【品牌管理)世界最具影响力的个品牌
【B】POWERLAND 载誉归来的中国奢华领军品牌介绍
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POWERLAND载誉归来的中国奢华领军品牌■文/于进勇叶平2012年4月11日晚,北京万豪酒店,各界名流云集,POWERLAND(PLD)迷兰秋冬发布会璀璨耀目,李嘉欣女士亲临展示2012臻品之作。
犹记2011年5月11日晚,北京柏悦酒店会议大厅灯火辉煌,这是“保兰德品牌发布暨2011秋冬系列产品发布会”的现场。
著名主持人杨澜女士正在与POWERLAND(保兰德)总设计师Turchi以“POWERLAND•爱•LOVE”为主题进行亲切对话。
在充满意大利风情的沙画艺术与现代舞跨界演绎的艺术气氛中,北京城中名流、时尚媒体以及皮具爱好者蔚然齐聚产品发布会,共同鉴赏POWERLAND精品女包经典不朽、触动心灵的皮具艺术,感受其臻爱品质生活、坚持个性表达的品牌魅力。
前言POWERLAND是保兰德集团公司收购的意大利品牌,在南非、意大利、智利、巴拿马、迪拜等多个国家站住脚后,正努力成为中国国内备受关注的奢侈品牌。
来自佛罗伦萨,曾任GUCCI总设计师的Francesco Turchi为POWERLAND 带来经典设计。
本案例由宜信·2012(第八届)中国MBA企业案例大赛组委会根据对保兰德集团的访谈、公司提供的资料以及部分其他公开资料编写完成。
本案例仅供中国MBA企业案例大赛使用,作者无意说明企业成败及其管理措施的对错。
宜信·2012(第八届)中国MBA企业案例大赛组委会拥有本案例的版权,未经书面许可,禁止以任何方式复制、传播、使用本案例。
Copyright © 2012 宜信·2012(第八届)中国MBA企业案例大赛组委会Turchi对POWERLAND充满期许:“我们力求以国际时尚视野,以POWERLAND意大利的皮具传统和文化血缘,糅合东方审美和中国新女性时尚,让POWERLAND成为中意皮具时尚舞台上最具特色的、引领风潮的奢华高贵皮具品牌,让经典设计与创新融合后焕发新机,成就下一个传世经典。
品牌管理案例分析
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品牌管理案例分析品牌管理对于企业的成功至关重要。
良好的品牌管理不仅能够提升企业的知名度和品牌价值,还能够帮助企业树立正确的形象,并与目标消费者建立起紧密的关系。
本文将通过分析一个品牌管理成功的案例,探讨品牌管理的重要性和有效的品牌管理策略。
案例背景:Z公司是一家全球知名的电子消费品公司,专注于高端智能手机和配件的生产和销售。
多年来,Z公司凭借优质的产品和卓越的品牌管理在市场上取得了巨大的成功。
下面将从品牌战略、品牌定位和品牌传播三个方面对Z公司的品牌管理进行分析。
品牌战略:Z公司一直坚持以技术创新和用户体验为核心的品牌战略。
公司不断进行研发和创新,推出具有颠覆性功能和设计的产品,满足了消费者对高品质智能手机的需求。
同时,Z公司注重构建品牌的核心竞争力,通过与供应商的紧密合作和优质的供应链管理,确保产品的高品质和及时交付。
这种以技术创新为驱动的品牌战略不仅满足了用户的需求,还帮助Z公司在市场竞争中取得了优势地位。
品牌定位:Z公司通过精准的品牌定位确立了自己在市场中的独特地位。
公司将目标消费者定位为追求高品质和高性能的科技爱好者和商务人士。
通过与知名设计师和艺术家的合作,Z公司的产品不仅具有出色的功能性,还具备时尚和艺术的外观设计,吸引了更多的目标消费者的关注和认同。
同时,Z公司还注重与目标消费者的互动,通过在线社交媒体和线下活动与用户建立起紧密的联系,进一步巩固了品牌的定位和用户忠诚度。
品牌传播:Z公司以多渠道、多元化的品牌传播策略赢得了广泛的市场关注。
公司利用电视、网络、平面媒体等广告渠道,将产品的卓越性能和创新设计传递给目标消费者。
同时,Z公司还通过赞助体育赛事和文化活动等品牌合作方式扩大自身的影响力,提升品牌的知名度和声誉。
此外,Z公司注重与影响力人物和意见领袖的合作,利用其影响力和口碑为品牌传播提供助力。
通过多元化的传播渠道和合作方式,Z公司将品牌形象深入人心,为产品销售提供了有力支撑。
综上所述,Z公司的品牌管理成功得益于其正确的品牌战略、精准的品牌定位和多渠道的品牌传播策略。
MCM 品牌管理
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师Adrian J. Margelist为MCM的新任创意总监。
Margelist最早曾在伦敦Vivienne Westwood工作,后 来在一家专为高档定制女装(包括Chanel和Givenchy)
设计面料的公司Fabric Frontline工作。随后,
Margelist在总部位于香港的Esprit担任服装配饰设计 全球总监,在那学到了大量的适用于亚洲市场及其它市
MCM的国籍???
始于德国
后被韩国收购
所以,准确来说 MCM是韩国的牌子
MCM总裁兼主席:SungJoo Kim (2005年,韩国女商人Sung-joo Kim收 购了MCM品牌)
品牌简介
MCM是德国著名精品皮具品牌。 MCM遵循传统工艺价值,为全世 界的旅行狂热爱好者革新奢华时尚 配饰及优质皮具物品。MCM提供 各类精品皮件以满足最挑剔的国际 旅行者的需求,长期以来深受皇室 与名人喜爱的MCM为世界各地时 尚潮人所追捧。
特点
纯手工制作,每一件产品
上有一个铜牌,上面标有
独一无二的编号
采用最优质的材料,做工
考究
特点
1、设计非常简洁,没有多余
的装饰。
2、历久弥新,非常符合美国 精神,越用越好看,便利好搭 配
属于重金属摇滚车系列,适 合年轻人
注重传统但又不失时尚
MCM定位
MCM针对的是极其睿智
的顾客——21世纪的全球
MCM的各类产品都融合着 德国的精湛工艺,每件产品 上的独一编号黄铜牌突显了 其奢华的个性。Cognac Visetos是MCM印花帆布材 料的代名词,是最具代表性 的传统旅游的收藏品。
MCM (Mode Creation Munich) 于1976年成立于 具有深厚历史文化底蕴的德 国慕尼黑。它的品牌名称所 反映的古罗马数字“1900” 象征着20世纪之交的新概念 旅行。源自旅行精神的 MCM是当今摩登旅行者的 最佳伴侣。
世界著名品牌的价值
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Coca-Cola:品牌文化与传承
总结词
Coca-Cola作为全球最知名的饮料品牌之一 ,其成功在于塑造了独特的品牌文化和传承 。
详细描述
Coca-Cola凭借经典的广告和独特的口味, 逐渐成为了一种文化现象。品牌所传递的快 乐、友谊和亲和力,让人们在享受美味的同
时,也体验到了品牌的独特魅力。同时, Coca-Cola不断传承和创新,推出了不同口 味和系列的产品,以满足不同消费者的需求
产品或服务质量
产品或服务质量是品牌价值的核心要素, 只有提供优质的产品或服务,才能赢得消
费者的信任和忠诚。
品牌知名度和影响力
品牌知名度和影响力能够提高消费者对品 牌的认知度和关注度,从而提升品牌价值。
品牌形象和声誉
品牌形象和声誉是品牌价值的重要组成部 分,能够影响消费者对品牌的认知和评价。
品牌管理和创新
社交媒体影响力
社交媒体成为品牌与消费者互动的 重要平台,品牌需要积极运用社交 媒体提升品牌知名度和影响力。
可持续发展与环保理念
01
02
03
绿色生产
品牌应关注可持续发展, 采取环保的生产方式,减 少对环境的负面影响,推 动绿色供应链管理。
循环经济
鼓励消费者回收和再利用 产品,减少浪费,推动循 环经济的发展,降低资源 消耗。
社会责任
品牌应关注社会问题,积 极参与公益事业,通过承 担社会责任提升品牌形象 和价值观。
全球化与本土化的品牌战略
全球化布局
通过跨国经营和拓展国际市场,实现品牌全球化的战略目标,提 高品牌国际知名度和影响力。
本土化策略
根据不同国家和地区的市场特点和文化差异,制定本土化的营销策 略和产品方案,满足当地消费者的需求。
品牌管理
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名词解释:1:品牌核心价值:就是品牌的内核,是与其他品牌特别是与竞争品牌相区别的根本所在,是品牌最突出最鲜明的个性。
2.产品:是企业为满足某些社会需求而设计、生产,并向社会提供的物化的劳动成果和服务3.商标:是指商品生产者或经营者为使自己的商品在市场上与其他商品生产者或经营者的商品相区别,而使用于与商品或其包装上的,由文字、图案或文字和图案的组合所构成的一种标记。
4.品牌经理制:就是企业为其所辖的每一个子品牌都专门配备一名经理,使他对该品牌的产品开发、销售以及产品的利润负全部责任,并由他来统一协调产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作,负责品牌管理影响产品的所有方面以及整个过程。
5.品牌层级:是描述某一个具体产品时所用的一套品牌之间的纵向关系6、.品牌定位:是品牌经营的首要任务,是品牌建设的基础,是品牌经营成功的前提,在品牌经营和市场营销中有着不可估量的作用7、USB定位:是指在产品品牌和消费者进行分析和研究的基础上,寻找产品中最符合消费者需要、竞争对手不具备或不容易模仿的特点,来进行品牌定位的策略。
8、类别定位:就是将自己的产品与某些知名而又属常见的普通类型的产品区别开来,给自己的产品定位,是与其他竞争产品不同9、利益定位:利用产品给消费者带来的利益进行品牌定位10、首席定位:即以自身品牌是同行业中实力最强、成为市场领导者的市场定位11、比附定位:攀附名牌、比拟名牌来给自己的产品定位,利用名牌的影响力和市场地位使自己的品牌从中获取无形的利益12、对比定位:指通过与竞争对手的客观比较来确定自己的市场地位的定位13、消费群体定位:以某类消费群体为诉求对象,突出产品专为该类消费群体服务,来获得目标消费群的认同。
14、情景定位:将品牌与特定的环境、条件、场合下产品的使用情况相联系,从而引起消费者在该特定情况中对该品牌产生联想。
15、市场空档定位:是指企业寻求市场上尚无厂商重视,但为许多消费者所重视的、尚未被开发的市场,从而使自己推出的产品能适应这一潜在目标市场的需要。
品牌管理方案

品牌管理方案一、背景介绍品牌是企业的生命线,管理好品牌是企业发展的关键。
目前,市场竞争日趋激烈,品牌也面临着各种问题,如竞争对手的挤压、传统市场的萎缩、新兴市场的挑战等,品牌管理也面临着诸多新问题。
为了解决品牌管理的问题,我们提出了以下的品牌管理方案。
二、品牌管理方案2.1 品牌定位与策略品牌定位是品牌管理的第一步,它是将品牌与竞争者区别开来,树立品牌的独特性和市场地位。
品牌策略则是具体实现品牌定位的方式。
具体做法:1.品牌定位根据公司的市场定位、产品定位、消费者购买行为和需求,确定品牌的价值、定位、特点和个性等方面的要素,进行品牌定位。
2.品牌策略基于品牌定位,确定其品牌策略。
具体包括:品牌定位、品牌口号、品牌理念、品牌形象、品牌声誉和品牌标志等方面。
2.2 品牌推广品牌推广是企业营销的核心,也是品牌管理的重要环节。
品牌推广不仅能提高品牌知名度和美誉度,还能够促进消费者对品牌的信任,最大限度地刺激消费者购买产品或使用服务。
具体做法:1.媒体推广选择适合品牌推广的媒体,进行广告宣传。
具体包括电视广告、报刊广告、户外广告、网络广告等。
2.营销推广通过品牌活动、促销、赞助等方式,增强品牌影响力。
具体包括优惠促销、赞助活动、公益活动等。
2.3 品牌保护品牌保护是企业保护品牌财产和知识产权的重要手段。
品牌保护不仅能维护企业形象,还能加强品牌的市场竞争力,从而提高企业的经济效益。
具体做法:1.品牌注册针对核心品牌进行商标专利注册,保护品牌权益。
2.品牌维权一旦发现品牌权益被侵犯,及时采取措施对其进行维护和捍卫。
具体可采取法律手段对侵权行为进行追究。
三、总结品牌管理是企业管理的重要部分,是企业持续发展的关键。
有效管理品牌,可以树立企业形象,提高市场竞争力,从而实现企业的长足发展。
以上品牌管理方案是企业实现品牌稳定发展的必要手段,期望每一位企业家可以认真落实。
品牌管理沃尔玛品牌介绍
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六、资产评估
三、传播方式
• 1. 通过调查,沃尔玛消费者主要通过电视、报纸、网络以 及户外广告接触沃尔玛发布的信息。 • 2.传播目的。通过广告,向沃尔玛的各个利益相关者传递 沃尔玛的最新信息,包括产品信息、促销信息以及招聘信 息等。 • 3.广告口号:沃尔玛是您最值得信赖的朋友。 • 4.广告诉求,采用感性诉求方式。宣传沃尔玛质优价廉的 产品与超值的购物体验,让消费者对沃尔玛品牌有一个全 新的认识,重点突出沃尔玛是消费者最值得信赖的朋友。 • 5.广告媒介策略。媒体组合策略:以报纸、电视、POP广 告作为主打媒体。以电台和网络作为辅助媒体
五、如何运营
4.天天平价。 沃尔玛有句响彻全球的口号——天天平价,始终如一。它 不仅是一种或若干种商品低价出售,而是所有的商品都以 最低价销售;不仅是在一时或一段时间低价销售而是常年 都以最低价销售;不仅是在同一地或一些地区低价销售, 而是所有地区都以最低价格销售。不论在什么时候,顾客 进入沃尔玛商场见到的都是最优惠的价格 。天天平价是 沃尔玛最重要的一个经营策略,也是公司的一个基石。为 了保持天天平价,沃尔玛压缩开支,严格控制成本,包括 采购成本、物流配送成本、运营管理成本等各项成本,因 为,只有成本低于竞争对手,沃尔玛才有天天平价的资格
延伸
自有品牌影响因素分析
• • • • • • • 优势: 有利于形成零售市场市场的差异化优势 有利于形成价格优势 有利于形成信息优势 形成无形资产优势 高效的物流配送中心 精确的品牌定位
• 劣势:缺乏生产能力,生产规模不经济 • 缺乏质量控制能力,检验手段不全
五、如何运营
1.针对不同市场,四大经营业态
五、如何运营
6.独特的企业文化 经过几十年的成长历程,沃尔玛已经形成了自己明确的价值 观和企业文化。在此,我将沃尔顿事业成功的十大法则概括如下: 一敬业。二与员工一起分享利润,视员工为合伙人。三激励员工。四 注重沟通。五感谢员工为公司所做的每一件事。六成功要大肆 庆祝,失败也不气馁。七注意倾听每一个员工的意见。八超越顾 客的期望,使之成为回头客。九比竞争对手更能节约开支。十坚 定信念,开拓创新。 以上十条法则中,有七条是与员工有关的。这充分体现了沃 尔玛的员工与众不同。由于公司推行的是开放式管理模式,任何 员工都可以走进管理人员的办公室,发表自己的意见和建议。在 沃尔玛,机会对任何人都是平等的,人人都有机会,人人都可以 参与。
品牌管理案例
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第七章案例分析娃哈哈品牌延伸之路1. 从营养液到果奶“娃哈哈”品牌诞生于1989年。
宗庆后在当时发展迅速的营养液市场上发现了一个市场空白---儿童市场,遂开发出“给小孩子开胃”为诉求的儿童营养液产品,并起名为“娃哈哈”,同时企业也更名为“杭州娃哈哈营养食品厂”。
得益于那首“喝了娃哈哈,吃饭就是香”的著名的儿歌以及娃哈哈品牌天然好亲和力,在强力的广告宣传下,娃哈哈儿童营养液的销量急速增长,1990年销售额便突破亿元,1991年更是增长到四个亿。
娃哈哈在两年之内也成功成长为一个有极大影响力的儿童营养液品牌。
1992年,娃哈哈又开发出针对儿童消费者的第二个产品---果奶。
虽然当时市场上已存在不少同类产品,但凭借娃哈哈营养液的品牌影响力,再加上两年来建立的销售渠道和规模生产的优势,果奶上市并没遇到什么困难,一度占据市场的半壁江山。
显然,这次品牌延伸,由于目标市场没有变,新产品的核心诉求“有营养,味道好”和营养液切合度非常高,相对于娃哈哈日后的延伸跨度不过是“迈了一小步”{,甚至于宗庆后事后都不把它看作一次真正意义上的延伸,“而更应该说是产品线的扩张”。
并且,当时推出果奶的原因是娃哈哈在杭州市政府的安排下收购了一家已经抵债的国有企业,“一下子增加了两千多个员工,光是依靠营养液的生产销售消化不了这么多人员”,这是宗庆后事后透露的。
所以,这次品牌延伸,得到大部分业内人士和第三方咨询专家的认同。
2. 突然纯净水但1995年,当娃哈哈决定进入成人饮料市场,并延用“娃哈哈”品牌生产纯净水时,受到了几乎一边倒的非议。
一个儿童品牌人如何能打动成人的心,是娃哈哈面临的最大挑战。
针对这个垂直性的品牌转型,很多人认为此举并不能利用娃哈哈原有的品牌优势,只会让品牌个性变得模糊,建议娃哈哈应该采取多品牌战略。
但考虑到创造新品牌所涉及到的巨额推广费用(估计每年要在1~2亿元),以及娃哈哈当时的资金情况,宗庆后决然地坚持了品牌延伸之路。
【品牌管理)世界顶级运动品牌的发展与营销经历
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(品牌管理)世界顶级运动品牌的发展与营销经历世界顶级运动品牌的发展和营销经历众所周知,阿迪达斯是当今世界著名的体育品牌之壹,和耐克、锐步等品牌占据了全球体育用品消费的主要市场份额。
阿迪达斯从1920年创立以来(“ADIDAS”商标注册于1948年),既有过成功的辉煌,也有过失败的教训。
这些商战中的起落,和其品牌的定位和发展策略有着密切的关系。
审视阿迪达斯的发展历史和品牌运营过程中的得和失,对于我国方兴未艾的体育用品产业的发展,无疑具有重要的借鉴价值。
从初创到世界体育用品壹流品牌——扩张性的品牌策略频频奏效阿迪达斯公司初创时,虽然仍只是壹个作坊式的小企业,但其眼光已瞄准了世界大市场。
所以,于公司发展早期,阿迪达斯就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。
“功能第壹”,“给运动员最好的”是公司品牌发展的原则。
阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒不可是位田径运动员和体育爱好者,也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家,阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破均是由他实现的,他先后共获得700项的专利。
同时,阿迪·达斯勒也是世界运动鞋制作领域的开先河者。
1920年,阿迪就发明了世界上第壹双训练用运动鞋,于他领导下的阿迪达斯诞生了世界上第壹双冰鞋和胶铸足球钉鞋。
阿迪达斯研制的旋入型钉鞋是个非常革命性的创新,人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。
阿迪达斯品牌扬名世界始于1936年于其本土德国柏林举行的奥运会上。
此届奥运会前夕,阿迪找到极为希望夺冠的美国短跑运动员杰西·欧文斯,且向他保证钉鞋对其比赛肯定大有帮助,但当时被欧文斯拒绝了。
于是阿迪又建议他能够于赛前训练中试穿。
结果,使用效果使欧文斯如获至宝,且于正式比赛中使用了阿迪达斯的钉鞋,结果他连夺四枚金牌震惊了世界。
虽然欧文斯本身的实力是毋庸置疑的,但他毕竟于众多跑鞋中选择了阿迪达斯跑鞋参赛。
欧文斯的成绩令观众席上的阿道夫·希特勒大为光火,由于全世界对纳粹德国的壹致痛恨,拍摄了欧文斯穿着阿迪达斯跑鞋的夺冠照片于世界各国广为流传。
品牌管理全套试卷含答案
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品牌管理全套试卷含答案(大学期末复习资料)(总33页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--试卷一一、单选题1、品牌内涵变化的第一阶段是()。
A、标识阶段B、标识、传播和象征阶段C、品牌资产阶段D、品牌体验阶段2、将品牌划分为地方品牌、国家品牌、国际品牌等是根据()不同来划分的。
A、品牌主体B、品牌产品生产经营所属环节C、品牌市场占有空间范围D、品牌自主性3、劳力士“高贵、成就、完美、优雅”的定位属于()。
A、档次定位B、差异化定位C、经营理念定位D、情感定位4、消费者在想起品牌时能够回想起的唯一品牌指的是品牌知名度中的()。
A、品牌认知B、品牌首选C、品牌主导D、品牌回想5、品牌的产品识别的核心要素是()。
A、产品属性B、产品品质/价值C、产品用途D、产品范围6、“长安福特”品牌属于()。
A、合作品牌B、中间商品牌C、多品牌D、新品牌7、在下列品牌要素中,稳定性最强的是()。
A、品牌标志B、品牌口号C、品牌名称D、品牌标志物8、护肤品品牌兰蔻的命名方式属于()。
A、以姓氏人名命名B、自创命名C、以地域命名D、以物名命名9、下列对于电视广告描述错误的是()。
A、适宜做企业形象宣传广告B、成本低廉、延续时间长C、形象生动、感染力较强D、市场反应快,娱乐性强10、将原产品的品牌名称毫无变动的运用到延伸产品上的延伸被称为()。
A、单一品牌延伸B、亲族品牌延伸C、主副品牌延伸D、以上都属于11、被称为“沉默的推销员”是是品牌的()。
A、名称B、广告C、包装D、图案12、下列造成的品牌危机原因中,不属于品牌策略因素的是()。
A、盲目延伸B、定位失误C、产品无差异化D、产品质量因素13、世界上最著名的品牌资产评估公司是()。
A、浪涛公司B、Interbrand(英特品)公司C、麦肯锡公司D、美国整体研究公司14、在品牌国际化战略中,将目标国视为一个完全相同的市场,所有的营销组合要素中,除必要的战术调整外,实行统一化的战略,这样的战略属于()。
品牌管理试卷真题及答案

品牌管理试卷真题及答案一、单选(10*1=10)1将品牌划分为地方品牌、国家品牌、国际品牌等是根据(C)不同来划分的。
A、品牌主体B、品牌产品生产经营所属环节C、品牌市场占有空间范围D、品牌自主性2、劳力士“高贵、成就、完美、优雅”的定位属于(A)。
A、档次定位B、差异化定位C、经营理念定位D、情感定位3“长安福特”品牌属于(A)A、合作品牌B中间商品牌C、多品牌D、新品牌4、在下列品牌要素中,稳定性最强的是(C)A、品牌标志B品牌口号C品牌名称D品牌标志物5、护肤品品牌兰寇的命名方式属于(C)A以姓氏人名命名B、自创命名C以地名命名D以物名命名6、下列对于电视广告描述错误的是(B)A适宜做企业形象宣传广告;B、成本低廉延续时间长;C形象生动、感染力较强;D市场反应快,娱乐性强;7、将原产品的品牌名称毫无变动的运用到延伸产品上的延伸被称为(A)A单一品牌延伸B亲族品牌延伸C、主副品牌延伸D以上都属于8、下列造成的品牌危机原因中,不属于品牌策略因素的是(D)A盲目延伸B定位失误C产品无差异化D、产品质量因素9世界上最著名的品牌资产评估公司是(B)A浪涛公司B Interbrand(英特品)公司C麦肯锡公司D美国整体研究公司10在品牌国际化战略中,将目标国视为一个完全相同的市场,所有的营销组合要素中,除必要的战术调整,实行统一化的战略,这样的战略属于(D)A个别化战略B差异化战略C本土化战略D、标准化战略三、填空题(20分)1.按品牌的市场地位来看,品牌可以分为领导品牌、强势品牌和弱势品牌。
2.市场细分的主要依据有地理标准、人口标准、心理标准和行为标准。
3.品牌的三度指的是知名度、美誉度、忠诚度。
4.色彩的三个基本要素是色相、亮(明)度和纯度(饱和度)。
5.商标注册的有效期为10年。
有效期满后需继续使用的,应当在期满前6个月申请续展注册,在次期间未能提出申请的还有6个月宽展期。
6.Interbrand方法评估品牌资产主要涉及财务分析、市场分析和品牌分析。
《品牌管理》选择题附答案完整版
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一、品牌识别的定义1.品牌()是指品牌所希望创造和保持的、能够引起人们对品牌美好印象的联想物。
这些联想物表达了品牌所代表的东西,也暗示着企业对消费者的承诺。
(A)认识(B)识别(C)知识(D)辨别2.从品牌是产品的角度来说,提到Haagen-Dazs ,就想到冰激凌是指()(A)产品类别(B)产品属性(C)高品质即高价值感(D)产品用途3. 从品牌是产品的角度来说,7-Eleven提供更方便的服务是指()(A)产品类别(B)产品属性(C)高品质即高价值感(D)产品用途4.从品牌是产品的角度来说,星巴克高品质咖啡的品牌识别是指()(A)产品类别(B)产品属性(C)高品质即高价值感(D)产品用途5. 从品牌是产品的角度来说,运动补充体力,想到红牛是指()(A)产品类别(B)产品属性(C)高品质即高价值感(D)产品用途6. 从品牌是产品的角度来说,提及法国,想到香奈儿是指()(A)产品类别(B)产品属性(C)高品质即高价值感(D)生产地7. 品牌价值根植于产品,说明品牌是()(A)产品(B)企业(C)人(D)符号8. 苹果电脑反映创始者的价值,将电脑变成友善的使用者,说明品牌是()(A)产品(B)企业(C)人(D)符号9. Dell让顾客觉得是能帮顾客完成困难任务的好帮手,说明品牌是()(A)产品(B)企业(C)人(D)符号10. 耐克是“勾勾”阿迪是“三线”,说明品牌是()(A)产品(B)企业(C)人(D)符号11. 万宝路香烟代表男气概,粗犷,说明品牌是()(A)个性(B)文化(C)关系(D)自我形象12. 可口可乐、麦当劳、IBM代表美国文化,说明品牌是()(A)个性(B)文化(C)关系(D)自我形象13. 圣罗兰YSL传递爱,说明品牌是()(A)个性(B)文化(C)关系(D)自我形象14. 购买LV包包来体现自己的社会地位,说明品牌是()(A)个性(B)文化(C)关系(D)自我形象二、品牌属性六要素15.奔驰牌意味着昂贵、做工精湛、马力强大、高贵等,是品牌属性的()要素(A)属性(B)利益(C)价值(D)文化16. 这辆车让我感到自己的重要并受人尊重,是品牌属性的()要素(A)属性(B)利益(C)价值(D)文化17.奔驰牌代表着高绩效、安全、声望等,是品牌属性的()要素(A)属性(B)利益(C)价值(D)文化18. 奔驰汽车代表德国文化——高度组织化、高效率与高品质,是品牌属性的()要素(A)属性(B)利益(C)价值(D)文化19.奔驰可能会让人想到一个严谨的老板、一只狮子或壮阔的建筑,是品牌属性的()要素(A)属性(B)利益(C)个性(D)使用者20.奔驰代表高收入群体,是品牌属性的()要素(A)属性(B)利益(C)个性(D)使用者21.制造商品牌、中间商品牌,是按()划分的(A)品牌归属(B)品牌影响力(C)目标群体(D)品牌的成长周期22. 地方品牌、民族或国家品牌、国际品牌及全球品牌,是按()划分的(A)品牌归属(B)品牌影响力(C)目标群体(D)品牌的成长周期23. 特殊人士专用品牌、大众品牌、高端品牌及定制品牌,是按()划分的(A)品牌归属(B)品牌影响力(C)目标群体(D)品牌的成长周期24. 新品牌、发展品牌、成熟品牌、领导品牌、衰退或消亡品牌、老字号品牌,是按()划分的(A)品牌归属(B)品牌影响力(C)目标群体(D)品牌的成长周期25. 产品品牌、服务品牌、企业品牌、组织或机构品牌,是按()划分的(A)品牌归属(B)品牌影响力(C)品牌的属性(D)品牌发源地26.国外品牌、合资品牌、国内自主品牌,是按()划分的(A)品牌归属(B)品牌影响力(C)品牌的属性(D)品牌发源地(A)(B)(C)(D)(A)(B)(C)(D)(A)(B)(C)(D)(A)(B)(C)(D)(A)(B)(C)(D)1.济南刘家功夫针铺的商标是()捣药,让人联想当年李白受“只要功夫深,铁杵磨成针”启发而发奋苦读成为诗仙的故事。
品牌策略与品牌管理

品牌策略与品牌管理品牌是企业推动市场竞争的关键要素,同时也是消费者购买决策的重要考虑因素。
在今天竞争激烈的市场环境下,企业的品牌策略和品牌管理至关重要。
本文将从品牌策略和品牌管理两个方面来探讨如何有效地打造并维护一个优秀的品牌。
一、品牌策略品牌策略是指企业根据自身经营目标和特定市场需求,制定出具体的品牌战略方案。
该方案包括品牌定位、品牌传播、品牌保护等方面。
1. 品牌定位品牌定位是制定品牌战略的关键因素,它直接影响着品牌在消费者心中树立的形象和印象。
品牌定位应包含品牌的属性、品牌的形象、品牌的文化等维度。
在实际运营中,品牌定位还需要考虑品牌所面向的目标市场、目标消费者群体等因素。
2. 品牌传播品牌传播是将品牌战略有效传达给消费者的过程,并促使消费者对品牌产生认知和情感。
目前常用的品牌传播方式包括广告、公关、促销等。
广告是品牌传播的重要方式之一,它主要通过媒介的形式向广大消费者传递品牌信息,包含电视广告、户外广告、网络广告等。
而公关则是通过媒体等渠道来塑造企业品牌形象和增加品牌影响力,包含新闻发布会、媒体采访等。
促销则是在实际销售活动中的一种推广手段,包含特价促销、满减活动等。
3. 品牌保护品牌保护是为了防止其他品牌的擅自使用和侵犯而采取的措施。
品牌保护主要包括法律保护和品牌维权两个方面。
法律保护指的是通过国家相关法律法规,对品牌进行权利保护。
品牌维权则指在短期内通过法律、舆论等方式打击侵权行为,瞬间维护品牌权益,并加强对品牌管理的宣传和营销。
二、品牌管理品牌管理是企业为维持、增强和扩大品牌优势,实现企业价值最大化,对品牌进行全面管理的过程。
品牌管理包含品牌形象塑造、品牌扩展等方面。
1. 品牌形象塑造品牌形象塑造是将品牌定位、品牌传播等方面的策略贯通于企业经营各环节的过程。
企业经营需始终以树立和保持品牌形象为己任,包含企业形象、产品形象、服务形象等方面,通过产品质量、售后服务、员工形象等多维度的管理,让消费者对品牌形象和品牌信用产生信任和好感。
世界最具影响力的100个品牌
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20、Honda本田 、 本田
1946年创立,是世界上最大的摩托 车生产厂家,汽车产量和规模名列世界 十大汽车厂家之列。公司总部在东京, 雇员总数3万人左右。现在,本田公司已 是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团。 它的产品除汽车摩托车外,还有发电机、 农机等。
21、GE通用电气 通用电气
通用电气公司(GE)是世界上最大的 多元化服务性公司,提供世界一流产品, 同时是高科技工业和消费产品的提供者。 从飞机发动机、发电设备到金融服务, 从医疗造影、电视节目到塑料,GE公司 致力于通过多项技术和服务创造更美好 的生活。
世界最具影响力的100个品牌 世界最具影响力的100个品牌 100
1、Coca-Cola可口可乐 、 可口可乐
它在今年完成了一次全球包装更新,其 中在中国更是24年来首次改用新的中文版标 示,显示其对全球未来最大饮料市场的适应。 在众多对手的围攻下,它保持着“永远的” 创造力。在《商业周刊》“2003年全球1000家 最有价值品牌”的评选活动中,它以704.5亿 美元的品牌价值再次名列榜首。有调查称, 全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标 签。
28、Yahoo雅虎 雅虎
雅虎公司是一家全球性的互联网通 讯、商贸及媒体公司。其网络每月为全 球超过一亿八千万用户提供多元化的网 上服务。雅虎是全球第一家提供互联网 导航服务的网站,不论在浏览量、网上 广告、家庭或商业用户接触面上,yahoo 都居于领导地位,也是最为人熟悉及最 有价值的互联网品牌之一。
9、Benz奔驰 奔驰
创立于1926年,世界十大汽车公司之 一,德国按销售额为第一大汽车公司。 奔驰汽车公司除以高质量、高性能豪华 汽车闻名外,它也是世界上最著名的大 客车和重型载重汽车的生产厂家。
10、 BMW宝马 宝马
gucci品牌发展历程
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【文章导读】今天我给大家来说一下gucci发展历程,86年的成功之路!来自意大利的高级pigedian导致全球时尚品牌,家庭纠纷后,汤姆把再生从云福特上升,再从下经过一番的努力开创了gucci品牌,创立于1923年,在gucci发展历程的过程中,gucci品牌荣获了世界奢侈服装十大品牌,世界十大香水品牌,十大名牌包品牌的荣誉,拥有着世界著名品牌,国际奢侈品牌的称号!gucci发展历程上世纪初,1921年返回佛罗伦萨后,他开了一家专门经营高档行李配件和马术用品的商店,出售由当地最好工匠制作的精美皮具,并在上面打上古驰(gucci)标志。
这一巨大成功,标志着gucci发展历程的开始!从而促古驰欧·古驰于1938年在罗马开了第一家分店。
二战结束后,由于原材料匮乏,古驰在1947年设计出以竹节替代皮手柄的提包,这一设计至今仍堪称经典。
到50年代,源自马肚带的红绿红条纹被古驰用作配件装饰图样,遂成为这个品牌的又一标志设计。
1953年,古驰品牌声誉已如日中天。
这一年,古驰欧·古琦去世,而公司的纽约分店也在同年开张,它标志着古驰开始向全球市场出击。
60年代,随着古驰伦敦、巴黎和佛罗里达棕榈滩分店的成立,这个代表时尚与品位的意大利名牌在世界最主要市场站稳了脚跟。
到60年代末,“gg”正式成为古驰的品牌标识。
1970年,古驰的全球扩张指向远东地区,香港和东京分别有了它的专卖店。
80年代早期,古驰公司领导权由毛里奇奥·古琦掌握,不过此时,古驰家族的内部纷争影响了公司发展,古驰的品牌形象开始走下坡路。
1990年,美国人汤姆·福特加入古驰,出任公司的女装创意总监。
他的到来预示着古驰革命性转变的开始。
1994年,汤姆·福特被任命为古琦集团全产品创意总监,次年3月,他推出使其声誉鹊起的绸缎衬衫、马海毛上衣和天鹅绒裤装,塑造出集现代、性感、冷艳于一身的崭新形象。
汤姆·福特大刀阔斧整顿古琦,将这一传统品牌改变为崭新的摩登代言者,使古驰gucci成为年轻族的时尚代表。
品牌管理知识点整理
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单选2*10判断1.5*10名词解释3*3简答34案例22第一章1、品牌定义的视角与说法,举例理解!企业视角:符号说——识别功能的角度–美国市场营销协会(AMA )将品牌定义为:用以识别一个或一群产品或劳务的名称、术语、象征、记号或设计及其组合,以和其他竞争者的产品或劳务相区别。
–美国营销学家菲利普.凯勒(Philip.Kolter)认为:品牌是一个名字、称谓、符号、设计或是上述的综合,其目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者。
资本说——品牌价值的角度品牌是超越生产、商品及所有有形资产以外价值,其给企业带来的好处是可以预期的未来进账。
无形资产信用资产管理资产!消费者视角:印象说品牌是消费者眼中产品或服务的全部,是人们所看到的各种因素集合所形成的产品表现,其包括企业的销售策略、人性化的产品个性以及全部有形和无形要素。
!互动视角:关系说品牌应以消费者为中心,没有消费者就没有品牌,品牌的价值体现在品牌与消费者的关系中,即品牌最终能够被创建与消费者价值体验密不可分。
小结:品牌是一个动态的信息载体,其涵盖了两个层面信息:其一,品牌凝聚了企业及其产品的信息,反映着企业研究开发、生产制造、市场推广能力,以及企业文化形象等状况;其二,品牌涵盖了消费者的心理感知,该感知是构成品牌形象的重要来源,即品牌是企业与消费者之间互动的整体概念。
2、品牌与产品、商标的区别!产品是具体的,品牌是抽象的产品是物理属性组合品牌抽象——存在于消费者的意识中,是消费者感受的总和。
!品牌以产品为载体产品是品牌基础,没有好的产品,品牌也就不会存在。
产品只有得到消费者的认可、信任与接受,并与消费者建立密切关系,才能使品牌得以存在和发展!成功的品牌持久不衰产品有市场生命周期,即产品在市场上引入、成长、成熟、衰退的循环过程。
产品之所以在市场上寿命有限,这缘于科技进步、需求变化以及市场竞争等因素的影响。
•品牌与商标–商标是一个法定概念,品牌是一个市场概念–商标是指商品生产者或经营者为使自己的商品在市场上同其他商品或经营者的商品相区别,而使用于商品或其包装上的,由文字,图案或文字和图案的组合所构成的一种标记–商标不经注册即可使用,也可申请注册–经国家核准注册的商标为“注册商标”,受法律保护•2)品牌的内涵远远丰富于商标的构成。
国家开放大学《管理案例分析》形考任务1-4参考答案(下载可编辑)
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国家开放大学《管理案例分析》形考任务1-4参考答案(下载可编辑)形考任务1判断正误(每小题1分,共10分)(╳)1、管理案例写作计划的主要内容就是安排案例撰写的时间。
(╳)2、在案例学习的过程中,我们只需要把握住4个关键环节,即分析形势、提出方案、预测结果和做出决策。
(╳)3、案例的结构安排通常可以遵循两种顺序:一是时间顺序,二是内容顺序。
(√)4、案例写作原则的中立原则要求案例作者在对案例进行描述时,尽量使用中立性的语言,不进行评论或者使用带有倾向性的观点。
(√)5、案例有其特定的文体和书写规范,是为特殊的教学目的服务的;而实例以写实为主,一般是对所发生的客观事实的介绍和描述,没有固定的格式和书写规范。
(╳)6、案例写作原则中的前瞻原则是指案例作者根据企业实际发生的事件,推断未来可能产生的后果,启发人们思考。
(╳)7、案例写作原则中的仿真原则是指案例作者根据企业实际自己杜撰案例中的人物和内容,设计案例作者关心的问题。
(√)8、在案例学习中,谈判法是指定学生分别扮演谈判各方,设立谈判规则,陈述须要交涉的内容,确定谈判的结果。
(╳)9、管理案例就是围绕着一定的管理问题而对某一真实的管理情景所作的文字描述。
不包括声像等其他媒介采编撰写方式。
(╳)10、案例内容的表述涉及很多方面,第一个就是写好案例的开头和结尾,即指案例的开头必须要和结尾相呼应。
形考任务2请自选(或由本课程辅导教师指定)文字教材中案例篇第五章-第十三章中的任意一章的【示范案例】中的案例,对案例正文进行资料补充。
案例补充要求:1.可上网查阅、搜集相关资料,但必须标明补充资料的来源。
2.补充的资料需与案例问题相关。
不可补充与案例问题无关的资料。
3.补充资料的字数不少于200字。
参考答案:所谓平台型组织,是一种由用户需求“拉动”的组织,企业的动力是接触用户的前台项目。
从状态上讲,应该是“创客听用户的”。
而科层制组织,是一种由领导者“推动”的组织,企业的动力是在不接触用户的后台职能部门。
[管理学]市场营销观念案例
![[管理学]市场营销观念案例](https://img.taocdn.com/s3/m/e953665783d049649a665811.png)
宝洁公司产品开发人员用了一年的时间,力图研制 出一种既好用又对父母有吸引力的产品。产品的最 初样品是在塑料裤衩里装上一块打了褶的吸水垫子。 但1958年夏天现场试验结果,除了父母们的否定意 见和婴儿身上的痱子以外,一无所获。于是又回到 图纸阶段。
1959年3月,宝洁公司重新设计了它的一次性尿布, 并在实验室生产了37 000个,样子相似于现在的产 品,拿到纽约州去做现场试验。这一次,有三分之 二的试用者认为该产品胜过布尿布。行了!然而,接 踵而来的问题是如何降低成本和提高新产品质量。 为此要进行的工序革新,比产品本身的开发难度更 大。一位工程师说它是“公司遇到的最复杂的工 作”,生产方法和设备必须从头搞起。不过,到 1961年12月,这个项目进入了能通过验收的生产工 序和产品试销阶段。
一次性尿布的想法并不新鲜。事实上,当时美国市场上 已经有好几种牌子了。但市场调研显示:多年来这种尿 布只占美国市场的1%。原因首先是价格太高;其次是 父母们认为这种尿布不好用,只适合在旅行或不便于正 常换尿布时使用。调研结果还表明,一次性尿布的市场 潜力巨大。美国和世界许多国家正处于战后婴儿出生高 峰期,将婴儿数量乘以每日平均需换尿布次数,可以得 出一个大得惊人的潜在销量。
增强企业竞争力,实际上是向顾客提供领先竞争对手的有 形与无形的产品。这就要求企业不仅使自己现有产品,在目标 顾客需要的各个方面上领先于对手,而且,更重要是在未来产 品(新产品或更新换代产品)上继续保持领先。在这方面,除 了少数企业依靠对手无法在短期内超越的科技优势,保持领先 外,绝大多数企业常常是依靠领先地满足顾客的苛求、甚至无 理的需求来实现的。(见“龙虾机)
以顾客 为中心
重视市 场调查
找到市 场机会
满足市 场需求
形成企 获 得 业优势 发展
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(品牌管理)世界最具影响力的个品牌Coca-Cola可口可乐它于今年完成了壹次全球包装更新,其中于中国更是24年来首次改用新的中文版标示,显示其对全球未来最大饮料市场的适应。
于众多对手的围攻下,它保持着“永远的”创造力。
于《商业周刊》“2003年全球1000家最有价值品牌”的评选活动中,它以704.5亿美元的品牌价值再次名列榜首。
有调查称,全世界的人均能够壹眼就认出可口可乐的标签。
McDonald麦当劳当公车站灯箱广告神秘“I'mlovint”封条打开后,麦当劳壹夜之间于全球实现了从儿童乐园到年轻时尚基地的大蜕变。
而这句话也成为了新壹代的全球快餐语言。
于日本东京麦当劳仍推出过新型营业模式“麦当劳正餐”(McDonaldDining),升价仍能够升身价?秘密于于创意。
Nokia诺基亚表面上见,这个最大手机制造商推出的每款新机几乎均是上壹款模子的翻版,但这且不代表诺基亚保守,事实上它壹直于“科技以人为本”地引领着手机的主流方向。
它开发的视频游戏手机N-Gages。
于今年已经卖出40万部。
如今,它又引领了WCKMA标准的3G阵营,向高通CKMA2000标准的阵营发起冲击。
胜负难卜。
这个芬兰巨子见起来成竹于胸。
Pepsi百事可乐它不断推出流行明星(有些假如你不了解最近的流行动态的话,甚至会发现你叫不出名字)来印上它蓝色的罐身,这几乎能够冠名为“青春经济”。
百事壹直坚信的“NEXT”,正好和这个世界壹种永远存于的心理相合,正是如此,所以有人也坚信,它有壹天终会赶上可口可乐,至少于创造力上。
Apple苹果成功地于免费的音乐文件交换软件和收费的音乐订购服务之间架起壹座桥梁的iTunes音乐店刚刚获选为《时代》2003年度最酷发明。
苹果这年比以往均要丰富;世界最先进的图形操作系统Panther,40G超大容量的iPod播放器,史上最强大处理能力的G5。
革自己命,或许这就是Apple的不同“凡”想。
SONY索尼对索尼来说,2003年且不是个好年份。
净利润比去年下降了25个百分点。
同时又裁掉了13%的员工,总数2万人。
但“最强消费娱乐品牌”依然是索尼的目标。
对娱乐市场的争夺分秒不懈。
PS2可能于年底前就能于中国正式发售,这将是索尼的强心针。
而索尼唱片和BMG唱片合且,SONYBMG由此成为了全球第二大唱片公司。
Microsoft微软自1975年建立至今,微软公司壹直是技术变革的领导者,全球软件业的领先者。
于降低技术成本创新方面,以及于支持行业和社区发展方面起着全球IBMIBM始终以超前的技术,出色的管理和独树壹帜的产品领导着信息产业的发展,保证了世界范围内几乎所有行业用户对领导作用。
信息处理的全方位需求。
1914年创立于美国,是世界上最大的信息工业跨国公司。
Benz奔驰创立于1926年,世界十大汽车公司之壹,德国按销售额为第壹大汽车公司。
奔驰汽车公司除以高质量、高性能豪华汽车闻名外,它也是世界上最著名的大客车和重型载重汽车的生产厂家。
BMW宝马全世界最成功和效益最好的汽车及摩托车生产商。
2002年,公司成功销售了超过100万部BMW和MINI品牌的汽车,销售纪录首次突破壹百万辆;于摩托车业务上,销量超过9.2万辆,再创销售新高。
于全球,BMW集团的员工总数超过10万人。
Adidas阿迪达斯于幕后参和操纵了今年夏天最热门的足球转会,使那位万人迷的小贝加盟那支世界最富贵族气质的球队,且且使他穿上了和习人乔丹壹样的23号,其目的直指竞争对手NIKE。
于运动之外,经典非常的“三道杠”于年间成为最"original"的时尚元素。
Nike耐克壹直专注于高科技技术于运动产品中的应用,于本不擅长的足球领域壹路猛进,于电子产品及青年街头文化心理诉求方面有着近乎天生的触觉,尽管飞人乔丹已经离去,耐克这壹年仍然出色地呈现了其壹贯的创造精神,如影随形。
KFC肯德基肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业,于世界各地拥有超过11,000多家的餐厅。
餐厅遍及80多个国家,从中国的长城,直至巴黎繁华的闹市区、风景如画的索非亚市中心以及阳光明媚的波多黎各,均可见到以肯德基为标志的快餐厅。
世界上每天有1000多万顾客于各个肯德基餐厅品尝着由山德士上校近半世纪前开创的肯德基原味鸡。
TOYOTA丰田以“通过汽车,创造富裕社会”为基本指导方针,TOYOTA于全世界致力于为第壹辆国产车时的信念。
TOYOTA始终坚持全球统壹品质标准,于性能和价格俩方面,生产富有竞争力的汽车。
成为日本乃至世界领先的汽车制造商之壹。
Intel英特尔全球最大的半导体芯片制造商,成立于1968年。
开始设计和制造复杂的半导体芯片,具有30多年产品创新和市场领导的历史。
1971年,英特尔推出了全球第壹个微处理器。
这壹举措不仅改变了公司的未来,而且对整个工业产生了深远的影响。
微处理Disney迪斯尼“壹切均开始于壹只老鼠”的它是娱乐经济的佼佼者,它壹直疯狂地赚着全世界男女老幼的钱,东京的主题乐园持续地火爆。
位于香港,背靠中国市场的新乐园已经正式动工,展示了其远见。
年度作品《海底总动员》展现的新领器所带来的计算机和互联网革命,改变了这个世界。
域新思维显示出它仍然是动画片的领袖。
Morganstanley摩根斯坦利摩根斯坦利于全球金融界享有盛誉。
它提供金融及市场执行方面的专业优质服务。
摩根于全球28个国家拥有58000个员工,构建起壹个高效的金融网络,且凭借摩根的理念和雄厚资金为实现客户的金融目标而努力奋斗。
VW大众汽车“大众”成立于1937年9月16日,同年9月改为大众汽车股份XX公司。
1939年8月15日生产出第壹批“甲壳虫”牌汽车。
大众汽车公司是德国国内最大、也是最年轻的汽车制造厂。
Ford福特世界最大的汽车企业之壹,创立于1903年。
福特汽车公司致力于成为全球领先的以消费者为导向的公司。
福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有福特(Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)、阿斯顿?马丁(AstonMartin)、美洲豹(Jaguar)、马自达(Mazda)、沃尔沃(Volvo)和陆虎(LandRover)。
这些品牌具有着巨大的价值。
Honda本田1946年创立,是世界上最大的摩托车厂家,汽车产量和规模名列世界十大厂家之列。
公司总部于东京,雇员总数3万人当下,本田公司已是壹个跨国汽车、摩托车生售集团。
它的产品除汽车摩托车外,仍有发电农机等。
多元化服务是高科技工业机、发电设备目到塑料,GE 造更美好的Marlboro万宝路慧眼识金是万宝路的成功的秘决。
菲利浦莫里斯公司生产的万宝路香烟已连续14年成为全美香烟销售冠军。
万宝路香烟的商标已成为最昂贵的品牌。
成为美国第壹香烟公司,于美国它占领着约壹半的烟草市场。
[评论]Harvard哈佛大学哈佛大学成立于1636年,其文理研究生院于Samsung三星电子作为奥运TOP赞助商,三星壹直保持1872年组建,是全美最古老的大学之壹,迄今己培育出6位美国总统、29位诺贝尔奖得主和27名普利策奖得主。
不论从学校的名气、设备、教授阵容、仍是学生素质方面,哈佛大学均堪称世界壹流。
具体来讲,它有近15亿美元的资产、获得最多的赞助、拥有全世界规模最大的图书馆、第壹流学者和教授。
哈佛大学首推为美国最好的大学,赢来了举世公认的学术口碑和崇高的国际声誉。
[评论] 国际领先的数码产品工业设计,想念是其继续稳居国际品牌前列的重要手段。
它于2002年度美国工作设计奖中连夺5项大奖,成为大赢家。
年间,它继续张扬;基于低功耗Centrino平台,采用超薄DVD读写光驱的商务笔记本X10;3G网络视频手机。
[评论]IKEA宜家作为国际连锁家居巨鳄的宜家对创意生活空间的控制力正于越见深远。
远东上海开出了亚洲最大的旗舰店。
它正力图使大多数人站于壹起,不追求高质量,高品质,而是追求使北欧式简洁设计的家居用品能为大多数人享用。
[评论]DreamWorks梦工厂由斯皮尔博格领衔的好莱坞三巨头创建未足十年的这家创新型电影公司,凭借其创造性和技术前沿的领先地位,已被视为好莱坞七大厂之外的“21世纪的数码制造厂”。
年间和高科技公司惠普的合作展示了他们对创新技术资源的把握能力。
[评论]Avon雅芳始终引领世界最新潮流的国际美容巨子,全美500家最有实力的企业之壹,壹家属于女性的公司。
雅芳深信,女性的进步和成功,就是雅芳的进步和成功。
雅芳已发展成为世界上最大的美容化妆品公司之壹,于53个国家和地区进行直接投资,拥有43000名员工,通过350余万名营业代表向143个国家和地区的女性提供俩万多种产品。
雅芳凭有着雄厚的实力和优秀的品牌形象,成为入世界瞩目的美容化妆品品牌。
[评论]Yahoo雅虎雅虎公司是壹家全球性的互联网通讯、商贸及媒体公司。
其网络每月为全球超过壹亿八千万用户提供多元化的网上服务。
雅虎是全球第壹家提供互联网导航服务的网站,不论于浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上,yahoo 均居于领导地位,也是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之壹。
[评论]MIT麻省理工学院Philips飞利浦(简称MIT)创建于1861年,坐落于麻萨诸塞州的剑桥镇,和鼎鼎大名的哈佛大学相距不远,也同样出类拔萃。
它是世界最好的理工类大学,这壹点几乎是人所共知的。
麻省理工毫不讳言地称自己是壹所“科技学校”。
这里所有的科学专业均十分出色,稳稳地走于世界大学科技的前端。
电子工程和计算机科学是世界公认的第壹。
[评论]皇家飞利浦电子是世界上最大的电子公司之壹,于欧洲名列榜首。
于彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品领域世界领先。
飞利浦拥有166,500名员工,于60多个国家里活跃于照明、消费电子、家用电器、半导体和医疗系统等领域。
飞利浦于纽约证券交易所(代号为PHG)、伦敦、法兰克福、阿姆斯特丹和其它股票交易所中上市。
[评论]Carlsberg嘉士伯于2003年的时候,“可能是世界上最好的啤酒”的嘉士伯有重大变阵,安海斯家族及布希家族的成员结束了对公司每天的监控和管理,改由外人来管理公司。
不变的是,它继续于足球、音乐领域的赞助活动,于激动人心的英超赛事中,嘉士伯总是恰到时机地出当下片头或者中声休息时。
[评论]Shell壳牌荷兰皇家壳牌集团(简称“壳牌”)是由荷兰皇家石油公司和英国运输贸易XX 公司和1907年合且而成。
以众多标准衡量壳牌均堪称全球领先的国际油气集团。
壳牌公司的业务遍及全世界130多个国家,雇员人数约10万人,是世界上最大的能源企业之壹。
壳牌集团是世界上最大的跨国投资商,其品牌是世界上最著名的品牌之壹。
[评论]Boeing波音波音是世界最大的航空航天公司,其历史映射出壹部世界航空航天发展史。