企业内部精益物流培训

【课程特色】：

1、讲课方式：30%理论+50%案例+20%讨论进行；

2、授课特点：

—以轻松愉快的方法讲解;

—有丰富的管理经验与学员分享及互动；

—讲授课程讲究体系化，避免救火式的管理方法；

—与学员充分互动，处理实际问题；

—积极听取学员意见，追求进步；

—风趣,有活力;

【适合对象】：

高层管理者、物流/仓储/计划/销售/物流/财务管理人员及其他相关人员。

【培训目的】：

1. 用什么方法能有效降低库存下降30%以上？

2. 什么是JIT物流方式，我们能用这种方式吗？

3. 如何建立精益物流体系计划？

4. 如何控制精益计划体系？

5. 如何制定精益物料计划体系？

6. 如何控制精益物料计划体系？

7. 什么是“零库存”？

8. 如何正确设置和管理库存网络体系？

9. 如何提高信息化对库存管理的作用？

课程大纲介绍：课程前言：

什么精益物流？精益物流能为我们带来什么好处？如何建立精益物流体系？此次课程我们围绕这些问题进行深入浅出的研究、讨论、讲解，让我们从整体物料体系上流程再造，在确保生产需求的同时库存大幅下降！

【课程提纲】：

一、什么是生产体系

1、生产体系形式；

2、生产管理的目标；

3、生产体系管理的任务；

4、生产体系的任务；

5、生产体系的总体流程；

6、生产体系与物料体系的关系。

二、什么是精益物流管理

1.精益物流的目标是什么

2、如何实现精益物流体系

3、精益物料系统的物点

4、精益物流体系的基本框架

5、精益物流的发展

6、精益物流的构成体系

三、拉动式生产计划

1、生产计划体系

2、生产总体计划体分析及制定

3、总体生产计划的目标

4、总体生产计划的工作要求

5、案例分析

四、精益作业计划

1、精益作业计划的必要工具

2、物料清单体系分析及计划应用

3、工艺路线体系分析及计划应用

4、标准工时体系分析及计划应用

5、精益计划的标准步骤

6、订单汇总表系统分析、制定及案例分析

7、主生产计划系统分析、制定及案例分析8．生产作业计划系统分析、制定及案例分析

五、生产控制

1、生产控的理解

2、生产控制程式分析

3、生产控制的特点

4．生产控制体系的建立及相关方法

5．案例分析

六、精益物料体系概述

1、历史分析（案例）

2、物流管理概述

3、物料体系的构成、分析

七、物料需求计划体系分析

1、精益物料计划的必要工具

2、物料需求计划的系统分析

3、MRP系统流程

4．物料管理的目标

八、物料需求计划的制定与分析

1、物料需求计划的得点

2、物料消耗制定与分析

3、物料需求量制定的科学方法

4、物料需求时间的科学制定方法

5、系统分析

6、异常处理

7、案例分析

九、物料控制体系分析

1、数量控制的科方法

1、1采购数量的控制

1、2正常领用

1、3非正常领用

2、时间上的控制方法

2、1采购时间的控制解析

2、2供应链管理

3、呆料的控制方案（产生分析、如何控制、如何处理）

4、库存数量的控制体系

4、1安全库存解析

4、2周转库存解析

4.3、投资库存解析

5、什么是“零”库存

6、案例分析

十、物流管理体系的发展及应用

1、JIT与零库存管理方式检讨及应用

1、1什么零库存

1、2如何实现零库存

1、3JIT方式与零库存的关系

2、供应链管理库存

2、1什么“VMI”

2、2现状分析与“VMI”库存方式的推行

2、3“VMI”方式的运行及控制方案

3、第三及第四方物流（未来物流发展的方向）出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。