01融创重庆工法样板操作指引1.0版

工法样板验收操作指引版本1.0 （2014年10月）

1目的

为建立重庆公司的样板制度，确保样板先行，明确工程样板类别及实施要求，规范施工管理，以实现工程样板管理的规范、统一的同时，达到确认工艺做法、明确质量标准、核对及优化施工图纸等目的，特制订重庆公司施工工法样板及验收操作指引。

2术语与定义

工法样板：是指针对分项工程所实施的旨在明确施工工艺、节点做法以及质量标准等的现场做样工作，并以此为后续的大范围施工提供参照。

3适用范围

适用于融创重庆公司管辖范围内的所有项目。

4样板验收流程（做个图表）

4.1工程样板验收规划编制

4.1.1项目工程部在工程开工前组织编制《工程样板清单及实施规划》,确定样板清单、实施时间，（划分原则）按交付组团+标段+业态分别(商住的区别)制定，即在一个交付组团内，不同标段和不同业态均应编制验收规划，完成后报工程管理中心备案。

4.1.2《融创样板验收一览表》（附件一）是编制样板验收规划的基础和参考，原则上不能少于附件一中所列数量(项目工程部可根据需要增加样板项)，除非项目在某样板缺项。样板规划的编制应按工程形象计划预计验收时间，规划涵盖的标段等。

4.2样板实施

项目工程部负责依据《工程样板清单及实施计划》及现场工作面提供情况，组织施工单位进行现场做样，并会同监理单位对做样的工程质量进行过程监督，及时协调解决施工单位做样实施过程中所遇到的问题。

4.3样板验收

项目工程部作为样板验收的组织部门，样板验收前，需结合附件一《样板验收一览表》中的验收要点及附件二《样板验收表》中的实测内容，根据相应规范和图纸要求，编制完成相应数据资料（例如：设计钢筋锚固长度、门窗尺寸等数据）作为验收参照值。做样施工单位自检合格及监理单位验收通过后，项目工程部组织各相关单位进行样板验收工作。

4.3.1工法样板验收

（1）项目工程部在接到施工单位样板验收申请后，确定样板验收时间，提前两天通知工程管理中心、有关施工单位（或项目工程部认为有必要参加之其他单位）等对现场工法做样的实体成果进行点评验收，样板验收要点详附表一《样板验收一览表》。工程管理中心作为工法样板验收主要参与部门，项目工程部作为样板验收评判的主导部门。

（2）样板验收分实测和观感两部分进行考核，具体参照附件二《样板验收专用表》，以实测数据为主，观感为辅综合进行验收评判：1、实测成绩及观感较好，样板通过，可大面积施工；2、实测成绩及观感一般，样板进行整改，施工单位报监理验收通过后进行大面积施工；3、实测成绩及观感较差，样板进行整改或重做，项目工程部重新组织验收，验收通过后进行大面积施工。以上样板验收未通过的情况，项目工程部应督促做样施工单位依据各方验收意见7天内完成整改或重新做样，保证验收通过。

（3）工法样板验收完成后，项目工程部需对实施方案进行回顾和修正，7天内形成《样板验收纪要》（格式见附件三），项目工程部进行存档（同时扫描版抄送工程管理中心备案），作为最终的实施方案及检验标准。以样板实施全过程图片及重点做成的《样板验收纪要》文档，作为大面积实施前施工方案对班组交底的补充资料。

5附件

5.1附件1《样板验收一览表》

5.2附件2《样板验收专用表格》

5.3附件3《样板点评纪要模板》

5.4附件4《样板验收通用表格》

说明：

1、本操作指引旨在统一重庆公司各项目样板验收管理流程，此为操作指引1.0版，

下发各项目进行试行，试行期间如各项目有相关修正意见，可书面反馈至工程

管理中心，工程管理中心将会收集各方意见进行修正。

2、《样板验收专用表格》中未包含的分项验收内容，各项目可根据自身项目情况，

自行增加样板验收项，所用验收表格参照《样板验收通用表格》。