郭台铭的鸿海帝国
励志人物——郭台铭
励志人物——郭台铭郭台铭简介鸿海密集团董事长郭台铭，1950年10月8日出生，祖籍河南省泽州县（现属晋城市）南岭乡葛万村人，1971年进入台湾复兴航运司工作，1974年郭台铭成立鸿海塑料企业有限司，资本额30万元，生产黑白电视机的开关。
1985成立美国分司，创立FOXCONN（富士康）自有品牌。
2001美国《福布斯》（Forbes）“全球亿万富翁”排行榜上位列198名。
2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
烟台莱山区的“永铭中学”正是他与母亲初永真（籍贯山东烟台莱山区）捐资1500万元创办的。
富士康企业集团是于1988年在内地投资兴办的专业生产电脑接插件密零组件机内线揽密模具及电脑整机的高科技企业集团。
至1999年底，富士康集团分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。
1971台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务司振兴复兴航运工作1974成立鸿海塑料企业充裕司，资本额30万元1985成立美国分司，创立FOXCONN自有品牌2001获美国《福布斯》（Forbes）“全球亿万富翁”198名2001鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头2002入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”财富状况：428亿，曾为台湾地区股神，2007年福布斯全球巨富排行榜142位。
郭台铭是台湾著名的政治界人士，根据《福布斯》最新布的信息，郭台铭以20亿美元的身价，在日本富豪排行榜中英美位居三。
雄莫问出身低对于鸿海的成长投资过程，郭台铭曾经说过：“阿里山的神木（台湾最著名的风景）之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。
”回顾鸿海成长的过程，其中的酸甜苦辣，个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。
郭台铭出生于1950年，是家中长子。
由于家境贫寒，1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。
服完兵役后，新思维郭台铭在复兴海上运输司当业务员。
盘点中国企业家
盘点2011中国企业家君主郭台铭1950年出生，鸿海精密集团董事长。
多年来，郭台铭刻意保持自己行事的低调。
他认为，过分抛头露面会给竞争对手造成可乘之机，并有可能疏远自己的客户。
2007年，郭台铭在鸿海精密的台湾总部接受《华尔街日报》采访时说，他恨自己的名气。
在这篇报道中，《华尔街日报》的记者将富士康工厂比作紫禁城，潜台词是，郭本人是这座深宫中的君主。
3年后，形势变了，他不由分说地被推向面对媒体的最前线。
这一年，中国大陆的富士康工厂先后有12位年轻人以跳楼的方式结束了生命。
前几年也陆续有过工人被怀疑偷窃代工的iPhone而自杀的惨剧。
这让富士康的母公司，鸿海精密仪器的企业形象瞬间扭转，之前的华人企业典范成为血汗工厂的代名词。
作为董事长，他需要对发生的事情做出令人信服的解释。
5月26日，深圳龙华，郭台铭在烈日下被超过300名记者团团围住。
各种尖锐的问题围攻他，他汗流浃背，一脸苦涩。
大幅度提高雇员待遇、增加心理干预机制，是郭台铭采取的为数不多的补救措施。
在公关公司的建议下，郭台铭还邀请《商业周刊》去富士康采访，努力在世界上保持鸿海集团的形象。
另一项补救措施是，在深圳龙华的富士康工厂的每栋宿舍楼周围都架设了安全网，防止再有工人跳楼自杀。
“在郭台铭的意识里，他相信钱能解决一切，每个人都有一个价格，什么都可以买到，大手笔出钱却忽略了企业社会责任。
”作家方儒对郭台铭的人生危机进行了解读。
“郭台铭是两岸能够跟洛克菲勒、卡内基、福特等相提并论的世界级企业家！”在鸿海遭受巨大压力时，台积电的董事长张忠谋当众表达对郭台铭功绩的赞美，以此力挺郭台铭。
的确是这样，在这20年里，郭台铭的机遇比绝大部分企业家更好—鸿海精密成长受益于大陆市场经济腾飞，转型契合中国发展模式升级。
郭台铭将进入整个中国大陆市场，看做鸿海集团走向全球化的关键环节。
从1988年开始，他就在大陆建生产基地。
当同行蜂拥而至时，发现郭台铭早已充分布局，占据半壁江山。
郭台铭的鸿海帝国
郭台銘的鴻海帝國2002/5 天下文化鴻海簡歷⏹全名:鴻海精密工業股份有限公司⏹成立:一九七四年⏹初期投資:NT30萬元⏹初期產品:黑白電視機用之旋鈕⏹初期營業額:百餘萬元⏹1981年開發連接器產品,進入此一領域⏹2001年,全球員工五萬人,以一千五百億登上台灣第一大民營製造業寶座郭台銘小檔案⏹年齡:52歲（1950年生）⏹學歷:中國海專畢業⏹2000年入圍天下雜誌『企業家最佩服的企業家』⏹2001年6月美國<富比士>Forbes『全球億萬富豪』排行榜第198名挑戰困難的報酬是:每過一關,自己就有更佳的實力.郭台銘說:走出實驗室就沒有高科技, 只有執行的紀律.前奇異（GE）公司總裁傑克.威爾許（Jack Welch ）說:信賴在企業中具有龐大無比的力量.除非員工被公平的對待,否則員工不會盡其全力,為企業賣力.郭台銘說:企業經營者要會選擇、判斷、決策.我有六選:選客戶、選產品、選人才、選技術、選股東,以及選擇策略夥伴.神木的格局郭台銘喜歡這樣比喻格局:阿里山上的神木之所以大,四千年前當種子掉到泥土裡時就決定了.因為它長在空曠的地方,不是在西門町,他要耐得住風寒和寂寞.神木之所以成為神木, 是在那時候就決定了的.絕不是四千年後才知道.所以『格局』是決定在一開始你的心理怎麼想.賞罰分明我不是兇,而是保持企業中分辨是非對錯的工作價值觀,每個幹部都要有負責任的任事態度.郭台銘說,他賞罰分明,是為了防止公司內產生和稀泥的攪和文化.軍事訓練軍隊,是鴻海給外界的感覺.在鴻海的廠區,遠方常傳來新人受訓的口號聲.每一個進入鴻海的基層員工,在上線前都要接受為期五天的基本訓練,內容甚至還包括立正稍息、整隊行進.一位曾在軍校待過的鴻海幹部就說:『鴻海的幹部會議就像軍官團開會!』執行力早期鴻海的員工幾乎都念茲在心的訓示:要把自動化、效率化的生產管理發揮到極致,硬把成本控制到最低,才有錢可賺.一位鴻海的老幹部回憶,有一次和三位IBM 的經理開會,IBM 經理納悶的質疑,鴻海這種報價幾乎等於成本,還能賺錢嗎?『我們很少開會,所以省了很多時間成本.』鴻海幹部回答.『但是不開會,決策不是很容易出錯嗎?』IBM 經理反問.『決策下來我們就去執行,錯的話,我們會很快再改.』鴻海幹部毫不遲疑地回答.這『一天兩個漢堡』的美國行,郭台銘在小旅館等待的時間裡,完成了美國市場的拓展計畫.餓的人,腦筋特別清楚.郭台銘意味深長地說.人生規劃25-45歲是一個階段,為錢做事;45-65歲是另一個階段,為理想做事; 65歲退休以後,我希望能為興趣做事.為錢做事,容易累;為理想做事,能夠耐風寒;為興趣做事,則永不倦怠.貧瘠的葡萄藤釀最好的葡萄酒的葡萄，通常生長的地方都是最貧瘠的。
郭台铭：一年成长一千亿的秘诀
郭台铭：一年成长一千亿的秘诀景气再怎么坏，台湾鸿海集团的本事都让人跌破眼镜，一年成长一千亿（台币），再度蝉连台湾民营制造业的第一。
鸿海的成功密码是什么？30年前，郭台铭创立鸿海，资本额是新台币30万元；30年后，鸿海成为台湾一千家大民营企业的龙头。
从徒手创业到争霸全球，郭台铭如何带领鸿海走向成功？他的成功哲学是什么？最近，本刊记者在北京采访了这位熟读孙子兵法、意志剽悍的台湾企业领导人。
魔鬼都在细节里靠近郭台铭，很容易感受到他沸腾的精力与好强求胜的强烈意志。
两鬓已经泛白，郭台铭在业界里素以性格刚强、作风霸气著称。
他说话滔滔不绝，眼神直视，语气强势且不容人轻易打断。
提到竞争态势，剽悍的气质自然显现。
他的霸气造就鸿海。
鸿海做的是连接器，就是连接不同电子组件间的小零件，但郭台铭却有本事做成大生意。
现在，鸿海是全球最大的个人计算机连接器供货商，数得出来的世界级大公司，如英特尔、康柏、戴尔与IBM，都要与它合作。
“鸿海已有世界级企业的气势。
”记得连接器产业升级促进会荣誉会长、台湾龙杰董事长何敬智曾这样说过。
经营绩效反映在数字上，鸿海集团近年在《天下杂志》一千家台湾大企业调查中排名第十五，最赚钱的五十家排名第十二、营运绩效最佳排名第四。
个人拥有鸿海集团三成股权的郭台铭，在美国《福布斯》杂志全球财富排行榜，以12亿美元的身价排名第198位。
最近几年，郭台铭霸气的作风，数次震撼台湾的个人计算机产业。
改变是一种风险，每一次改变，都是赌注，但这种转变能力，让鸿海每一位主管被迫学新的东西。
CEO的工作在于选客户、选技术、选产品、选人才、选股东、选策略伙伴。
鸿海做大的最关键一步，是选客户。
郭台铭说，选对客户，品质不够好人家不要你，价钱不够好也不要你。
所以策略方法不要混了，成功的三部曲：策略，决心，方法，三个缺一不可。
策略是方向，选客户不好，忙了半天白忙。
选对客户，你决心要把这事做好要有方法，方法是甚么？品质做好，价格有竞争力，交货服务要好。
富士康郭台铭语录
富士康（台湾叫做鸿海集团）32年，郭台铭被称作枭雄，也被成为成吉思汗，他有自己的行事逻辑。
台湾《数位时代》曾经做了好几期的封面故事，总结了郭台铭的一些语录。
整理如下，请大家看看，通过这些语录可以认识这个人。
尤其要看的是，他目前这种行为符合他的哪些思想理念。
郭台铭139条语录关于富士康：1 公司经营理念——爱心、信心、决心2 公司的工作精神——融合、责任、进步3 立足“3C”，望眼“跨世界经营挑战”——3C：资讯科技/通信网络/数位消费电。
99：追求卓越技术。
跨越世纪成长。
坚持完善追求。
跨世纪经营挑战：A 跨国界经营的挑战。
B 跨组织学习的挑战。
C 跨技术整合的挑战。
D 跨族群融合的挑战。
E 跨资讯与系统鸿沟的挑战。
F 跨知识与常识分野的挑战。
G 跨速度与弹性变化的挑战。
H 跨人才培育与成长瓶颈的挑战4 公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际5 富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值6 富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
7 富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
8 富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
9 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合关于经营。
关于经营：10 全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置11 竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产12 每一个公司都要做好两件事情——新产品开发+产销平衡。
新产品开发=工管系统=要快准稳=ISO9001产销平衡=生管系统=要同步制造=ISO900213 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统14 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单15 高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改造：16 企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）17 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务组织18 关键（KPI）——1.Key Performance Index，2. 魔鬼都藏在细节里19 桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道20 顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟”21 专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。
富士康的经营与管理模式解读
❖ 自1988年在深圳地区投资建厂以来，经由 集团总裁郭台铭先生对科技产业发展动态的前瞻 性把握和果断决策，以及富士康全体同仁的辛勤 耕耘，集团规模迅速壮大，在中国大陆、中国台 湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家 子公司，现有员工120余万人。产品从当初单一 的电气连接器发展到今天广泛涉足电脑、通讯、 消费性电子等3C产业的多个领域。自1991年至 今集团年均营业收入保持超过60%的复合成长率 ，已发展成为全球最大的电脑连接器、电脑准系 统生产厂商，并连续七年入选美国《商业周刊》
党委；鼓励员工积极向上，自我学习，发挥各方面才能，为此创
办了国内最大型企业期刊《鸿桥》，成立多媒体制作中心、员工
文工团及球类、棋类等多个运动团队。
鸿海规模和业绩
❖ 富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费电子等
3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、 云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。
鸿海规模和业绩
❖ 深耕中国 完善布局
❖ 富士康持续提升研发设计和工程技术服务 能力，逐步建立起以中国大陆为中心，延伸发展 至世界各地的国际化版图。
❖ 在珠三角地区，布局深圳、佛山、中山、 东莞、惠州等地，深圳园区将打造成专注于科技 研发和电子商务的"五中心一基地"加速集团产业 转型升级，力争成为珠三角地区产业转型升级的 主力推手。
干部海外派驻制度为中国优秀人才打开世界门窗，使他们在海外
设厂、制造管理、客户服务、外籍员工培训和自身学历教育的过
程中，培养科技素养和国际胸怀；集团在深圳、台北、捷克帕杜
比策、昆山、北京、杭州、晋城等地设立大型员工培训中心，从
职业道德到企业文化，从体能素质到专业技能，对员工进行全方
鸿海集团郭台铭的创业故事.doc
鸿海集团郭台铭的创业故事郭台铭的创业故事一、2万元开公司，创业失败他仍不放弃，发誓要把输掉的都赢回来!年营收将近9000亿人民币的鸿海集团董事长郭台铭，是典型的草根创业家。
到他成人，都还没有属于自己的房子，而家里最好的家具只是把藤椅。
由于家境贫寒，念书的时候就需要不停的出去打工赚钱。
靠半工半读，郭台铭终于读完了专科，进入航运公司工作。
那时，台湾的航运贸易越来越好，不少同学都进入航运公司上班，但郭台铭思考的却是：没有工厂哪来的贸易呢?开工厂才能发展出更好的事业。
郭台铭走上创业路是偶然，也是必然。
偶然是，一个朋友找他帮忙，替一家外商找个塑料零件加工厂。
必然是，半工半读也才读到船务专科的郭台铭，在航运公司实习时，就已经有了开工厂的想法。
当时，台湾的航运贸易越来越好，很多同学都学什么干什么进入航运公司上班，但郭台铭逆向思考：没有工厂哪来的贸易呢?开工厂才能发展出更好的事业。
生意送上门了，此时不做更待何时?郭台铭把母亲做标会筹的10万台币拿过来，再找几个哥们合资，在台北注册了资本为30万台币的鸿海塑料企业有限公司。
之所以叫塑料企业，纯粹是为了从名字上够格接那张单子。
他当时真是不够格开厂的，穷到模具都买不起。
为完成定单，郭台铭四处找模具厂帮忙。
但千辛万苦生产搞起来，不到1年光景，生意却不能持续了。
石油危机越来越严峻，加工贸易一片萧条，外商的单子很快就下面没有了。
做牛做马一年多，结果是：东拉西扯欠一屁股债，兄弟们全都退股说拜拜。
第一次创业就这么失败了，但是郭台铭不服气，发誓要把输掉的都赢回来!借了15万，再次踏上创业路，郭台铭有了些经验。
开始按着市场发展转型，因为当时的电视机生意火爆，他就开始生产黑白电视机的按钮。
终于，公司慢慢步入正轨，开始走向盈利。
刚开始做生意的两年，公司时好时坏，郭台铭的心一刻未放松过，破产的危机感时时刻刻敲打着他。
郭台铭后来给自己打过比喻：当时的自己就是寒冬中的孤雁，咬紧牙憋着劲，非得飞出一个春天来。
郭台铭扩张分析
郭台銘的成功全透視紅海策略近年來，台灣科技代工地位，大受新興崛起的「世界工廠」威脅。
所以產學界頻頻疾呼，台灣企業應趕快跳脫偏重成本競爭的「紅海」，尋找以創新價值為本的「藍海」市場。
然而，郭台銘領導的鴻海集團，專門切入成熟產業，只做代工，硬是把別人眼中的紅海，變成自己的藍海，企業版圖急速擴張，他是怎麼辦到的？文＼陳仲興（更多詳細內容，請看本期《今周刊》）「鴻海集團要入主廣明光電了！」十月四日早上九點鐘，信義計畫區內的某大投信研究員小余神色緊張的向主管報告這個訊息，一個小時後，廣明將借由辦理六千萬美元海外可轉換公司債（ECB）引進鴻海的消息，傳遍全台各大號子。
鴻海購併廣達集團的傳聞一直不斷，在廣明可能引進鴻海的消息曝光後，更讓這宗購併案熱度急遽躥升，九月底廣明與廣達股價不尋常的連番大漲，更讓這宗購併案透出即將進入最後高潮的味道。
廣達是全球最大的筆記型電腦代工廠，一旦遭郭台銘順利購併，仁寶將是第一個跳起來的業者。
據指出，仁寶總經理陳瑞聰近期便頻頻關切鴻海合併廣達的進度，看來，郭台銘雖然尚未出手，但山雨欲來的緊張氣氛已經壓得業界喘不過氣來。
有趣的是，由於廣達持有新友達六％的股權，購併案若是成真，鴻海等於變成友達的大股東，外傳近期郭台銘趁明基股價頻頻下滑的機會，已經悄悄在市場上吸納不少籌碼，這些股權未來在明基與友達會如何發酵，恐怕也將成李焜耀食不下嚥的肉中刺。
策略1以購併為兵刃橫掃科技業購併，正是郭台銘稱霸科技產業、令業界為之喪膽的鋒利武器。
一九九九年，鴻海成立富士康，跨入手機代工產業時，各界原本並不看好，因為，PC與通訊是兩個完全不同的產業與技術，就連客戶，二者也沒有重疊，即使如明基也花了十多年，才爭取到摩托羅拉的訂單。
想不到，郭台銘早有盤算，他的致勝之道正是購併。
二○○三年十月十六日，鴻海購併專為諾基亞代工的芬蘭藝模廠；更令人意外的是，才過兩天，郭台銘又以迅雷不及掩耳的速度將摩托羅拉的墨西哥廠也納入鴻海的事業版圖。
富士康大起底 群创老总话郭董
【郭台铭王朝全剖析】群创董事长：我的工作就是让郭董觉得他是错的2013/02/05段行建是鸿海集团最懂得面板产业的大将，当年，他帮鸿海集团总裁郭台铭打造了群创模式，还获得郭台铭在众人面前，深深向他一鞠躬。
金融海啸后，营收仅有新台币1600多亿元的群创，演出蛇吞象，合并了奇美电子与统宝光电，一夕，变成营收近5千亿元、3倍大规模，跃升全球第三大面板厂。
史上最大规模面板合并案，把段行建推上掌舵者，但是这条船驶得并不平顺，连三年面板需求低谷、欧盟反托拉斯巨额罚款、大股东鸿海与奇美实业理念不合，董事长悬缺，随后郭台铭另结新欢，大谱鸿夏恋。
2012年亏损幅度缩小，也与友达拉开差距，群创光电的营收已赢过台湾所有面板厂加总，显露台湾第一大面板厂的优势。
2013年是群创成立满10周年，段行建在更名回群创后，首次接受平面媒体独家专访，历经1129个日子，三合一（奇美电、群创、统宝光电）整合后，这次他的任务却是要“证明郭董是错的”，以下是访谈摘要：《商业周刊》问（以下简称问）：三合一合并后约3年，与当初想说一年半慢了许多，你觉得目前整合成效如何？群创光电董事长段行建答（以下简称答）：三年整合，老实说是有点慢，但是中间有些story（历程），让我们变得比较慢，全球的景气刚好连续三年都不好，一直到去年比较积极的整合。
这是一个非常非常庞大的（企业），包含料号，新产品开发的流程都不一样，得分轻重缓急，去年最大的整合就是把我们的产品，TV跟IT的产品在哪里一个工厂做最有效率，整合再分配。
2005年新成立的群创开始交货，当时景气非常不好，郭董派了一个财务到我们公司。
庄宏仁（当时群创董事长），他讲，一个公司刚起来，一帆风顺固然是好事，但是可能是短多长空……，群创三合一后，这件历史又重演，只是没料会演了3年，既然演了，就得熬过去。
这3年我们也没有白熬啦！2013年的目标是，第一，技术质量永远，第二个是touch（触控）跟pad（平板），第三个是中小尺寸。
富士康老板叫什么名字
富士康老板叫什么名字
富士康总裁郭台铭创办了富士康。
富士康是做电子产品的企业，富士康科技集团是台湾鸿海精密集团的高新科技企业，于1974年成立于中国台湾省台北市，总裁是郭台铭。
富士康发展至今在全国多个城市都拥有分公司，现如今拥有120余万员工以及大量的顶尖客户群。
富士康集团在台湾地区又被称为鸿海科技集团，于2012年进入全球企业前50强，位居第43位。
不仅在中国大陆、台湾地区以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地也创建了八大主力科技工业园区。
富士康是做电子产品的企业，主要是从事并研发、生产精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无线通讯关键零组件等产品的高新科技企业。
富士康是管理比较严格，一般刚进去无经验的员工都是从事流水线的工作。
郭台铭圆“从政梦”鸿海谁来接手？
龙源期刊网 郭台铭圆“从政梦”鸿海谁来接手？作者：来源：《科学大观园》2019年第10期郭台铭参选2020年台湾地区领导人的消息已经是确之凿凿，究竟谁是鸿海的二号人物，还没有定论。
郭台铭离开鸿海或许是早晚的事，不过，在4月17日爆出他将参选2020年台湾地区领导人之前，关于他离开的消息近日来已经早有铺垫。
4月15日，有媒体报道称鸿海集团董事长郭台铭计划将在未来几个月内辞去董事长一职。
鸿海虽然对此郑重否认，并表示郭台铭已承诺五5年内不会考虑退休。
但是，郭台铭也“暗示”，他个人觉得应该淡化他的个人色彩，他已经69岁了，45年的经验能够传承给他们，这是他现在定的目标，让年轻人早点学习、早点接班，早点取代他的位置，他也能够腾出点时间来为公司的未来做长期的规划。
今日的消息来看，郭台铭参选2020年台湾地区领导人的消息已经是确之凿凿。
这不禁让外界猜测，一是郭台铭此次参选是早有布局，还是临时起意？二是郭台铭卸任之后，鸿海未来的董事长是谁？三是郭台铭的参选会给鸿海带来什么？郭台铭的“从政梦”郭台铭曾说过，人生的第三阶段是为兴趣而活，到那时就会宣布退休。
“把理想和兴趣结合起来工作，相信那时的我会永不倦怠。
”不知从政，是否是郭台铭的理想。
而回顾过往，却也能找到郭台铭“从政梦”的些许端倪。
早在2007年，就有岛内民众跪在鸿海总部大门前劝郭台铭出来选“总统”。
台媒2016年曾披露，特朗普当选美国总统的当晚，郭台铭召集鸿海高层开会，他询问在场的人：“对于2020年选举，你们怎么看？”众人随即明白原来是特朗普当选后，总裁有了“进一步”的念头。
之后，沈富雄发表《枭雄当道，舍郭其谁》的文章“劝进”，文章称，郭台铭具备枭雄性格的领袖特质、引领经济转型的能力、走遍天下的国际观、终结蓝绿恶斗和缓和两岸局势等素质。
或许，郭台铭的“从政梦”是那时候开始萌芽并生根的。
此后，有一个值得注意的报道，在2017年6月，郭台铭受邀出席台湾大学医学院附设的癌医中心医院辐射科学暨质子治疗中心。
鸿海计划裁员34万人 郭台铭或用机器人减人力成本
鸿海计划裁员34万人郭台铭或用机器人减人力成本
关键词：鸿海 , 富士康 , 郭台铭
1月19日，有消息称苹果供应商，全球第一大代工厂商鸿海集团或因明年全球经济情势等不确定影响，近期计划降低人力成本和固定费用。
据***《经济日报》报道称，鸿海内部主管对此已提出多套应对措施，内部检讨高年薪人员贡献价值程度。
不少总经理、副总裁等级的管理层，皆在逐一检讨名单内，并已有对应安排。
针对此事，鸿海集团目前并未做出回应。
11月13日，鸿海集团公布了第三季度财报。
财报显示，在截至9月的三个季度，该公司净利润为248.8亿新台币（约合8.0552亿美元），不及分析师预期的282.6亿新台币。
此外，据TechWeb报道，受新iPhone销售疲软消息影响，苹果亚洲供应商和代工厂股价普遍下跌。
其中鸿海集团跌逾3%，其竞争对手和硕联合集团下跌超过5%。
据悉，鸿海集团因从制造业转型智能产业，6月底已在***裁员数千人，计划9月时再砍7000人，年底前还将有一波裁员。
目前鸿海集团正在加大对AI的投入，用AI来实现工厂自动化。
据台媒报道称，鸿海集团近期计划将裁员34万人。
也有消息称郭台铭已基本同意该计划，并表示因苹果新产品销售不旺，会通过冻结招工，让员工上四休三自行离去。
对此，鸿海集团不予置评。
同时该报道还称，鸿海集团董事长郭台铭表示，要在5年内把作业员拿掉80%。
对此，鸿海集团7月28日发布声明称，公司每年除了在合法程序下依规定汰弱留强外，不断提供员工在职进修机会，并将持续招募海内外优秀人才加入，并无大规模裁员情形。
来源：AI财经。
触角伸向高科技 郭台铭的商业扩张和转型
触角伸向高科技郭台铭的商业扩张和转型◎ 编辑|程建兰|封面故事|郭台铭把鸿海的生意版图划分为12个次集团。
按照他的规划，未来鸿海的组织架构将不再以并购扩张为主。
郭台铭在国民党中央党部接受党主席吴敦义颁发的荣誉状后，宣布参加2020年台湾地区领导人国民党党内初选。
消息一出，引发各地“富士康概念”股票波动。
鸿海集团董事长郭台铭究竟拥有多少家公司？这个问题即便是富士康内部的工作人员，也许也很难说得清楚。
一句曾流传于内部的玩笑话是，“各类科技公司排行榜中以富字开头的公司都有可能是郭台铭的。
”作为福布斯全球富豪榜上的“常客”，69岁的郭台铭最近的身家已经攀升至77亿美元，位列世界第213位，从一名生产塑料产品的小老板，成长为世界知名的代工巨头富士康的掌舵人，他用了将近50年的时间，但并不止步于此。
而在宣布当晚，对于郭台铭“辞任董事长”的市场传闻，鸿海精密工业股份有限公司（2317.TW）发布公告称，本公司各事业群独立运作，日常运营都由专业经理人负责。
“有关董事长个人生涯规划，若有具体信息将依规定办理。
”郭台铭一旦登记成为正式候选人，则需要申报其本人以及配偶、未成年子女包含的不动产、船舶、汽车及航空器、一定金额以上现金、存款、有价证券、珠宝、古董、字画等财产。
虽然没有规定参选需要辞去董事长一职，但显然，郭台铭14 | Grand Garden of Science. All Rights Reserved.. All Rights Reserved.“”一句曾流传于内部的玩笑话是，“各类科技公司排行榜中以富字开头的公司都有可能是郭台铭的。
”是富士康最辉煌的时代可能一去不返。
2013年，因营收与盈利不达预期，鸿海股价遭遇重挫，当年大跌64.39%。
在一场长达8小时的股东大会上，郭台铭鞠躬向股东道歉，并宣布分拆业务结构重整的决议，减少对苹果公司产品制造的依赖，重点放在开发新技术、知识产权和电子商务上。
———————————————转型工业互联网———————————————对于此时的富士康来说，避免单一业务的占比过高已经成为战略性的任务。
郭台铭经典语录
郭台铭经典语录郭台铭经典语录他是全球最大的电子代工厂商的掌舵人，背面有六十多亿美元的身家、在大陆具有近120万职工和上万亿财物的鸿海帝国。
作为我国制作的标杆企业，鸿海旗下的富士康可谓台商西进的经典。
2021年，富士康跃居《财富》全球500强第60位。
从徒手创业到至今30多年，郭台铭曾自诩有着打不死的甲由相同的生存能力，也正是有这样的精力，才成果他今天光辉。
有时分，他会上八卦新闻的头条，有时分关于他的负面报导也不少。
台湾媒体曾用虎与狐来比方他，在他看来，这个竞赛剧烈的职业里，要有虎的速度与专心。
以下为郭台铭的经典语录部分收拾：1、工会主席的位置跟我相同大! 、职工有任何问题都可以找工会，工会有必要给出一个答复! 郭台铭在富士康之星 2021优异底层职工表彰大会上说。
2、不论经济怎么应战咱们，职工是咱们的名贵财物，所以你们要有决心。
富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的作业，郭台铭许诺，尽管2021年经济形势仍不明亮，但富士康确保下一年不裁人。
3、鸿海是什么?打不死的甲由,吃苦朴素的水牛,瘠薄土壤中扎根的葡萄藤,振翅奋飞的孤雁,孤寂长大的地瓜。
摘自《富士康：郭台铭自食其力英豪莫问身世》一文4、谁可以招引人才，给人才时机，这样的企业鄙人一波景气循环后，便是下一个赢家。
摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你职场出牌学》一文5、Go back to basic(回到根本)你到少林寺去，先端水三年、蹲马步三年，你没有基础，你不或许(做)成任何大事。
摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你职场出牌学》一文6、美国的金融业，必定会有很大的革新，乃至于全国际的金融业。
美国这样乱印美钞，将来对国际的经济会形成什么样，没有人看得懂。
真的，由于太多作业你看不懂，你无法把握你的命运，所以，咱们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，乃至一块、两块(新)台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔! 摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你职场出牌学》一文7、第一个十年，要务实一点，要为钱作业，不要太高调;第二个(阶段)是为抱负作业，第三个阶段是为爱好而作业。
郭台铭的大中国布局
郭台銘的秘密基地用中國大陸擊敗全球力用中國，是郭台銘能以低成本成為世界代工大王的關鍵。
郭台銘，從一九八八年進軍大陸深圳後，接下來就專心致力在大陸佈局。
日前，在大陸已經擁有十六個大型生產基地的鴻海，完全讓對手毫無追趕的空間。
郭台銘在大陸的佈局，也讓鴻海連年成為中國「創匯王」，更讓郭台銘在中國擁有台商中數一數二的政商實力。
天下雜誌為您完整剖析鴻海在中國的佈局面貌：廣東深圳1988年（1996建立龍華科技工業園區）員工人數龍華保稅區工廠內員工約13萬，全深圳員工總數約20萬鴻海位於中國大陸的營運總部，同時為電腦準系統製造和組裝基地。
包括遊戲機、伺服器、主機板、網通元件、液晶顯示器、精密模具等通路建設的整合規劃與佈建中心。
廣東中山國碁廠2006年合併國碁國碁無線網路通訊，及纜線數據機生產基地。
廣東佛山普立華科技2006年12月1日正式合併普立爾普立爾在中國的主要製造基地，擁有40條生產線，平均每秒可生產2台相機，年產量1350萬台，約佔全球市場的20％。
鴻海將普立爾併入第九事業群，普立爾位於佛山生產基地也納入集團，使鴻海去年12月單月營收上看千億元大關。
江蘇昆山1993年在昆山工業園區有13家子公司，總投資2.36億美元，年銷售額可達7億美元以上全球最大的個人電腦連接器及接插件生產基地。
江蘇淮安（2007年初動工）鴻海董事會通過赴淮安投資鴻准精密模具、富譽電子二家新公司，投資22億元設立淮安科技園區。
（淮安距離上海約430公里、是大陸前總理周恩來的故鄉）主要業務以EMS 代工，及電腦機殼及相關金屬沖壓件業務。
鴻海集團發言人丁祈安說，淮安經濟開發區是鴻海集團繼昆山、松江後，在江蘇投資的第三個大型科技園區，主要是配合客戶需求，生產基地從華南往北移動。
浙江嘉興2004年集團旗下安泰電業（汽車電子廠），2005年3月加入鴻海集團。
上海市浦東2007年（鴻海中國總部預定地）據當地媒體報導，鴻海將在上海市陸家嘴建造一棟嶄新大樓，並將原本位於深圳龍華的鴻海中國營運總部遷來此地。
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三千億的傳奇
郭台銘的鴻海帝國
2002/5 天下文化
鴻海簡歷
⏹全名:鴻海精密工業股份有限公司
⏹成立:一九七四年
⏹初期投資:NT30萬元
⏹初期產品:黑白電視機用之旋鈕
⏹初期營業額:百餘萬元
⏹1981年開發連接器產品,進入此一領域⏹2001年,全球員工五萬人,以一千五百億登上台灣第一大民營製造業寶座
郭台銘小檔案
⏹年齡:52歲（1950年生）
⏹學歷:中國海專畢業
⏹2000年入圍天下雜誌『企業家最佩服的企業家』
⏹2001年6月美國<富比士>Forbes『全球億萬富豪』排行榜第198名
今天是2002年的5月下午我在六福皇宮
挑戰困難的報酬是:每過一關,
自己就有更佳的實力.
郭台銘說:
走出實驗室
就沒有高科技, 只有執行的紀律.
信賴……
在企業中具有龐大無比的力量. 除非員工被公平的對待,
否則員工不會盡其全力,
為企業賣力.
~~~~前奇異（GE）公司總裁傑克.威爾許（Jack Welch ）
郭台銘說:
企業經營者要會
選擇、判斷、決策.我有六選:
選客戶、選產品、
選人才、選技術、
選股東, 以及選擇策略夥伴.
神木的格局
郭台銘喜歡這樣比喻格局:
阿里山上的神木之所以大,四千年前當種子掉到泥土裡時就決定了.
因為它長在空曠的地方,不是在西門町,他要耐得住風寒和寂寞. 神木之所以成為神木, 是在那時候就決定了的.
絕不是四千年後才知道！
※所以，『格局』是……
決定在一開始你的心裡怎麼想！？
賞罰分明
我不是兇,
而是保持企業中
分辨是非對錯的工作價值觀,
每個幹部都要有負責任的任事態度.
郭台銘說,他……
賞罰分明,是為了防止公司內產生和稀泥的攪和文化.
軍事訓練
軍隊,是鴻海給外界的感覺.
在鴻海的廠區,每一個進入鴻海的基層員工,在上線前都要接受為期五天的基本訓練,內容甚至還包括立正稍息、整隊行進.
一未曾在軍校待過的鴻海幹部就說:『鴻海的幹部會議就像軍官團開會!』
執行力
早期鴻海的員工幾乎都念茲在心的訓示:
要把自動化、效率化的生產管理發揮到極致,硬把成本控制到最低,才有錢可賺.
執行力
一位鴻海的老幹部回憶,有一次和三位IBM的經理開會,IBM 經理納悶的質疑,鴻海這種報價幾乎等於成本,還能賺錢嗎?『我們很少開會,所以省了很多時間成本.』鴻海幹部回答.
『但是不開會,決策不是很容易出錯嗎?』IBM經理反問.
『決策下來我們就去執行,錯的話,我們會很快再改.』鴻海幹部毫不遲疑地回答.
這『一天兩個漢堡』的美國行,
郭台銘在小旅館等待的時間裡,
完成了美國市場的拓展計畫.
餓的人,
腦筋特別清楚.郭台銘意味深長地說.
人生規劃
25-45歲是一個階段,為錢做事;
45-65歲是另一個階段,為理想做事; 65歲退休以後,我希望能為興趣做事.為錢做事,容易累;
為理想做事,能夠耐風寒;
為興趣做事,則永不倦怠.
貧瘠的葡萄藤
釀最好的葡萄酒的葡萄，通常生長的地方都是最貧瘠的。
因為葡萄藤長在這貧瘠的砂土，它為了尋找水份，根就會一直往下生長，生命力非常旺盛，甚至有時可以鑽到地下十二公尺的地方。
在人才的培育方面，我們把眼光放遠，在台北、美國、大陸，都有所謂的『世幹班』，
將他們培養成國際化的人才，還讓他們去海外受訓，為此花費上千萬美元。
大家都沒有看見我們全球化的佈局和野心。
我們從一九九六年進軍蘇格蘭以來，就把一百多名年輕人，從蘇格蘭送到大陸去受訓，我們叫做『蘇幹班』。
在捷克，有德國人的模具水準，卻不用付德國水準的薪水。
我們也快速的成立『捷幹班』。
未來百分之九十九的幹部都會是捷克人。
我相信，長期投資和發展人才，才是台灣要佈局全球的關鍵。
信心
我的信心源自於努力和經驗。
所謂信心是，無論景氣再壞，都要相信自己有能力。
一隻鳥要飛過一個海峽，
起飛時牠要有信心，要知道怎麼飛。
起飛後，要想好下一個落腳點在哪裡。
既然已經起飛了，就要對自己有信心。
獨裁為公
領導人要以身作則，任何困難的事，
我半夜不睡一定在場。
第二，獨裁為公。
PC快變準
將來的PC行業是
快、變、準的行業。
所要要做到三點:
即時上市Time to market 即時量產Time to volume 即時變現Time to money
霸氣
郭台銘說:
在快速成長的企業，領袖應該多一點
霸氣。
責任
郭台銘說:
講到鴻海的管理，
我認為一個人只要給他責任，讓員工背著責任做事情，
他們只要肯負責就不用管。
這是我們的文化。
戰情室
郭台銘辦公室三個偌大白板上，
掛著紀錄用的大白紙。
1999年時鴻海計劃在日本設廠，其中一張白紙上正寫著斗大的字:
『進攻日本市場之戰略。
』
牆上懸掛的巨幅世界地圖，圈來圈去，各種箭頭勾勒出郭台銘運籌帷幄的思考歷程。
以爭取康柏為例。
一九八七年，康柏在台灣
還沒有國際採購處。
郭台銘拋下董事長身分，把台灣公司交給弟弟郭台強，隻身赴美。
他提著公事包賣連接器，起初頻頻吃閉門羹。
但是他的做法讓康柏無法忽視。
郭台銘不惜在康柏的休士頓總部旁設一
個成型機廠，康柏只要有新設計，最快
當天就能看到模型。
鴻海透過與這些國際大廠的深厚關係，
往往能搶先知道技術趨勢。
譬如，鴻海派人常駐英特爾，
因此開發的新連接器與英特爾的新微處理器規格幾乎同步。
這些優勢讓鴻海地為更形穩固。
在二OO二年四月份負責全球供應鏈的資深副總裁Ed Pensel面對鴻海捷克廠的啟動就指出:
『我們（惠普—康柏）在捷克沒有工廠，但這些人都是我們的員工。
』
PC是機械業
當電腦整合的腳步愈來愈快，主機板的設計愈來愈簡單，
整台電腦只剩下幾個重要零件，當組合起來就算是完成的時候時，PC就不是電子業，
而是機械業了。
系統等於流程加表單在鴻海，郭台銘身兼總經理，直接指揮指揮公司策略。
他主持會議，把大小主管找來，從早開到晚是常有的事。
『他總是每個步驟翻來覆去的演練，一個環節、一個環節去挑剔，每個細節都要清清楚楚。
』
而要確保執行無誤，郭台銘定義：
『系統，等於流程加表單。
』
利潤角逐法則
站在辦公室巨幅世界第圖面前，
郭台名開始詮釋他的利潤角逐法則：
『一個產業裡，做
第一名才可以穩定賺錢，
第二名有點錢賺，
第三名損益打平，
第四名隨景氣浮沉，
第五名以後要不等著被收購，要不就是被淘汰出局。
』
鴻海爭霸三大策略一地設計三地製造全球交貨
一地設計
鴻海能得到許多國際級的大客戶青睞，第一個優勢在於鴻海能全力配合在重
要策略客戶的附近設立研發設計、工程測試、快速樣品製作的機制、以便與客戶同步開發新產品、使
產品儘速量產上市、這就是所謂的一地
設計。
三地製造
在新產品獲得認可之後。
，鴻海能再最短的時間內在亞洲、北美、歐洲三個主要市場的製造基地，佈置生產所需的採購、製造、工程、品管等各項能力，並能依據客戶的市場需求遞增，快速地擴充產能滿足客戶需求快速爬升的要求。
接力設計
鴻海也在進一步建立全球二十四小時遠程互動設計的能力。
例如，透過全球資訊網路，位於美國西岸的工程單位下班後，
可以將設計重點告知遠在台灣或大陸的設計工程師，
繼續以接力賽的方式完成設計，甚至做出樣品實體。
你要趕上流行就必頇靠速度
快的人吃市場
慢的人被庫存吃垮.
紀錄
『我們光是一台伺服器機殼ECG （Engineering Change Note工程變更紀錄）就高達八百多頁、厚厚的兩大本呢！』休士頓廠一位專案研發經理指出。
所謂ECG是指一項產品從設計到量產的過程
中所有變更的原因都要紀錄。
經驗的累積和紀錄，讓鴻海能夠提供更加值的服務。
捷克財政部長Jiri Rusnok激動地說:鴻海對我們如此重要，因為他讓我們看見什麼是積極且有效率的做生意方法。
改變與學習
改變是一種風險，但鴻海這一路走來，每隔兩三年就做一次改變，
從最早的電視機旋鈕，到各種連接器、
機殼、光通訊等，每一次改變都是賭注，但這種轉變能力經過每一次的風險，
讓鴻海每一位主管被迫學習新的東西。
台灣佈局全球的關鍵
因為如果不讓主管
保持學習能力及充分的機動性，
只讓他們的下屬做改變，久而久之，整個組織都僵化了。
這也是過去許多走得很順的企業，不易真正改變的原因，
才是台灣要佈局全球的關鍵。