工程项目管理(丁士昭)第八章

2.工程项目管理信息系统
进度管理信息系统概述
进度管理信息系统是建设项目管理信息系统(PMIS) 的核心。 建设项目进度信息系统通常采用网络计划技术。
进度管理信 息系统软件
Primavera公司的P6软件 微软公司的Project软件
进度管理不仅是简单的时间管理， 牵涉到资源的均衡、进度的协调与控制。
第八章 工程项目管理信息化
2.工程项目管理信息系统
计算机辅助工程项目管理的含义
含义
是投资者、开发商、承包商和工程咨询方 等进行建设项目管理的手段。
及时、准确、完整地收集、存储、处理项
目
目的投资、进度、质量的计划和实际的信
的
息，以帮助决策者及时采取控制措施，尽
可能好地帮助实现项目目标。
第八章 工程项目管理信息化
➢ 另一方面是根据项目合同，全面登记管理合同履行 过程中与费用相关的各种信息，跟踪分析各种事件 对项目投资以及合同费用的影响
Quicken的Job Center、Emerging Solutions的Advantage、Frontrunner的 Project Axis。目前使用较多的软件为美国Primavera公司的Expedition软件。
其中，沟通是协调与合作的前提和基础。 项目建设中的信息沟通：
项目建设过程中项目参与各方对项目信息的交换与共享。
第八章 工程项目管理信息化
1.工程项目信息管理概述
工程管理信息化的内涵和意义
信息化
信息资源的开发与利用 信息技术的开发与利用
工程管理信息化
工程建设领域的信息资源的开发与利用 信息技术在工程建设领域中的开发与利用
第八章 工程项目管理信息化
1.工程项目信息管理概述
工程管理信息化的发展
3. BIMBuilding Information Modeling 2002年以后
2. PIPProject Information Portal 90年代
1. PMISProject Management Information System 80年代
一般工程量清单编码、物资编码等为树状编码，合同以及记录编码采用普通 编码格式。
第八章 工程项目管理信息化
2.工程项目管理信息系统
合同和投资管理信息系统
合同和投 资管理信 源自文库系统功 能需求
投资控制模拟功能 统计分析功能 合同与投资监控功能 多用户多角色应用功能 动态报表与信息发布功能
2.工程项目管理信息系统
进度管理信息系统功能定义
进度控制 信息系统 功能需求
➢ 项目进度计划的编制 ➢ 实际进度的统计分析 ➢ 动态比较分析、预测 ➢ 动态报表与信息发布
第八章 工程项目管理信息化
2.工程项目管理信息系统
合同和投资管理信息系统概述
合同和投 资管 理信 息系统解 决的业务
➢ 一方面是依据项目的总体进度安排、项目管理组织 结构以及项目投资概预算建立项目投资编码系统。
FedEx）上的花费大约5亿美元；项目建设成本的1～2%仅仅是与 打印、复印和传真等有关的文牍办公（Paperwork）费用； 在项目竣工时，任何一个项目参与方所能够拥有的项目建设信 息不足65%……
第八章 工程项目管理信息化
1.工程项目信息管理概述
工程建设信息沟通存在的问题
项目参与方“淹没”在浩瀚的信息海洋中，造成不必要信 息的“过载”以及有效信息的“短缺”；
2.工程项目管理信息系统
建设项目管理信息系统的结构
工程项目管理信息系统
进 投 质合 度 资 量同 控 控 控管 制 制 制理 系 系 系系 统 统 统统
工程项目管理信息系统公共数据库
第八章 工程项目管理信息化
2.工程项目管理信息系统
建设项目信息系统应用的必备条件
必备条件
组织件
硬件
软件
教育件
第八章 工程项目管理信息化
第八章 工程项目管理信息化
1.工程项目信息管理概述
工程管理信息化的发展
显然，Internet技术产生的最大价值 不是那些新兴的“.com”公司…真正的革 命在于所有的公司和机构正在利用这一全 球性的计算和通信基础设施转变自己的业 务方式。
IBM Chairman and CEO Lou Gerstner
以纸张为信息传递媒介，使得纸张泛滥成灾； 项目参与方在地理上分布，引起信息传递的“延误” 以及费用过高； 各个项目参与方的信息处理系统互不沟通，形成一个 个“信息孤岛”。
第八章 工程项目管理信息化
1.工程项目信息管理概述
工程项目管理中的“3C”
项目管理中的“3C”，即 沟通（Communication） 协调（Coordination） 合作（Collaboration）
计划完成值 费用预、估算值 完成时值与完成时预计等
有 关的各种信 息 赢得值、实际值
第八章 工程项目管理信息化
2.工程项目管理信息系统
合同和投资管理信息编码
合同和投资管理信息系统特有编码有：
合同编码
工程量清单编码
物资编码及 各种记录编码
在系统实施过程中编码规则的制订以及基础数据的录入是信息系统实施的 重要工作，而对于信息系统本身需要考虑的是编码定义的灵活性以及如何 实现辅助自定义编码(根据设定自动产生编码)。
第八章 工程项目管理信息化
2.工程项目管理信息系统
进度管理信息系统
项目进度控制所要考虑信息
工作基本
信息 工 工工作 作作完 代时成 码间所 名限需 称制资
源
工 作 间 逻 辑 关 系
工 作 持 续 时 间
工作的有关管理属性
PS
工
资赢
作 WBS 源 得
分
角值
类 OBS 色 设
码
分置
CA 类 等
第八章 工程项目管理信息化
第八章 工程项目管理信息化
1 工程项目信息管理概述 2 工程项目管理信息系统 3 项目信息门户 4 BIM技术及其应用
第八章 工程项目管理信息化
1.工程项目信息管理概述
落后的信息沟通状况
美国Bricsnet.com公司的统计数据： 项目建设成本的3～5%是由可以避免的错误所引起的，其中
30%则是因为采用了不准确或过期的图纸所直接造成； 每年美国建筑业为了传递工程文件和图纸在联邦快递（
第八章 工程项目管理信息化
2.工程项目管理信息系统
合同和投资管理信息系统概述
项目分解结构(PS)及其费用控制信息
工作分解结构(WBS)与工作包(WP)
合
及其费用控制信息
同 和
与项目投资 控制 编码相 关信息
组织分解结构(OBS)
投
成本科目(CA)与类别
资
工程量清单(BOQ)
管
理 信 息
合同及合同 履行 过程中 的与费用