村、社区干部管理考核办法

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某某村村社干部考核管理办法

某某村村社干部考核管理办法某某村村社干部管理考核制度为进一步强化村社干部管理，切实增强干部宗旨意识，转变工作作风，体现党员干部的先进性，提升带领群众发展能力，营造干事创业良好氛围，激发工作活力和工作信心，并结合我村实际，特制定本制度:一、学习制度1、村干部必须按时参加上级组织的培训和学习，不得无故缺席。

（2分）2、村社干部要加强政治业务学习，及时发现新问题、新情况，为实现强村富民之道，给村党委提出自己的观点和看法及合理的意见建议。

3、村党委书记、副书记要积极参加乡党委学习会议，不得无故缺席，并做好会议精神的传达贯彻和落实。

(1分)二、会议制度1、村社干部必须按时参加乡党委、政府、村党委召开的有关会议，如有事不能参加者，要在会前向分管领导请假，对无故迟到和缺席者，除通报批评外，迟到一次扣0.5分，缺席一次扣2分。

2、参加各种会议必须严格执行会议相关要求，积极配合确保会议顺利完成。

参加所有会议前，统一签到，不允许代签，一经发现扣罚被代签及代签人2分。

3、参加各种会议时必须认真做好会议记录，会议要求传达的，必须按要求时间和传达范围完成会议精神的传达。

(1分)4、社干部必须坚持每个星期汇报一次工作，总结前一周工作，对下一阶段计划生育、安全、信访维稳等工作进行研讨，并做好详细会议记录。

5、村社干部每天查看工作群消息，及时回复完成工作，未及时回复消息导致工作无法正常开展的扣2分。

三、请销假制度1、所有村干部原则上坚持到村委会集中工作，期间因公、因私需要离开或者不能到村委会工作的必须履行请假手续；否则按缺勤论处，扣1分。

2、村社干部由村党委书记统一执行请销假制度，村书记、副书记须及时掌握社长在家及外出情况。

（1分）3、村干部未履行请假手续擅自离岗者，连续超过20天以上、不足40天的扣除当月工资；连续离岗40天以上、不足60天的扣除两个月工资；连续离岗60天以上的，扣除两个两个月工资，并启动相应程序给予诫勉谈话或者免职处理。

2023社区班子及社区干部实绩考核方案

2023社区班子及社区干部实绩考核方案一、考核目的社区班子及社区干部实绩考核旨在促进社区管理工作的规范化、科学化，提高社区班子及社区干部的工作能力和服务水平，进一步改善社区居民的居住环境，提升社区居民的幸福感和满意度。

二、考核原则1. 公正公平原则：实事求是，客观公正，确保考核结果公正、公平、透明。

2. 综合评价原则：综合考虑社区整体工作情况和个人工作表现，在综合评价的基础上得出考核结果。

3. 定量和定性相结合原则：既要有数量指标的考核，也要有质量指标的考核，以全面评估工作情况。

4. 奖惩分明原则：对于立功行善、贡献显著的社区班子及社区干部要给予表彰和奖励，对于不履职、失职、渎职等行为要进行相应的惩处。

三、考核内容1. 社区管理能力考核：主要考核社区班子的组织能力、决策能力、执行能力等，包括社区规划、社区建设、环境卫生、公共安全等方面的工作情况。

2. 居民服务水平考核：主要考核社区干部的服务态度、服务效率、业务能力等，包括社区居民满意度调查、居民工作回访等方面的工作情况。

3. 社区治理改善考核：主要考核社区班子及社区干部在解决社区矛盾、处理纠纷、维护社会稳定等方面的工作情况，以及对社区规章制度的制定和执行情况。

4. 公共资源管理考核：主要考核社区干部在公共设施、公共资源等方面的管理情况，包括社区基础设施建设、公共设施维护、公共资源分配等方面的工作情况。

四、考核指标和权重1. 社区管理能力考核指标及权重：（1）社区规划能力：权重20%（2）社区建设能力：权重20%（3）环境卫生管理能力：权重20%（4）公共安全管理能力：权重20%（5）居民满意度调查：权重20%2. 居民服务水平考核指标及权重：（1）服务态度：权重25%（2）服务效率：权重25%（3）业务能力：权重25%（4）问题解决能力：权重25%3. 社区治理改善考核指标及权重：（1）社区矛盾化解情况：权重30%（2）纠纷处理工作情况：权重30%（3）社会稳定维护情况：权重20%（4）规章制度执行情况：权重20%4. 公共资源管理考核指标及权重：（1）基础设施建设情况：权重30%（2）公共设施维护情况：权重30%（3）公共资源分配公平性：权重20%（4）资源利用效率：权重20%五、考核方法1. 定期考核：每季度对社区班子及社区干部进行一次定期考核，评估工作情况，并给出相应的评价和建议。

社区干部绩效考核办法

社区⼲部绩效考核办法各村、社区党⽀部：为了加强村、社区⼲部队伍建设，客观、公正地考核评价村、社区⼲部的德才表现和⼯作实绩，为奖惩、培训、调整岗位提供依据，根据有关规定，结合我镇实际，特制定本办法：⼀、考核时间和考核范围时间：年度考核⼯作集中在每年12⽉底进⾏。

范围：村、社区全体⼲部。

⼆、考核内容和考核标准考核的内容对村、社区⼲部履⾏岗位职责中的德、能、勤、绩、廉等⽅⾯进⾏考核，重点考核⼯作实绩。

德：指政治⽴场、思想素质、廉洁⾃律、遵纪守法、职业道德以及民-主意识、群众观念、团结协调等情况; 能：指⼯作能⼒、业务知识、管理⽔平、创新意识等情况;勤：指事业⼼、责任感、⼯作态度、勤奋敬业等情况;绩：指⼯作效益、数量、质量和贡献等情况。

廉：指廉洁⾃律⽅⾯的表现情况年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

优秀：能正确地贯彻执⾏党和国家的路线、⽅针、政策，模范遵守党纪国法和各项规章制度，廉洁奉公，勤政为民;业务熟悉，能胜任本职⼯作，达到本职位⼯作标准的要求;⼯作勤奋，政绩突出，完成或超额完成所规定的各项⼯作任务。

称职：能正确贯彻执⾏党和国家的路线、⽅针、政策，⾃觉遵守各项规章制度，业务熟悉，⼯作积极，能完成⼯作任务，德、能、勤、绩、廉均能达到现任职位的要求，绩效较好。

基本称职：政治、业务素质⼀般、或在⼯作中造成⼀定失误，⼯作作风和⼯作态度存在不⾜，联系群众不够，廉洁⾃律⽅⾯有差距，德、能、勤、绩仅能基本达到现任职位的要求。

不称职：政治、业务素质较差，难以适应本职位的⼯作要求;组织纪律松弛，遵纪守法⽅⾯存在问题，⼯作责任⼼不强，不能完成本职⼯作任务或在⼯作中造成严重失误。

三、考核⽅法和考核程序考核⽅法：实⾏⼲部与群众考核相结合，定性与定量考核相结合，履⾏职责与年度考核相结合的⽅法进⾏。

考核程序：1、个⼈总结。

被考核⼈对⾃⼰⼀年来在德、能、勤、绩、廉等⽅⾯的主要情况进⾏个⼈总结。

2、民-主测评：村、社区主职⼲部述职，述职结束后采取⽆记名投票⽅式进⾏民-主测评。

社区干部考核办法

社区干部考核办法一、背景为了提高社区基层管理水平，推进社区治理现代化，加强社区干部队伍建设，社区建立了一套社区干部考核办法。

二、考核对象1. 社区居委会主任社区居委会主任是社区的领导和管理者，其工作直接关系到社区的治理工作，居委会主任的业绩和业务能力是考核重点。

2. 社区工作人员社区工作人员是社区管理的执行者，他们的业务能力、服务态度、职业道德等方面都是考核重点。

三、考核内容考核主要包括以下几个方面：1. 履职情况居委会主任应按照《社区居委会工作条例》规定的职责和权限，认真履行社区管理工作。

社区工作人员要遵循职责范围，补全工作记录，协助居委会开展工作。

2. 工作技能社区干部应该具备较强的管理和服务技能，包括组织协调能力、信息搜集和处理能力、公众沟通和解决问题能力等。

3. 服务态度社区干部要有良好的服务态度，具备服务意识和服务技能，能够热情、耐心、周到的为居民服务。

4. 职业道德社区干部要做到守纪律、讲规矩，认真执行工作纪律和职业道德，树立良好的社会形象。

四、考核方式1. 个人自评社区干部应当在规定时间内填写个人自评表，内容涵盖履职情况、工作技能、服务态度、职业道德等方面。

2. 上下级互评社区干部的上下级需要向对方填写评价表，内容涵盖工作能力、团队协作、服务态度和职业道德等方面。

3. 单位考核社区考核单位应当根据干部的自评和互评情况，以及实际工作表现，对社区干部综合评定考核结果。

五、考核结果处理社区干部在考核中未达到考核要求的，应当及时纠正不足、加强工作；未达到考核标准的，应当进行后备干部培养或调整工作岗位。

六、考核周期社区干部考核周期为一年，限定时间为每年年底前完成，以便为下一年的工作规划作出技术和人员上的准备。

七、总结社区干部考核应该全面考虑干部的工作能力、服务态度、职业道德等方面，并通过自评、互评、单位考核等方式来评估干部的业绩和业务能力。

社区干部考核不仅能够提高社区基层管理水平，还能够加强社区干部队伍建设，实现社区治理现代化的目标。

村干部管理考核办法

**乡村干部管理考核办法为进一步规范村干部报酬管理，提高报酬透明度，激发村干部工作热情，提升村干部为农服务水平，乡镇党委、政府会议研究决定，制定《**乡村干部管理考核办法》，请各村认真组织村干部学习，统一思想认识，将各项工作落到实处。

总则本办法适用于村干部。

本管理考核办法实行百分制打分考核管理。

管理考核依据一、村干部报酬考核办法1、村两委“一把手”报酬考核方式为：乡党委政府考核占80%，村民代表、党员代表考核占20%。

其他村干部报酬考核方式为：乡党委政府考核占60%，村“一把手”考核占20%，村民代表、党员代表考核占20%。

2、考核工作采取每季度一考核。

二、村干部管理办法第一条村干部要服从乡党委、政府以及各部门分配的各项工作任务，一次不服从或不完成所分配工作任务的扣1分。

第二条村干部如果没有正当理由，必须及时参加市、乡、村召开的各类会议及举办的各项活动，无特殊情况一次不参加扣1分。

第三条村干部不得出现打架斗欧、聚众闹事等社会不良现象的发生，发生一次扣1分，不得带领、煽动群众上访，发现一次扣2分。

第四条各村要高度重视信访工作，及时排查信访问题，掌握信访动态，有问题随时向乡镇领导汇报。

因村干部工作方法简单粗暴、办事不公等原因造成群众上访的，发现一次扣相关村干部1分，对群众上访不知情、知情不报或不做正面引导的，发现一次村“两委”一把手各扣1分。

第五条各村要认真做好村务公开和政务公开工作，未按要求公开的，发现一次扣分管此项工作的村干部1分。

第六条全面推行“四议两公开”工作法和二次公开，发现一次未开展的村“两委”一把手各扣1分，村级重大事项未召开会议商议的，发现一次“两委”一把手各扣1分。

第七条村干部必须廉洁从政，不得挪用公款，不得通过不良手段谋取集体财产，不得利用职权接收送款送礼，此类现象发生一次，乡镇纪委严格查办，并扣2分。

第八条村“两委”班子分工明确，并进行公示，不公示扣1分，村班子不团结，两个“一把手”以及与副职关系不团结，影响到正常工作时每人扣1分。

乡镇农村社区干部管理考核细则范文

XXX街道农村社区干部管理考核细则第一章总则一、为了树立干部形象，严肃干部纪律，确保农村社区两委工作正常有序运转，提高效能，保持稳定。

促进经济发展，提高群众的精神和物质财富，特制定本细则。

二、本细则所管理干部为：本街道农村、社区两委干部。

三、本制度从遵守国家相关法律、法规、条例、规章制度以及不与上级行政主管部门规章制度相抵触为前提，按照党管理干部的原则，对农村社区干部的管理在街道党工委领导下进行。

第二章上下班及外出请销假制度一、上班时间必须在岗，不得擅自离岗，因公和需要外出的，必须说明情况或请假。

二、村干部因公外出首先要向包村领导请示并写出书面请假条，村领导向街道主要领导请示同意后方可出行，出行期间通讯工具必须保持畅通。

三、有事请假或外出必须定出书面请假条或请示报告，不准口头请假或请霸王假。

请假1—3天，上包村领导审批。

3天以上由街道主要领导审批，未请假或未经批准而先离岗者，要严肃处理。

四、因特殊情况急需请假的，可以电话请假或他人带口信请假，若是弄虚作假者一经发现严肃处理。

五、村里组织党员村民代表外出参观，村干部首先要向包村领导请示，征得包村干部同意后，写出书面请示报告（原因、人数、资金来源、所去地方、出行天数等），报请办办事有关领导审批，审批同意后方可出行，归来后要向审批领导销假。

第三章会风会纪制度一、参会人员必须按通知时间按时参会并签到，参会迟到或到会代签到的及不签到的将在大会通报批评，会议中途早退的一律作旷会处理。

二、没有特殊情况，参会人员不得无故不到或用他人顶替。

三、办公室负责通知开会人员参会，确因不能参与的必须在会前向办公室反馈请假原因。

四、开会时必须反通讯工具调成振动或关机状态，不准做与会议无关的事，不准交头接耳，不准在会场随意走动，并作好会议记录。

第四章教育培训一、村两委干部任职，必须进行上岗培训。

教育培训做为农村干部日常管理的基本内容，主要由街道党工委负责。

二、对村干部的教育培训以下列内容为主：1．学习党的路线、方针、政策、党纪条规、国家有关法律法规、上级党组织的决议、决定；2．提高村干部对农村事务和集体经济的管理水平，增强其化解农村矛盾、组织生产开发、发展农村经济、增强集体积累、农民收入及建设社会主义新农村的能力；3．如何搞好农村精神文明建设，做好农民的思想政治工作。

度村级管理人员工作责任制考核办法 (2)

度村级管理人员工作责任制考核办法
1. 产出考核：根据度村级管理人员的工作任务和目标，评估其完成工作的量和质。

这可以包括完成的项目数量、工作报告的准确性和及时性等。

2. 绩效考核：评估度村级管理人员在工作中表现出的能力和水平。

这可以包括沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等。

3. 业务考核：评估度村级管理人员在具体业务领域中的能力和知识。

这可以包括了解和熟悉相关政策法规、掌握专业知识和技能等。

4. 综合考核：将以上考核综合评估度村级管理人员的综合素质和能力。

这可以包括个人发展潜力、职业道德、工作态度等。

5. 反馈和奖惩：根据考核结果，给予度村级管理人员相应的反馈和奖惩。

这可以包括表彰先进个人、给予晋升或加薪、制定个人发展计划等。

6. 定期评估：定期对度村级管理人员进行考核评估，以确保其工作能力和绩效始终在良好水平。

这可以包括月度、季度和年度的评估。

7. 学习和培训：度村级管理人员应积极参与学习和培训，提高自身能力和素质。

这可以包括参加培训课程、参与专业交流、阅读相关书籍等。

8. 考核结果的使用：考核结果应作为度村级管理人员晋升、调岗、选拔和奖惩的重要依据。

同时，应对考核结果进行公正、公平、公开的处理，确保评估的公正性和可信度。

2019年柳树口镇驻村社区干部管理考核办法

2019年柳树口镇驻村社区干部管理考核办法(一)考核内容1、认真学习贯彻党在农村的各项方针政策，提高村工作的能力和水平，增强自身素质，掌握和熟悉有关法律、法规及惠民、利民的政策。

(10分)2、贯彻落实县、镇重要文件、会议精神，积极参加村组干部、村民代表、村例会等会议，协助做好会议记录，制定完善村发展规划。

(10分)3、经常分析研究所驻村的工作，协助所驻村进行管理，主要紧扣新农村建设“20字”方针要求，重点帮助所驻村制定完善村干部岗位责任制，搞好基层组织建设、党员教育管理、发展集体经济、改善基础设施、整治村容村貌、健全村民主法制、维护村和谐稳定等方面的工作。

(20分)4、不断加强村级班子建设，采取有效措施增强“两委”班子的凝聚力、战斗力、创造力，强化党员干部带动作用，协助镇党委选拔德才兼备、勇于开拓进取、有致富本领、年富力强和群众公认的“能人”到村级组织任职。

(10分)5、驻村干部在乡党委政府的领导下开展工作，做大上情下达，完成临时交办的各项工作任务。

(10分)6、深入村组和农户帮助(协助)群众解决实际困难和问题，全年不得少于12个。

(10分)7、积极协助做好农村工作“四大基础工程”，深入农户宣传，做到家喻户晓。

(10分)8、驻村工作时间每周必须1次以上，工作情况应在民情工作笔记本和村出勤考核薄上作好记载。

(10分)9、驻村干部每月至少向乡党委、政府包挂领导汇报一次工作开展情况。

(10分)(二)奖惩制度1、以上考核项目总分为100分，未完成一项扣5分。

2、镇机关工作作风督查小组根据考核内容，结合乡、村、群众评议情况进行打分。

80分以下的为不合格，80-90分为基本合格，90分以上为合格。

3、考核结果与年终评选优秀相结合，90分以下取消年终评选优秀资格，80分以下取消驻村资格。

4、镇机关工作作风督查小组每月不定期进行抽查和暗访，并将抽查结果进行通报。

(三)其他事项1、镇领导可根据工作需要临时抽调各村驻村干部;2、本办法未定事项，由镇党委、政府研究决定。

2023年社区班子及社区干部实绩考核方案

2023年社区班子及社区干部实绩考核方案一、背景和目的社区是城市基层社会治理的重要组成部分，社区班子及社区干部承担着社区管理、服务居民的重要职责。

为了提高社区工作的质量和效率，评估社区班子及社区干部的绩效是必要的。

本考核方案旨在明确社区班子及社区干部的考核目标、评价标准和考核程序，为社区工作提供科学有效的指导。

二、考核目标1. 提高社区服务水平。

社区班子及社区干部应积极为居民提供优质、高效、便捷的服务，促进社区和谐稳定发展。

2. 增强社区的治理能力。

社区班子及社区干部应加强组织协调和沟通合作能力，提高社区管理和决策的科学性和民主性。

3. 推动社区发展。

社区班子及社区干部应积极主动开展社区建设、环境整治和公共设施维护等工作，为居民创造良好的生活环境。

4. 增强社区干部的责任意识和工作能力。

社区干部应不断提升自身素质和专业能力，能够适应社区工作的不断变化和发展。

三、评价标准1. 社区服务水平评价（1）居民满意度：通过居民满意度调查了解居民对社区服务的满意程度，包括服务态度、服务质量和服务效率等方面。

（2）服务项目开展情况：评估社区开展的各项服务项目的覆盖程度和质量，包括健康咨询、法律咨询、文体活动等。

2. 社区治理能力评价（1）组织协调能力：评估社区班子及社区干部的组织协调能力，包括组织各类会议、活动的能力和效果。

（2）决策科学性：评价社区班子及社区干部的决策过程和结果，包括决策依据、决策程序和决策效果等。

3. 社区发展评价（1）社区建设工作：评估社区在城市规划、环境整治、基础设施建设等方面的工作情况和成效。

（2）社区公共服务：评估社区在教育、医疗、文化等公共服务方面的投入和成效。

4. 社区干部个人能力评价（1）岗位业绩：评估社区干部在岗位职责履行中的工作贡献和成绩。

（2）业务专业能力：评估社区干部在业务领域的专业知识和技能水平。

（3）工作态度：评估社区干部在工作中的责任感、积极性和主动性。

四、考核程序1. 考核指标确定：根据社区发展需要和工作重点，确定考核指标和权重。

村、社区干部管理考核办法

村（社区）干部管理考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强农村基层组织建设和村（社区）干部队伍建设，充分调动村干部的积极性、主动性、创造性，切实增强责任意识和服务意识，完成好各项工作任务，确保农村经济发展、社会稳定。

根据中央和省、市有关文件精神，结合我镇实际，特制定《新路镇村（社区）干部管理考核办法（试行）》（以下简称《办法》）。

第二条按照分级管理、分级负责的原则，村（社区）干部的考核由党镇委负责，考核结果报镇组织人事局审核备案。

第三条考核村（社区）干部，要坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。

第二章考核对象及内容第四条本办法所称的村（社区）干部，是指由财政发放工资的村（社区）党支部书记，村民委员会（居民委员会）主任、副主任。

第五条对村（社区）干部的考核主要从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行，重点考核工作实绩。

德：是指思想政治素质和道德品质的表现，包括政治立场、思想品质、群众观念、大局意识等。

能：是指业务知识和工作能力，包括工作思路、政策水平、业务水平、组织协调、依法办事、开拓创新、心理素质等。

勤：是指工作态度和工作作风，包括精神状态、责任意识、求真务实、团结协作等。

绩：是指工作实绩，包括履行职责成效、解决复杂矛盾和突出问题情况等。

廉：是指廉洁自律、遵纪守法等。

根据以上考核内容，结合每年年初与各村（社区）签订的目标管理责任书，分别制定相应的村（社区）干部《考核细则》，对考核内容进一步细化分解，明确评分项目、评分标准及扣分加分项目等，并报镇组织人事局备案。

第三章考核方式及程序第七条考核方法：考核分平时表现考核和年终考核。

（一）平时表现考核。

主要考核村（社区）干部出勤、请销假和党委、政府交办的工作任务完成情况。

组织人事局制定村（社区）干部考勤制度，将村（社区）干部考勤情况作为平时考核的重要依据。

村(社区)干部考核管理办法

村(社区)干部考核管理办法第一章?总则第一条为进一步增强村干部的责任意识,确保农村经济发展、社会稳定，全面或超额完成上级部署的各项任务，根据望发[2020]12号文件《关于加强基层党的建设的若干意见》精神，结合我镇实际，特制定本办法。

第二条本办法中考核的对象是全镇11个村（社区）通过选任制选出村（社区）支两委成员，同时下派第一书记和到村任职大学生也在考核之列。

第三条镇党委成立考核领导小组，由党委书记任组长，镇长、纪委书记、组织委员（常务）任副组长，其他班子成员为成员，主要负责对村的目标考核的制定、监督和执行。

领导小组下设办公室，由党政办公室主任兼任主任。

第四条考核工作必须坚持客观公正、注重实绩、公开民主、考用结合的原则。

遵循平时考核与集中考核相结合，定性考核与定量考核相结合，领导评价与群众评价相结合的原则。

????????????第二章??考核的内容和标准第五条定量指标分为正指标和逆指标，计分方法为：正指标得分=完成值/目标值×项目分值逆指标得分=[1－（完成值/目标值－1）]×项目分值每项指标得分最高为本项目分值的1.2倍，如超过则按1.2倍计分；最低为0分。

?第六条定性指标的考核分为优秀、良好、合格、不合格四个档次，分别对应系数为1.2、1.0、0.8、0.4，项目考核的得分=项目分值×对应系数。

定性指标按以下标准进行评估并确定考核档次。

1．优秀：工作的进度、质量、标准完成很好，产生了重大的经济效益或很好的社会效益，所考核的工作获县委县政府、市委、市政府或省直部门以上（含省直部门）的通报表彰或奖励，所考核的工作作为典型经验在全镇或镇以上推广。

2．良好：工作的进度、质量、标准完成较好，产生了较大的经济效益或社会效益，所考核的工作获镇党委政府、县委、县政府或市直部门的通报表彰或奖励，所考核的工作作为典型经验在全镇推广。

3．合格：工作的进度、质量、标准基本达到镇党委、政府的要求。

村组干部管理考核实施方案

村组干部管理考核实施方案一、背景村组干部是农村基层组织的重要骨干力量，他们的工作表现直接关系到农村经济发展、村民生活改善和基层治理水平。

为了提高村组干部的管理水平和工作效能，必须建立科学的考核机制，对其工作进行全面评估和激励。

二、考核目标1. 确保村组干部遵守法律法规，廉洁奉公，勤勉尽责，为村民谋福利；2. 促进村组干部提高服务意识，积极主动为村民解决问题，推动基层事务高效运转；3. 激励村组干部积极参与村民自治，推动村庄民主管理；4. 培养村组干部的专业技能和领导能力，提高其综合素质。

三、考核内容1. 村组干部政治表现：包括遵守党纪国法、廉洁奉公、政治立场坚定等方面的表现；2. 村组干部工作业绩：包括村民工作、基础设施建设、产业发展等方面的业绩；3. 村组干部服务态度：包括对村民服务的热情度、解决问题的效率等方面的表现；4. 村组干部学习提高：包括参加培训、学习新知识、提高专业技能等方面的表现。

四、考核方法1. 定期考核：每年对村组干部进行一次年度考核，评定其年度综合表现；2. 不定期考核：针对重大事件或突发情况，可以进行不定期考核，评估村组干部的应对能力和工作表现；3. 综合考核：采取多种考核手段，包括问卷调查、个人述职、业绩评估等方式，综合评定村组干部的工作表现；4. 公开透明：考核结果应当公开透明，接受村民监督，确保考核公正、客观。

五、考核奖惩1. 考核激励：对考核合格的村组干部给予表彰和奖励，鼓励其再接再厉；2. 考核惩处：对考核不合格的村组干部进行批评教育，并根据情节轻重给予相应的处理，严肃问责。

六、考核监督1. 村委会监督：村委会应当对村组干部的考核工作进行监督，确保考核程序规范、公正；2. 村民监督：村民应当参与村组干部的考核工作，提出意见和建议，推动村组干部的改进；3. 上级部门监督：上级部门应当对村组干部的考核工作进行督导和检查，确保考核结果真实可靠。

七、总结建立科学的村组干部管理考核实施方案，对于提高村组干部的管理水平和工作效能具有重要意义。

村干部考核管理制度

村干部考核管理制度第一章总则为加强村干部考核管理工作，提高基层党建工作水平和质量，根据党的方针政策和村民自治原则，制定本制度。

第二章考核对象本村所有村干部均为考核对象，包括村支书、村委会成员、村主任等。

第三章考核内容1. 综合素质：综合素质考核包括村干部政治立场、业务水平、服务意识、工作态度等方面的综合素质评价。

2. 工作业绩：根据村干部岗位职责和工作任务，对其工作业绩进行考核评价，包括工作完成情况、工作效率、工作质量等。

3. 公正廉洁：考核村干部是否廉洁奉公，是否在执行职务过程中存在违法违纪行为。

第四章考核程序1. 组织考核：村委会设立考核工作领导小组，负责组织实施村干部考核工作。

2. 自评：村干部应按要求填写个人自评材料，如业绩总结、自我评价等。

3. 上级考核：上级部门对村干部进行考核评价，提供考核材料和反馈意见。

4. 村委会考核：村委会根据综合素质、工作业绩、公正廉洁等方面对村干部进行考核评定。

5. 公示：将考核结果进行公示，接受村民监督和评议，确保考核工作公开、公正。

第五章考核结果运用1. 优胜劣汰：根据考核结果，奖优励态度端正、工作出色的村干部，对不称职、作风恶劣的村干部进行约谈、提醒、警告、撤职等处理。

2. 提升培训：针对考核结果，开展相关培训、学习机会，提升村干部的业务水平和工作能力。

第六章监督评估1. 审计监督：村干部考核工作需接受审计部门的监督评估，确保考核工作的公正、透明。

2. 民主评议：定期开展村干部履职情况的民主测评，听取村民的意见建议，加强村干部与群众的联系。

第七章考核报酬对考核优秀的村干部给予相应的奖励，包括物质奖励和表彰奖励，激励他们进一步发挥作用。

第八章法律责任对于在考核工作中弄虚作假、篡改材料等行为，一经查实，将依法追究相应责任，严肃处理。

第九章附则本制度自发布之日起正式施行，对于本村村干部的考核管理起到指导作用。

以上是村干部考核管理制度的具体内容，希望所有村干部能够严格遵守制度规定，提高工作水平，为村民群众提供更加优质的服务。

某街道社区干部考核方案

某街道社区干部考核方案1. 考核目的社区干部是社区管理的重要力量，他们的工作质量直接影响着社区居民的生活质量和社区的发展进程。

为了促进社区干部工作的规范化和有效性，确保社区居民的利益得到最大程度的保障，特制定本考核方案。

2. 考核内容考核内容应涵盖社区干部的工作职责范围和专业能力要求，包括但不限于以下方面：2.1 工作态度和责任心考核者将考察社区干部对工作的态度和责任心，包括其对居民问题的解决态度，工作积极性等方面的表现。

2.2 履职情况考核者将评估社区干部的履职情况，包括其在社区工作中的贡献、工作效果以及团队合作等方面的表现。

2.3 问题处理能力考核者将考察社区干部的问题处理能力，包括其对居民问题的解决能力、工作方案的制定能力以及危机处理能力等方面的表现。

2.4 学习和创新意识考核者将评估社区干部的学习和创新意识，包括其对新政策、新知识的学习程度和应用能力，以及在实际工作中的创新能力等方面的表现。

3. 考核方法为了客观、全面地评估社区干部的工作表现，本考核方案将采用以下方法：综合评价将以定量和定性相结合的方式进行，考核者将参考社区干部的工作情况、居民评价、上级评价等多方面的信息，给出相应的评价。

3.2 考核考察考核者将对社区干部进行实地考察，考察内容将包括社区干部工作的现场情况、工作记录、居民反馈等。

3.3 考核问卷考核者将根据社区干部的工作情况设计考核问卷，以了解社区干部的工作情况和居民的满意度。

4. 考核结果及评价标准为了保证考核的公正性和科学性，本考核方案将制定明确的评价标准，并根据考核结果给出相应的评价和奖惩措施。

评价标准将涵盖社区干部的工作态度、履职情况、问题处理能力和学习创新意识等方面的指标，每个指标都将配备相应的评价方法。

4.2 评价结果根据评价标准，考核者将给出相应的评价结果，包括优秀、良好、一般和不合格等等。

4.3 奖惩措施根据评价结果，对社区干部进行相应的奖惩措施，奖励优秀干部，激励一般干部，同时对不合格干部进行必要的处罚。

村干部管理考核办法

村级班子及村干部规范化管理考核办法第一章总则第一条为切实加强村级班子和村干部队伍规范化建设水平，充分调动和保护村干部的工作积极性,不断提高村干部的执政能力和创业水平，进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，推进农村改革、发展和稳定进程，促进村级班子和村干部管理制度化、规范化，根据《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、《村民委员会组织法》等政策法规,结合市委《关于加强基层党组织规范化建设实施意见》和我县实际，制定本办法。

第二条本办法所称的村级班子,指村党组织、村民委员会;本办法所称的村干部，指村党组织书记、副书记，村民委员会主任、副主任和文书。

第三条按照分级管理、分级负责的原则，村级班子和村干部的考核由乡镇党委负责，由县委组织部备案,并负责宏观管理指导和督查。

第二章管理考核第四条未推行规范化管理试点的村实行村干部定期集中办公制度。

正常工作日，各村要保证有一人到岗办公，节假日要安排专人值班.村干部因病因事不能正常工作的，村支部书记、村委会主任要向乡（镇)主要领导书面请假,其他村干部要向村支部书记书面请假，返回后要及时销假。

村干部考勤情况，要作为年终考核的重要依据.第五条各乡(镇）党委、政府要根据本乡（镇)总体工作部署，结合各村实际,有针对性地提出工作目标任务,并与之签订目标考核责任书，实行目标责任制考核管理。

第六条考核村级班子及村干部，要坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确.第七条考核内容.对村级班子的考核主要根据全县基层党组织“星级目标"管理实施意见中提出的“抓五强、创五好”的标准进行全面考核；对村干部从德、能、勤、绩、廉五个方面进行重点考核。

主要内容包括：1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况;2、重视乡土人才队伍建设,引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况；3、当年经济工作目标落实情况；4、社会事业发展情况；5、社会治安综合治理情况;6、精神文明建设；7、党的建设,包括基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况等；8、上级党委政府交办的其它工作任务。

度村级管理人员工作责任制考核办法

度村级管理人员工作责任制考核办法一、岗位分工度村级管理人员工作责任制将度村级管理人员划分为以下岗位：村支书、村委会副主任、村委会成员等。

二、工作目标度村级管理人员工作责任制的目标是明确每个岗位的职责和相关工作目标，以实现村级管理工作的科学化、规范化和高效化。

三、责任划分1.村支书负责村级工作的全面领导和组织实施，包括制定村级发展规划、组织村级会议、安排村级活动等。

2.村委会副主任负责协助村支书进行村级工作的组织和协调，代理村支书职务时履行职责。

3.村委会成员负责具体的工作领域，如农业、教育、卫生等，对相关工作进行组织和监督。

四、工作责任制1.度村级管理人员应按照各自的岗位职责履行相应的工作责任，对所负责的工作进行整体规划、组织实施和监督。

2.度村级管理人员应按时完成各项工作任务，确保工作质量和工作效率。

3.度村级管理人员应积极协调相关部门和人员，解决工作中的问题和困难。

4.度村级管理人员应及时向上级汇报工作进展情况和工作成果，接受上级的指导和督促。

五、考核办法度村级管理人员工作责任制的考核办法主要包括以下方面：1.定期进行工作评估，评估内容包括工作计划的完成情况、工作效果和工作态度等。

2.对于工作成绩突出的村级管理人员，可以给予相应的奖励和表彰。

3.对于工作成绩不达标的村级管理人员，应予以相应的警告和处理。

六、评估标准度村级管理人员工作责任制的评估标准主要包括以下几个方面：1.工作目标的完成情况：评估村级管理人员是否按照工作计划完成各项工作任务。

2.工作质量和效果：评估村级管理人员工作的质量和效果，如农业生产是否增产、村庄环境是否改善等。

3.工作态度和能力：评估村级管理人员的工作态度和组织能力，如是否能够积极解决工作中的问题和困难。

4.团队合作精神：评估村级管理人员在工作中是否能够积极配合其他成员，发挥团队合作的精神。

七、考核结果及奖惩措施根据度村级管理人员的考核结果，可以进行相应的奖惩措施。

对于考核结果优秀的村级管理人员，可以给予表彰和奖励；对于考核结果不合格的村级管理人员，应予以相应的处罚和警告，甚至可以进行岗位调整和撤职处理。

XX年村干部管理考核办法

XX年村干部管理考核办法XX年村干部管理考核办法为切实改进村干部考核评价工作，进一步调动村干部的工作积极性和主动性，提升村干部管理，促进村级管理制度化、规范化，实现“村为主”管理模式，经局党委研究决定，特制定本考核办法。

核定职数内的5个村（**村、**村、**村、**村、**村）1个居委会（**居委会）。

每名村干部考核实行100分制。

（一）对村（居委会）支部书记的考核内容及分值1、党建工作50分,其中包括党组织书记履行“第一责任人”职责、村干部队伍建设、软弱涣散党组织整顿、推进基层治理创新、党员教育管理、基层基础保障、党组织设置及党组织履行管党治党责任、抓党建促脱贫攻坚等几项工作。

2、中心工作45分，其中包括重点项目建设、社会管理综合治理、农业农村、民生事业等4个方面。

3、其他工作5分，其中包括日常事务和临时性交办的工作。

4、年终考核时一次性加、减分项目①凡在国家、省、市、县、局表彰或立功的（排前三位），每项每次分别加3分、2分、1.5分、1分、0.5分。

②特色工作。

对党建工作、新农村建设、产业发展、社会事业、招商引资、重点建设方面所打造的亮点、特色工作进行考核。

得到国家、省、市、县、局认可的（以表彰通报、简报、会议材料等文字依据为准）每项每次分别加3分、2分、1.5分、1分、0.5分。

③示范点工作。

较好完成县、局交办的示范点工作，经验收合格的分别加1分、0.5分。

④凡被国家、省、市、县、局通报批评的（排后三位）每项每次分别减3分、2分、1.5分、1分、0.5分。

⑤所有加减分都直接计入总分，不重复加减分，有重复加减分时取最高分加减。

《**局村（居委会）支部书记管理考核评分细则》。

（二）对村（居委会）其他干部考核的内容及分值由局考核领导小组根据其职务的业务工作和分管工作设置分值予以考核。

本职工作占50分，根据该职位的业务和分管工作确定内容和分值。

其他工作占50分，其中包括“135”治理的制度落实情况占10分；局安排的工作占25分；村支部安排的工作占15分。

村“两委”干部管理考核办法

村“两委”干部管理考核办法第一章总则第一条为落实全面从严治党要求，调动和保护村“两委”干部工作积极性，强化村级组织和村干部解决问题的能力和力度，切实夯实农村基层组织基础，构建科学规范、奖惩合理、充满活力的村“两委”干部管理机制，根据《中国共产党农村基层组织工作条例》《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关规定，结合我区实际，制定本办法。

第二条本办法所指村“两委”干部，是指全区各行政村（社区）按照有关规定，经过相关程序选举、任命的村党组织书记、村（居）民委员会主任及其他“两委”干部，不含上级选派、选聘到村任职的干部。

第三条村级班子和村“两委”干部管理考核工作按照分级管理、分级负责的原则，在区委的领导下，由区委组织部牵头，联合区直有关单位和各乡镇（街道）党（工）委具体负责组织实施。

第二章日常管理第四条严格选拔任用。

村党组织书记的选拔采取“两推一选”或公推直选的方式选举产生，村民委员会组成人员通过选举产生。

要发扬民主，拓宽渠道，注重从农村致富带头人、复退军人、外出返乡人员中选拔村“两委”干部。

届中村党组织书记出现空缺或不能胜任等特殊情况，乡镇（街道）党（工）委可按程序调整任命。

根据实际工作需要，区委和乡镇（街道）党（工）委可从区直机关和乡镇（街道）机关优秀干部中向扶贫开发重点村、软弱涣散村、矛盾问题突出村选派“第一书记”。

第五条注重后备干部培养。

乡镇（街道）党（工）委要重视农村后备干部的培养、储备，制定村级后备干部培养计划，建立后备干部信息库，采取结对帮带、定期培训、跟踪培养等方式做好培养工作。

后备干部应在全体党员和村民代表推荐的基础上，经村党组织讨论提出初步名单，报乡镇（街道）党（工）委审定。

村主要干部后备人选，一般应从村“两委”班子成员或村组干部中产生。

第六条强化教育培训。

按照统筹规划、分级负责、分层培训的原则，区委负责培训村“两委”主要负责同志，每年集中轮训一遍，乡镇（街道）党（工）委也要制定年度培训计划，确保村级干部每年参加集中培训时间不少于5天。