工程项目管理综合
工程项目的管理现状
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，工程项目管理作为建筑工程项目的核心环节，对于项目的顺利进行和完成具有至关重要的作用。
然而，当前我国工程项目管理仍存在诸多问题，本文将从以下几个方面对工程项目管理的现状进行分析。
一、项目管理理念滞后我国工程项目管理在理念上相对滞后，部分企业仍停留在传统的项目管理模式，缺乏创新意识。
在项目策划、目标管理、团队建设等方面，缺乏科学的管理方法和清晰的目标定位，导致项目管理效果不佳。
二、项目管理组织架构不健全工程项目管理组织架构不健全，责任划分不明确，导致项目管理过程中出现推诿扯皮现象。
部分项目团队缺乏专业人才，难以满足项目需求，影响项目进度和质量。
三、项目管理流程不规范工程项目管理流程不规范，导致项目进度、成本、质量等方面存在较大风险。
部分项目在施工过程中，缺乏对变更、索赔等问题的有效控制，给项目带来不必要的损失。
四、项目管理信息化程度低工程项目管理信息化程度低，导致项目管理效率低下。
部分企业仍采用传统的纸质管理方式，难以满足项目管理的实时性、准确性和协同性要求。
五、项目管理团队素质参差不齐工程项目管理团队素质参差不齐，部分团队成员缺乏项目管理知识和技能，难以胜任项目管理岗位。
同时，项目管理团队缺乏团队协作精神，导致项目管理效果不佳。
六、项目管理法规不完善我国工程项目管理法规尚不完善，部分法规与实际项目管理需求存在脱节。
在项目招投标、合同管理、质量控制等方面，存在漏洞，为不法分子提供了可乘之机。
为解决上述问题，我国工程项目管理应从以下几个方面进行改进：1. 提高项目管理理念，树立创新意识，积极引进先进的管理理念和方法。
2. 完善项目管理组织架构，明确责任划分，提高团队协作能力。
3. 规范项目管理流程，加强变更、索赔等问题的控制，降低项目风险。
4. 提高项目管理信息化程度，利用信息技术提高项目管理效率。
5. 加强项目管理团队建设，提高团队成员素质，培养团队协作精神。
【项目管理知识】项目综合管理：谈项目法人与项目法人制
项目综合管理：谈项目法人与项目法人制近几年来，项目法人制、招标投标制、建设监理制和合同管理制，在我国建设领域里得到了较全面的贯彻和落实，特别是突出了项目法人在工程建设中的主导作用和中心地位，但毕竟项目法人在我国兴起时间不长，在推行项目法人制的实际工作中，有一些问题很值得研究。
项目法人首先应当而且必须是法人。
法人是什么？法人是与公民相对的另一类重要的民事主体。
我国《民法通则》规定：法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法享有民事权力和承担民事义务的组织。
依据法人性质和职能的不同，法人又有企业法人、机关法人、事业（单位）法人和社（会）团（体）法人之分。
这些法人都有可能成为项目法人。
项目法人是工程建设领域的一个专用名词，是工程建设项目法定责任人的简称，系指具有法人资格和地位，依照有关法律法规要求设立或认定，对建设工程项目负有法定责任的企业或事业单位。
也就是说，法人必须经过一定合法程度才有可能成为项目法人。
这里所说的一定合法程度包括通过行政指定、委托或招标竞争产生项目法人，并履行法定手续以确立项目法人法定地位。
应该说这是项目法人概念的本意和特定涵义，是狭义的项目法人。
而近几年在实际工作中已经将项目法人的概念作了引伸，普遍将一般项目建设单位（业主或投资主体）称之为项目法人；这类项目法人虽然未经谁来指定、委托，也不是竞标所产生，但其依据法律法规对项目负有相应的法定责任，也就是说处在项目法人的地位。
所以，广义的项目法人，包括经过一定合法程度产生的项目法人和自然存在而对工程项目建设承担法定责任的项目法人。
以项目法人方式组织工程项目的前期准备、建设实施与管理是一种国际惯例，特别是政府工程一般都采用这种方式来进行。
在我国，这些年来政府投资的基础设施以及各种公共工程，基本上都是采用项目法人方式实施建设的。
其所以备受推崇，除了项目法人的独立性、公正性和法定资格能力以外，还有极其重要的一条就是能够与项目投资方或业主建立责、权、利明确而清晰的经济责任关系。
建筑工程项目管理 综合练习-第4章
一、单项选择题题目1未回答建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。
a. 目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划b. 编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行c. 编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证d. 目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划正确答案是：目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划题目2未回答论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作编码③项目结构分析等工作。
上述三项工作正确的程序为（）。
a. ②--①--③b. ①--②--③c. ③--②--①d. ①--③--②正确答案是：③--②--①题目3未回答流水施工横道图能够正确表达（）。
a. 工作开始时间和完成时间b. 关键线路c. 工作间逻辑关系d. 关键工作正确答案是：工作开始时间和完成时间题目4未回答横道图进度计划的优点是（）。
a. 便于确定关键工作b. 工作时差易于分析c. 工作之间的逻辑关系表达清楚d. 表达方式直观正确答案是：表达方式直观题目5未回答流水施工中的工艺参数是指（）。
a. 流水步距b. 流水节拍c. 施工过程数d. 施工段数正确答案是：施工过程数题目6未回答施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。
a. 施工任务单b. 施工组织设计c. 监理规划d. 施工任务委托合同正确答案是：施工任务委托合同题目7未回答某工程由A、B、C三个施工过程组成，划分四个施工段，流水节拍分别为3d，3d，6d；组织异节奏流水施工，该项目工期为（）。
a. 20db. 48dc. 30dd. 21d正确答案是：21d题目8未回答某分部工程由A、B、C、D四个施工过程组成成倍节拍流水，已知ta=2天，tb=4天，tc=2天，td=6天，则步距K为（）天。
a. 1b. 2c. 4d. 6正确答案是：2题目9未回答某工程由挖基坑、浇垫层、砌砖基、回填土四个施工过程组成，它们的流水节拍均为2天，若施工段数为4段，则其流水工期为（）天。
【项目管理知识】项目综合管理：工程项目管理的起源和发展
项目综合管理：工程项目管理的起源和发展1古代的工程项目管理工程项目的历史悠久，相应的项目管理工作也源远流长。
早期的工程项目主要的是建筑工程项目，主要包括：房屋（如皇宫、庙宇、住宅等）建筑、水利（如运河、沟渠等）工程、道路桥梁工程、陵墓工程、军事工程(如城墙、兵站等的建设)。
虽然不知道当时的项目管理情况如何，但是它一定有一套严密的组织管理体系，有详细的工期、费用上的计划、安排和控制，也一定有严格的质量检验和控制。
但因为当时科学技术水平和人们认识能力的限制，历史上的项目管理是经验型的、不系统的，不可能有现代意义上的项目管理。
2现代工程项目管理现代工程项目管理是在20世纪50年代以后发展起来的,在将近50年的发展过程中,大致经历了以下几个阶段：1)20世纪50年代,网络技术应用于工程项目(主要是美国的军事工程项目)的工期计划和控制中,并取得了很大的成功。
著名的两个例子是美国____年的北极星导弹研制和后来的登月计划。
2)60年代,大型计算机用于网络计划的分析中。
当时大型计算机的网络计划分析计算已趋成熟,但因当时的计算机尚未普及且上机费用较高,一般的项目不可能使用计算机进行管理。
所以这一时期的项目管理尚不十分普及。
3)70年代,人们开始将信息系统的方法引入项目管理，提出了项目管理信息系统。
这个时期计算机网络分析程序已经十分成熟,项目管理信息系统的提出扩大了项目管理的研究深度和广度,同时扩大了网络技术的作用和应用范围,在工期计划的基础上实现了用计算机进行资源和成本的计划,优化和控制。
整个70年代,人们对项目管理过程和各种管理职能进行全面的系统的研究,项目管理的职能在不断扩展。
同时人们研究了在企业职能组织中的项目组织的应用,使项目管理得以在企业中推广。
4)70年代末80年代初,微机的普及使项目管理理论和方法的应用走向了更广阔的领域。
这个时期的项目管理工作大为简化,高效,使寻常的项目管理公司和中小企业在中小型项目中都可以使用现代化的项目管理方法和手段,取得了很大的成功,收到了显著的经济效益。
工程项目管理综合测试题
1项目策划的根本目的是（B）A.降低建设成本和经营成本B.为项目建设的决策和实施增值C.提高项目的使用功能和建设质量D.提高项目的社会效益和经济效益2下列关于施工合同与设计合同的说法正确的是（C）A.设计合同的修改可经业主口头确认便成立B.施工合同与设计合同性质相似C.施工合同与设计合同编制时都要包括特殊条款D.施工合同与设计合同都以合同价格为核心3目前BIM应用所处的阶段是（D）A.BIM预备阶段B.基于模型的协作阶段C.基于网络的集成阶段D.基于对象的建模阶段4建筑新颖、使用合理、功能齐全、结构可靠、经济合理、环境协调、使用安全是（A）的表现。
A.间接效用质量目标B.直接效用质量目标C.整体效用质量目标D.局部效用质量目标5在一个较大的组织系统中，由于（D ）组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统运行的困难。
A.矩阵B.职能C.事业部D.线性6在( D )组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A.矩阵B.事业部C.线性D.职能7若由于设计方案发生重大变更，造成原初步设计已失去指导施工图设计的意义，对于已经批准的概算，则（C ）。
A.应在不超过总投资的前提下，严格控制设计变更的程度B.重新编制或修改初步设计文件C.应重新编制或修改初步设计文件，另行编制修改设计概算报批D.设计变更产生的费用全部由预算费解决正确答案：C你没选择任何选项8双代号网络图中的虚工作（ A ）A.既不消耗时间，也不消耗资源B.既消耗时间，又消耗资源C.只消耗时间，不消耗资源D.不消耗时间，但消耗资源9应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于初步设计概算而言，投资的计划值是（A ）。
A.投资估算B.施工图预算C.施工合同价D.设计概算10某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（B）条A.3B.2C.4D.511在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证（D）A.进度目标实现措施的经济性和可操作性B.进度目标与成本目标、质量目标的一致性C.进度目标与成本目标、质量目标的相关性D.进度目标的合理性及实现的可能性12风险管理包括：①风险识别；②风险应对的控制；③风险分析与评估；④风险应对策略开发。
工程项目综合考核评比办法附评分细则
工程项目综合考核评比办法附评分细则一、考核目的为了促进工程项目的质量提高，推进各方有效合作，提高团队合作意识和效率，制定本考核评比办法，明确参评单位的考核范围、考核内容、考核标准、评分办法、奖励措施等方面的要求，便于全面监督和评估各方的工作表现，提高工程项目的质量和效益。
二、考核范围本次考核评比范围适用于以下单位：1.工程项目业主单位2.设计单位3.施工单位4.监理单位三、考核内容1 .项目规划和实施目标：评估参评单位的项目管理、规划和实施方面的能力和水平评分项得分说明项目计划编制5分项目计划实行10分项目管理措施10分项目实施效果15分项目后评估5分2 .施工质量和安全目标：评估参评单位的施工质量和安全管理水平评分项得分说明施工质量控制15分施工安全防护15分施工进度管理10分3 .工程技术水平目标：评估参评单位的技术能力评分项得分说明工程设计水平20分施工工艺和技术管理15分特殊工程技术难度10分4 .合同管理和成本控制目标：评估参评单位的成本控制和经营管理水平评分项得分说明合同管理措施10分成本控制措施和绩效评估20分5 .队伍建设和管理目标：评估参评单位的管理和人员培养水平评分项得分说明管理团队搭建5分培训机制建设5分人员流动率和稳定性10分工作绩效考核10分四、评分办法1.每个考核评分项的细则均有相应的分值说明，根据评估对象在各考核评分项中的表现，综合计算总分。
2.总分二项目规划和实施得分+施工质量和安全得分+工程技术水平得分+合同管理和成本控制得分+队伍建设和管理得分3.各参评单位按照总分从高到低进行排名，排名前三的单位为获奖单位。
五、奖励措施1.排名前三名的各参评单位分别给予奖金、荣誉证书等奖励。
2.按照排名，前三名的单位以及其他参评单位均会得到一份完整的评估报告，给出评估结果和改进建议。
3.评估结果将会在单位内部进行通报和宣传，以激励全体员工的工作热情和创新意识。
六、总结本奖项的制定旨在提高各参评单位的管理水平和技术能力，促进各方有效合作、提高团队凝聚力和工作效率。
工程项目管理综合测验考试.doc
阶段测验一（第1-2章）最后得分：100分做题时长：9分12秒测验时间：2018-09-07 16:42:11一、单项选择题1、（）是项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志，也是识别项目的主要依据。
八、一次性B、目标性C、约束性D、寿命周期性【止确答案】：八【您的答案】：A 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是项目和工程项目。
项目作为总体来说是一次性的、不重复的, 这是项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志，也是识别项FI的主要依据。
参见教材Pio2、当业主和承包商发生利益冲突或矛盾时，监理单位能够以事实为依据，站在第三方立场上公正地解决和处理问题，这体现了工程建设监理具有（）的性质。
八、服务性B、独立性C、公正性D、科学性【止确答案】：C【您的答案】：C 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目参与各方的管理职责。
公正性：当业主和承包商发生利益冲突或矛盾时,监理单位能够以事实为依据，站在第三方立场上公正地解决和处理问题。
参见教材P16。
3、在施工合同的（）屮应当写明总监理工程师的姓名、职务和职责。
八、通用条款B、专用条款C、协议书D、附录【正确答案】：B【您的答案】：B 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项日参与各方的管理职能。
在施工合同的专用条款中应当写明总监理工程师的姓名、职务和职责。
参见教材P17。
4、根据《建设工程质量管理条例》，不属于必须监理的建设工程的是()。
A、国家重点建设工程B、大中型公用事业工程C、住宅小区工程D、利用外国政府贷款的项目【正确答案】：C【您的答案】：C 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目参与各方的管理职能。
根据国务院2000年1月30口颁发的《建设工程质量管理条例》，下列建设工程必须实行监理：(1)国家重点建设工程；(2)大屮型公用事业工程；(3)成片开发建设的住宅小区工程；(4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；(5)国家规定实行监理的英他工程。
建筑工程项目管理 综合练习-第6-7章
一、单项选择题题目1工程项目信息分类中，下列哪一项不属于按项目管理功能划分的（）。
a. 管理类信息b. 安全类信息c. 组织类信息d. 经济类信息正确答案是：安全类信息题目2工程项目信息分类中，下列哪一项属于按工程项目建设的目标划分的（）。
a. 经济类信息b. 质量控制信息c. 固定信息d. 管理类信息正确答案是：质量控制信息题目3下列选项中，不属于施工记录文件的是（）。
a. 交接检查记录b. 沉降观测记录c. 工程定位测量检查记录d. 施工检查记录正确答案是：沉降观测记录题目4一个建设工程由多个单位工程组成时,工程文件按（）立卷。
a. 单位工程b. 建设工程c. 单项工程d. 分部工程正确答案是：单位工程题目5建设工程档案管理中，施工单位应实行（）负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。
a. 项目经理b. 项目法人c. 技术负责人d. 企业法人代表正确答案是：技术负责人题目6能够全面反映建设工程施工全过程质量控制和保证的依据性证明资料是（）。
a. 工程施工质量验收资料b. 竣工图c. 工程质量控制资料d. 工程施工技术管理资料正确答案是：工程质量控制资料题目7工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为（）幅面。
a. A2b. A3c. A4d. A1正确答案是：A4题目8某总承包项目部，在进行施工文件立卷时，将绝密、机密、秘密三种不同密级的文件列入同一案卷（保密卷）。
本工程施工文件的密级应（）。
a. 按其中篇幅最大的文件的密级决定b. 定为机密c. 定为绝密d. 定为秘密正确答案是：定为绝密题目9利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面（）的，应当重新绘制竣工图。
a. 1/4b. 1/3c. 1/5d. 1/2正确答案是：1/3题目10利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面（）的，应当重新绘制竣工图。
工程建设项目综合管理信息系统设计方案
工程建设项目综合管理信息系统设计方案概述1.1项目背景工程项目建设历来是一项复杂的课题，做为政府主导投资的大型工程，项目普遍具有投资大、建设周期长、参建单位多、地域分散，交通不便、并且受地域与气候因素影响较大等显著特征。
这些项目特征及其包含的复杂业务流程、繁琐的工程数据给政府主管部门、项目业主、监理和承包商等项目参与方之间的信息传递、管理行为的落实和及时正确的决策指令的发布造成客观制约。
随着我国对国家大型工程的精细化管理的要求，对工程建设的参与方的管理水平提出了更高的要求，做为建设项目的政府主管部门、业主或承包商来说如何有效的管理项目让工程效益最大化已经是摆在管理人员面前的一个重要问题。
1.2工程项目管理的基本原理根据PMI项目管理知识体系（PMBOK）的规划，项目管理可划分成围管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、人员管理、沟通管理、风险管理、综合管理等九个领域；项目管理工作可归纳为5大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）及44个管理子过程，成功的项目管理就是科学的将这些管理过程和管理领域交互、重叠地应用于项目全生命周期。
从普遍意义上我们可以将以上管理容概括为四流、四控制、两管理、一协调；四流指资金流、信息流、物资流、资料流；四控制指成本控制、进度控制、质量控制、围控制；两管理指合同管理、信息管理；一协调指项目管理组织协调。
工程项目管理是在工程项目建设过程中，按照工程项目自身的运行规律和管理程序，对项目建设进行全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制与协调，在有限的资源条件下，按照预期的预算目标、工期目标和质量目标，高效率地实现项目的预期目标，最大程度实现项目的实际效益。
它涉及以下几个特征：1)项目管理是项目建设过程和项目管理过程相结合的产物，具体组织的项目管理要结合其所从事项目的过程特点及组织管理结构来进行；2)从项目的角度看项目管理和从组织的高度看项目管理的结果是不同的。
从项目的角度看是如何管理好项目。
中国中铁工程项目综合管理信息系统操作手册
目录第一章安装说明..................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1系统要求........................................................................................................ 错误!未定义书签。
............................................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.1.2W EB服务器系统要求............................................................................ 错误!未定义书签。
1.2系统安装部署................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.2.1CREC项目综合管理信息平台数据库系统安装............................... 错误!未定义书签。
1.2.2CREC项目综合管理信息平台安装 ................................................... 错误!未定义书签。
1.2.3CREC项目综合管理信息平台卸载 ................................................... 错误!未定义书签。
工程项目总承包综合协调管理措施
工程项目总承包综合协调管理措施1.项目启动阶段的协调管理：在项目启动阶段，应召开启动会议，明确项目的目标、范围和时间计划，并与各相关方沟通协调。
对于涉及多个相关方的项目，可以选择成立项目协调委员会，明确各相关方的职责和权力，实现项目目标的统一2.项目计划的协调管理：在制定项目计划时，应充分考虑各个工作任务的依赖关系和关键路径，并与各相关方进行沟通协调。
需要明确项目各个任务的负责人，并建立有效的沟通机制，及时解决工作中的问题和冲突。
3.资源管理的协调管理：项目资源管理包括人力资源、物力资源、财务资源等。
在协调管理中，应统一项目资源的调配，避免资源的浪费和重复使用。
对于资源紧张的情况，可以与各相关方进行协商，寻求合作解决方案。
4.风险管理的协调管理：在项目实施过程中，可能会出现各种风险，如技术风险、财务风险、市场风险等。
在协调管理中，应充分考虑各方的意见和建议，制定风险应对策略，并定期评估和监控风险的发生概率和影响程度。
5.沟通管理的协调管理：项目的成功离不开各相关方之间的有效沟通。
在协调管理中，应建立定期沟通的机制，及时传递项目信息和进展情况，并解决各方存在的问题和矛盾。
对于涉及跨部门或跨地区的项目，可以利用现代信息技术工具，加强沟通效果。
6.质量管理的协调管理：在项目实施过程中，应制定质量管理计划，并与各相关方进行协调管理。
对于存在质量问题的工作任务，应追踪整改情况，并及时纠正和预防类似问题的再次发生。
在项目验收阶段，应与业主方进行验收沟通，确保项目质量符合要求。
7.变更管理的协调管理：在项目实施过程中，可能会出现变更需求。
在协调管理中，应对变更需求进行评估和审批，并与各相关方进行沟通协商。
需要明确变更的影响范围和成本，并及时更新项目计划和控制文件。
以上是工程项目总承包综合协调管理的一些措施，通过有效的协调管理，可以提高项目各方之间的合作效率，保证项目的顺利进行和完成。
这些措施需要在实际项目中根据具体情况进行调整和应用。
工程施工综合管理系统
工程施工综合管理系统一、引言随着城市化和工业化的进程，建筑工程在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
而建筑工程的施工管理则是一个复杂而又需要高效和精准的过程。
为了更好地管理建筑工程过程中的各种资源、人力和资金，提高施工管理的效率和质量，我们需要建立一套科学、完善的工程施工综合管理系统。
二、系统概述工程施工综合管理系统是建筑工程施工过程中进行全面管理的一种信息化系统。
它包括了项目计划管理、人力资源管理、物资管理、质量安全管理、成本管理等内容，能够帮助工程管理人员进行全面、精细的管理和监督，提高施工效率和质量。
三、系统架构工程施工综合管理系统主要包括以下几个模块：1. 项目计划管理模块：用于制定施工计划、计划排程与监控，能够帮助项目管理人员进行全面的项目规划和控制。
2. 人力资源管理模块：用于管理施工人员的招聘、培训、考核等事务，帮助施工单位有效管理人力资源，确保施工队伍稳定。
3. 物资管理模块：用于管理施工过程中所需要的各种物资和设备，包括采购、库存管理、领用等事务。
4. 质量安全管理模块：用于管理施工过程中的质量和安全工作，包括施工过程监督、质量检测、安全培训等事务。
5. 成本管理模块：用于管理施工成本、预算、费用控制等事务，帮助施工单位控制成本、提高效益。
6. 统计报表模块：用于生成各种统计报表，帮助管理人员了解施工进度、质量、成本等情况，提供决策依据。
四、系统功能1. 项目计划管理功能：（1）制定项目计划：根据项目需求和资源情况制定施工计划。
（2）计划排程与监控：进行施工进度排程和监控，及时调整计划。
（3）汇报与分析：定期汇报项目进度，并进行分析和评估。
2. 人力资源管理功能：（1）人员管理：招聘、培训、考核施工人员。
（2）队伍建设：建立稳定、高效的施工队伍。
（3）绩效管理：对施工人员进行绩效评价和奖惩管理。
3. 物资管理功能：（1）采购管理：根据施工需要进行物资采购。
（2）库存管理：管理施工所需物资和设备的库存情况。
公司对项目管理综合检查情况总结(通报)secret
2011年10月份公司项目管理综合检查情况总结（通报）为进一步加强公司在建工程项目管理，建立有效的监督检查和考核制约机制，促进工程项目管理的精细化、规范化、程序化、格式化，不断提升公司管理工作整体水平，根据公司的总体部署和要求，公司以刘太平为组长，徐国栋为副组长，组员名单如下：第一组为技术资料法律法规组：于旗、刘玉伟、周水生第二组为工程质量检查组：雷兴栋、龙建、李麟、彭雪红、徐智第三组为安全文明施工检查组：徐云、刘晓武、于拥军、彭义芳、李运龙；第三组为临时用电起重设备检查组：徐国栋、于立新、于跃进按照“通知要求”和《项目管理综合大检查考核评比办法》文件中规定的标准，对华盛·彩虹城、鸿宇公馆、平鼎景都、威尼斯、高峰·天马花园Ⅰ标、大瑶鑫隆大厦、上栗栗都购物广场、工业园东润·万象城、华野新城、永明小区、怀化天星·新嘉坡共11个项目经理部项目管理情况、现场安全文明情况采取“听、看、查、谈”的方法进行了一次认真全面的检查考核。
现将检查考核情况通报如下：一、对11个项目经理部下发整改通知及罚款情况检查中两个检查组共下发整改通知单1份，提出问题546个，提出整改要求413 条；下发罚款通知单98份、罚款721人次、罚款金额65287元。
（各单位罚款总额及各单位党政正职罚款金额附后）二、所检查的11个项目经理部管理工作的基本情况今年以来，公司制定了《现场安全文明施工标准图集》的企业标准，从封闭管理、施工现场围挡、施工场地、材料堆放、临时设施、现场防火、标志标牌、综合治理、环境保护、远程监控、农民工学校等各个方面做出具体的要求和标准。
各项目经理部均基本能遵照执行，以公司确定的管理年为契机，下大工夫、花大精力、采取多种有效手段狠抓项目基础管理，使我公司项目管理工作已逐步上了精细化、规范化、程序化、格式化的轨道，项目管理的总体水平呈上升趋势，基础管理工作日趋完善。
1．项目管理的意识明显增强。
工程项目综合管理系统
工程项目综合管理系统成果名称工程项目综合管理系统成果申报单位中国移动通信集团成果承担部门/分公司项目负责人姓项目负责人联系电名话和Email成果专成果研省内评管理信息系业究审优秀、通过统类别* 类别＊结果*关键词索引（3,5个）基站规划、工程进度、质量管理、GIS、文章摘要(200字左右):1、工程项目综合管理系统从对项目单纯进行进度管理扩展到基于GIS的基站规划、工程进度管理、质量管理、投资控制、组织及人员管理(包括人员与绩效考核）、综合信息统计及文档管理等多方面.2、工程项目综合管理系统加强了项目建设的基础信息、进度信息、过程控制信息的集中化数据采集和分析,从而实现项目管理的自动化、信息化、智能化。
3、工程项目综合管理系统能够实时呈现长沙市全区的工程关键工序如（前期选址、铁塔基础、外电引入等)的实时进度和月度计划完成比例；能够实时呈现所有项目工程的进度一览表,表格以工程为Y轴，工序为X轴，交叉格为相应工程的相应工序的最新日期和最新进度状态(如开工、施工、阻工、完工等）；可以设计背景色根据不同进度的图示。
快捷方便建立或导入工程项目基础信息，并分配责任部门和责任人等,分配时能自动短信提醒责任人.可以实现流程自定义，针对工程延时、阻工等异常情况提供各种告警处置手段。
省内试运行效果（300字以上）：为了更好的对各工程建设进行有效进度管理和质量控制，对异常情况跟踪处理,对建设情况进行分析考核，特建设长沙移动工程建设综合管理系统该系统的建设投产实现了工程建设各个过程的环环相扣，实现了工程投资、工程进度、工程质量三方面的有效控制，提高了工程建设管理的效率。
对项目的过程管理实现了一体化和痕迹化，将工程建设过程中的所有信息分门别类，便于考核管理,实现了对工程建设项目的精细化管理。
能够实时呈现长沙市全区的工程关键工序如（前期选址、铁塔基础、外电引入等)的实时进度和月度计划完成比例;能够实时呈现所有项目工程的进度一览表，表格以工程为Y轴，工序为X轴，交叉格为相应工程的相应工序的最新日期和最新进度状态(如开工、施工、阻工、完工等),可以设计背景色根据不同进度的图示;能够快捷方便建立或导入工程项目基础信息，并分配责任部门和责任人等,分配时能自动短信提醒责任人；针对所有工程工序延期预警，可以给责任人发送短信提醒；能快捷方便呈现各种相关分析报表;加大对全区工程管理人员和监理人员的管理力度，上传的图片要能表明他们的在现场;实现公网填报，加强权限管理，每次登录时,发送手机短信随机验证码进入系统等强大的管理功能。
中铁e通工程项目综合管理系统中罚款单扣款
中铁e通工程项目综合管理系统中罚款单扣款
摘要：
1.中铁e通工程项目综合管理系统简介
2.罚款单扣款流程概述
3.系统优势及特点
4.提高项目管理效率与质量
5.结论：中铁e通工程项目综合管理系统的实际应用价值
正文：
中铁e通工程项目综合管理系统是一款集项目审批、进度管理、质量管理、成本控制等多功能于一体的信息化管理工具。
其中，罚款单扣款功能是该系统的一大亮点，有助于提高项目管理效率和质量。
在中铁e通工程项目综合管理系统中，罚款单扣款流程简洁明了。
项目经理可以根据项目进度、质量等情况，对违规行为的相关人员开具罚款单。
系统将自动计算罚款金额，并将其纳入项目成本核算。
同时，罚款记录将作为个人绩效考核的依据，有利于提高员工的自律意识。
该系统具备以下优势及特点：
1.数据实时同步：项目各项数据实时更新，便于管理人员随时掌握项目动态。
2.流程标准化：规范项目管理流程，提高工作效率。
3.信息透明化：系统内信息共享，提升项目协同能力。
4.智能化分析：系统根据项目数据自动生成分析报告，为决策提供依据。
通过使用中铁e通工程项目综合管理系统，项目经理可以更加便捷地监控项目进度和质量，及时发现并解决问题。
同时，罚款单扣款功能有助于提高员工的责任心，降低违规行为发生率。
从而，整体提升项目的管理水平和质量。
总之，中铁e通工程项目综合管理系统凭借其强大的功能和实用的特点，为我国工程项目管理提供了有力支持。
中铁e通工程项目综合管理系统中罚款单扣款
中铁e通工程项目综合管理系统中罚款单扣
款
在中铁e通工程项目综合管理系统中，罚款单扣款是指根据项目
管理的规定或者合同约定，在项目中发生违约行为或者违规行为时，
对责任方进行罚款的一种方式。
具体扣款的金额和方式通常由项目管
理团队或者合同约定的相关规定来确定。
在罚款单扣款的过程中，通常需要进行以下步骤：
1. 罚款单生成：项目管理团队或者相关部门根据事实和相关证据，生
成罚款单。
2. 罚款通知：将罚款单发送给责任方，并告知其需要扣除的金额和原因。
3. 扣款操作：罚款金额将从责任方的工程款或者其他资金来源中扣除，通常由财务部门或者相关负责人完成扣款操作。
4. 监管和记录：扣款操作需要进行监管和记录，以确保操作的透明和
准确性。
罚款单扣款是一种项目管理中常用的手段，可以有效维护项目合
规性和纪律性，确保项目的顺利进行。
同时，对于责任方来说，罚款
单扣款也是对其违约行为的一种惩罚和警示，促使其改正错误，并遵
守合同和项目管理规定。
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武汉理工大学硕士研究生入学考试
“工程项目管理综合”考试大纲(2017)
第一部分：考试说明
一、考试性质
工程项目管理综合是为工程管理专业或相关专业考生设置的专业课程考试科目，属招生学校自行命题的性质。
该项考试的标准是要求考生能达到优秀本科毕业生课程学习的水平，具有分析问题和解决问题的能力，保证被录取者具有较宽广的理论基础。
二、考试形式与试卷结构
1.答卷方式：闭卷，笔试；试卷中所有题目为必答题；
2.答题时间：180分钟；
3.试卷分数：满分为150分；
4.题型结构及比例：
选择题约20%
简答题约20%
计算题约20%
案例分析题约20%
论述题约20%
第二部分考试要点
一、工程项目管理
1.工程项目管理含义、特点、类型及发展趋势；
2.项目组织工具（组织结构模式、组织分工、工作流程组织）含义及其特点；
3.项目决策策划、实施策划的目的及内容；
4.项目承发包常用模式及特点；
5.动态控制基本原理、风险管理基本理论；
6.成本计划方法、赢得值法；
7.进度编制、调整方法（横道图、网络图）；
8.项目各参与方的质量责任、质量管理统计方法；
9.工程项目合同管理及索赔；
10.工程项目信息管理的过程和内容。
二、房地产经济学
1.房地产及房地产市场概述
2.住宅市场的运行
3.住宅的租金和价格
4.房地产金融与资本市场
5.房地产周期波动
6.房地产投机与房地产泡沫
7.住房保障政策
8.房地产政策与宏观调控
9.房地产产权与制度
三、工程估价
1.工程估价的基本原理
2.建设工程投资与工程造价构成
3.投资估算的原理及编制方法
4.建筑安装工程费用构成与计算
5.建筑工程定额与概预算的原理及编制方法
6.建设工程工程量清单构成、编制及计价
7.建筑面积及房屋建筑与装饰工程工程量计算
8.投标方的工程估价
9.合同价款的调整与结算。