信息化管理中的知识管理

贵州师范大学（本科）期末论文****: ***专业名称: 机械设计制造及其自动化论文题目:信息化导论中的知识管理信息化所在学院: 机械与电气工程学院**: ***学号：************2016年11月信息化导论中的知识管理信息化［摘要］管理大师彼得·杜克拉曾经预言：“下一个社会将是知识社会，管理知识势必成为未来企业的核心策略。

”企业知识化是现代企业的发展方向。

知识正在成为企业的主要资源，知识管理贯穿企业的方方面面、各种过程，在产品技术信息化和企业管理信息化中都需要用到知识管理。

网络信息化技术的发展，促使网络通讯技术和知识经济不断发展，当今社会的两大热点为信息化和知识化，各类企业为了提高经营管理水平，增强企业综合竞争力，大力开发信息资源和知识资源，不断投入人力、财力和物力，在信息化系统建设中加强企业信息化和知识化管理，积极促进企业信息化建设，促进企业进一步发展。

但在企业信息化进程中，一些企业管理者认识到信息化建设的重要性，但未准确了解企业信息系统内部结构和功能，未能积极有效控制管理。

基于此，本文提出了企业信息化建设过程中应用知识管理的方法，以期提高企业的管理水平。

信息是当今社会发展的重要因素，信息化的发展，使企业面临着极大的挑战和机遇。

企业进行信息化建设，运用信息化技术，建立知识导向型组织，能提高企业的应变能力。

知识是现在企业竞争和发展的核心战略资源，是提高企业核心竞争力的关键条件。

在信息化高速发展的今天，企业实际达到的信息化水平依然较低，管理依然存在一些问题。

因此在企业信息化建设进程中，需注意并重点加强企业的信息管理和知识管理，将知识管理理论融入企业信息化进程当中，以此促进企业信息化发展。

随着知识经济的到来，知识正在作为企业的重要竞争优势资源在市场的激烈竞争中发挥绝作用。

企业的生存要素从以所拥有的自然资源为主变为以可获得的金融资本为主，当今发展为以知识资本作为企业生存乃至发展的核心竞争要素，因此，对于知识资本的管理成为企业管理中的一项新的管理内容，研究知识管理的相关内容成为管理者亟待解决的问题，从这个角度出来，研究我国知识管理的内涵及多年来管理学者对于知识管理的研究方向，以期能够显示知识管理的发展脉络。

［关键词］企业；信息化；信息管理；知识管理目录摘要 (Ⅰ)目录1 企业知识管理与信息化的基本概述 (1)1.1 知识管理 (1)1.2 企业信息化 (1)2 企业知识管理内容 (1)2.1 知识采集 (1)2.2 知识加工 (1)2.3 知识存储 (1)2.4 知识积累 (2)2.5 知识传播 (2)2.6 知识共享 (2)2.7 知识运用 (2)2.8 知识创新 (2)3 企业信息化过程中知识管理与信息管理的关系 (2)3.1 信息管理与知识管理相互辅助、相互促进 (2)3.2 企业信息化发展过程中的重点是信息管理与知识管理 (3)4 企业信息化建设过程中知识管理的应用 (3)4.1 有重点、分层次促进企业信息化进展 (3)4.2 构建企业网络知识库 (3)4.3 明确信息化建设目标 (3)4.4 企业知识管理体系的构建 (3)4.5 加强企业信息文化建设 (4)总结和看法 (5)致谢词 (6)主要参考文献 (7)1 企业知识管理与信息化的基本概述1.1 知识管理知识管理是以人为中心，以信息为基础，以知识创新作为目标，使企业人员在企业管理中能积极及时捕获和应用集体的知识和技能。

知识管理一方面是对信息的管理，知识管理来自传统的信息管理学，是信息管理的进一步深化和发展，是信息深加工后发展后的产物。

随着时代的发展，知识管理手段不断完善，充分利用网络信息化技术，在信息化发展过程中，使企业知识得以准确识别、处理和传播和有效应用。

另外，知识管理也可以说是对人的管理，知识管理的任务是要促进知识的编码化，有利于使用者接受，促进人际交流，使知识得到发展和传播，以此提高企业竞争力。

1.2 企业信息化企业信息化主要是指通过利用现代信息技术，对信息化资源进行充分开发、利用，促进企业生产过程、管理手段和营销方式等业务过程的改进，加强企业信息化基础建设，促进企业管理和生产过程的信息化，充分开发和利用企业信息资源。

为了促进企业信息化发展，需要基于企业管理需要，使企业获得最佳的经济效益，提高企业管理水平和生产经营水平。

企业信息化的目的是增强企业的核心竞争力，在促进企业信息化发展时，需准确运用计算机和网络技术。

企业信息化涉及范围广，包括企业管理职能部门、知识层、基础业务层等，他们主要是收集、传输、处理信息，并对信息进行有效存储、更新和维护。

2 企业知识管理内容企业知识管理属于一个系统过程，知识管理流程是指企业流动过程中知识的应用，知识管理流程确定了组织中知识的处理环节和途径，有效采集、加工、存储、积累、传播、共享、运用和创新知识，整个知识管理流程属于循环反复。

2.1 知识采集企业知识管理是对企业已有知识资源的采集和加工，部分企业拥有资料室和档案室，能采集一定知识，但只是简单收集和分类知识，缺乏足够的独占性和创新，也缺乏可用性。

企业进行知识采集时，需准确识别企业内部知识和企业外部知识。

采集企业内部知识时，重点要采集企业内部隐性知识，采取适当激励措施和现代知识信息技术鼓励员工不断分享知识，这样有利于企业内部知识收集。

采集企业外部知识时，主要对供应商知识、客户知识和专家知识等予以收集，尤其要注重企业客户知识的收集。

2.2 知识加工对采集知识予以加工，使知识简洁、明确、易于理解，便于传播。

在加工知识时，需先评估各种知识，明确各种知识资源对企业的价值，筛选出与企业核心能力相关知识，然后加工。

对显性知识进行编码后输入数据库，对隐性知识以图形、案例、视像等形式存储到系统。

2.3 知识存储知识存储是将企业收集整理的知识存储到企业知识库当中，便于使用者能进行知识检索，并对数据库知识予以更新。

知识库是存储知识的数据库，结合了数据库技术和人工智能技术，便于知识共享和使用。

而知识存储到数据库后，大量知识的积累会使数据库日渐拥挤，知识管理难度增加。

因此，在对采集、加工后的知识进行存储时，应根据知识库的有效性，根据知识情况建立相应的知识库。

一般外部知识库的知识包括竞争情报、市场动态等知识，结构化内部知识库包括调查报告、市场销售等知识，非结构内部知识库包括企业技术经验技巧、错误教训等。

2.4 知识积累知识存储过程中，不断更新，面临的环境也不断变化。

企业在积累知识时不断获得最新知识，此外，还需积极防止隐性知识的流失，留住企业自身宝贵的知识资源。

2.5 知识传播企业知识传播多根据组织内部沟通的有效性，但企业发展过程中不合理因素会影响组织内部传播的有效性，使知识传播受到影响。

因此，在知识传播时，需确保知识传播渠道无阻碍，选择多样化的知识传播手段，比如：学习、培训、座谈会、讨论会与聊天室等。

2.6 知识共享知识共享，使个人、团体和组织能在最大程度上应有有利的思想、观念、经验和知识。

在共享企业显性知识时，可利用企业网页报表、文件、数据库等方式，为每位员工创建一个Web 网页，输入必要知识，使员工能找到自己所需要的知识，实现知识共享。

在共享企业内隐性知识时，需放大和扩散组织内个体支持，有效开发和共享隐性知识。

在组织内部共享时，可利用电话、电子邮件、传真、QQ、微信等方式。

2.7 知识运用进行知识管理时，应根据企业及员工实际情况，合理运用数据库知识。

根据组织结构、规则流程、企业文化加强组织对有益知识的记忆，反复运用有利知识，通过正确配置人力资源、合理配置知识，从企业角度出发，综合运用各种知识，使促企业更好发展。

2.8 知识创新知识创新是促进企业发展的灵魂，企业知识创新分布在企业各方面。

知识创新能力培养需要有企业知识创新的推动力，一方面是内动力，需创新主体自发产生，通过调动成员的积极性和主动性，激发成员的好奇心；另一方面是外动力，根据企业发展需要，建立科学的激励机制。

企业知识创新时，需要保证企业内部有严格的知识创新机制，并采取促进企业知识创新的有效方法。

另外，要增强企业的知识创新能力，将不同背景和知识偏好的人才聚集在一起，由他们自主发挥自身创新知识的能力，产生更具特色的知识项目。

3 企业信息化过程中知识管理与信息管理的关系3.1 信息管理与知识管理相互辅助、相互促进企业信息化进程中信息管理与知识管理对应的是企业信息和知识，企业信息管理是对企业信息进行有效收集、加工、检索和传播，具备显性特征；知识管理是指有效开发和利用隐性知识，知识管理的核心是知识创新。

企业信息管理为企业知识管理奠定坚实的基础，知识管理也为信息管理提供了必要的参考依据。

知识创新过程中，需给予企业快速发展的信息化方面的知识，积极改进传统产业的信息化技术，提高企业信息管理水平，完善企业的信息技术，提高信息管理水平。

知识管理工作中所产生的大量知识，在最大程度上丰富了企业信息及信息管理内容，完善了企业信息管理理论，提高了企业信息管理技术水平。

知识管理的实施，创新知识在生产实践中的应用，促进了企业信息产业的发展，提高了企业信息技术水平，有利于企业信息管理的更好发展。

因此，企业信息管理与知识管理相互辅助、相互促进。

3.2 企业信息化发展过程中的重点是信息管理与知识管理企业信息发展过程中多是运用现代信息技术使现代信息知识得以全面利用，通过知识转移、共享、利用和创新提高企业员工的综合素质，知识和信息的利用能促使知识进一步创新，并加强知识管理、企业产品和企业服务的创新能力。

信息管理的目的是让人们在一定时间内获取必要的特定信息，加强技术人员的管理工作，促进企业各种技术资源的发展。

而企业技术的发展是以信息为基点，加强企业信息化的技术性和操作性。

知识管理是社会经济发展的基本动力，其基点是人，其管理理念是“以人为本”，合理运用人力资源，有效联合信息与信息、信息与知识、信息与人，使信息知识能最大程度地共享、交流、创新。

企业信息化的不断发展是为了提高企业的核心竞争力，而信息管理与知识管理的相互结合，利用各自优势和作用能在最大程度上促企业信息化发展。

企业信息化发展过程中，必然出现知识管理，其与信息管理相互融合，联系密切。

信息管理与知识管理相互依赖、相互促进，在企业信息化进展过程中，知识管理不能取代信息管理，信息管理也不能取代知识管理。

两者相互依存，相互促进，能进一步促进企业信息化发展。

4 企业信息化建设过程中知识管理的应用4.1 有重点、分层次促进企业信息化进展在促进企业信息化发展时，需重点评估企业发展的各个阶段，保证企业发展的有序性。

企业在信息化发展过程中，应掌握发展过程中的主次，全面推广。

4.2 构建企业网络知识库构建企业网络知识库时，需明确和评估自身现有的知识框架，利用自身的计算机网络信息化技术，在全面准确收集企业现有的信息知识后，对信息知识进行存储、分类、搜索、共享、使用，构建一个不断有效的知识信息库，充分发挥知识共享的作用。