人事评议管理办法
人事行政绩效考核管理制度7篇
人事行政绩效考核管理制度7篇人事行政绩效考核管理制度篇1企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。
绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。
员工绩效考核实施方案主要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等等。
一、绩效考核目的1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。
2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。
4、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。
二、绩效考核原则1、一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。
2、客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。
3、公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4、公开性——员工应知道自己的详细考核结果。
三、绩效考核形式1、考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。
2、每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的`主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。
3、考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。
面谈时，考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结与评价。
面谈结束时，双方要制定改进的方法和发展规划等。
4、中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。
5、高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。
人大对人事评议情况报告
人大对人事评议情况报告近日，人大对人事评议情况进行了报告，详细说明了该机构是否合规实行人事评议，并梳理出了评议结果。
本文将详细分析该报告的内容，并对其意义进行探讨。
首先，人大对人事评议情况报告中指出，该机构已建立了严格的人事评议制度，并组织了专门的评议小组进行评价。
这证明人大的人事管理已经趋向科学合规，不再是泛泛而谈的表面工作。
其次，人大对于评议结果的披露也让社会公众更了解到该机构的工作人员的素质和能力。
评议结果显示，大多数工作人员具备较高的工作水平和责任心，但仍有一部分工作人员存在一些问题，如工作效率低下、工作态度不端正等。
这些评议结果对于人大的管理层及所有工作人员具有重要的指导意义，可以帮助他们更好地发现和解决工作中存在的问题，提升工作效率和工作质量。
除此之外，人大对于人事评议情况进行报告的背景也值得深思。
以往，尤其是在公共机构，由于种种原因，工作人员的素质和能力难以监管和管理。
一些工作人员可能出现缺乏责任心、工作效率低下等问题，而这些问题不仅会影响到他们的工作成果，甚至还会对公共事务的进展造成不良影响。
由于这些问题与过去工作中的失误注定不可避免，因此，人大之举，悉心管理和精益求精的态度，本着公正、平等原则，有利于向社会公众透明展示工作人员的素质和能力，并传递一个重要的信号，即公共机构希望通过真实、透明地展示工作成果，提高公众的信任和广度。
最后，值得一提的是，对于普通群众而言，了解一个单位的人事评议情况并不容易，这主要是因为其评价机制单一、评价结果难以量化和数字化，很难直观地展示工作成果。
人大的此举也可以启示其他公共部门，如何向公众透明地展示自身的工作成就，在社会公众对公共部门工作评价中占据更为积极的地位，这是一个值得思考和研究的问题。
综上所述，人大对人事评议情况进行报告，是一项有益的探究，展示了公共机构建立以人为本的管理理念、加强内部管理的成果，并为其他公共部门树立了良好的榜样，更好地完成公共事务，创造共同的发展前景。
中共四川省委组织部、四川省人事厅、四川省科学技术厅关于印发《
中共四川省委组织部、四川省人事厅、四川省科学技术厅关于印发《四川省专家评议(审)委员会管理试行办法》的通知【法规类别】机关工作综合规定【发文字号】川人发[2002]68号【发布部门】中共四川省委四川省人事厅四川省科学技术厅【发布日期】2002.07.10【实施日期】2002.07.10【时效性】失效【效力级别】地方规范性文件【失效依据】中共四川省委组织部、四川省发展和改革委员会、四川省教育厅等关于印发《四川省专家评议(审)委员会管理办法》的通知中共四川省委组织部、四川省人事厅、四川省科学技术厅、四川省教育厅四川省财政厅、四川省发展计划委员会、四川省科学技术协会、四川省社会科学界联合会关于印发《四川省专家评议（审）委员会管理试行办法》的通知（川人发〔2002〕68号）各市、州党委、人民政府，省级各部门，中央部委属在川单位主管（代管）部门：为贯彻落实四川省委、省政府《关于在实施西部大开发战略中进一步加强科技人才培养使用引进工作的意见》（川委发〔2000〕41号），更加科学、规范、公平、公正、公开地做好全省各类优秀专家的评议（审）工作，我们制订了《四川省专家评议（审）委员会管理试行办法》，现予以印发。
附件：四川省专家评议（审）委员会管理试行办法中共四川省委组织部四川省人事厅四川省科学技术厅四川省教育厅四川省财政厅四川省发展计划委员会四川省科学技术协会四川省社会科学界联合会二OO二年七月十日四川省专家评议（审）委员会管理试行办法第一条根据中共四川省委、四川省人民政府《关于在实施西部大开发战略中进一步加强科技人才培养使用引进工作的意见》（川委发〔2000〕41号）精神，保证四川省专家评议（审）委员会独立、公平、公正地评议（审）各类优秀专家，制定本试行办法。
人事评议管理制度
人事评议管理制度一、制度目的本制度的目的是规范公司人事评议工作，确保评议程序公正、透明，让每个员工都有机会获得公平的评价，同时为公司提供有力的人才管理支持。
二、适用范围本制度适用于全公司所有员工的人事评议工作。
三、评议标准1. 工作表现员工的工作表现是评定其绩效的重要标准。
工作表现包括但不限于以下方面：•工作质量：员工工作的标准和准确性；•工作效率：员工工作任务完成的时间和速度；•工作态度：员工工作的积极性、主动性、合作性等；•创新能力：员工能否提供新的工作方案或改进现有流程。
2. 职业素养除工作表现外，员工的职业素养也是人事评议的重要标准。
职业素养包括但不限于以下方面：•遵守职业道德：员工在工作过程中遵循公平、诚信的职业道德；•团队合作：员工在团队合作中的协调性和配合度；•学习能力：员工不断学习新知识和技能的能力；•自我管理：员工能否自觉管理个人行为和言语。
四、评估流程评估流程分为年度评估和临时评估两种类型。
1. 年度评估年度评估是公司对员工工作表现和职业素养进行全面评价的一个重要机会，包括以下流程：（1）员工自评员工每年需要进行一次自我评估，自评表格由公司人事部门提供。
员工需要认真、客观地评估自己在过去一年内的工作表现和职业素养。
（2）主管评估员工主管根据员工的工作表现和职业素养，进行一次绩效评估和发展规划，评估内容包括但不限于以下方面：•工作完成情况；•工作质量；•工作效率；•工作态度；•学习能力；•职业素养。
（3）部门评议由部门管理人员负责评定该部门员工的工作表现和职业素养，并提出改进建议和个人发展计划。
（4）综合评议综合员工自评、主管评估和部门评议，由公司人事部门进行综合评估，评定员工的工作表现和职业素养，评估结果作为员工日后晋升岗位和薪资待遇的重要参考依据。
2. 临时评估公司将根据工作需要随时进行临时评估，以便了解员工的工作表现和职业素养，对需要调整的部门和员工进行优化。
五、相关责任1. 人事部门公司人事部门是管理员工评议工作的主要责任部门，主要职责包括但不限于以下：•制定公司涉及的员工评估标准和流程；•提供员工自评表格和评估模板；•向管理层透露评估意见和建议；2. 主管员工主管是员工绩效评估过程中的重要评估者，对员工表现和职业素养进行评估，提出针对性的教练和发展建议。
人事评议委员会-组织章程
七贤脊椎外科医院人事评议委员会第一條七贤脊椎外科医院(以下简称本院)为处理职员工人事奖惩件暨讨论、建议重大问题，特设立「人事评议委员会」(以下简称人评会)。
第二條人评会由主管与员工共同组成，副院长与人事主管为当然委员，其余委员由本院各单位员工任一人担任，由副院长担任人评会主席。
人评会主席因故无法出时，得指派人事主管担任主席。
第三條人事主管为评会召集人，另主席得指定相关员工担任执行秘书，负责提供相关法令及各项纪录、文件之保管制作。
第四條人评会之开会须有委员三分之二以上出席，二分之ㄧ以上同意方为通过；原则上主席不参加表决，但可否意见相同时取决于主席。
第五條人评会委员之聘期，当然委员依其职务之聘期，聘任委员聘期为一年，并得续聘之。
第六條人评会每年至少举行一次，但必要时得召开临会议。
第七條人评会之职掌：一、职员工记功、过以上奖惩案件之审议。
二、职员工资遣案件之审议。
三、职员工停职免案件之审议。
四、职员工调职或单位之审议。
五、院长交议事项。
六、其他重大人事问题之讨论建议。
第八條人评会对决议事件如有疑义，得通知相关人员列席说明。
如评议事件涉及停职、免职案件，人评会应指定期限由当事人提出答辩书。
如未提出答辩书或陈述意见，人评会得径为决议。
第九條人评会对牵涉刑责之评议事件，应配合司法、警察机关侦审，人评会决议原则上不受司法、警察机关侦审结果之影响。
但评议事件应以刑责是否成立为断者，人评会认有必要时，得议决于刑事确定前，停止审议程序。
第十條人评会委员对议事件有下列情形之一者，应行回避：一、委员为接受评议事件之当人。
二、与己身有利害关联之事件。
三、委员现为或曾被评议事件当人之配偶、四亲等内血三姻。
第十一條参与人评会议员应严守秘密，违者如系委解除职务列席或临时委员应依相关规定议处，并不得再被聘为人评会。
第十二條人评会之开会应作成记录，由出席委员全体签名。
第十三條人评会如为惩处之决议，执行秘书应于30天内作成会议决案纪录，并将纪录送达当事人及其单位最高主管。
人事评议管理规定
人事评议管理规定一、概述人事评议是指对公司员工的工作表现、业绩、能力、潜力和岗位适配性等进行全面、客观、公正评估的一项管理工作。
通过人事评议可以辅助决策，提供员工晋升、薪酬调整、绩效奖励等方面的依据，促进员工发展和公司整体业绩的提升。
本文旨在明确人事评议的管理规定，确保评议过程的公平性和透明度。
二、评议范围人事评议适用于公司所有员工，包括正式员工、合同员工和实习生等。
评议范围涵盖员工的工作表现、工作态度、专业能力、团队合作能力、创新能力等综合素质。
评议的依据包括员工自评、上级评价、同事评价、下级评价、客户评价等多方面的信息。
三、评议流程评议流程应该清晰明确，确保评议工作的顺利进行。
具体流程如下：1. 绩效目标设定：每年初，员工与上级共同制定符合岗位职责和公司发展目标的绩效目标，明确工作重点和期望结果。
2. 评价周期：评审周期按年度进行，在评审周期内进行定期的中期评议和年终评议。
同时，可以根据具体情况，进行临时评议或特殊情况处理。
3. 评估方式：评估方式包括定性评估和定量评估。
定性评估主要通过员工自评、上级评价、同事评价等方式进行，定量评估主要基于工作绩效指标和客观数据。
4. 评议结果汇总：评议结果应当由评议委员会或人力资源部门进行汇总，确保评议结果的客观性和准确性，并及时向相关人员反馈。
5. 反馈和指导：评议结果应当及时向员工反馈，包括肯定成绩和指出不足之处，并给予必要的培训和发展机会。
四、评议准则评议准则应当明确，依据客观标准进行评估。
以下是常用的评议准则：1. 工作表现：评估员工在完成工作任务、达成绩效目标、解决问题和处理突发事件等方面的表现情况。
2. 职业能力：评估员工的专业知识和技能，包括专业技能掌握程度、持续学习和创新能力等。
3. 团队合作：评估员工在团队中的协作与合作精神，包括与同事、上下级的关系、沟通能力和解决冲突的能力等。
4. 自我发展：评估员工追求个人职业发展的积极性和能力，包括自我学习、提升和规划等。
人事评议管理办法
人事评议管理办法人事评议是一种常见的组织管理手段，用于对员工的工作表现、绩效、能力进行评估和反馈。
合理的人事评议管理办法能够促进员工的发展，提高组织的运营效率和竞争力。
本文将介绍一套高质量的人事评议管理办法，并探讨其实施过程和可能面临的挑战。
一、评估标准的制定和沟通在制定人事评议管理办法之前，组织需要明确评估标准。
这些标准可以包括量化指标（如销售额、工作时长等），也可以包括非量化指标（如团队合作能力、创新能力等）。
评估标准的制定应考虑到员工的工作职责和上下文，确保评估的公正性和准确性。
评估标准制定完成后，需要将其向员工进行沟通和解释。
组织可以通过会议、邮件等方式将评估标准和过程向员工进行详细说明，以避免误解和不满情绪的产生。
同时，员工也应被鼓励提出对评估标准的建议和意见，以确保评估体系的科学性和可行性。
二、定期评估和记录定期评估是人事评议管理办法的重要环节。
一般来说，评估周期可根据不同组织的需要而定，可以是季度、半年度或年度。
定期评估的目的是对员工的工作表现进行全面的评价和记录，并为下一阶段的工作提供指导和改进方向。
在评估过程中，评估人员应以客观、公正的态度对员工的工作进行评估。
评估结果应根据事实和数据进行记录，以保证评估的准确性。
同时，评估人员也应严格遵守保密原则，确保评估过程的公正和透明。
三、评估结果的反馈和奖惩机制评估结果的反馈是人事评议管理的核心环节之一。
在评估结果出炉后，组织应及时将结果告知员工，并针对评估结果进行详细的解释和反馈。
反馈过程应以建设性的方式进行，以激励员工改进和提升。
根据评估结果，组织可以制定相应的奖惩机制。
表现突出的员工可以给予奖励和提升机会，而表现不佳的员工则可能面临培训、调岗甚至解雇等处罚措施。
但无论是奖励还是处罚，都应基于客观评估结果，并且符合法律法规和组织政策。
四、挑战和应对策略人事评议管理办法的实施过程中可能会面临一些挑战。
其中，最主要的挑战之一是主观偏见的存在。
民主评议管理办法 - 副本.doc
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
人力资源管理制度主要包括哪些内容
人力资源管理制度主要包括哪些内容人力资源管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它包括人事管理制度、人员甄选录用制度、人员培训制度、人事调整管理制度、人事考核评议制度、员工激励制度、员工考勤管理制度、人事档案管理制度等多个方面。
在人事管理制度中，第一章主要介绍了企业人事战略、职能、基本原则、主要内容和制订流程等方面。
这些内容对于企业的人力资源管理具有重要的指导意义。
在人员甄选录用制度中，第二章主要包括人员甄选录用概述、计划、需求申请、考试与测验、面试操作实务和人员录用实务等方面。
这些内容是企业招聘和录用人才的重要流程。
在人员培训制度中，第三章主要介绍了人员培训制度概述、综合管理人员培训制度、骨干人员培训制度、普通员工培训制度和岗前人员培训制度等方面。
这些内容能够帮助企业提高员工的综合素质和专业能力。
在人事调整管理制度中，第四章主要包括企业人事调整管理概述、人员晋升管理制度、调动、降职与离退休管理制度、辞职、辞退与资遣管理制度等方面。
这些内容是企业管理人员职务变动和人员流动的重要依据。
在人事考核评议制度中，第五章主要介绍了人事考核评议制度概述、操作方法、成功企业人事考核评议制度范本和成楞企业人事考核评议表格范本等方面。
这些内容是企业对员工工作表现进行评估和考核的重要依据。
在员工激励制度中，第六章主要包括员工奖惩制度、员工参与管理制度和内部企业制度等方面。
这些内容是企业激励员工积极性和提高员工参与度的重要手段。
在员工考勤管理制度中，第七章主要介绍了员工考勤管理综述、成功企业考勤管理制度范本和成功企业考勤管理操作表格范本等方面。
这些内容是企业对员工出勤和工作时间进行管理的重要手段。
在人事档案管理制度中，第八章主要包括人事档案管理概述、人事档案保管制度、人事档案利用制度和成成企业人事档案管理表格范本等方面。
这些内容是企业对员工个人信息和工作经历进行记录和管理的重要手段。
此外，下卷中还包括职务分析与职务设计管理表格、招聘甄选与试用管理表格和人事资料与档案管理表格等多个方面的内容。
事业单位专业技术二级岗位评议专家管理办法
事业单位专业技术二级岗位评议专家管理办法各人民团体、各高等学校、各自治区直属事业单位：为了进一步做好事业单位专业技术二级岗位专家评议工作，规范评议专家的管理，现将《事业单位专业技术二级岗位评议专家管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
广西壮族自治区人力资源和社会保障厅2019年9月3日事业单位专业技术二级岗位评议专家管理办法第一章总则第一条为规范事业单位专业技术二级岗位评议工作，建立健全事业单位专业技术二级岗位评议专家（以下简称评议专家）管理制度，制定本办法。
第二条评议专家的入库、抽取、使用、监督管理适用本办法。
第二章评议专家库第三条评议专家库由自治区事业单位人事综合管理部门组建。
第四条入库评议专家应符合以下基本条件：（一）热爱祖国，拥护党的领导，遵守国家法律法规、坚持原则、廉洁奉公、作风正派、办事公道、具有较好的政治品德和职业道德；（二）自治区事业单位人事综合管理部门核准的二级岗位在聘人员；（三）在研究领域具有一定的社会影响力；（四）能认真履行评议职责，自觉遵守评议工作纪律。
第五条自治区事业单位人事综合管理部门定期更新完善评议专家库。
评议专家库入库专家须按照本人申请、单位审核、自治区事业单位人事综合管理部门批准等程序入库。
对调离我区、退休或其他原因不能履行评议专家职责的成员及时调整出库。
第六条自治区事业单位人事综合管理部门对入库专家进行分行业分专业管理，定期开展业务培训。
第三章评议专家抽取第七条各系列（行业）评议专家从评议专家库中产生。
各系列（行业）二级岗位评议工作办公室在召开专家评议会前，提前5个工作日向自治区事业单位人事综合管理部门提出抽取评议专家的需求。
自治区事业单位人事综合管理部门根据需求在评议专家库中随机抽取评议专家。
高等学校等具有自主评议权的事业单位按照本办法第四条规定的条件自主确定评议专家，其中外聘专家不少于三分之一。
第八条根据申报推荐对象涉及的行业、研究方向（领域）以及实际工作需要，自治区事业单位人事综合管理部门可对评议专家进行微调，必要时可以邀请部分区外高层次专家。
司法部关于印发《司法部直属单位人事管理暂行办法》的通知
司法部关于印发《司法部直属单位人事管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】司法部•【公布日期】2001.06.25•【文号】司发通[2001]073号•【施行日期】2001.06.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文司法部关于印发《司法部直属单位人事管理暂行办法》的通知（2001年6月25日司发通[2001]073号）部直属各单位：为进一步规范部直属单位的人事管理，经部党组研究决定，制定《司法部直属单位人事管理暂行办法》，现印发给你们，请认真遵照执行。
司法部直属单位人事管理暂行办法第一章总则第一条为进一步规范部直属单位的人事管理，根据中组部、人事部《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》有关精神，结合我部实际情况，制定本办法。
第二条对直属单位的人事管理，实行分类管理的原则。
第三条直属单位的人事管理依据国家的有关法律、法规和政策。
第二章领导班子及成员管理第四条直属单位的领导职务设置及名称，按照《司法部直属单位领导职务名称表》执行。
直属事业单位的领导班子，百人以下的单位(含局级、处级单位)一般由三人组成；百人以上的局级单位一般由五人组成；自收自支和实行企业化管理的事业单位的领导职数，可根据本单位的实际情况和工作需要，报部党组审批后确定；部属社团的领导职数，由社团章程予以确定。
第五条已实行党委领导下的行政首长负责制的直属事业单位，其领导体制不变，其他事业单位实行行政首长负责制。
直属社团的领导体制由社团章程予以确定。
直属单位的行政正职为该单位的法定代表人。
直属事业单位领导班子原则上实行委任制，由部党组任免并管理。
部属社会团体的领导班子，实行选任制，由会员大会或会员代表大会依据社团章程选举产生，由部党组任免并管理。
根据分类管理的原则，对具备条件的单位，经部党组批准，可以实行领导班子的聘任制、选任制、考任制等多种任用形式。
第六条直属单位实行法定代表人离任审计制领导班子换届或单位法定代表人届中更换时，由部政治部根据国家有关规定，组织有关部门对法定代表人进行离任审计。
干部人事管理规定
干部人事管理规定是指对干部选拔任用、考核评价、培养选拔、调动任命、奖惩处分等方面的管理规定。
为了保证公正、公平、科学的干部选拔和管理，干部人事管理规定必须制定并严格执行。
以下是对干部人事管理规定的详细解析。
一、干部选拔任用规定1.根据干部选拔任用的原则，干部人事管理规定明确了选拔任用应以党和人民的利益为出发点，坚持党的领导和集体领导，注重岗位的专业能力和政治素质，并建立公开、公平、竞争的选拔任用机制。
2.干部人事管理规定规定了选拔任用程序，包括岗位空缺的公示、报名、资格审查、考试、面试等环节，并明确了相关责任人的职责和权限。
3.干部选拔任用应坚持选拔放在前、培养放在后的原则，注重培养和提拔年轻干部，通过选拔和培养造就一支高素质、专业化的干部队伍。
二、干部考核评价规定1.干部人事管理规定规定了干部考核评价的内容和方法，明确了考核应以工作实绩和业绩为核心，注重政治表现、道德品质、作风形象和群众评议等方面的综合评价。
2.干部考核评价应采取定期、全面、激励相结合的方式，注重考核与奖惩相挂钩，既肯定干部的优点长处，又督促干部改进不足，推动党和国家事业的发展。
三、干部培养选拔规定1.干部人事管理规定规定了干部培养选拔的原则和途径，明确了培养选拔应根据工作需要、特长优势和个人发展意愿等因素进行合理安排，并注重培养选拔的理论与实践相结合。
2.干部培养选拔应坚持思想政治教育与业务培训相结合的原则，通过理论学习、实践锻炼等方式，提高干部的综合素质和能力水平。
四、干部调动任命规定1.干部人事管理规定规定了干部调动任命原则，明确了调动任命应以工作需要和干部个人意愿为基础，注重激发干部的积极性和创造性。
2.干部调动任命应符合职称晋升、执委任期到期、岗位调整等相关规定，遵循程序正当、公开透明的原则，保证调动任命的公正性和权威性。
五、干部奖惩处分规定1.干部人事管理规定规定了干部奖励和处分的范围和力度，明确了奖励应激励干部积极性和创造性的原则，处分应依法依规、公正公平的原则。
云南省人事厅关于印发《云南省专业技术职称(资格)评审委员会评委库管理试行办法》的通知-
云南省人事厅关于印发《云南省专业技术职称(资格)评审委员会评委库管理试行办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 云南省人事厅关于印发《云南省专业技术职称(资格)评审委员会评委库管理试行办法》的通知各州、市人事局，省直有关厅、局人事（职改）部门：专业技术职称（资格）评审是职称工作的一项重要内容。
为了进一步建立科学化、专业化、社会化的专业技术职称（资格）评价机制，客观公正地评价专业技术人员的能力水平和业绩贡献，特制定《云南省专业技术职称（资格）评审委员会评委库管理试行办法》，现予印发，请遵照执行。
执行中有什么问题和建议，请及时向省人事厅反映。
二00四年十二月三日云南省专业技术职称(资格)评审委员会评委库管理试行办法第一条为进一步建立科学化、专业化、社会化的专业技术职称（资格）评价机制，客观公正地评价专业技术人员的能力水平和业绩贡献，依据国家和我省深化职称改革的精神及有关规定制定本办法。
第二条专业技术职称（资格）评审委员会（以下简称评委会）是负责评议、审定专业技术人员是否具备相应专业技术职称（资格）条件的组织。
评委库是组建相应评委会的基础和基本形式。
第三条各级人事（职改）部门批准组建的专业技术职称（资格）评审委员会都须按照本规定的要求，采取评委库的方式重新组建和进行管理。
组建和管理权限按照《云南省专业技术职务评审委员会组织办法及工作程序》（云职改字[1992]第05号）规定执行。
第四条入选评委库人员的基本条件是：具有较高的政治素质和良好的职业道德；长期从事本专业工作，学术技术水平高；具备相应专业技术资格，担任相应专业技术职务一年以上；政策观念强，作风正派，办事公道，自觉遵守评审纪律，能认真履行职责；在聘期内有参加评审工作的时间和精力。
重庆市人力资源和社会保障局关于印发《重庆市职称评审管理办法》的通知
重庆市人力资源和社会保障局关于印发《重庆市职称评审管理办法》的通知文章属性•【制定机关】重庆市人力资源和社会保障局•【公布日期】2021.07.09•【字号】渝人社发〔2021〕25号•【施行日期】2021.07.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文重庆市人力资源和社会保障局关于印发《重庆市职称评审管理办法》的通知各区县（自治县）人力社保局，两江新区组织人事部、重庆高新区党群工作部、万盛经开区人力社保局，市级部门人事（干部）处，各高等院校科研单位人事处，大型企事业单位人事（人力资源）部门：现将《重庆市职称评审管理办法》印发给你们，请认真贯彻实施。
重庆市人力资源和社会保障局2021年7月9日目录第一章总则第二章职称评审委员会第三章申报审核第四章组织评审第五章评审服务第六章监督管理第七章法律责任第八章附则重庆市职称评审管理办法第一章总则第一条为规范职称评审程序，加强职称评审管理，保证职称评审质量，根据有关法律法规和《职称评审管理暂行规定》（人力资源和社会保障部令第40号），结合本市实际，制定本办法。
第二条职称评审是按照评审标准和程序，对专业技术人才品德、能力、业绩的评议和认定。
职称评审结果是专业技术人才聘用、考核、晋升等的重要依据。
对全市企业、事业单位、社会团体、个体经济组织等（以下称用人单位）以及自由职业者开展专业技术人才职称评审工作，适用本办法。
第三条职称评审坚持德才兼备、以德为先的原则，科学公正评价专业技术人才的职业道德、创新能力、业绩水平和实际贡献。
第四条市人力资源社会保障行政部门（职称改革部门，以下称人力资源社会保障行政部门）负责本市职称评审综合管理和组织实施工作。
区县人力资源社会保障行政部门负责本地区职称评审综合管理和组织实施工作。
行业主管部门在各自职责范围内负责本行业的职称评审管理和组织实施工作。
具有职称评审权的用人单位在各自职责范围内负责本单位的职称评审管理和组织实施工作。
西城区人事局关于民主评议领导班子和领导干部制度
西城区人事局
关于民主评议领导班子和领导干部制度
民主评议领导班子和领导干部是实行党内监督、民主监督及密切联系群众的重要措施。
一、局内副处级以上领导干部(不包括助理调研员)均应参加民主评议。
二、民主评议领导班子和领导干部的时间，与局年终工作总结、公务员考核及民主评议党员结合在一起，在每年十二月份完成。
如遇特殊情况，经区委同意后，酌情安排。
三、民主评议主要内容：
1、坚持党的基本路线、坚持四项基本原则，坚持改革开放，贯彻执行党的路线、方针、政策(包括党的人事工作的路线、方针、政策)和区委、区政府指示、决定的情况；
2、学习掌握马克思主义基本理论，特别是邓小平理论，学习业务知识并运用于实际工作中的情况；
3、执行民主集中制，发扬民主，选人用人是否坚持任人唯贤的情况；
4、完成业务工作计划及其他工作任务的情况；
5、深入基层，联系群众，开展调查研究，为群众办实事的情况；
6、团结协作，艰苦奋斗，改革创新，开创工作新局面的情况；
7、遵守党纪、国法，廉洁自律的情况。
四、民主评议的方法、步骤：
1、由党组书记、局长向全局党员、干部进行评议动员；在全局大会上局长报告局全年工作(述职) ，副局长、编办副主任分别进行述职。
述职的主要内容是本职工作完成情况，存在问题及改进意见。
2、评议工作由局办公室具体负责。
组织全局党员(按分管科室) 对局长、主管副局长进行背对背评议。
办公室主任负责汇总评议意见并向领导班子全体成员进行反馈。
3、在民主评议基础上，召开领导班子民主生活会，制定整改措施。
民主生活会的情况和整改措施要向全局党员、干部进行通报。
人事评议管理办法
人事评议管理办法人事评议管理办法一、概述人事评议是组织对员工绩效进行全面评估的重要工具，是管理人才、激励员工、提高组织绩效的有效手段。
为了规范和有效地实施人事评议，制定了本《人事评议管理办法》。
二、评议对象1. 范围本评议办法适用于全公司全部员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣人员。
2. 条件评议对象需满足以下条件：在公司工作满3个月以上；未受到处分或警告；未处于离职流程中。
三、评议标准1. 绩效评价绩效评价是评议的核心内容之一，主要包括：工作表现业绩成果具备的能力和技能工作态度2. 个人发展除了对绩效进行评价，还要评估员工的个人发展情况，包括：学习进步职业规划自我提升个人素质四、评议程序1. 员工自评员工将在规定时间内填写自我评价表，自评内容应真实客观。
2. 直接主管评价直接主管将对员工进行评价，主要针对员工的工作表现和业绩成果。
3. 综合评议人事部门将综合员工自评和直接主管评价，对员工进行综合评议，制定初步评定结果。
4. 审批确认综合评议结果将提交给上级主管审批确认，最终确定评定结果。
五、评议结果管理1. 评定等级根据评议结果，员工将被划分为不同的等级，包括：优秀良好合格待提升2. 奖惩措施根据不同的评定等级，将给予不同的奖惩措施，以激励员工进步。
六、改进机制为了不断提升评议管理的有效性和公平性，将建立改进机制，包括：定期对评议流程进行评估和调整收集员工意见和建议，进行改进七、附则本办法经公司领导班子讨论通过并正式施行，如有后续修改，均需经公司领导层批准。
以上为《人事评议管理办法》的详细内容，希望全体员工能够认真遵守，共同营造良好的工作氛围。
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人事评议管理办法
目的 (2)
二、适用范围 (2)
三、定义 (2)
四、职掌 (2)
五、组织 (3)
六、会议之召开 (3)
七、会议记录 (3)
八、核准公布实施 (3)
一、目的为增进本公司人事管理之机能,并使各项人事作业之执行确能符合公司经营之需要，以达公平、公正、公开之目的，特订立本办法。
二、适用范围凡本公司人事评议委员会之组织、职掌、会议召开等规定,悉依本办法之规定办理。
三、定义为使公司各项人事作业之执行更趋公平、合理，特设立“人事评议委员会”（简称“人评会”），凡本公司员工之考绩、奖惩、晋升及组织合理化等作业，皆得通过人评会之审议，以使人事作业之运作更为客观、合理与顺畅。
四、职掌人事评议委员会之主要职掌如下：
4、1 本公司年度用人计划之审议;
4、2 本公司各部门人员编制、编阶（修）订之审议;
4、3 本公司人员职务、职等晋升之审议;
4、4 本公司人员试用考核、绩效考核及重大奖惩案件（含免职）之审议;
4、5 本公司年度薪资预算及调薪方案之审议。
4、6 本公司主任级以上人员之任用、免职、考核、晋升及奖惩案件之审议;
4、7 本公司年度教育训练计划拟（修）订之审议;
4、8 本公司各项人事费用预算编列之审议及监督执行;
4、9 本公司其他人事专案修善计划及执行情形之审议。
五、组织职称行政职务任
务主任委员总经理●会议之主持与程序掌控●会议案件之裁决委员●各事业处最高主管●总经理室最高主管●稽核室最高主管●财务部最高主管●行政部最高主管●各项人事案件之审议与表决●各项决议之执行总干事行政部最高主管●人评会议之召集●审查案件之预审及资料提报● 会议决议事项之记录、呈核、执行与公告●各项有关事宜之协调与执行六、会议之召开
6、1 会议出席人员规定
6、1、1 人事评议委员会须有三分之二以上的委员出席方可开会，出席委员过半数之同意方得决议，正反意见不同时取决于主任委员。
6、1、2 主任委员因故无法出席时，应指定代理人担任会议主席，人评委员每次会议均应准时出席，不得指定代理人出席。
6、1、3 人事评议委员会对所交付之案件如认为有必要时，得通知当事人或其主管到会说明。
6、1、4 人评委员会对于本身有利害关系之事件应回避，对于会议之内容应严守秘密。
6、2 会议时间规定
6、2、1 定期：每半年召开一次，原则上订于每年六月和二月。
6、2、2 不定期：得依作业需要或由主任委员召集临时会议。
6、3 会议程序
6、3、1 人评会每次开会前一周，应由总干事以“会议通知单”伴同有关会议资料通知所有委员开会。
6、3、2 各委员接到会议通知后，应备参会相关资料，作为会议讨论之用。
6、3、3 会议依下列程序进行：① 主席宣布开会；② 上次会议决议结果及上级交办案件执行情况报告；③ 会议重点报告及审议案件检讨；④ 临时动议；⑤ 主席结论及决议事项宣达；⑥ 散会。
七、会议记录
7、1本会会议每次开会均应由总干事做成会议记录，并于会后三日内呈主任委员批示后，分发各委员。
7、2 总干事每次均应将决议交办事项建档，并依决议之完成期限进行追踪，如有异常亦应主动提示经办部门，备求落实执行绩效。
7、3 会议决议如涉及经营决策，应主动提报于经营会议讨论。
八、本办法经总裁室核准后公布实施，修正时亦同。