双体系建设全套资料

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建筑工程双体系建设资料整理范本

建筑工程双体系建设资料整理范本一、引言随着建筑行业的不断发展和市场竞争的加剧，建筑企业不得不加强自身建设，提升管理水平和施工质量。

其中，建筑工程双体系建设具有重要意义。

本文将从双体系建设的定义、目标、组织架构、工作流程以及实施过程中可能遇到的困难等方面进行详细介绍和分析。

二、双体系建设的定义双体系建设，是指在建筑企业内部，同时建立质量管理体系和安全生产管理体系，并使两个体系之间相互融合、相互协调，实现质量管理和安全生产管理的统一。

三、双体系建设的目标1.提高施工质量：通过建立质量管理体系，规范施工过程，提高施工质量和工程质量。

2.加强安全生产管理：通过建立安全生产管理体系，加强对施工过程中的安全管理，减少安全事故发生。

3.提升竞争力：优质的施工质量和安全生产管理，能够提升企业的竞争力，赢得更多工程项目。

4.提高企业形象：通过建设双体系，树立企业良好的形象，提升客户对企业的信任和认可度。

四、组织架构1.顶层设计：由企业高层领导负责制定双体系建设的具体目标和计划，明确责任分工。

2.双体系管理负责人：由专门的负责人负责双体系的日常管理，包括质量管理和安全生产管理。

3.检测评估岗位：设立相应的检测评估岗位，负责工程质量和安全生产的监督和检查。

4.各部门协同工作：各部门之间要加强协作，形成合力，共同推动双体系的建设和实施。

五、工作流程1.项目策划阶段：在项目策划阶段，要明确质量和安全的目标和要求，并制定相应的工作计划和措施。

2.施工阶段：在施工阶段，要加强监督检查，确保施工过程符合质量要求，并严格执行安全操作规程，保障施工过程的安全。

3.完工验收阶段：在项目完工验收阶段，要进行全面的工程质量检查和安全验收，确保工程质量和安全生产达到标准要求。

六、实施过程中可能遇到的困难1.人员素质不高：建筑行业人员流动性大，素质参差不齐，可能会影响双体系建设的顺利进行。

2.经验不足：有些建筑企业在双体系建设方面经验不足，可能会遇到一些问题和难题。

双体系建设培训材料全套资料

双体系建设培训材料全套资料
简介
本文档旨在提供关于双体系建设培训的全套资料，帮助培训参与者全面了解该主题，并为他们提供必要的知识和工具以推动双体系建设的成功实施。

目标
介绍双体系建设的概念及其重要性
分析双体系建设的利与弊
探讨双体系建设的关键要素和步骤
提供实用的工具和策略以促进双体系建设
内容大纲
1.双体系建设的概念和定义
定义双体系建设
解释双体系的含义和作用
2.双体系建设的重要性
说明双体系建设对组织的益处
强调双体系建设与组织发展的关系
3.双体系建设的利与弊
分析双体系建设的优势和劣势
研究双体系建设可能面临的挑战和障碍
4.双体系建设的关键要素
确定组织结构和体系设计
建立有效的沟通和协调机制
设定明确的角色和责任
5.双体系建设的步骤
制定双体系建设计划和目标
进行组织结构和体系设计的评估
制定实施和监测计划
评估和调整双体系建设进程
6.工具和策略
提供实用的工具和模板，如双体系建设计划和评估表
探讨有效的策略和方法，如变革管理和培训计划
结论
通过本文档的阅读和学习，参与者将对双体系建设有一个全面
的了解，并能够应用所学知识来推动双体系建设的成功实施。

同时，
他们还将获得实用的工具和策略，以应对双体系建设过程中可能遇到的挑战和障碍。

安全生产双体系建设资料

安全生产双体系建设资料安全生产双体系是指企业在安全生产管理方面建立并实施的安全管理体系和安全生产责任制度，以确保企业安全生产工作的有效开展。

下面将从建设内容、实施方法和效果评价三个方面具体介绍安全生产双体系的建设。

一、建设内容1. 安全管理体系构建：建立完善的安全管理体系，包括明确企业安全管理的基本原则、安全目标和管理职责，制定安全管理制度和程序，并建立健全各级安全管理机构，确保安全工作的组织协调。

2. 安全生产责任制度建立：明确企业安全生产的责任主体，建立健全各级安全生产责任制度，包括明确责任分工、责任具体化、责任追究及激励措施等内容，确保各级管理层和员工对安全生产工作负责。

3. 安全风险评估和控制：对企业的各项安全风险进行评估，确定风险等级，并采取相应的控制措施，如安全技术措施、安全设备投入等，以减少和防止事故和灾害发生。

4. 安全培训和教育：开展安全培训和教育，提高企业员工的安全意识和应急处理能力，包括进行安全知识讲座、场景模拟演练等，确保员工对安全工作有基本的认识和掌握。

5. 事故和灾害应急管理：建立事故和灾害应急管理机制，包括事故和灾害应急预案制定、应急资源准备、应急演练和应急救援等，以应对突发事故和灾害，最大限度减少损失。

6. 安全设备和装备管理：对企业的安全设备和装备进行管理，包括设备的定期检查和维护，确保设备运行正常，同时采购符合安全标准的新设备和装备，以提升安全生产水平。

二、实施方法1. 领导重视和承诺：企业领导要高度重视安全生产工作，明确安全生产的重要性，并积极承诺投入资源和人力，推动安全生产双体系的建设。

2. 组织广泛参与：组织各级管理层和员工参与安全生产双体系的建设，包括制定建设方案、参与制度制定和培训等，形成全员参与的良好氛围。

3. 系统建设和不断完善：按照建设内容逐步建立完善安全管理体系和安全生产责任制度，建立安全档案和安全考核机制，通过定期评估和检查，及时发现问题并进行改进，不断完善安全生产双体系。

双体系建设全套资料全

双体系建设全套资料全安全生产是企业发展的重要保障，为了确保生产过程中的安全，需要建立完善的双体系和双重预防机制。

以下是安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系的全套资料：1.领导机构及职责（2017年10月版）：该文件详细说明了领导机构的职责和责任，确保安全生产工作得到有效的领导和管理。

2.实施方案：该方案包括安全生产风险分级管控与隐患排查治理的具体实施步骤和措施。

3.教育培训记录：该记录包括对员工进行的安全培训和教育的内容和时间。

4.安全风险分级管控指导书：该指导书详细说明了安全风险分级管控的具体步骤和方法。

5.隐患排查治理指导书：该指导书详细说明了隐患排查治理的具体步骤和方法。

6.作业指导书培训传达记录：该记录包括对员工进行的作业指导书培训和传达的内容和时间。

7.双体系考核奖惩管理制度：该制度详细说明了双体系考核的具体标准和奖惩措施。

8.作业活动清单：该清单包括企业内所有作业活动的清单和安全风险评估等级。

9.工作危害分析（JHA）评价记录：该记录包括对作业活动进行的工作危害分析和评价的结果。

10.作业活动风险分级管控清单：该清单包括企业内所有作业活动的风险分级管控清单。

11.设备设施清单：该清单包括企业内所有设备和设施的清单和安全风险评估等级。

12.安全检查表分析（SCL）评价记录：该记录包括对设备和设施进行的安全检查表分析和评价的结果。

13.设备设施风险分级管控清单：该清单包括企业内所有设备和设施的风险分级管控清单。

14.风险告知培训记录：该记录包括对员工进行的风险告知和培训的内容和时间。

15.安全生产风险岗位告知卡：该卡片包括企业内所有安全风险岗位的告知卡和安全风险评估等级。

16.基础管理类隐患排查项目清单：该清单包括企业内基础管理类隐患排查项目的清单和治理措施。

17.生产现场类隐患排查项目清单：该清单包括企业内生产现场类隐患排查项目的清单和治理措施。

18.隐患排查计划：该计划详细说明了隐患排查的具体时间和步骤。

两个体系建设培训资料

03
安全体系建设
安全体系的概念和构成
安全体系是指为了保障组织的安全稳定和业务连续性，通过一系列的技术手段、流程和方法，对组织内部的安全风险进行全面管理、防御和响应的体系化架构。
安全体系通常由安全策略、安全组织、安全技术、安全流程等多个方面构成，涵盖了安全风险的识别、评估、防范、监控、响应和恢复等各个环节。
安全体系的建立与运行
制定安全策略
建立安全组织
明确组织的安全目标和原则，制定相应的安全策略，包括信息安全、网络安全、数据安全等方面的策略。
设立专门的安全管理机构或团队，负责组织的安全管理工作，包括安全政策的制定、实施和监督等。
实施安全技术
制定安全流程
采用先进的安全技术手段，如加密、防火墙、入侵检测等，以防御和应对各种安全威胁。
体系建设的未来发展趋势和展望
数字化和智能化
随着科技的进步，未来的体系建设将更加注重数字化和智能化，例如利用大数据和人工智能进行数据分析和管理。
灵活性和可扩展性
未来的体系建设将更加注重灵活性和可扩展性，以便更好地适应变化和未来的需求。
全球化和本地化
随着全球化的进程，体系建设将更加注重全球化和本地化的结合，以满足不同国家和地区的需求和文化背景。
质量体系的构成
质量体系由组织结构、程序、过程和资源四个部分组成。其中，组织结构是指质量管理体系的组织架构和职责分配；程序是指规定如何进行各项质量活动的标准和流程；过程是指为了实现质量目标，对输入进行转换并输出结果的一系列活动；资源是指为了实施质量体系所需要的各种资源，如人员、设备、材料等。
质量体系的标准和认证
作精神。
体系建设的经验和教训
领导层参与

双体系建设完善方案全套资料

双体系建设完善方案全套资料1. 背景和目标双体系建设是指在一个实体内同时实行两个体制，通常意味着在经济领域引入市场机制，同时保留国家计划机制。

本方案旨在完善双体系建设，提出相应的措施和资料。

2. 完善方案2.1 制定明确的政策和法规为了确保双体系建设的顺利进行，需要制定明确的政策和法规来指导和规范实施。

这些政策和法规应该包括市场机制和国家计划机制的相互配合和互动方式，以及相关的经济指标和监督要求。

2.2 加强人员培训和组织管理为了实施双体系建设，需要培养一批懂得市场机制和国家计划机制的专业人才。

同时，还需要建立健全的组织管理体制，明确岗位职责和工作流程，确保双体系建设的顺利推进。

2.3 完善信息系统和数据统计双体系建设需要有一个完善的信息系统来支持决策和监管。

这个信息系统应该能够及时收集、整理和分析市场机制和国家计划机制的相关数据，为决策和监管提供可靠的依据。

2.4 加强合作与协调机制双体系建设需要各相关部门之间的紧密合作和有效协调。

需要建立定期沟通和协商的机制，共同解决实施过程中的问题和挑战，确保双体系建设的顺利推进。

3. 实施计划3.1 制定详细的时间表和里程碑为了确保双体系建设按计划进行，需要制定详细的时间表和里程碑，明确各项任务的实施进度和完成时间，及时监控和评估实施情况。

3.2 分阶段推进双体系建设可以分阶段推进，先在一些重点领域进行试点，逐步扩大范围和影响。

这样可以有效控制风险，避免突发问题对整体实施造成不利影响。

3.3 定期评估和调整在实施过程中，需要定期评估双体系建设的效果，及时调整和优化方案。

评估和调整可以根据实际情况进行，以确保双体系建设能够达到预期的效果。

4. 结论本文提出了完善双体系建设的方案和资料，包括制定明确的政策和法规、加强人员培训和组织管理、完善信息系统和数据统计、加强合作与协调机制等。

同时，还提出了实施计划，包括制定时间表和里程碑、分阶段推进、定期评估和调整等。

两个体系建设培训资料

是否能够及时发现和解决体系建设中的问题和不足。
05
两个体系建设案例分析
案例一：成功的体系建设经验分享
物流体系建设
通过智能化物流管理系统，实现订单处理、库存管理、配送等环节的智能化和高效化，有效降低成本、提高效率。
质量管理体系建设
引入国际质量管理体系认证，实现质量管理流程的规范化和标准化，提高产品质量和客户满意度。
加强培训和教育
加强团队成员的培训和教育，提高团队的专业水平和工作能力。
鼓励交流合作
鼓励团队成员之间的交流和合作，促进信息的共享和工作的协调。
确定建设方案
方案全面
建设方案应包含两个体系建设的所有方面，包括政策制度、
技术标准、业务流程等。
方案合理
建设方案应合理、科学，符合实际需求和实际情况，具有可操作性。
体系建设的效率评估
总结词：在评估两个体系建设的效率时，需要关注体系建设过程中所投入的人力、物力、时间和预算是否合理和节约。详细描述：效率评估主要从以下几个方面进行
是否合理利用了资源，减少了浪费；
是否在预算范围内完成了体系建设目标；是否能够及时、准确地响应业务需求和变化；
是否能够提高企业运营效率和管理水平。
新时代体系建设
党的十八大以来，党中央高度重视体系建设，提出了一系列新思想、新理念、新战略，为新时代体系建设指明了方向。
两个体系的建设内容与要求
建设内容
要求
质量管理体系建设包括制定质量方针、目标、指标、措施等，建立和完善质量保证体系，加强质量培训、质量监督、质量改进等方面的管理。
要求企业建立和完善质量管理体系，制定明确的质量方针、目标和指标，采取有效的措施加强质量培训、监督、改进等方面的管理，确保产品质量和服务质量不断提高。同时要求政府加强质量管理体系的认证和监管，推动质量管理体系不断完善和发展。

双体系建设培训

04 课程评估：通过考试、作业、项目等方式评估学员的学习效果
培训实施与管理
培训目标：提高员工安全意识和技能，确保双体系建设的有效实施
培训内容：包括双体系建设的基本原理、法律法规、操作规程、应急处置等
培训方式：采用线上线下相结合的方式，包括课堂培训、实操演练、案例分析等
培训效果评估：通过考试、实操考核等方式，评估培训效果，确保员工掌握双体系建设的相关知识和技能
双体系建设的目的是保障企业员工的生命安全和身体健康，提高企业的安全生产和职业健康水平。
双体系建设的重要性
提高企业安全生产水平：双体系建设
1 能够帮助企业识别和预防各类安全风险，降低事故发生率。
保障员工生命财产安全：双体系建设
2 能够提高员工的安全意识和自我保护能力，降低员工伤亡率。
02
流程实施：按照流程设计，进行流程实施
03
流程优化：根据实施情况，对流程进行优化和完善
04
流程监控：对流程实施情况进行监控和评估，确保流程的有效性和合规性
风险管理
01 02 03 04
01
风险识别：识别潜在的风险因素，包括内部和外部风险
02
风险评估：评估风险的严重程度和影响范围，确定风险等级
评估培训效果：通过问卷调查、考试等方式，评估培训效果，为后续培训提供依据
培训课程设计
01 课程目标：让学员了解双体系建设的基本概念、方法和流程
02 课程内容：包括双体系建设的基本原理、方法和流程，以及实际案例分析
03 教学方法：采用理论与实践相结合的方式，包括课堂讲授、案例分析、小组讨论等
改进措施与建议
定期评估：建立定

双体系建设管理手册全套资料

双体系建设管理手册全套资料简介双体系建设管理手册全套资料为组织提供了关于双体系建设管理的详细指导。

通过遵循这个手册中提供的要点和策略，组织可以建立并管理适应双体系环境的有效机制。

目标本手册的目标是帮助组织在双体系建设管理过程中达到以下几个方面的目标：- 确保组织在法律和规范方面的合规性- 提高组织对于法律风险的识别和处理能力- 提高组织内部合规文化的建立和推广内容概述双体系建设管理手册全套资料包括以下几个主要模块的内容：1. 双体系建设概述本模块介绍了双体系建设管理的背景和概念，解释了双体系的重要性和优势，以及建设过程中的注意事项。

2. 法律合规要求本模块详细介绍了与双体系建设相关的法律合规要求，包括行业标准、政府规定和相关法律法规。

同时，提供了合规风险评估和管理的方法和工具。

3. 内部控制与风险管理本模块介绍了双体系建设过程中需要关注的内部控制与风险管理问题，包括内部审计、风险识别与评估、控制措施设计和监控等。

4. 人力资源管理本模块涵盖了与双体系建设相关的人力资源管理内容，包括员工招聘与培训、岗位职责与权限划分、绩效评估和激励机制等。

5. 信息管理与安全本模块解释了双体系建设中的信息管理和安全要求，包括数据保护、信息系统设计与管理、安全意识培训和事件应对等方面的内容。

6. 监督与改进本模块提供了双体系建设过程中的监督与改进方法，包括内部审核、风险评估与改进措施的制定与落实等。

使用指南本手册采用模块化的形式，组织可以根据自身需求选择相应的模块进行阅读和实施。

在实施过程中，建议组织与法律与合规部门紧密合作，确保合规性和有效性。

结论双体系建设管理手册全套资料提供了组织在双体系建设管理方面的重要参考资料。

组织应根据实际情况，结合本手册中的指导，制定适合自身的双体系建设管理策略，从而提高合规性和风险管理能力。

公司双体系基本内容

一、“两个体系”建设是哪两个体系？1.安全生产“两个体系”：安全风险分级管控体系、安全隐患排查治理体系2.职业病危害“两个体系”：职业病危害风险分级管控体系、职业病危害隐患排查治理体系二、安全“两个体系”建设的基本要求是什么？1.安全风险分级管控体系的基本要求：组织有力、制度保障；全员参与、分级负责；自主建设、持续改进；系统规范、融合深化；注重实际、强化过程；激励约束、重在落实。

2.安全隐患排查治理体系的基本要求：组织有力、制度保障；全员参与、重在治理；系统规范、融合深化；激励约束、重在落实。

三、主要职责1、组长高贵恒职责：（1）对隐患排查治理体系的有效性应承担责任。

（2）确保可获得建立、实施、保持和改善隐患排查治理体系所需的资源（包括人力资源和专门技能、方法、监测工具或仪器、信息系统、技术与财务等）。

（3）明确涉及各部门、各岗位安全职责与责任。

（4）掌握一级以上风险分布情况、可能后果、典型控制措施及可能存在的隐患。

（5）成立风险分级管控体系建设推动领导委员会和各专业工作组，组织制定体系建设工作方案，定期部署对体系建设工作情况进行调度、督导和考核。

2、副组长李金保职责：（1）负责组织起草体系建设工作方案和有关体系文件，协调和调度各专业工作组分工任务开展情况（2）掌握二级以上风险分布情况、可能后果、典型控制措施及可能存在的隐患（3）督促各生产车间部室建立隐患排查治理体系，确保全员参与隐患排查治理（4）审阅和批示安全管理部门报送的《事故隐患分类汇总表》，并督促或组织对其及时进行整改。

⑸负责危险源辨识、风险评价和风险控制措施确定工作的监督管理。

3、安环部负责人职责：公司安全管理部门主要负责起草体系建设工作方案和有关体系文件,协调和调度各专业工作组分工开展情况;及时向领导汇报，负责本方案的组织实施、指导和监督检查;负责组织对全公司风险结果评审和企业隐患排查工作的开展;负责对二级以上（含二级）风险及其控制措施的汇总、协调、监督评估;负责将体系建设工作纳入安全生产责任制考核，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。

双体系建设评估报告全套资料

双体系建设评估报告全套资料一、项目背景1. 简介：本文档是对某公司的双体系建设进行评估的全套资料。

2. 公司概况：该公司是一家以生产和销售电子产品为主的企业，拥有一定规模的员工数量和业务范围。

二、评估目的评估报告的编制旨在评估该公司的双体系建设情况，包括管理体系和质量体系的建设情况、运行效果以及存在的问题和改进建议。

三、评估方法评估过程主要采用以下方法：1. 文件资料审查：对公司的管理体系和质量体系的文件资料进行审核和分析。

2. 现场调研：通过实地走访和访谈，了解公司的双体系建设情况。

3. 数据分析：对公司运营数据和相关统计数据进行分析，评估运行效果。

四、评估内容评估报告包含以下内容：1. 管理体系建设评估：对公司的组织架构、岗位职责、决策流程等管理体系相关内容进行评估。

2. 质量体系建设评估：对公司的质量方针、质量目标、过程控制等质量体系相关内容进行评估。

3. 运行效果评估：对公司的管理体系和质量体系的运行效果进行评估，包括绩效指标、问题处理等方面。

4. 存在问题与改进建议：对评估过程中发现的问题进行详细描述，并提出相应的改进建议。

五、评估结果根据对该公司的双体系建设进行评估，得出以下结果：1. 管理体系建设：该公司的管理体系建设相对健全，组织架构合理，但存在决策流程不够明确的问题。

2. 质量体系建设：该公司的质量体系建设较为完善，质量方针和质量目标明确，但过程控制还有待加强。

3. 运行效果：公司的管理体系和质量体系的运行效果良好，绩效指标达标率较高，问题处理及时。

4. 存在问题与改进建议：提出了一些存在的问题，并给出了相应的改进建议，希望公司能够加以改进和完善。

六、结论与建议根据评估结果，可以得出以下结论和建议：1. 加强决策流程的明确性，提高管理体系的执行效率。

2. 加强过程控制，确保质量体系的有效运行。

3. 继续保持良好的运行效果，及时处理问题。

4. 全面落实改进建议，不断完善双体系建设。

双体系全套资料

安全生产风险分级管控体系第一章安全生产分级管控作业指导书一、编制目的为了建立公司安全生产分级管控的长效机制，加强防范工作，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全而制定本方案，并贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字[2016]36号）、省政府安委会《关于深化阿全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发[2016]16号）、《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》（鲁安办发[2016]10号等文件）的精神的要求，进一步加强安全生产工作，遏制事故的发生，我公司决定建立安全生产分级管控体系并开展专项行动，进一步落实企业的安全生产主体责任，按照安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作的要求，全面排查、及时治理、消除事故隐患，对隐患排查治理实施闭环管理，提高我公司的安全生产水平，确保安全生产形势持续稳定。

二、编制依据1、相关法律法规及规定《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国突发事件应对法》《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（安监局[2007]16号）《山东省安全生产条例》《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》（省政府311号令）《山东省工业生产建设项目安全设施监督管理办法》（省政府213号）《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管理和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字[2016]36号文）《山东省人民政安全生产委员会关于深化安全生产隐患大排查快治理严执法集中行动推进公司安全风险管控工作的通知》（鲁安发[2016]16号）关于印发《加快推进安全生产风险分级管控治理两个体系建设工作方案》的通知（鲁安办发[206]10号）《关于推荐安全生产风险分级管理治理两个体系建设标杆公司的通知》（鲁安办发[2016]11号）《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》（安监管协调字[2004]56号）GB/T 13861 生产过程危险和有害因素分类与代码DB37/T 2882-2016 安全生产风险分级管控体系通则DB37/T 2974-2017 工贸企业安全生产风险分级管控体系细则工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册（2016版）三、基本要求1、健全机构为了确保每个作业人员生命安全和公司财产安全，需要全体干部、职工同心协力、齐抓共管；进一步关注每个职工的生命安全，关心我公司安全问题，已成为公司每个员工则无旁贷的责任。

双体系建设全套资料

安全生产双体系|双重预防机制全套资料
安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系（双重预防机制）全套资料，需要的可以交流，求求是：散而思散以就而思无。

1、领导机构及职责领导机构及职责（2017 10号）
2、安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系实施方案
3、教育培训记录
4、安全风险分级管控指导书
5、隐患排查治理指导书
6、作业指导书培训传达记录
7、双体系考核奖惩管理制度
8、作业活动清单
9、工作危害分析（JHA）评价记录
10、作业活动风险分级管控清单
11、设备设施清单
12、安全检查表分析（SCL）评价记录
13、设备设施风险分级管控清单
14、风险告知培训记录
15、安全生产风险岗位告知卡
16、基础管理类隐患排查项目清单
17、生产现场类隐患排查项目清单
18、隐患排查计划
19、各类检查表
20、隐患治理台账
21、职业病危害风险清单
22、。

双体系建设基础知识1

两体系建设基础知识1.两个体系是哪两个体系？安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系2.风险点有作业活动类、设备设施类两种类型3.目前公司作业活动类和设备设施类危险源辨识分别用什么方法？作业活动类：作业危害分析法（JHA）设备设施类：安全检查表分析法（SL）4. 目前公司作业活动类和设备设施类危险源评价分别用什么方法？作业活动类：作业条件危险性分析评价法（LEC）设备设施类：风险矩阵分析法（简称LS）5.危险因素包含分为四类：“人的因素”、“物的因素”、“环境因素”和“管理因素”。

6.风险级别（风险等级、风险分级）重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用“红橙黄蓝”四种颜色标识7.各风险级别对应的管控层级重大风险由公司管控（有），较大风险由厂（部）级管控，一般风险由车间（科）管控，低风险由班组管控，无论哪级风险，班组都需落实管控措施。

8.岗位有哪些风险点、厂、车间、班组有哪些风险点及风险级别？（厂、车间、班组相关责任人及岗位员工要熟悉负责管控的相关风险点、风险级别、主要危险因素及相应的管控措施）9.车间如何开展风险点排查与辨识？全员参与，基层辨识、评价（班组），上级指导、审核（车间、厂、公司逐级指导与审核）10.风险告知的方式培训、制作风险公告栏与岗位风险告知卡11.如何开展风险管控体系排查风险点---辨识危险源---明确管控措施---评价—确定风险级别—确定管控层级及责任人---持续改进12.两体系目前相关管理文件《安全生产风险分级管控体系通则》、《生产安全事故隐患排查治理体系通则》、《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》、《工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》、《风险分级管控管理规定》《事故隐患排查治理》13.隐患分级？一般事故隐患和重大事故隐患。

14. 隐患分类？每一类都包括哪些内容？基础管理类隐患和生产现场类隐患。

基础管理类隐患包括：生产经营单位资质证照；安全生产管理机构及人员；安全生产责任制；安全生产管理制度；教育培训；安全生产管理档案；安全生产投入；应急管理；职业卫生基础管理；相关方安全管理；基础管理其他方面。

双体系建设案例分析全套资料

双体系建设案例分析全套资料**概述**在当今社会中，许多组织都面临着建设双体系的挑战。

双体系是指一个组织内同时存在两个独立但相互关联的管理体系。

本文将通过分析一个案例来探讨双体系建设的方案和策略。

**案例分析****案例背景**该案例涉及一家制造业公司，该公司致力于提高生产效率和质量，但在过去几年中一直面临着管理问题和决策缺乏灵活性的挑战。

为了解决这些问题，公司决定引入双体系管理模式。

**双体系建设方案**该公司采取了以下步骤来建设双体系：1. 建立并明确两个独立的管理体系：公司首先通过聘请专业的管理顾问团队，协助制定了两个独立且适应公司需求的管理体系。

一个管理体系主要负责传统的层级管理和决策，另一个管理体系则注重创新、灵活性和员工参与。

2. 培训和员工意识提高：公司举办了一系列培训活动，以便员工能够理解和适应双体系管理模式。

培训的重点包括领导力发展、团队合作和决策制定等方面，以帮助员工更好地适应新的管理环境。

3. 持续改进和监控：公司在建立双体系后，定期进行评估和监控，以确保两个管理体系能够有效地运作并相互支持。

公司设立了内部评估团队，定期收集反馈和建议，并根据需要进行调整和改进。

**双体系建设策略**该公司采用了以下策略来推动双体系建设：1. 领导力的支持和参与：公司领导层积极支持和参与双体系建设，他们引领变革，同时也成为推动双体系发展的榜样。

2. 开放沟通和信息共享：为了促进双体系的沟通和合作，公司建立了开放的沟通渠道和信息共享平台。

员工可以自由地交流意见和想法，加强跨部门合作。

3. 激励和奖励机制：为了激励员工积极参与双体系建设，公司制定了相应的激励和奖励机制。

员工在双体系中表现优秀的将获得认可和奖励，以鼓励更多员工参与。

**总结**该案例表明，双体系建设可以帮助组织提高管理效率和灵活性，推动创新和员工参与。

通过明确独立的管理体系，并采取相应的培训和改进策略，公司成功实施了双体系建设。

这个案例为其他组织提供了有价值的经验教训，可以帮助他们更好地应对管理挑战。