企业家与企业创业(1)
成功企业家创业的故事
成功企业家创业的故事成功企业家创业的故事(一)第一次：创办海博翻译社马云之所以要办翻译社，主要是基于三个方面的考虑：1、当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才;2、他自己这方面的订单太多，实在忙不过来;3、当时杭州还没有一家专业的翻译机构。
很多人光有想法，从来都不会有行动。
但是马云一有想法，却是马上行动。
为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。
整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。
1995年，翻译社开始实现赢利。
现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。
虽然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提并论，但是海博翻译社在马云的创业经历中也划下了重重的一笔。
海博翻译社给马云最大的启示就是：永不放弃。
没有钱，只要你永不放弃，你就可以取得成功。
第二次：创办中国黄页中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗糙的一个网站。
网站的建立缘于马云到美国的一次经历。
1995年初，马云参观了西雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，他马上意识到互联网在未来的巨大发展前景，马上决定回国做互联网。
创业开始，马云仍然没有什么钱，所有的家当也只有6000元。
于是又变卖了海博翻译社的办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，这才凑够了80000元。
再加上两个朋友的投资，一共才10万元。
对于一家网络公司来说，区区10万元，实在是太寒酸了。
很多人都说，做网络公司，没个几百万上千万是玩不转的。
又有人说，如今的环境跟马云创办中国黄页的时候截然不同了，那时10万可以，现在肯定不行。
对于中国黄页来说，创办初期，资金也的确是最大的问题。
由于开支大，业务又少，最凄惨的时候，公司银行帐户上只有200元现金。
但是马云以他不屈不挠的精神，克服了种种困难，把营业额从0做到了几百万。
当然，后来中国黄页被杭州电信收购了。
但是我以为，中国黄页在马云手里，依然是成功的。
创新创业与企业家精神
创新创业与企业家精神在当今竞争激烈的商业环境中，创新创业和企业家精神被认为是推动经济发展和社会进步的重要因素。
本文将探讨创新创业和企业家精神的定义、重要性以及如何培养和激发这些能力。
一、创新创业的定义创新创业可以被定义为发现和创造新的商业机会，并运用创造性思维和策略去实现这些机会的过程。
创新创业强调的是对现有市场的创新和变革，并通过引入新产品、服务或商业模式来满足不同需求。
创新创业可以发生在各个层面和领域，包括科技、工业、服务业等。
二、企业家精神的重要性企业家精神是成功创新创业的核心要素之一。
企业家精神包括积极主动、决策能力、挑战精神、承担风险以及适应能力等。
具备企业家精神的人倾向于主动寻找商业机会，并有能力把握机遇，创造独特价值。
企业家精神不仅是创新创业成功的关键，同时也有助于经济增长和社会发展。
三、如何培养和激发创新创业和企业家精神1. 教育和培训：提供创新创业相关的教育和培训课程，帮助学生和年轻人了解创业的机会和挑战，培养创新思维和解决问题的能力。
2. 多元化的资源支持：政府和机构应当提供多元化的资源支持，例如资金、导师和咨询等，鼓励创新和创业。
3. 创新文化和环境：组织和企业应该营造鼓励创新的文化和环境，提供灵活的工作机会和支持，激发员工的创新动力。
4. 合作和协同创新：促进创新创业者之间的合作和协同，通过分享资源和经验，加强网络和社区的建设，提高创新和竞争力。
5. 激励机制：建立激励机制，奖励和鼓励那些有创新创业意愿和能力的人，激发他们的积极性和动力。
四、创新创业和企业家精神的案例1. 斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）：作为苹果公司的创始人之一，乔布斯通过创新的产品设计和独特的商业模式，改变了电子产品市场，并带领苹果公司成为全球科技巨头。
2. 马云（Jack Ma）：作为阿里巴巴集团的创始人，马云利用互联网技术和电子商务的创新思维，打造了一个全球性的电子商务平台，为数百万小微企业提供了发展机会。
企业家精神在创业中的重要性
企业家精神在创业中的重要性一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业家精神对于创业者来说至关重要。
它不仅是推动企业发展的动力源泉，也是创造商业机会和创新的关键。
本文将探讨企业家精神在创业中的重要性，并强调其对于成功创业的价值。
二、创新与冒险精神1. 创新的重要性企业家精神鼓励创业者关注市场需求，不断追求改变和创新。
通过提供新产品、服务或解决方案，创业者可以满足消费者的需求，并获得市场份额。
创新是企业成功的关键驱动力。
2. 冒险与创业创业本质上是一种冒险，创业者必须愿意接受不确定性和风险。
企业家精神使他们能够看到机会并愿意冒险，通过迎接挑战并处理风险来实现梦想。
冒险精神是创业成功的必备条件。
三、机会发现和创造1. 机会意识企业家精神使创业者具备机会意识，即发现和利用商业机会的能力。
他们能够敏锐地识别潜在的市场需求，然后利用创新思维和资源优势来满足这些需求。
机会发现是创业成功的第一步。
2. 创造机会不仅仅是发现机会，企业家精神还培养了创业者创造机会的能力。
创业者不满足于观察现有的市场，而是通过创新和创造新的商业模式来改变市场。
他们能够看到未来的趋势和前景，并采取行动来驱动变革。
四、坚持与韧性1. 坚持不懈创业道路充满了坎坷和挑战，而企业家精神鼓励创业者坚持不懈地追求目标。
他们能够面对困难并适应变化，不轻易放弃。
坚持不懈是创业者成功的重要特质。
2. 韧性的价值韧性是企业家精神的核心，意味着在挫折和失败面前能够恢复并重新出发。
创业者必须能够从失败中吸取教训，并从中获得成长和启示。
韧性使创业者能够克服逆境，保持积极的态度和决心。
五、领导力和团队合作1. 领导力的重要性企业家精神提倡领导者能够为团队树立明确的愿景和方向，并激发员工的激情和创造力。
领导力能够帮助创业者建立强大的企业文化，并有效地推动组织的发展。
2. 团队合作创业往往需要一个有能力和有经验的团队来支持实施业务计划。
企业家精神鼓励创业者培养良好的团队合作精神，建立紧密的合作关系，共同追求业务目标。
企业家精神和创业创新的实践案例
企业家精神和创业创新的实践案例一、引言近年来，随着国家政策的支持和创新创业氛围的浓厚，越来越多的人开始踏上创业之路。
然而，真正能够成功的企业家并不多，其中最关键的就是需要拥有一定的企业家精神和创新能力。
本文将从实际案例出发，探讨企业家精神和创业创新对创业者的重要性。
二、企业家精神篇1. 苏宁张近东苏宁张近东是一位非常具代表性的企业家，他创办的苏宁电器已经成为了国内领先的家电销售企业之一。
苏宁电器的成功，与张近东的企业家精神密不可分。
张近东曾说过，做事不能靠猜，而是要准确把握市场趋势和顾客需求。
因此苏宁电器一直致力于提供一流的产品和服务，并不断地根据市场变化进行调整和创新。
2. 百度李彦宏百度李彦宏无疑是一位非常有创新创业精神的企业家，他的创业成功不仅源于他对人工智能及互联网的独到见解，更重要的是他能够在这一领域中进行持续的创新。
李彦宏曾说过，成功其实就是百分之九十九的汗水，加上百分之一的灵感。
只有不断地贯彻这一精神，才能成功。
三、创业创新篇1. 阿里巴巴马云马云是一位典型的创新创业者，他所创建的阿里巴巴已经成为了全球最大的电子商务公司之一，而马云的创业创新精神则是阿里巴巴的成功关键之一。
马云在创办阿里巴巴之初就设想了一种新型的电子商务模式——B2B。
他相信，通过互联网的连接将全球供应链和需求链与购买者连接起来，就可以实现更高效、更具竞争力的商业模式。
经过多年的不断尝试和创新，阿里巴巴已经成为了全球最具创新力的公司之一。
2. 小米雷军雷军是中国智能手机制造商小米的创始人，他所创建的小米已经成为了全球最具创新力的手机制造商之一。
小米的创新不仅仅在于它的产品，更在于它的商业模式。
小米秉承“销售互联网化，服务互联网化”的核心理念，采用了独特的销售方式。
在小米的销售策略中，用户往往需要先预约才能购买一款新产品，预约过程中需要分享给其他用户，这种使用社交网络构建营销策略的方式是行业内领先的。
四、总结企业家精神和创新创业是创业者成功的重要因素，通过对以上实际案例的分析可以看到，只有不断地探索和创新，以及坚定不移地贯彻自己的企业理念，才能够带领一家公司走向成功。
中国企业家创业历程
中国企业家创业历程只有创业资本能正常地从投资的项目中退出并获得高额利润,才能吸引更多的资本进入创业资本市场。
下面店铺就为大家解开中国企业家创业历程，希望能帮到你。
中国企业家创业历程篇一2014胡润百富榜上，年仅37岁白手起家的富豪叶国富以24亿资产列975名。
叶国富，分利宝创始人，哎呀呀集团董事长，名创优品(大中华区)总裁，赛曼基金创始人，赛曼投资公司董事长，著名天使投资人，中国十大营销人物。
现担任中国珠宝玉石首饰行业协会副会长、广东省连锁经营协会副会长、《中国企业家》理事会理事、《时尚报》名誉社长。
十多年前，叶国富只是湖北丹江口市里坪镇双龙堰村的一个穷小子，因为拖欠学费，连中专毕业证都没有拿到。
一枚典型的“屌丝”。
十多年间，他是怎么完成身份的巨变?期间又有什么不为人知的故事?讲述穷苦打工仔叶国富十年登上富豪榜的白手起家励志创业故事无钱上学，南下打工叶国富，1977年10月出生于湖北省丹江口市六里坪镇双龙堰村的一户贫困的农家，家里有7口人，日子格外清贫。
穷人的孩子早当家。
读完中专，为了挣钱帮忙养家，1998年6月10日薄暮，21岁的叶国富从湖北踏上了南下的列车。
本该上高中、读大学的他，却因为拖欠学费拿不到中专卒业证。
为了避免卒业即失业，他瞒着父母，南下闯广东。
“我一直记得多年前的那个黄昏，只身一人踏上了南下的列车，独自承受着背井离乡的惆怅与未知前程的迷茫。
”回首往事，叶国富感慨万千。
到广东三个月后，学历不高的叶国富才找到人生活中的第一份工作——钢管厂的业务员。
虽然踌躇满志，但很快叶国富就发现，同事都比他学历高且有经验，如果做不出业绩就会被末位淘汰，卷铺盖走人将是迟早的事。
为了留下来，叶国富没事常去车间打转，熟悉生产流程和生产进度。
时间一长，客户只要报出要货数量，他立即就能敲定交货时间。
这让他赢得了客户们的信任。
一年之后，叶国富的业绩很快在同事中排名第一，而他每年的销售提成，也达到12万元。
多次试水起家10元店积攒了一些资金后，2000年初，一个做陶瓷销售的朋友向他阐述了陶瓷业的发展前景，这让叶国富激动不已。
创业创新与企业家精神
创业创新与企业家精神随着时代的发展，创业创新越来越成为人们关注的焦点。
一直以来，创业创新都是驱动社会进步的重要驱动力之一。
创业不仅能够助力孵化出新的企业，而且还能够带动整个经济的发展。
为了让我们更好地了解创业创新及其与企业家精神的关系，下面我将深入阐述这一话题。
一、创业创新的定义创业创新是指将个人的创意、想法或者创新能力转化为市场需求的一种经济行为。
它不仅仅是一种商业模式，更是一种开放性的思维方式。
创业创新的核心是根据市场需求进行创新，为消费者提供更好的产品或服务。
创业创新能够改变我们的生活方式，提高社会发展的速度和质量。
二、企业家精神的定义企业家精神是指具有创新、冒险、意志、担当和创造力等品质的精神状态。
企业家精神是一种追求成功、超越平凡的精神力量，它强调创造性的思考和实施能力。
企业家精神强调自我激励，勇敢面对挑战并抓住机会。
只有具备企业家精神的领导者才能够创造出卓越的企业和经济效益。
三、创业创新与企业家精神的关系创业创新和企业家精神之间具有密不可分的联系。
企业家精神是引导创业创新的精神力量。
创业家不仅需要富有创新意识，更要具备冒险、创造、活力和进取心等品质。
只有拥有企业家精神的领导者才能够推动团队和企业蓬勃发展。
企业家精神帮助创业家在创新中发挥出他们的优势。
创业家需要寻找市场机会，创造新产品和服务，并满足消费者的需求。
他们带领团队，共同实现企业的愿景和目标。
这一过程需要他们的创新意识和勇气，需要他们对风险的认识和控制能力，需要他们的执行力和领导力。
四、企业家精神的培养企业家精神并非与生俱来，而是可以通过培养和提升来实现。
以下是一些培养企业家精神的方法：1. 注重思维训练通过思考、阅读、研究、体验等多种途径来训练自己的思维能力，提高自己的创意和判断能力。
2. 提高自我管理能力合理规划时间，做好日常工作和生活的规划和管理，避免临时抱佛脚。
3. 学会适应环境变化适应环境的能力可以帮助创业家在快速变化的市场环境中把握机会和应对挑战。
美国著名企业家创业故事
美国著名企业家创业故事美国著名企业家创业故事篇一：比尔·盖茨(Bill Gates)比尔·盖茨(Bill Gates)开办自己的公司，为一款新电脑系统开发编程语言，但25岁时在微软赚的钱还没扎克伯格多20岁出头的时候，比尔·盖茨从哈佛大学辍学，决定和自己的好友，也就是微软联合创始人保罗?艾伦(Paul Allen)开办一家自己的软件公司。
微软的官方历史称，1975年，20岁的盖茨和朋友艾伦受到MITS Altair 8800电脑一款系统的启发，决定为Altair开发BASIC语言。
一个月后，盖茨和艾伦向微软的第一位客户，新墨西哥州阿尔伯克基的MITS出售第一款个人电脑编程语言BASIC。
按25岁时的财富计算，扎克伯格和乔布斯击败了世界上曾经最有钱的人比尔盖茨。
微软在1986年上市，为盖茨带来了3.5亿美元，扣除通胀因素，相当于现在的6.86亿美元。
可惜那时他已经30岁了，往前推5年，他的财富少得多。
美国著名企业家创业故事篇二：埃隆·马斯克(Elon Musk)埃隆·马斯克(Elon Musk) 在30岁生日之前已经卖掉了两家公司，让自己成了亿万富翁20多岁时，马斯克从宾夕法尼亚州大学沃顿商学院本科毕业，同时他还获得了物理第二学位。
之后他进入斯坦福大学攻读硕士学位，但读了两天后就辍学。
马斯克与自己的兄弟开办了公司Zip2，之后以3亿美元的价格卖给康柏。
28岁时，他开办了PayPal，四年之后以15亿美元的价格卖给了eBay。
美国著名企业家创业故事篇三：史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)20多岁时过着更为传统的生活20多岁时，鲍尔默在哈佛大学学习，专业是数学和经济。
在哈佛时，他和微软创始人盖茨成为好友。
毕业后，鲍尔默在消费产品公司宝洁担任了两年的助理产品经理。
24岁时，鲍尔默从斯坦福商学院辍学，成为微软的第30名雇员。
《企业家素质与创业》复习要点——答案
《企业家素质与创业》复习要点——答案1、熊彼特的创新理论创新是新的生产函数的形成。
纯粹的企业家是对生产要素进行新组合的创新者。
企业家是市场结构均衡的“制造性的破坏者”，仿照者和追随者是市场均衡结构的支持者（保持者）企业家的活动并不依存于生产财货（资本）的所有，资本意味着以信用为基础制造出来的新购买力。
2、柯斯纳的企业家理论市场过程具有竞争性，在这一市场过程中，企业家的作用才能明显地表现出来。
企业在某种程度上排除（减少）初次参加市场活动的人在交易条件下所存在的不和谐因素。
企业在市场中起到拍卖商（auctioneer）的作用，企业家通过敏捷的洞悉力（alertness）发觉尚未被利用的机会。
3、奈特的企业家机能理论。
企业家机能（entrepreneurship）或企业体制（enterprise system）克服了不确定性，才能顺利地进行生产活动。
企业家机能是保证责任与治理权限完全结合的形式，企业家机能不是完全集中和固定在一个人身上，而是某种程度上是分散着的。
4、彭罗斯的企业家理论。
企业是生产资源的集合体。
企业家的作用是适应市场环境的对外职能与有效地组织企业内部资源的对内职能统一的结合点。
企业家承担了推动市场与企业组织两者联动机制的作用。
5、企业家精神包括三个方面的因素企业家精神包括三个方面的因素：（1）熊彼特的“创新精神”；（2）马克斯·韦伯的“敬业精神”；（3）诺斯从新制度经济学里提出的“合作精神”。
从事人类合作的制度创新，或是合作秩序的扩展，就叫企业家。
6、哈耶克：“人类合作的扩展秩序”哈耶克：“人类合作的扩展秩序”是“资本主义”的本质。
这一概念有两个重要内容：a）那个秩序必须是“自发的”，非人为设计的。
b）那个秩序必须是能够“不断扩展的”。
要想不断地扩展合作秩序，“超个人的规则”（如法律）必须受到尊重。
7、企业家（萨伊）在《政治经济学概论》中第一次明确指出：企业家“是一切生产手段——劳动、各种形状的资本和土地等组合起来的经济行为者”，是“承担公司的直截了当责任”和“治理职务的人”。
企业家创新创业成就先进事迹
企业家创新创业成就先进事迹近年来，随着市场的竞争日益激烈，创新与创业成为企业发展的重要动力。
在这个充满变革和机遇的时代，一些勇于尝试、敢于担当的企业家们以其杰出的成就引领着行业潮流，成为时代的先锋。
本文将围绕企业家的创新创业成就，通过几个先进事迹进行探讨。
第一位企业家是中国电商巨头马云。
作为阿里巴巴集团的创始人，马云以他的智慧与胆识，成功将阿里打造成全球最大的电商平台之一。
他坚信“让天下没有难做的生意”，通过电子商务平台让全球中小企业能够便捷、快速地拓展市场，实现了资源的共享与协同发展。
此外，马云还积极推动科技创新，不断投资于人工智能、云计算等前沿技术领域，为中国的数字经济做出了重要贡献。
第二位企业家是美国特斯拉公司的创始人埃隆·马斯克。
他的创新理念和颠覆性的企业精神将电动汽车行业推向了一个全新的高度。
马斯克的特斯拉汽车公司不仅在技术和设计上引领行业潮流，更坚持可持续发展的理念，注重环境保护和可再生能源的利用。
他还致力于推动太空探索，创办了太空探索技术公司（SpaceX），引领私营航天公司的发展，为人类的未来探索铺平了道路。
第三位企业家是印度的杰特利·比哈尼。
作为印度楼房施工业巨头的创始人，他在建筑行业中实现了突破性的创新。
比哈尼主张高品质低成本的施工模式，采用模块化设计和预制技术，大大缩短了建筑周期，降低了施工成本，并确保了建筑品质的一致性和稳定性。
他还致力于解决印度住房问题，通过提供可负担的住房解决方案，改善了印度许多低收入家庭的居住条件。
以上三位企业家的创新创业成就彰显了他们在不同领域的影响力和领导力。
他们的成功离不开他们的创新思维、敏锐的市场嗅觉和勇于冒险的精神。
同时，他们也为我们提供了宝贵的启示和借鉴。
首先，要有创新思维。
企业家在创新方面的突破，常常来自于对问题的新思考和跳出传统框架的想法。
只有不断调整思维，寻找新的商业模式和解决方案，才能在市场竞争中保持竞争优势。
企业家精神与创新创业
企业家精神与创新创业随着经济的发展，越来越多的人开始关注创业和创新。
在这个竞争激烈的时代，想要取得成功，需要拥有一定的企业家精神。
企业家精神是指一种敏锐的商业洞察力和果断决策能力，以及对成功的不懈追求和卓越的表现。
在创新创业领域，企业家精神是必不可少的品质之一，下面我们来谈谈企业家精神与创新创业的关系。
一、企业家精神的内涵企业家精神是创业和创新的基础，它涵盖以下几个方面：1.创意：企业家精神的核心是赋予生意或组织以独特的价值，通常需要创造有别于现有模式的创新产物。
2.决策：企业家必须具备清晰、果断的决策能力，并且能够承担风险。
3.行动：企业家要积极行动、具有实现理念的能力，并能快速实现所设定的目标。
4.团队合作：成功的企业家必须知道如何与他人合作，建立一个和谐的工作氛围。
二、企业家精神与创新创业的关系1. 激发灵感企业家精神激发了人们的灵感，让人们更容易在创新和创业的领域中发现机会。
企业家们通常有一双敏锐的眼睛，能够看见其他人看不见的机会，从而利用这些机会创造出成功的商业模式，开辟新的市场。
2. 寻求更好的解决方案创新创业的过程中，企业家必须经常面对问题和挑战，需要寻求更好的解决方案。
这就需要企业家精神中的创意和决策能力，能够迅速寻求适当的解决方案并实现目标。
3. 为企业注入激情企业家的热情和信念能够为企业注入无穷的能量，鼓舞员工的士气，推动企业发展。
当企业处于困境时，企业家经常能够给予团队以信心和激励，鼓舞他们不断前行，挑战自我。
4. 提高效率企业家精神可以帮助企业提高效率，创造出更多的价值。
企业家的敏锐和果断能够使企业更快地作出决策，更快地响应市场的变化。
这样就可以让企业更快地发展，更快地创造利润。
5. 建立团队合作创新创业需要一个高效的团队。
一个成功的企业家必须懂得如何与他人合作，建立一个高效的团队。
团队合作能够充分利用每一个人的潜能，发挥出最大的价值。
三、如何培养企业家精神企业家精神需要不断地培养和发展，下面是一些培养企业家精神的方法：1.充分利用自己的热情和信念，不断寻找机会，探索新的市场。
创业与企业家精神
创业与企业家精神第一章：什么是创业创业是指发起一个新的商业或社会事业，通过创新和创造利润和价值，以实现自我发展和经济独立的过程。
创业不仅是创造财富的途径，更是一种生活方式。
第二章：企业家精神的核心企业家精神是指一种敢于创新、冒险、承担风险的精神。
企业家精神的核心是创新思维。
创新思维要求企业家能够抓住机遇，迎接挑战，善于创新和承担风险。
除此之外，企业家还需要具备创造力、领导力和决策力。
第三章：创业者的素质1. 创业信念：创业者需要有坚定不移的信仰和信念，对自己的事业充满热情和信心。
2. 创新能力：创业者需要具备独特的创新能力，能够发掘市场需求，开发新产品、新技术等。
3. 决策能力：创业者需要具备果断的决策能力，能够快速做出正确的决策。
4. 领导才能：创业者需要具备优秀的领导才能，能够有效管理团队，调动员工积极性。
5. 团队合作：创业者需要擅长团队协作，能够带领团队共同完成任务。
第四章：创业的成功因素1. 产品或服务的差异化：创业者需要能够开发出独特的产品或服务，满足市场需求。
2. 有竞争优势：创业者需要具有创新能力和高效运营能力，能够在市场中取得优势。
3. 良好的市场定位：创业者需要准确把握市场需求和趋势，做好市场定位和规划。
4. 应对风险的能力：创业者需要具备风险意识和对风险的应对能力，能够在市场波动中保持稳健。
5. 团队的支持：创业者需要有优秀的团队支持，能够搭建稳固的团队基础。
第五章：创业对社会的影响创业是经济发展的重要驱动力，可以创造更多的就业机会和经济财富，带动整个社会的发展。
同时，创业也可以推动技术进步，提高生产力和社会福利水平。
此外，创业精神的塑造也可以激发社会各界的创新和创造活力。
第六章：创业的挑战与未来创业是一个充满挑战的过程，创业者需要面对市场的波动、竞争的压力、资金的不足等。
未来创业将面临更多的机遇和挑战，创业者需要做好市场调研，不断拓展自己的技能和知识，始终保持对未来的敏锐感知和洞察力。
企业家创业总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
回顾过去几年，我怀揣梦想，勇往直前，投身于创业的浪潮之中。
如今，站在新的起点上，我对自己这几年的创业历程进行总结，以期从中汲取经验，为未来的发展奠定坚实基础。
二、创业背景随着我国经济的快速发展，市场环境日益完善，创业成为越来越多人的选择。
在此背景下，我积极响应国家号召，投身于创业大潮，旨在实现个人价值，为社会创造更多财富。
三、创业历程1. 创业初期（1）市场调研在创业初期，我深入市场进行调研，了解行业现状、竞争对手、市场需求等，为创业项目找准定位。
（2）团队组建我深知团队的力量，因此注重人才引进，组建了一支富有激情、专业素养的团队。
（3）项目策划结合市场调研和团队优势，我制定了创业项目策划，明确项目目标、发展策略、运营模式等。
2. 项目实施（1）产品研发在项目实施过程中，我们不断优化产品，提升产品质量，以满足市场需求。
（2）市场拓展通过线上线下相结合的方式，我们积极开展市场拓展，扩大品牌知名度。
（3）内部管理为保障企业健康发展，我们注重内部管理，完善各项制度，提高员工素质。
3. 项目成果经过几年的努力，我们的创业项目取得了显著成果，具体如下：（1）市场份额稳步提升，品牌知名度不断提高。
（2）企业盈利能力持续增强，实现了良好的经济效益。
（3）为社会提供了大量就业岗位，助力国家经济发展。
四、创业感悟1. 创业路上，坚定信念是关键在创业过程中，我始终保持坚定的信念，坚信自己的选择，克服重重困难，最终取得成功。
2. 团队协作，共克时艰一个优秀的团队是企业发展的基石。
在创业过程中，我注重团队建设，培养团队凝聚力，共同应对市场挑战。
3. 不断创新，追求卓越市场环境瞬息万变，企业唯有不断创新，才能在竞争中立于不败之地。
在创业过程中，我始终秉持创新精神，推动企业不断发展。
4. 关注政策，紧跟时代步伐政策导向对企业发展具有重要影响。
在创业过程中，我密切关注国家政策，紧跟时代步伐，为企业发展提供有力支持。
创业者与企业家精神是什么
创业者与企业家精神是什么创业是许多人心中的梦想。
也是许多人人生的追求。
而创业精神(entrepreneurship)是一个过程，是指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。
来看看下面店铺为你带来的创业者与企业家精神吧，这其中也许就有你需要的。
浅谈创业者和创业精神论创业者之条件及发扬创业精神之因创业，简单理解，就是创造自己有价值的事业。
提起这两个字，相信许多朋友会有种心神向往又有些心神不定的感觉。
的确，每个人来到这个世上，第一就是为了生存，而且大部分人又希望自己能够有超越他人的生存环境和得到他人难以实现的成果。
而创业便是一条通向这块神圣圣土的小径，可面对险峻的高山和荆棘的丛林，一些人就会望而生畏，所以会产生这种矛盾之感。
因此，创业者这个荣耀的恩赐并不是每个人都可拥有的。
那么什么样的人才可得到这个光荣的头衔呢?饱满的激情和吃苦耐劳的品质是创业者的基石。
创业就像栽树，从准备创业起，就要对自己选好的项目投入大量的时间、精力和心血。
所以，自己必须能够承受疲劳的折磨，并能够保持那种像火一样的激情，对自己的事业充满了热爱和执着，永不放弃。
这样才能稳稳地扎在土地上，经得住狂风暴雨、寒雪冰霜的打击。
坚定地毅力和钢般的自信是创业者的加油站。
创业就是一次危险的攀登，正如攀登珠穆拉马峰一样。
这个过程不是一天两天就可以实现的，它是一个艰辛而又煎熬的过程，我们随时都会遇到障碍，而不得不停止前进。
当自己的团队在长期艰辛的攀登后，可以说已是精疲力竭，心身憔悴，可连山峰的一丝痕迹都看不到的时候，他们便对自己的决策和路线产生怀疑，那份坚定也会溜之千里之外。
而真正的创业者面对这种情况，反而会保持沉稳和冷静，并对正确的决策保持肯定的态度，在别人想放弃或停止的时刻，他会坚定不移的走下去。
因为他明白，退缩便是最大的失败，停止会让自己遭受更大的痛苦，坚持才可迎来美丽的风景。
承受风险的定力和敏锐的洞察力是创业者成败的关键。
中国企业家创业精神的发展与创新
中国企业家创业精神的发展与创新近年来，中国的经济发展一直受到全世界的关注。
众所周知，经济的发展离不开企业家的付出和贡献。
在中国，企业家创业精神的发展与创新一直是社会各界关注的热点话题。
在这篇文章中，我们将探讨中国企业家创业精神的发展与创新。
1. 中国企业家的起源首先，我们得了解中国企业家的起源。
中国企业家起源可以追溯到明朝。
当时，中国开始进入商业时代，一些商人靠着自己的努力积累了巨大的财富。
在那个时代，这些商人也被称为“文商”，他们不仅具有经商才能，也擅长文学和诗歌。
这些“文商”是中国企业家的先驱者，他们为中国的市场经济奠定了基础。
2. 中国企业家的创业精神中国企业家的创业精神是中国企业家发展的重要支撑。
创业精神指的是企业家在创业过程中所展现出来的、勇于冒险、创新求变、心态积极乐观、顽强拼搏、不屈不挠等品质。
中国的企业家创业精神有很多表现：（1）勇于创新。
在中国的市场竞争中，企业家必须勇于创新，开展新产品、新技术和新的经营方式才能立足市场。
（2）勇于冒险。
在创业过程中，企业家必须敢于冒险，承担风险，尝试新的项目。
（3）博采众长。
在中国的创业历程中，企业家还需学习和借鉴其他国家创业者的经验，吸取有益的启示和建议。
（4）艰苦奋斗。
创业过程中，企业家要具有韧性和毅力，不屈不挠地面对挫折和困难。
3. 中国企业家的创新能力创新是企业家们未来发展的关键。
在当今市场竞争激烈的环境中，企业家必须不断地创新才能立足市场。
创新的方式可以是产品、技术上的革新，也可以是经营模式、市场营销上的创新。
在中国，很多企业家也认识到了创新的重要性，他们不断创新，研究新的市场需求，改进传统产品或服务。
例如，著名的阿里巴巴公司的创始人马云，在阿里巴巴成立初期就想到了通过互联网销售商品的创新方式。
现在阿里巴巴已经成为全球知名的电商企业，这得益于马云的创新精神。
4. 结论总的来说，中国企业家创业精神的发展与创新对中国经济的发展有着至关重要的作用。
企业家精神与创业精神的区别与联系
企业家精神与创业精神的区别与联系企业家精神和创业精神是两种非常重要的经济概念，它们在近几十年来影响着全球的商业发展。
然而，在许多人看来，这两个概念貌似十分相似，甚至互通。
也有人认为它们完全一样。
但实际上，两种精神有很大的不同，同时也存在联系。
一、企业家精神的定义、特点和表现企业家精神是指一个人敢于面对各种风险并寻找创新的发展途径，同时具有高度的人际关系、领导力和执行力。
在这个过程中，他们依靠自己的意志力、才智和胆量支撑自己，并能够克服一切的挑战，最终做出一件彪炳史册的事情。
企业家精神的特征一般包括：1. 创新意识：企业家们凭借自己的商业敏感性和创新意识，让他们能够寻找到现有市场中的空白点，或是开发出当前市场上还不存在、但符合消费者需求的产品和服务。
2. 面对风险：企业家们通常可以承受并胜任高风险的投资，他们能够承受很多人不敢承担的巨大经济和人生压力，而不卑不亢、以积极的态度前行。
3. 领导力和人脉：一个成功的企业家应该具备一定的领导力和强大的人际关系网络，在开创全新事业和处理商业关系时，能吸引并凝聚更多的资源和人才。
在实际生活中，企业家常常被定义为拥有商业洞察力、创新思维和独立精神的人，同时他们还要有正确的决策、如数家珍的市场分析、扎实的财务知识和管理能力。
捷出版社创始人周鸿祎就是一个典型的企业家，他创办了多家公司，而其中最为著名的莫过于360公司，成为中国杀毒软件界头部品牌。
二、创业精神的定义、特点和表现创业精神是指个人具备的一种积极、进取的人格特征，表现为对商业机遇和创造机会的敏锐、冒险和决心以及对创造独创性、新颖性和改革性的项目的推崇。
与企业家相比，创业者们更注重自己的创意和自主创新，他们通常是从零开始的，用自己的创造力、意志力和决心创造未来。
创业精神的特征：1. 规避常规：创业者们不愿意被束缚于常规的、成规模的商业模式之中，他们寻找非传统的方向，从而创造出与众不同、独树一帜的产品。
2.渴望创新：创业者们不断探索新的创意和机遇，进一步将自己的技能和能力提高到更高的水平，进而实现自己的价值。
企业家与创业管理(期末重点)
企业家与创业管理一、简答题（一）企业家与创业者的关系Part A：1. 创业家起源于法文，其意为从事创新和发展的人，创业家还可以是企业家，风险投资家等.2. 从概念上说，创业家一词是由法国经济学家萨伊于1803 午提出并加以论证。
萨伊认为: ”创业家能够将资源从生产力低的地方转移到生产力高、产出多的地方.但是，萨伊没有明确地告诉我们究竟谁是"创业家".3. 企业家一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。
在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家,作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家.在更多的情况下，企业家只指第一种类型,而把第二种类型称作职业经理人。
Part B:中国创业者与企业家的差异，创业者主要是创造财富，但是未必创造价值，作为企业家不仅要创造财富，而且要创造价值，同时一定要通过制度化的东西把这种价值得以传承下去。
创业者大部分都是以短期利益驱动为主，企业家一定要有远见,并可以为长期目标而牺牲短期利益。
远见，这对企业家来讲是非常重要的东西.一般创业者都是比较敏感的,但是作为企业家来讲需要有理性、有沉稳，有坚定，创业者不需要很高的教育,但是要有smart，但是企业家大多数都具有好的教养，以理性思维为主导，有智,同时有德，在利益驱动下的创业者灿若繁星，但企业家的出现则需要一代人的努力,且寥若晨星。
真正能够称得上企业家的人是很少的.创业者可以转化为企业家，但是成功者是非常非常少的。
中国民企之通病，我们作为亚布力会议,除了大家都说好听的之外,我们应该有一个对我们群体的反思。
在中国目前还是第一代的创业者主导的企业期,创业的动力主要是来自于对生活改善的需求，生活以工作为中心,所以我们看到很多的创业者，中国的民企都是极致的勤奋，大多数的生活比较乏味，他们大多数的人最快乐的事儿就是洗脚之类的，以短期盈利为目的,缺乏远见，创业者在公司里面是绝对的权威,对他人缺乏信任感.这些创业者，狡诈、狐疑,目的致上而且不计手段.对于现代企业管理机制了解甚少，而且有抵触。
企业家的定义与创业的基本途径
企业家的定义与创业的基本途径企业家的定义与创业的基本途径一、企业家的定义企业家被广泛定义为具有创造力、创新能力和领导能力的个人，能够识别商机并利用资源创立和管理企业的人。
企业家往往具有敏锐的洞察力和决策能力，能够把握市场趋势和商机，通过创新和创造新产品、服务或商业模式来满足市场需求。
同时，他们也能够有效地组织和管理企业的运营，使企业实现长期盈利和可持续发展。
二、创业的基本途径创业是指个体或团体新建并管理企业的过程。
创业者通常是具备上述企业家特质的人。
创业的基本途径包括创办新企业、购买现有企业、加入合伙企业和创办社会企业等。
1. 创办新企业创办新企业是创业的最常见方式之一。
创办新企业需要创业者具备市场洞察力和商业计划能力，能够创造出独特的产品或服务，并组织和管理一支高效团队来实现企业的目标。
创办新企业的优势在于创业者可以根据自己的创新想法和理念来塑造企业的文化和品牌形象，从而实现自己的创业梦想。
2. 购买现有企业购买现有企业是一种借助已有资源和市场基础进行创业的方式。
创业者可以选择收购具备潜力和增长空间的企业，并进行改造和升级，以实现企业的长期增值和发展。
购买现有企业的优势在于能够避免创办新企业所面临的市场不确定性和运营风险，同时也可以借助现有企业的品牌价值和客户基础来快速进入市场。
3. 加入合伙企业加入合伙企业是一种通过投资或共同经营的方式参与企业创业的途径。
创业者可以选择加入已有的合伙企业，并共同参与企业的经营决策和发展规划。
加入合伙企业的优势在于能够分享合伙人的创业经验和资源，在稳定的合作关系下共同实现企业的目标和利润。
4. 创办社会企业创办社会企业是一种以解决社会问题为目标的创业方式。
创业者可以选择创办社会企业来满足特定群体的需求，为社会创造价值和改善社会福利。
创办社会企业的优势在于能够获得社会认可和支持，同时也为创业者带来了心理满足和社会影响力。
总结起来，企业家是具备创造力、创新能力和领导能力的个人，能够识别商机并利用资源创立和管理企业的人。
企业家精神与创新创业
企业家精神与创新创业导言:随着经济不断发展,创新和创业已经成为推动社会进步的关键因素。
企业家精神是企业家在创业过程中所表现出来的思维方式和行为方式，它通过积极创造和创新，推动企业的发展和壮大。
创业则是一种实践行动，依靠自己的创新意识和创造力来解决社会问题和满足市场需求。
本文主要探讨企业家精神与创新创业之间的关系，分析其对于企业发展的重要性以及如何在创新创业过程中培养企业家精神。
一、企业家精神对于企业发展的重要性企业家精神是创新和创业的基础，它具有非常重要的推动作用。
首先，企业家精神可以激发创新意识。
在市场经济环境下，竞争异常激烈，只有具备创新能力的企业才能生存和发展。
创新是企业家精神的核心，只有具备创新意识和创造力，企业才能不断推动自己向前发展。
其次，企业家精神可以提高团队合作能力。
企业家在创业过程中需要组建一支合作紧密的团队，亲自操盘，统筹规划。
此时，企业家要具备卓越的人际交往能力，能够与员工、投资机构、供应商等建立良好的沟通渠道和关系。
最后，企业家精神可以增强企业的核心竞争力。
企业家将创新理念和创新能力融入企业文化中，激发全体员工的积极性和创造潜力，形成了强大的组织战斗力和核心竞争力。
二、如何在创新创业过程中培养企业家精神创新创业需要具备一定的企业家精神，但它同时也是可以被学习和培养的。
下面是几种培养企业家精神的方法：1.积极寻求创新。
企业家必须开放心态和上进心，积极寻找新的思路和方法，注重不断学习和扩展自己的知识面。
2.认真分析市场。
企业家需要不断地了解市场和市场变化趋势，根据市场需求和市场趋势来调整自己的经营策略，同时也要借助市场竞争来激发自己的创新思维。
3.自我肯定和挑战自我的精神。
企业家要具备自我肯定精神，认识到自己的优点和不足，同时也要敢于挑战自己，在不断的尝试中增强自己的创新能力和管理能力。
4.积极寻找合作伙伴。
企业家在创业过程中要与合适的投资机构、技术伙伴和供应商合作，通过互利共赢的方式来推动企业的发展，同时也可以从合作中学习到更多的管理经验和市场经验。
企业家的创业之路心得(精品5篇)
企业家的创业之路心得(精品5篇)企业家的创业之路心得篇1标题：企业家的创业之路心得创业，是一段充满挑战和机遇的旅程。
作为一名企业家，我在创业的道路上经历了许多困难和挫折。
在这个过程中，我学到了许多宝贵的经验和心得。
首先，我发现创新和创业精神是成功的关键。
在瞬息万变的商业世界，只有不断创新，才能在竞争中立于不败之地。
同时，拥有创业精神，勇于承担风险，敢于接受挑战，才能在困难面前保持坚定。
其次，团队的力量至关重要。
一个优秀的团队，能够共同面对和解决创业过程中遇到的问题。
在团队建设上，我注重寻找有着不同专业背景和技能的合作伙伴，因为这样才能形成互补，共同推动企业成长。
再者，资金是创业过程中必不可少的一环。
如何在有限的资金条件下，确保企业的运营和发展，是我需要面对的一个重要问题。
因此，财务管理能力和成本控制能力，成为了我不可或缺的能力。
此外，创业过程中，我也深刻认识到了失败的不可避免。
失败并不可怕，重要的是从失败中学习到经验和教训。
我始终坚信，每一次失败，都是通往成功的垫脚石。
最后，我深刻理解到，良好的企业文化对于企业成长的重要性。
一个健康、积极、正能量的企业文化，能够激发员工的积极性和创造力，共同推动企业向前发展。
总的来说，创业之路是一段不断学习和成长的过程。
从失败中学习，从困难中汲取力量，我坚信，只有坚持不懈，才能最终走向成功。
希望我的经验和心得，能对其他的创业者有所启示和帮助。
企业家的创业之路心得篇2一、背景介绍作为一个曾经在传统行业工作多年的职场人士，我深感职业发展的瓶颈和局限性。
在我30岁那年，我决定放弃稳定的职业发展，投身于创业的大潮。
我的创业之路充满了挑战和不确定性，但正是这些困难和挫折，让我不断成长和进步。
二、创业之路1.创业初期的艰难抉择在我决定创业之后，面临的第一个问题就是资金。
为了筹集资金，我几乎跑遍了所有的投资者，但很少有人愿意为我提供资金支持。
在最困难的时候，我甚至需要考虑放弃创业，回到传统行业。
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5．创业环境（下）
2．2市场环境 目前中国市场环境不佳，个人融资渠道不畅，经理市场处于低水平发育阶段。 完善个人融资渠道可以在近几年内解决；但经理市场的发育不会很快，将长期处 于瓶颈状态。这种状况要求创业者不能过多的寄希望于职业经理，而是要依靠自 己的才能。 2．3企业管理机制 目前，规范化的企业管理机制在中国各类企业尚未成为主流，“政府干预”和 “人治”现象还较为突出，钻法律漏洞甚至违法经营的现象较为严重，“公平竞 争”环境尚未形成。这就使创业者面临一些不确定因素，影响创业计划和创业进 程。从功利性和实用主义看，这就要求创业者懂得“审时度势”。 2．4法律环境 目前，中国的法律环境不佳，一是有关创业的法律法规不健全；更严重的是存在 “有法不依，执法不严”的现象。 近几年内健全有关创业的法律法规是可能实现的；但要在近期完全消除“有法不 依，执法不严”的现象是不可能的。 2．5道德环境 目前，中国公民在道德建设方面还作得很不够。不讲“诚信”，“损人利己”， “损人损己”的现象还比较突出。 “冰冻三尺非一日之寒”。道德建设需要几代人的努力。因此，目前，中国创业 者要“小心行事”。
和优秀的经营管理人才。创业投资机构帮助创业者实现创业目标。
4．创业的阶段性 4．1 初始创业。 （1）如何开始创业？ ——利用你拥有（或你可以利用）的一切：你父母亲（或亲戚）的资金、名声 （如企业家、官员）；你的才能；你的人格魅力（如亲和力）；你过去的工作经 历和经验（如由于有当护士的经验开设美容院）；你的美貌；你的体力；等等。 观点： 其实，几乎每个人都有创业的“本钱”，关键是你是否愿意负责和承担压力。 4．2 企业经营阶段的再创业 4．2． 1企业经营阶段创业的目的 （1）摆脱困境（如：资源枯竭；技术落后；市场封锁；市场萎缩；等等。） （2）谋求发展（如：开发新产品；拓展市场；相关多元化发展；非相关多元化 发展；等等。） 4．2．2企业经营阶段再创业的重要依托：企业家才能
生具有顽强的毅力。
作为站在潮头浪尖的北大人、清华人，大多数师生具有很強的创新精神。
• 1．3 走上创业之路的特殊原因
• ——逼上梁山
• 有多种情形：
• 由于受社会歧视，如服刑期满人员不得不自我创业；
• 由于不受单位欢迎；（如新东方总公司创始人兼总裁俞敏洪，就是因为“打 着北大名义私自办学”而成为不受北大欢迎的人，从而被迫独自走上创业之 路。）
• 案例5－1 海南星华集团创始人兼董事长张燕平忍辱负重创业
• 张燕平1979年开始作陶瓷赚了令人兴奋的几千元钱。80年代初期借高利贷 （月息10％）在海南岛做摩托车生意赚了几十万元，成了“暴发户”。80年 代中期做汽车贸易全部亏空并负债几十万元。无颜面对债主和被追债的压力， 北上上海再度创业。在上海开始作自行车生意，风餐露宿，在寒冷的冬天， 曾经在四川路格林路口露宿两夜，睡在自行车包装纸盒里。
等。
•
个体创业者面临较大风险，成功率较低。成功的个体创业者在公司的初
期发展阶段；通常既当老板，又当经营管理者；甚至还亲自作具体业务工作。
有些个体创业者（中小企业主）属于亚企业家，能够经营管理好规模不大的
公司；有些优秀的个体创业者则既是老板，又是企业家，能够经营管理好大
规模的公司。
•
个体创业者的多少和成功率的高低取决于创业环境。个体创业者是推动
•
1．2自信、胆识、远见、毅力、创新精神 为什么清华、北大的师生创业成功率较高？就是因为一部分师生具备以上基
本素质。 作为北大人、清华人，大多数师生充满了自信； 作为自信的北大人、清华人，大多数师生具有超人的胆识； 作为拥有超人智识和全球信息的北大人、清华人，大多数师生具有卓越的远
见； 作为“久经考验”（经受国内外竞争的考验）的北大人、清华人，大多数师
• 例外情况：
•
当然，有的创始人年龄偏大一些。例如，重庆力帆集团创始人兼董事长尹
明善。
• 附录：尹明善简历 性别：男 年龄：64 出生地：重庆 教育：高中 福布斯 2002年度中国内地富豪排行榜第98名
• 由于“资本主义”倾向，尹明善从1958年开始在劳动农场度过了20个春秋。 50岁时，他在出版行业挣到了第一桶金。1992年，他开了一个小的摩托车修 理铺。到今天，力帆集团已经是中国最大的发动机生产企业之一，去年销售 量达180万台，同时也开始制造摩托车。去年集团的销售收入达4.60亿美元 (2000年4.10亿美元)。力帆拥有重庆当地的足球队。尹明善是全国政协委员， 还是第一批当选当地工商联会长的民营企业家。
• 5．创业环境 （上） • 1．创业需要什么样的环境 • 1．1制度环境：保护创业活动和 • 创业成果的制度环境。 • 1．2市场环境：融资渠道畅通； • 经理市场发达。 • 1．3规范化的企业管理机制 • 1．4法律环境：法制健全，依法行事。 • 1．5道德环境：坚守诚信原则； • 不歧视失败者。 • 2．中国目前的创业环境剖析 • 2．1制度环境 • 从宏观层面看，国家已经基本上形成保护创业活动和创业成果的制度；但从
• 由于在单位不受重视；
• 由于在家庭不被重视；（如父亲将家族企业的经营管理大权交给兄弟姊妹而 不受重用。）
• 2．企业家素质：美国管理协会的调查意见 美国管理协会对在事业上取得成功的1800名管理人员进行了调
查，发现成功的管理人员一般具有以下二十种能力：
• （1）工作效率高；（2）有主动进取精神，总想不断改进工 作；（3）逻辑思维能力强，善于分析问题；（4）有概括能力； （5）有很强的判断能力；（6）有自信心；（7）能帮助别人提 高工作能力；（8）能以自己的行为影响别人；（9）善于用权； （10）善于调动别人的积极性；(11)善于利用谈心做工作；(12) 热情关心别人；(13)能使别人积极而又乐观地工作；(14)能实行 集体领导；(15)能自我克制；(16)能自行作出决策；(17)能客观地 听取各方面的意见；(18)对自己正确估价，能以他人之长补自己 之短；(19)勤俭；(20)具有技术和管理方面的知识。
• 1.4为其他人创业提供建议
• 1.5衡量自己是否具有创业精神、创业素质和创业能力，正确规划自己的职业 生涯。
•
名言：如果你不想对任何人负责，不如给自己找一个舒适的窝。
•
杰伊．戈尔兹（创业真经、P2-3）
2．亚企业家与企业家 2．1亚企业家的内涵
亚企业家是指拥有部分企业家素质或全部企业家素质而仍然处于企业家潜能 阶段的分布于企业经营管理各个阶层的经理人员或中小企业主。
企业家潜能是指一个人拥有一定的企业家素质，但其素质能力并未在实际工 作中发挥或表现出来，这种素质能力称作企业家潜能。 2．2企业家的内涵
相对于企业家潜能的是企业家显能，即企业家经营管理企业时实际发挥或表 现出的素质能力。真正意义上的企业家就是具有企业家显能的经营管理企业的专 家。 2．3企业家资源的稀缺性
• 二、创业容易吗？
• 创业者应具备的素质与能力？ • 主体能力，洞察能力，决策能力，表达能力，
教练能力，执行能力，自信，负责，智慧，诚 信，奉献
• 自我测试图
• 影响创业的个人素质因素：懒惰，任性，嫉妒
• 三、创业者应具备的素质与能力
• 举胖子的游戏；西楚霸王的故事
第二部分 企业家素质 1．创业成功的基本要素 2．企业家素质：美国管理协会的调查意见 3．企业家素质：十大条件论 4．企业家素质：日本学者和企业界人士意见 5．企业家素质：五类素质论
• 4．企业家素质：日本学者和企业界人士意见 • 日本学者和企业界人士认为，一个成功的企业家应该具备下列品质和能力：
• （1）品质方面。应有使命感、责任感、危机感、捉信息和鉴别信息的能力；（3）有洞察事物 和果断决策的能力；（4）有不断创新和竞争的意识；（5）有说服能力；（6） 有理解别人的能力和凝聚能力；（7）有为企业发展忍辱负重的能力；（8） 有尊重员工和培养人才的能力；（9）有克服困难和追求成功的能力。
市场经济发展的重要力量。很多个体创业者是“白手起家”，但却将公司规
模越作越大，雇用越来越多的员工，与员工一起创造大量的社会财富。创业
环境越好，创业活动越频繁，市场经济越繁荣。
• 3．2创业投资机构
•
创业投资机构包括各类风险投资基金和金融机构等。这些创业投资机构
利用别人的“潜在利润”来赚钱。创业投资成功的关键是能否找到好的项目
• 经历过忍辱负重的二次创业，张燕平最终建立起了星华集团，海南星华集团 已经成为河南省最大的旅游服务公司（经营酒店、歌剧院、娱乐城等项目， 投资上亿元。）
• 个体工商户的户数：1328万户增加到 3439亿元，7、66倍。注册资金：397 亿元增加到3439元，增加7、66倍。
• 国家经贸委中小企业司的统计：
• 2001年中小企业：3980万户，实现总产值占全 国工业总产值的60%，实现利税占全国工业企 业实现利税的43%；出口60·。
• 20设计90年代以来，工业新增加产值的76。 6%来自中小企业，中小企业提供了75%的城 镇就业机会，就业人数占69。5%，资产总额 占48。5%，销售额占57。1%。
•
3．企业家十大条件论 美国普林斯顿大学教授鲍莫尔(W.J.Banmal)提出企业家应具备十大条件。 （1）合作精神:愿意与他人共事，能赢得别人的合作，对人不用压服而用说
服和感服；（2）决策才能：能根据客观情况而不凭主观想象作出决策，具有高 瞻远瞩的能力；（3）组织能力：善于发掘下级才智，善于组织人力、物力和财 力；（4）恰当地授权：能把握方向，抓住大事，而把小事分散给下级去处理； （5）善于应变：能随机应变，不墨守成规；（6）勇于负责：对国家、对职工、 对消费者以及整个社会，都有高度的责任心；（7）敢于创新：对新事物、新环 境、新技术、新观念，都有敏锐的感受力；（8）敢冒一定的风险：有雄心，敢 于承担对企业有更大发展的风险，能创造新局面；（9）尊重他人：能听取别人 的意见，并能吸取合理的意见，不狂妄自大，能器重下级；（10）品德超人：品 德为社会和企业内的人们所敬仰。