政府采购平台招标流程图
政府采购流程图
公告期结束3工作 日前，投标人提交
资格证明文件
采购人从评审合格投标人中通过随机方式 选择3家以上的投标人，向其发出投标邀请
公告发布7工作日 内向采购人提出书
面质疑
7工作日内采购人 书面答复
评标委员会编写评 标报告
2工作日内，采购 代理机构将评审报
告 送交采购人
发出招标文件，至 截止日≥ 20日
是否需澄清、 修改
1、 公开招标
公开招标
公告发布7工作日 内向采购人提出书
面质疑
评标委员会编写评 标报告
发布招标公告 （公告期限5工作日）
7工作日内采购人 书面答复
2工作日内，采购 代理机构将评审报
告 送交采购人
发出招标文件，至 截止日≥ 20日
是否需澄清、 修改
是否需延长截 止、开标时间
是
是
书面形式通知所有 供应商，发布更正
30工作日内财政部 门做处理决定
转非招标采购方式
是
招标文件是否无 不合理条款，各 项程序是否合规
开标；检查密封； 宣读投标内容
评标；评标委员会 进行初审，澄清有 关问题，比较与评
价工作
最低评标法：按投 标报价由低到高排 序中标候选供应商
综合评分法：按评 分由高到低排序中
标候选供应商
符合条件或实质响 应供应商不足3家
否
在原截止时间≥ 3 日前，书面形式通
公告，至截止日≥
知所有供应商，发
15日（不足顺延）
布更改公告
响应时间截止
符合条件的
供应商是否
否
满足3家
质疑人是否 满意
否
15工作日内向财政部门投 诉，财政部门视情况书面 通知采购人暂停签订合同
(完整版)公开招标流程图
(完整版)公开招标流程图公开招标流程图是指在进行项目招标时，按照一定的程序和规定，通过公告、报名、资格预审、招标文件发售、投标、开标、评标、中标等环节，最终确定中标人的过程。
下面将详细介绍公开招标流程图的完整版。
一、公告阶段1.1 公告发布：招标单位根据项目的需求和规定，编制招标公告，并通过指定的渠道进行发布，如媒体、招标网站等。
1.2 公告内容：公告中应包括项目的基本信息、招标范围、招标条件、报名截止时间、开标时间、联系方式等相关信息。
1.3 公告期限：公告期限一般为15天至30天，以确保有足够的时间供潜在投标人了解和准备。
二、报名阶段2.1 报名资格：潜在投标人根据公告要求，准备相关资料，包括企业法人营业执照、资质证书、业绩证明等，用于证明其具备参与招标的资格。
2.2 报名材料递交：潜在投标人将准备好的报名材料递交给招标单位指定的地点，并按规定缴纳报名费用（如有）。
2.3 资格预审：招标单位对报名材料进行资格预审，核实潜在投标人的资格和条件是否符合招标要求，筛选出符合条件的投标人。
三、招标文件阶段3.1 招标文件编制：招标单位根据项目的具体要求和招标法规定，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同样本等。
3.2 招标文件发售：招标单位将编制好的招标文件进行发售，潜在投标人根据要求购买招标文件，并缴纳相应的文件费用。
3.3 技术交流会：为了解答投标人对招标文件的疑问，招标单位可以组织技术交流会，投标人可以提问并获得解答。
四、投标阶段4.1 投标准备：投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、商务方案、投标报价等。
4.2 投标递交：投标人将准备好的投标文件按要求递交给招标单位指定的地点，并按规定缴纳投标保证金（如有）。
4.3 投标截止时间：投标截止时间为招标单位规定的最后接受投标文件的时间，逾期提交的投标文件将被拒绝。
五、开标和评标阶段5.1 开标：招标单位在规定的开标时间和地点公开进行开标，将投标人的投标文件进行拆封，记录投标人的名称和投标报价等信息。
政府采购项目招标流程图
用户单位将合同、验 收报告及发票等资料 交财政局办理拨付
推荐产生成交候选人
推荐产生成交候选人
政府采购项目招标流程图
财政局采购办立项， 申请并落实采购预算 资金，确定采购方式 发售招标文件 招标代理机构 项目立项签署《委托 代理协议》 编制开标计划
公开招标
发布招标公告或发出投标邀请函
邀请招标
用户单位提供项目技 术及商务要求
竞争性谈判
邀请监督代表并组成评委会
招标代理机构 编制采购文件并交用 户单位确认
开 标
询价采购
评 标
按已确认的采购方式 组织采购
单一来源采购
推荐产生中标候选人
用户单位确认评审结果
向供应商发出采购邀请
向供应商发出采购邀请
招标代理机构 向中标成交人发出中标 /成交通知书
供应商领取采购文件
发布谈判文件
用户单位与中标成交人 签订合同并交招标代理 机构鉴证合同
供应商投标报价
邀请监督代表并组成谈 判小组
采购招标流程图
采购招标流程图一、背景介绍采购招标是指企业或组织为了购买特定的商品或服务，通过公开招标的方式选择合适的供应商。
采购招标流程图是对采购招标过程中各个环节的图形化展示，便于人们理解和操作。
二、采购招标流程图示例采购招标流程图如下所示：1. 确定采购需求：根据企业实际需求确定采购物品或服务的具体要求和规格。
2. 制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同模板等。
3. 发布招标公告：在适当的媒体上发布招标公告，向潜在供应商公开征集。
4. 收集供应商资料：收集潜在供应商的资质、信用等相关信息。
5. 开标：按照招标文件要求，公开拆封供应商的投标文件，记录投标人和报价等信息。
6. 评标：根据招标文件要求，对投标文件进行评审，评定供应商的技术能力、信誉等。
7. 签订合同：与中标供应商进行商务谈判，达成一致后签订采购合同。
8. 履约管理：对供应商进行履约管理，确保供应商按照合同要求提供商品或服务。
9. 结算付款：根据供应商提供的发票和履约情况，进行结算并付款。
三、采购招标流程图详细说明1. 确定采购需求：企业根据实际需求，确定需要采购的物品或服务的具体要求和规格，包括数量、质量标准、交付时间等。
2. 制定招标文件：根据采购需求，制定招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同模板等。
招标文件应详细说明采购物品或服务的要求，供应商应提交的资料和报价等。
3. 发布招标公告：企业将招标公告发布在适当的媒体上，如企业官网、报纸、采购网站等，公开征集潜在供应商。
4. 收集供应商资料：潜在供应商根据招标公告，提供其资质、信用、经验等相关信息。
企业进行资料收集和审核，筛选出符合要求的供应商。
5. 开标：在规定的开标时间和地点，公开拆封供应商的投标文件。
开标过程应有专人记录投标人和报价等信息，确保公正、透明。
6. 评标：根据招标文件的评标标准，对投标文件进行评审。
评审内容包括供应商的技术能力、信誉、报价等。
(完整版)公开招标流程图
(完整版)公开招标流程图标题：(完整版)公开招标流程图引言概述：公开招标是一种公开透明的采购方式，通过制定招标文件，发布招标公告，接受供应商投标，评审投标文件，最终确定中标供应商的过程。
在整个招标流程中，流程图是一种直观清晰的展示方式，可以匡助参预者更好地理解和遵循整个流程。
本文将详细介绍公开招标流程图的完整版内容。
一、招标准备阶段1.1 制定招标文件-明确采购需求和规格要求-确定招标方式和标准-编制招标文件，包括招标公告、投标文件模板等1.2 审查招标文件-组织相关部门审查招标文件的合规性和完整性-确保招标文件符合法律法规和采购政策要求-进行内部审查，修订招标文件1.3 审批招标文件-提交招标文件给相关部门领导审批-领导审批通过后，确定招标文件正式生效-发布招标公告，正式启动招标流程二、投标阶段2.1 发布招标公告-在指定的媒体上发布招标公告-明确投标截止时间和地点-向潜在供应商发送招标文件2.2 接受投标文件-接收供应商提交的投标文件-确保投标文件完整、合规-记录并确认投标文件的接收时间2.3 开标评标-在规定时间和地点进行开标-评审委员会评审投标文件，确定中标供应商-发布中标结果，签订合同三、履约阶段3.1 签订合同-与中标供应商签订采购合同-明确双方的权利和义务-约定履约期限和支付方式3.2 履约监督-监督中标供应商按合同履行义务-定期检查供货质量和数量-及时处理履约过程中的问题和纠纷3.3 结算付款-根据合同约定，及时结算付款-确保支付过程合规、透明-保留相关支付凭证和记录四、验收阶段4.1 供货验收-对供应商提供的货物进行验收-检查货物质量和数量是否符合合同要求-填写验收报告，确认验收结果4.2 质保期管理-与供应商约定质保期-在质保期内对货物进行定期检查-及时处理质量问题，维护采购方权益4.3 结案评估-对整个招标采购过程进行评估-总结经验教训，改进采购流程-归档相关文件和记录五、风险防控与监督5.1 风险识别-及时识别招标采购过程中的风险-制定风险应对方案-加强风险监控和预警5.2 监督管理-建立健全的监督管理机制-加强对各个环节的监督和检查-及时发现和处理违规行为5.3 审计评估-定期对招标采购过程进行审计评估-发现问题及时整改-提高采购管理水平和效率结语：公开招标流程图是公开招标过程中的重要工具，能够匡助各方更好地理解和遵循整个流程，提高采购效率和透明度。
(完整版)公开招标流程图
(完整版)公开招标流程图公开招标是一种公正透明的采购方式，被广泛应用于政府采购、工程建设、物资采购等领域。
公开招标流程图是指按照一定的步骤和程序进行的公开招标过程的图示，它能够清晰地展示招标的各个环节和流程，方便参与者了解和掌握整个招标过程。
本文将详细介绍公开招标流程图的完整版，包括招标准备、招标公告、投标文件的编制和评标、中标及合同签订等四个部分。
一、招标准备1.1 确定招标项目：明确招标项目的需求和要求，包括项目的规模、技术要求、预算等。
1.2 制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等，确保招标文件的准确、完整和一致性。
1.3 确定评标委员会：组建评标委员会，确定评标委员会成员的资格和职责，确保评标过程的公正和客观性。
二、招标公告2.1 发布招标公告：将招标公告发布到指定的媒体或招标平台上，公告内容包括招标项目的基本信息、投标截止时间和地点等。
2.2 接收投标文件：按照招标公告的要求，接收投标人提交的投标文件，并进行登记和存档。
2.3 招标文件解读会：组织招标文件解读会，向投标人详细介绍招标项目的要求和评标标准，解答投标人的疑问。
三、投标文件的编制和评标3.1 编制投标文件：投标人根据招标文件的要求，编制投标文件，包括技术方案、商务报价、资质证明等。
3.2 投标文件的递交：投标人按照规定的时间和地点递交投标文件，并进行密封和标识，确保投标文件的保密性和完整性。
3.3 评标过程：评标委员会根据招标文件的要求和评标标准，对投标文件进行评审和打分，最终确定中标候选人。
四、中标及合同签订4.1 中标通知：评标委员会根据评标结果，向中标候选人发出中标通知书，并公示中标结果。
4.2 中标商务谈判：中标候选人与招标人进行商务谈判，就合同的具体条款和细节进行协商和确定。
4.3 合同签订：中标候选人与招标人签订正式合同，明确双方的权利和义务，确保合同的履行和执行。
通过以上四个部分的详细阐述，我们可以清晰地了解到公开招标流程图的完整版。
政府采购公开招标流程图
正本
中标单位电子光盘
1分
未中标单位电子光盘
N份
中标通知书
2份
开评标视频
1份
电子光盘
公证书
文件接收人：
文件移交人：
文件移交时间：
10、采购代表和监督人（或公证人）核验投标代表身份；
11、开标记录表（报价、交货期（工期）、质保期、质量标准、保证金）；
12、确认开标记录表无误并签字；
13、开标会结束。
附表1：
XXXX项目文件移交清单
文件名
份数
备注
招标代理合同
2份
一正一副
招标文件
2份
中标单位纸质版Biblioteka 件2份一正一副未中标单位纸质版文件
政府采购公开招标流程图
（注：日期计算当天不计入，从次日开始计算）
附录1：
开标会流程：
1、参会（采购人代表、投标人代表、代理机构）；
2、头标文件签收表；
3、人员签到表（领导）；
4、主持人宣布纪律；
5、项目概况；
6、采购代表检查投标文件密封情况；
7、主持人展示投标文件；
8、投标人代表签字确认密封完好；
9、唱标；
财政 政府采购项目操作完整流程图
销售部 工程部 销售部 工程部
项目需求阶段
工 程 实 施 阶 段
业主、施工项目部 监理、施工项目部 施工单位、施工项目部 监理项目部 业主项目部
销售部 工程部
项目策划阶段
业主验收
竣工验收 施工单位 施工单位 项 目 立 项 阶 段 项目信息收集及编制招 标需求书、投标文件 配合招投标工作
中标
业主项目部 业主项目部 业主项目部
施工项目部 商务采购部 工程技术部
各类 资质 申报
系统维保阶段
技术服务部
尾款收取阶段
销售部 商务部 财物部
总体流程结构图
(开始)项目信息 项 目 信 息 收 集 阶 段
落实标准化开工条件 土建开工 管线布线开工 施工 阶段自验收 隐蔽自验收 监理验收 分项自验收 设备安装开工
业主、监理、项Biblioteka 部销售部项目可行性研究 阶段 售前阶段
项目前期阶 段 关系评估阶段
合同管理 进度管理 施工协调 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 档案管理
施工单位
取得中标通知书
竣 工 验 收 阶 段
质监检查 工程启动投运
工程结算
档案移交
施工项目部
签订合同
配合项目达标运行
业主、施工项目部
施工单位 施 工 前 期 阶 段
成立施工项目部 并项目交底 结束 项目 管理 实施 规划 等文 件编 制 重大 机具 设备 材料 配置 计划 施工 图预 审和 交底 工程 进度 计划 编制 维 保 阶 段 施工企业
采购招标流程图
现场开标
D3 一至三次暗标淘 汰高价者，直至 保留三家为准
审批
审核
明标竞价至最低 价为第一候选人 4 通知仲标单位签 定合同，其他单位 办理退还投标保 证金手续
结束
采购项目招标作业流程图
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
如果采购项目招标程 序失控，权责不清， 将会给企业造成经济 损失。
备案 审批
会签
.
开始
1
编制公开招标采
购项目的需求文
D1
件 在公司网 站上公布
汇总投标人 信息
投标单位 报名
通知投标方来公 2 司领取招标文件
现场答疑 3
汇总各单位 提出的问题
提出问题 D2
Байду номын сангаас
依相关程序收取 投标保证金并交 财务
各投标单 位
.
采购项目招标流程与风险控制
业务风险
总经理
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
阶
招标小组
审计总监
采购部/主办单位
投标单位
段
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
如果采购招标资料未 经严格审批，会导致 采购招标过程出现重 大风险，企业可能遭 受经济损失。
如果未招集各投标方 进行现场答疑，或现 场答疑未经过有效监 督，直接影响招标结 果，企业将很难达到 预期效果。
政府采购全流程图
江苏省财政厅为规范政府采购操作，提升采购效率质量，确保政府采购活动的高效有序开展，根据《政府采购法》及其《实施条例》、《政府采购货物和服务投标投标管理办法》等法律制度，制定政府采购流程规范图，明确了包括公开招标、竞争性谈判、单一来源、邀请招标、询价、竞争性磋商六种采购方式的操作流程规范。
操作流程规范图如下，点击查看大图
江苏省财政厅从全省政府采购的实际出发，征求省政府采购中心、部分设区市政府采购监管部门等相关单位的意见，几易其稿制定了政府采购流程规范图。
流程规范图明确了采购人、采购代理机构、供应商三方当事人的行为规范，直观体现了各种采购方式的操作流程，并对公告期限、方式变更、确定中标或成交供应商、合同签订、履约验收等关键环节进行了详细的说明，为当事人在政府采购中的实际操作提供了参考和指导。
江苏省财政厅制定政府采购流程规范图，是在政府采购领域深入落实“放管服”改革要求的一项具体举措，将对促进江苏省政府采购工作的健康有序开展，起到非常重要的作用。
采购公开招标采购流程图
同意采取竞争性谈判、询价或
（ 2）招标文件存在不合理条款的，招标公告时间及程序不符合规定的， 购单位依法重新招标；
应予废标， 并责成招标采
在评标期间， 出现符合专业条件的供应商或者对招标文件作出实质性响应的供应商不足三家情形 的，可以比照前款规定执行。
8 / 14
政府采购文件、合同备案流程图 （ 1）政府采购文件备案程序
采购代理机构按批准的采购方案会同采购 审人核编未制通采过购，文退件回 采购代理机构重新 制作采购文件
jLBHrnAILg
政府采购办对采购代理机构提交的采购文 件进行合规性审查
采购文件在指定的媒体上公开发布
（ 2）政府采购合同备案程序
采购人与中标供应商在中标、成交通知书发
出 30 日内按照采购文件确定的事项签订政
退回
府采购合同
在合同签订后的 7 个
工作日内送政府采购
办备案 xHAQX74J0X
政府采购办对合同进行备案审核
采购人对供应商履约组织验收，合格后向县 国库支付中心或采购人申请付款
县国库支付中心或采购人向中标供应商支付 货款
9 / 14
人员组成
LDAYtRyKfE
财政部门组织集中采购机构 考核小组
p1EanqFDPw
送达财政检查通知书
检查组（两人以上） 进入被检查单位
实施检查、取证
填写工作底稿 由被检查单位确认
草拟检查报告 征求被检查单位意见
送达回执
提交检查报告
复核并提出复核意见
是否属于 本部门职权范围
是 是否发现财政违法行为 否
作出检查结论
否 依法移送
是 进入处理处罚环节
立卷、归档
6 / 14
招标采购流程图
招标采购流程图一、背景介绍招标采购是指通过公开招标的方式，选择合适的供应商或承包商，以获得最佳的采购结果。
招标采购流程图是对整个招标采购过程进行图形化的展示，旨在帮助相关人员清晰了解流程，提高工作效率和准确性。
二、招标采购流程图示例1. 项目准备阶段- 制定招标采购计划：确定采购目标、需求规格、采购预算等。
- 编制招标文件：包括招标公告、招标文件、合同草案等。
- 确定评标委员会：由相关专家组成，负责评审招标文件、评定供应商等。
2. 招标公告发布阶段- 发布招标公告：在指定的媒体或网站上发布招标公告，公告内容包括采购项目的基本信息、要求和截止时间等。
- 答疑与补充文件：对供应商提出的问题进行解答，并根据需要发布补充文件。
3. 投标准备阶段- 资格预审：对投标供应商进行资格审查，确保其具备相应的经验、能力和信誉。
- 投标文件准备：根据招标文件的要求，编制详细的投标文件，包括技术方案、商业报价等。
4. 投标提交阶段- 投标截止时间：确保供应商在规定时间内提交投标文件。
- 开标：公开拆封投标文件，记录投标人及其报价，并进行初步评审。
5. 评标阶段- 技术评审：评审委员会对投标文件的技术方案进行评估和排名。
- 商务评审：评审委员会对投标文件的商业报价进行评估和比较。
- 综合评审：综合考虑技术和商务评审结果，确定中标供应商。
6. 中标通知与合同签订阶段- 发送中标通知书：将中标结果通知中标供应商，并要求其签署正式合同。
- 合同签订：与中标供应商签署正式合同，明确双方的权利和义务。
7. 履约管理阶段- 供应商管理：对中标供应商进行监督和管理，确保其按合同要求履行供应或承包义务。
- 质量管理：对供应商提供的产品或服务进行质量检查和评估。
- 结算与支付：根据合同约定，及时进行结算和支付。
8. 项目验收与总结阶段- 项目验收：对供应商提供的产品或服务进行验收，确保其符合合同要求。
- 项目总结：对整个招标采购过程进行总结和评估，为后续工作提供经验和教训。
招标采购流程图
招标采购流程图一、引言招标采购是指通过公开竞争的方式，选择供应商或承包商来满足组织的物资或服务需求。
招标采购流程图是描述招标采购过程中各个步骤和环节的图表，有助于清晰地了解招标采购的具体流程和各个环节之间的关系。
二、流程图1. 需求确认- 组织确定物资或服务的需求，并编制需求确认报告。
- 需求确认报告包括物资或服务的详细描述、数量、质量要求、交付时间等。
2. 编制招标文件- 根据需求确认报告，编制招标文件。
- 招标文件包括招标公告、招标邀请书、投标文件模板、技术规范、合同范本等。
3. 公告发布- 将招标公告发布在指定的媒体上，向潜在供应商宣布招标信息。
- 招标公告包括招标项目的基本信息、投标截止日期、联系方式等。
4. 供应商报名- 潜在供应商根据招标公告，填写报名表格并提交相关材料。
- 组织对供应商报名表格进行审核，确认符合条件的供应商。
5. 技术评审- 组织成立评审小组，对投标文件进行技术评审。
- 技术评审主要根据技术规范和要求，评估供应商的技术能力和方案的可行性。
6. 报价评审- 组织成立评审小组，对投标文件中的报价进行评审。
- 报价评审主要根据招标文件中的报价评标标准，评估供应商的报价合理性和竞争力。
7. 商务谈判- 对通过技术评审和报价评审的供应商进行商务谈判。
- 商务谈判主要就合同条款、交付时间、付款方式等进行协商和沟通。
8. 中标确定- 根据技术评审、报价评审和商务谈判结果，确定中标供应商。
- 中标供应商将被通知中标，并签订正式合同。
9. 合同签订- 组织与中标供应商签订正式合同。
- 合同中包括物资或服务的详细描述、数量、质量要求、交付时间、付款方式、违约责任等。
10. 履约管理- 对中标供应商的履约情况进行监督和管理。
- 履约管理包括验收物资或服务、付款管理、问题解决等。
11. 结算与评估- 根据合同约定，进行最终结算。
- 对招标采购过程进行评估，总结经验教训，为下一次招标采购提供参考。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
*9：采购单位根据确认书中的支付形式进行货款的支付，如是财政性资金的，则应当实行财政直接支付，请采购单位登录“国库集中支付系统”申请财政直接支付；如是单位自筹资金的，应当实行单位其他支付，由单位财务部门自行将货款支付给供应商。
*5：填录评标结果信息环节前还应从网上对各位评审专家和采购人代表的专业水平、职业道德等情况进行考核评价。填录评标结果信息时还应从网上上传开标一览表、评审报告等内容。
*6：采购结果备案信息包括开标一览表、评审小组成员（包括各评审专家和采购人代表）的评审打分表、评审报告等内容。
*7：如采购项目废标的，应当发布废标公告后，返回到确认书状态重新进行采购活动。
*3：一般采购项目应当在以下时间内，及时向财政部门办理申请备案手续：①招标（或谈判等）文件，自采购公告或文件发出之日3个工作日前从网上申请办理；②采购结果，自中标（或成交）公告发出之日3个工作日前内从网上申请办理；③政府采购合同，自合同签订之日起7个工作日内从网上申请办理。如因特殊情况需延期备案的，经省财政厅同意后可在采购活动结束后，采购文件、采购结果可与采购合同备案时一并办理。政府采购来自台招标流程图：备注说明：
*1：如项目需要拆分标项的，可以在生成采购项目后进行标项拆分操作。
*2：代理机构如需对确认书中确定的采购方式进行变更的（除由非公开招标方式变更为公开招标方式的外），按规定进行专家论证或提供相关部门证明文件，填写相关理由或情况说明后，提交省财政厅（采购监管处）审核。其中拟采用单一来源采购方式的，需经网上公示方可实施采购。
*4：代理机构需在开标日前一个工作日将专家需求信息从网上提交至省财政厅（采购监管处）审核，省财政厅（采购监管处）审核通过后系统自动语音抽取专家并短信通知代理机构经办人有关抽取情况；如代理机构预抽发现专家库中专家不足的或需要特定专家的，可说明理由并申请自行组建评审小组，同时应在开标前一个工作日内按1：3比例将自行组建的专家信息录入临时专家库，从网上提交省财政厅（采购监管处）审核，审核通过后，系统将自动语音通知抽取专家。代理机构可以在开标前半小时从系统上查看系统自动抽取的专家名单。