职位说明书设计的调查问卷
岗位要求调查表 (模板)
岗位要求调查表 (模板)
岗位概述
【简要说明该岗位的职责和职位级别，以及所属部门或团队。
】岗位要求调查
为了更好地了解该岗位的要求和职责，我们需要您填写以下的
岗位要求调查表。
您的回答将有助于我们进一步优化招聘流程和岗
位描述。
请回答以下问题：
1. 该岗位所需的学历背景是什么？
2. 对于该岗位求职者的工作经验有什么要求？
3. 该岗位需要具备哪些技能和能力？
4. 是否需要特定的专业背景或资格证书？
5. 该岗位对沟通能力有何要求？
6. 有无需要特别注意的身体条件或健康状况？
7. 该岗位的工作时间和工作地点如何安排？
8. 对于岗位求职者的其他要求或期望有哪些？
招聘流程优化建议
除了上述调查表，我们也非常欢迎您提供对该岗位招聘流程的建议和改进意见。
您的反馈对于我们进一步优化流程非常重要。
请回答以下问题：
1. 您对之前的招聘流程是否满意？为什么？
2. 您认为哪些方面可以改进招聘流程？
3. 是否有其他建议或意见？
感谢您抽出时间填写岗位要求调查表及提供招聘流程建议。
您的意见和反馈对于我们的招聘活动至关重要，将有助于我们找到最适合该岗位的候选人并改进招聘流程。
如有任何疑问，请随时与我们联系。
谢谢！
【公司名称】。
职位说明书问卷
职位讲明书咨询卷在职人：采访人:职位名称:所属部门:所在都市:填写日期(年/月/日):一。
要紧目的及职能请用二至三句话概述设立此职位的主旨及其要紧职责。
二。
日常工作任务及职责请依据重要性，依次列出此职位于日常工作中会经常履行并被委派的工作任务及职责。
(请注重：最“重要〞的任务尽不等同于最“耗时〞的任务。
) 要是可能的话，请分不指出每一职责所占工作总时刻的比例。
日常工作任务及职责工作结果所占时刻百分比(%) 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.三。
组织内部之汇报关系请使用相符的公司职位名称来填写以下组织架构图。
包括:(a)此职位的直截了当上层领导;(b)此职位本身;(c) 与此职位同级的职位;及(d) 此职位的下属。
并指出每一职位的具体人数。
下属职员数通过下属间接领导: 治理层__________ 非治理层__________通过其它职员(虚线)领导:治理层__________ 非治理层__________四。
对外及对内联系对外：请指出其经常与贵公司外部联系的个人或单位。
请注明各联系方(例如：提供商、财政机构、政府机关，等)及其联系目的。
联系方联系目的(如可能，请讲明联系频率)对内：请列举至多5个此职位于公司内部经常进行联系的职位。
包括联系最频繁的及/或联系目的最重要的职位。
请注明职位名称及联系目的。
不包括直截了当及间接的属下。
职位名称联系目的(如可能，请讲明联系频率) 五。
工作经验A.A.B.名称，并在方框名称假设能够提供足够的培训，请讲明胜任此职位必需的总体在职经验年限、行业经验水平及专业经验水平。
A。
经验年限无需经验1至3年7至10年15年以上1年以下4至6年11至15年B。
行业经验相关行业(请讲明)：非相关行业(请讲明)：C。
专业经验相关领域(请讲明)：非相关领域(请讲明)：D。
其它相关经验(如：海外经验)，请讲明所需年限以及行业与专业背景。
六。
学历假设此职位人员具备平均水平的工作经历，请在以下选项的方格中打勾，选出胜任此职位的人员的学历要求。
(岗位职责)岗位描述问卷模板
（岗位职责）岗位描述问卷模板某某（上海）公司岗位描述问卷为了深入全面地了解您所于岗位的工作职责和要求，进壹步完善公司岗位描述系统，设计了岗位描述问卷。
本问卷包括五个部分：岗位基本情况、岗位工作过程、岗位工作关系、岗位工作时间、岗位职责要求和工作业绩标准。
请根据您所于岗位目前工作的实际情况，详细填写岗位描述问卷，谢谢！请注意：（1）本人亲自填写；（2）要求如实、认真、详尽地填写；（否则会影响对您工作绩效评估的公平性和真实性，这样对您不利!）（3）10月13-18日填写问卷且上交给部门经理；（4）10月18-19日部门经理完成审核后交给人事部；（5）填写中若有疑问，请拨打咨询电话：654***778***填表人岗位认知情况1.您对该岗位的职责和内容了解和理解的程度为：（极不了解、不了解、了解、极了解）2.您是否相信您能够清楚地将该岗位的职责和内容写出来：（极不相信、不相信、相信、极相信）1．以下完全由我独立完成（）2．以下有部分参考了其他人的意见（）3．以下由他人代劳（）填表人签字：日期：部门经理审核意见一、岗位基本情况二、岗位工作过程以下几个方面是对您工作活动过程的描述，请根据岗位实际工作情况作出回答。
（一）您的岗位可能需要下面某些工作资料，请根据对工作资料的使用程度作出评定，于横线上填写相应的数字（0-5）。
其中0=不使用；1=很少使用；2=较少使用；3=中等程度使用；4=较多使用；5=用得很多。
1．技术资料（专业书籍、研究论文、报刊或杂志、国家或行业标准等）；2．______办公文件（工作文件、办公室通知、工作说明书）；3．______电子邮件4．数字材料（统计数据、财务数据、表格等）；5．图形材料（图纸、图片、设计草图、照片、X-照片、地图等）；6．机械装置（工具、设备、机床等）；7．加工材料（加工部件、原辅材料和工件等）；8．非加工材料（检验、包装、收发的部件、材料等）；9．除了之上信息外，您觉得完成您的岗位任务仍需要哪些工作资料？（二）之上的工作资料您是通过哪些途径获取的？请根据使用程度，于每个项目前面的横线上填写相应的数字（0-5）。
岗位情况调查表填写说明
胜利石油工程机械总厂岗位情况调查表及填写说明北大纵横管理咨询公司04年6月目录一、岗位情况调查表(职务说明书) (3)二、填写要求 (6)三、职位说明书用途 (6)四、概念介绍 (6)五、填写说明 (7)六、职位说明书职责任务动词汇集(供参考) (9)七、职位说明书权力汇集(供参考) (10)八、财务副总经理岗位说明书 (12)九、办公室主任岗位说明书 (15)十、系统劳资管理岗岗位说明书 (17)十一、仓储科司泵岗岗位说明书 (19)一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）二、填写要求1、填写中按现有工作实际情况填写，如果你认为有应该增加的职责、任务、权力可填上，但应在后面注明为“(新增)”字样2、工作内容不要多写，将来岗位工作会按描述的内容进行考核；也不要少写，因为将来要用它来对你的岗位进行评价以作为确定岗位薪资的依据。
3、按格式要求，不要漏项。
三、职位说明书用途1、从招聘角度来说：如果某岗位缺人，该岗位所属部门就可以依该岗职务说明书到招聘部去要人，招聘人员并不是凭自己的好恶来招，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求进行筛选招到最合适的人选。
这样可以避免由于人为因素而造成的不规范，而使招聘来的人员并不能胜任该岗，而且这也有效杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职设人”，从而大大提高工作效率。
2、从工作分配的角度说：岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。
管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的分配工作任务。
3、从考核的角度来说：岗位职务说明书是确定员工考核范围的主要依据。
从职务说明书的工作内容、工作目标和要求对每位员工进行考核，考核范围应仅限于职务说明书中所列的工作内容和职责，对其所在岗位应做的工作中所表现的绩效、态度、能力进行考核，对于不属于本岗位职责的由于其他原因本人作了这件事，不应列入对其业绩的考核范围。
职位分析调查问卷PAQ
（一）职位分析问卷法（PAQ） 职位分析问卷法是1972年由麦考密克（E.J. McCormick）提出的一种适用性很强的工作分析 方法。 PAQ包括194个项目，其中的187项被用来分 析完成工作过程中员工活动的特征，另外7项涉 及薪酬问题。PAQ中的所有项目被划分为6个部 分： 第一部分——包括工人在完成任务过程中使 用的信息来源方面的项目；
五、工作分析的评价
对工作分析的评价，可以通过对工作分析的“灵活 性”与“成本收益的权衡”来说明。 “工作分析”工作越细致，所需要花费的成本就越 高。 工作分析的可靠性——是指不同的工作分析人员对 同一个工作的分析所得到的结果的一致性和同一个工作 分析人员在不同的时间对同一个工作的分析所得到的结 果的一致性。 工作分析的有效性——是指工作分析结果的精确性， 这实际上是将工作分析结果与实际的工作进行比较。
三、工作描述
工作分析中的数据表格工作描述——工 作说明书 工作说明书——是一种书面文件，上面记载 着任职者实际上做些什么、如何去做以及在什么 样的条件下完成其工作。
工作说明书通常包括以下几项主要内容：第 一，工作认定，包括工作头衔、工作身份、工作 部门、工作地点、工作分析的时间等。第二，定 义，即说明工作的目的，包括这项工作存在的理 由、这项工作如何与其他工作以及整个组织的目 标相互联系、这项工作的绩效标准等。 第三，工作说明。对工作定义部分的提炼和 总结。指明工作的主要职责、工作任务、受监督 程度、工作者行为的界限和工作条件等。
四、工作规范
工作规范——对工作所需要的个人特征和经验提出 的要求。工作规范要说明对承担某一项工作的员工在教 育、经验和其他特征方面的最低要求（而不是最理想要 求）。 工作规范一般由上一级管理者、工作承担者和工作 分析人员共同研究制定。 在建立工作规范时，需要综合考虑以下三个方面： 第一，某些工作可能面临着法律上的资格要求。 第二，职业传统。 第三，被认为是胜任某一工作应该达到的标准和具 备的特征。
职位信息调查问卷
XX包装有限公司职位信息调查问卷版本号A/0 表单编号：QP-05-05调查问卷说明：1、本职位信息调查问卷是为了获取职位的相关信息，请大家务实填写。
2、填写范围：公司全体在职员工；3、填写方式：电子版。
4、调查中的内容均针对职位，而非任职者个人。
5、请大家填写前认真阅读填写说明，如填写时有不明之处，请致电人力资源部：***或用小信鸽与人力资源部联系。
6、此问卷于*********前回收。
真诚地感谢您百忙中填写此表！一、基本资料：姓名：*****职位名称：**** 所属部门：***职位编号：直接上级：*** 直接下级：*******二、工作概述：请用简洁的语言描述一下你目前的工作（从设置本职位的工作目的、本职位的任务与本职位的工作成果三方面进行回答）三、工作关系与沟通状况：注：1、“接触”是指通过口头、书面、电子邮件等方式进行的正式的工作接触。
2、“频度”按照每月进行判断。
注：1、上游：指您工作中的工作源，如培训主管的“新员工培训工作”的上游可以是招聘主管的“招聘优秀新员工”；2、下游：指您的工作成果的流向。
如考核主管的“月度考核”工作的下游是薪酬主管，其提供成果应是月度考核结果等。
3、“您认为本职位…”栏：请您从公司和部门整体的运营效率上来考虑，并逐项填写。
4、“频率”栏填写：A：一天多次B：一天一次C：有时（一周几次）D：偶尔（一月几次）E：很少（一年只有几次）。
五、任职资格：六、请写出你主要工作事件的工作流程：注：1、权限包括以下：决策权、监控权、裁决权、决定权、人事权、审批权、审定权、审核权、奖励权、处罚权、命令整改权、盘查权、指挥权、督办权、监督实施权、督导权、提名权等。
2、如果该权限拥有或未拥有，请在相应栏内打钩。
八、关于工作你认为有哪些合理与不合理的地方，应如何改善？保存期限：5年。
paq职位调查问卷
PAQ职位调查问卷1. 背景
1.1 公司简介
•公司名称：
•公司行业：
•公司规模：
•公司总部位置：
2. 调查目的
•了解员工对现有职位的满意度
•收集员工对职位改善的建议
•掌握员工对未来职位发展的期待
3. 调查方法
•采用问卷调查方式
•问题类型包括单选、多选和开放性问题4. 调查问题
4.1 基本信息
1.性别：
–男
–女
–其他
2.年龄：
–小于25岁
–25-35岁
–35-45岁
–大于45岁
3.工作年限：
–小于1年
–1-3年
–3-5年
–大于5年
4.2 关于职位
4.目前担任的职位：
5.对目前职位的满意度（1-5分制）
–1分：非常不满意
–2分：不满意
–3分：一般
–4分：满意
–5分：非常满意
6.是否认为目前职位与自身能力匹配？
–是
–否
7.是否有职级晋升的需求？
–是
–否
4.3 职位发展
8.对公司未来职位发展的期待（可多选）
–提升薪资福利
–提供职业培训
–职级晋升机会
–提供更好的工作条件
–其他（请填写）
4.4 建议与意见
9.对现有职位有哪些改善建议？
10.对公司有哪些建议或期待？
5. 结语
感谢您抽出时间填写此调查问卷，您的每一条建议和意见对我们都非常宝贵。
我们会认真分析调查结果，努力提升员工职位满意度，共同打造更好的工作环境。
职业调查问卷模板
职业调查问卷模板一、个人基本信息。
1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 学历：5. 所在城市：6. 联系方式：二、职业信息。
1. 目前的职业：2. 工作单位：3. 工作年限：4. 平均每周工作时间：5. 是否从事与专业相关的工作：6. 是否有职业发展规划：三、职业满意度调查。
1. 对目前的工作满意度如何：2. 对工作收入满意度如何：3. 对工作环境满意度如何：4. 对职业发展前景满意度如何：四、职业发展意向。
1. 是否考虑换工作：2. 是否有意向创业：3. 是否考虑进修或继续教育：4. 对未来职业发展有何规划：五、职业技能与培训需求。
1. 目前所掌握的主要职业技能：2. 是否需要进一步培训或提升技能：3. 最希望学习的职业技能是什么：六、职业市场观察。
1. 对当前职业市场的认识：2. 对未来职业市场的预期：3. 对行业发展趋势的看法：七、职业压力与健康状况。
1. 对工作压力的感受：2. 是否有职业倦怠感：3. 是否有职业导致的健康问题：八、职业生活平衡。
1. 是否觉得工作与生活平衡：2. 是否有时间管理困难：3. 是否有工作家庭冲突：以上是一个简单的职业调查问卷模板，可以根据实际情况进行调整和修改。
通过这份问卷，我们可以更全面地了解受访者的职业情况、职业发展意向和职业生活状况，为个人职业规划和职业市场研究提供有力支持。
希望大家在设计和使用职业调查问卷时，能够充分考虑受访者的实际情况，确保问卷的准确性和有效性。
工作分析调查问卷模板(很实用)
亲爱的同事：您好！为规范公司人力资源管理工作，也为了能为各部门提供更好的人力支持,我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书，从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展.现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。
谢谢!工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名：岗位名称: 所属部门：入职时间：从事本岗位工作时间：您的直接上级岗位：您的直接下属岗位：二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。
2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目(人事、业务、财务等方面）。
您认为除了这些权限之外，您还需要别的权限来支持您的工作吗？3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。
4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。
5、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？6、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通,对方联络人通常会是什么岗位？7、请列举您目前的所有绩效考核项目，并请按主次顺序说明哪些是公司重点考核项。
另请谈谈您对这些考核项目的看法。
8、按照公司规定，您正常的工作时间是应该怎样的？您会加班吗？如果加班,通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多？您对此有什么看法？三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗？如果有，您认为应该是什么？3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求？为什么？4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？为什么？5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任工作需要岗前培训吗？如果需要的话，您觉得培训多长时间比较合适?为什么?6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗？您对自己在公司的职业发展是怎么规划的？如果晋升的话，您觉得自己会晋升至什么岗位?2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？3、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来：填写人：2011年月日问卷填写提示：1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。
职位分析与职位说明书
职位说明书撰写中应注意的问题
描述直接简洁，用词正确，一般不用主语 全部使用现在时态，每一工作内容描述均以主动 动词开头 不以任职人的现状作为过高或过低的标准 临时团队或项目小组一般不撰写职务说明书 兼职人员合并岗位或选择主要岗位编写 职务说明书通过三级审核认定
37
案例
职位说明书审定
A公司财务部经理是公司元老，在财务部工作15年，今年 50岁，中专学历，因工作较出色上个月被破格评为会计师， 他对财务部经理职务说明书中任职资格描述如下：
20
职位说明书填写内容
职位概况－职位设立目的
举例：
应该做的事
目的
发展及推动人事政策及制度， 促使人力资源充分发挥及运用
指导及管理公司的营运
建立并维持与客户之间良好的 关系
以配合公司的经营与发展
以达到符合董事会的计划和 方针的发展营利目标 以达成所赋予之销售目标及 业务扩展
计划、指导和控制公司的财务 活动，包括借款和盈余的管理，
要体现绩效目标之间的 因果关系，针对关键成 功因素具体阐述所衡量
的关键业绩指标
可衡量原则
要选择对公司战略目标、 关键成功因素起重要作 用的关键业绩指标，不
是指标越多越好
KPI设计 需要遵循的原则
可定期收集所需的准确、 完整的数据，定量指标可 以量化计算，定性指标可 以用双方都能理解的标准 （阶段目标、阶段效果、
岗位设立的目的 岗位的职权范围 岗位主要工作内容
主要职责
按照由主到次顺序书写 列举主要工作内容 用关键动词表述所担负的责任
13
职位说明书的主要内容
一份完整的职位说明书主要包括工作描述和 任职资格两大部分
一、职位概况 二、职位说明 三、任职资料
职位说明书调查问卷
晨飞电器有限责任公司职位说明书调查问卷财务岗位问卷说明：1．填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题。
2．本问卷分为两部分，请您填好第一部分问卷后，交给您的直接上级填写第二部分。
第一部分一、基本信息姓名：填写日期：岗位名称：岗位编号:所属部门: 直接上级:岗位设置目的:二、调查信息1、请准确、简介地列举您的主要工作内容：2、您个人对本岗位的认识有哪些？3、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的？4、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工？并简要说明接触原因。
晨飞集团 第29号文件35、 请简明列举您的工作需经手处理的文件名称和内容提要第二部分调查信息1、 您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验？（请在相应选项前划“√”，下同） （ ）不需要 （ ）1 年 （ ）2 年 （ ）3 年 （ ）不好估计2、 您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度？（ ）初中 （ ）高中 （ ）大专 （ ）本科 （ ）硕士及以上 （ ）不好估计 3、 您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？ （ ）不需要培训 （ ）1 个月以内 （ ）3 个月以内 （ ）半年以内 （ ）半年以上 （ ）不好估计4、您认为什么样的知识范围能够更好的胜任该岗位？5、您认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该岗位？6、请描述该岗位的工作环境，您认为什么样的工作环境更适合工作？7、您对该岗位的评价8、请将该表没有列出，但您认为有必要建议的内容写在下面：有关注意事项：1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷的内容将作为职务分析的重要依据，如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误立即与公司人力资源部经理联系， 填写人签字：填写日期：行政主管岗位分析问卷问卷填写指导：本次工作分析问卷调查目的用以核实工作内容，明确岗位职责，建立组织的规范化管理体系。
职位说明书设计的调查问卷
假如你没法达成《职位说明书》的撰写，请达成以下问卷：工作问卷XXXXX有限企业姓名：所属企业：部门：职位：主管姓名：主管职位：一、任务综述：请用你自己的语言简要表达你的主要工作任务。
假如你还负责写报告或做记录，请同时达成第8 部分的内容：二、特定资格要求：请列举为达成由你的职位所肩负的那些任务，需要拥有哪些证书、文凭也允许证：三、设施：请列举为了达成本职位的工作，你往常使用的全部设施、机器、工具（比方计算机、计算器、柜子、办公函具等等）：机器名称均匀每小时使用的次数四、惯例工作任务：请用归纳的语言描绘你的惯例工作任务。
请依据各项任务的重要性以及每个月每项任务所花销时间的百分比将其从该到低排雷。
并请尽可能多地列出工作任务，假如此处空白不够，请此外附纸：五、工作接触：你所从事的工作要求你同其余部门和其余人员、其余企业或机构有所接触吗？假如是，请列出要求与别人接触的工作任务并说明其屡次程度：六、监察：你的职位负有监察职责吗？（）有（）没有。
假如有，请此外填写一张附带的监察职位工作问卷，并把它附在本表格上。
假如你的职位对其余人的工作还负有责任但不是监察职责的话，请加以解说：七、决议：请解说你在达成惯例工作的过程中所要作出的决议有哪些：（A）假如你所作出的判断或决定的质量不高；（B）所采纳的行动不适合，那么可能会带来的结果是什么？八、文件记录责任：请列出需要由你准备的报告或保留的文件资料有哪些？并请归纳说明每份报告都是递交给谁的。
（ A）报告递交给保留的资料九、监察的频次：为进行决议或决定采纳某种正确的行动程序，你一定以一种如何的频次同你的主管或其余人磋商？（）常常（）有时（）极少（）素来不十、工作条件：请描绘你是在有中什么样的条件下进行工作的，包含内部条件、外面条件、空调办公地区等。
请必定将全部令人不满意或特别规的工作条件记述下来十一、简历要求：请指出为令人满意地达成本职位的工作，工作肩负者需要达到的最低要求是什么？（A）教育：最低学历：受教育年限：专业或专长：（B）工作经验：工作经验的种类：工作经验的年限：（C）特别培训：种类年限（D）特别技术：打字：字 / 分钟速记字 / 分钟其余：十二、其余信息：请供给前方各项目中所未能包含，但你以为对你的职位来说是十分重要的其余信息：雇员署名：日期：。
企业岗位分析调查问卷
企业岗位分析调查问卷尊敬的先生/女士，感谢您花费宝贵的时间参与我们的调查问卷。
我们正在进行一项关于企业岗位分析的研究，旨在了解不同企业在进行人员招聘时所关注的岗位需求和技能要求。
您的意见对于我们的研究非常重要，我们将会对您的回答进行保密处理并仅用于研究目的。
请您根据您的经验和观察，填写以下问题。
非常感谢！一、关于企业基本信息：1. 公司名称：2. 公司所属行业：3. 公司规模（员工数量）：4. 公司招聘岗位种类/部门：二、关于岗位需求：5. 针对您公司招聘的岗位，请问您在候选人中最看重以下哪些要素（请从1-5进行排序，1表示最重要，5表示最不重要）： - 技能/专业知识- 工作经验- 学历/学位- 沟通能力- 团队合作能力6. 您公司对于不同级别的候选人是否有不同的技能要求？若有，请列举具体要求。
7. 您公司认为在培训和发展员工时，哪些技能是最需要提升的？请列出前三。
8. 对于招聘需要持相关专业证书的岗位，您公司更倾向于聘用持证员工还是无证员工，原因是什么？三、关于人才招聘：9. 您公司在招聘过程中是否更注重候选人的硬性指标（如学历、工作经验），还是更注重软性指标（如领导能力、创新能力）？10. 您公司在进行岗位需求分析时，是否会考虑到未来可能出现的技能需求变化？请简要说明原因。
11. 您公司在招聘过程中通常采取哪些渠道进行招聘？请简要说明。
12. 您公司招聘过程中是否会进行岗位描述和职位说明书的编写？若有，请简要说明制定此类文档的目的和内容。
四、关于员工发展：13. 您公司通过什么方式来发现员工的潜力和发展需求？14. 您公司对于员工的培训和发展投入是否有明确的预算？若有，请简要说明。
15. 您公司是否提供不同职级员工不同的培训计划和发展机会？16. 您公司的员工福利制度是否与岗位相关？若是，请列举具体例子。
五、关于企业发展趋势：17. 您公司在未来三年内预计新增哪些岗位？请简要说明理由。
18. 您公司预计未来三年内对招聘岗位的技能要求会有怎样的变化？请简要说明理由。
职位说明书设计的调查问卷
如果你无法完成职位说明书的撰写,请完成以下问卷：
工作问卷
XXXXX有限公司
姓名：所属公司：
部门：职位：
主管姓名：主管职位：
一、任务综述：请用你自己的语言简要叙述你的主要工作任务;如果你还负责写报告或做记录,
请同时完成第8部分的内容：
如
,请
十、工作条件：请描述你是在有中什么样的条件下进行工作的,包括内部条件、外部条件、空调
办公区域等;请一定将所有令人不满意或非常规的工作条件记述下来
十一、简历要求：请指出为令人满意地完成本职位的工作,工作承担者需要达到的最低要求是什么（A）教育：
最低学历：
受教育年限：
专业或专长：
（B）工作经验：
工作经验的类型：
工作经验的年限：
（C）特殊培训：
类型年限
（D）特殊技能：
打字：字/分钟速记字/分钟
其他：
十二、其他信息：请提供前面各项目中所未能包括,但你认为对你的职位来说是十分重要的其他信息：
雇员签名：日期：。
岗位说明书问卷调查表
①初中及以下 ②高中 ③中专 ④大专 ⑤本科 ⑥硕士 ⑦博士 ⑧博士后
专业要求
您认为可基本胜任本岗位的学历专业有哪些？(请一一列举)
经验
1）您认为一位刚刚开始走向工作岗位的毕业生，基本胜任该岗位工作需要多长的时间？（请在认可的项目上划勾）
13个月以下 ②3－6个月③6－12个月④1－2年⑤2－3年⑥3－5年
通晓、熟悉、具备、了解
通晓、熟悉、具备、了解
通晓、熟悉、具备、了解
技能技巧
为更好地完成岗位职责，您认为需具备的技能应该有哪些？如办公软件、英语应用水平、管理办法的掌握、网络知识、软件编辑能力、写作水平等
请填写:
培训
您认为较好地完成岗位工作应该接受哪些培训课程？（培训课程包括职业素养、公司简介、主要制度规章办法说明、企业文化、岗位实习、必备的知识和技能、质量管理、供应链管理、生产管理、经营战略管理、研发管理、经理人基本技能训练、市场营销、货款回收、债权及票据有关法律知识、信用调查实务、商业知识、人事考核管理、薪酬制度、事务处理流程及改善、人际关系培训、有关政府政策演变、公司产品介绍等等）
内部协调关系
部门内岗位协调关系：(请一一列举所联系岗位名称）
部门间较为密切的协调关系：（请一一列举所联系部门名称）
其他相关部门:（请一一列举所联系部门名称）
外部协调关系
经常性的协调关系：（请一一列举所联系外部单位、部门名称）
临时性的协调关系：（请一一列举所联系外部单位、部门名称)
三、任职资格
教育水平
任务完成标准
1执行权
2监督权
3审核权
4决策权
1、主要工作任务(按重要性依次列明)
岗位说明书调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解岗位说明书的内容和适用性，我们特设计此问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们优化岗位说明书，提高工作效率。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的部门：（）行政部（）财务部（）人力资源部（）市场部（）研发部（）生产部（）其他部门2. 您的职位：（）经理（）主管（）专员（）助理（）实习生（）其他3. 您在该岗位工作的时间：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、岗位说明书内容评价4. 您认为岗位说明书是否全面？（）非常全面（）比较全面（）一般（）不够全面（）很不全面5. 您认为岗位说明书是否清晰地描述了岗位职责？（）非常清晰（）比较清晰（）一般（）不够清晰（）很不清晰6. 您认为岗位说明书是否明确了岗位所需技能和素质？（）非常明确（）比较明确（）一般（）不够明确（）很不明确7. 您认为岗位说明书是否详细阐述了工作流程？（）非常详细（）比较详细（）一般（）不够详细（）很不详细8. 您认为岗位说明书是否包含了必要的考核指标？（）非常全面（）比较全面（）一般（）不够全面（）很不全面三、岗位说明书应用情况9. 您是否经常查阅岗位说明书？（）经常查阅（）偶尔查阅（）很少查阅（）从不查阅10. 您认为岗位说明书在实际工作中起到了怎样的作用？（）非常大作用（）比较大作用（）一般作用（）较小作用（）没有作用11. 您认为岗位说明书是否有助于提高工作效率？（）非常有帮助（）比较有帮助（）一般（）没有帮助（）不清楚四、改进建议12. 您认为岗位说明书在哪些方面需要改进？（）内容全面性（）内容清晰度（）工作流程（）考核指标（）其他方面13. 您对岗位说明书有哪些具体的改进建议？感谢您参与本次问卷调查！请您认真填写以上问题，以便我们更好地了解您的意见和建议。
祝您工作顺利！【问卷结束】。
岗位说明书调查问卷
岗位分析调查表本问卷收集的是目前岗位的情况，只对岗，不对人，这不是对您工作表现的评估。
只适用于对岗位职责的梳理，相信对您的工作也会有所帮助。
所以请您不必顾虑，如实回答。
回答请详细，准确，不要有所保留或夸大，所提供的回答应适用于最为典型的通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作。
感谢您的大力协助！为了让您更清楚怎么填这张表,先请看一个填表举例一.基本情况姓名王强性别男职称无学历本科进入公司时间2001.6 从事本工作时间2002.6所在部门人力资源部岗位名称招聘专员岗位目前在编人数2人直接上级人力资源部经理直接下级无晋升方向招聘经理助理轮换岗位无主要职责(可以写该岗位工作的目的,主要工作内容等，几句话概述。
)：负责单位员工的招聘,员工资料管理,劳动合同管理……二.岗位职责工作内容权重（约占总工作量的百分比）工作要求工作关系（与哪些单位或岗位配合）负责程度（全部/部分/协助）权力考核指标1.分析各部门岗位需求，制定相应招聘计划20％及时分析各部门人员需求,招聘计划制定科学单位各部门协助各部门人员需求分析准确及时性2. 负责应聘人员初步面试和筛选、相关证件的校验工作20％所招聘的新员工符合岗位要求,招聘工作组织有序重庆人才市场重庆市劳动管理部门全部决定应聘者是否通过面试新员工入职后的工作业绩3. 负责为新员工办理入职手续，负责员工档案和劳动合同的管理20％手续办理及时准确,档案和合同不能遗失公司所有员工全部手续办理及时性………………..明白怎么填写了吗？现在请开始您的填写吧！谢谢您的合作！第 1 页共8 页一、请你填写以下基本情况：姓名性别职称学历进入公司时间从事本工作时间所在部门岗位名称岗位目前在编数直接上级直接下级晋升方向轮换岗位主要职责二、请填写岗位职责表（如表格不够，可在表格后面的空白处填写）：具体工作内容权重工作要求工作关系（与哪些单位或岗位配合）负责程度（全部/部分/协助）权力考核指标1..2.3.第 2 页共8 页4.5.6.7.8.9.10.11.12.第 3 页共8 页三.任职资格1、您认为胜任本岗位所需最低的学历、专业、知识和各种能力要求_______________________ __________________________________________________ _________________________________ ________________________________________ 2、您认为一位没有相关工作经验的本科学历人员，需要多久的培训可以胜任该工作（）（1）不需要培训（2）一个月以内（3）三个月以内（4）半年以内（5）半年以上（6）其他3、您认为一位没有本行业工作经验的人员，需要多久的培训可以胜任该工作（）（1）不需要培训（2）一个月以内（3）三个月以内（4）半年以内（5）半年以上（6）其他4、您认为承担本岗位工作有无外语有要求，如有要求语种及应达到的水平是怎样的？（）（1）有（2）无；如有要求5、您认为胜任本岗位需要哪些通用知识（政策、法律法规、计算机等）和专业知识，以及它们需达到何种水平?请列举。
岗位职责问卷调查问卷-通用
5..紧密相关的（如：用于完成一项任务的几个步骤）或类似的职责可以归为一条职责来描述，类似地，尽量避免把几个职责合并在一个小标题下做概要描述；
6..用动词描述岗位的具体工作时，对每一项工作尽可能提供具体的例子来描述，避免只使用“管理”、“监控”等字眼，而是描述出管理监督的具体事项；
该问卷的内容将作为岗位说明书制定的重要依据，如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力行政部职务分析小组联系；
本调查问卷严格保密性，在人力行政部门进行职位分析后，将统一进行清理，保障填写人员的切身利益。
填写人签字：岗位分析负责人签字：
岗位问卷调查表
一、基本信息
姓 名：
填写日期：
职务名称：
所属部门：
直接上级：
直接下级：
二、调查信息
1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：
主要工作内容填写的注意事项：
1.岗位长期及经常性的工作,而不是短期或临时性工作；
3.按照工作的重要性顺序填写,重要的填写在前面；每条描述不超过50字；
加班的原因为
17、请衡量自己的主要工作是影响本岗位和部门的业绩，从这些工作中提炼出几个指标（5-6个）
对你日常主要工作进行有效的量化的指标有：
对你日常主要工作重要但无法量化的指标有：
18、请列举你工作中所需要的常用办公设备或者物资
19、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面
注意事项：
填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；
北大纵横—胜利油田—岗位情况调查表填写说明
目录一、岗位情况调查表(职务说明书) (2)二、填写要求 (5)三、职位说明书用途 (5)四、概念介绍 (5)五、填写说明 (6)六、职位说明书职责任务动词汇集(供参考) (8)七、职位说明书权力汇集(供参考) (9)八、财务副总经理岗位说明书 (11)九、办公室主任岗位说明书 (14)十、系统劳资管理岗岗位说明书 (16)十一、仓储科司泵岗岗位说明书 (18)一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）二、填写要求1、填写中按现有工作实际情况填写，如果你认为有应该增加的职责、任务、权力可填上，但应在后面注明为“(新增)”字样2、工作内容不要多写，将来岗位工作会按描述的内容进行考核；也不要少写，因为将来要用它来对你的岗位进行评价以作为确定岗位薪资的依据。
3、按格式要求，不要漏项。
三、职位说明书用途1、从招聘角度来说：如果某岗位缺人，该岗位所属部门就可以依该岗职务说明书到招聘部去要人，招聘人员并不是凭自己的好恶来招，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求进行筛选招到最合适的人选。
这样可以避免由于人为因素而造成的不规范，而使招聘来的人员并不能胜任该岗，而且这也有效杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职设人”，从而大大提高工作效率。
2、从工作分配的角度说：岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。
管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的分配工作任务。
3、从考核的角度来说：岗位职务说明书是确定员工考核范围的主要依据。
从职务说明书的工作内容、工作目标和要求对每位员工进行考核，考核范围应仅限于职务说明书中所列的工作内容和职责，对其所在岗位应做的工作中所表现的绩效、态度、能力进行考核，对于不属于本岗位职责的由于其他原因本人作了这件事，不应列入对其业绩的考核范围。
职位分析问卷法
职位分析问卷法(Position analysis questionnaire,PAQ)什么是职位分析问卷法？职位分析问卷法（Position Analysis Questionnaire,PAQ），是一种结构严谨的工作分析问卷，是目前最普遍和流行的人员导向职务分析系统。
它是1972年由普渡大学教授麦考密克(E.J. McCormick)、詹纳雷特(P. R. Jeanneret)和米查姆(R.C. Mecham) 设计开发的。
设计者的初衷在于开发一种通用的、以统计分析为基础的方法来建立某职位的能力模型，同时运用统计推理进行职位间的比较，以确定相对报酬。
目前，国外已将其应用范围拓展到职业生涯规划、培训等领域，以建立企业的职位信息库。
①职位分析问卷的项目。
PAQ包含194个项目，其中187项被用来分析完成工作过程中员工活动的特征（工作元素），另外7项涉及薪酬问题。
所有的项目被划分为信息输入、思考过程、工作产出、人际关系、工作环境、其他特征6个类别，PAQ给出每一个项目的定义和相应的等级代码。
信息输入——包括工人在完成任务过程中使用的信息来源方面的项目；思考过程——工作中所需的心理过程；工作产出——识别工作的“产出”；人际关系——工作与其他人的关系；工作环境——完成工作的自然和社会环境；其他特征——其他工作的特征。
②职位分析问卷的评分标准。
PAQ给出了6个评分标准：信息使用度、耗费时间、适用性、对工作的重要程度、发生的可能性以及特殊计分。
表PAQ问卷工作元素的分类从而为人事调查、薪酬标准制定等提供了依据。
大多数工作皆可由5个基本尺度加以描绘，因此PAQ可将工作分为不同等级。
由于PAQ可得出每一（或每一类）工作的技能数值与等级，因此它还可以用来进行工作评估及人员甄选。
另外PAQ法不需修改就可用于不同组织，不同的工作，使得比较各组织间的工作更加容易，也使得工作分析更加准确与合理。
职位分析问卷（PAQ）的使用1．计分方法。
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如果你无法完成《职位说明书》的撰写，请完成以下问卷：
工作问卷
XXXXX有限公司
姓名：所属公司：
部门：职位：
主管姓名：主管职位：
1、任务综述：请用你自己的语言简要叙述你的主要工作任务。
如果
你还负责写报告或做记录，请同时完成第8部分的内容：
2、特定资格要求：请列举为完成由你的职位所承担的那些任务，需
要具有哪些证书、文凭或许可证：
3、设备：请列举为了完成本职位的工作，你通常使用的所有设备、
机器、工具（比如计算机、计算器、柜子、办公文具等等）：机器名称平均每小时使用的次数
4、常规工作任务：请用概括的语言描述你的常规工作任务。
请根据
各项任务的重要性以及每个月每项任务所花费时间的百分比将其从该到低排雷。
并请尽可能多地列出工作任务，如果此处空白不够，请另外附纸：
5、工作接触：你所从事的工作要求你同其他部门和其他人员、其他
公司或机构有所接触吗？如果是，请列出要求与他人接触的工作任务并说明其频繁程度：
6、监督：你的职位负有监督职责吗？（）有（）没有。
如果有，
请另外填写一张附加的监督职位工作问卷，并把它附在本表格上。
如果你的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：
7、决策：请解释你在完成常规工作的过程中所要作出的决策有哪
些：
（A）如果你所作出的判断或决定的质量不高；（B）所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？
8、文件记录责任：请列出需要由你准备的报告或保存的文件资料有
哪些？并请概括说明每份报告都是递交给谁的。
（A）报告递交给
保存的资料
9、监督的频率：为进行决策或决定采取某种正确的行动程序，你必
须以一种怎样的频率同你的主管或其他人协商？
（）经常（）偶尔（）很少（）从来不
10、工作条件：请描述你是在有中什么样的条件下进行工作的，包
括内部条件、外部条件、空调办公区域等。
请一定将所有令人不满意或非常规的工作条件记述下来
11、简历要求：请指出为令人满意地完成本职位的工作，工作承担
者需要达到的最低要求是什么？
（A）教育：
最低学历：
受教育年限：
专业或专长：
（B）工作经验：
工作经验的类型：
工作经验的年限：
（C）特殊培训：
类型年限
（D）特殊技能：
打字：字/分钟速记字/分钟
其他：
12、其他信息：请提供前面各项目中所未能包括，但你认为对你的
职位来说是十分重要的其他信息：
雇员签名：日期：。