投资项目评估与管理

项目的财务评价
是依据国家现行的财税制度,从
财务角度分析计算项目的效益和 费用,依据预测数据,分析计算项 目的财务评价指标,以考察项目 的盈利能力,借款清偿能力以及 外汇效果,从而考察项目建设本 身的财务可行性.
项目的组织管理评价
认真分析项目的组织管理机构是否
健全，合理，能否适应项目的实施 ；项目的领导班子人员是否配备齐 全，管理经验，工作水平，业务素 质能否适应项目管理的需要；项目 管理的各种规章制度，生产责任制 度是否建立和健全并落实 ；劳动力 的技术素质，文化素质能否适应建 立项目的需要。
价值增值的根本：价值创新
价值创新的出发点在于为顾客提
供价值增值
价值创新试图在某个或若干个价
值流上为顾客创造出不同于竞争 者的价值增值。
价值创新是超越竞争的经营策略
价值创新战略的特点
价值创新战略并不拘于所在产业的
条件 价值创新战略是超越竞争的战略 价值创新战略将顾客纳入到战略制 订的过程中 价值创新战略的目标是创造一条新 的价值曲线 价值创新战略充分利用产生价值创 新的三个平台：核心产品、扩展服
投资项目的含义
投资项目是指投入一定资金以获
取预期效益的一整套投资活动, 是在规定期限内为完成某项开发 指标而规划投资,实施政策措施, 组建机构,以及包括其它活动在 内的独立的整体。一般投资项目 主要是指用固定投资兴建的工程 建设项目。
投资项目周期
投资前期
机会研究 初步可行性研究 可行性研究 评估和决策
项目技术评价 和基础数据的预测和分析
项目技术评价:不同的技术方案,投
资不同,其产生的效益也会不同.通 过对技术方案的评价,分析其工艺技 术和设备的先进性和实用性,以保证 选择最佳的技术方案 基础数据的预测和分析:即分析和测 定项目的固定资产投资,流动资金投 资及建设期利息等,并预测项目投产 后各年的生产经营成本,销售收入, 利润和税金等数据.


项目的含义

所谓项目，一般是指同一性质的投资（如设有 发电厂和输电线路的水坝）或同一部门内一系 列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列 投资（如城市项目中市区内的住房、交通和供 水等）。项目还可以包括向中间金融机构贷款 ，为它的一般业务活动提供资金；或向某些部 门的发展计划发放贷款。项目通常包括有形的 ，如土木工程的建设和设备的提供；也包括无 形的，如社会制度的改进、政策的调整和管理 人员培训，等等。（世界银行）
的最低投资收益率，以补偿项 目业主经营该项目为取得和使 用资金而付出的代价。
企业成长
企业的生命周期 企业的成长曲线 企业成长的空间 通过战略投资项目突破企业 的成长空间

企业成长
增长和繁殖
单一的生命周期里，增长是生命的关 键，繁殖是延续生命周期的关键。 第二曲线 —第一曲线就是企业在所熟悉的企业中 开展传统业务所经历的企业生命周期 ；而则是当企业面对未来的新技术、 新消费者、新市场时所进行的一场彻 底的、不可逆转的变革并由此而展开 的一次全新的企业生命周期。
基于战略的项目评估的特点

满足企业价值最大化的目标 与企业的成长战略相一致 有利于提高企业的核心竞争力

源自文库
满足企业价值 最大化的目标
企业投资项目评估之首要考虑
企业价值增值的评价指标
附加经济价值EVA=税后营业净
利润－资本成本 其中：资本成本=总资本×平均 资本费用率 —平均资本费用率=资本或股本费用
企业投资战略
企业投资战略是根据企业的总
体战略目标的要求，对企业投 资的方向、目标和计划所作出 的长远的、系统的、全局的谋 划
企业投资战略的特点
投资战略服从于总体战略 决定企业全部资源配臵的方向，
不仅考虑自身的资源，还要考虑 可支配的资源。
企业投资形式的选择
实业投资
产权投资
实业投资

价值创新战略将顾客纳入到战略 制订的过程中
价值创新战略是建立在关于顾客的
基本假设的基础之上的，价值创新 战略必须首先回答下列问题：
顾客将发生怎样的变化 —顾客的需求偏好是什么？ —经营利润的源泉是什么？ —价值创新战略要求对顾客有完整的 、战略性的理解，它更关心顾客的 共性,而非关注顾客之间的差异 。
—
案例：阿高旅馆
价值创新战略充分利用产生价值 创新的三个平台
核心产品：产品平台指的是物理意
义上的产品； 扩展服务：服务平台指的是诸如维 护、顾客服务、质量保证以及对分 销商和零售商培训方面的各种支持 ； 总体解决。交货平台包括后勤和交 货给顾客的渠道。
—
价值创新战略的目标是创造一条 新的价值曲线

每一个价值创新战略都对应一条新的价值曲线 ，价值创新战略要突破原有的价值曲线需要回 答下列问题：
在本行业被赋予的要素中，哪些要素是应该 淘汰的？ — 哪些要素应该削减大行业标准之下？ — 哪些要素应该提升到行业前所未有的水平？ — 哪些要素从未提供而应该由企业提供
项目国民经济评价和社会评价
是投资项目经济评价的核
心部分，它是从国家整体 的角度来看投资项目所带 来的效益和所花费的费用.
项目的风险评价
就是通过对各种不确定因素
对项目经济评价指标的影响 ，来预测项目可能承担的风 险，进而分析项目经济评价 可靠性如何
项目总评价
归纳分析结果和评价意见进行最
后的综合平衡，分析判断，对拟 建项目必要性以及技术，经济的 可行性进行总的评价，作出项目 评价的明确的结论，从而提出评 价报告和建议。
项目评估的特点
动态分析与静态分析相结合，以动
态分析为主。 定量分析与定性分析相结合，以定 量分析为主。 全过程效益分析与阶段效益分析相 结合，以全过程效益分析为主。 宏观效益分析与微观效益分析相结 合，以宏观效益分析为主。
项目评估的程序
组织评估小组 制订评估计划 调查，收集，整理资料 分析评估 编写项目评估报告
综合性
价值既不是以产品也不是以顾客
为基础，价值是以顾客、产品和 ──最重要的是──他们周围的 世界之间的关系为基础的。”顾 客的价值系统要受到许多因素的 影响：政府的管制、商品化程度 、新的和原有的企业的产品、技 术及成本。
变化性
顾客的价值需求是随着外部环境
的变化而变化的。而且变化的速 度非常之快。
满足顾客的价值系统

适用性 超值性 变化性 综合性
适应性
适用性从顾客的角度对产品或服
务的期望，它全面地说明了顾客 的价值。
超值性
超值性是指产品或服务所提供的价
值大于顾客付出的价值。商品超值 是顾客从商品与服务中获得的总收 益价值大于顾客购买该商品的总付 出价值的赢余部分。即， 商品超值 = 顾客总收益价值 — 顾 客总付出价值
公司总体战略 企业竞争战略
公司总体战略的性质
企业战略需要回答的根本性问题为
“企业的业务是什么以及应该是什 么”
企业应建立一种什么样的业务组合?
企业应采取什么措施和如何配臵资
源?
如何强化企业的核心能力
竞争战略的性质
企业应该在何处竞争 ( 在哪些市场，以
及在这些市场上应该集中于哪些区割 (Segments)？ 要与哪些产品竞争? 这些市场上，如何实现可持续的竞争 优势? 如何使战略经营单位的业务与公司的整 体目标保持一致，并支持与推动公司的 发展?
投资时期（项目实施阶段）
谈判和签订合同阶段 工程设计阶段 施工阶段 试运转阶段 交工验收
生产时期
生产经营阶段 评价总结阶段
项目评估的内容

项目建设的必要性评价和建设条件评价
项目技术评价和基础数据的预测和分析 项目的财务评价


项目的组织管理评价
项目国民经济评价和社会评价
项目的风险评价
实业投资是投资主体通过购买土地
、设备、原材料等经营资源，直接 提供物质产品和服务，获取未来收 益的投资活动。实业投资直接形成 社会物质生产力，是投资活动的基 础。
新建投资项目 —技术改造投资项目
—
产权投资
产权投资即以产权为对象的投
资活动。直接投资的投资要素 是劳动力、生产资料、技术和 信息等，产权投资则是以这些 投资要素的部分或整体集合为 投资要素。
事业 3 业 2 事 1 业 事
图—2 企业生命周期的突破
案例：GE公司的成长历程
顾客的价值增值

所谓顾客的价值就是能为顾客提供利益和可能 性的东西。顾客的价值包括方便、专有权、生 活质量、自我重要性、娱乐等。
顾客的价值=效用/价格
更进一步，价值=顾客所获得的收益/ 顾客获得收益所付出的价格
投资项目评估与管理
李凤云
中国人民大学财经学院
项目的一般定义
项目是一个特殊的将被完
成的有限任务。它是在一 定时间内，满足一系列特 定指标的多项相关工作的 总称。
项目的含义

项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与 要求。 有一定的组织机构，利用有限资源（人力、物 力、财力等），在规定的时间内完成任务。 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标 等要求。
率×资本构成率+负债费用率×负 债构成率
市场附加价值MVA
MVA是企业在市场中的价值与全部
投入资本的差额。
MVA主要用于衡量经营者能否增加
投资者委托他们经营的资本价值。
MVA
=市值 –资本 —= npv of EVAs
企业价值的两个层次
企业整体的价值。企业整体的价值是企
业未来收益的资本化——即现值化。企 业价值是衡量企业绩效的最全面的标准 ，是对企业的全局的、长期的一种考察 。这一层次的价值增值是一个长期的、 动态的概念。 企业的价值活动，企业的每一项作业都 产生一定的价值，扣除成本，各项作业 最终累计为企业价值的增值。这一层次 的价值增值是一个静态的概念。
—两者都是通过时间和空间延续的。在
企业成长与企业结构的演进
企业系统要素结构的演进。这里指企业占支
配地位的要素由劳动力，逐渐转向技术和知 识； 产品结构的演进，主要指企业研究、开发 、生产的产品所包含的技术含量从低到高； 企业所从事的事业结构的演进。即企业所 从事的产业从传统产业向高新技术产业演进 ，包括通过向传统产业注入高新技术，延长 传统产业的生命周期。
价值创新战略不拘于资产和能力 的制约
传统战略根据企业现有的资产和能力来 评价商业机会，根据现有的条件来选择 最适合企业做的。而价值创新战略在评 估商业机会时并不拘于现有的资产和能 力，也不受当时的条件所约束，当然， 并非价值创新战略从不利用现存的资产 和能力，而是更重视深入地理解顾客的 价值所在以及如何变化，并依据其理解 去考虑如果重新开始，将会有怎样的结 果？ 案例：金宝利斯影院
投资项目评估基本原理
资金时间价值原理 投资项目比较分析方法
投资项目在整个企业运行系统中的地位

企业资本运行系统 投资战略
实业投资
企业战 略目标 资本 筹措 战略 投资 产权投资
以资产为基 础的经营
资产重组
资本收益分配
资本回收
投资项目在整个企业运行系统中的地位
企业经营目标 企业投资战略 资本筹措 战略投资 企业战略投资的两种形式 基于资产的经营——产品经营 资产重组 企业经营收益的分配
战略价值流
战略价值流 虚拟价值流
事业 1
顾客
虚拟价值流
战略价值流
战略价值流
顾客
事业 N
企业价值最大化的子目标
实现价值的长期性增值：企业成长 价值增值目标实现：满足顾客价值
系统
价值增值的基础：成本的降低
价值增值的根本：价值创新
价值增值的可能性：核心能力
通过经营战略满足顾客的价值
几个重要的基本概念
机会成本 资本成本
机会成本
从多个供选择的
方案中选取最优 方案而放弃次优方案，从而放弃 了次优方案所能取得的利益成为 损失。这种由于放弃次优方案而 损失的 “潜在利益”就是选取最 优方案的机会成本
资金成本
投资者为了取得与使用资金而
付出的全部代价
资金成本是投资项目必须获得
项目的总评价
项目建设的必要性评价 和建设条件评价
项目建设的必要性评价:从国家宏观
调空的角度出发,考察项目建设在社 会经济发展中的作用和对国民经济整 体以及社会发展的影响,衡量项目建 设的必要性；从企业的角度考察，考 察对战略的影响。 项目建设条件评价:主要评价拟建项 目是否具备基本的建设条件和生产条 件.主要包括厂址选择评价,基础设施 条件评价等