工程项目管理(丁士昭)第八章
【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
《工程项目管理》目录DOC
《工程项目管理》目录DOC工程项目管理（第二版）第1章工程项目管理概论1.1工程项目1.1.1项目1.1.2工程项目的概念及特点1.1.3工程项目的分类1.2工程项目周期1.2.1工程项目周期的概念1.2.2工程项目的周期运行1.3工程项目系统分析1.3.1工程项目的工程系统1.3.2工程项目的目标系统1.3.3工程项目的关联系统1.3.4工程项目的系统特点1.4工程项目管理1.4.1工程项目管理的概念及职能1.4.2工程项目管理方式的演化1.4.3工程项目管理理论在我国的发展1.4.4若干相关概念辨析1.4.5工程项目管理的任务1.4.6工程项目管理现代化1.5本章结语关键概念思考题第2章工程项目策划与投资决策管理2.1概述2.1.1基本概念2.1.2策划与投资决策的关系2.2工程项目策划2.2.1工程项目策划的分类2.2.2工程项目策划的基本原则2.2.3工程项目策划的方法2.2.4工程项目策划的程序2.3工程项目投资决策2.3.1工程项目投资决策的原则与一般程序2.3.2投资机会研究与项目初选2.3.3项目建议书的编制2.3.4工程项目可行性研究工作2.3.5设计任务书的编制2.3.6项目的评估与决策2.4本章结语关键概念思考题第3章工程项目的勘察设计管理3.1概述3.1.1概念3.1.2工程设计的原则3.1.3工程设计的作用3.1.4勘察设计单位的资格审查3.2工程勘察管理3.2.1工程项目勘察内容3.2.2勘察成果审查3.3工程设计管理3.3.1工程设计的内容3.3.2工程设计的目标3.3.3对初步设计的管理3.3.4对技术设计的管理3.3.5对施工图设计的管理3.4本章结语关键概念思考题第4章工程项目组织管理4.1概述4.1.1工程项目组织的必要性4.1.2工程项目管理的组织制度4.1.3工程项目组织机构的设置原则4.2工程项目的组织机构4.2.1项目甲方组织机构的演化与发展4.2.2项目乙方组织机构的常见类型4.3工程项目实施的组织模式4.3.1平行承发包模式4.3.2设计/施工总承包模式4.3.3项目总承包模式4.3.4承包联营模式4.3.5CM承包模式4.3.6Partnering模式4.4本章结语关键概念思考题第5章工程项目人力资源管理5.1概述5.1.1人力资源的含义5.1.2人力资源管理的含义5.1.3工程项目人力资源管理的内涵5.2项目经理5.2.1项目经理负责制5.2.2项目经理的设置5.2.3项目经理的任务和职责5.2.4项目经理的素质5.3项目管理团队的管理5.3.1项目管理团队的一般特点5.3.2工程项目管理团队的阶段性管理5.4劳动力管理5.4.1劳动力的优化配置5.4.2劳务分包企业和劳务分包合同5.4.3劳动力的动态管理5.4.4劳动力的激励管理5.4.5劳动力的绩效评估5.4.6劳动力的能力培训和提高5.5本章结语关键概念思考题第6章工程项目范围管理6.1概述6.1.1工程项目范围管理的基本概念6.1.2工程项目范围管理的内容6.1.3工程项目范围管理的目的6.2工程项目范围的确定及定义6.2.1工程项目范围确定的概念6.2.2项目范围说明文件的内容6.3工程项目结构分析6.3.1工程结构分析的定义和内容6.3.2工程结构分析的实现6.3.3工作分解结构（WBS）6.4工程项目范围变更控制6.5工程项目范围的核实确认6.6本章结语关键概念思考题第7章工程项目招标投标管理7.1概述7.1.1工程项目招投标的基本概念7.1.2工程项目招投标应遵循的原则7.1.3工程项目招投标的范围和规模标准7.1.4工程项目招投标一般程序7.2工程项目招标7.2.2工程项目招标的方式7.2.3工程项目招标的程序7.2.4工程项目招标工作机构的组织7.2.5工程项目招标文件和标底的编制7.2.6投标人资格预审7.2.7组织现场勘察和文件答疑7.3工程项目投标7.3.1工程项目投标工作机构7.3.2工程项目投标程序7.3.3工程项目投标决策7.3.4工程项目投标报价的确定7.3.5工程项目投标的报价技巧7.4工程项目开标、评标与中标7.4.1工程项目开标7.4.2工程项目评标7.4.3工程项目中标7.5本章结语关键概念思考题第8章工程项目合同管理8.1概述8.1.1工程项目合同的概念8.1.2工程项目合同的特点8.2工程项目合同的主要内容、形式和组成8.2.1工程项目合同的主要内容8.2.2工程项目合同的形式8.2.3工程项目合同文件的组成和解释顺序8.3工程项目合同的谈判、签订、审批与履行8.3.1工程项目合同的谈判8.3.2工程项目合同的签订8.3.4工程项目合同的履行8.4工程项目合同的变更、解除和终止8.4.1工程项目合同的变更、解除8.4.2工程项目合同的终止8.5解决工程项目合同纠纷的主要方式8.5.1协商解决8.5.2调解解决8.5.3仲裁解决8.5.4诉讼解决8.6工程项目合同的索赔8.6.1概念及特征8.6.2索赔的分类8.6.3索赔的起因8.6.4承包商索赔的一般内容8.6.5建设单位（业主）索赔的一般内容8.6.6索赔工作程序8.6.7索赔的证据8.6.8索赔报告8.6.9索赔技巧和艺术8.6.10反索赔8.7本章结语关键概念思考题第9章工程项目计划管理9.1概述9.1.1工程项目计划管理的概念9.1.2工程项目计划管理的主要任务9.1.3工程项目计划管理的主要作用9.1.4工程项目计划管理的特点9.2工程项目的计划系统及主要内容9.2.1工程项目的计划系统9.2.2工程项目计划的主要内容9.3工程项目计划的编制9.3.1计划编制的原则9.3.2计划编制的程序9.4工程项目的网络计划技术9.4.1网络图的有关知识及进度计划的表示方法9.4.2网络图的绘制原则9.4.3网络图的绘制9.4.4网络计划时间参数计算9.4.5时标网络图9.4.6网络计划的优化9.5本章结语关键概念思考题第10章工程项目的控制与协调10.1概述10.1.1工程项目控制与协调的概念10.1.2工程项目控制的基本理论10.1.3工程项目控制的步骤10.1.4工程项目控制的主要内容10.2工程项目的费用控制10.2.1工程项目的投资控制10.2.2工程项目的施工成本控制10.3工程项目的进度控制10.3.1影响工程项目进度的因素10.3.2工程项目进度控制的内容10.4工程项目的质量控制10.4.1工程项目质量的特点10.4.2工程项目质量的形成过程10.4.3工程项目质量控制的过程10.4.4工程项目质量控制的原则10.4.5工程项目质量控制的任务10.4.6工程项目质量影响因素的控制10.4.7质量控制的数学工具与方法简介10.5工程项目环境与安全控制10.5.1概述10.5.2工程项目环境控制10.5.3工程项目安全控制10.6工程项目的协调管理10.6.1工程项目协调管理的内容10.6.2工程项目协调管理的范围10.6.3工程项目协调管理技术10.7本章结语关键概念思考题第11章工程项目的风险管理11.1概述11.1.1风险11.1.2工程项目风险11.1.3工程项目风险管理11.2工程项目风险的识别与分析11.2.1风险的识别11.2.2风险衡量11.2.3风险分析11.3工程项目风险的防范与处理11.3.1风险防范的可能性11.3.2风险的处理11.4工程项目的保险11.4.1工程保险的特点与类别11.4.2保险公司的选择11.4.3办理保险合同11.4.4预防事故和索赔11.5工程担保11.5.1实行工程保证担保制度的意义11.5.2工程保证担保制度的理论依据11.5.3工程保证担保的形式11.5.4工程保证担保的一般程序11.5.5工程保证担保与工程保险的比较11.6本章结语关键概念思考题第12章工程项目竣工验收与投产准备12.1概述12.1.1概念12.1.2竣工验收的作用12.1.3竣工验收的主要任务12.1.4工程项目竣工验收的依据12.1.5工程项目竣工验收的标准12.2竣工验收的内容、质量核定及程序12.2.1竣工验收的内容12.2.2竣工验收的质量核定12.2.3竣工验收的程序12.3工程档案与竣工图移交12.3.1工程档案的移交12.3.2竣工图移交12.4竣工决算12.4.1竣工决算的内容12.4.2竣工决算与竣工结算的区别12.5工程项目的投产准备12.5.1概念12.5.2投产准备工作的步骤12.5.3投产准备工作的内容12.5.4试生产12.6工程项目的后评价12.6.1后评价的依据12.6.2后评价的内容12.6.3后评价的程序及管理12.7本章结语关键概念思考题第13章工程建设监理13.1概述13.1.1工程建设监理的概念13.1.2政府工程质量监督与工程建设监理13.1.3工程建设监理的性质13.1.4工程建设监理的范围13.1.5工程建设监理的意义13.2工程建设监理的程序及基本方法13.2.1程序13.2.2基本方法13.3工程建设监理组织13.3.1工程建设监理的组织机构13.3.2工程建设监理单位的资质13.3.3工程建设监理组织各类人员的基本职责13.4工程建设监理的主要内容13.4.1投资决策阶段13.4.2工程建设立项决策阶段13.4.3工程建设可行性研究决策阶段13.4.4工程建设设计阶段13.4.5工程建设招投标阶段13.4.6工程建设施工阶段13.4.7工程保修阶段13.5工程建设监理的目标控制13.5.1工程建设监理目标系统13.5.2工程建设监理各大目标控制的内涵13.5.3工程项目实施各阶段建设监理目标控制的任务13.5.4建设监理目标控制措施13.6本章结语关键概念思考题第14章工程项目信息管理14.1概述14.1.1项目中的信息流14.1.2项目中的信息14.1.3信息的特征14.1.4信息管理14.1.5工程项目信息管理14.1.6工程项目信息管理的任务14.2工程项目信息管理的方法14.2.1工程项目信息的分类14.2.2建设工程项目信息编码的方法14.3计算机在信息管理中的应用14.3.1应用计算机进行信息管理的意义14.3.2计算机在工程项目中的应用14.4工程项目管理软件简介14.5项目管理中的软信息14.5.1软信息的作用14.5.2软信息的特点14.5.3软信息的获取14.5.4目前需要解决的问题14.6本章结语关键概念思考题参考文献近年来，我国建设领域发生的巨大变化令世人瞩目，作为专业教材也真是到了应该吐故纳新，作出重大调整的时刻了。
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工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
工程项目管理丁
摘要：工程项目管理是工程项目实施过程中的一项重要工作，它涉及项目的规划、组织、实施、监控和收尾等各个环节。
本文将从工程项目管理的概念、重要性、原则、方法、工具和案例等方面进行探讨，以期为工程项目管理者提供参考。
一、工程项目管理的概念工程项目管理是指运用科学的管理理论、方法和手段，对工程项目从规划、组织、实施、监控到收尾的全过程进行系统、有序、高效的管理。
工程项目管理旨在确保项目按预定目标、质量和时间完成，降低项目成本，提高项目效益。
二、工程项目管理的重要性1. 保证项目目标的实现：工程项目管理有助于确保项目在预定的时间、质量和成本内完成，实现项目目标。
2. 提高项目效益：通过优化资源配置、降低项目成本、提高项目质量，工程项目管理有助于提高项目效益。
3. 降低项目风险：工程项目管理通过识别、评估和控制风险，降低项目风险发生的概率和影响。
4. 促进项目团队协作：工程项目管理有助于建立良好的沟通机制，促进项目团队成员之间的协作，提高项目执行力。
三、工程项目管理的原则1. 目标导向：工程项目管理应始终以实现项目目标为导向，确保项目按预定计划推进。
2. 全面管理：工程项目管理应涵盖项目规划、组织、实施、监控和收尾等各个环节，实现全面管理。
3. 系统管理：工程项目管理应遵循系统论原理，将项目视为一个系统，对项目各要素进行综合管理。
4. 优化资源配置：工程项目管理应合理配置资源，提高资源利用效率。
5. 风险管理：工程项目管理应重视风险识别、评估和控制，降低项目风险。
四、工程项目管理的方法1. 工程项目管理规划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本、人力资源等要素，制定项目实施计划。
2. 项目组织管理：建立项目组织结构，明确项目团队成员职责，确保项目高效运行。
3. 项目实施管理：按照项目实施计划，组织项目实施，确保项目按预定目标、质量和时间完成。
4. 项目监控管理：对项目实施过程进行监控，及时发现和解决问题，确保项目按计划推进。
工程项目管理丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 ............................................................................. 错误!未定义书签。
第二章项目组织理论...................................................................... 错误!未定义书签。
第三章项目策划.......................................................................... 错误!未定义书签。
第四章工程项目目标控制基本原理 .......................................................... 错误!未定义书签。
第五章工程项目采购管理.................................................................. 错误!未定义书签。
第六章工程项目投资控制.................................................................. 错误!未定义书签。
第七章网络计划技术与工程项目进度管理..................................................... 错误!未定义书签。
第八章工程项目质量和安全管理............................................................ 错误!未定义书签。
第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
《工程项目管理》参考书目《工程项...
《工程项目管理》参考书目◆1．《工程项目管理》，丁士昭，中国建筑工业出版社◆2．《工程项目管理》，成虎，高等教育出版社◆3．《建设工程监理概论》，徐友全，中国建筑工业出版社◆4．《工程项目管理》，周建国，中国电力出版社◆5．建造师执业资格考试相关教材第一章概论所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。
所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。
项目管理的特点:（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有开创性（3）项目管理需要集权领导和建立专门的组织（4）项目经理（或称项目负责人）在项目管理中起着非常重要的作用。
工程是人类有组织、有计划利用各种资源和相关要素创造和构建人工实在的实践活动。
工程项目是以完成一定的工程技术系统为任务的项目，是一个工程的建设（建造）过程。
工程项目是最为常见的，也是最重要的项目类型。
工程项目管理的概念：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
工程项目管理的特点：（1）工程项目管理是一种一次性管理（2）工程项目管理是一种全过程的综合性管理（3）工程项目管理是一种约束性强的控制管理工程项目建设程序的概念：工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。
通常包括如下四个方面内容：（1）工程项目的前期策划(构思、定义、总体方案策划、建议书、可研、评价和决策）（2）工程项目的设计和计划过程（项目组织筹建、设计、计划、招标、手续审批、现场准备）（3）施工阶段（4）工程项目结束阶段（移交、竣工后工作、保修和回访、项目后评价、运营管理）我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加的“三方”管理体制。
工程项目管理丁士昭目录
第一章概论1.1 工程项目管理的起源与发展1.2 工程项目管理的内涵与特点1.3 工程项目管理的目标与原则1.4 工程项目管理的组织结构1.5 工程项目管理的生命周期第二章项目组织理论2.1 组织结构类型与选择2.2 项目组织结构设计原则2.3 项目组织结构演变与优化2.4 项目团队建设与管理2.5 项目组织沟通与协作第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与步骤3.3 项目策划的方法与技术3.4 项目策划的成果与应用3.5 项目策划案例分析第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标分解与设定4.3 工程项目目标控制方法4.4 工程项目目标控制实施4.5 工程项目目标控制案例分析第五章工程项目采购管理5.1 工程项目采购概述5.2 工程项目采购策略与模式5.3 工程项目采购流程与组织5.4 工程项目采购合同管理5.5 工程项目采购风险管理第六章工程项目投资控制6.1 工程项目投资控制概述6.2 工程项目投资估算与预算6.3 工程项目投资控制方法6.4 工程项目投资控制实施6.5 工程项目投资控制案例分析第七章网络计划技术与工程项目进度管理7.1 网络计划技术概述7.2 工程项目进度计划编制7.3 工程项目进度控制方法7.4 工程项目进度调整与优化7.5 工程项目进度管理案例分析第八章工程项目质量和安全管理8.1 工程项目质量与安全管理概述8.2 工程项目质量管理体系8.3 工程项目质量保证与控制8.4 工程项目安全管理与风险控制8.5 工程项目质量与安全管理案例分析第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理内容与方法9.3 工程项目信息管理系统9.4 工程项目信息管理实施与优化9.5 工程项目信息管理案例分析第十章工程项目合同管理10.1 工程项目合同概述10.2 工程项目合同类型与选择10.3 工程项目合同条款与谈判10.4 工程项目合同履行与变更10.5 工程项目合同纠纷处理第十一章工程项目评价与总结11.1 工程项目评价概述11.2 工程项目评价内容与方法11.3 工程项目评价实施与总结11.4 工程项目评价案例分析通过以上目录，我们可以看出《工程项目管理》丁士昭第二版涵盖了工程项目管理的各个方面，为读者提供了全面、深入的理论与实践指导。
丁士昭工程项目管理目录
第一章概论1.1 工程项目管理的概念与特点1.2 工程项目管理的任务与目标1.3 工程项目管理的范围与内容1.4 工程项目管理的原则与方法第二章项目组织理论2.1 项目组织概述2.2 项目组织结构类型2.3 项目组织设计原则2.4 项目组织文化第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与方法3.3 项目策划的步骤与流程3.4 项目策划的风险管理第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标控制的内容与要求4.3 工程项目目标控制的方法与手段4.4 工程项目目标控制的实施与调整第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划编制5.3 工程项目进度控制5.4 工程项目进度调整与优化第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本计划编制6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本分析第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量计划编制7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量保证与改进第八章工程项目合同管理8.1 工程项目合同管理概述8.2 工程项目合同类型与内容8.3 工程项目合同签订与履行8.4 工程项目合同纠纷处理第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理体系9.3 工程项目信息收集与处理9.4 工程项目信息应用与传播第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与调整第十一章工程项目招投标管理11.1 工程项目招投标概述11.2 工程项目招标方式与程序11.3 工程项目投标策略与技巧11.4 工程项目招投标争议处理第十二章工程项目竣工验收与交付12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收程序12.3 工程项目交付与移交12.4 工程项目后期服务与保修第十三章工程项目案例分析13.1 工程项目案例概述13.2 工程项目案例分析方法13.3 工程项目案例分析案例第十四章工程项目管理发展趋势14.1 工程项目管理发展趋势概述14.2 工程项目管理信息化14.3 工程项目管理国际化14.4 工程项目管理创新本教材共分为14章，涵盖了工程项目管理的各个方面，旨在帮助学生全面了解和掌握工程项目管理的理论、方法与实践。
【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
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2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
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工程项目管理第二版目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目” ，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6 答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8 答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期；□“项目策划” 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□ “费用目标” 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
工程项目管理试题丁士昭
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的主要目的是：A. 实现项目目标B. 提高企业效益C. 保证项目质量D. 提高员工满意度2. 以下哪个不属于工程项目管理的三大约束条件：A. 资金B. 进度C. 质量D. 环境保护3. 工程项目管理的核心是：A. 项目策划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目收尾4. 工程项目管理中，以下哪个阶段最为关键：A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目收尾5. 工程项目管理的五个基本过程是：A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 启动、执行、监控、收尾、总结C. 规划、执行、监控、收尾、总结D. 启动、规划、监控、收尾、总结6. 工程项目管理中，以下哪个工具用于进度控制：A. Gantt图B.PERT图C.PERT网络图D. CPM网络图7. 工程项目管理中，以下哪个工具用于质量控制：A. 流程图B. 因果图C. 鱼骨图D. 帕累托图8. 工程项目管理中，以下哪个工具用于风险管理：A. SWOT分析B. 影响图C. 敏感性分析D. 决策树9. 工程项目管理中，以下哪个阶段最为复杂：A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目收尾10. 工程项目管理中，以下哪个原则最为重要：A. 优先级原则B. 团队协作原则C. 客户导向原则D. 透明度原则二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的主要任务包括：A. 项目策划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目收尾E. 项目评估2. 工程项目管理的主要内容包括：A. 项目范围管理B. 项目进度管理C. 项目成本管理D. 项目质量管理E. 项目沟通管理3. 工程项目管理的主要工具和技术包括：A. Gantt图B. PERT图C. SWOT分析D. 敏感性分析E. 帕累托图4. 工程项目管理的主要过程包括：A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控E. 项目收尾5. 工程项目管理的主要原则包括：A. 优先级原则B. 团队协作原则C. 客户导向原则D. 透明度原则E. 风险管理原则6. 工程项目管理的主要风险类型包括：A. 技术风险B. 市场风险C. 组织风险D. 环境风险E. 法律风险7. 工程项目管理的主要沟通方式包括：A. 会议B. 演示C. 报告D. 电子邮件E. 短信8. 工程项目管理的主要团队管理方法包括：A. 团队建设B. 团队激励C. 团队冲突管理D. 团队绩效评估E. 团队培训9. 工程项目管理的主要质量管理方法包括：A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量评估10. 工程项目管理的主要合同管理方法包括：A. 合同谈判B. 合同签订C. 合同履行D. 合同变更E. 合同终止三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的定义及其重要性。
(完整版)工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
工程项目管理教案(2006建筑工业出版社丁士昭)
《工程项目管理》教案（建筑工业出版社2006年丁士昭主编）第1章工程项目管理概论学习目标：1．熟悉项目与工程项目的定义及特点。
2．了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务3．了解建设监理的基本概念。
4．掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同。
5．了解工程项目管理理论的产生与发展、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。
重点难点：1、工程项目建设程序2、工程项目管理类型3、项目管理合同课程内容：本书用的术语“工程项目”即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目；“工程项目管理”即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理。
本章主要阐述工程项目管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Management）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。
1.1 工程项目的含义和特点1.1.1项目的含义和特点（1）项目（Project）的定义：目前没有统一的定一的定义。
①国际项目管理协会ICB的定义是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
②是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。
（2）项目特征①明确性：项目具有明确的目标；②一次性：具有一定的约束条件如资源条件的约束（人力、物力、财力）和人为的约束，其中时间、成本、质量是普遍存在的约束条件。
③一次性：任何项目都有自身的特点，不可能有两个完全相同的项目存在。
④生命周期属性：有其明确的起点时间和终点时间。
⑤不确定性：有许多不确定的因素。
1.1.2工程项目的含义和特点（1）工程项目定义教材上的定义：建设项目是指为了特定目标而进行的投资建设活动。
建设项目也称为投资建设项目，以下一律简称为工程项目，其内涵如下。
工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。
【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
《工程项目管理》丁士昭第二版 重点内容
工程项目管理三控（投资、质量、进度）三管（合同、信息、安全）一协调（组织）第一章概论1、作业：许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动。
2、项目：一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）。
3、建设项目：在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。
4、物业管理：指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
5、设施管理：以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的，以最新的技术对人类有效地生活环境进行规划、整备和维护管理的工作。
6、建设工程项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
7、工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
8、项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
9、业主方：建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
10、投资目标：项目的总投资目标。
11、进度目标：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。
12、质量目标：施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量，还包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求等。
13、工程项目建设周期是指工程项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程。
14、工程建设监理：监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。
15、旁站监理：监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
工程项目管理丁士昭[规范小型工程招标投标加强小型工程项目管理(开发区)]
![工程项目管理丁士昭[规范小型工程招标投标加强小型工程项目管理(开发区)]](https://img.taocdn.com/s3/m/4a51942853d380eb6294dd88d0d233d4b14e3f27.png)
工程项目管理丁士昭[规范小型工程招标投标加强小型工程项目管理（开发区）]象山经济开发区从1999筹划创办工业示范园区至今已有12个年头，工程建立规模也在逐年扩大，从当时的工业示范园区一期进展成现在四个规划区块，规划面积从当时的5.69平方公里扩展到现在25万平方公里。
近几年用于根底设施工程建立的投资每年超亿元。
开发区小型工程一般为人行道小方块铺设、绿化工程、河道驳坎、临时供水供电工程等工程。
标准小型工程招标投标加强小型工程工程治理势在必行。
象山县经济开发区对小型工程治理工作,也在不断完善和渐渐标准，依据上级相关规定,开发区成立了小型招投标办公室,负责治理实施小型工程招标工作, 制订了小型工程招标有关文件。
小型工程招投标一般采纳公开招标和邀请招标两种方式相给合的原则,公开招标工程一般采纳在一楼大厅张贴招标公告形式,现在依据领导要求同时在开发区网站小型工程公示栏上公示，但由于种种缘由，特殊是在当前政策处理难的状况下，小型工程招标也时常采纳邀请招标方式，主要表达在照看邀请涉地村有关村干部参与招标，为便于工程工程治理同时也有邀请信誉好有施工经受的工程负责人参于招标。
为了进一步标准小型工程工程治理，促进小型工程建立从决策审批到验收全过程的公开、公正、阳光操作，有效节省开发区建立经费，确保工程质量，同时为进一步加强廉政建立，依据国家有关法律法规和《象山县小型工程标准治理暂行规定》、《象山县小型工程承发包暂行方法》，标准工程治理规定如下：一、小型工程工程范围根据象山县小型项治理有关规定,所称的小型工程工程，是指实施的工程合同预算价在8万元以上50万元以下的新建、改建、扩建工程和合同预算造价在5万元以上20万元以下的装修、撤除、修缮、绿化（养护）工程等。
二、小型工程工程组织领导及监管（一）开发区成立“小型工程建立治理领导小组”，下设“小型工程招投标办公室”，“小型工程招投标监管小组”，以加强对开发区内小型工程建立的组织领导，切实抓好小型工程建立治理工作的组织协调和监视检查。
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一般工程量清单编码、物资编码等为树状编码，合同以及记录编码采用普通 编码格式。
第八章 工程项目管理信息化
2.工程项目管理信息系统
合同和投资管理信息系统
合同和投 资管理信 息系统功 能需求
投资控制模拟功能 统计分析功能 合同与投资监控功能 多用户多角色应用功能 动态报表与信息发布功能
第八章 工程项目管理信息化
1 工程项目信息管理概述 2 工程项目管理信息系统 3 项目信息门户 4 BIM技术及其应用
第八章 工程项目管理信息化
1.工程项目信息管理概述
落后的信息沟通状况
美国公司的统计数据： 项目建设成本的3～5%是由可以避免的错误所引起的，其中
30%则是因为采用了不准确或过期的图纸所直接造成； 每年美国建筑业为了传递工程文件和图纸在联邦快递（
计划完成值 费用预、估算值 完成时值与完成时预计等
有 关的各种信 息 赢得值、实际值
第八章 工程项目管理信息化
2.工程项目管理信息系统
合同和投资管理信息编码
合同和投资管理信息系统特有编码有：
合同编码
工程量清单编码
物资编码及 各种记录编码
在系统实施过程中编码规则的制订以及基础数据的录入是信息系统实施的 重要工作，而对于信息系统本身需要考虑的是编码定义的灵活性以及如何 实现辅助自定义编码(根据设定自动产生编码)。
第八章 工程项目管理信息化
2.工程项目管理信息系统
计算机辅助工程项目管理的含义
含义
是投资者、开发商、承包商和工程咨询方 等进行建设项目管理的手段。
及时、准确、完整地收集、存储、处理项
目
目的投资、进度、质量的计划和实际的信
的
息，以帮助决策者及时采取控制措施，尽
可能好地帮助实现项目目标。
第八章 工程项目管理信息化
➢ 另一方面是根据项目合同，全面登记管理合同履行 过程中与费用相关的各种信息，跟踪分析各种事件 对项目投资以及合同费用的影响
Quicken的Job Center、Emerging Solutions的Advantage、Frontrunner的 Project Axis。目前使用较多的软件为美国Primavera公司的Expedition软件。
第八章 工程项目管理信息化
2.工程项目管理信息系统
进度管理信息系统
项目进度控制所要考虑信息
工作基本
信息 工 工工作 作作完 代时成 码间所 名限需 称制资
源
工 作 间 逻 辑 关 系
工 作 持 续 时 间
工作的有关管理属性
PS
工
资赢
作 WBS 源 得
分
角值
类 OBS 色 设
码
分置
CA 类 等
第八章 工程项目管理信息化
2.工程项目管理信息系统
进度管理信息系统功能定义
进度控制 信息系统 功能需求
➢ 项目进度计划的编制 ➢ 实际进度的统计分析 ➢ 动态比较分析、预测 ➢ 动态报表与信息发布
第八章 工程项目管理信息化
2.工程项目管理信息系统
合同和投资管理信息系统概述
合同和投 资管 理信 息系统解 决的业务
➢ 一方面是依据项目的总体进度安排、项目管理组织 结构以及项目投资概预算建立项目投资编码系统。
第八章 工程项目管理信息化
2.工程项目管理信息系统
合同和投资管理信息系统概述
项目分解结构(PS)及其费用控制信息
工作分解结构(WBS)与工作包(WP)
合
及其费用控制信息
同 和
与项目投资 控制 编码相 关信息
组织分解结构(OBS)
投
成本科目(CA)与类别
资
工程量清单(BOQ)
管
理 信 息
合同及合同 履行 过程中 的与费用
第八章 工程项目管理信息化
1.工程项目信息管理概述
工程管理信息化的发展
显然，Internet技术产生的最大价值 不是那些新兴的“.com”公司…真正的革 命在于所有的公司和机构正在利用这一全 球性的计算和通信基础设施转变自己的业 务方式。
IBM Chairman and CEO Lou Gerstner
其中，沟通是协调与合作的前提和基础。 项目建设中的信息沟通：
项目建设过程中项目参与各方对项目信息的交换与共享。
第信息管理概述
工程管理信息化的内涵和意义
信息化
信息资源的开发与利用 信息技术的开发与利用
工程管理信息化
工程建设领域的信息资源的开发与利用 信息技术在工程建设领域中的开发与利用
FedEx）上的花费大约5亿美元；项目建设成本的1～2%仅仅是与 打印、复印和传真等有关的文牍办公（Paperwork）费用； 在项目竣工时，任何一个项目参与方所能够拥有的项目建设信 息不足65%……
第八章 工程项目管理信息化
1.工程项目信息管理概述
工程建设信息沟通存在的问题
项目参与方“淹没”在浩瀚的信息海洋中，造成不必要信 息的“过载”以及有效信息的“短缺”；
第八章 工程项目管理信息化
1.工程项目信息管理概述
工程管理信息化的发展
3. BIMBuilding Information Modeling 2002年以后
2. PIPProject Information Portal 90年代
1. PMISProject Management Information System 80年代
2.工程项目管理信息系统
进度管理信息系统概述
进度管理信息系统是建设项目管理信息系统(PMIS) 的核心。 建设项目进度信息系统通常采用网络计划技术。
进度管理信 息系统软件
Primavera公司的P6软件 微软公司的Project软件
进度管理不仅是简单的时间管理， 牵涉到资源的均衡、进度的协调与控制。
2.工程项目管理信息系统
建设项目管理信息系统的结构
工程项目管理信息系统
进 投 质合 度 资 量同 控 控 控管 制 制 制理 系 系 系系 统 统 统统
工程项目管理信息系统公共数据库
第八章 工程项目管理信息化
2.工程项目管理信息系统
建设项目信息系统应用的必备条件
必备条件
组织件
硬件
软件
教育件
第八章 工程项目管理信息化
以纸张为信息传递媒介，使得纸张泛滥成灾； 项目参与方在地理上分布，引起信息传递的“延误” 以及费用过高； 各个项目参与方的信息处理系统互不沟通，形成一个 个“信息孤岛”。
第八章 工程项目管理信息化
1.工程项目信息管理概述
工程项目管理中的“3C”
项目管理中的“3C”，即 沟通（Communication） 协调（Coordination） 合作（Collaboration）