企业战略与财务战略课件 (一)
公司战略与财务战略的
联系一、公司战略的定义和重要性公司战略是指公司在竞争激烈的市场环境下，为了实现长期的竞争优势和持续盈利能力，通过制定和实施一系列整体性和长远性的决策和行动方案，达到公司愿景和目标的规划和指导性工作。
一个成功的公司战略能够帮助企业在市场竞争中占据优势地位，更好地满足客户需求，实现持续增长和发展。
公司战略的重要性不可忽视。
首先，公司战略能够帮助企业明确自身的定位和发展方向。
在竞争激烈的市场中，企业需要明确自己的独特价值和竞争优势，确定适合自身发展的市场领域，以便能够更好地满足客户需求。
其次，公司战略能够帮助企业优化资源配置。
资源是企业获取竞争优势的重要支撑，然而资源是有限的，因此企业需要合理分配和配置资源，确保其能够最大限度地发挥作用。
公司战略能够帮助企业制定资源配置的规划和策略，提高资源利用效率，降低资源浪费。
最后，公司战略能够帮助企业应对市场风险和挑战。
市场环境是变化的，竞争对手和技术创新不断涌现，企业需要灵活应对变化，适应市场的变化和挑战。
有效的公司战略能够使企业有条不紊地做出决策和行动，及时调整战略方向，降低风险，应对挑战。
二、财务战略的定义和重要性财务战略是指企业在制定和实施公司战略的过程中，为了实现财务目标和提高财务绩效，所采取的具体措施和策略。
财务战略通常包括资金筹措、资金投资、负债管理、风险管理、利润分配等方面的内容。
财务战略的重要性体现在以下几个方面。
首先，财务战略能够帮助企业实现可持续的盈利能力。
企业能够通过制定合理的资金筹措和负债管理策略，从而确保企业有足够的资金来支持业务发展和运营需求。
同时，财务战略还能够帮助企业优化利润分配和资金投资决策，提高投资回报率，增加盈利能力。
其次，财务战略能够帮助企业降低财务风险。
在经营过程中，企业面临着多种不确定性因素，如市场波动、竞争压力、财务风险等。
通过制定适当的风险管理策略和控制措施，企业能够降低财务风险，应对不确定性因素的影响。
最后，财务战略能够帮助企业提高资金利用效率。
企业财务战略讲义课件(ppt 36页)
一、企业筹资战略类型
（一）按筹资的方式不同分类 1 资本积聚战略：企业依靠自身的留成利润转化为资本，用
于扩大再生产的战略，又称为企业自我积累的筹资渠道战 略。 特点： a 不用付出筹资的成本，风险较小 b 筹措到足够投资的资本数额所需时间较长，可能丧失市 场机会
一、企业筹资战略类型
（一）按筹资的方式不同分类 2 负债经营战略（借贷经营战略）：企业向商业银行等金融
关系也在发展变化，出现不平衡和不协调的现象，需要进 行调整和优化。 固定资产与流动资产的比例失调、非经营性固定资产与生 产经营性的固定资产的比例失调、储备资金和在制品资金 与成品资金的比例失调
一、资产（资本）运营战略类型
（一）资产（资本）重组战略 3 产权重组战略（改变产权关系） 调整产权结构的战略 企业扩大经营规模，去受制于资本严重不足的制约时，应
一、企业投资战略类型
（一）按投资方向不同分类 2 内涵型投资战略（质量型或效益型投资战略）：将投资主
要用于改造和更新产品，发展新产品，增加产品品种，提 高产品质量，使产品升级换代，技术上水平；改造和革新 设备，提高技术性能和生产效率；增加智力投资，进行人 才开发。
3 兼顾型投资战略：数量上和质量同时兼顾的投资战略。
一、资产（资本）运营战略类型
（二）企业资本形态战略类型 2 无形资本经营战略 无形资本指资本要素中变现为专利、技术、商标、品牌等
知识产权形态的非物质化的生产要素。 因为它是在企业不断投入货币资本，经过长期积累形成的
非物质化的生产要素之所以成为资本，因而具有巨大价值， 属于知识产权形态的资本。 利用无形资产作为生产要素投入或作为投资进行经营的战 略称为无形资本经营战略。 专利战略、商标战略或品牌战略、技术战略等。
《财务战略与规划》课件
本课件将为您介绍财务战略与规划的关键概念和步骤，帮助您了解如何制定 有效的财务战略，并为您提供案例分析和结论要点。
财务战略概述
财务战略是一个组织以实现其短期和长期财务目标为导向的计划。它涉及资 金管理、投资决策和风险管理等方面，帮助组织优化财务绩效。
财务规划的重要性
2
环境分析
评估外部和内部环境，包括竞争状况、市场趋势和资源可用性。
3
策略选择
选择适合的财务策略，包括资金来源、投资方向和风险管理。
案例分析
公司A
通过优化财务战略和规划，成 功提升利润率和财务目标 和战略，导致资金浪费和市场 竞争力下降。
公司C
通过有效的财务规划，成功应 对市场波动和外部挑战。
财务规划是确定和实现个人或组织财务目标的过程。有效的财务规划有助于 提高资金利用效率、风险管理和财务决策的准确性。
财务战略与规划的关系
财务战略是财务规划的组成部分。财务规划确定财务目标和实现路径，而财 务战略确定达成这些目标的具体策略和行动计划。
财务战略与规划的步骤
1
目标设定
明确财务目标，包括利润、现金流量和资本结构等方面。
结论和要点
财务战略与规划在实现财务目标和增强组织竞争力方面起着至关重要的作用。有效的财务规划和战略选择是取得长 期成功的关键。
2022年高级会计师《高级会计实务》第一章 企业战略与财务战略
２０２２年高级会计师《高级会计实务》
第一章企业战略与财务战略
【考点１】外部环境分析
（１）宏观环境分析（ＰＥＳＴＥＬ分析）（Ｐ６）
关键要素 具体内容
政治环境因素 社会制度、政府政策、政治团体和政治形势等
经济结构（产业结构及其调整）、经济增长率、财政与货币政策、能源与运输成本、
价格敏感程度、相对议价能力
（３）经营环境分析（Ｐ１０）
经营环境因素
具体内容
竞争性定位分析
划分战略群组，同一战略群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品
竞争对手分析
目的是帮助企业建立自己的竞争优势，包括价格、产品范围、制造质量、服
务水平等
消费者分析
消费细分、消费动机、消费者未满足的需求
融资者分析
企业战略实施过程中能否顺利获取所需资源的关键因素，需分析抵押条件、
２０２２年高级会计师《高级会计实务》
第一节战略管理概述
第一章企业战略与财务战略
第一节
战略管理 概述
（贾国军）
战略 与企业 战略 管理 含义
战略特征（ｐ２）：全局性、长远性、 指导性、应变性、竞争性、风险性
企业战略管理原则（ｐ２）：目标可行
资源匹配、责任落实、协同管理
要素（ｐ３）：产品与市场、成长方向、
入、社会技术人才的素质水平和待遇等
生态环境因素 主要指各种自然资源和绿色环保问题，如水资源、土地资源、污染等
法律环境因素 主要指法律ห้องสมุดไป่ตู้制或立法的变化，如法律规范、国家司法、行政执法情况等
（２）行业环境分析（波特五力模型）（Ｐ７） 分析框架
具体内容
财务战略
二、特征
财务战略
（一）财务战略的“战略”共性 全局性、长期性、导向性、风险性、适应性、动态性 （二）财务战略的“财务”个性 1、相对独立性 2、地位的从属性 3、谋划对象的特殊性 4、实施主体的全员性
三、分类
财务战略
（一）财务战略的职能分类
（二）财务战略的综合分类
三、分类
财务战略
（一）财务战略的职能分类 1、投资战略 主要解决战略规划期间公司资金投放的目标、原则、规 模、方式、时机等重大问题。 2、筹资战略 主要解决战略规划期间公司筹资的目的、原则、方向、 规模、结构、渠道和方式等重大问题。 3、营运战略 涉及企业营运资本的战略性规划。 4、股利战略 主要解决战略规划期间公司利润分配形式、规模、 时机等问题。
四、财务战略选择的依据
（一）与宏观经济周期相适应
（二）与企业发展阶段相适应
财务战略
（三）与企业经济增长方式相适应
四、财务战略选择的依据
（一）与宏观经济周期相适应 经济复苏 扩张型财务战略 经济繁荣 稳健型财务战略 经济衰退
财务战略
先采取扩张型财务战略，再转为
防御型财务战略
经济萧条（特别是低谷时期）
三、分类
财务战略
（二）财务战略的综合分类 1、扩张型财务战略——“高负债、高收益、少分配” 以实现公司生产经营规模的快速扩张为目的； 一般表现为长期内迅速扩大投资规模，全部或大部分保 留利润，大量筹措外部资本。 2、稳健型财务战略——“适度负债、中收益、适度分 配” 以实现公司绩效稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的； 一般表现为长期内稳定增长的投资规模，保留部分 利润，内部留利与外部筹资结合。
财务战略
一、含义
财务战略
财务战略(financial strategy)，是指为谋求企业资金 均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务 竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的 基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性 的谋划，并确保其执行的过程。
财务管理中的企业战略与财务战略
财务管理中的企业战略与财务战略企业的财务管理在整个经营过程中扮演着至关重要的角色。
在现代商业环境中，企业要想取得长期的成功，不仅需要制定有效的企业战略，还需要与之相配套的财务战略。
本文将探讨财务管理中的企业战略与财务战略的关系与重要性。
一、企业战略与财务战略的关系企业战略是指企业为了实现其长期目标而制定的规划和决策。
它涉及到市场定位、竞争优势、产品组合、研发创新以及组织架构等方面。
企业战略的制定需要考虑外部环境和内部资源等因素，以确保企业在市场竞争中占据有利地位。
而财务战略则是为了支持和促进企业战略的达成而制定的财务目标和措施。
财务战略主要关注资金的筹集、投资决策、资本结构优化、盈利能力提升以及风险管理等方面。
财务战略的制定需要考虑企业的财务状况、发展阶段、市场前景以及财务政策等因素，以确保企业能够有效地实施其战略目标。
二、财务管理中的企业战略1. 资金筹集与投资规划在财务管理中，企业需要制定资金筹集和投资规划的战略。
资金筹集战略包括确定融资渠道、筹资方式以及融资成本等，以满足企业的经营和发展需求。
同时，投资规划战略则关注如何进行有效的投资决策，以确保企业能够获得可持续的盈利和回报。
2. 资本结构优化与财务风险管理企业战略的制定也需要考虑资本结构优化和财务风险管理的问题。
资本结构优化战略包括确定债务与股权的比例、负债水平以及优化股本结构等，以平衡企业的融资成本和投资回报。
同时，财务风险管理战略关注如何降低企业面临的财务风险，例如利率风险、汇率风险以及市场风险等，以确保企业能够抵御外部不确定性的冲击。
3. 盈利能力提升与财务绩效评估财务管理中的企业战略还应包括盈利能力提升和财务绩效评估的战略。
盈利能力提升战略涉及到降低成本、提高销售额、改善盈利结构以及提高营运效率等，以实现企业的盈利目标。
同时，财务绩效评估战略则关注如何通过财务指标和绩效评价体系来评估和监控企业的财务状况和经营绩效，以及及时调整和改进财务管理策略。
企业战略与运作策略课件(PPT 52张)
产方法、制造资源、质量、成本、生产周期、生产 计划等方面的选择。
企业战略是全局性的战略, 运作策略是职能策略
企业 战略
营销 策略
运作 策略
理财 策略
事业部制公司：
公司经营战略
A事业部战略
B事业部战略
C事业部战略
营销战略
R&D战略
生产运作战略
财务战略
人力资源战略
战略的重要性：
事关路线、方向，企业间的竞争在相当程度上 表现为企业战略定位、运作策略选择的竞争。
中外谚语
新龟兔赛跑 国外企业家60%工作时间用于战略管理研究
公司有五种类型：
其一为令事情发生； 其二想到事情会发生； 其三观望事情的发展； 其四惊讶于已发生的事情； 其五对已发生的事情漠然无知。
2.2.3.内部分析:确认资源与竞争优势
企业的竞争优势取决于企业的利润高于行业平均利润多 少。 价值V、价格P、成本C关系：
V：对顾客的价值 V-P：顾客 V-C：企业创 造的价值
P-C：企业的利润 P：价格
C：成本
迈克波特的价值链模型
企业基础设施 辅助 活动 人 力 资 源 管 理 技 术 开 发 采 购 企业
1、物流传 送办法？ 2、选择布 置方案 3、评估建 设费用
1、按技术、经 济和社会的可 行性确定岗位 2、何时使用人/ 机 3、人机交互 4、激励 5、开发、改进 工作方法
1、工作考核 2、设置标准 3、选择和实施 报酬方案
1.选址：对企业的运行效率的先天性影响，高校迁址 2.设施布置：内部物流的影响，四种布置形式：流
资源外包战略(Outsourcing)
财务战略(PPT 50页)
1.2 财务战略与组织目标
私营公司的财务目标 非财务目标 利益相关者的目标 非盈利性组织的目标
1.2 财务战略与组织目标
1. 私营公司的财务目标
➢ 股东财富最大化（企业价值最大化）/利润最 大化/代理问题（所有权和经营权分离导致管 理层追求自身而非股东利益最大化）
➢ 股东财富的衡量：资产负债表衡量法（历史 成本法）/在解散的基础上衡量（清算价格法） /市场价值法（未来股利期望值的现值+股票 转让时市场价值的现值）（股东投资的回报： 股利+资本利得）
2.5 会计回报率（ARR）法
➢ ARR=预期平均利润/预期总投资
预期总投资=期初固定资产投资+流动资产投 资
➢ ARR=预期总利润/预期总投资
预期总利润=投资期内各期预期利润之和
3. 决策标准
➢ 独立项目：项目ARR超过目标ARR，接受 ➢ 互斥项目：接受ARR高的项目
2.5 会计回报率（ARR）法
2. 项目评估的步骤：审查（项目报告的初 步调查/详细评估/分析风险/考察融资渠 道/）、批准、（落实）、监控、项目 完成后审计
2.3 项目评估的方法（财务评估方法）
1. 静态评估法
➢ 会计回报率法 ➢ 回收期法
2. 动态评估法（折现现金流法）
➢ 净现值法 ➢ 内部收益率法 ➢ 折现回收期法
2.4 资本投资决策中的非财务因素
1. 投资概述
➢ 涵义：旨在获取未来收益和回报的支出 ➢ 资本性支出和收益性支出
➢ 资本性支出：资产及其增置支出/涉及金额大，能 在长期内带来收益/形成资产负债表中的资产
➢ 收益性支出：出于商业目的或维持固定资产现有 盈利能力目的发生的支出/金额不大，支出的效益 仅涉及一个会计年度/计作损益表中的费用
《战略财务管理》PPT课件
资产收益率
权益乘数
销售利润率
ห้องสมุดไป่ตู้
资产周转率
1 （1-资产负债率 ）
净 利 润
销售收入
销 售 收 入
总资产
资本结构
销售收入 － 费 用
长期资产
流动资产
应收帐款
存货
现金
其他
销售成本 ＋ 管理费用 ＋ 销售费用 ＋ 财务费用 ＋ 所 得 税
净资产收益率
税后净利润 净资产收益率 平均净资产
= 销售利润率资产周转率权益乘数
财务管理
开门七件事
柴：利润与战略 米：资金与预算 油：成本与费用 盐：财务管理 酱：财务人员的管理与培养 醋：内部控制、税务的平衡 茶：现代财务公关
与时俱进，与时创新
财务管理基本框架
---企业家的财务理念
企业环境
•政府有关法规 •劳动力市场 •资本市场 •产品市场 •供应商 •客户 •竞争对手
税后利销 润售收资 入产总额 销售收 资 入产总 股 额东权益
我们关心什么？
可成长性---获利能力 资源配置---营运能力 企业风险---偿债能力
什么是关键？
培育企业营运能力
资源配置与投资决策
一．企业资源优化配置从哪里来？
净资产报酬率 ROE
总资产报酬率 （ROA）
权益乘数
总资产周转率
•会计信息与企业经营活动的关系怎样？ •财务报表分析能帮助我们做什么？ •报表分析要分析什么？ •报表分析的基本工具、方法和步骤是什么？
资产负债表结构
资产
流动资产 长期投资 固定资产 在建工程 无形资产和其他资产 资产总计
负债及所有者权益
流动负债 长期负债 负债合计 实收资本／股本 未分配利润 负债和所有者权益总计
第1章企业战略与财务战略
第1章企业战略与财务战略【摸索】1.财务治理目标是什么？『正确答案』企业价值最大化（或股东财宝最大化）2.企业价值如何运算？『正确答案』以后现金流量的现值摸索：假如某企业发行债券，利率为5%，你会购买吗？①价值是以后现金流量的现值②折现率（投资人要求的酬劳率）与现金流量的风险同方向变化三年的进展靠机遇，十年的进展靠战略【思维导图】第一节战略治理概述松下幸之助250年战略规划（战略调整--战略分析）一、战略与战略治理的内涵（一）战略的内涵战略“战略”一词来源于军事，（战略是火炮射程之外的学问）逐步被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和计策。
（二）战略治理的内涵（三）战略治理的要素、体系与过程1.战略治理的要素向什么方向进展成为第二个战略治理要素。
如是在现有产品市场进行扩张，依旧开发新产品？是在新的市场开发觉有产品，依旧在新的市场开发新的产品？③竞争优势明确企业在产品与市场领域成长进展中的优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势--集中化战略。
与传统木桶理论不同。
④协同效应企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得1+1>2或5-3>2的成效。
协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、治理协同效应，生产协同效应、技术协同效应，等等2.战略治理体系企业战略治理体系是由公司战略，事业部战略和职能战略三个层次构成的。
【案例】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的治理团队。
2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争猛烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。
要求：判定该竞争战略属于企业战略治理体系中的公司战略、经营战略依旧职能战略？『正确答案』该竞争战略属于战略治理体系中的经营（事业部）战略。
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企业战略与财务战略课件 (一)
企业战略与财务战略课件是现代企业在制定战略方向以及财务管理方面的必备工具。
企业战略是指企业制定为实现其长期目标而实施的一系列计划和行动。
而财务战略则是指企业如何进行财务管理以完成其战略目标。
接下来本文将详细介绍企业战略与财务战略的关系以及它们在现代企业中所扮演的重要角色。
一、企业战略与财务战略的关系
企业战略和财务战略是两个相互依存，相互关联的概念。
企业战略制定了企业的长期发展方向和目标，财务战略则强调了企业如何通过财务手段达成这些目标。
换言之，企业战略制定了企业的愿景和使命，而财务战略则制定了用何种资金和财务资源来实现这些目标。
因此，企业战略和财务战略之间有着密不可分的联系。
二、企业战略与财务战略在现代企业中的重要性
现代企业的发展离不开企业战略和财务战略的指导，并且需要在这两个方面进行协调。
以下是他们分别在现代企业中所扮演的重要角色：
1、企业战略在企业发展中具有重要作用，因为它可以:
（1）明确企业的愿景和使命，以帮助企业集中精力实现目标；
（2）为企业制定发展计划和行动方案，从而推进企业发展；
（3）帮助企业把握市场机会和制定适当的市场策略。
2、财务战略在现代企业中也有着重要的作用，因为它可以:
（1）明确企业财务目标，从而为实现企业战略提供重要的支持；
（2）帮助企业实现长期的财务稳定性，以及增强其经济实力；
（3）促进企业的风险管理和规避风险。
因此，我们可以总结出企业战略和财务战略在现代企业中扮演着非常重要的角色。
企业要成功地实现其长期目标，必须在两方面制定有效的计划并同时执行。
在此过程中，企业需要密切协调其战略和财务部门，以促进企业的整体发展和提高其竞争力。
三、结论
企业战略和财务战略是任何一家现代企业成功发展所必备的战略，二者之间有密不可分的联系。
企业要成功地实现其长期目标，必须在两方面制定有效的计划并同时执行。
在此过程中，企业需要密切协调其战略和财务部门，以促进企业的整体发展和提高其竞争力。