企业家与创业管理v1-ch05

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创业管理课后习题参考答案

创业管理课后习题参考答案创业管理课后习题参考答案第⼀章重要概念创业：创业是不拘泥于当前资源条件的限制对机会的追寻，将不同的资源组合以利⽤和开发并创造价值的过程。

创业过程：产⽣创业动机，识别创业机会，整合资源，创建新企业和新事业，实现机会价值，收回回报。

创业活动：创业活动实质上就是识别机会，开发和利⽤机会，实现机会价值的过程。

机会型创业：创业⾏为的动机处于个⼈抓住现有机会并实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会。

⽣存型创业：创业⾏为出于没有其他更好的选择，即不得不参加创业活动来解决其所⾯临的困难，不少下岗职⼯的创业⾏为便属于这种类型。

⽹络创业：也称互联⽹创业，是指利⽤互联⽹作为平台进⾏创业的⾏为。

创业精神：指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等思考题1、为什么要研究和学习创业？创业是推动社会发展的重要⼒量2、创业与创新的关系？P53、创业的过程包括哪些活动？产⽣创业动机、识别创业机会、整合资源、创建新企业活新事业、实现机会价值、收回回报4、创业过程包括不少具体的活动，但创业者从识别创业机会到创建新企业的时间⼀般都很短，这是为什么？机会稍纵即逝5、简要阐述基于互联⽹技术形成的⽹络平台对创业活动产⽣的可能影响？⽹络的价值是巨⼤的，⽹络中的虚拟的世界与现实的真实的世界同样丰富多彩。

⼈们利⽤互联⽹作为平台形成了巨⼤的市场，有市场当然有机会，就有创业⾏为。

⽽且，由于互联⽹具有传播速度快、互动性强、不受地理等⾃然条件的限制等特点，⽽成为创业者的主要平台。

6、为什么要对创业活动进⾏分类？任何⼈都可以创业，创业是⼀个过程，在创业过程中的表现会产⽣巨⼤的绩效差异等特点。

7、创业研究从关注创业者特质转向创业者活动和⾏为，这种转变有什么意义？极⼤推动了创业研究的进步8、从创业过程开展论述的原因？从中可以认识到创业者的创业精神和技能，将这些精神和技能运⽤到成熟的企业中，有助于激发企业的活⼒，增强企业的竞争优势，这是公司创业研究得到重视的重要原因。

企业家精神与创业管理.ppt

– 孙京平，男，30岁，曾供职于北京香格里拉饭店餐饮部
– “说起公司创办，一个偶然的机会，听客房部的人讲，每年酒店各方面的清洁费用高的吓人，而且有些工作即使饭店愿意出钱，都找不到合适的队伍来干。”
• 访三英公司总经理高维克先生
– “我原是解放军指挥学院的讲师，教战役后勤学。”
– “公司创业时曾尝试过多种选择，如拍电视剧，电视广告，电子游戏开发，在宾馆开办商务中心、咖啡屋等，结果一项也没搞成，还
2019年8月3
感谢你的观看
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– 职业思想引出了所有新教教派的核心教理：上帝应许的唯一生存方式，不是要人们以苦修的禁欲主义超越世俗道德，而是要人完成个人在现世里所处地位赋予它的责任和义务。这是它的天职。---P. 59
• 家庭影响是形成企业家的另一个重要因素
Collins, Moore--逆反模式
自愿地被排除在政治影响之外，一般都会以一种异乎寻常的力量介
入经济行为。
---新教伦理与资本主义精神，P.27
– 天主教更注重来世，其最高理想更具禁欲苦行色彩，这无疑将会将其信徒培养得对现实的利益无动于衷。 ---同上书，P. 28
– “你看见办事殷勤的人么，他们必站在君王面前”（圣经 ·箴言）。在现代经济制度下能挣钱，只要挣得合法，就是长于、精于某种天职(Calling)的结果和表现。······一个人对天职负有责任乃是资产阶级文化的社会伦理中最具代表性的东西，而且在某种意义上说，它是资产阶级文化的根本基础。它是一种对职业活动内容的义务，每个人都应感到、而且确实也感到了这种义务。 ---同上书，P. 38
来说，它的（指工业上或商业上的成功）引诱力是特别强烈的权利和独立的感觉。
– 其次，存在有征服的意志：战斗的冲动，证明自己比别人优越的冲动，求得成功不是为了成功的果实，而是为了成功本身。······金钱上的输

创业管理讲课大纲,

创业管理讲课大纲一、创业概述企业家与创业1.企业家是一个将资源、劳动、原材料和其他资产组合起来并创造比原先更大价值的人，也是引入变革、创新和新秩序的人。

2.企业家是典型的被某种动力驱使的人，为了获得某利益，为了进行某种实验，为了实现某种目标，或为了避免听命于其他人…3.斯蒂文指出：创业是个人---不管是独立的还是在一个组织内部---追逐和捕获机会的过程，这一过程与其当时控制的资源无关。

有三个方面对于创业是特别重要的，即察觉机会、追逐机会的意愿及获得成功的信心和可能性。

4.创业是在激烈竞争的市场上，发现和捕获机会并为客户提供有价值的产品或服务的过程。

创业必须贡献时间和付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。

5.企业家与管理者不同，前者更看重市场机会；后者更看重已有的资源。

企业家首先要有眼光，看到常人所看不到的潜在的市场上机会；第二要敢于承担风险，包括财务上的、时间上的、精神上的以及社会的风险；第三要有组织能力，即把潜在的市场机会变为利润时，需要对人力资源、物力资源、财力资源和信息资源进行有效地配置和组织。

●企业与政府（盈利模式和评价标准不同）。

财富是由企业创造的；政府只是抽税，进行宏观调控与规范市场。

●创业与择业不同，当代的教育应培养更多的创业人才。

今天在中国大地涌动着一股创业热潮，有越多越多的人开办了自己的公司，大学开始允许高年级的学生和研究生休学创业，研究所开始培养新世纪的百万富翁，资金实力雄厚的企业开始设立风险投资公司，有科研发明成果者纷纷寻找投资者，飞速发展的经济和日渐宽松的经营环境也为创业者们提供了前所未有的机会，国外的创业风险投资公司也感到了中国创业的潜力，…●独立经营中的自由价值，“没有谁比自愿为奴者更丑陋”-----做一个自由人，独你不必立经营，独立决策，没有上司来对你指手画脚，告诉你什么是对的，什么是错的。

再为“我究竟是在为什么、为谁工作”这样的问题而困惑。

《创业管理》教案---完整版

《创业管理》教案第一章创业的概念第一节创业者与企业家精神创业的主体是创业者，创业者可以是个体，也可以是团队。

经济发展依赖于企业发展，而企业发展的关键在于有一大批具有企业家精神的企业家。

创业者也被称作创业家、企业家和老板，企业家对生产要素的重新组合是经济增长的基本动力，是经济增长的内在因素，所以现代经济在某种意义上说就是企业家经济。

一、创业者的涵义创业者，英文为Entrepreneur，即企业家，意为在没有拥有多少资源的情况下，锐意创新，发掘并实现潜在机会的价值的个体。

创业者可以分为传统创业者和技术创业者。

传统创业者是指那些对传统的行业，如餐饮、房地产、服装等筹集资金投资，建立工厂，生产产品，为顾客提供产品或服务的创业者。

而技术创业者以突出技术为主，创办的企业一般比较小，产品的技术含量高，附加值比较高，利润空间比较大。

二、创业者类型随着经济的发展，投身创业的人越来越多，据我国《科学投资》杂志对国内上千例创业者案例的研究，发现国内创业者基本可以分成以下类型。

1．生存型创业者创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。

这是中国数量最大的创业人群。

清华大学的调查报告说，这一类型的创业者，占中国创业者总数的90%。

其中许多人是为了谋生混口饭吃。

一般创业范围均局限于商业贸易，少量从事实业，也基本是小规模的加工业。

当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为现在国内市场已经不像二十多年前，像刘永好兄弟、鲁冠球、南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱，机遇遍地。

如今这个时代，多的是每天一睁眼就满世界找钱的主儿，少的是赚钱的机会，用句俗话来说，就是狼多肉少，仅仅想依靠机遇成就大业，早已经是不切实际的幻想了。

2．主动型创业者主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，另一种是冷静型创业者。

前一种创业者大多极为自信，做事冲动。

有人说，这种类型的创业者，大多同时是博彩爱好者，喜欢买彩票、喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。

企业家与创业管理

企业家与创业管理一、创业是创造不同的价值的一种过程，这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力，承担相应的金融、心理和社会风险，并能在金钱上和个人成就感方面得到回报。

创业的类型分为网络创业、加盟创业、兼职创业、团队创业、大赛创业、概念创业和内部创业。

网络创业：有效率利用非常简单的网络资源，网络创业主要存有两种形式：1、网上开店，在网上登记注册设立网络商店；2、网上加盟平台，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的平台和经营指导进行赢利。

加盟创业：互动品牌金矿，互动经营诀窍，互动资源积极支持，实行直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟，投资金额根据商品种类、店铺建议、加盟方式、技术设备的相同而相同。

这样存有一定的后台积极支持,难顺利全职创业：即在工作之余再创业，如可选择的兼职创业：教师、培训师可选择兼职培训顾问等等团队创业：具备互补性或者存有共同兴趣的成员共同组成团队展开创业。

一个由研发、技术、市场融资等各方面共同组成，优势互补的创业团队，就是创业顺利的法宝，对高科技创业企业来说更是如此大赛创业利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台概念创业凭借创意设计、点子、见解创业。

这些超常规的见解还必须具备可操作性，而非天方夜谭。

内部创业：指一些有创业意向的员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或项目，并与企业分享成果的创业模式。

创业者无需投资却可获得丰富的创业资源，内部创业由于具有\大树底下好乘凉\的优势，因此也受到越来越多创业者的关注。

二、创业的动机存有：1.存活的须要。

2.累积的须要。

3.自我实现的须要。

4.劳动力的须要。

我真的存活的须要这种人难顺利。

由于经济的原因，这些人可能将连最起码的住房和营养等等问题都存有困难。

不顾存活的须要，这些人往往更加存有苦干的精神，其决意更加始终如一等等。

而且这部分人往往不能经营非常大的企业，而是较小型的，更容易经营和盈利。

而其他类型相对来说压力更加大一些，失利和半途而废的比例也比较低。

企业入门--企业家的创业与管理(PPT 14页)1

2011/8/1
6
財務
財務來源 (如何募集資金?) 財務結構
来自中国最大的资料库下载
2011/8/1
7
踏出第一步
擬定創業計劃，吸引贊助人時間壓力會蒙蔽您的心智成功跨越阻礙新創公司的絆腳石来自中国最大的资料库下载建立商業合作網路公司治理的潮流暢遊社教網路之道接觸人群創造機會的方法
創業與管理
来自中国最大的资料库下载
長榮大學國企三AB 鄭漢川老師鄭老師教學網頁位址：
http://hanchuan.ncc.to/cheng.asp
2011/8/1 1
課程介紹
採用「創業精神與管理」一教科書學習目標： 1. 鼓勵有創業理想的人，學習不嫌晚。来自中国最大的资料库下载 2. 創業者的道路寬廣 – 成立新公司、收購別家企業、在大企業裡找機會。 3. 世上沒有完美機會這回事，成功與否雖與機會有關，但別忘了執行面。 4. 心理與生理準備，創業絕非易事，「正派經營」與「腳踏實地」才是準則
2011/8/1 2
創業過程
看到機會、鋪陳願景確認並概念化企業概念 (business concept)、策略，以利達成願景 (如成立新公司、收購、加盟等) 来自中国最大的资料库下载取得所須資源，俾能落實心中概念採取行動，按企業概念執行捉住企業成長過程中的一切可能機會繼續推動創業活動，刺激企業進一步成長看準機會回收創業衍生價值
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管理成長
初期成長長期成長
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2011/8/1
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收購公司
創業精神引發收購 MBO之路的報酬及風險来自中国最大的资料库下载對投資人構成吸引力的管理團隊新手的集資方法改變中的MBI 大復活之路

创业与企业管理培训教材

创业与企业管理培训教材一、引言随着经济的不断发展和社会的快速变迁，创业已经成为越来越多人的选择。

然而，创业并非易事，创业者需要具备一定的企业管理知识和技能，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。

因此，本教材旨在为创业者提供全面而实用的企业管理培训，助力他们实现创业梦想。

二、创业与企业管理概述1. 创业的定义和意义创业是指个人或团队基于创新思维和市场需求，从无到有地创造出新产品、新服务或新市场的过程。

创业对于社会经济的发展具有重要的推动作用，可以创造就业机会、推动产业升级和经济增长。

2. 企业管理的基本概念企业管理是指通过合理的组织、调度和控制，协调各种资源并引导员工实现企业目标的过程。

企业管理包括战略规划、组织设计、人力资源管理、市场营销、财务管理等多个方面。

三、创业前的准备1. 市场调研与商业计划在创业之前，创业者需要进行充分的市场调研，了解市场需求、竞争对手及潜在风险。

同时，制定详细的商业计划，包括产品定位、市场营销策略、财务规划等，为创业奠定基础。

2. 资金筹措与风险管理创业需要一定的资金支持，创业者可以通过融资、股权众筹、银行贷款等途径筹措资金。

同时，也应该制定风险管理措施，降低创业项目的风险，例如选择适合的保险或签署合适的协议。

四、创业过程中的企业管理1. 组织建设与人力资源管理创业者需要建立合适的组织结构，明确人员分工与职责，以便有效地组织和管理团队。

同时，人力资源管理也非常重要，包括员工招聘、培训、福利待遇以及绩效评估等。

2. 市场运营与销售管理创业者应该制定市场营销策略，进行产品定价、渠道选择等决策，并通过广告宣传、客户关系维护等手段提高市场份额和品牌知名度。

3. 财务管理与风险控制创业者需要建立健全的财务管理制度，包括成本控制、资金管理、财务报表等。

同时，合理评估和管理项目风险，确保企业资金和利润的安全。

五、创业成功的关键要素1. 创新与变革创新是创业成功的核心要素之一，创业者应该不断寻求新的商业模式、产品或服务，满足市场需求并赢得竞争优势。

创业管理与企业管理的异同点与实践探讨

创业管理与企业管理的异同点与实践探讨在当今竞争激烈的商业环境中，创业已成为许多年轻人的选择。

创业管理与企业管理是创业者和企业家必须掌握和理解的关键概念。

本文将探讨创业管理与企业管理之间的异同点，并探讨如何在实践中有效应用这些概念。

创业管理的关键特点是创新和冒险。

创业者要思考和发现市场上尚未满足的需求，并通过创新的方法来满足这些需求。

相比之下，企业管理更注重组织和运营，以实现企业的长期发展和增长。

首先，创业管理和企业管理在目标和愿景方面存在异同。

创业者通常以创办独特产品或服务的愿景为指导，他们追求挑战和成就感。

而企业管理更注重实现盈利和持续发展的目标，其愿景更着重于市场占有率和稳定的运营。

其次，创业管理和企业管理在决策方式上有所不同。

创业者通常面临更多的不确定性，他们需要采取快速决策并承担更多的风险。

在创业初期，创业者通常缺乏资源和信息，因此他们必须依靠自己的洞察力和经验来做出决策。

相比之下，企业管理需要更多的数据和市场研究来支持决策，以降低风险并确保可持续性。

此外，创业管理和企业管理在组织文化和团队建设方面也存在差异。

创业者通常需要建立一种创新、激励和灵活的文化，以吸引和保留有才华的员工。

他们通常更加关注团队的创造力和合作精神。

相比之下，企业管理更注重规范、效率和层级结构。

企业管理需要建立一种以目标为驱动的文化，并实施有效的团队和绩效管理。

尽管创业管理与企业管理存在许多差异，但在实践中，这两种管理方式可以相互补充。

例如，创业者可以通过借鉴企业管理的实践来提高创业项目的效率和可持续性。

企业管理者则可以从创业管理中获得创新和灵活性的思维方式，以推动企业的发展和增长。

创业管理与企业管理的实践也需要适应不断变化的商业环境。

如今，数字经济的兴起和技术的快速发展给创业和企业管理带来了新的挑战和机遇。

创业者和企业管理者都需要密切关注市场趋势和技术变革，并及时调整他们的策略和方法。

在实践中，创业管理和企业管理的成功取决于领导者的能力和决策。

创业管理与企业管理的异同点与实践探讨

创业管理与企业管理的异同点与实践探讨创业管理与企业管理是两个不同概念，但又有一些相似之处。

创业管理主要涉及到创业过程中的各个方面，包括创业者的特点、创业机会的识别、创新与创造、资源整合与组织建设、市场开发与营销等等。

企业管理则是指对一个已经创办并运营的企业进行管理，主要包括战略管理、人力资源管理、市场营销、财务管理、供应链管理等等。

下面我们从几个角度来探讨创业管理与企业管理的异同点和实践：1.创业主体不同：创业管理是指个人或者团队基于一定的资源和机会创办企业的过程，创业者需要具备一定的创新、创造、冒险和执行能力。

而企业管理是对一个已经创立的企业进行管理，可能是由创业者或其他管理者来管理。

2.风险度不同：创业管理相对于企业管理来说，风险更高。

创业者需要承担起创业过程中的各种风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等等。

而企业管理则相对较稳定，更多是在已经建立起来的企业基础上进行管理和运营。

3.管理内容的不同：创业管理主要关注于市场机会的识别、资源整合、创新、组织建设等方面，着重于企业的初创阶段。

而企业管理更加全面，需要从战略、人力资源、市场营销、财务等多个方面进行管理。

实践方面，创业者在创业的初期需要更加注重以下几点：1.创新与创造：创业者需要不断创新和创造，寻找新的商机和市场需求。

只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中生存和发展。

2.资源整合与组织建设：创业者需要有效地整合各种资源，包括人力资源、资金、技术等等，同时建立起一个高效的组织架构，以实现企业的目标。

3.市场开发与营销：在创业过程中，市场开发和营销是至关重要的环节。

创业者需要深入了解目标市场，制定有效的营销策略，将产品或服务推向市场，并建立与客户的良好关系。

对于企业管理来说，以下几点是需要特别注意的：1.战略管理：企业管理需要从宏观的角度来制定企业的发展战略，并进行长期规划。

战略管理包括市场定位、竞争策略、产品开发等方面的决策。

2.人力资源管理：人力资源是企业最重要的资产之一、企业管理者需要重视人才引进、培养和激励，建立起一支高素质、专业化的团队。

创业与企业管理

创业与企业管理随着时代的变迁和社会的发展，创业已经成为了越来越多人的选择。

然而，创业的道路充满了挑战和风险，需要良好的企业管理能力来应对各种问题。

本文将探讨创业与企业管理的关系，并分享一些创业者们在管理企业过程中的经验和策略。

一、创业的意义创业是指个人或团队将创新的想法转化为商业行为，从而创建新的企业或推动现有企业的发展。

创业的意义在于，它鼓励了个人的创造力和创新能力，推动了社会经济的进步和发展。

通过创业，人们可以实现个人价值，创造就业机会，并带来经济增长和社会变革。

二、企业管理的重要性企业管理是指对企业的各种资源进行合理配置和有效利用的过程，以实现企业的目标和使命。

良好的企业管理可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。

它涵盖了组织结构设计、人力资源管理、市场营销、财务管理、生产运营等方面。

创业者需要具备一定的企业管理知识和技能，才能够有效地解决各种问题，推动企业的发展。

三、创业者的企业管理策略1.明确企业愿景和核心价值观创业者需要明确企业的愿景和核心价值观，以此为指导原则来制定战略和决策。

这可以帮助企业建立独特的品牌形象，并在市场竞争中脱颖而出。

2.建立有效的团队创业者需要招聘和培养一支高效的团队，共同推动企业的发展。

团队成员应具备专业的技能和良好的沟通协作能力，共同为实现企业目标而努力。

3.进行市场调研和竞争分析创业者需要了解市场需求和竞争情况，从而制定适应市场变化的战略。

市场调研和竞争分析可以帮助企业把握市场机会，做出正确的决策。

4.有效管理资金和资源创业者应具备财务管理的能力，合理分配和利用企业的资金和资源。

良好的财务管理可以提高企业的盈利能力，确保企业的可持续发展。

5.建立良好的企业文化创业者需要树立良好的企业文化，塑造积极向上的工作氛围。

良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，激发个人的创造力和创新能力。

6.不断学习和改进创业者需要持续学习和提升自己的管理知识和技能，紧跟市场发展的步伐。

只有保持学习和改进的态度，才能够适应不断变化的商业环境。

创业管理导论——创业家、创业精神及领导力

。
•
随着竞争的加剧，企业家享受的超额利润就不复存在。如果下一次的创新不能及时随着竞争的加剧，企业家享受的超额利润就不复存在。产生，经济就会呈现投资过度的症状，进而产生经济衰退，直到下一个大企业家推产生，经济就会呈现投资过度的症状，进而产生经济衰退，出下一轮创新。熊比特以为，企业家的出现在时间上是不均匀分布的。所以有一段出下一轮创新。熊比特以为，企业家的出现在时间上是不均匀分布的。时间企业家层出不穷、创新不断，而另一段时间则企业家聊聊无几、缺乏创新。这时间企业家层出不穷、创新不断，而另一段时间则企业家聊聊无几、缺乏创新。是造成经济周期波动的根本原因。是造成经济周期波动的根本原因。
2010-11-20 9
奥地利学派的主要代表约瑟夫-熊彼特约瑟夫熊彼特(Joseph 熊彼特 Schumpeter)
—— “创新说” 创新说” 创新说
2010-11-20
10
2. 约瑟夫 · 熊彼特 (Joseph Schumpeter, 1910. )的观点
• 企业家是“创造性毁灭者”
作为社会经济创新者的企业家不同于投机家和发明家。企业家所从事作为社会经济创新者的企业家不同于投机家和发明家。社会经济创新者的企业家不同于投机家和发明家的，不是囤积任何种类的商品，不是创造前所未有的生产方法，而是以不同不是囤积任何种类的商品，不是创造前所未有的生产方法，的方式运用现有的生产方法；以更恰当的方式，更有利的方式运用现有的方的方式运用现有的生产方法；以更恰当的方式，法。他们实现了新的生产要素结合方式。他们实现了新的生产要素结合方式。我们把新组合的实现称为“企业”，把职能是实现新组合的人称为“企业我们把新组合的实现称为“企业” 把职能是实现新组合的人称为“ 家”。新的企业不断诞生，推出新的产品和技术，抢夺旧有企业的市场新的企业不断诞生，推出新的产品和技术，份额，打破旧有的经济秩序，进行“创造性的毁灭”(Creative 份额，打破旧有的经济秩序，进行“创造性的毁灭” Destruction)，从而把经济推上新台阶----经济发展理论，P.83 经济发展理论， “企业家是创造性的毁灭者（或破坏者）。” 企业家是创造性的毁灭者（或破坏者）。” ）。

大叶大学创业管理开发有效的商业模式ch05詹翔霖老师

第5章開發有效的商業模式
第5章開發有效的商業模式 148
策略資源兩種最重要的資源是，企業的核心競爭力和策略資產。核心競爭力 (core competency) 是一種資源或能力，是企業勝過競爭對手的競爭優勢來源。策略資產 (strategic assets) 是企業具有價值的事物，包括工廠和設備、位置、品牌、專利、顧客資料資訊、高素質員工和獨特的合作關係。
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第5章開發有效的商業模式 149
企業的合作夥伴網路是商業模式的第三個構成要素。供應商 (supplier) 是向其他企業提供零組件或服務的企業。管理者們開始越來越關注供應鏈管理 (supply chain management)，它是貫穿產品供應鏈的所有資訊流、資金流和物質流的協調。
3
第5章開發有效的商業模式 134
商業模式創新 (business model innovation)
指的是像Michael Dell所做的新創活動，顛覆了產業內產品銷售的傳統方式。
4
第5章開發有效的商業模式 136
企業擁有一個清晰而明確商業模式是非常重要的，因為它可以： • 商業模式作為可行性分析的延伸 ( 商業模式會不斷提出 “該業務是否有意義”的問題 )。 • 使注意力全盤集中於企業攸關要素之間的整合，並得以構成企業的整體經營。 • 解釋為何參與其中的群體願意共襄盛舉，使得商業構想成為可行的原因。 • 對股東及企業員工清楚表達企業的核心邏輯。
司在這方面有何差別？ • 20. 說明企業定價結構對商業模式的重要性。
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第5章開發有效的商பைடு நூலகம்模式
思考題
• 根據本章給出的Dell公司有關資訊，寫一份關於Dell商業模式的簡要介紹。

创业与创新管理

大学生创业—不以成败论英雄
7
创业要过六道坎
第一关：创意——灵感不等于现实第二关：产品——不做大而全，力求精而专第三关：市场——一招不慎全盘皆输第四关：团队—— 创业凭激情，守业需稳定第五关：管理——原则大于人情第六关：资金——企业存活的死坎儿
8
创业开拓者的素质
有目标，目光长远；有鼓动力，喜欢迎接挑战；敢于创新；在资金上无惧付出；敢于充分展现自己的个性
2
企业家精神
美国著名管理学家哈罗德.孔茨指出：
企业家精神就是要不满足于事情的现状并认识到采用不同的方法做事的需求。
德鲁克提出：
目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”
企业唯有重视创新与企业家精神，才能再创企业生机！
3
企业家精神
企业家精神在本质上是一种创造精神；企业家精神也是一种合作精神；企业家精神还是一种进取精神；企业家精神从根本上只有一条——敏锐地捕捉一切利润机会。
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市场营销计划的特征
它应该为实现公司的目标提供一个战略；它应该立足于一些事实和有效的假设；它必须提供现有资源的使用计划；它应该具备一种连续性；它应该是简洁的；它应该具有灵活性；应该特别指明那些将被监督与控制的绩效准则。
53
The Marketing System
External environment
Entrepreneur
企业家
Product
产品
Pricing
定价
Promoting
促销
Distribution
分销
Target Market
目标市场
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营销计划大纲
市场分析

企业管理创业与创新教材

企业对市场的认识经历的五个阶段（菲利普·科特勒）
以生产观念为导向的阶段以产品观念为导向的阶段以推销观念为导向的阶段以营销观念为导向的阶段以社会营销观念为导向的阶段
现代企业市场创新的四条基本途径
开拓一个全新的尚未被人们所认识的市场
创造企业在市场上的持久竞争优势谋求占有更大的市场份额的创新策略营销手段的创新
企业制度创新
狭义
亦称组织创新，是指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形式；
广义
引入一项新的制度安排来代替原来的制度，以适应制度对象的新情况，新特性，并推动制度对象的发展
制度创新不仅包括组织创新，而且包括管理创新和市场创新。
制度创新包括
产权制度创新管理体制创新运行机制创新
退出的考虑、创业者素质、管理队伍、所属行业和技术带头人、项目前景三、融资时需要准备的文件
§15-3创业期企业的组织体制与管理
一、创业期企业的人才管理二、知识管理三、生存空间的选择
第十六章企业创新与创新管理
创新是民族的灵魂！
§16-1 企业创新概述
一、企业创新的含义美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特(J A
阶段
个人业主制合伙制现代公司制
管理体制创新
企业的管理体制决定了企业资源的配置方式以及资源的利用效率
管理体制的每一次创新都是从更合理地配置资源，实现资源的有效利用为目的的
阶段
以自由经济为指导到以政府宏观调控为主再到重新审视宏观调控下的企业管理体制
§16-2 企业创新的主要方面
一、技术创新不同学者关于技术创新定义的研究
熊彼特(J A Schumpeter)的贡献索罗(S．C．Solo)对技术创新理论的贡献曼斯费尔德(M．Mansfield) 与厄特巴克

企业与创业管理

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創業書，創業書，可以像食譜一樣簡單！一樣簡單！瑪莎創業法則 CNN、USA TODAY、、、出版人周刊專訪邦諾書店讀者5 邦諾書店讀者顆星推薦
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七要件評估創業構想
你的構想要比市場上的其他選擇好嗎？你的構想要比市場上的其他選擇好嗎？你的構想容易實現嗎？容易讓顧客了解嗎？你的構想容易實現嗎？容易讓顧客了解嗎？你的地理位置能夠讓創業計劃實現嗎？你的地理位置能夠讓創業計劃實現嗎？你的創業構想實惠可行嗎？你的創業構想實惠可行嗎？你的構想是否太好高騖遠？你的構想是否太好高騖遠？你的構想有擴展潛力嗎？你的構想有擴展潛力嗎？你的構想會使世界變得更美好嗎？你的構想會使世界變得更美好嗎？
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撰寫事業計畫能讓你忠實遵守大構想，撰寫事業計畫能讓你忠實遵守大構想，也專注重要細節。然後，保持相當彈性，也專注重要細節。然後，保持相當彈性，隨著企業成長，隨時調整視野，著企業成長，隨時調整視野，檢視企業的各個重要層面。個重要層面。
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結論
專心傾聽，日日學習新事物，專心傾聽，日日學習新事物，樂於創新，成為顧客信任的權威專家。樂於創新，成為顧客信任的權威專家。身為創業家，你會發現，身為創業家，你會發現，讓顧客的生活更輕鬆愜意，讓顧客的生活更輕鬆愜意，更充滿意義與美好，更充滿意義與美好，是最令人喜悅暢懷的事了！是最令人喜悅暢懷的事了！
時時刻刻動腦學習，時時刻刻動腦學習，別被直覺、經驗牽著鼻子走！別被直覺、經驗牽著鼻子走！
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如何培養自己創業的能力
考證照與增加你豐富的學經歷投入你熱愛的領域觀察未來動向多看相關的新聞與知識關心身邊的人與事物有計畫實現你的未來找機會與成功的人相處

企业家精神与创业管理

– 它必须代表一种渴望的未来状态 – 它必须是可以实现的
• 机会容量的评估
– 市场规模 – 增长率 – 持续时间
• 搞清生意机会的经济寿命周期，以及当前处在寿命周期的那个阶段上
– 关键是搞清到底是什么变化、什么力量创造了机会？
• 机会获利性的评估
– 一个好的生意机会一般具有下述财务特征：
• 在明确定义的细分市场上，在最初几年中，销售额可以持续增长 • 顾客需求是重复发生的 • 存在学习曲线效应 • 内部产生的现金流和收益基本上可以支持企业的扩张 • 企业从开办到转入正常经营所需的时间较短
• 访伟志集团总裁向炳伟先生
– “我原来是做裁缝的。” – “一些人不诚实经商恰好给我们诚实经商的创造了市场机会。” – “我们公司现有近400家西服店，统一遵循的是“不满意以便退钱。”
即使是顾客兴趣转移也可以退。”
• 访京玉美洁公司总经理孙京平先生
– 孙京平，男，30岁，曾供职于北京香格里拉饭店餐饮部
4. 企业家的人口统计学特征
• 马克斯 ·韦伯的“新教伦理命题”
– 屈从于一个统治集团的少数民族或少数派宗教，由于他们自愿或不
自愿地被排除在政治影响之外，一般都会以一种异乎寻常的力量介
入经济行为。
---新教伦理与资本主义精神，P.27
– 天主教更注重来世，其最高理想更具禁欲苦行色彩，这无疑将会将其信徒培养得对现实的利益无动于衷。 ---同上书，P. 28
• 访自由马公司总经理刘红英女士
– “我生在甘肃，长在四川，16岁时又到大连上大学。” – “您为何选择做背包？”“刚开始主要是自己需要，我需要一个朴
实而好看的包，我注意每一家商店，却找不到我想要的。而且，我发现许多人都有这种感觉，我就决定自己做。” – “我想做我喜欢的事”，“我想过我喜欢的生活”。