德鲁克：以人为本,以尊重之心成就他人,成就企业
一分钟学习德鲁克先生的核心思想
一分钟学习德鲁克先生的核心思想德鲁克被称为管理学中的哲学家，德鲁克先生一直在思考企业经营中的原理级问题，而这些原理级问题的答案恰恰是打开企业、经营、营销、品牌的钥匙，所以营销学的泰斗菲利普·科特勒先生甚至将德鲁克奉为营销学的鼻祖，下面让我们一起来看看德鲁克有哪些思想的精粹可以学习。
欧赛斯对德鲁克先生的思想精粹总结如下：一、管理者必须要卓有成效1、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
2、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
3、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
4、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
5、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
6、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
二、企业不可缺少的是效能，而非效率1、有所成就的人，都从最重要的事情做起。
而且，一次只做一件事情。
2、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。
对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
3、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。
4、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
5、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。
其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
6、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
三、管理者最重要的能力就是用人能力1、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
2、你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
3、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
4、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
5、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
6、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
如何成为一名优秀的管理者 做好这五点就行!
如何成为一名优秀的管理者做好这五点就行！管理学大师德鲁克说过：管理者，必须要卓有成效。
卓有成效是管理职业的使命，是管理者之魂，是管理者之本。
因此，每一个管理者都要以此为目标，如何成为一名优秀的管理者，做好这5点!一、自我管理：集中精力做好需要做的事管理者需要解决很多比较实际、专业的事务，需要过硬的业务能力和素质，从而在组织中“让人心服口服”。
管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识，熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
有强烈的事业心和责任心。
事业心是管理者努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极心理状态，虽然说仅有事业心并不能够保证一定可以取得事业的成功，但没有事业心的人则绝对不可能有什么大的成就。
责任心是对自己行为后果负责的一种踏踏实实的一种敬业精神，它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础。
二、向上管理：管理你的老板与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：1. 自信，不自傲。
2. 尊重，不卑下。
3. 服从，不盲从。
4. 决断，不越权。
5. 亲近，不亲密。
6. 多听，但不等于闭嘴。
7. 不居功。
8. 勇于表现自己，但不可锋芒毕露。
9. 坚定不移地支持长官。
10. 无私、顾全大局。
三、向下管理：管理你的部属有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认为，对管理者来说，下属才是真正的上帝。
搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在。
在此之前，明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。
赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪。
四、横向管理：管理你的同事部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。
但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块。
德鲁克管理箴言：企业的目的在于创造顾客
德鲁克管理箴言：企业的目的在于创造顾客企业的存在目的在于“创造顾客”，因此只有两种基本功能：行销与创新，其他工作都是成本。
其中，行销的目的在于充分了解顾客，将其潜在需求转化为实际需求；创新则是赋予人力、物力创造更大财富的任务，用超越过去的方法满足顾客需求。
管理是机构的器官“管理”是机构的器官，无法独立存在，所以管理阶层必须肩负三项任务：一、达成机构的目的与使命；二、使工作者有成就感，因为“人”是所有机构最重要的资源；三、履行社会责任——没有一个机构能脱离社会存在，唯当对社会有益才具有存在价值。
以非营利组织为师如何管理知识工作者的生产力，是企业必须面对的重大挑战。
依靠不支薪志工运作的非营利组织，能用明确的使命凝聚向心力，以一再地训练奠定专业技能，并引导志工自订工作目标、参与决策，最终落实高标准的责任制，十分值得企业学习效法。
公司治理不能炒短线虽说“若无盗墓者，秃鹰将代劳”，然而并购行动像是对当事公司做一次大手术，很可能造成深远打击，使该公司表现大不如前。
用短线心态经营企业，势必付出昂贵代价。
就算赚到短期资本利得，股票若无法转卖，对持有人也无任何好处。
化社会问题为商机社会问题是社会的疾病，却也是机会的主要来源。
企业的功能就是解决社会问题创造商机，将变革转变为新的事业。
例如第一次世界大战前数年，失业人数多，工资普遍低落，福特却提高工资为同业两三倍，致使人事流动率几乎为零，反而节省了可观成本。
重新定义“人的管理”知识将成为下一个社会的主要生产动力。
知识工作者的专业知识，就是自己的“生产工具”。
他们对组织的依赖度低，自主移动性高，与主管的关系更像是交响乐团演奏者与指挥。
组织的任务不再是“管理”人，而是“领导”人，以发挥每个人的长处与能力。
用目标管理激励人心企业要有好绩效，必须让每个岗位的工作符合企业目标，更要让所有经理人以追求企业的整体成功为念。
管理阶层应设法让经理人参与目标制订的工作，了解基层经理人的期望，同时赋予经理人控制绩效的权力，激励他们建构愿景，并尽力达成最佳成果。
以人为本,落实5S管理——企业文化塑造的关键
以人为本，落实5S管理——企业文化塑造的关键2023年的今天，企业文化已经成为了企业管理的重要组成部分。
以人为本，落实5S管理已经被越来越多的企业视作是企业文化塑造的关键。
本文将从以下几个方面来分析以人为本，落实5S管理在企业文化塑造中的重要性和应用。
一、以人为本——企业文化的核心以人为本，是指将以人为中心，以人的需求、利益和幸福为出发点，为员工提供一个能够尊重、关爱并激励其创造力和潜能的工作环境的企业理念。
这一理念贯穿于企业的各个方面，包括员工招聘、企业文化建设、员工培训、员工福利等方面。
在当前的商业环境下，企业对员工的需求在不断升级，如果企业不能够满足员工的需求，长期以往会导致员工的离职，进而影响到企业的经营状况。
因此，以人为本已经成为了企业文化的核心。
只有真正做到以人为本，企业才能吸引到更多的优秀员工，提升企业的核心竞争力。
二、5S管理——企业管理的重要手段5S管理，是指对企业的生产、管理、服务等方面进行整合性管理的一种管理方法。
5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、安全这五个方面。
通过5S管理，企业可以使管理更加规范，提高工作效率和品质，达成减少浪费，降低成本的目的。
5S管理的核心在于提高管理效率，也就是通过不断的改进和完善，使企业节约时间、降低成本，提高员工的工作效率。
在当前的激烈的市场竞争中，企业需要不断地提升自我管理，已经成为了企业生存和发展的关键。
5S管理不仅可以提高企业的管理效率，还能够在企业文化上契合以人为本的理念，进一步加强企业文化塑造。
三、以人为本，落实5S管理的重要性以人为本和5S管理都是企业文化的重要组成部分。
将两者有机结合，可以在企业文化塑造中产生非常好的效果。
具体来说，以人为本和落实5S管理在企业文化塑造中的重要性主要体现在以下几个方面：1.使员工更有归属感以人为本，落实5S管理在企业文化中的一个重要作用就在于让员工感受到企业的关怀和关心。
如果员工感觉到企业真正地把他们放在了心中，那么他们会对企业产生强烈的归属感，进而对企业的经营状况保持关注并投入更多精力。
以人为本实现员工与企业共赢
以人为本实现员工与企业共赢在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长期成功，关注员工的需求和发展是至关重要的。
以人为本的管理理念强调将员工置于企业发展的中心地位，通过满足他们的需求，增强员工的工作积极性和创造力，最终实现员工与企业共赢。
一、尊重员工个体差异每个员工都有自己独特的背景、个性和能力。
基于这一理念，企业应该尊重员工的个体差异，为其提供适合其特点和能力的工作机会。
具体来说，企业可以通过有效的招聘和选拔程序，挑选适合岗位的人才，建立多元化的团队，促进知识和经验的共享。
此外，在日常管理过程中，领导者还应采取灵活的方法，根据员工的不同需求和目标，制定个性化的发展计划和激励措施。
二、建立良好的沟通机制沟通是实现员工与企业共赢的基础。
企业应积极主动地与员工保持沟通，了解他们的期望、关注点和困惑，并及时回应他们的反馈和建议。
有效的沟通可以加强员工对企业的归属感，增强工作的意义和动力。
为了建立良好的沟通机制，企业可以采取以下措施：1. 定期组织员工会议或座谈会，提供一个开放而尊重的环境，让员工敞开心扉地表达自己的意见和想法。
2. 建立员工反馈渠道，如员工满意度调查、意见箱等，以便员工随时向企业反馈问题和建议。
3. 培训领导者和管理人员的沟通技巧，使其能够有效地与员工进行沟通，理解并解决他们的问题和困惑。
三、提供良好的工作环境和福利待遇员工的工作环境和福利待遇对于激发员工的工作热情和创造力至关重要。
企业应确保员工有一个健康、舒适和安全的工作环境，并提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
此外，为了帮助员工实现工作与生活的平衡，企业还应提供灵活的工作安排和支持，如弹性工作时间、家庭支持政策等。
四、鼓励员工的发展和学习员工的个人发展和学习对于实现员工与企业共赢至关重要。
企业应该建立一个积极的学习氛围，鼓励员工参与培训和学习活动，提升他们的专业技能和知识水平。
此外，在组织内部，企业还可以设立导师计划或轮岗制度，为员工提供更多的成长机会和挑战。
关于德鲁克管理学心得体会五篇
关于德鲁克管理学心得体会五篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
下面是小编搜集的关于德鲁克管理学心得体会五篇，希望对你有所帮助。
德鲁克管理学心得体会(一)首先感谢王总给我们推荐了《管理的实践》这本书，真可谓开卷有益，爱不释手。
学习了德鲁克先生的《管理的实践》确实受益匪浅，它启发了我对企业管理问题更深入的思考，以及在今后的工作中，怎样借鉴别人的经验，做好自己的工作。
同时通过阅读《管理的实践》，也提醒了我，必须不断学习，不断思考，不断创新，才能不断提高自己的管理水平。
现在我结合在公司一年多的感受来思考我们公司的管理问题：首先，在空调最大的感受就是，企业里的大部分员工在做“越位思考”!也就是说，大多数管理者不去研究如何提高自身的管理效果与速度，整天看到的是下属的缺点、其它管理部门的不协同情况，琢磨的是如何改变下属及其它部门的缺点;而下属不是研究自己怎样落实公司的任务，而在批评公司政策不符合实际情况，等待别人或领导将困难解决，琢磨的是如何改变公司的管理决策。
于是，员工谈管理、谈流程、谈策略，管理者谈执行、谈方法、谈心态。
企业的各个层面的管理就是处于这种“不务正业”的状态：基层的作业品质不提高，管理层就无法确保任务完成的实际效果;管理的品质不提高，管理者就反成为目标达成的障碍;领导者在战略与用人上的决策品质不提高，企业就会航行在充满暗礁与冰山的海洋中。
还有一种常见的情况就是，“这不是归我管，你找谁谁谁吧”，许多事情能推就推，大家能够逃避则逃避，碰到问题往往绕道走，当面说好，转身就发表所谓的“高见”，事不关己，高高挂起，当好好先生的处世心态较为普遍。
这样的直接危害就是公司表面一团和气，管理层甚至对外宣称“氛围好”，其实其内部没有原则，价值观混乱，均不对公司的结果负责。
对于公司的管理夸夸其谈浮其表面，其实缺乏对管理学的最基本的认知和实践。
以人为本是企业文化的核心
以人为本是企业文化的核心◎／文刘宇铮随着经济全球化，市场竞争的不断复杂和激烈，企业文化越来越受到企业界和理论界的广泛关注。
企业文化已成为当今中国特色社会主义文化建设中的一个重要组成部分。
企业文化是人们的先进文化建设的重要载体，是人们的物质文化﹑精神文化和政治文化建设不可缺少的重要内容，也是促进社会全面发展的一项基础性工作。
企业文化不仅要靠人来创造，而且还要靠人来丰富。
人是企业文化的主体，企业文化最重要﹑最直接的功能是对人的价值观﹑精神﹑道德等的引导和控制。
人是生产力中最积极﹑最活跃的要素，是企业成败的关键，也是企业活力的源泉。
在企业管理中通过以人为本的管理模式，可以充分调动员工的主人翁精神﹑积极性和责任感，做到各尽所能，人尽其才，才尽其用。
因此，以人为本的管理原则是企业文化的核心。
人的因素是企业文化的来源（一）企业文化的概念企业文化是在一定社会历史背景条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念﹑文化形式和行为模式，以及与之相同适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则﹑经营哲学﹑行为规范﹑共同信念及凝聚力等。
这是因为，劳动创造了人类，人类通过劳动创造了文化。
文化与人类共生，是人类存在和历史发展的表现。
企业文化与文化一样，存在于一定劳动活动之中。
文化作用于企业生产经营活动，就形成了企业文化。
（二）企业文化的兴起任何一个组织的功能发挥都需要管理，企业本身就是一个管理组织，但管理的背后是文化，是文化的不同才造成不同的管理风格和模式。
企业文化热潮的影响是全球性的。
20世纪80年代以后的企业面临着新的问题。
一是现代科学技术的迅速发展，使得企业中劳动的性质和劳动力的结构发生了重大变化。
二是企业中脑力劳动者和“文化人”增多，员工对精神上的自由和人格方面的自尊的需求日趋增大。
三是企业的外部环境更具开放性质，市场竞争日趋激烈，使得各企业的管理者及员工为了谋求生存以至发展，不得不重视形成和发展自己的企业文化，使之立于不败之地。
企业经营理念中的“以人为本”
企业经营理念中的“以人为本”从企业生产要素的角度看，人是第一战略资源和第一生产要素，其他所有资源和要素只有通过人的劳动和创造才能转化为经济效益。
人力是资本，而且是更重要的资本，这正是马克思主义的观点。
因此，以人为本是科学发展观的本质和核心，也是企业经营理念的本质和核心。
一、在企业的内部管理中要体现“以员工为本”的理念以人为本的理念体现在企业内部管理上，就是在管理过程中要以员工为中心和出发点，围绕激发和调动员工的主动性、积极性、创造性开展工作，以实现员工与企业的共同发展。
美国管理学家彼德·杜拉克曾说，企业或事业惟一的真正资源是人，管理就是要充分开发人力资源以做好各项工作。
人是能动的，能与环境交互作用。
创造良好的环境，可以促进人的发展和企业的发展，企业必须把不断改善员工的劳动环境条件、安全保护条件，提高员工福利、劳动报酬作为重要任务，为员工的健康成长提供保证。
“以员工为本”的管理要以员工的全面发展为核心，给员工创造成长的空间，鼓励员工立足岗位创业，并以相应的制度环境作保障,从而不断提高员工的业务素质和思想素质；“以员工为本”的管理要重视员工的需要、激励员工、培养员工，妥善处理员工根本利益和具体利益、长远利益和眼前利益的关系，协调个人目标与企业目标，让员工在积极推动企业发展的过程中充分享受到企业长期发展的成果，最终实现企业与员工的共同成长。
所以，企业要通过各种经济有效的方式加强内部管理，增强凝聚力，依靠员工提高创新力和核心竞争力。
二、在企业的市场营销中要体现“以客户为本”的理念“以人为本”的经营理念不仅体现在企业的内部管理上，而且要体现在企业的市场营销中。
从企业与市场的关系看，企业是物质产品的生产者，但生产能否进行下去，取决于市场的认可。
外部环境的变化迫使企业经营理念不断转变，从最初的“以生产为中心”到“以产品为中心”，再到“以顾客为导向”，直至“顾客让渡价值”概念的提出，将企业经营理念推向了一个全新的高度。
浅谈“以人为本”的企业管理理念
浅谈“以人为本”的企业管理理念文/王让成管理是企业发展永恒的主题。
人是企业的主体，也是企业的第一资源；企业的“企”由“人”和“止”组成，失去对人的有效管理，企业发展无从谈起。
所以企业发展一切要以人为本，从人出发，管理好企业员工、调动好职工积极性，直接关系到企业的兴衰成败。
在管理中重视人、尊重人、教育人、培养人、发展人，发挥职工积极性、主动性、创造性，使企业不断增强凝聚力、竞争力和向心力，形成人人有用武之地、人人为企业发展不遗余力的氛围，是现代企业管理的根本目标，也是以人为本管理理念的具体表现。
坚持以人为本的企业管理理念，要做到情感化管理。
情感需要是人的最基本的精神需要，因此管理者就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强职工和领导在感情上的融合度。
情感联系一经确立，职工就会把快速优质的完成领导交给的任务作为感情上的补偿，甚至会不去计较工资、奖金等物质因素。
建立情感联系，管理者必须改变居高临下的工作方式，变单向的工作往来为全方位的立体往来，在广泛的信息交流中树立新的管理行为模式，如人情往来和娱乐往来等。
管理者会在这种无拘无束、职工没有心理压力的交往中得到大量的有价值的思想信息，增强彼此的信任感。
一些企业由盛而衰，甚至长期摆脱不了亏损的窘境，往往未必是缺乏资金和人才、缺乏具有市场竞争力的好产品，而恰恰缺的是职工与企业管理者思想和精神方面的默契。
人是生产要素最重要的因素，职工对企业的感情是一种巨大的潜在资源，把它最大限度发挥出来，就会成为一种无形的力量；失去或忽略它，必然直接影响到企业的振兴和发展。
坚持以人为本的企业管理理念，要求管理者带着对职工的深厚感情去做管理工作，给管理中融入人情味，少些粗暴与强硬。
要充分发扬民主，不搞一言堂。
尊重职工意见与劳动创造，不摆官架子，不打官腔，多与职工沟通。
把职工冷暖挂在心上，把工作做到“家”，积极为职工解决实际困难。
在职工家庭遇到困难时，最需要组织关心和帮助。
学习德鲁克管理心得体会范文（精选15篇）
学习德鲁克管理心得体会学习德鲁克管理心得体会范文（精选15篇）我们得到了一些心得体会以后，马上将其记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。
到底应如何写心得体会呢？下面是小编收集整理的学习德鲁克管理心得体会范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
学习德鲁克管理心得体会篇1按照徐董事长在《谈新时期的健康可持续发展》中要求，要学习借鉴优秀企业经营思路，更要找到适合企业自身特点经营管理模式，在经营思想、理念和模式上，要积极向优秀企业学习。
太阳雨净水市场部组织了对德鲁克管理思想的学习分享会，会上每个人都简单谈了自己在阅读《21世纪的管理挑战》和《巨变时代的管理》两本书后的感受，并结合现阶段企业发展的情况，结合自身具体工作开展，提出自己的想法和见解。
总体来说，经过分享会的讨论剖析，大家都能很清晰的认识到徐董事长做出学习要求的原因，对徐董事长及公司高层对企业发展及管理的焦虑及危机感也慢慢的感同身受。
基于企业快速转型的新形态下，所有人都要考虑，怎么样调整工作的思想和心态，做好自身的工作定位，继而有效的开展工作，并在部门工作中不断学习创新，是总结大家学习心得后得出的一致想法。
创造未来，忘记昨天从企业发展方向来讲，我们公司明确了“核心再造，再造核心”的经营战略，并且倡议企业员工要放下原来辉煌的包袱，以创业的心态再出发。
要想变革，首先是需要对变革的必要性有清醒的认识，需要一种敢于变革的魄力，找准方向，一往无前。
而对于原有的已经付出很多努力的事情，如果证明是不明智的，就需要考虑到机会成本，尽早做出决断。
在我们非理性的决策中，有很多是因为，我们无法放下昨天导致的。
找准自己在企业、工作中的定位。
企业转型中，更应该找准自己在企业发展中的位置，明白自己能为企业发展提供什么帮助，在企业给予自己的岗位上，能做出那些对企业发展有收益的工作。
作为领导者，要认清工作的方向重点，把握管理的公平，而没必要事无巨细、事必躬亲。
而执行者，作为自己的管理者，则需要了解工作的目的，找到工作的方法，完成具体的工作要求。
公司简介以人为本打造卓越的企业文化
公司简介以人为本打造卓越的企业文化公司简介以人为本，打造卓越的企业文化公司简介作为一家致力于打造卓越企业文化的公司，我们始终坚持以人为本的理念，秉承着员工是公司最宝贵的财富的核心价值观。
我们深知优秀的员工是一个公司发展壮大的关键因素，因此，我们致力于为员工提供良好的工作环境、广阔的发展空间和丰厚的福利待遇，以激发员工的潜力和创造力，并与员工共同成长。
人本企业文化在我们的企业文化中，人是核心，是我们最重要的资产。
我们通过遵循以下几个原则来打造以人为本的企业文化：1. 尊重与信任：我们尊重和信任每一位员工，鼓励他们积极参与公司的发展，并相信他们能够为公司带来杰出的成果。
2. 共享成长：我们鼓励员工持续学习和个人成长，提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业素养，共同实现个人与公司的双赢。
3. 公平与公正：我们建立公平公正的评价体系，确保员工获得公平的待遇和晋升机会，激发他们的工作动力和归属感。
4. 创新与创造：我们鼓励员工敢于创新和冒险，提供一个开放的工作环境，让员工有机会提出新的想法和解决方案，推动公司持续发展。
5. 团队合作：我们倡导团队合作精神，鼓励员工之间的合作和协作，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
公司使命与愿景我们的使命是通过以人为本的企业文化，打造卓越的企业，为社会创造价值。
我们的愿景是成为行业的领导者，为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的职业发展平台，为股东带来持续的回报。
在追求企业自身发展的同时，我们也关注环境保护和社会责任，积极回馈社会，为可持续发展做出贡献。
员工福利与发展为了给员工提供良好的工作环境和发展机会，我们积极关注员工的福利待遇和个人成长。
1. 工作环境：我们致力于提供舒适、安全、有序的工作环境，为员工创造一个积极向上的氛围。
2. 薪酬福利：我们根据员工的工作表现和贡献给予公平合理的薪酬待遇，并提供完善的福利体系，包括社会保险、健康保障等。
3. 培训发展：我们注重员工的培训和发展，定期组织各类专业培训和技能提升课程，帮助员工不断提升自己的职业素养和竞争力。
德鲁克的思想精髓总结
德鲁克的思想精髓总结德鲁克（Peter Drucker）是管理学的奠基人之一，被誉为现代管理思想的先知。
他的思想深刻影响了世界各个领域的管理实践，对管理者和组织发展者具有重要的借鉴意义。
以下是德鲁克思想的精髓总结：一、管理的核心在于人：德鲁克提出了“管理者的任务是知道下属的能力、潜力和价值所在，并使他们能够发挥最大的作用。
”他认为，人是组织的最重要的资源，管理的核心在于激发和发展人的潜能，促进人的成长和创造力的释放。
二、目标导向：德鲁克强调管理者要有明确的目标，并将目标转化为行动计划，实施和衡量结果。
他提出了“管理目标”的概念，即明确目标并逐步实现它们。
他认为，目标是任何活动的出发点和衡量的标准，只有明确的目标才能使组织和个人朝着正确的方向发展。
三、市场导向：德鲁克认为，市场是组织的命脉，只有满足市场需求才能存活和发展。
他提出了“顾客第一”的理念，强调管理者要了解和满足顾客的需求，将顾客的期望转化为产品和服务。
他认为，市场是组织成功的关键，只有精准洞察市场，才能在竞争中立于不败之地。
四、创新与创造力：德鲁克认为，创新是组织发展的动力，是在不断变化的环境中保持竞争力的关键。
他提出了“创新和营销”的观点，认为创新是市场的驱动力，营销是创新的推动力。
他强调组织要培养创造性思维和创新能力，积极推动变革和进步。
五、有效沟通与协作：德鲁克认为，有效的沟通和协作是组织成功的基础。
他提出了“有效管理”的概念，即管理者要善于沟通和协调各方利益，使组织的资源得以充分利用。
他认为，沟通和协作能够促进信息的传递和共享，激发人的创造力，提高组织的绩效。
六、适应变化与学习型组织：德鲁克认为，组织要适应变化和不断学习，才能在竞争中生存和发展。
他提出了“学习型组织”的概念，认为组织应该具备持续学习的能力，善于吸取外部环境和市场的信息，及时调整战略和运作方式。
他认为，只有不断学习和改进，才能在不断变化的时代中立于不败之地。
七、责任与道德：德鲁克认为，责任与道德是管理者和组织成功的前提。
以人为本的企业文化
以人为本的企业文化第一篇：以人为本的企业文化一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。
同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。
如同做人要有自己的性格特点和办事风格、行为准则那样，企业文化无时无刻不在体现着本企业全体员工的价值观念与行事方法，它是企业员工的生活方式与工作态度，是企业发展的动力和源泉。
竞争日益激烈的电力市场空间带来的巨大压力与挑战，赋予企业文化具有时代特色的内涵--也孕育富含人情味和人性魅力的企业文化。
在企业经营中能否认识到＂员工第一＂，这不但是一个＂位置＂的问题，更是一个涉及企业发展的核心问题。
＂员工＂究竟在领导心目中的地位是怎样的？如何才能真正实现＂以人为本＂？一般说来，人的追求并不仅仅以薪金报酬为唯一目标，更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值。
企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰籍，则更能产生感召力。
在加强企业管理、发展企业文化的同时，不把企业文化停留在口号上和文娱活动中，而是真正发挥企业文化作为企业发展核心思想的＂以人为本＂的价值观念上。
就是要做到＂员工第一＂，真正实现员工在企业中的地位和价值，只有把企业的发展真正融入到员工的人生目标和个人发展中去，把企业的发展观念与员工的价值观念进行整合和统一，充分反映企业发展的核心作用，这才是＂企业文化＂作为推动企业发展的＂管理思想＂上的真正意义所在。
＂人＂是企业中核心的要素，企业文化就是企业中每位员工的文化。
加强企业文化建设已是一个刻不容缓的问题，无论是对企业发展还是员工个人，企业文化都是一个涉及到企业生存与发展的问题。
做企业文化工作，就是要真正地做到领导与员工、员工与员工之间的互动：既要让员工熟悉企业的发展现状、理解企业的困难、熟知领导安排自己的良苦用心；又应使领导熟悉员工的工作状态和内心需求，理解员工的心理，只有这样才能真正实现＂人＂在企业中的地位和价值。
德鲁克的22个管理思想精髓
德鲁克的22个管理思想精髓彼得·德鲁克（Peter Drucker）是管理学界的重要人物，被誉为现代管理学之父。
他的著作涉及多个领域，包括管理思想、组织行为、领导力和创新等，对商业和管理学的发展做出了重要贡献。
下面将就德鲁克的22个管理思想精髓进行阐述。
1. 永远以顾客为中心：德鲁克强调以顾客为中心的理念，认为企业的目标是为顾客创造和提供价值。
只有满足了顾客的需求和期望，企业才能获得成功。
2. 重视创新：德鲁克认为创新是企业生存和发展的重要因素。
他强调创新是管理者的首要任务，只有不断创新才能驱动企业持续改进和增长。
3. 强调团队合作：德鲁克认为优秀的团队合作是企业成功的关键。
他强调要建立并培养一个高效的团队，每个成员都要充分发挥自己的优势，同时也要学会合作和协调。
4. 重视员工发展：德鲁克认为员工是企业最重要的资产，为员工提供适当的发展机会和培训是企业管理者的责任。
只有拥有积极向上的员工，企业才能发挥出最大的潜力。
5. 注重数据分析：德鲁克强调管理者要善于收集、分析和利用数据。
数据分析可以帮助管理者做出更明智的决策，并对企业的运营和发展进行评估和改进。
6. 高效的时间管理：德鲁克提倡管理者要学会高效地管理时间，将时间用在最重要和最有价值的事情上。
他认为时间是一种有限的资源，管理者要善于区分重要和紧急的事情，合理安排时间。
7. 重视长期规划：德鲁克认为企业需要进行长期规划，明确自己的发展目标和战略方向。
只有有计划地进行长远规划，企业才能在竞争中立于不败之地。
8. 建立良好的企业文化：德鲁克认为企业文化是企业成功的重要因素之一。
管理者需要打造一个积极向上、公正和透明的企业文化，激发员工的潜力和创造力。
9. 重视持续学习：德鲁克认为管理者需要不断学习和发展自己的能力。
只有通过不断学习和更新，管理者才能适应不断变化的商业环境和挑战。
10. 推崇个人责任：德鲁克认为每个员工都应该对自己的工作负责。
德鲁克“以人为本”管理思想探析及对我国高校思想政治教育的启发
蔌 放唷． 高教
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科学管理研究
侯 颖 怡
【 要 】彼 得 ・ 鲁 克被 誉 为 “ 代 管理 学之 父 ”他 非 常注 重 人 在 管理 过 程 中的 作 用 ， 视人 自身价 值 的 实现 ， 摘 德 现 ， 重 因而
一
德鲁克 吸收了以工作为 中心和 以人为 中心的两种管理技能
和管理制度理论 的合理性 ， 确立了以人 为核心的管理原则 。 他指
出， 管理是要涉及人性的 ， 并且是 以人为 中心 的。管理通常都在
个组织内存在 、 运行和实践 ， 并为这个组织服务 。而组织是一
从管理客体看 ， 为管理客体 的人 、 作 物质资源 、 科学技术 、 信 息、 时间等诸要素 中 ， 人是最活跃 ， 唯一起 主导作用 的要素 ， 没有
性、 能力 和局 限的资源来考虑 ， 认识到 了人 与其 他资源 的不 同 ， 是“ 有个性 ， 有公 民权 ， 要监督他们是不 是在工作 ， 做得多 或少 ，
做得好不好 ， 因此也 就需要有动力 ， 要有 激励 ， 有奖赏 ， 使人有地 位， 有职权 ， 使他们满意” 。他在《 未来 的里程碑》 中说：个人需要 “
管理活动 的基本要 素是 由管理 主体 、 管理客体 、 管理 目的 、
管理职能和方法 、 管理环境等构成 。 管理主体是管理活动中具有 决定性影响的要素 ，而作为管理主体的单个 管理 者或群体管理 机构都只能 由人来承担 ，而且这些人 自身素质和能力 的好 坏直
接决定着管理的效率 和效果 。
在一定程度 内突破时间及 信息 的限制 ， 达到预期效果。因此只有 把人 的因素作 为根本 ，才 能依靠被管理 的人去组织协调物 的要 素和其他管 理要 素。就管 理 目的而 言 ，现代管理从获得最大效 益、 最高效率为 目的逐步 向以人 的全面发展为 目的转变 ， 因而管
德鲁克的22个管理思想精髓
德鲁克的22个管理思想精髓德鲁克被誉为现代管理学之父，他对管理思想的探究和阐述对现代企业管理具有重要的指导意义。
他的管理思想充满智慧和启示，本文将对他的22个管理思想精髓进行介绍。
1. 追求卓越德鲁克认为，追求卓越是企业发展的核心，卓越不是一种短暂的状态，它是一个不断追求的目标和过程。
企业应该时刻关注自身的卓越目标，对自身进行不断优化和完善，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 管理是实践的艺术德鲁克强调，管理不是纯粹的学术理论，而是实践的艺术。
只有在实践中不断总结经验、改进和提升，才能成为一个优秀的管理者。
3. 注重客户需求客户是企业发展的源头和动力，企业应该倾听客户的需求和意见，不断满足他们的要求，以提升企业在市场上的竞争力。
4. 注重员工的潜力开发员工是企业的重要资产，应该注重员工的潜力发掘和开发。
企业应该给员工提供有机会，让他们得到成长和进步的机会。
5. 以人为本德鲁克提出的以人为本的思想强调的是在企业管理中以人为主要关注点，注重员工和客户等利益相关者的需求和利益，以最终达到企业长远发展的目标。
6. 关注企业的科学管理科学管理是企业之根，德鲁克认为企业必须关注科学管理，并明确企业提高生产效率、降低成本、实现最大化利润的目标。
7. 提高管理效率提高管理效率是企业管理的核心目标之一。
企业应该进行精细化管理，优化管理流程和组织结构，以确保管理的高效性。
8. 绩效导向绩效导向是企业的核心管理理念之一。
企业应该注重绩效评估，对成果进行评估和奖励，为员工提供动力，持续提高企业的绩效。
9. 革新管理方式企业必须不断革新管理方式，引入新的思想和技术，以满足日益变化的市场需求和客户需求。
10. 建立企业文化建立企业文化是企业长期发展的关键。
企业应该树立自身的品牌和文化，引导员工的价值观和行为，以最终支持企业的发展。
11. 注重创新创新是企业发展的重要动力。
企业要积极发掘潜在市场需求，鼓励员工创新，不断推陈出新，以满足不断变化的市场需求。
范蠡经商七则，做生意必读，领悟了的人都发财了！
范蠡经商七则，做生意必读，领悟了的人都发财了！范蠡经商七则1、德为立身图强之本在现代社会中，像范蠡那样笃信诺言，处顺境不骄，于逆境不疑的为人品格已经弥足珍贵。
甚至按照现在的一些价值观来看范蠡的表现只是一种愚忠，其实不然，范蠡的这种品德不仅换来了伙伴的信任，也换来了对手的崇敬，具有这样人格魅力的人，在有聪颖的智慧，怎么可能不成大事呢？我们今天的企业中，不乏因为个人德行的缺失而制约了企业发展的领导者。
2、大道自然，顺势而为范蠡不管经营贸易、还是经营农业、养殖等，都可以赚大钱，陶朱公总结出了很多经营方略，其精髓特点为：顺应自然环境与趋势，预测事物发展规律，而后，借其力，驱其势。
3、晓利害，知进退我们今天的企业领导者不缺乏逆境中奋起的精神，但是往往冲过艰难险阻，却倒在了胜利与荣誉面前。
尤其一个企业发展到了一个相对的规模后，领导者头脑是否冷静，目光是否敏锐就变得十分重要，更重要的是在荣耀与利益面前是否能说服自己，晓厉害，知进退，有所为之后冷静的分析，应该何所不为，“不为'往往是成就企业基业长青的重要因素。
4、贵贱复反，贱买贵卖范蠡认为，货物的时贱时贵是会有一定规律的，五谷贱贵在一定条件下会向相反方向转化，物极必反，物之多少，价之贵贱，会向其反面转化。
他运用计然“论其有余不足，则知贵贱”的观点经商，看到市场上某种货物上涨，就会刺激人们生产出更多的这种货物，生产这种货物过多了，卖不出去，价格就会跌落下来，反之亦然。
5、加速周转，行如流水范蠡主张在增加储备的同时，应力求加速周转，要求“无息币”。
他信奉计然“财币欲其行如流水”的观点，认为商品、货币在市场经营中应该像流水似的畅顺，快速周转。
所以，他主张“不敢居贵”，薄利多销、快销，加速商品、货币在流通领域的周转。
6、舍得花钱，而非守财奴曾经位居高官的范蠡懂得不同事情的轻重缓急，不像一般商人挣了辛苦钱便舍不得花。
范蠡最后一次散尽家财传说是为了救儿子的命。
传说他的次子因杀人而囚于楚国，范蠡便散尽家财，派其他儿子去楚国斡旋。
以人为本：共铸企业文化精髓
# 以人为本：共铸企业文化精髓## 引言以人为本是企业文化的核心价值，体现了对员工的尊重、关怀和发展。
通过将人放在组织的核心位置，领导者可以建立一个以人为中心的工作环境，激发员工的潜力和创造力，促进组织的可持续发展。
本文将探讨如何以人为本，共铸企业文化的精髓。
## 1. 尊重和关怀员工以人为本需要尊重和关怀员工。
领导者应该倾听员工的声音，关注他们的需求和问题，并积极采取行动解决。
同时，组织可以提供员工福利和支持，如健康保险、工作灵活性等，以满足员工的个人和家庭需求。
通过尊重和关怀员工，组织能够增强员工的忠诚度和归属感。
## 2. 建立积极的工作环境以人为本需要建立积极的工作环境。
领导者应该鼓励团队成员相互合作、支持和尊重，创造一个充满活力和正能量的工作氛围。
同时，组织可以举办员工活动、庆祝个人和团队成就等，增强员工的归属感和凝聚力。
通过建立积极的工作环境，组织能够提高员工的工作满意度和幸福感。
## 3. 提供发展和成长机会以人为本需要提供发展和成长机会。
领导者应该关注员工的个人发展和职业规划，为他们提供相应的培训和发展机会。
同时，组织可以设立内部晋升通道、导师制度等，帮助员工不断学习和成长。
通过提供发展和成长机会，组织能够激发员工的潜力和创造力。
## 4. 建立开放的沟通渠道以人为本需要建立开放的沟通渠道。
领导者应该与员工保持沟通，倾听他们的意见、想法和问题。
同时，组织可以建立定期的团队会议、反馈机制等，以促进员工与管理层之间的有效沟通。
通过建立开放的沟通渠道，组织能够增加员工的参与感和归属感。
## 5. 激励和奖励员工的贡献以人为本需要激励和奖励员工的贡献。
领导者应该公开赞扬和表彰那些在工作中取得杰出成果的员工，以激发他们的工作动力和自豪感。
同时，组织可以设立奖励制度，如员工奖、团队奖等，以鼓励员工积极投入和创新。
通过激励和奖励员工的贡献，组织能够增强员工的工作满意度和忠诚度。
## 结论以人为本是共铸企业文化精髓的关键所在。
彼得·德鲁克《创新与企业家精神》笔记
《创新与企业家精神》第一章：系统化的企业家精神1.“企业家”一词来源于法文entreprendre，意思是“敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人”，带有冒险家的意思。
这个单词最早见于16世纪的法语文献。
1800年前后，法国经济学家、作家萨伊将“企业家”一词推广使用。
2.麦当劳并没有发明任何新东西，任何一家不错的美国餐厅早就开始生产它所供应的最终产品了。
但是，凭借着应用管理概念和技巧，它们将“产品”标准化，设计制作流程工具，并基于工作分析设定标准，根据标准培训人员。
麦当劳不仅大幅度提高了资源的产出，而且开创了新市场和新鲜顾客群。
这就是企业家精神。
3.经济活动的本质在于以现在的资源，实现对未来的期望，这就意味着不确定性和风险。
4.任何有勇气面对决策的人，都能通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神，因此，企业家精神是一种行动，而不是人格特征。
它的基础在于观念和理论，而非直觉。
第二章：有目的的创新和创新机遇的七个来源1.凡是能使现有资源的财富产生潜力发生改变的事物都足以构成创新。
2.创新就是改变资源的产出，通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。
3.无论出于何种个人动机——追逐金钱、权力还是猎奇，或是追求名誉、希望博得他人的认同——成功的企业家都会试图去创造价值，做出贡献。
他们的目标非常高。
他们绝不会仅仅满足于对现有事物加以改进或修正，他们试图创造出全新且与众不同的价值和满意度，试图将一种“物质”转换成一种“资源”，试图将现有的资源结合在一种新型的、更具生产力的结构里。
4.创新的训练（它是企业家精神的知识基础）是一种具有诊断性的训练：是对提供企业家机遇的变化领域进行系统化的检查。
5.系统化的创新就是指关注创新机遇的七大来源：●意料之外的事件——意外的成功、意外的失败、意外的外部事件；●不协调的事件——现实状况与设想或推向的状况不一致的事件；●基于程序需要的创新；●人口统计数据（人口变化）；●认知、意义及情绪上的变化；●新知识，包括科学和非科学的新知识；第三章：创新机遇来源一：意外事件1.在很多时候，意外的成功根本就没有被发现。
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德鲁克：以人为本，以尊重之心成就他人，成就企业
随着现代企业管理理念的革新，以人为本的观念开始深入人心，越来越多的管理者意识到，对企业进行管理的本质就是对人的管理。
留住人才，并且将人才的优势充分发挥出来，企业才能取得持久的竞争优势。
管理本质：激发员工善意和潜能
德鲁克经历过一战、二战，战争带来的伤害是毁灭性的，生命和财产，知识精英，文化的毁灭，都改变了原有社会的样貌。
企业在战争的艰难形势下是如何顽强生存的？二战爆发前，德鲁克移民到美国，发现美国出现了很多大的企业。
这些企业提供就业机会，吸引人才从乡村涌入城市，进入工厂这样一个新的社区。
而就在这些企业中，每一个人都可能自由发挥自己的能力，承担责任。
那么，是什么决定一个企业有没有成效，能不能给人这种自由和责任呢？答案是良好的管理。
德鲁克说，管理是一门真正的博雅艺术。
管理的对象是谁？管理的目的又是什么？从表面看，管理的目的是工作的成效，但是工作因人成事，所以，管理者不能不和人打交道。
管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意，尊重他人，尊重自己。
激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉，成就他人，也成就了自己。
“未来商业在变革，企业与员工之间，不再是单纯的雇佣关系，更多的是一种相互合作，彼此尊重，按劳分配，资源整合，自由和责任并存的关系，因共同的理念、价值观和目标凝聚一起，为共同的事业而奋斗。
”
——现代管理学之父彼得·德鲁克
企业目的：创造顾客要的价值
企业的发展跟随战略方向稳固推进，每个企业都有优秀的战略导向，但战略是如何决定的？战略是假设企业的目的已经有了，现在的任务是怎么去达成目的。
德鲁克有一本书《成果管理》是讲战略的，德鲁克的战略是从目的出发，首先需要企业界定目的。
但企业并不是一个人组成的，企业的目的，究竟是企业主的目的，还是企业管理者的目的，又或是企业员工的目的呢？
企业主的目的可能是为了利润与理想，企业员工的目的可能是为了一份工作，管理者的目的可能是为了晋升。
但是，企业存在的目的是为了满足有需求的人，为了给客户带来更好的服务与产品。
社会上有一部分人可能有某种需求没被满足，于是有企业看到这个市场空白，看到这个薄弱环节。
企业会根据自身的优势设计一种产品、一种服务，来满足这个需求。
有需求的人群看到后，形成购买欲望进而促成购买行为。
所以，归根到底，企业的目的是什么？企业的目的是创造顾客，或者更明确地说，是创造顾客需要的价值。
这也是企业能持续发展的根本所在。
领导力：提升每一个人的境界
山川咨询认为企业想要更好的创造价值，拓宽市场，外部要适应市场甚至创造市场需求。
内部要加强核心凝聚力，打造更出色的组织，引领企业发展。
出色的组织离不开领导者的领导与管理，也与领导者的领导力密切相关。
德鲁克对于领导力的界定，是把一个人的视野提到更高的境界，把一个人的成就提到更高的标准，锤炼其人格，使之超越通常的局限，
然后才能把一个人的潜力、持续的创新动力开发出来。
领导者本身的定义是有人跟随，有人跟随而后才能成为领导，其中最重要的，就是把人领导到什么方向上。
“强将手下无弱兵”，提高自身能力素养的同时，打造出极具竞争力的组织，是领导者的重中之重。
所以，领导人的成功，更多的从员工的身上体现出来。
一个成功的领导者，手下必然有一群成功的员工，引领着一个组织欣欣向荣。
参考文献：彼得·德鲁克的企业管理学，商业文化（2019）。