心主要负责蔬菜、粮油作物、果树的生产计划、栽培管理、病害防治、农事操作记录、工人培训等生产工作。
家庭农场生产经营管理制度
家庭农场生产经营管理制度家庭农场生产经营管理制度一、总则1. 目的：为了规范家庭农场的生产经营活动，提高农业生产效益，保护环境资源，促进农村经济发展。
2. 适用范围：本制度适用于所有家庭农场的生产经营活动。
3. 遵循原则：依法合规、科学规划、统筹安排、分类管理、持续改进。
二、组织机构1. 家庭农场负责人：负责整体规划、协调各项工作，并对家庭农场的经营管理负最终责任。
2. 生产管理人员：负责具体的生产计划制定、实施和监督，包括土地利用、种植养殖等方面。
3. 财务管理人员：负责家庭农场的资金收支管理、账目记录和报表编制等工作。
4. 安全环保管理人员：负责安全生产和环境保护工作，确保生产过程中不发生事故，并且符合环境保护要求。
三、土地利用管理1. 规划设计：根据土地资源情况和市场需求，制定合理的土地利用规划，包括农作物种植区、养殖区、生态保护区等。
2. 土地准备：对土壤进行检测和改良，确保土壤肥力和水分保持良好状态。
3. 种植管理：根据作物的生长周期和需求，制定种植计划，包括选种、施肥、灌溉、病虫害防治等方面。
4. 养殖管理：根据畜禽的品种和数量，合理规划饲养场所和设施，并严格执行饲养标准和防疫措施。
四、生产经营管理1. 生产计划制定：根据市场需求和资源情况，制定年度生产计划，并按季度或月度进行具体细化。
2. 采购管理：根据生产计划，及时采购所需的种子、化肥、饲料等物资，并确保质量合格。
3. 生产过程管理：严格执行操作规程，确保生产过程中符合卫生标准和质量要求。
4. 销售管理：建立销售渠道，开展市场调研，制定销售策略，并及时跟踪销售情况，确保产品畅销。
五、财务管理1. 预算编制：根据生产计划和市场价格，编制年度预算，并按月度或季度进行调整。
2. 资金管理：建立健全资金管理制度，包括资金收支计划、资金调拨和使用等方面。
3. 账目记录：对家庭农场的收入、支出、存货等进行详细记录，并及时做好账目核对和归档工作。
家庭农场管理制度排版模板
一、总则第一条为规范家庭农场的管理，提高农业生产效益，保障农场成员的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本家庭农场所有成员及工作人员。
第三条家庭农场管理遵循以下原则：1. 法规先行，合法经营；2. 科学管理，提高效益；3. 保障权益，和谐发展；4. 绿色环保，可持续发展。
二、组织机构第四条家庭农场设立管理委员会，负责农场日常管理和决策。
第五条管理委员会由以下人员组成：1. 农场主；2. 技术负责人；3. 财务负责人；4. 农场成员代表；5. 其他相关人员。
第六条管理委员会职责：1. 制定农场发展规划；2. 决定农场重大事项；3. 监督农场经营情况；4. 保障农场成员权益；5. 处理农场突发事件。
三、财务管理第七条家庭农场实行独立核算，财务制度健全。
第八条财务管理遵循以下原则：1. 依法纳税；2. 廉洁自律；3. 透明公开；4. 保障农场成员利益。
第九条财务负责人负责以下工作：1. 负责财务预算和执行；2. 管理农场资金；3. 审核农场收支；4. 定期向管理委员会汇报财务状况。
四、生产管理第十条家庭农场生产管理遵循以下原则：1. 科学种植，提高产量；2. 绿色生产，保障质量；3. 节约资源，保护环境；4. 严格防疫，确保安全。
第十一条生产管理包括以下内容：1. 种植计划制定；2. 肥料、农药使用；3. 农作物种植、管理、收割；4. 农场基础设施建设。
五、人力资源第十二条家庭农场实行劳动用工制度，保障员工合法权益。
第十三条员工招聘、培训、考核、晋升等按照国家相关法律法规执行。
第十四条农场成员享有以下权利：1. 参与农场决策；2. 获得劳动报酬；3. 接受职业技能培训；4. 维护自身合法权益。
六、安全管理第十五条家庭农场高度重视安全管理，确保生产、生活安全。
第十六条安全管理包括以下内容：1. 农场消防安全；2. 农作物病虫害防治；3. 农药、化肥等危险化学品管理；4. 农场设施设备维护。
七、附则第十七条本制度由家庭农场管理委员会负责解释。
金三农农场基地简介组织架构
金三农农场基地简介组织架构
金三农农场基地是一个农业生产组织，下面是其组织架构：
1. 总经理：负责整体农场的管理和运营，担当决策者的角色。
2. 农业技术部：负责种植和养殖技术的研究和实施，提供农业生产的技术支持。
3. 经营部：负责农产品的市场开拓和销售，制定销售计划，与客户进行业务洽谈。
4. 生产部：负责农产品的种植和养殖工作，包括土地的准备、播种、施肥、病虫害的防治和收获等。
5. 财务部：负责农场的财务管理，包括日常记账、核算、报税等，保证农场的财务状况良好。
6. 人力资源部：负责招聘、培训、员工福利待遇的管理，以及维护良好的员工关系。
7. 后勤部：负责物资采购、设备维护和仓储等后勤支持工作，保证农场的正常运转。
8. 技术服务部：提供农业技术咨询和技术培训，向农户提供增产、节本、增收的技术指导。
9. 质检部：负责农产品的质量检验和产品包装，确保产品符合相关质量标准。
10. 管理办公室：负责农场的行政管理和文件处理，协助各部门协调工作。
这是大致的金三农农场基地的组织架构，不同农场可能会有一些差异和特定的部门。
农场安全工作计划
农场安全工作计划一、引言农场是农业生产的重要场所，是农民创收的主要来源。
保障农场安全对于农业生产和农民的生活至关重要。
本文将制定一份农场安全工作计划，以确保农场的安全和农业生产的顺利进行。
二、目标1. 提高农场的整体安全意识，增强农场工作人员对安全的重视程度；2. 预防和减少农田、设施及设备等方面的事故发生；3. 提高农田防火、设施设备维护和安全使用的能力；4. 加强农场内外环境的控制和管理，防止动植物疫情的发生。
三、农场安全组织机构1. 成立农场安全管理委员会，负责农场安全工作的组织和协调；2. 设立安全教育培训小组，定期组织安全知识培训，提高员工的安全意识和技能；3. 指定专门的安全管理人员，负责日常安全工作的监督和管理。
四、农田安全1. 加强农田防火工作，设立灭火器材库，并定期进行演练；2. 定期检查农田排水设施的状况，确保其正常运行；3. 配备必要的防护设施，如防狼、防鸟等；4. 定期巡视检查农田的安全隐患，及时处理。
五、设施设备安全1. 组织专业人员对设施及设备进行定期巡检和维护，确保其正常运行；2. 制定设备使用标准操作规程，并进行培训，提高员工对设备的安全操作意识；3. 设立设备保养台账，对设备进行保养记录，提供参考；4. 对老化、损坏严重的设备及时更换或修复，确保安全使用。
六、动植物防疫1. 加强动植物防疫措施，建立健全的防疫制度；2. 定期检查动植物的健康状况，发现异常情况及时报告并采取相应措施；3. 加强饲养环境的管理和卫生防疫，定期消毒杀菌。
七、安全培训和教育1. 发放安全手册和安全知识资料，定期组织安全知识培训；2. 制定安全培训计划，包括安全意识培养、现场急救等方面；3. 强化安全教育的考核评价机制，对培训效果进行评估。
八、应急预案1. 制定应急预案，明确应急响应的流程和责任分工；2. 配备应急救援设备，定期进行演练；3. 加强与当地公安、消防、卫生等部门的沟通与合作，互相配合组织处置突发事件。
国有农场管理规章制度
国有农场管理规章制度第一章总则第一条为规范国有农场管理，保障农业生产的顺利进行，制定本规章制度。
第二条国有农场是指由国家所有并有国有资产监督管理机构直接管理的农业生产单位。
第三条国有农场应当遵守国家法律法规，制定科学合理的生产经营计划，保护农田生态环境，提高农业生产效益，切实履行社会责任。
第二章组织机构第四条国有农场设立董事会，由董事长、副董事长和董事组成。
董事长负责全面领导和管理工作，副董事长协助董事长工作，董事负责具体的生产经营工作。
第五条国有农场设立监事会，由监事长、副监事长和监事组成。
监事会对董事会的决策和管理活动进行监督和检查。
第六条国有农场设立经营管理团队，由总经理、副总经理和各部门负责人组成。
总经理负责具体的生产经营管理工作，协调各部门协同作战。
第七条国有农场设立农业技术部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门负责具体的工作任务和管理工作。
第八条国有农场设立职工代表大会，代表职工参与国有农场的经营管理事务，维护职工的合法权益。
第三章生产经营第九条国有农场应当根据农业生产季节制定生产计划，合理安排生产生活。
第十条国有农场应当遵守农田耕作制度，合理利用农田资源，保护农田生态环境。
第十一条国有农场应当加强科学技术支撑，提高农业生产效益，推动农业现代化。
第十二条国有农场应当加强农业产销对接，优化农产品结构，提高农产品质量。
第十三条国有农场应当做好风险防范，建立健全的安全生产管理制度，确保生产经营活动安全顺利进行。
第四章财务管理第十四条国有农场应当做到财务公开透明，建立健全的会计制度，依法纳税。
第十五条国有农场应当节约用水、用电，降低生产成本和资源消耗，提高经济效益。
第十六条国有农场应当合理规划资金使用，做到科学运作，确保企业发展。
第五章人力资源管理第十七条国有农场应当建立科学合理的用工制度，保障职工的基本权益。
第十八条国有农场应当加强职工培训，提高职工技能水平，激励职工的积极性和创造性。
第十九条国有农场应当建立健全的劳动保护制度，确保职工的身心健康。
农场工作管理制度
农场工作管理制度一、总则为规范农场工作管理，提高工作效率，保障农场生产安全和质量，特制定本管理制度。
二、组织架构1.1 农场总经理：负责农场的整体管理和决策，组织实施农场各项工作，对农场的经营管理和绩效负全面责任。
1.2 农场生产部：包括种植、养殖等相关部门，负责农场的生产计划和实施，保障农场生产的安全和质量。
1.3 农场运营部：负责农场的市场营销、物流运输等相关工作，协助农场总经理开发市场、销售产品。
1.4 人力资源部：负责农场的员工招聘、培训、考核等工作, 维护员工的权益和提高员工的工作效率。
1.5 财务部：负责农场的财务核算、资金管理等工作, 提供财务报表和决策支持。
1.6 各部门主管：负责各自部门的具体工作，协助农场总经理完成农场各项工作。
三、岗位职责2.1 农场总经理：1) 负责农场的整体管理和决策；2) 制定农场发展规划和年度工作计划；3) 组织协调农场各项工作，做好农场的市场开发和管理工作；4) 负责农场的财务核算和资金管理；5) 组织召开农场各级会议，汇报工作进展和决策思考。
2.2 农场生产部：1) 负责农场的生产计划和实施；2) 对农场生产的品质负责, 密切关注生产过程中的质量控制；3) 确保农场生产安全和员工的安全生产；4) 组织开展农业技术研究和推广，提高农场生产效率。
2.3 农场运营部：1) 开发农产品销售渠道，确保产品的销售；2) 管理农产品的物流运输，保障产品的质量；3) 做好农产品的市场调研和开发工作，提高农产品的知名度和销售额。
2.4 人力资源部：1) 负责农场员工招聘、培训、考核等工作；2) 维护员工的权益, 加强员工队伍的建设；3) 提高员工的工作效率和积极性。
2.5 财务部：1) 负责农场的财务核算和资金管理工作；2) 及时做好财务报表，为农场决策提供支持。
2.6 各部门主管：1) 负责各自部门的具体工作，协助农场总经理完成农场各项工作。
四、工作流程3.1 农场总经理负责农场的整体管理和决策，制定农场发展规划和年度工作计划，组织实施农场各项工作。
家庭农场协会运行管理制度
家庭农场协会运行管理制度第一章总则为了规范家庭农场协会的运行管理，促进家庭农场的发展，提高家庭农场的综合竞争力，特制定本制度。
第二章组织机构家庭农场协会设立理事会、监事会、秘书处等机构。
1、理事会理事会由家庭农场主作为会员代表组成，设主席和若干名副主席。
主席负责协会的全面工作，副主席协助主席开展工作。
理事会召开会议，讨论并决定协会的重大事项。
2、监事会监事会由三名监事组成，由理事会产生。
监事会全面监督协会的经营管理情况，对协会的财务状况进行检查，提出处理意见。
3、秘书处秘书处负责日常工作的开展，协助理事会处理有关事宜。
秘书处设主任，由理事会聘任。
第三章会员管理1、会员资格凡是符合家庭农场协会规定的家庭农场主，均可申请成为会员。
2、会员权利（1）享有家庭农场协会提供的各类服务；（2）参与家庭农场协会的决策和管理工作；（3）参与家庭农场协会组织的各类活动。
3、会员义务（1）遵守家庭农场协会的章程和规定；（2）积极参与家庭农场协会的各项活动；（3）保护家庭农场协会的声誉和利益。
第四章经营管理1、资金管理家庭农场协会的经济来源主要通过会员缴纳的会费、政府补贴、自身经营等方式。
理事会负责协会的经济收支管理，对协会的财务状况进行监督，并及时向会员通报财务情况。
2、活动管理家庭农场协会定期组织各类培训、交流活动，提高会员的技术水平和经营管理能力。
理事会负责活动的组织安排，秘书处负责具体的活动开展及后勤保障工作。
第五章权责监督1、家庭农场主权利（1）参与家庭农场协会提供的各项服务；（2）参与协会的管理和决策；（3）享有协会提供的各类优惠政策。
2、家庭农场协会的责任（1）为会员提供各类服务；（2）推动家庭农场的发展；（3）维护会员的合法权益。
3、监督及投诉会员有权对家庭农场协会的工作提出监督和投诉意见，由监事会进行调查处理。
第六章纪律处分1、会员不遵守协会章程和规定的，或者有损协会声誉和利益的，理事会有权给予警告、罚款、暂时停止或取消会籍等纪律处分。
农场农业安全生产管理制度
一、总则为保障农场农业生产的顺利进行，预防安全事故的发生，确保员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合农场实际情况，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 农场成立安全生产委员会，负责全农场农业安全生产的领导、组织、协调和监督工作。
2. 农场设立安全生产办公室，负责安全生产的日常管理工作，具体职责如下：（1）组织制定和实施农场农业安全生产规章制度和操作规程；（2）开展安全生产教育和培训；（3）组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改；（4）负责事故的调查处理和统计分析；（5）协调解决安全生产中的重大问题。
三、安全生产教育与培训1. 农场定期组织员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 新员工在上岗前必须接受安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗。
3. 员工必须参加农场组织的安全生产教育和培训，每年不少于8学时。
四、安全生产检查与隐患整改1. 农场定期组织安全生产检查，包括日常检查、专项检查和综合检查。
2. 发现安全隐患，应及时制定整改措施，落实责任人，确保隐患整改到位。
3. 对重大安全隐患，应立即停止作业，隔离危险区域，并上报上级部门。
五、安全生产规章制度与操作规程1. 农场建立健全各项安全生产规章制度，包括安全生产责任制、操作规程、安全操作规程等。
2. 各部门、各岗位应根据实际情况，制定相应的操作规程，并严格执行。
3. 操作规程应包括以下内容：（1）作业前的安全检查；（2）作业过程中的安全操作；（3）作业后的安全清理；（4）事故应急处理。
六、事故报告与处理1. 发生安全事故，应立即停止作业，保护现场，并立即上报农场安全生产办公室。
2. 安全生产办公室接到事故报告后，应及时组织调查处理，查明事故原因，追究责任。
3. 对事故责任人，应根据事故性质和情节，依法给予处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由农场安全生产办公室负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由农场安全生产委员会负责修订。
中学校园农场管理制度
一、总则为了加强中学校园农场的规范化管理，提高校园农场的经济效益和社会效益，培养学生的实践能力和环保意识，特制定本制度。
二、农场宗旨1. 贯彻国家教育方针，发挥校园农场在素质教育中的作用。
2. 培养学生的劳动观念、环保意识和实践能力。
3. 发挥校园农场在美化校园、改善生态环境中的作用。
4. 提高校园农场的经济效益，为学校创造一定的经济收益。
三、农场组织机构1. 校园农场设管理小组，负责农场的日常管理和决策。
2. 管理小组由校长、副校长、教导主任、总务主任、班主任、学生代表等组成。
3. 管理小组下设农场管理员，负责农场的具体管理工作。
四、农场管理制度1. 农场土地、设施、设备等资源实行统一管理，任何人不得擅自占用、损坏。
2. 农场生产、销售、财务管理等实行公开、透明，接受全校师生监督。
3. 农场生产严格按照国家相关法律法规和农业技术标准进行，确保产品质量和安全。
4. 农场管理人员要加强业务学习，提高管理水平，确保农场正常运营。
5. 农场生产过程中，注重生态环境保护，推广绿色、有机种植技术。
6. 农场定期开展农事活动，组织师生参与劳动实践，培养学生的劳动技能和团队合作精神。
7. 农场设立奖励制度，对在农场生产、管理、创新等方面表现突出的师生给予表彰和奖励。
五、农场经费管理1. 农场经费实行预算管理，按照年度预算执行。
2. 农场经费主要用于农场生产、管理、设施设备购置、人员培训等方面。
3. 农场经费支出严格按照财务制度执行，确保资金安全、合理使用。
六、农场安全管理制度1. 农场生产、生活区域实行安全责任制，明确责任人和安全措施。
2. 农场定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
3. 农场生产过程中，严格执行安全操作规程，确保师生安全。
4. 农场设立安全警示标志，提醒师生注意安全。
七、农场变更与终止1. 农场变更需经管理小组讨论通过，并向学校报告。
2. 农场终止需经学校研究决定，并按照相关规定进行资产清算。
家庭农场生产管理制度
家庭农场生产管理制度一、总则为了规范和提高家庭农场的生产经营管理水平，确保生产安全和产品质量，制定本制度。
二、组织机构1. 家庭农场总领导：负责农场的整体规划、经营管理和决策。
2. 农场管理员：负责具体的生产管理工作，包括种植、养殖、施肥、灌溉、采摘等日常管理工作。
3. 农民工作人员：按照农场管理员的指示，主要进行劳作和技术操作。
三、生产计划1. 农场总领导根据市场需求和资源情况，制定年度生产计划，包括主要作物种植面积、养殖规模等。
2. 农场管理员将年度生产计划具体分解为季度和月度生产计划，并向农民工作人员分配任务。
3. 农户根据分配的任务，制定具体的种植、养殖计划，并报给农场管理员。
四、生产技术1. 农场管理员负责发放生产技术资料和指导农民工作人员技术操作。
2. 农场管理员定期组织技术培训课程，提高农民工作人员的技术水平。
3. 农场管理员负责定期检查技术操作情况，及时纠正错误，保证生产安全。
五、资金管理1. 农场总领导负责编制年度预算，包括种子、化肥、饲料、农药、人工等各项支出。
2. 农场管理员负责审核和审批各项支出，控制支出在预算范围内。
3. 农场管理员负责资金核算和账目清理，确保资金真实、正常、合规。
六、物资管理1. 农场管理员负责组织采购各类种子、化肥、饲料、农药等生产物资。
2. 农场管理员负责仓储管理，并做到货物分类、立体垂直贮存，确保物资储存安全。
3. 农场管理员负责对物资进行领用和发放管理，制定物资使用制度，避免浪费损耗。
七、生产环境管理1. 农场管理员负责制定生产环境整治方案，包括土壤改良、水质处理、空气净化等。
2. 农场管理员负责定期组织环境整治工作，包括草坪修剪、杂草清理、污水清理等。
3. 农场管理员负责采取有效措施防治害虫、病害，避免农作物养殖动物的受害。
八、安全管理1. 农场管理员负责制定生产安全管理制度，包括生产操作规程、事故处理流程等。
2. 农场管理员负责组织安全生产培训，增强农民工作人员的安全意识和自我保护能力。
小学农场管理制度
一、总则为加强小学农场的管理，提高农场效益，保障农场师生安全，促进农场可持续发展，特制定本制度。
二、农场组织机构1. 农场管理委员会：负责农场全面管理工作，由校长担任主任，副校长、总务主任、德育主任、教导主任及农场负责人为成员。
2. 农场负责人：负责农场日常管理工作，组织实施农场管理委员会的决定，协调各部门工作。
3. 农场技术组：负责农场技术指导和培训工作，由专业农艺师、教师和志愿者组成。
4. 农场生产组：负责农场种植、养殖、加工等生产活动。
5. 农场保卫组：负责农场安全保卫工作，确保农场师生人身和财产安全。
三、农场管理制度1. 农场规划与建设（1）农场规划：农场规划应遵循因地制宜、科学合理、可持续发展的原则，确保农场用地合理利用。
（2）农场建设：农场建设应符合国家相关法律法规和行业标准，确保农场设施安全、卫生、环保。
2. 农场生产管理（1）种植管理：根据农场土地条件和气候特点，合理安排种植品种，确保作物产量和质量。
（2）养殖管理：根据农场实际情况，选择适合的养殖品种，确保养殖动物健康、生长良好。
（3）加工管理：对农产品进行初加工、深加工，提高产品附加值，满足市场需求。
3. 农场财务管理（1）资金管理：农场资金实行专款专用，确保资金安全、合规。
（2）成本核算：对农场生产、销售等环节进行成本核算，降低成本，提高效益。
（3）收益分配：根据农场经营状况，合理分配收益，确保农场可持续发展。
4. 农场安全管理（1）生产安全：加强生产过程中的安全管理，确保师生人身和财产安全。
（2）食品安全：严格执行食品安全标准，确保农产品质量安全。
（3）消防安全：定期开展消防安全检查，加强消防设施维护，提高消防安全意识。
5. 农场劳动教育（1）劳动课程：将农场劳动纳入学校课程体系，让学生在农场进行劳动实践。
（2）劳动技能培训：组织学生参加农场劳动技能培训，提高学生劳动技能。
（3）劳动成果展示：定期举办农场劳动成果展示活动，展示学生劳动成果。
农场生产安全管理制度
一、总则为加强农场生产安全管理，保障农场员工的生命财产安全，预防事故发生，提高农场经济效益，根据国家有关法律法规，结合农场实际情况，特制定本制度。
二、管理原则1. 安全第一，预防为主。
始终把安全生产放在首位，坚持预防为主，综合治理的方针。
2. 责任明确，分工协作。
明确各部门、各岗位的安全责任，加强协作，形成齐抓共管的局面。
3. 依法管理，科学规范。
严格执行国家安全生产法律法规，建立健全各项管理制度，实现生产安全管理规范化、标准化。
4. 教育培训，提高素质。
加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能，确保安全生产。
三、组织机构与职责1. 农场成立安全生产领导小组，负责农场安全生产工作的全面领导和管理。
2. 安全生产领导小组下设安全生产办公室，负责具体实施农场安全生产管理工作。
3. 各部门、各岗位负责人为本部门、本岗位安全生产第一责任人，负责组织实施本部门、本岗位安全生产责任制。
四、安全生产责任制1. 农场负责人对本农场安全生产工作全面负责，定期组织召开安全生产会议，研究解决安全生产问题。
2. 各部门、各岗位负责人对本部门、本岗位安全生产工作负责，确保本部门、本岗位安全生产无事故。
3. 员工对本岗位安全生产工作负责，严格遵守操作规程，发现安全隐患及时报告。
五、安全生产教育培训1. 农场定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 新员工上岗前必须经过安全生产教育培训，取得上岗资格。
3. 定期对员工进行安全生产知识考核，确保员工掌握安全生产技能。
六、安全生产检查与隐患排查1. 农场定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 各部门、各岗位定期进行自查，发现问题及时报告并整改。
3. 建立安全生产隐患排查治理制度，对排查出的隐患进行分类、分级治理。
七、事故报告与处理1. 发生安全生产事故，立即报告农场安全生产领导小组，并按规定程序上报。
2. 事故发生后，立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
农场安全生产的管理制度
一、总则为加强农场安全生产管理，保障农场生产安全，预防事故发生，根据国家有关法律法规，结合农场实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 农场安全生产委员会（1）负责制定农场安全生产管理制度，组织实施安全生产检查，监督安全生产工作。
（2）负责组织安全生产教育培训，提高农场员工安全生产意识。
（3）负责组织事故调查处理，落实事故责任追究。
2. 农场安全生产管理部门（1）负责安全生产日常管理工作，包括安全生产检查、隐患排查、事故报告等。
（2）负责安全生产宣传教育培训，提高员工安全生产意识。
（3）负责安全生产资料的管理和归档。
3. 各部门、车间安全生产责任人（1）负责本部门、车间安全生产管理工作，落实安全生产责任制。
（2）组织开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（3）组织安全生产教育培训，提高员工安全生产意识。
三、安全生产管理制度1. 安全生产教育培训（1）农场每年至少组织一次全员安全生产教育培训，提高员工安全生产意识。
（2）新员工入职前必须进行安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
（3）各部门、车间定期组织安全生产教育培训，提高员工安全生产技能。
2. 安全生产检查（1）农场每月至少组织一次安全生产检查，各部门、车间每周至少组织一次安全生产检查。
（2）安全生产检查内容包括：设备设施、作业环境、人员操作等方面。
（3）检查中发现的安全隐患，要立即整改，落实责任人，确保整改到位。
3. 隐患排查治理（1）各部门、车间要定期开展隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对排查出的隐患，要制定整改措施，落实责任人，确保整改到位。
（3）对重大隐患，要立即上报农场安全生产委员会，采取应急措施。
4. 事故报告与处理（1）发生事故后，要立即上报农场安全生产委员会，不得隐瞒、谎报、迟报。
（2）事故调查处理要查明原因，落实责任，吸取教训，防止类似事故再次发生。
（3）对事故责任人，要依法依规追究责任。
四、附则1. 本制度由农场安全生产委员会负责解释。
家庭农场章程
家庭农场章程一、总则家庭农场章程旨在规范家庭农场的组织结构、运营方式、决策程序等方面的内容，确保家庭农场的正常运作，实现农业生产的高效、可持续发展。
二、家庭农场的定义家庭农场是指由一家或多家家庭组成的农业生产组织，以家庭成员为主要劳动力，以农业生产为主要经营活动。
三、组织结构1. 所有家庭成员均可成为家庭农场的成员，享有平等的权利和义务。
2. 家庭农场设立一个理事会，由所有成员共同组成。
理事会负责决策、制定规章制度、监督运营等事务。
3. 理事会设立主席，由成员选举产生，负责召集会议、主持决策等工作。
4. 家庭农场可根据需要设立不同的部门，如生产部门、销售部门、财务部门等，由成员自愿报名参与。
四、决策程序1. 家庭农场的重大事项由理事会集体讨论决定，采取多数票通过的方式。
2. 理事会会议每月召开一次，由主席召集。
会议议题应提前通知所有成员，并提供相关资料。
3. 重大决策事项需征求全体成员的意见，通过书面或电子投票的方式进行。
4. 决策结果应记录在会议纪要中，并及时向所有成员通报。
五、经营管理1. 家庭农场应制定详细的生产计划和经营计划，包括农作物种植、养殖规划、销售目标等。
2. 家庭农场应根据市场需求和资源情况，合理选择农作物种植和养殖品种，并进行适当的轮作。
3. 家庭农场应加强农业技术培训，提高成员的农业生产和管理能力。
4. 家庭农场应建立健全的财务管理制度，确保经济收支的透明和合理性。
5. 家庭农场应积极开展农产品销售工作，拓宽销售渠道，提高产品竞争力。
六、成员权利和义务1. 家庭农场的成员有权参与决策、表达意见、分享利益。
2. 家庭农场的成员有义务按照章程规定参与农业生产、遵守决策结果、保护农场资源。
3. 家庭农场的成员应互相尊重、合作共赢，共同推动家庭农场的发展。
七、章程修订1. 对于家庭农场章程的修订，需经过理事会的讨论和全体成员的投票通过。
2. 章程修订应及时通知所有成员，并在修订后重新发布。
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农场组织机构
示意图
场长职责
1. 在公司的领导下全面主持农场的经营管理工作，组织制定农场的机构设置和人员编制；
1) 包括提供农场缺编人员需求和人员专业素质要求。
2) 协助人事行政部参与部分职位的面试工作。
3) 根据公司安排拟定试用人员试用期培训计划，指定培训指引人。
4) 拟定试用期员工目标考核计划，并报批后实施，跟进计划实施情况，了解员工试用期思想动态，及时解惑或报告上级由上级跟进试用。
2. 主持召开农场办公会议、协调农场各岗位工作。
3. 组织制订农场的发展规划、年度工作计划，积极努力完成公司下达的各类任务。
1) 负责组织农场的规模生产规划，上报规划方案并实施。
2) 掌握各种植区、畜牧养殖的生产情况，根据公司规划，拟定各季节种植品种、种植区域。
3) 负责种植、养殖品种的选择报批。
4. 负责建立健全农场各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高农场管理水平。
农场场
长
副场长 养殖种
植 行政内勤（财务） 销售 人事部
1)负责编制农场各类种植产品的种植操作规程。
2)根据经营生产实际适时修订各类制度规程并报公司批准实施。
3)负责建立农场员工考核制度并报公司批准实施
5.负责制定农场生产经营计划，并安排落实。
6.掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效益。
7.负责农场基建工作。
1)根据农场实际，制定基建方案报公司批准实施。
2)负责基建工程的督促及信息反馈。
8.组织员工学习种植种养殖技术，提高人员素质和技术水平。
9.做好农场周边环境的治理、抓好安全生产，为农场的生产创造良好的环
境。
1)与农场辖区村办及有关行政主管部门保持联系及公共关系维护。
2)每月围绕农场安全生产经营开展定期检查并形成整改报告，落实整
改措施。
10.负责农场员工的绩效考核。
11.组织抓好农场的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。
12.抓好农场种植产品、养殖产品的加工、储存、销售。
13.负责呈报以农场名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，做好农场
内外的接待工作。
14.主持制订农场年度预决算、编制农场重大经费的开支预算。
15.根据公司规定定期汇报工作，积极改进管理措施，完成公司下达的目标
任务。
16.完成领导交办的其它任务。
副场长工作职责
1.协助场长做好生产经营管理。
2.负责农场工人的管理工作，积极改进管理方法，提高劳动效率。
1)根据农场实际，安排工人工作区域，种植面积。
2)根据种植季节确定用工人数、工作量、工时计算方式拟定临时用工
方案，报批后并执行。
3)固定养殖、种植工人的推荐招聘。
3.负责农场安全管理工作。
1)建立健全安全生产经营管理制度，推行安全责任制，确保生产、人
员、财产、产品安全。
2)加强巡视检查，发现安全消防隐患及时做出处理并进行整改，确保
生产正常进行。
3)开展安全消防培训，建立培训考核档案。
4)每月例行检查安全消防设施设备运行情况，据情况实施维护保养，
确保安全设施正常运行。
4.做好农场与当地政府、村民的沟通协调，妥善处理日常纠纷，提高农场
美誉度。
5.负责农场机械、水、电等的使用管理工作。
1)建立农场机械信息卡（出厂日期，维保日期，出库时间，生产厂家，
联系电话、领用人）机械领用台账。
2)建立机械维修报损规定。
3)建立水、电使用管理规定并督促检查实施情况，杜绝能源浪费。
4)根据供电供水部门的通知，及时调整作业时间并通知有关作业单位
做好准备。
6.负责下属的考勤考绩。
7.按农场要求采购养殖原材料。
8.按农场要求完成生产任务协助销售，完成领导交办的其他工作。
9.完成领导交办的其它任务。
综合内勤部工作职责
1.完善农场各岗位的岗位职责说明书；
2.负责行政类相关工作，协助改善农场办公环境。
3.负责各类文件草拟，并经场长批准后发送。
4.协助农场领导做好各部门的协调沟通工作，处理日常行政事务。
5.负责农场库房管理，做好农资进入库管理。
6.负责农场现金日记账目管理。
7.负责农场水、电、气费的统计和缴纳工作。
8.负责农场用工人员工资统计工作。
9.协助农场领导做好销售、采购工作。
10.在推广销售部的指导下，负责农场微信平台的日常维护。
养殖、种植技术部工作职责
养殖
1.负责饲料、药物的发放与投送工作。
2.负责场地、圈舍的布局、排污、消毒等工作，达到优良养殖条件。
3.负责养殖场的安全防盗措施和工作。
4.负责做好养殖档案的记录工作，如实填写各种数据，保证各项数据符合
公司或其他管理和检验检疫机构的要求。
5.发现重大疫病和事项，及时向公司报告。
6.负责落实《免疫程序》工作。
7.服从上一级领导，及时完成公司下达的各项任务。
8.协助农场场长开展其他工作。
9.完成领导交办的其它任务。
种植
1.协助场长制定农场年度种植计划，组织工人实施。
2.负责农场大棚育苗、栽培等，大田生产管理，生产数据记录。
3. 负责农场田间病虫害的预防和处理工作，处理措施必须经场长同意。
4. 负责对农场工人的管理：工作安排、效率监管，用工需经副场长授权。
5. 协助养殖人员搭建养殖场地，负责鱼塘、化粪池水位管理。
6. 完成农场交办的其他工作。
7. 完成领导交办的其它任务。
人事管理部
对员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等项目根据农场的人事管理制度执行。
简单版
农场场长：在总经理的指导下开展工作，负责整个农场的规划设计、建设和管理，推进农场建设进度，确保农场生产满足公司需求。
农场场
主
生产技
术
物资部 人事部 财务部 基建工程
农场财务部：负责基地财务配合（人员借支报销、农民工工资支付等），并监控农场相关财务支出、财务报表制作及每日基地工作事务汇总成册。
物资部：负责基地物资采购、日常出入库管理、基地物资运输等事宜。
农场生产技术部：负责全年种植、养殖方案制定和推进落实，员工及务工人员培训，相关操作总结汇总及落实到生产等工作。
基建工程部：负责基地相关设施建设及维护（灌溉系统、大棚）、基地水电安装、农机操作及维修等工作。
人事管理部：对员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等项目根据农场的人事管理制度执行。