广告公司人力资源管理
数字化人力资源管理案例
数字化人力资源管理案例咱们来聊聊我朋友老张的公司，那可是一个超级有趣的数字化人力资源管理的案例。
老张开了一家小广告公司，以前那人力资源管理啊，简直就是一团乱麻。
招人全靠在门口贴个小纸条，面试就跟聊天似的，没个准儿。
员工的考勤呢，就用个小本子记，结果每个月算工资的时候，财务小妹都要哭晕在厕所，因为各种数据对不上，不是这个员工说自己多来了几天，就是那个员工说自己加班没算。
后来啊，老张决定来个大变革，搞数字化人力资源管理。
他先整了个招聘软件，这可不得了。
他把公司的各种炫酷项目、轻松的工作氛围还有诱人的福利都往上一放，就像在网上摆了个大摊子。
结果呢，简历像雪花一样飞过来。
而且这个软件还有筛选功能，老张就像个挑剔的美食家，把那些不符合要求的简历一下子就筛掉了，剩下的都是精华。
比如说，他想找个会平面设计又懂视频剪辑的，在软件上点几下，符合条件的就全出来了。
面试的时候，他直接用视频面试功能，不用像以前那样约人来来回回跑，省时又省力。
再说说员工的考勤，老张弄了个手机考勤APP。
员工们每天上班只要在手机上点一下，下班再点一下，方便得很。
这个APP还能定位呢，防止有人在家里就想把考勤给点了。
要是员工请假，也不用再拿着纸条到处找领导签字，直接在APP上提交，领导手机上就能批，审批流程一目了然。
这可把财务小妹高兴坏了，每个月算工资的时候，考勤数据清清楚楚，再也不会出现扯皮的事儿了。
培训方面也有了大变化。
老张公司以前培训就是把大家叫到一个小会议室，然后他自己在那干巴巴地讲，员工们听得哈欠连天。
现在他找了个在线培训平台，上面有各种各样的课程，从创意广告设计到最新的营销理念。
员工们可以根据自己的时间安排学习，还能做课后测试，看看自己学得咋样。
老张也能在后台看到每个员工的学习进度，谁在偷懒，谁在认真学，一目了然。
绩效评估也不再是老张一个人拍脑袋决定了。
他用了一个绩效管理系统，每个员工的工作任务、目标都在上面清清楚楚地列着。
员工自己也能看到自己的完成情况，还能进行自我评估。
广告公司各职员职务说明书
广告公司各职员职务说明书一、总经理总经理是广告公司的最高管理者，负责全面领导和管理公司的日常运营工作。
他/她负责制定公司的长期发展战略和业务计划，监督各部门的工作，并对公司的整体运营绩效负责。
总经理需要具备卓越的领导能力、战略思维和决策能力，有丰富的管理经验和广告行业知识。
二、市场营销部经理市场营销部经理负责公司的市场营销策划和执行工作，包括市场调研、竞争分析、品牌推广、广告宣传等。
他/她需要有丰富的市场营销经验，了解市场趋势，具备优秀的市场营销策划和执行能力。
三、创意总监创意总监是公司的创意灵魂，负责指导和监督广告创意团队的工作，确保广告作品的创意水平和品质达到客户的要求和公司的标准。
他/她需要具备较高的审美观和创意能力，能够与客户深入沟通，了解客户需求，提供有创意的广告解决方案。
四、品牌策划经理品牌策划经理负责品牌策划的工作，包括品牌定位、形象塑造、品牌推广等。
他/她需要有较强的品牌策划能力和创新思维，能够根据客户需求和市场情况，制定有效的品牌策略，提高客户品牌的知名度和美誉度。
五、广告文案策划广告文案策划负责广告宣传文案的创作和策划工作，包括广告语、广告标语、广告故事等。
他/她需要有较强的文字功底和创意能力，能够根据客户需求和产品特点，制定有创意的广告文案，为客户进行有效的品牌宣传和推广。
六、平面设计师平面设计师负责广告宣传品的设计工作，包括广告海报、广告画面、产品包装等。
他/她需要具备优秀的设计能力和审美观，了解市场和客户需求，能够根据客户要求和市场趋势，设计出令人满意的广告宣传品。
七、市场营销专员市场营销专员负责市场调研、客户开发、销售推广等工作。
他/她需要有较强的市场营销能力和沟通能力，能够根据公司的销售目标和计划，开展有效的市场推广和销售工作，为公司带来客户和业绩。
八、客户经理客户经理是公司与客户之间的桥梁，负责客户关系的维护和管理工作。
他/她需要有良好的沟通能力和人际交往能力，能够与客户建立良好的合作关系，了解客户需求，协调公司内部资源，为客户提供最优质的广告服务。
广告公司员工管理制度
广告公司员工管理制度
是指为了有效管理广告公司内部员工，明确员工的权责和规范员工行为而制定的一系列规定和措施。
下面是一个广告公司员工管理制度的基本框架：
1. 员工招聘和录用：
- 确定招聘流程和标准，确保招聘的员工符合公司的要求和标准；
- 录用过程中要进行面试、背景调查等程序，确保录用的员工品行良好；
- 与新员工签订劳动合同，并向其介绍公司的员工管理制度。
2. 员工权益保障：
- 确定员工的工资、福利、奖金等福利待遇，合理激励员工；
- 确定员工的工作时间、休假制度和加班、请假的规定；
- 建立员工培训制度，提供定期的培训和职业发展机会。
3. 员工考核和评价：
- 建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和业绩；
- 定期进行员工绩效评价，帮助员工改进工作，促进个人和公司的发展；
- 奖励优秀员工，对表现不佳的员工进行惩罚或辞退。
4. 员工行为规范：
- 制定员工行为准则，明确员工在工作中的职责和行为规范；
- 确定员工的工作纪律和奖惩制度，规范员工的工作态度和行为；
- 建立员工投诉处理机制，及时解决员工间的纠纷和问题。
5. 员工发展和职业规划：
- 提供员工培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力；
- 建立员工晋升制度，为员工提供晋升和职业发展的平台；
- 对于优秀员工提供特殊的职业规划和发展机会。
以上是一个广告公司员工管理制度的基本框架，具体的制度内容和条款可以根据广告公司的具体情况和需求进行进一步的制定和完善。
广告公司体系管理制度
广告公司体系管理制度第一章总则第一条为了规范广告公司的管理体系，提高公司运营效率，加强内部管理，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于广告公司全体员工，并为公司运营管理提供规范和依据。
第三条广告公司管理体系分为战略管理、运营管理、市场营销、人力资源管理和财务管理五大部分。
第二章战略管理第四条广告公司战略管理由总经理负责，具体负责公司发展战略的制定和实施。
第五条公司战略管理主要包括市场分析、竞争对手分析、商业模式创新等内容，所有工作要由专业团队进行定期分析和调整。
第六条广告公司战略管理还包括团队建设，通过定期的团队培训和活动，提升员工整体素质和团队凝聚力。
第七条广告公司战略管理要根据市场变化和公司发展情况进行动态调整，确保战略方向的正确性和时效性。
第三章运营管理第八条广告公司运营管理主要由具体部门负责人负责，包括项目管理、生产管理、客户关系管理等内容。
第九条广告公司运营管理要求各部门负责人做好交接班工作，实现工作无缝衔接。
第十条广告公司运营管理还要求各部门负责人定期进行工作总结，提出改进意见，不断完善管理体系。
第十一条广告公司运营管理还要求各部门负责人做好员工管理，建立和谐的工作环境，激发员工工作热情。
第四章市场营销第十二条广告公司市场营销主要由市场营销部门负责，包括市场调研、营销策划、推广活动等内容。
第十三条广告公司市场营销要求市场营销部门负责人对市场动态密切跟踪，及时调整营销策略。
第十四条广告公司市场营销要求市场营销部门负责人做好与客户的沟通和合作，提高客户满意度。
第十五条广告公司市场营销还要求市场营销部门负责人做好品牌宣传和推广，提升公司知名度和美誉度。
第五章人力资源管理第十六条广告公司人力资源管理主要由人力资源部门负责，包括招聘、员工培训、员工绩效考核等内容。
第十七条广告公司人力资源管理要求人力资源部门负责人根据公司发展需要，及时制定人力规划，确保公司人力资源的充足和优化。
第十八条广告公司人力资源管理要求人力资源部门负责人定期对员工进行培训和考核，提高员工综合素质和业务能力。
广告公司运营体系
广告公司运营体系广告公司运营体系是指广告公司在日常运营过程中建立起来的一套管理体系与运作模式。
它包括了广告公司的组织架构和人力资源管理、项目管理和流程、质量管理、客户关系管理等方面的内容。
下面将针对这些方面分别进行阐述。
首先是广告公司的组织架构和人力资源管理。
广告公司通常分为不同的部门，例如创意部、媒介部、财务部、市场部等，每个部门负责不同的业务环节。
在这些部门中，通常还设有相应的职位，例如创意总监、媒介经理、财务主管等，他们负责各自部门的管理和指导工作。
此外，广告公司还需要合理配置人力资源，确保足够的人员来完成各项任务，同时要进行人员培训和发展，提高员工的专业素质和团队合作能力。
其次是项目管理和流程。
广告公司通常会接受多个客户的广告项目，因此需要建立一套科学的项目管理流程来保证项目的顺利进行。
这包括从项目的接受和分配，到项目的策划和执行，最后到项目的评估和总结等环节。
在每个环节中，都需要明确责任人和时间节点，确保项目按时、质量高效地完成。
再次是质量管理。
广告公司的营业宗旨是创造高品质的广告，因此质量管理是广告公司运营体系中非常重要的一环。
广告公司需要建立一套完善的质量管理系统，包括广告创意的评审和筛选机制，广告内容的合规性审核，广告投放的监测和评估等。
只有通过不断提高广告质量，才能够赢得客户的信任并实现公司的可持续发展。
最后是客户关系管理。
广告公司的核心业务是为客户制定和实施广告策略，因此客户关系管理是广告公司运营体系中非常重要的一环。
广告公司需要建立起一套专业的客户关系管理系统，包括客户的分类和分级管理，与客户的定期沟通和反馈，以及根据客户需求进行定制化的服务等。
通过与客户的良好沟通和紧密合作，广告公司能够更好地满足客户的需求，从而获得更多的业务机会。
综上所述，广告公司的运营体系包括了组织架构和人力资源管理、项目管理和流程、质量管理、客户关系管理等方面的内容。
只有通过建立一套科学、规范的运营体系，广告公司才能够更好地运作，实现业务的持续增长和发展。
案例：W广告公司人力资源战略管理与规划
____________________________________________________________________________________________ 第 1 页 内部资料，注意保密 共 47 页
3.4 分析员工离职的内外原因 ........................... 11
____________________________________________________________________________________________ 第 2 页 内部资料，注意保密 共 47 页
4.4.5W 广告公司薪酬设计的框架思路................................................ 33 4.5 人员培训 ............................................................................................ 34 4.5.1 现代企业员工所需的知识 .......................................................... 34 4.5.2 知识型人才培养的系统工程....................................................... 35 4.5.3 建立全员培训理念 ..................................................................... 35 4.5.4 建立完善的全员培训体系 .......................................................... 36 4.5.5 科学的培训管理流程 ................................................................. 37 4.6W 广告公司员工职业生涯设计 ............................................................ 40 4.6.1 员工职业生涯设计的目的 .......................................................... 40 4.6.2 不同的人不同的职业生涯规划不同 ............................................ 41 4.6.3 双轨制职业生涯发展规划系统 .................................................. 46
上海中小广告企业人力资源管理新思路
本文提 出的应用本科软件专业人 才培养模式解决 了目前应用 本科软 件人 才培养与企业 需求的矛盾 ．能通过 多层次项 目实训培 养学生的职业能力和团队精神 ．同时也增 强了企业参与人 才培 养 的积极性。但此模式得到应用 的一个基本前提有三个 ： 学校或学 院的体 制改革 ．突破 传统教学 方式 ．积极 引入模块化教学 要学 院必须有一 支能力强 、经验丰 富的教 师队伍 ； 院必须有足够的 学 专业实习基 地和 和定单式培 养的企业 。
洛
汪 清明 ： 入印度ＮＩ模式 ， 高高职 软件ｘ ￣Ｊ 其精练的管理 队伍适应公司 低成本“竞争战略的要 求。但是如 导 Ｉ Ｔ 提 ． － ３ －
养水平［ ． Ｊ 比较教 育研 究，０ ４ （）５ ～５ ］ ２ ０ ， ：４ ８ ２
［］ ５ 汤正华 ： 办本科 院校应 用型人 才的培 养［］ 教学研 究， 适应 这一变化 ．目前 汇众管理员工大都具备一专多能 例如问卷 新 Ｊ． 调查显示 ．中层 以上管理人员中有 ８ ８ ４ ％人员至少懂得一 门外 ２ ０ ， ）５ ～５ ０ ６（ ：７ ９ ６ ［］ ６姜华斌 １７ 张新 民： 高职软件人 才培 养模式的探 索［ ． Ｊ 现代 大 ］ 语 ，７ ．％能够运用计算机处理业务工作 ．并且 几乎所有管理人 员都熟知公司的经营业务 ，了解生产工艺的整体复杂流程。公司
一
［ 关键词］人 力资源管理 中小广告 企业 萌工培－ｌ ／ Ｊ ｌ
就 目前上海 中小广告企业的发展来说 ．其面临的市场环境是 起指导学生完成实训 ；另一 类是学 生进入 １ Ｔ企业参与实践项 复杂 多变的 ．如何有效解决困境 ．顺应形势 ．不致被淘汰 ，本人 目，能力强的学生参与企业实践项 目实做 ，能 力差的学生参与企 认为 ．出路就在于重视和实施个性化 管理 。以下从几个方面探讨 公司人力资源个性化管理问题。
广告公司管理制度完整版
3.1招聘与选拔：公司根据业务发展需要，公开、公平、公正地选拔优秀人才。
3.2培训与发展：公司为员工提供专业技能及职业素养培训，支持员工职业发展。
3.3考核与激励：公司建立完善的绩效考核体系，对员工进行定期评估，激发员工潜能。
3.4福利待遇：公司依法为员工缴纳社会保险，提供带薪年假、节日福利等。
三十二、持续学习与知识共享
32.1倡导持续学习，为员工提供学习资源和培训机会。
32.2建立知识共享平台，鼓励员工分享知识和经验，提升整体能力。
32.3定期组织内外部交流活动，拓宽员工视野，激发创新思维。
三十三、环境保护与绿色办公
33.1强化环境保护意识，遵守环保法规，推行绿色办公理念。
33.2采取节能减排措施，降低能源消耗和废弃物排放，保护生态环境。
广告公司管理制度完整版
一、公司宗旨与基本原则
1.1本公司致力于为客户提供专业、高效的广告服务，以提升客户品牌价值及市场份额。
1.2本公司秉持诚信、创新、共赢的经营理念，严格遵守国家法律法规，尊重商业道德。
1.3全体员工应遵循公司制度，团结协作，积极拓展业务，不断提高自身专业素养。
二、组织架构与职责划分
10.2公司建立客户满意度调查机制，及时了解客户需求，提升服务质量。
10.3客户服务人员应具备良好的职业素养，为客户提供热情、专业的服务，确保客户满意度。
十一、环境保护与节能减排
11.1公司积极响应国家环保政策，倡导绿色办公，减少资源浪费。
11.2采购部门应优先选择环保、节能的产品和服务，降低公司运营对环境的影响。
15.3严格执行知识产权保护制度，防止公司知识产权被
16.1市场营销部门负责公司产品与服务的市场推广，制定有效的市场营销策略。
广告公司员工管理制度职责
一、总则为规范公司管理，提高员工工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
二、员工职责1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司领导，维护公司形象。
2. 按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，保持良好的工作纪律。
3. 认真履行岗位职责，努力提高自身业务水平，为公司创造价值。
4. 积极参与公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
5. 保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
6. 主动接受公司培训，提高自身综合素质。
7. 配合公司完成各项任务，提高工作效率。
三、部门职责1. 各部门主管负责本部门员工的管理、培训、考核等工作。
2. 部门主管应定期向公司领导汇报部门工作情况，对部门工作提出合理化建议。
3. 部门主管应关心员工生活，及时解决员工困难，维护员工合法权益。
4. 部门主管应加强团队建设，提高部门整体凝聚力。
5. 各部门应协同配合，共同完成公司整体目标。
四、工作职责1. 行政部：（1）负责公司内部行政管理，包括办公用品采购、员工考勤、文件管理等。
（2）负责公司会议组织、接待等工作。
（3）负责公司安全、消防、环境卫生等工作。
2. 财务部：（1）负责公司财务收支管理，确保财务安全。
（2）负责公司税务申报、账务处理等工作。
（3）负责公司资金管理，确保资金合理使用。
3. 业务部：（1）负责公司广告业务拓展、客户维护等工作。
（2）负责项目策划、执行、监督等工作。
（3）负责收集市场信息，为公司决策提供依据。
4. 设计部：（1）负责公司广告设计、制作等工作。
（2）负责客户设计需求沟通，确保设计质量。
（3）负责设计作品版权保护。
5. 制作部：（1）负责公司广告制作、安装等工作。
（2）负责制作材料采购、库存管理等工作。
（3）负责与客户沟通，确保制作进度和质量。
五、奖惩制度1. 对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。
2. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司给予警告、记过、降职、解聘等处分。
小型广告传媒公司人力资源假期管理
小型广告传媒公司人力资源假期管理假期包括：病假、事假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假等。
病假：员工因病不能正常上班的，须请病假。
病假超过1天（不含）者，须提供医院开具的有效证明。
事假：因事而不能正常出勤者，需请事假，经相关领导批准后才能离岗。
婚假：公司正式员工在公司工作期间结婚，可休婚假。
婚假为3个工作日，晚婚者（男25周岁，女23周岁）为18个工作日（含公休日），婚假需在结婚年度使用，婚假期间的路费自理。
丧假：员工亲属（父母、配偶、子女、配偶父母）去世，可休丧假。
丧假一般为3个工作日，可给一定的路程假，但累计不超过5个工作日，丧假在亲属丧亡后1个月内使用，路费自理。
产假：公司女员工生育，可以享受90天（自然日）产假，特殊情况下（难产、剖腹产）可增加15天（自然日）。
多胞胎生育的，每多生一胎，增加假期15天（自然日）。
产假期满后无故不到岗者，以旷工论处。
哺乳假：凡有未满1周岁婴儿的女员工在哺乳期间，每天可以享受1个小时的带薪哺乳假，可以分两次使用，也可合并使用。
多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟。
年休假：凡是在公司工作满3年的员工，每年可以享受5天（工作日）的休假，之后工作每增加1年，年休假增加1天（工作日），年休假最长不超过15天（工作日）；可集中使用，也可分割使用，当年有效。
因工作需要，公司有权随时召回正在休假的员工。
员工因为工作原因放弃年休假的,按加班标准发放报酬。
工伤假：员工因工负伤的，由所在部门上报办公室，经劳动部门认定后，办公室按医院鉴定报告给予工伤假期。
法定的节假日：员工可以享受国家规定的有薪节假日，具体安排按照国家规定执行。
(完整版)广告公司组织结构
(完整版)广告公司组织结构广告公司组织结构1. 引言广告公司是一个专门从事广告策划、设计和推广的机构，组织结构合理与否直接关系到公司的运作效率和业务发展。
本文将介绍广告公司的常见组织结构，以帮助读者更好地了解该行业。
2. 组织结构概述广告公司的组织结构通常包括以下几个主要部门：创意与策划部、市场部、客户服务部、财务部和人力资源部。
下面将依次介绍每个部门的职能和层级关系。
2.1 创意与策划部创意与策划部是广告公司的核心部门，负责广告创意的设计和策划。
该部门通常包括艺术总监、创意总监和设计师等职位。
艺术总监负责整体的艺术指导与品牌定位，创意总监负责策划广告创意方案，而设计师则负责具体的创意设计与制作。
2.2 市场部市场部是广告公司的市场营销部门，负责市场调研、广告推广和营销策略的制定。
市场部常设市场总监和市场专员等职位，市场总监负责部门的管理和决策，市场专员负责具体的市场调研和推广工作。
2.3 客户服务部客户服务部是广告公司与客户之间的纽带，负责与客户进行沟通、咨询和服务。
该部门通常包括客户经理、客户主管和客户代表等职位。
客户经理负责与客户建立良好的合作关系，客户主管负责协调各部门与客户之间的工作，而客户代表则负责具体的客户沟通和服务。
2.4 财务部财务部是广告公司的财务管理部门，负责公司的财务核算和预算控制。
财务部门常设财务总监和会计师等职位，财务总监负责制定财务战略和管理财务，会计师负责具体的财务核算和报表编制。
2.5 人力资源部人力资源部是广告公司的人力资源管理部门，负责招聘、培训和员工福利管理。
人力资源部常设人力资源总监、招聘专员和培训专员等职位，人力资源总监负责管理公司的人力资源战略，招聘专员负责招聘工作，培训专员负责员工培训和发展。
3. 层级关系广告公司的层级关系一般为顶级管理层、部门经理、团队负责人和员工。
顶级管理层负责整个广告公司的决策和战略规划，部门经理负责各个部门的管理和运营，团队负责人负责具体项目的执行和团队管理，员工负责具体工作的执行。
广告公司管理制度范本（3篇）
广告公司管理制度范本一、引言随着社会的发展和竞争的加剧，广告行业成为了现代经济中的重要组成部分。
为确保广告公司能够顺利运营和管理，建立一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将就广告公司管理制度进行详细阐述。
二、组织管理制度1. 公司组织结构广告公司应根据业务需求和规模自行设立相应的公司组织结构，包括策划部、创意部、媒介部、市场部等各个部门。
公司组织结构应合理明确，确保各部门之间的协调和沟通。
2. 职能分工广告公司应根据各部门的职能和人员的特长，进行科学合理的职能分工。
明确每个岗位的职责和权限，并建立绩效考核机制，激励员工积极工作。
3. 决策流程广告公司的决策流程应当清晰明确，确保决策的科学性和及时性。
重要决策应经过公司高层讨论和决策，并记录下来。
三、人力资源管理制度1. 招聘与人才培养广告公司应根据业务需求和公司发展规划，制定招聘计划，并采取多种渠道进行人才招聘。
同时，公司应加强对员工的培训和发展，提升员工能力。
2. 薪酬管理广告公司应根据员工能力和职位要求，建立合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性。
薪酬制度应公开透明，遵循公平公正原则。
3. 考核与晋升广告公司应建立科学合理的绩效考核机制，对员工的工作进行定期评估和反馈。
根据评估结果，对绩效优秀的员工进行晋升和奖励，对绩效较差的员工进行培训和辅导。
四、项目管理制度1. 项目计划与分配广告公司应根据客户需求和公司资源状况，制定项目计划，并合理分配项目任务。
项目计划应明确项目目标、时间节点和责任人。
2. 项目执行与监控广告公司应建立有效的项目执行和监控机制，确保项目按照计划进行。
项目负责人应定期向上级汇报项目进度和问题，并及时采取措施解决。
3. 项目评估与总结项目完成后，广告公司应进行项目评估和总结，总结项目经验和教训，为下一次项目提供参考和借鉴。
五、财务管理制度1. 预算管理广告公司应每年制定财务预算，明确收入和支出计划。
预算编制应充分考虑市场情况和公司实际能力。
广告公司人事岗位职责
广告公司人事岗位职责
广告公司人事岗位职责：
1. 职责范围：负责招聘、培训、绩效管理、员工关系、
劳动合同管理等人事工作，确保公司人力资源的合理配置和人员稳定发展。
2. 合法合规：遵守国家的劳动法律法规，确保公司的人
事管理工作合法合规，并为公司对外宣传时提供必要的法律支持。
3. 公正公平：以公正、公平、透明的原则制定人员招聘、评价和晋升方案，确保公司内部人员晋升和薪酬等方面的公平性和公正性，避免因内部人事安排引起的不公和流失。
4. 切实可行：遵循公司的战略规划和业务发展需要，制
定合理的人力资源规划、招聘计划和绩效评价方案，确保公司人力资源管理工作切实可行和符合业务发展需要。
5. 持续改进：不断审视人力资源管理工作中存在的问题
和不足，分析原因并采取有效措施积极改进，不断提高人力资源管理工作质量，为公司发展提供坚实有力的人力资源保障。
广告公司的内部组织与人员配置讲义
广告公司的内部组织与人员配置讲义广告公司内部组织与人员配置讲义一、组织架构1. 高层管理团队- 总经理：负责公司整体运营和决策- 副总经理：协助总经理工作，负责公司各项事务- 营销总监：负责广告公司的市场推广和业务拓展- 创意总监：负责广告创意的策划和执行- 客户服务总监：负责与客户的沟通和合作2. 项目组- 项目经理：负责各个广告项目的管理与执行- 创意团队：包括文案、设计和制作人员，负责广告创意和制作- 策划团队：包括市场调研和策划人员，负责广告计划的制定和执行- 媒介团队：负责广告媒体的选择和购买- 客户服务团队：负责与客户进行沟通和协调3. 后勤支持部门- 财务部：负责公司财务管理和预算控制- 人力资源部：负责员工招聘、培训和管理- 行政部：负责公司日常行政事务和办公室管理- IT部：负责公司的信息技术系统和网络管理二、人员配置1. 高层管理团队- 总经理：1人- 副总经理：1人- 营销总监：1人- 创意总监：1人- 客户服务总监：1人2. 项目组- 项目经理：若干- 创意团队：包括文案、设计和制作人员，根据项目需要适量配备- 策划团队：包括市场调研和策划人员，根据项目需要适量配备- 媒介团队：若干- 客户服务团队：若干3. 后勤支持部门- 财务部：若干- 人力资源部：若干- 行政部：若干- IT部：若干三、人员职责1. 总经理：负责公司整体运营和决策，制定发展战略和目标，对项目组和后勤支持部门进行协调和监督。
2. 副总经理：协助总经理工作，负责公司各项事务，包括人员管理、预算控制、合作伙伴关系维护等。
3. 营销总监：负责广告公司的市场推广和业务拓展，制定营销计划，与客户进行洽谈和签约。
4. 创意总监：负责广告创意的策划和执行，领导创意团队进行创意概念的提炼和落地。
5. 客户服务总监：负责与客户的沟通和合作，了解客户需求，协调各个项目组之间的协同工作。
6. 项目经理：负责各个广告项目的管理与执行，包括项目进度控制、质量把控和客户满意度的维护。
广告公司用人方案
广告公司用人方案随着互联网信息技术的发展，广告行业不断发展壮大，许多广告公司纷纷加大了人才引进力度，以应对市场的需求。
而广告公司用人方案是建立在公司战略、经营管理、市场战略等多方面因素考虑基础上的，以实现公司商业目标为核心，以企业文化为基础的管理制度。
有效的用人方案对于广告公司的经营和管理是非常重要的，下面将介绍广告公司用人方案中的一些关键点。
人才招聘广告公司是一个注重人才的企业，每一个职位都需要不同类型的人才，而拥有一支高素质的团队是广告公司成功的重要基石。
招聘是广告公司用人方案的第一步，如何吸引和考核应聘者成为招聘难点。
对于广告公司的用人方案，要注重以下几点：•职位描述：对于招聘的每一个职位，都需要制定具体的职位描述，以展示这一职位的工作内容和任职要求。
职位描述不仅要具体、明确，更要符合公司的发展战略，反映企业文化，构建具有魅力的品牌效应。
•流程管理：设定人才招聘的全流程管理，包括岗位需求的确定、简历筛选、面试安排和入职申请等环节。
流程管理清晰明了、考核公正，可有效提升招聘效率，降低公司招聘成本和风险。
•招聘渠道：广告公司可以通过各种途径获取人才，如社交媒体、招聘网站、人才市场、人才中介等。
根据招聘效果调整招聘渠道，提高招聘质量。
除此之外，公司还可以优先考虑内部员工的升迁和转岗，以激励和提升员工的职业发展，增强员工满意度和忠诚度。
员工管理广告公司因其特殊性而需要对员工做好专业引导和管理。
除了依靠良好的企业文化和团队协作氛围，公司还需要通过以下途径来进行员工管理：•培训发展：工作中的技能和能力是进步的源泉，公司需要通过培训来为员工提供进一步的发展和学习机会。
公司可以借助内外部资源组织培训、技能学习和工作规范等课程，以提升员工的工作水平和质量，增加员工的职场竞争力。
•岗位升迁：广告公司需要在战略方案上考虑好每个员工未来的职业发展规划和路径，通过升迁制度为员工提供发展机会。
实施岗位轮换、技能培训等措施，鼓励员工跨出舒适区，增强其工作动力和积极性。
人力资源管理新案例
人力资源管理新案例话说有这么一家创意广告公司，叫“趣创广告”。
他们的人力资源经理，人称李姐，那可是个不走寻常路的人。
公司要招一个资深的广告文案策划，李姐就想啊，传统的面试流程太枯燥了，招来的人总是中规中矩，缺乏那种天马行空的创意。
于是她设计了一场特别的面试。
面试那天，来了好几个求职者。
李姐先把他们带到一个会议室，会议室里乱得像刚被打劫过一样，桌子上摆满了各种奇怪的东西，像彩色的羽毛、小木偶、旧唱片，还有一堆写着奇奇怪怪词语的卡片。
李姐笑着对求职者们说：“欢迎来到‘趣创’特别面试。
现在呢，你们要在15分钟内，利用桌上的这些东西，构思一个广告创意，主题是‘推广一款新的运动型耳机’。
”求职者们都愣住了，这是什么操作啊？不过其中有个叫小周的小伙子，眼睛一下子就亮了。
他马上动手，把羽毛插在小木偶身上，然后拿着旧唱片假装是飞盘，一边模拟运动场景，一边滔滔不绝地说：“看，这个像超级运动员的小木偶，在激烈的运动中，羽毛就像他充满活力的标志。
而他耳朵上戴着我们的运动型耳机，即使在这么疯狂的运动里，音乐也不会间断，就像这旧唱片永远能播放出美妙的旋律一样。
而且这耳机超轻，就像羽毛一样不会给运动带来任何负担。
”其他求职者有的还在发呆，有的手忙脚乱地拼凑，但是明显创意不足。
接着，李姐又出了个怪招。
她让求职者们两两一组，互相讲述自己最尴尬的一次运动经历，然后从对方的经历里找灵感，再修改之前的广告创意。
这时候，小周和一个女生一组。
女生讲了自己跑步时鞋掉了，还被狗追的经历。
小周灵机一动，把广告创意改成：“这款运动型耳机，在你遇到最尴尬、最混乱的运动场景时，比如像我朋友跑步鞋掉了还被狗追，它都能稳稳地待在你的耳朵上，持续播放让你充满动力的音乐，让你像超级英雄一样无视这些小意外。
”面试结束后，李姐毫不犹豫地录用了小周。
这个案例告诉我们，在人力资源管理中，尤其是招聘环节，创新的方式能挖掘出真正有创意和应变能力的人才。
有时候打破常规，不按套路出牌，反而能找到那个最合适的员工。
广告公司的内部组织与人员配置
广告公司的内部组织与人员配置广告公司的内部组织与人员配置广告公司是以提供广告和营销解决方案为核心业务的企业，其成功与否很大程度上取决于公司内部的组织与人员配置。
在这篇文章中，我们将探讨广告公司的内部组织结构和关键人员配置，以便更好地了解广告公司的运作模式和流程。
首先，广告公司的内部组织结构通常是以若干个部门为基础，每个部门负责不同的职能和任务。
其中，最常见的部门包括创意部门、客户服务部门、市场部门、媒介部门和财务部门。
以下是这些部门的详细介绍：1. 创意部门：创意部门是广告公司的核心部门，负责广告创意的策划和制作。
创意部门包括艺术指导、文案、设计和多媒体制作等岗位，每个岗位有着各自的职责和专长。
这些创意人员通常具备扎实的艺术和设计背景，能够将客户需求转化为独特有吸引力的广告创意。
2. 客户服务部门：客户服务部门是广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户沟通、了解客户需求，并将其转化为创意部门能够理解和执行的任务。
客户服务人员需要具备良好的沟通能力、市场洞察力和项目管理能力，能够高效地协调和管理多个项目。
3. 市场部门：市场部门主要负责分析市场趋势、竞争对手和消费者洞察，以便为广告策略和创意提供有效的依据。
市场部门通常由市场分析师和市场调研人员组成，这些人员需要具备数据分析和市场研究能力，以便为公司提供准确的市场信息和建议。
4. 媒介部门：媒介部门负责将广告投放到适当的媒介渠道，以实现最佳的广告效果。
媒介部门通常由媒介采购人员和媒介策划人员组成，这些人员需要密切关注媒体的变化和用户行为，以决定最佳的广告投放策略和媒介选择。
5. 财务部门：财务部门负责管理广告公司的财务运营和预算分配。
财务部门通常由财务主管和会计人员组成，这些人员需要具备财务管理和预算控制的知识和技能，以确保公司的财务健康和稳定性。
除了以上部门，广告公司还可能设立项目管理部门、人力资源部门和技术部门等。
项目管理部门负责监督和协调各个部门之间的工作，确保项目按时、高效地完成。
广告公司和人力资源管理课件 (一)
广告公司和人力资源管理课件 (一)广告公司是一种商业实体，专门从事广告创意策划和执行活动。
而这些创意和活动需要靠高素质的人才来产生，也需要用科学有效的人力资源管理来调动员工的积极性和创造力。
因此，关于广告公司和人力资源管理课件的话题是具有重要意义的。
1. 广告公司和人力资源管理的关系广告公司是依托人才极高的企业模式在市场上发展的，因此人力资源管理就成为了广告公司最重要的管理任务。
而人力资源管理包括人才的招聘、培训、激励和流动等环节，需要采用合适的方式和方法，以及科学有效地技术手段，管理好人力资源。
2. 人力资源管理课件的作用人力资源管理课件就是一套系统的经验和理论知识，主要目的是帮助广告公司培养出具有创造性和发散性思维的人才，将员工的积极性和创新性完全激发出来。
这样才能使广告公司的创意更有活力、更具说服力、更具影响力和实际效用。
3. 人力资源管理课件的分类a. 创新管理类课件：如何训练出有创造性的人才，在人才的招聘、激励方面采用创新的制度和技术。
b. 任务管理类课件：如何合理分配员工的任务，让员工的职业素养、技能和工作目标得到更好的发展。
c. 知识管理类课件：如何重视知识管理和知识共享，为广告公司提供有力的支持资源。
d. 培训干部类课件：如何培养优秀干部，为公司的发展保驾护航。
4. 课件的培训流程和方式人力资源管理课件并不是所有员工都有机会接触和学习的，只有拥有发展需求和发展潜力的员工才能成为学习的对象。
而在培训过程中，需要针对员工的需求和实际情况选择合适的培训流程和方式，如研讨会、讲座、网络培训等，使员工可以在学习和实践中获得更多的收获。
5. 结尾人力资源管理课件对于广告公司的发展和员工的成长至关重要，只有通过科学有效的管理，才能使广告公司的人才得以发挥各自的潜力，创造出更多具有广泛社会影响的创意和活动。
广告公司员工管理制度范文(4篇)
广告公司员工管理制度范文第一章总则第一条为加强广告公司员工管理，提高工作效率和员工福利待遇，制定本制度。
第二条本制度适用于广告公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条广告公司员工管理的宗旨是促进员工的个人成长和职业发展，保护员工的合法权益，提高员工的工作满意度和创造力，实现公司的长期发展目标。
第四条广告公司的员工管理应遵循公平、公正、公开、竞争的原则，根据员工的能力和业绩进行评估和激励。
第五条广告公司应建立完善的员工管理制度，不断完善和优化员工管理机制，提供良好的工作环境和人力资源支持。
第六条广告公司应保护员工的隐私权和个人信息安全，严禁滥用员工的个人信息和监控员工的行为。
第七条广告公司应积极倡导员工的职业道德和社会责任意识，鼓励员工参与公益活动和社会公益事业。
第八条广告公司应加强对员工的培训和素质教育，提高员工的专业能力和综合素质。
第二章入职管理第九条广告公司招聘人员需符合相关法律法规和公司的用人标准，进行面试、考核和背景调查。
第十条广告公司应向新员工提供入职指引和培训，明确公司的组织架构、岗位职责、工作流程和规章制度。
第十一条新员工入职前需签订劳动合同，并提供必要的个人信息和证照。
第十二条新员工入职后需进行试用期，试用期最长不得超过三个月。
试用期内，公司有权对员工的工作表现进行评估和调整，合同解除的应按公司规定赔偿。
第十三条入职后，员工需提交身份证、学历证明、健康证明等相关证件，并按公司规定办理登记手续。
第十四条公司应为员工提供良好的工作环境和必要的工作条件，确保员工获得合理的工资和福利待遇。
第三章职业发展管理第十五条公司应建立完善的职业发展机制，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第十六条公司应根据员工的工作表现和潜力进行评估，实行绩效考核制度。
第十七条公司应定期开展员工的培训和学习活动，提高员工的专业能力和知识水平。
第十八条公司应制定员工培训计划，并定期评估培训效果，及时调整培训内容和方式。
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超越提高
•设法在设计、执行、成本 和进度计划上予以改进 •激发员工之工作热情， 使他们不局限于在最初 的工作期望内工作 •创造一个开放而灵活的 工作环境 •鼓励、支持、承担风险
显现型 潜在型 改善型
目标不明确 角色和职责不明确 结构不健全 缺乏工作投入 缺乏沟通 领导工作不力 项目团队成员的流动 不良行为
时间是人类发展的空间。2020年11月2 1日星 期六10 时5分51 秒22:0 5:5121 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午1 0时5分 51秒下 午10时 5分22: 05:512 0.11.21
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2120. 11.2122 :0522: 05:512 2:05:51 Nov-20
评估的核心价值是帮助彼此的发展； 评估的支持力量是彼此互信的诚意； 评估的成功执行是你我履行承诺的落实。
外顾客与内顾客
客户
广告公司
•市场总监 •销售总监
•品牌总监 •品牌主任
•品牌主任
策略规划 资源分配
全方位整合推广策略
活动执行及管理
•品牌总监 •策略规划总监 •创作规划总监
•广告总监 •广告创作总监 •推广活动总监 •推广活动创作总监 •媒介总监
谢谢大家！
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11 .2120. 11.21Saturday , November 21, 2020
天生我材必有用，千金散尽还复来。22:05:5122:05: 5122:0 511/21 /2020 10:05:51 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.212 2:05:51 22:05N ov-202 1-Nov- 20
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11 月21日 下午10 时5分20 .11.21 20.11.2 1
扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11 月21日 星期六 下午10 时5分51 秒22:0 5:5120 .11.21
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2 020年1 1月下 午10时5 分20.1 1.2122 :05Nov ember 21, 2020
质量下降 问题增多 时间延长 成本上升 推诿责任
观察
知识
管理决策的风格
有意识
公牛 猎犬
无意识
老鹰 蜜蜂
运用思考 动作快、事必躬亲 攻击力强、控制欲强 不用讨论、直接指派
靠直觉 看机会、不看问题 行动力强、虎头蛇尾 喜欢讨论、激发热情
喜欢思考 分析 冷静 踩刹车
表C：主管人员评估及发展要求： 你认为你的主管对你有何帮助？ 你期望你的主管如何能做的更好？
评估些什么
1.目标共识 清楚确定我们彼此想达成的工作目标。
2.工作表现的客观指标 清楚界定我们彼此认为“好”的标准， 并能够以具体事件说明“好、坏”的理由。
3. 延续就是成长的体现 每次评估都要回顾前次评估的结果，以及具体未来发展的方向。
家外之家
广
告
公
司
的
人
力
资
源
管
理
思
考
组织形态的发展
广告公司的组成核心
人
People
产品：创意/广告策略 服务：业务/媒介/制作 原料：市场调研/企划
广告公司的产品核心
沟通
Communicatio n
广告：与消费者沟通 服务：与客户沟通 生产：内部人员沟通
广告公司的生意核心
销售
Selling
广告效果：刺激商品销售 服务目标：将创意卖给客户 管理目的：提升整体销售力
• 广告知识与能力
--策划 --创意 --媒介 --制作 --统合传播
财务/行政
--成本控制 --财务管理
如何做评估
1. 三个评估表格同时完成
表A：自我评估及发展计划： 你认为自己的工作表现如何？ 你希望的发展是什么？ 你期望大家如何帮助你的发展？
表B：人员评估及发展计划： 主管认为你的工作表现如何？ 主管希望你的发展是什么？ 主管认为大家应如何帮助你的发展？
•广告专员 •推广活动专员 •媒介执行专员 •流程及财务管理
•广告公司竞争优势/稳定力/与客户关系的成长
外顾客与内顾客
外部行销 管理的效能= ——————
内部行销
有效行动 管理的效率= ——————
耗费心力
我是一个好顾客，你们都知道我。不管你们对我的服务如 何，我都不会抱怨。有时候我在耐心地排队等候时，比我后到的 顾客先得到服务，可是我也不会讲话。
形成 高
震荡
正规
表现
低 团队精神 工作绩效 团队发展各个阶段的功能水平
描绘结果 任务展开 统计资源
排列进度
重点管理
管理对象
时
地
人
物
钱
修正
计划
AP
CD
检查 低
指导
高 工作指导
检查的两难
检查过度
• 士气受挫 • 创意受阻 • 时间延长 • 成本上升 • 被动消极
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.212 2:05:51 22:05N ov-202 1-Nov- 20
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。22:05:5122: 05:5122 :05Sat urday, November 21, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2120. 11.2122 :05:51 22:05:5 1November 21, 2020
这就是我对于拙劣服务态度的反应方法。这也就是为什么你给什么 我就接受什么的原因，因为我知道我绝不会再回来。
没错，这样做我是把气闷在心里，远不如把我对你们的感受说给你 们听来得痛快，不过就长远来看，这对你们的打击却要厉害得多。
人说：谁笑到最后，谁笑得最好。当我看到你们胡乱花大钱做广告 希望我回去时，我就在笑，因为当初你们只需给我适当的服务，给我讲 一两句好话，并给我一点微笑，就可以留住我了，哪里需要如此费周章 呢？
下岗先锋队
• 为世界点燃一盏灯，而不要多挖一个坑。 • 不知道谁发现的水，但肯定不是鱼 • 投入才会深入，付出才会杰出。
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11 .2120. 11.21Saturday , November 21, 2020
天生我材必有用，千金散尽还复来。22:05:5122:05: 5122:0 511/21 /2020 10:05:51 PM
有人文及专业的深度 3. 对客户的有引导力及对进程的掌握力 4. 有杰出的“卖相”和锐利的“卖点”
C. 公司建设与经营
1. 作业、管理、经营三大系统的补钙加强与日趋完 善 2. 硬件有计划、有重点的建设 3. 公司品牌化的影响力 （符号、公司、产品、人） 4. 公司内部的文化
态度 个性 能力 经验 知识
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。22:05:5122: 05:5122 :05Sat urday, November 21, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2120. 11.2122 :05:51 22:05:5 1November 21, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11 月21日 下午10 时5分20 .11.21 20.11.2 1
匆忙的：急就章 逃避的：慢郎中 瞎眼的：误判信息 假设错误 目标错误 跳跃推理 线性思考 固有偏见
人才培育
人材变人才 提高成效 分担任务 降低风险 提高士气
培育的两难
• 深度与广度 • 数量与质量 • 稳定与变动 • 成本与效益 • 任务与培训
上岗前 接受新任务 犯错时 遇到特殊的情况 定期培训
凭直觉 讨论、可否决 以和为贵 谨慎保守
高掌握度
高关心度 （人、事）
成功
低关心度 （不关心人）
冷漠
（能力） 低掌握度
无力
失败
不关心人无能力
支持行为
积极投入
创造行为
全面投入
•找出需要最优配置时间 和资源 •为团队成员做好示范表 率 •奖励做出的贡献和实际 行动 •处理好滋生消极作用的 活动或言论
扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11 月21日 星期六 下午10 时5分51 秒22:0 5:5120 .11.21
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2 020年1 1月下 午10时5 分20.1 1.2122 :05Nov ember 21, 2020
时间是人类发展的空间。2020年11月2 1日星 期六10 时5分51 秒22:0 5:5121 November 2020
A. 客户的型态与进程：
1. 服务的客户层次提高，有更好的观念意识和投入的空间； 2. 客户认同我们的核心竞争力，我们也有较好的盈利模式； 3. 公司有品牌的吸引力和服务产品的勾引力，客户持续不断的主动找来； 4. 长线、深层、稳定的服务，成为我们价值与成绩的例证。
B. 伙伴的质量与数量
1. 一副好皮囊，一团精神气 2. 人格成熟度高，人情练达度好
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午1 0时5分 51秒下 午10时 5分22: 05:512 0.11.21
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2120. 11.2122 :0522: 05:512 2:05:51 Nov-20
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月21 日星期 六10时5 分51秒 Saturday, November 21, 2020