企业家与创业管理v1ch05

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企业家精神与创业管理.ppt

– 孙京平，男，30岁，曾供职于北京香格里拉饭店餐饮部
– “说起公司创办，一个偶然的机会，听客房部的人讲，每年酒店各方面的清洁费用高的吓人，而且有些工作即使饭店愿意出钱，都找不到合适的队伍来干。”
• 访三英公司总经理高维克先生
– “我原是解放军指挥学院的讲师，教战役后勤学。”
– “公司创业时曾尝试过多种选择，如拍电视剧，电视广告，电子游戏开发，在宾馆开办商务中心、咖啡屋等，结果一项也没搞成，还
2019年8月3
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– 职业思想引出了所有新教教派的核心教理：上帝应许的唯一生存方式，不是要人们以苦修的禁欲主义超越世俗道德，而是要人完成个人在现世里所处地位赋予它的责任和义务。这是它的天职。---P. 59
• 家庭影响是形成企业家的另一个重要因素
Collins, Moore--逆反模式
自愿地被排除在政治影响之外，一般都会以一种异乎寻常的力量介
入经济行为。
---新教伦理与资本主义精神，P.27
– 天主教更注重来世，其最高理想更具禁欲苦行色彩，这无疑将会将其信徒培养得对现实的利益无动于衷。 ---同上书，P. 28
– “你看见办事殷勤的人么，他们必站在君王面前”（圣经 ·箴言）。在现代经济制度下能挣钱，只要挣得合法，就是长于、精于某种天职(Calling)的结果和表现。······一个人对天职负有责任乃是资产阶级文化的社会伦理中最具代表性的东西，而且在某种意义上说，它是资产阶级文化的根本基础。它是一种对职业活动内容的义务，每个人都应感到、而且确实也感到了这种义务。 ---同上书，P. 38
来说，它的（指工业上或商业上的成功）引诱力是特别强烈的权利和独立的感觉。
– 其次，存在有征服的意志：战斗的冲动，证明自己比别人优越的冲动，求得成功不是为了成功的果实，而是为了成功本身。······金钱上的输

创业管理讲课大纲,

创业管理讲课大纲一、创业概述企业家与创业1.企业家是一个将资源、劳动、原材料和其他资产组合起来并创造比原先更大价值的人，也是引入变革、创新和新秩序的人。

2.企业家是典型的被某种动力驱使的人，为了获得某利益，为了进行某种实验，为了实现某种目标，或为了避免听命于其他人…3.斯蒂文指出：创业是个人---不管是独立的还是在一个组织内部---追逐和捕获机会的过程，这一过程与其当时控制的资源无关。

有三个方面对于创业是特别重要的，即察觉机会、追逐机会的意愿及获得成功的信心和可能性。

4.创业是在激烈竞争的市场上，发现和捕获机会并为客户提供有价值的产品或服务的过程。

创业必须贡献时间和付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。

5.企业家与管理者不同，前者更看重市场机会；后者更看重已有的资源。

企业家首先要有眼光，看到常人所看不到的潜在的市场上机会；第二要敢于承担风险，包括财务上的、时间上的、精神上的以及社会的风险；第三要有组织能力，即把潜在的市场机会变为利润时，需要对人力资源、物力资源、财力资源和信息资源进行有效地配置和组织。

●企业与政府（盈利模式和评价标准不同）。

财富是由企业创造的；政府只是抽税，进行宏观调控与规范市场。

●创业与择业不同，当代的教育应培养更多的创业人才。

今天在中国大地涌动着一股创业热潮，有越多越多的人开办了自己的公司，大学开始允许高年级的学生和研究生休学创业，研究所开始培养新世纪的百万富翁，资金实力雄厚的企业开始设立风险投资公司，有科研发明成果者纷纷寻找投资者，飞速发展的经济和日渐宽松的经营环境也为创业者们提供了前所未有的机会，国外的创业风险投资公司也感到了中国创业的潜力，…●独立经营中的自由价值，“没有谁比自愿为奴者更丑陋”-----做一个自由人，独你不必立经营，独立决策，没有上司来对你指手画脚，告诉你什么是对的，什么是错的。

再为“我究竟是在为什么、为谁工作”这样的问题而困惑。

创业与企业管理

创业与企业管理创业和企业管理是两个相互联系而又互相作用的概念。

创业是个人或团队从零开始创造一个新的商业模式或产品或服务，并且积极推动市场的形成和发展。

企业管理则是对已经建立的企业进行管理和运营，以提高企业的生产力和竞争力。

那么，创业和企业管理之间有什么联系和区别呢？一、创业的初衷是为了解决问题，企业管理的目的是提高效率和利益创业者的初衷经常是为了解决某个问题，或者是为了满足市场需求或个人内心的追求。

例如，过去由于交通不便，人们难以出门买东西，那么创业者就可以开发一种在线购物平台来解决这个问题。

而且，创业者不仅是在解决自己的需求，更多的是提供服务或产品来满足大众需要。

企业管理者则是为了提高生产效率和盈利而进行管理和运营。

他们要做的就是比竞争对手更好地提供同样的产品或服务，并不断优化、改进、扩大企业的规模和市场份额，提高获利水平。

二、创业的关键是探寻未来，企业管理的关键是应对现实创业者需要具备创新思维和预见性，他们需要通过创新研发，开发出符合未来市场需求的产品或服务，挖掘未来潜在的商业机会，创造市场。

而企业管理者则需要应对现实，比如管理企业的各项业务、制定计划、监督和分配工作、优化流程等，以保证企业的正常运转。

如果企业的内部管理出现问题，就会影响整个企业的正常运作，进而影响整个市场。

因此，企业管理者要对企业内部及市场的状况进行定期调研和分析，在每一个关键的节点进行调整和优化。

三、创业注重创新，企业管理注重落地作为创业者和企业管理者，都需要注重创新和积极尝试，但在具体实践中要注意到创新的执行力。

创业者需要具备极强的执行力，将创新的点子融入到实际动作和细节之中，才能形成一套完整、可落地的商业模式。

而企业管理者则需要注重落实企业各项管理政策，不断完善各项管理流程，提高生产效率和质量。

四、创业的风险较大，企业管理的风险相对较小创业本身就是一种风险投资，创业者需要耐心和毅力去应对各种不确定性。

创业者面临的风险主要是市场风险和内部风险。

企业入门--企业家的创业与管理(PPT 14页)1

2011/8/1
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財務
財務來源 (如何募集資金?) 財務結構
来自中国最大的资料库下载
2011/8/1
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踏出第一步
擬定創業計劃，吸引贊助人時間壓力會蒙蔽您的心智成功跨越阻礙新創公司的絆腳石来自中国最大的资料库下载建立商業合作網路公司治理的潮流暢遊社教網路之道接觸人群創造機會的方法
創業與管理
来自中国最大的资料库下载
長榮大學國企三AB 鄭漢川老師鄭老師教學網頁位址：
http://hanchuan.ncc.to/cheng.asp
2011/8/1 1
課程介紹
採用「創業精神與管理」一教科書學習目標： 1. 鼓勵有創業理想的人，學習不嫌晚。来自中国最大的资料库下载 2. 創業者的道路寬廣 – 成立新公司、收購別家企業、在大企業裡找機會。 3. 世上沒有完美機會這回事，成功與否雖與機會有關，但別忘了執行面。 4. 心理與生理準備，創業絕非易事，「正派經營」與「腳踏實地」才是準則
2011/8/1 2
創業過程
看到機會、鋪陳願景確認並概念化企業概念 (business concept)、策略，以利達成願景 (如成立新公司、收購、加盟等) 来自中国最大的资料库下载取得所須資源，俾能落實心中概念採取行動，按企業概念執行捉住企業成長過程中的一切可能機會繼續推動創業活動，刺激企業進一步成長看準機會回收創業衍生價值
2011/8/1 10
管理成長
初期成長長期成長
来自中国最大的资料库下载
2011/8/1
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收購公司
創業精神引發收購 MBO之路的報酬及風險来自中国最大的资料库下载對投資人構成吸引力的管理團隊新手的集資方法改變中的MBI 大復活之路

创业与企业管理培训教材

创业与企业管理培训教材一、引言随着经济的不断发展和社会的快速变迁，创业已经成为越来越多人的选择。

然而，创业并非易事，创业者需要具备一定的企业管理知识和技能，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。

因此，本教材旨在为创业者提供全面而实用的企业管理培训，助力他们实现创业梦想。

二、创业与企业管理概述1. 创业的定义和意义创业是指个人或团队基于创新思维和市场需求，从无到有地创造出新产品、新服务或新市场的过程。

创业对于社会经济的发展具有重要的推动作用，可以创造就业机会、推动产业升级和经济增长。

2. 企业管理的基本概念企业管理是指通过合理的组织、调度和控制，协调各种资源并引导员工实现企业目标的过程。

企业管理包括战略规划、组织设计、人力资源管理、市场营销、财务管理等多个方面。

三、创业前的准备1. 市场调研与商业计划在创业之前，创业者需要进行充分的市场调研，了解市场需求、竞争对手及潜在风险。

同时，制定详细的商业计划，包括产品定位、市场营销策略、财务规划等，为创业奠定基础。

2. 资金筹措与风险管理创业需要一定的资金支持，创业者可以通过融资、股权众筹、银行贷款等途径筹措资金。

同时，也应该制定风险管理措施，降低创业项目的风险，例如选择适合的保险或签署合适的协议。

四、创业过程中的企业管理1. 组织建设与人力资源管理创业者需要建立合适的组织结构，明确人员分工与职责，以便有效地组织和管理团队。

同时，人力资源管理也非常重要，包括员工招聘、培训、福利待遇以及绩效评估等。

2. 市场运营与销售管理创业者应该制定市场营销策略，进行产品定价、渠道选择等决策，并通过广告宣传、客户关系维护等手段提高市场份额和品牌知名度。

3. 财务管理与风险控制创业者需要建立健全的财务管理制度，包括成本控制、资金管理、财务报表等。

同时，合理评估和管理项目风险，确保企业资金和利润的安全。

五、创业成功的关键要素1. 创新与变革创新是创业成功的核心要素之一，创业者应该不断寻求新的商业模式、产品或服务，满足市场需求并赢得竞争优势。

创业管理与企业管理的异同点与实践探讨

创业管理与企业管理的异同点与实践探讨在当今竞争激烈的商业环境中，创业已成为许多年轻人的选择。

创业管理与企业管理是创业者和企业家必须掌握和理解的关键概念。

本文将探讨创业管理与企业管理之间的异同点，并探讨如何在实践中有效应用这些概念。

创业管理的关键特点是创新和冒险。

创业者要思考和发现市场上尚未满足的需求，并通过创新的方法来满足这些需求。

相比之下，企业管理更注重组织和运营，以实现企业的长期发展和增长。

首先，创业管理和企业管理在目标和愿景方面存在异同。

创业者通常以创办独特产品或服务的愿景为指导，他们追求挑战和成就感。

而企业管理更注重实现盈利和持续发展的目标，其愿景更着重于市场占有率和稳定的运营。

其次，创业管理和企业管理在决策方式上有所不同。

创业者通常面临更多的不确定性，他们需要采取快速决策并承担更多的风险。

在创业初期，创业者通常缺乏资源和信息，因此他们必须依靠自己的洞察力和经验来做出决策。

相比之下，企业管理需要更多的数据和市场研究来支持决策，以降低风险并确保可持续性。

此外，创业管理和企业管理在组织文化和团队建设方面也存在差异。

创业者通常需要建立一种创新、激励和灵活的文化，以吸引和保留有才华的员工。

他们通常更加关注团队的创造力和合作精神。

相比之下，企业管理更注重规范、效率和层级结构。

企业管理需要建立一种以目标为驱动的文化，并实施有效的团队和绩效管理。

尽管创业管理与企业管理存在许多差异，但在实践中，这两种管理方式可以相互补充。

例如，创业者可以通过借鉴企业管理的实践来提高创业项目的效率和可持续性。

企业管理者则可以从创业管理中获得创新和灵活性的思维方式，以推动企业的发展和增长。

创业管理与企业管理的实践也需要适应不断变化的商业环境。

如今，数字经济的兴起和技术的快速发展给创业和企业管理带来了新的挑战和机遇。

创业者和企业管理者都需要密切关注市场趋势和技术变革，并及时调整他们的策略和方法。

在实践中，创业管理和企业管理的成功取决于领导者的能力和决策。

创业管理与企业管理的异同点与实践探讨

创业管理与企业管理的异同点与实践探讨创业管理与企业管理是两个不同概念，但又有一些相似之处。

创业管理主要涉及到创业过程中的各个方面，包括创业者的特点、创业机会的识别、创新与创造、资源整合与组织建设、市场开发与营销等等。

企业管理则是指对一个已经创办并运营的企业进行管理，主要包括战略管理、人力资源管理、市场营销、财务管理、供应链管理等等。

下面我们从几个角度来探讨创业管理与企业管理的异同点和实践：1.创业主体不同：创业管理是指个人或者团队基于一定的资源和机会创办企业的过程，创业者需要具备一定的创新、创造、冒险和执行能力。

而企业管理是对一个已经创立的企业进行管理，可能是由创业者或其他管理者来管理。

2.风险度不同：创业管理相对于企业管理来说，风险更高。

创业者需要承担起创业过程中的各种风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等等。

而企业管理则相对较稳定，更多是在已经建立起来的企业基础上进行管理和运营。

3.管理内容的不同：创业管理主要关注于市场机会的识别、资源整合、创新、组织建设等方面，着重于企业的初创阶段。

而企业管理更加全面，需要从战略、人力资源、市场营销、财务等多个方面进行管理。

实践方面，创业者在创业的初期需要更加注重以下几点：1.创新与创造：创业者需要不断创新和创造，寻找新的商机和市场需求。

只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中生存和发展。

2.资源整合与组织建设：创业者需要有效地整合各种资源，包括人力资源、资金、技术等等，同时建立起一个高效的组织架构，以实现企业的目标。

3.市场开发与营销：在创业过程中，市场开发和营销是至关重要的环节。

创业者需要深入了解目标市场，制定有效的营销策略，将产品或服务推向市场，并建立与客户的良好关系。

对于企业管理来说，以下几点是需要特别注意的：1.战略管理：企业管理需要从宏观的角度来制定企业的发展战略，并进行长期规划。

战略管理包括市场定位、竞争策略、产品开发等方面的决策。

2.人力资源管理：人力资源是企业最重要的资产之一、企业管理者需要重视人才引进、培养和激励，建立起一支高素质、专业化的团队。

创业管理和企业家精神

创业管理和企业家精神创业管理是指管理者在创业过程中，根据市场需求和资源分配的原则，对企业进行规划、组织、领导和控制的过程。

而企业家精神则是指具备创新思维、冒险精神、执行力和领导力的个人特质。

本文将分别探讨创业管理和企业家精神的重要性，以及如何培养和发展这些特质。

一、创业管理的重要性1. 创业管理能够帮助企业实现发展目标。

通过科学的规划和组织，能够合理配置企业资源，有效降低成本，提高效率，从而实现盈利和发展。

2. 创业管理可以帮助企业应对市场竞争的挑战。

在竞争激烈的市场环境中，良好的创业管理能够帮助企业快速反应和适应市场需求，从而在竞争中取得优势。

3. 创业管理有助于提升企业的组织能力。

通过建立科学的管理体系和有效的运营机制，可以提升企业的组织效能，实现协同合作，促进企业内部的和谐发展。

二、企业家精神的重要性1. 创新思维是企业家精神的核心。

企业家应具备敏锐的市场洞察力和创新思维能力，能够发现新的市场机会，提出创新的产品或服务，从而在市场中获得竞争优势。

2. 冒险精神是企业家精神的重要组成部分。

创业过程中充满风险和不确定性，只有具备足够的勇气和决心，敢于迎接挑战和冒险，才能够成功实现创业梦想。

3. 执行力是企业家精神的关键特质。

有了良好的创新思维和冒险精神，但缺乏执行力的企业家往往难以将创意转化为实际行动和有效的结果。

实施计划和执行决策是企业家成功的关键要素之一。

4. 领导力是企业家精神的基础。

企业家应具备良好的领导能力，能够激发团队的积极性和创造力，有效地管理和调动团队资源，实现企业的共同目标。

三、培养和发展创业管理和企业家精神的方法1. 提升知识和技能。

创业管理和企业家精神需要一定的专业知识和技能作为支撑，可以通过学习课堂知识、参加相关培训和工作实践来提升相关能力。

2. 培养创新思维。

可以通过拓宽视野、学习新知识，与行业专家和成功企业家交流等方式来培养创新思维，同时也需要主动思考和勇于尝试，不断寻找解决问题的创新方法。

创业与企业管理

创业与企业管理随着时代的变迁和社会的发展，创业已经成为了越来越多人的选择。

然而，创业的道路充满了挑战和风险，需要良好的企业管理能力来应对各种问题。

本文将探讨创业与企业管理的关系，并分享一些创业者们在管理企业过程中的经验和策略。

一、创业的意义创业是指个人或团队将创新的想法转化为商业行为，从而创建新的企业或推动现有企业的发展。

创业的意义在于，它鼓励了个人的创造力和创新能力，推动了社会经济的进步和发展。

通过创业，人们可以实现个人价值，创造就业机会，并带来经济增长和社会变革。

二、企业管理的重要性企业管理是指对企业的各种资源进行合理配置和有效利用的过程，以实现企业的目标和使命。

良好的企业管理可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。

它涵盖了组织结构设计、人力资源管理、市场营销、财务管理、生产运营等方面。

创业者需要具备一定的企业管理知识和技能，才能够有效地解决各种问题，推动企业的发展。

三、创业者的企业管理策略1.明确企业愿景和核心价值观创业者需要明确企业的愿景和核心价值观，以此为指导原则来制定战略和决策。

这可以帮助企业建立独特的品牌形象，并在市场竞争中脱颖而出。

2.建立有效的团队创业者需要招聘和培养一支高效的团队，共同推动企业的发展。

团队成员应具备专业的技能和良好的沟通协作能力，共同为实现企业目标而努力。

3.进行市场调研和竞争分析创业者需要了解市场需求和竞争情况，从而制定适应市场变化的战略。

市场调研和竞争分析可以帮助企业把握市场机会，做出正确的决策。

4.有效管理资金和资源创业者应具备财务管理的能力，合理分配和利用企业的资金和资源。

良好的财务管理可以提高企业的盈利能力，确保企业的可持续发展。

5.建立良好的企业文化创业者需要树立良好的企业文化，塑造积极向上的工作氛围。

良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，激发个人的创造力和创新能力。

6.不断学习和改进创业者需要持续学习和提升自己的管理知识和技能，紧跟市场发展的步伐。

只有保持学习和改进的态度，才能够适应不断变化的商业环境。

企业家与创业

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创业精神是社会的宝贵财富
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经济学家熊彼特：企业家精神是一个国家经济增长的发动机；
企业家精神的分布是不平衡的
对创业风险应有所准备
风险类型：
资本风险； ○ 职业风险； ○ 家庭风险； ○ 健康风险。
第四阶段
识别与评估市场机会准备并撰写经营计划确定并获取创业资源管理新创企业
1.4 创业的一般过程 ➢ 创新性与“机会之封面页
窗的长度
目录
➢ 创业者的现有资源 ➢ 管理方式 ➢ 资源缺口与目前可➢ 成功的关键因素
➢ 机会的估计的与实大致框架：
获得的资源供给 ➢ 当前问题与潜在问
际的价值
1. 商务活动描述
➢ 通过一定渠道获得题的辨识
➢ 机会的风险与回报 2. 行业的描述
其他所需资源 ➢ 控制系统的完备化
➢ 机会与个人技能与3. 营销计划
目标
4. 财务计划
➢ 竞争状态
5. 生产计划
6. 组织计划
7. 营运计划
8. 总结
附录或图表
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单击1此.处5添加我大标国题内对容中小企业的鼓励
业家状况
1994年的统计
30位亿万富翁中，70%出身农民，70%只有小学文化。
一穷二白，无牵无挂，所以，才敢于下海创业
企业家精神
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企业家精神在本质上是一种创造精神；企业家精神也是一种合作精神；企业家精神还是一种进取精神企业家精神从根本上只有一条——敏锐地

创业管理

第一章企业家理论企业家是发现和利用机会创建新企业或新事业的人。

说明：发现和开发机会是企业家行为的基本特征。

区别企业家和企业家精神，也就是区别和。

前者是一种身份，后者是一种行为。

从身份角度讲，企业家有别于经理人()，这种区别不在管理方式，而在于是否是新企业或新事业的发起人或创建者。

从行为角度讲，企业家精神是指一种机会导向的、扩张型的管理方式，“追求机会而不顾手中的资源”。

经理人也可以具有企业家精神，创业者也可能丧失企业家精神。

创建新事业的经理人，也是企业家。

经理人可能是、也可能不是新事业的创建者。

对于没有机会创建新事业的经理人，可以具有企业家精神。

企业家精神不限于企业家和经理人，非营利组织的领导人，也可能具有企业家精神。

2、马克斯 ·韦伯的“新教伦理命题”一个人对天职负有责任乃是资产阶级文化的社会伦理中最具代表性的东西，而且在某种意义上说，它是资产阶级文化的根本基础。

上帝应许的唯一生存方式，不是要人们以苦修的禁欲主义超越世俗道德，而是要人完成个人在现世里所处地位赋予他的责任和义务。

这是他的天职。

第二章、发现和评估生意机会 1、生意机会的概念生意机会是一种消费者渴望满足的、愿意以高于市场平均成本的价格购买的需求。

生意机会来源可以分为两类：市场未满足的需求以及低效的资源配置。

一个有吸引力的、清楚定义的生意机会，是所有成功的新创企业的基石。

发现生意机会取决于对机会的警觉性和已有知识；而警觉性又取决于是否有强烈的赚钱欲望和创业欲望。

发现机会要关注供给和需求的不协调现象，关注变化造成的不均衡状态发现机会要深入顾客行为的细节社会网络、性格特质与创业机会识别 2、如何发现创业机会（创新机会的来源）从趋势和变化中发现创新机会从低效率和不均衡中发现改善机会意想不到的事情( ) 不协调的现象 ( ) 过程需要 ( ) 产业与市场结构的变化 ( ) 人口变动 ( ) 观念转变 ( ) 新的知识 ( ) 3、创业机会识别机会偏爱有心人，机会偏爱有准备的人发现机会要深入目标顾客的活动细节社会网络及性格特质如何影响人们的机会识别能力相关因素：1：创业警觉水平，2：广泛的社会网络，（特别是弱关系） 13：专门兴趣知识与产业知识， 4：先前知识（市场的先前知识、客户问题的先前知识、服务市场方式的先前知识） 7：企业家的创造性和乐观主义程度与创业警觉水平相关； 8：先前成功识别机会的事件越多，未来成功识别机会的可能性就越大。

企业家精神与创业管理

– 返回根本，重新发现过去的价值，强化看似平凡之处 – 管理改进的机会
– 被大公司忽略的市场区隔
• 机会来自变化，搞清楚机会背后的驱动力
2. 彼得 F·德鲁克关于创新机会来源的观点
任何使现有资源的财富创造潜力发生改变的行为，都可称为创新。
• 意想不到的事情 ( The Unexpected )
– 意想不到的成功，意想不到的失败，意想不到的外部变化
– “说起公司创办，一个偶然的机会，听客房部的人讲，每年酒店各方面的清洁费用高的吓人，而且有些工作即使饭店愿意出钱，都找不到合适的队伍来干。”
• 访三英公司总经理高维克先生
– “我原是解放军指挥学院的讲师，教战役后勤学。”
– “公司创业时曾尝试过多种选择，如拍电视剧，电视广告，电子游戏开发，在宾馆开办商务中心、咖啡屋等，结果一项也没搞成，还赔进去上百万。痛定思痛，还是在广告制作上发展，坚守自己的强项。”
• 创业者常犯的错误
– 从产品出发开发顾客需求，而不是从顾客需求出发开发产品 – 对达到盈亏平衡所需的时间和支出估计不足
第三章新企业的创立过程
1. 开发生意概念
“合抱之木，生于毫末。”—— 《老子 ·道德经〉 – 开发生意概念的实质是，怎么使自己与众不同，怎么与竞争对手形
成差异
• 划分 — 市场细分和目标市场选择
--- 刘红英
– “一些人不诚实经商恰好给我们诚实经商的创造了市场机会。”
--- 向炳伟
– “说起公司创办，一个偶然的机会，听客房部的人讲，每年酒店各方面的清洁费用高的吓人，而且有些工作即使饭店愿意出钱，都找不到合适的队伍来干。”
– 案例： Growing a Business
--- 孙京平

企业家与创业管理

企业家与创业管理一、创业是创造不同的价值的一种过程，这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力，承担相应的金融、心理和社会风险，并能在金钱上和个人成就感方面得到回报。

创业的类型分为网络创业、加盟创业、兼职创业、团队创业、大赛创业、概念创业和内部创业。

网络创业：有效利用现成的网络资源，网络创业主要有两种形式：1、网上开店，在网上注册成立网络商店；2、网上加盟平台，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的平台和经营指导进行赢利。

加盟创业：分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟，投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。

这样有一定的后台支持,容易成功兼职创业：即在工作之余再创业，如可选择的兼职创业：教师、培训师可选择兼职培训顾问等等团队创业：具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。

一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说更是如此大赛创业利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台概念创业凭借创意、点子、想法创业。

这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。

内部创业：指一些有创业意向的员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或项目，并与企业分享成果的创业模式。

创业者无需投资却可获得丰富的创业资源，内部创业由于具有\大树底下好乘凉\的优势，因此也受到越来越多创业者的关注。

二、创业的动机有：1.生存的需要。

2.积累的需要。

3.自我实现的需要。

4.就业的需要。

我觉得生存的需要这种人容易成功。

由于经济的原因，这些人可能连最起码的住房和营养等等问题都有困难。

迫于生存的需要，这些人往往更加有苦干的精神，其决心更加坚定等等。

而且这部分人往往不会经营很大的企业，而是较小型的，更容易经营和盈利。

而其他类型相对来说压力更加小一些，失败和半途而废的比例也比较高。

三、创业机会是指：在市场经济条件下社会的经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。