经营分析PPT课件
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如何开好经营分析会ppt课件
6
（二）查找问题不彻底。 经营分析主要通过数据的收集、分析，及时发现和查找生 产经营各环节存在影响经营效果或提升经营质量的问题。从 目前部门月度经营情况来看，大部分部门对月度指标只进行 表面统计分析，生产经营环节、工艺环节、管理环节真正影 响指标升高或降低方面存在的问题分析不透，挖掘不深，或 只做表面分析，不能认真查找出影响部门经营效果的关键问 题。
8
三、做好经营分析具体要求
（一）部门高度重视月生产经营分析工作，认真安排好分 析报告的编制。 • 部门分析报告编制质量直接影响部门管理工作开展的质量。 各部门要树立以“月度经营分析为重点，总结梳理，查找问 题，补齐短板，提升管理，追求效益”的管理目标。每月度 公司分析会前，组织相应专业、重要岗位对部门担负重要指 标、各项费用、经营管理各环节进行全面分析，通过分析， 真正达到管理清晰，方向明确，措施科学，真抓实效的管理 目标。
如何更进一步做好 我公司经营分析工作
1
经营分析是企业生产经营管理一项重要内容，在规范和提 升企业管理水平，提高经营质量和效果中有着非常重要的作 用。我公司一直比较重视经营分析工作，已逐步形成了公司、 部门、专业（班组）逐层分析的三级管理架构，每月各部门、 单位持续开展管理统计，进行生产经营分析，召开生产月度 经营分析会议，一定程度促进了生产经营管理更加科学、有 序的开展。为更好的做好公司生产经营分析工作，更好的发 挥其在生产经营工作中的重要作用，现就公司目前生产经营 分析进行以下交流。
5
（一）部门对分析工作重要性和开展意义思想上认识不清， 重视不够。
各部门在企业生产经营活动中都担负着重要管理内容，各部 门经营效果决定公司整体经营情况，而部门经营分析质量直接 关系部门经营效果。从公司经营分析工作开展以来，个别部门 领导对开展月度分析工作的重要作用和意义没有正确认识，认 为月度分析工作就是统计指标，会议上汇报工作而已，部门分 析工作“不走心”，只是作为一种任务，一种形式，没有真正 将月度经营分析作为部门阶段性总结管理，查找短板，优化决 策，提升质量，提高水平的管理手段和管理方法。部门领导对 分析工作目的不明。要求不清，指导不够，把关不严，直接影 响部门分析工作的质量和效果。
（二）查找问题不彻底。 经营分析主要通过数据的收集、分析，及时发现和查找生 产经营各环节存在影响经营效果或提升经营质量的问题。从 目前部门月度经营情况来看，大部分部门对月度指标只进行 表面统计分析，生产经营环节、工艺环节、管理环节真正影 响指标升高或降低方面存在的问题分析不透，挖掘不深，或 只做表面分析，不能认真查找出影响部门经营效果的关键问 题。
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三、做好经营分析具体要求
（一）部门高度重视月生产经营分析工作，认真安排好分 析报告的编制。 • 部门分析报告编制质量直接影响部门管理工作开展的质量。 各部门要树立以“月度经营分析为重点，总结梳理，查找问 题，补齐短板，提升管理，追求效益”的管理目标。每月度 公司分析会前，组织相应专业、重要岗位对部门担负重要指 标、各项费用、经营管理各环节进行全面分析，通过分析， 真正达到管理清晰，方向明确，措施科学，真抓实效的管理 目标。
如何更进一步做好 我公司经营分析工作
1
经营分析是企业生产经营管理一项重要内容，在规范和提 升企业管理水平，提高经营质量和效果中有着非常重要的作 用。我公司一直比较重视经营分析工作，已逐步形成了公司、 部门、专业（班组）逐层分析的三级管理架构，每月各部门、 单位持续开展管理统计，进行生产经营分析，召开生产月度 经营分析会议，一定程度促进了生产经营管理更加科学、有 序的开展。为更好的做好公司生产经营分析工作，更好的发 挥其在生产经营工作中的重要作用，现就公司目前生产经营 分析进行以下交流。
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（一）部门对分析工作重要性和开展意义思想上认识不清， 重视不够。
各部门在企业生产经营活动中都担负着重要管理内容，各部 门经营效果决定公司整体经营情况，而部门经营分析质量直接 关系部门经营效果。从公司经营分析工作开展以来，个别部门 领导对开展月度分析工作的重要作用和意义没有正确认识，认 为月度分析工作就是统计指标，会议上汇报工作而已，部门分 析工作“不走心”，只是作为一种任务，一种形式，没有真正 将月度经营分析作为部门阶段性总结管理，查找短板，优化决 策，提升质量，提高水平的管理手段和管理方法。部门领导对 分析工作目的不明。要求不清，指导不够，把关不严，直接影 响部门分析工作的质量和效果。
经营分析报告ppt课件
10.00
5.00
0.00
黟县 祁门 歙县 市区 徽州区 休宁 黄山区 风景区
大客户服务 14.64 14.28 13.56 13.40 13.26 12.65 12.16 12.05
外呼满意度
9.100
9.000
8.900
8.800
8.700
8.600
徽州 区
黟县
黄山 区
祁门
休宁
歙县
屯溪
风景 区
-20-外呼满意度 9.048 9.041 8.978 8.973 8.951 8.925 8.896 8.793
月均手机报计费用户数
10018
指标
9250
完成率
108.30%
月均号簿管家活跃用户数
422
指标
516
完成率
81.78%
GPRS普及率
41.79%
-5- 注：标红的需引起注意。
472.26 634 1000
63.43% 668 874
76.49% 1284 1200 107.01% 4669 4500 103.76% 155 282 54.89% 29.16%
六 安 合巢 淮 阜 淮马 芜 宣 宿池 滁 亳 蚌黄 铜 营业厅服务 28.8 28.6 28.5 28.3 28.2 28.2 28.1 28.1 28.1 28.1 27.8 27.7 27.7 27.7 27.7 27.6 27.3
大客户服务
15.00 14.50 14.00 13.50 13.00
41.92
同比去年增长率为23.70%
注：08年上半年运营收入基本目标完成率为50.96%，挑战目标完成率为47.78%。
《物业公司经营分析》PPT课件
6月 964.00
累计 5709.20
分析说明
没有利用 小区 资源
xx上半年基本上以日常管理为主要工作，对小区的经营管理工作尚 未正常开展，下半年将从以下几点工作做好小区创收： 以服务业主，活跃社区文化氛围为主要目的，合理使用公共场地，开展 多样化经营活动，如书展、各类业务咨询等； 与商铺合作，开展各类让利促销或多种形式的便民活动，带动内、外街 商业氛围，共赢互利； 充分利用小区梯间宣传栏，以小区生活信息平台的方式传达各类商业信 息，在丰富业主咨询的同时创收。
2. 二期在7月份已实施临停收费，车辆秩序明显规范，9月份将对一期实行严管，车辆 规范管理将逐见成效；
3. 9-10月份将重点跟进欠费大户的协商工作，与业主做好沟通工作，清理往年拖欠的 管理费。
4. 重点加强保安队伍内部建设及提高公共环境的清洁卫生工作，规范工作流程，努力 提高服务质量，提高业主满意度。
※ 共有大小车库10个，大小水池61个；
领班1人 ，技工1人 ，清钟清洁1人 ； 楼道清洁，设10人； 外围，含员工宿舍、内街、外街、杂工、顶休，设7人； 以上岗位合计，清洁部编制共20人。
（3）绿化部岗位定编
※ 小区绿化面积达5.7万平方米 ※ 小区湖水面积约有1.57万平方米 ※ 小区共有植物220多种，以热带植物为主
0.00
上半年灯具领用费用 1 月2 月3 月4 月5 月6 月
系列1
※ 分析
1. 工程部目前的内部管控不规范，存在物料领用随意，用料浪费等 现象；
2. 小区水景多，水景水泵共有71台，地下车库抽水泵有75台，水泵 一天工作达12小时以上，基本上都是满负荷运作，加上原配质量 一般，到现在水泵的维修及更换成本较高；
领班1人，水车司机1人，捞湖1人；苗圃工1人；机动 岗 1 人；
公司经营分析工作报告通用图文PPT课件
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
远近若素联合出品
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香
理财产品
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
某公司月经营分析课件(PPT 38张)
－4－Leabharlann 一、公司经营概况——关联交易执行情况
业务类别
07年
06年
增长率
合计
－5－
目
一、经营概况 二、经营分析
录
预算执行情况分析 业务收入分析 成本费用分析
三、经营工作总结及下阶段工作安排
毛利润分析
合同收入分析 人员情况分析
－6－
1、预算执行情况分析
项 目 07年累计 （万元） 06年同期 （万元） 增减(%) 本年预算 （万元） 预算完成率 (%)
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
《门店经营分析概要》课件
《门店经营分析概要》 PPT课件
本课件旨在介绍门店经营分析的重要性和方法，帮助您优化经营状况和增加 利润。准备好一起探索门店经营的奥秘吧！
简介
门店经营分析对企业发展至关重要。本课程将为您介绍门店经营分析的内容和目标，帮助您了解经营状况并做 出优化决策。
销售分析
通过销售额和利润分析，您可以了解门店整体销售情况。分类别销售额和利润分析可以帮助您了解各类产品的 销售情况。时间段销售额和利润分析可以帮助您找出销售的高峰和低谷。
顾客分析
了解顾客消费和流量情况非常重要。通过顾客消费分析，您可以了解不同类 型顾客的消费偏好。顾客流量分析可以帮助您掌握不同时间段顾客数量的变 化趋势。顾客满意度调查分析可以帮助您了解顾客对门店的满意程度。
费用分析
明智地控制费用对经营成败关键。营业成本分析可以帮助您了解各项成本的构成和比例。人员成本分析可以帮 助您掌握人力资源的投入情况。房屋租金、水电费、物流费用等分析可以帮助您控制非人员成本。
经营状况分析
通过对各项指标的分析，您可以判断门店的经营状况。了解生意是否平稳增长是第一步，然后根据指标的好坏 来调整经营策略以优化状况。
总结
重申门店经营分析的重要性，并总结本次课件的收获。希望通过本课件能够提升您对门店经营分析的理解，从 而实现更好的经营状况和更高的利润。
本课件旨在介绍门店经营分析的重要性和方法，帮助您优化经营状况和增加 利润。准备好一起探索门店经营的奥秘吧！
简介
门店经营分析对企业发展至关重要。本课程将为您介绍门店经营分析的内容和目标，帮助您了解经营状况并做 出优化决策。
销售分析
通过销售额和利润分析，您可以了解门店整体销售情况。分类别销售额和利润分析可以帮助您了解各类产品的 销售情况。时间段销售额和利润分析可以帮助您找出销售的高峰和低谷。
顾客分析
了解顾客消费和流量情况非常重要。通过顾客消费分析，您可以了解不同类 型顾客的消费偏好。顾客流量分析可以帮助您掌握不同时间段顾客数量的变 化趋势。顾客满意度调查分析可以帮助您了解顾客对门店的满意程度。
费用分析
明智地控制费用对经营成败关键。营业成本分析可以帮助您了解各项成本的构成和比例。人员成本分析可以帮 助您掌握人力资源的投入情况。房屋租金、水电费、物流费用等分析可以帮助您控制非人员成本。
经营状况分析
通过对各项指标的分析，您可以判断门店的经营状况。了解生意是否平稳增长是第一步，然后根据指标的好坏 来调整经营策略以优化状况。
总结
重申门店经营分析的重要性，并总结本次课件的收获。希望通过本课件能够提升您对门店经营分析的理解，从 而实现更好的经营状况和更高的利润。
经营数据分析报告课件
经营数据分析报告课件1. 引言本报告旨在通过对经营数据的分析，为企业提供决策支持和发展方向。
本课件将通过以下几个方面进行分析：•销售数据分析•财务数据分析•市场数据分析2. 销售数据分析2.1 销售额趋势分析通过对过去几个季度的销售数据进行分析，我们可以得出销售额的趋势。
这个趋势对于预测未来的销售额非常重要。
我们可以使用折线图来展示销售额的变化趋势，并根据趋势线预测未来几个季度的销售额。
2.2 销售渠道分析销售渠道对于企业的销售额和市场份额有着重要影响。
我们可以通过分析不同销售渠道的销售额数据，评估各个渠道的贡献度和潜力。
根据分析结果，企业可以制定针对不同渠道的销售策略。
2.3 产品销售分析产品销售分析包括对不同产品的销售额、销售量和销售额结构的分析。
通过对产品销售数据的分析，企业可以了解各个产品的市场表现，并根据分析结果制定产品开发和推广策略。
3. 财务数据分析3.1 利润分析利润是衡量企业经营状况的重要指标之一。
我们可以通过财务数据分析，了解企业的利润情况，并找出影响利润的关键因素。
根据利润分析结果，企业可以调整经营策略和降低成本，以提高利润水平。
3.2 资产负债表分析资产负债表反映了企业在特定时间点上的资产和负债情况。
通过分析资产负债表，我们可以评估企业的偿债能力和财务稳定性。
同时，资产负债表分析还可以帮助企业发现经营风险，并采取相应措施进行风险管理。
3.3 现金流量分析现金流量是企业的生命线，对企业的经营和发展至关重要。
通过现金流量分析，我们可以了解企业的现金收入和支出情况，并找出现金流量的瓶颈和改进方案。
这对企业的资金管理和经营决策具有重要意义。
4. 市场数据分析4.1 市场规模分析市场规模是企业发展的基础，了解市场规模对于企业定位和战略制定非常重要。
我们可以通过市场调研和数据分析，估计市场规模和市场增长率，并根据市场规模分析结果评估企业在市场中的竞争力。
4.2 竞争对手分析竞争对手分析有助于企业了解市场竞争格局和竞争对手的优劣势。
国企经营分析工作情况汇报PPT课件
45%
95%
规模保持全省第3位
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进度列全省第4位
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同比增幅17.43%
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与去年同期比较
40%
30%
85%
65%
35%
完成106.8%
计划230万
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PART. 01
总体经营情况
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
业务完成情况 今年1—10月份，公司业务完成情况：
55%
添加您的标题
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1-10月总费用735000元
PART. 02
经营亮点分析
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集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务
做强
成为市场竞 争的强者
自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强
做优
成为经营管 理的佼佼者
经营业绩优 公司治理优 品牌形象优
做大
成为行业发 展的跑者
核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位
年一季度经营分析会PPT课件
一季度
折线图 2
第三个月 43.00%
10
相关KPI指标
个险人力分布状况如下：
总人 力
部经理 高级业务 业务主任 主任
行销主 任
行销专员
185 5人
6人
19人 71人 80人
人
占比 2.7% 3.2% 10.2% 38.3% 43.2%
人力架011年一季度走过的历程，
29
个险渠道2011年人保之星
重庆市分公司 · 个人保险部 · 2011年
30
31
日
日
6月10日 6月11-12 6月13日 6月25-26
日
日
20
回顾以往，展望未来，我们对今 后的发展充满了信心。我们相信， 在市公司、总经理室的正确领导下， 在云阳支公司同仁的共同配合及各 部全体同仁的共同努力下，我们一 定能够取得更加令人瞩目的成绩。
21
22
23
24
25
26
27
28
3
相关KPI指标
各渠道承保保费与人力：
总目标 开门红 达成目 银保 互动 个险 人力
目标
标
2010
2011
同比 增长
4000万 1320万 8200万 2706万
1251万
2038万
62.95 %
1060. 15万
1800. 72万
71.47 %
36.03 万
200. 94万
201. 96人
0.51 %
经 • B、全季度共计举行百镇千村启动会
营
上百场，参加人数上千人次。为百镇
千村的稳定发展奠定了基础。
13
存在的问题：
基础管理工作有待进一步落实、提高。活动 量管理在实际工作中具有非常重要的意义， 大家也一直在做，但要做到有效管理并长期 坚持做下去并非易事，大部分伙伴都是从同 业过来，多少都有相关工作经验，只是缺乏 客户拜访，只要有客户，就不愁没有单签， 所以伙伴们的拜访量很低，主顾积累少，成 了严重滞碍业绩发展的瓶颈；
公司季度经营分析报告ppt课件
包装物 在0产.0品0% 2.26%
名称 产成品 原材料 包装物 在产品 合计
金额（万元） 2476.68 380.92
66.15 2923.75
百分比（%） 84.71 13.03 0.00 2.26
100.00
7
2.1.6.3 控股公司2固定资产结构分析
.
单位：万元
房屋建 筑
87.81%
名称 房屋建筑物
银行贷款利息所致
小结：一季度三项费用累计低于预算7万元，考虑上述三个因素，整个费用控制合理。
3
.
2.1.5.14 控股公司2损益评价
预算 实际数
546 50
净利润
4002
1377
销售收入
2934
918
产品成本及附加
357 350
三项费用
税收
目前执行24.5%所得税率。
结论：净利润低于预算494万，偏差率为91%，其中销售收入低于预算2625万元， 偏差率为66%，材料成本控制较好，制造费用尚有降低空间，三项费用控制 合理。
91.80 552.48 3973.80 1045.20
1509.02 (1866.77) (2084.03)
(90.87) (79.93) 1353.70 (901.13) (965.64)
437.40 (37.19) (65.63) (59.01) (87.07) 245.02 (22.68) (92.39)
12
.
2.1.7.2 控股公司2经营净现金流量与净利润分析
120,000 100,000
80,000 60,000 40,000 20,000
-20,000
49-,165 612 5,830 75 471 1,930 357 4
名称 产成品 原材料 包装物 在产品 合计
金额（万元） 2476.68 380.92
66.15 2923.75
百分比（%） 84.71 13.03 0.00 2.26
100.00
7
2.1.6.3 控股公司2固定资产结构分析
.
单位：万元
房屋建 筑
87.81%
名称 房屋建筑物
银行贷款利息所致
小结：一季度三项费用累计低于预算7万元，考虑上述三个因素，整个费用控制合理。
3
.
2.1.5.14 控股公司2损益评价
预算 实际数
546 50
净利润
4002
1377
销售收入
2934
918
产品成本及附加
357 350
三项费用
税收
目前执行24.5%所得税率。
结论：净利润低于预算494万，偏差率为91%，其中销售收入低于预算2625万元， 偏差率为66%，材料成本控制较好，制造费用尚有降低空间，三项费用控制 合理。
91.80 552.48 3973.80 1045.20
1509.02 (1866.77) (2084.03)
(90.87) (79.93) 1353.70 (901.13) (965.64)
437.40 (37.19) (65.63) (59.01) (87.07) 245.02 (22.68) (92.39)
12
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2.1.7.2 控股公司2经营净现金流量与净利润分析
120,000 100,000
80,000 60,000 40,000 20,000
-20,000
49-,165 612 5,830 75 471 1,930 357 4
财务月度经营分析ppt课件
上百个顾客！ 乔·吉拉德
•出品流程设计与优化、必要时引入先进设备
•出品加工
提升品质、保证风味、控制净料率、提升切割技巧、提高涨发率、下脚料再利用
•服务方法
上菜及时，使用标准量器，周到服务，杜绝服务不到位造成的巨大损失
财务月度经营分析
第三单元
控制成本费用的方法 —2— 细节决定成败
•要求规范操作，注重资产清洁保养（以减少维修费用、防范意外风险）
还有问题吗？ Any Questions?
财务月度经营分析
分 析
• 《毛利分析表》
报
菜品的售价=原料成本+营业与管理费用+税金+利润
表
=原料成本+毛利
发
现
毛利=营业收入－营业成本
异
毛利率：每100元收入所含的毛利额
常
数 • 《营业费用分析表》
据
费用率：每100元收入所承担对应的费用
财务月度经营分析
第二单元
餐
1、菜单设计不合理，未引导客人对高毛利率菜点的选择，首
目录
财务月度经营分析
第三单元
• 认识成本费用（杜绝浪费首先从识别浪费开始） ① 深入了解生产经营的每一个环节（熟悉才能管理） ② 列出成本费用清单 ③ 清楚每一项成本费用的用途和产出效益
• 培养全员成本意识，将成本意识深入人心 （管理层重视和全员参与）
① 管理层重视、并制定科学准确的成本费用控制标准，并严格落实执行； ② 强化员工的成本控制意识，要求员工养成节约习惯，在员工心中树立起 节约、高效、竞争的成本观念，相互合作监督，降低成本费用。
厅
要环节影响了菜点的成本率
经
营
2、采购成本过高，数量过多浪费，数量过少则造成沽清
•出品流程设计与优化、必要时引入先进设备
•出品加工
提升品质、保证风味、控制净料率、提升切割技巧、提高涨发率、下脚料再利用
•服务方法
上菜及时，使用标准量器，周到服务，杜绝服务不到位造成的巨大损失
财务月度经营分析
第三单元
控制成本费用的方法 —2— 细节决定成败
•要求规范操作，注重资产清洁保养（以减少维修费用、防范意外风险）
还有问题吗？ Any Questions?
财务月度经营分析
分 析
• 《毛利分析表》
报
菜品的售价=原料成本+营业与管理费用+税金+利润
表
=原料成本+毛利
发
现
毛利=营业收入－营业成本
异
毛利率：每100元收入所含的毛利额
常
数 • 《营业费用分析表》
据
费用率：每100元收入所承担对应的费用
财务月度经营分析
第二单元
餐
1、菜单设计不合理，未引导客人对高毛利率菜点的选择，首
目录
财务月度经营分析
第三单元
• 认识成本费用（杜绝浪费首先从识别浪费开始） ① 深入了解生产经营的每一个环节（熟悉才能管理） ② 列出成本费用清单 ③ 清楚每一项成本费用的用途和产出效益
• 培养全员成本意识，将成本意识深入人心 （管理层重视和全员参与）
① 管理层重视、并制定科学准确的成本费用控制标准，并严格落实执行； ② 强化员工的成本控制意识，要求员工养成节约习惯，在员工心中树立起 节约、高效、竞争的成本观念，相互合作监督，降低成本费用。
厅
要环节影响了菜点的成本率
经
营
2、采购成本过高，数量过多浪费，数量过少则造成沽清
公司企业经营分析工作汇报讲课PPT课件
目录/contents
01 总体经营情况 02 经营亮点分析 03 存在问题和形势分析 04 下阶段工作思路
PART 01
总体经营情况
总体经营情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
总体经营情况
总体经营情况
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标， 全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平
赞过它
，更没
有谁欣
赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合
没有牡 花的幽
丹的高 香，更
贵，没 没有玫
瑰有花百书那合房样花的高的角傲幽落，香，它，挺除更立了没着平有一凡玫株虎，瑰尾还花兰是那书。平样房它凡高的没。傲角有以，落牡至它，丹于除挺的客了立高人平着贵来凡一，访，株没，还虎有也是尾书百无平兰房合一凡。的花夸。它角的赞以没落幽过至有，香它于牡挺，，客丹立更更人的着没没来高一有有访贵株玫谁，，虎瑰欣也没尾花赏无有兰那它一百。样。夸合它高赞花没傲过的有，它幽牡它，香丹除更，的了没更高平有没贵凡谁有，，欣玫没还赏瑰有是它花百平。那合凡样花。高的以傲幽至，香于它，客除更人了没来平有访凡玫，，瑰也还花无是那一平样夸凡高赞。傲过以，它至它，于除更客了没人平有来凡谁访，欣，还赏也是它无平。一凡夸。
“123”工程建设有待加强 主要表现在示范网点、专区标准化建设 还比较滞后，柜台未单设、专柜标准不 一等。
存在问题和形势分析
针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
存在问题和形势分析
输入标题内容 经营业绩优 品牌形象优
输入标题内容 自主创新能力强 市场开拓能力强
01 总体经营情况 02 经营亮点分析 03 存在问题和形势分析 04 下阶段工作思路
PART 01
总体经营情况
总体经营情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
总体经营情况
总体经营情况
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标， 全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平
赞过它
，更没
有谁欣
赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合
没有牡 花的幽
丹的高 香，更
贵，没 没有玫
瑰有花百书那合房样花的高的角傲幽落，香，它，挺除更立了没着平有一凡玫株虎，瑰尾还花兰是那书。平样房它凡高的没。傲角有以，落牡至它，丹于除挺的客了立高人平着贵来凡一，访，株没，还虎有也是尾书百无平兰房合一凡。的花夸。它角的赞以没落幽过至有，香它于牡挺，，客丹立更更人的着没没来高一有有访贵株玫谁，，虎瑰欣也没尾花赏无有兰那它一百。样。夸合它高赞花没傲过的有，它幽牡它，香丹除更，的了没更高平有没贵凡谁有，，欣玫没还赏瑰有是它花百平。那合凡样花。高的以傲幽至，香于它，客除更人了没来平有访凡玫，，瑰也还花无是那一平样夸凡高赞。傲过以，它至它，于除更客了没人平有来凡谁访，欣，还赏也是它无平。一凡夸。
“123”工程建设有待加强 主要表现在示范网点、专区标准化建设 还比较滞后，柜台未单设、专柜标准不 一等。
存在问题和形势分析
针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
存在问题和形势分析
输入标题内容 经营业绩优 品牌形象优
输入标题内容 自主创新能力强 市场开拓能力强
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.
9
库存分析控制
• 商品品质
• 保质期是否临近（或已过期）
• 式样是否过时
• 售后服务状况
• 市面上是否有同样商品出售，而售价比我们更 低
• 特别订单是一次性的大单，谈判决定进货以后， 如有不测，很快取消，所以谈判必须慎重考虑， 以免成为滞销库存。
.
10
经营数字分析
• 企业主要构成因素：人物、金钱、技术、信息。合计 为经营资源
速度比率=(流动资产一存货)÷流动负债（应维持在1~1.5)
负债能力=总负债÷ 总资产（应维持在50%~70%)
市场占有率= 一定商圈内公司产品的营业额÷一定商圈内所有同业全 部产品的营业额X100%
成长率=(本期数据—上期数据) ÷上. 期数据X100%
19
经营数字分析
• 数据管理： 构成比 步留率=可食用部位重量÷整体重量X100% 成本原价=收货价÷步留率 违算额=收款机实收金额—收款机报表应收金额 违算率=违算额绝对值之累计÷收款机报表应收金额X100% 报损额=因损坏、变质、客人退货或制作不良而报废之商品金额（成
经营分析
主讲人：何宝强
销售分析
• 谈判必须了解他所贩售的业种：
• 大分类、中分类、小分类的销售状况， 各分类的销售占比、毛利是否正常，如 果不正常是否：
• 促销品太好影响整个销售占比结构。
• 毛利太低是否是促销造成
• 是否在那个分类商品选择不适当，造成 销售不佳
.
2
销售分析
• 每个分类销售下降是否是商品过时或 进入衰退期。
经营数字分析
• 数据管理： 营业额=来客数X客单价
=销售品项数X品单价 =坪效X坪数 =每人生产力X平均人数（8小时） =每小时营业额X营业时间X营业日 数
.
14
经营数字分析
• 数据管理：
销货毛利率=削销货毛利额÷营业额
销货毛利额=营业额—销货成本
=营业额—（期初存货+本期进货—期 末存货）
营业净利率=营业净利÷营业额
• 营业活动中关系最密切的三个基本数字：营业额、费 用、利益。
• 零售业经营效率常用的数据管理：
1、收益力：
卖场：营业额、销货毛利率、营业净利率、营业费用率。
商品：部门别营业额、部门别构成比、部门别毛利、贡 献度损耗率
人员：人事费用率
财务：投资报酬率
.
11
经营数字分析
• 生产力：
卖场：坪效、卖场使用率
商品：商品回转率、商品周转日数、交叉 比率、品单价、商品ABC分析
人员：每人生产性、劳动分配率、每人守 备率
财务：总资产回转率、应付项目回转率
.
12
经营数字分析
• 安全力： 卖场：损益平衡点、经营安全力 人员：人员流动率 财务：流动比率、速度比率、负债能力 • 成长力 卖场 商品 人员 财务
.
13
• 让谈判有自由发挥业绩的空间，不受库 存限制
• 让公司有效控制资金积压，减少不必要 滞销品产生
• 月底退货，公司可以少付退货的那一部 分，每月过渡，可以防止长期累积，导 致无法处理。
.
6
库存分析控制
• 谈判对于自己负责部门的商品，必须注意其库 存控制，任何一项的库存都有其原因，谈判必 须仔细分析高库存的构成原因。
• 是否市场有新畅商品尚未引进。
• 与前期占比比较
• 去年销售占比大于本期，是否去年有 着促销活动，今年是否可以参照。
• 与上个月相比
.
3
销售分析
• 是否下降，如果下降是不是季节性商品 已到尾声或其它原因
• 是否上升，如果上升是否是季节性商品 正要起飞。
• 事先参考去年同期销售分析对于各分类 销售状有所了解，有利于本期的计划。
值入率=值入额÷营业额
=毛利率+损耗率 .
16
经营数字分析
• 数据管理：
售价=进货成本÷（1—值入率）
人事费用率=人事费用÷营业额
人事费用=（薪资+劳保费+福利费+教育训练费+ 奖金+。。。。。。）
投资报酬率=净利额÷投资额
坪效=营业额÷营业面积
卖场使用率=实际卖场使用面积÷营业总面积
商品回转率=月营业额÷月平均库存额
.
4
周转天数控制
•
库存（月底）
• 周转天数= —————— ×每月天数
•
销售（月累计）
• 制周转天数下降有2个大方法：
• 库存不变下增加销售
• 减少库存（当谈判至月底发现销售不到标准， 周转天数快超过标准时，谈判必须减少库存 （月底退货），隔月初再进货 ）
.
5
周转天数控制
• 周转天数控制有何好处 ：
对于滞销品处理。 • 与营运课长研究库存卡之订货状况是否合理
.
8
库存分析控制
• 月底盘点前发现过多库存应与营运课长研究退 货动作大幅降低库存。
• 库存过高，有很大比例是从促销期过后留下来 之品项，谈判应与厂商联系促销结束后的退货 事宜。
• 谈判应该了解是否因售价过高造成滞销而库存 过高
• 谈判在下特别订单（厂商的一次性商品）时， 除价格便宜外，还要注意：
• 理想库存：
• 理想库存是高销售和低的库存量，何谓低库存 量，就是没有滞销或多余的库存，一切库存都 会在预定标准的周转天数内销售完毕。
.
7
库存分析控制
• 谈判如何分析控制库存过高 • 评估周转天数是否超过标准 • 由经验判断：谈判至货场巡视发现异常库存，
进行跟踪处理 • 由电脑报表中得知 • 避免部分商品周转量大，周转天数降低而疏忽
商品回转天数=30 ÷商品回. 转率
17
经营数字分析
• 数据管理：
交叉比率=商品毛利率X商品回转率
贡献度=部门销售构成比X部门毛利率
品单价=营业额÷销售品项数
• 商品ABC分析：
营业额：A重点商品 大量商品 牺牲商品
B利益商品 一般商品 齐全商品
C培养商品 齐全商品 淘汰商品
A
B
C
毛利率
.
18
经营数字分析
营业利润率=（销货毛利额—营业费用） ÷营业 额
营业净利=销货毛利额—营业费用—营业外支出+
营业外收入
.
15
经营数字分析
• 数据பைடு நூலகம்理：
营业费用率=营业费用÷营业额
营业费用=（人事费+租金+折旧+水电费 +。。。。。。）
损耗率=损耗额÷营业额
损耗额=应销售金额—实际销售金额
=坏品金额+盘损金额
值入率=毛利额+损耗额
• 数据管理：
每人生产性（人效）=年营业额÷平均人数（8H）
劳动分配率=人事费用÷销售毛利额
人员守备率=营业面积÷平均人数（8H）
损益平衡点=固定费用÷（1—变动费用率）
毛利=成本+费用
经营安全力=1—（损益平衡点÷ 营业额）
人员流动率=某一段期间的离职人数÷该期间平均在职人数
流动比率=流动资产÷流动负债（应维持在1~1.5)