基层员工访谈记录表
基层员工访谈记录表
访谈记录表
访谈时间 2001-12-12,13 地点向塘、小栏记录人卢强
访谈对象及背景基层员工
访谈人两个小组
访谈内容
Q：薪酬
A：新老员工的待遇差距；
向塘与小栏两个地方的人员的待遇差距；
工龄工资非常少，增加2元/年
晋升没有标准；
加班费不合理，偏低，只算固定工资，扣钱时，不仅扣固定工资，还扣月奖、年奖；
福利：公司给员工上保险，应该让员工看到有关文件，让员工放心；
Q：培训
A：应该有培训，但是现在基本没有
可以有一些内部培训；
或者参观其他公司的生产；
没有安全感，不知道能否适应未来的环境；
Q：公司前途
A：相信公司有前途。
财务应该电算化；
Q：组织或机构
A：机构设置的职能不清；
重叠机构的配合比较差；
人浮于事；“两个大，一个小”；
部门之间经常推诿，影响效率；
Q：考评和激励
A：考核没有标准；
Q：职工生活
A：娱乐太少；阅览室应该多一些书；外地员工回家探亲，公司应该有交通补贴；
Q：企业文化和凝聚力
A：财务人员的稳定性比较好。
销量下降，离开的人就会增加；
“汇仁人”报，比较好，但是，发行的次数太少，发行数量少，有时晚了一点，就看不上报；现在的士气不如以前高；
Q：其他改进建议
A：车间主任可以轮岗；
工人应该每半年检查一次身体；
改变生产的组织，将7天的生产安排在6天，有一天休息，同时检修机器。
员工过于疲劳，会影响到工作的质量和效率。
访谈记录表（续页一）
评价：
蔺益的评价：
张廷平的评价：
项目组的评价：
访谈记录表（续页二）
访谈记录表（续页三）。
员工访谈记录表正式资料doc
员工访谈记录表正式资料d 正式版文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载毕节市七星关区大河中学阳光少年心理访谈记录表学生姓名朱鸿鑫谈话时间11月12日谈话地点教师办公室谈话内容村干部有没有对你关心和帮助？基本情况父亲在浙江温岭打工，，她和爷爷奶奶在家。
交流过程她的情绪不稳，高兴时，她什么都愿意做，成绩提高得也快。
心情不好时，不愿意听课，也不做作业，成绩很快下降。
结果反馈通过交流孩子有明显改观。
访谈照片结果反馈通过交流孩子有明显改观。
访谈照片访谈教师晏泽宾学生签字毕节市七星关区大河中学阳光少年心理访谈记录表学生姓名张菊谈话时间11月12日谈话地点教师办公室谈话内容在家里谁照顾你？基本情况父亲在浙江台州打工，，她和爷爷奶奶在家。
交流过程自幼离开父母，缺乏亲情的关爱，往往易产生焦虑、悲观、不信任等一系列的交流过程要主动与同学交流，不以自己有不足之处而感到自悲，用积极看待每一件事情，加强交流。
结果反馈性格变的开朗，有明显的自信心，。
访谈照片访谈教师晏泽宾学生签字毕节市七星关区大河中学阳光少年心理访谈记录表学生姓名吉画谈话时间12月11日谈话地点教师办公室谈话内容觉得自己在家里不被重视。
基本情况这与其家庭中有个独子哥哥吉雕，对她的关心不够，，存在重男轻女的现象。
交流过程“性别”是无法选择的，而理想是可以选择的，古今中外有许多女性为人类做出了巨大贡献，受到了世人的尊重。
结果反馈能积极参加各种活动，情绪稳定。
访谈照片访谈教师晏泽宾学生签字毕节市七星关区大河中学阳光少年心理访谈记录表附录 4人员访谈记录表格员工面谈记录表。
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4、您对本部门及公司内部的职务晋升、薪酬福利、奖惩等问题，是否认为有不公平之处？有什么意见或建议？
5、您是否更希望在公司内部不同部门、岗位之间调动？如需调动请您指出希望调动的部门及岗位？
6、您希望公司给您进行哪些方面的培训？如培训您希望是内训还是外训?如内训您希望哪位员工进行培训？
7、公司是否对您进行考核，考核是否与薪酬持钩？您认为这种方式考核是否满意？有什么更好的意见或建议？
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姓 名
部门
岗位
学 历
专业
出生年月
入职日期
联系电话
谈话人
1、您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？
2、您与本部门员工或其它部门员工或与甲方沟通协调关系如何？是否存在问题？是否需要公司协调？
3、在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部门主管或分管副总决定，哪类工作必须一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为有什么不便之处或不合理之处？
8、对公司的意见或建议？
9、哪些因素会影响您继续在公司工作？（可多选）
□薪资福利差 □缺少培训提升机会 □工作环境不佳
□与同事关系不融洽 □不满公司的制度和政策 □与上司关系不融洽
□缺少晋升机会 □工作压力大 □工作量太大 □工作量太少和太枯燥
□其他：
以上调查资料属保密资料，一律不允许对外公开，公司特此申明，并在此承诺！谢谢！
员工访谈记录表
员工访谈表
员工姓名：部门：入职日期：职位：访谈日期：
内容可选问题访谈情况其他
工作环境硬件：设备、设施是否
工作时硬件设施、设备是否满足工作需要？
及时，满足工作需要
软件：企业文化、制度你平时怎么跟部门的其他人员沟通？有没有遇到困难？建设等工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报？
你觉得公司在哪些方面的需要改进？伙食，住宿条件等。
工作方面：岗位职责、操您的岗位职责，您觉得是否合理？有没有改进建议。
作规程、工作任务、发展空间、你目前工作过程中是否遇到困难？您希望获得哪方面的帮岗位匹配性、职业提升需求，助？
个人职业规划。
除了现在的工作岗位，你还对其他什么工作岗位有兴趣？
是否需要所在岗位的相关培训？
管理体制：管理制度的合在您的工作流程，您觉得有哪些需要改进，您的建议是什么？理性和改进建议。
您对上司的看法，需要他做一些什么改进？
公司正在成长过程中，随着公司的规模扩大，管理也将进一
步规范，你是否有信心伴随公司一起成长？
薪酬福利对目前的工资结构和薪酬结构是否满意？
你了解你的朋友做类似工作的，收入情况与你比怎么样？
家庭情况近段时间有没有遇到工作以外的困难？
家庭状况、子女教育情况、家庭收入情况。
个人思想动态（明年是否继续会留在现在公司）。
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欢迎您的下载，资料仅供参考！。
职工访谈记录表完整优秀版
职工访谈记录表完整优秀版
背景
为了更好地了解和沟通公司职工的需求和意见，进行职工访谈是一种常用的方式。
通过职工访谈，可以促进员工参与感和满意度的提升，并为公司的改进和发展提供有价值的反馈意见。
因此，制作一份完整优秀的职工访谈记录表是十分必要的。
职工访谈记录表
基本信息
访谈内容
1. 上一次访谈的总结和继续关注的事项：
2. 个人目标和发展计划：
3. 对工作的满意度和不满意的方面：
4. 对公司现状和管理的意见和建议：
5. 对团队协作和沟通的看法和建议：
访谈总结
注意事项
2. 请确保访谈的公正性和客观性。
3. 尊重被访谈者的意见和观点，不应有任何歧视或偏见。
4. 访谈记录应当保存并及时进行分析和总结，以便后续的改进措施。
以上是一份职工访谈记录表的完整优秀版，希望能够帮到您。
如有任何问题或需要进一步辅助，请随时与我联系。
谢谢！。
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访谈内容总结－书记Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：发现美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
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访谈时间：2013年11月 日
访谈人员
被访谈人员
访谈目的：
试用期转正面谈：主要了解员工入职后对公司、业务等熟悉情况、工作开展情况、胜任情况等
访谈提纲：
1、 对企业的熟悉情况。
2、 对本岗位职责业务、流程熟悉情况。
3、 工作开展、上下级工作协作、同事间沟通。
4、 对政策、管理等建议。
5、 个人定位，对公司部门Leabharlann 需求。人力资源部意见
总裁： 分管人事领导： 人力资源部负责人： 记录人：
访谈内容:
1、 问: 对企业的熟悉情况？
2、 问：工作开展、上下级工作协作、同事间沟通？
3、 问：对政策、管理等建议？
答：无
4、 问：个人定位，对公司部门的需求？
答： 目前我要做的工作就是为领导服好务，为领导决策提供有价值的信息参考，落实领导安排的各项工作。
改进意见：1、加强对公司管理制度的学习；2、尽快融入公司文化；3、增强工作的主观能动性。
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员工访谈记录表（新进员工）
姓名：部门：职位：
入职日期：直系上属：访谈时间：
1、经过1个月的适应期，你对公司有什么初步的看法？
2、你是否已经明确公司的规章制度，以及部门的规章制度，管理部及部门内是否有你对进行培训，针对这些制度你是否可以接受？有何建议与意见？
3、关于你的工作任务，你的直系上属是否有对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？
4、你认为你的上级在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？您对上司的看法，需要他做一些什么改进？
5、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报？你的领导是否及时给你处理？
6、你目前的工作岗位是什么？针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标是否合理？
7、你在目前的工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？
8、您认为公司的人际关系如何？老员工对你们新进员工是否有排挤现象？
9、你认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？
10、您是否在公司有长期工作的准备？是什么原因让你选择继续留下来呢？
1、对公司有哪方面的意见与建议？、
记录人：
被访谈人：
注：本次访谈资料将做为员工资料，由管理部进行保存，并做为以后考评的依据。
管理部必须对资料予以保密，不得私自外泄，违者重罚。
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员工访谈记录表
1
您认为部门领导最主要的优点有哪些最需要改进的有哪些
2
对熟悉的管理人员评价（主任以上、教育公司人员、教研人员必须评价）
四、对于公司文化和管理
1
与市场同类型公司相比，您觉得公司在哪些地方做的比较好，哪些地方有待改进，有何改进建议
2
您认为公司最需要改进的三个方面是什么有何改进建议
3
您认为公司运营中有哪些风险点有何建议
如果提供轮岗发展机会，你自身希望轮岗的区域和岗位是什么）
二、对于自己所在部门的工作
1
对于本部门工作氛围是否满意（为什么）
部门内部协作关系如何，存在什么问题（为什么，你有哪些改善建议）
对于本部门的整体工作，您认为做的好的方面有哪些待改进的方面有哪些您有哪些改进建议
业务上协作关系密切的部门有哪些协源自关系如何（有哪些问题为什么，你有哪些改善建议）
4
你工作中经常用到的流程有哪些对于流程的改进有哪些合理化建议
5
您希望公司举办哪些员工活动有何建议
6
其他：（指特殊事项需指定的沟通话题）
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姓名
部门
时间
地点
一、对于自身的工作和发展
1
您负责的主要工作内容有哪些部门内部是如何分工的（了解人员的整体状况）
目前在工作上存在的困难有哪些（工作安排上是否有不合理的地方，为什么）
希望从直接上级（人力资源部）得到哪些帮助和支持
2
对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划
（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更倾向于那个序列
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1.您觉得目前岗位与您目前的岗位技能是否匹配？是否对其他什么工作岗位有兴趣？对个人发展有没有规
划？ 职
业Leabharlann 发 展公司正在成长过程中，随着公司的规模扩大，管理也将进一步规范，您是否有信心伴随公司一起成长？
1.请列举下您所知道或了解的公司和部门有哪些规章制度？
规 章 制 2.您觉得公司目前的规章制度落实情况怎么样？对制度的合理性或适用性有什么建议？ 度
1.您对您本人的工资标准、工资结构、核算办法是否了解？您对自己目前的薪酬待遇有什么看法？针对如
何体现多劳多得有什么好的建议？
管 理 体 制
薪 酬 福 利 2.您了解您的朋友做类似工作的，收入情况与您比怎么样？
1.您对本部门及公司内部的职务晋升、薪酬福利、奖惩等问题，是否认为有不公平之处？有什么意见或建 议？
员工访谈记录表
姓名
部门
岗位
学历
专业
出生年月
入职日期
联系电话
访谈日期
访谈方式
□面谈 □电话
谈话人
1.工作时硬件设施、设备是否满足工作需要？
工 作 环 2.您平时与本部门员工或其它部门员工沟通协调关系如何？有没有遇到困难？是否需要公司协调？ 境 及 氛 3.工作中您发现问题是否会向直接领导汇报？是否能及时得到解决或答复？平时工作中领导是否能主动给 围 予指导帮助？
1.请描述目前的主要工作内容及流程？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？您认为有哪些方
式能够更好地提高你的工作积极性和创造性？
工工
作 方 面
作 内 2.请对您目前工作的数量（工作量饱和度）和质量（工作完成标准）进行下评价？上级对您工作的评价是 容 都客观公正？
及
员工工作分析访谈记录表模板
姓名
部门
谈话人
谈话日期
评价对象
（平级）
访谈内容
1、评价对象对于自己的工作职责及工作内容进行简单阐述
Hale Waihona Puke 2、评价评价对象的工作业绩
3、评价对象在日常工作中的亮点/特长
4、评价对象在日常工作中的缺陷/短板
5、评价对象对部门工作流程十分了解
6、评价对象的专业知识是否满足工作所需
7、评价对象的创新能力是否满足工作所需
8、评价对象的沟通能力是否满足工作所需
9、评价对象对新知识/技能的学习能力
10、评价对象愿意接受新的工作任务
11、评价对象愿意分享工作心得
12、是否满意评价对象的整体工作表现
13、
14、
15、
16、
17、
18、
岗位
员工访谈记录表
员工满意度访谈记录表
访谈目的：
1、增加对员工的关心度，增强员工归属感；
2、及时了解员工心理动态变化，对员工进行心理及业务面辅导；
3、降低离职率。
访谈对象：部门/岗位：访谈时间：
一、员工状况：
□很好□好□一般
□差原因：（近期工作绩效不佳近期工作态度消极对规章制度有抵触情绪）
（近期工作压力较大近期情绪波动较大近期有离职倾向）
其它原因：
二、访谈内容记录：
访谈对象：
年月日
三、访谈效果：（访谈后两周内，观察员工表现后进行填写）
访谈人：
年月日四、人力资源回访记录：（非必填项，当人力资源部人员抽样回访后填写此栏）
人力资源部：
年月日。
员工访谈记录表欧阳文创编
三、对于部门领导
1
您认为部门领导最主要的优点有哪些？最需要改进的有哪些？
2
对熟悉的管理人员评价（主任以上、教育公司人员、教研人员必须评价）
四、对于公司文化和管理
1
与市场同类型公司相比，您觉得公司在哪些地方做的比较好，哪些地方有待改进，有何改进建议？
（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更倾向于那个序列？
如果提供轮岗发展机会，你自身希望轮岗的区域和岗位是什么？）
二、对于自己所在部门的工作
1
对于本部门工作氛围是否满意？（为什么？）
部门内部协作关系如何，存在什么问题？（为什么，你有哪些改善建议？）
对于本部门的整体工作，您认为做的好的方面有哪些？待改进的方面有哪些？您有哪些改进建议？
2
您认为公司最需要改进的三个方面是什么？有何改进建议？
3
您认为公司运营中有哪些风险点？有何建议？
4
你工作中经常用到的流程有哪些？对于流程的改进有哪些合理化建议？
5
您希望公司举办哪些员工活动？有何建议？
6
其他：（指特殊事项需指定的沟通话题）
时间：2021.03.12
创作：欧阳文
员工面谈记录表
时间：2021.03.12
创作：欧阳文
姓名Biblioteka 部门时间地点一、对于自身的工作和发展
1
您负责的主要工作内容有哪些？部门内部是如何分工的？（了解人员的整体状况）
目前在工作上存在的困难有哪些？（工作安排上是否有不合理的地方，为什么？）
希望从直接上级（人力资源部）得到哪些帮助和支持？
2
对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划？