最新永寿县中医医院中长期发展总体规划案

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中医院中长期发展规划(2021-2025)

中医院中长期发展规划(2021-2025)

中医院中长期发展规划(2021-2025)1.提高中医药服务水平。

加强中医药诊疗技术和药物研制创新,推进中医药标准化建设,提高中医药诊疗水平和药物质量,增强中医药服务的竞争力。

2.加强人才队伍建设。

实施中医药传承与创新人才工程,加强医院内部培训和外部交流,提高医护人员的专业水平和服务意识,为医院发展提供强有力的人才支持。

3.推进信息化建设。

建设医院信息化平台,实现医疗信息化管理,提高医疗服务效率和质量,为患者提供更加便捷的医疗服务。

4.加强医院管理。

建立健全医院管理制度,加强医院内部管理和监督,提高医院运营效率和经济效益,为医院可持续发展提供保障。

5.拓展服务领域。

加强中医药养生保健及医疗康复等服务发展,拓展医院服务领域,提高医院服务能力和市场竞争力。

在实现上述发展目标的过程中,医院将坚持以人为本,以患者为中心,以科技创新为动力,以质量服务为保障,全面推进现代化综合性中医医院建设,为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。

加强基础设施建设和硬件设备更新,改善医院就诊环境,扩大医院规模。

目前,我院北院位于城区中心,但占地面积小,业务用房紧张,设施陈旧,严重制约了医院的发展。

因此,我们争取县委县政府和县XXX的支持,积极向上争取项目,将XXX进行整体搬迁。

预计新址规划用地80亩,采用一址二院设计,一侧占地60亩建立一所现代化的综合性中医医院,预计投入1.3亿元;一侧占地20亩建立一所集中医康复和健康养老为一体的疗养院,预计投入5000万元。

我们力争在2017年内完成XXX整体搬迁项目的选址工作,并在2022年完成新址搬迁工作。

重点发展糖尿病科、颈肩腰腿痛科、中风病科、针灸科等中医专科(专病)。

我们将以中医专科(专病)建设为促进医院发展的重点和突破口,不断巩固、完善和提高现有的中医专科,同时集中力量,积极申报重点专科,以实现本院在国家级重点专科建设上获得突破。

我们将坚持中医特色,发挥中医专长,加强专科专病建设,特别是加强中医结石病、肛肠病等重点专病专科建设,争取利用五年时间,使之成为县中医院的拳头科室。

县中医院中长期发展规划

县中医院中长期发展规划

县中医院中长期发展规划
县中医院中长期发展规划应重点考虑以下几个方面:
1. 建立健全医疗服务体系:制定并实施医疗服务规范,实现规范化医疗服务,提高医疗服务水平;建立完善医疗设施,提高医院医疗服务质量和效率。

2. 加强人才队伍建设:制定出台专业技术人才队伍建设与管理制度,树立人才培养、选拔、使用等机制;注重医护人员的素质提升和职业发展,建立互助学习、相互鼓励的工作氛围。

3. 推动医院信息化建设:医疗信息化建设,包括电子病历、医院信息系统、智能医疗设备等,将为医院提供更加高效的服务和管理。

4. 实现综合医疗与中医特色的有机结合:医院应加强中医药的特色建设,提供全面、全天候的中医治疗服务,特别是在许多慢性病和疾病的恢复过程中,中医特色的治疗方案更为适用。

5. 加强医疗安全管理:建立医疗安全质量管理体系,加强医疗安全监察和管理,严格工作流程,及时解决问题和处理医疗纠纷。

综上所述,县中医院在中长期发展中需注重全方位发展,实现规模化和特色化的有机结合,打造具有鲜明特色和市场竞争力的区域性医疗中心。

中医医院中长期发展总体规划

中医医院中长期发展总体规划

中医医院中长期发展总体规划
一、发展宗旨
推动中医药医院可持续、健康发展,营造良好的医疗环境,更好地为
患者服务,树立中医药道德价值取向,提高中医学规范化管理水平,改善
医疗质量,促进中外医疗保健的交流与合作,为社会提供优质的中医服务
贡献力量。

二、发展目标
以提升医院综合服务能力为核心,强化中医药传统实践、新技术应用、区域医疗协同等方面的能力,努力构建高端的、充满活力的中医药应用服
务平台,通过加强医院管理,建设临床和科学研究相结合的“一体化”医
疗服务模式,改善人才队伍建设,提高人才培养质量,加强医疗服务管理,实行科学化管理,推进医院可持续发展。

三、发展政策
(1)立足当地,借鉴国际,坚持以中医药理念为指导,发挥中医药
现代化、国际化、注重实践功效的优势,在当地结合政策环境下,积极开
展中医药应用研究,为民众提供优质的中医药服务和保健建议,营造良好
的医疗环境,为社会提供更好的支持。

(2)改进中医药服务体系,健全法规和政策,培养和引进优秀的中
医药人才。

中医医院中长期发展总体规划

中医医院中长期发展总体规划

中医医院中长期发展总体规划一、引言中医医院是我国传统医学的重要组成部份,具有悠久的历史和丰富的临床经验。

为了适应社会发展和人民群众对中医医疗的需求,制定中医医院中长期发展总体规划是必要的。

本文旨在提出中医医院中长期发展的目标、战略和措施,以推动中医医疗事业的发展。

二、发展目标1. 提高中医医院的服务质量和水平,满足人民群众对中医医疗的需求。

2. 加强中医药科研和人材培养,推动中医医疗事业的科学发展。

3. 提升中医医院的管理水平和运营效益,实现可持续发展。

三、发展战略1. 加强中医医院的基础设施建设,提升医疗服务能力。

- 扩大中医医院的建造面积,增加床位数量,改善医疗环境。

- 更新医疗设备,引进先进的中医诊疗设备和技术。

- 建立中医药文化展示区,提升中医医院的文化底蕴。

2. 加强中医药科研和人材培养,提升中医医院的学术水平。

- 建立中医药科研机构,加强中医药临床研究和基础研究。

- 增加中医药专家和学者的数量,提高中医医院的学术声誉。

- 建立中医医院与高校、科研机构的合作机制,促进学术交流和合作研究。

3. 提升中医医院的管理水平和运营效益,实现可持续发展。

- 建立科学的医院管理体制,完善内部管理制度。

- 加强医院财务管理和资金使用效益监控。

- 推行医保支付制度改革,提高中医医院的医保收入。

四、发展措施1. 加强政府支持,提供资金和政策支持。

- 政府应加大对中医医院的投入,增加资金支持。

- 制定相关政策,鼓励中医医院的发展和创新。

2. 加强中医药人材培养,提高医院的人材质量和数量。

- 建立中医药人材培养机制,加强对医生和护士的培训。

- 吸引优秀的中医药人材加入中医医院。

3. 加强医院与社区的合作,提高服务覆盖范围。

- 建立中医医院与社区卫生服务中心的合作机制。

- 在社区设立中医医疗门诊,提供便捷的中医医疗服务。

4. 加强中医药科研和创新能力,提高医院的学术水平。

- 建立中医医院的科研机构,加强科研团队建设。

(完整版)中医医院中长期发展规划(精)

(完整版)中医医院中长期发展规划(精)

中医医院中长期发展规划(2016-------2020)为坚持以中医为主的发展方向,更充分的发挥中医药特色优势,开创中医院建设和事业发展新局面,完善中医医疗保健体系,结合我院实际,特制定五年发展规划。

1 五年建设与发展纲要1.1指导思想以党的十八大重要思想为指导,以二级甲等中医医院为标准,体现“仁爱、诚信、敬业、奉献”的服务理念,从实际出发,坚持中西医结合,理论与实践相结合,发挥中医药特色优势,推进医疗、教学、科研的同步发展。

1.2工作目标1.2.1完成中医医院迁建工程,完善基础设施建设,满足业务用房的需要。

1.2.2再创建1~2个省级重点专科。

1.2.3申请并完成1~2个市级中医药科研项目。

1.2.4中药饮片、中成药处方占门诊处方的比例每年提高2个以上百分点,到2020年基本达到60%以上。

1.2.5完成中医药人才的新老更替和储备,使中医人才配备更加合理、完善。

2 任务及措施第一部分中医药服务功能2.1发挥中医药特色优势方面2.1.1制定具体措施,坚持以中医为主,重在提高中医临床疗效的年度计划2.1.2落实政府扶持中医药发展的保障政策,建立新形势下方便群众的诊疗模式2.1.3重点培养中医重点专科和中医药人才,并且加大资金的投入力度2.1.4每年进行一次影响中医药特色优势发挥和提高中医临床疗效的关键问题的调研分析,并制定切实可行的解决措施2.1.5对中医药特色指标每年进行一次考核分析,并制定解决措施2.1.6制定行之有效的发挥中医药特色优势优势和提高中医临床疗效的鼓励及考核制度、考核指标、绩效方案2.1.7开展中医适宜技术推广、人员交流、承担政府指令性任务、制定制度、培训方案等具体措施2.2队伍建设方面2.2.1按国家有关规定合理配备中医药专业技术人员的比例,并系统接受中医药知识和技能岗位培训,2.2.2医院领导和各部门的主要负责人要经过省级以上中医药政策、中医药知识和管理知识的系统培训,并要达到国家有关规定2.2.3制定并逐步完善中长期中医药人员队伍建设和规划,制定有优化中医药结构、加强中医药人才队伍建设的具体措施的年度计划并实施2.2.4组织并实施学科带头人及继承人的选拔与激励机制2.2.5完善师承教育计划和措施的落实工作2.2.6完善医师的定期考核培训、达到有关要求的比例,并建立中医药专业人员技术档案,记录要完整2.3临床科室建设方面2.3.1完善科室的合理设置、规范命名、设施达标、开展现代中医诊疗技术和中医医疗技术2.3.2完善中医类别诊疗行为规范、打造中医优势病种、联合用药、中医辩证治疗为主的新思路、高疗效、多病种、诸领域2.3.3制定符合本辖区中医特色康复的服务规范和技术操作规范,并推广至基层,建立双向转轨制2.3.4完善临床路径管理工作体系,规范培训、积极应用、奖惩并用、定期评价、扩大覆盖面2.3.5完善门诊采用非药物中医诊疗技术人次的比例≥10%,开展中医诊疗技术项目≥40种,门诊设立中医综合治疗区并开展相应的服务2.3.6提高门诊、住院中药使用人次的比例2.4重点专科建设方面2.4.1完善重点专科数量、床位、设备、人员、技术及业务建设并达到规定要求2.4.2完善重点专科的发展规划、可操作的年度工作计划及具体体现中医特色优势的具体措施、优势病种2.4.3完善中医诊疗规范内容,增加门诊中医优势病种的范围、数量、患者认可度2.4.4完善住院中医优势病种的诊疗方案,定期分析、总结、评价、修订完善,达到中医治疗率、中医优势病种数、出院人数要求的比例或以上2.4.5完善中医临床路径方案的内容,加强临床路径的临床应用实效,定期分析、总结、完善,达到或超过规定的比例2.4.6完善专科学术经验继承工作计划和措施,并应用于临床2.4.7完善应用现代医疗技术与中医药相结合的特色疗法,并熟练掌握运用2.5中药药事管理方面2.5.1加强药事管理组织对使用中药的监督、评价、指导、遴选2.5.2逐步实现中药房的设置、调剂、防控、面积、设备、人员及资质、主管资质、培训等项内容标准化2.5.3加强并巩固中药饮片管理规范,尤其在采购、验收、储存、养护、调剂、煎煮要达标2.5.4加强中药饮片的处方点评奖惩管理,完善制度、点评、改进措施、绩效管理可控2.5.5积极挖掘整理特色中药疗法,并推广应用2.5.6配备1名以上专职临床药师,定期评价中药处方及规范处方医嘱,制定相关制度,宣教中医药2.6中医护理方面2.6.1健全并完善护理管理组织体系,方案、职能、职责、计划、措施、协调机制落实并考核2.6.2加固中医护理队伍的合理配置,对中医药知识、技能、培训、考核、比例要求逐步达标2.6.3优化辩证施护和中医特色护理方案、措施、制度、常规,定期分析、总结,完善健康教育和康复指导等辩证施护内容2.6.4完善中医护理技术,护理项目要多元化,技术要全面化,中医特色护理有制度、评价、持续改进措施2.7文化建设方面2.7.1完善中医药文化建设方案,要体现总体定位、中医药价值观念、院训、言语仪表、特定礼仪有中医特色,并规培2.7.2优化医患沟通制度、内容、规培措施2.7.3完善中医院环境形象体系建设,优化庭院设置,大力宣传中医药特色诊疗的相关知识2.8治未病服务方面2.8.1完善组织领导系统及工作机制,制定计划及措施并落实,活动形式要多样化、广泛化,能为下级医疗提供技术指导2.8.2明确功能及服务对象,区域布局、人员配备、设备配置、工作制度、服务规范、技术操作要满足服务需求2.8.3开展中医体检服务,规范提供中医药健康咨询指导,制定优化方案并常规开展中医药特色服务,要有效果的总结、分析、评价、改进,第二部分综合服务功能2.1基本要求和医院服务2.1.1坚持医院公益性、社会效益性,完善分级诊疗制度,承担政府分配的指令性任务,完善科室设置,每床面积、人员配备、设备设施达标2.1.2优化医疗服务系统与流程,标识明确,完善双向转诊2.1.3完善急诊绿色通道管理规范,包括制度、措施,做到会诊及时、抢救及时2.1.4加强投诉管理,完善相关制度,公开医疗价格,试行首诉负责制2.1.5完善禁烟,为患者提供营养指导、煎药等服务2.1.6成立院内应急工作领导小组,承担传染病任务,执行各级政府制定的应急预案,明确院内的主要突发事件,并培训和演练2.1.7承担政府培养中医药人才的指令性任务,有方案、制度、计划、措施、资金2.2患者安全方面2.2.1严格执行查对制度,完善关键流程,制定特殊情况下医患沟通的有效程序,2.2.2完善手术安全核查制度,危急值管理制度,感染风险防范及监测制度,防范患者意外事件制度,2.3医疗质量方面2.3.1细化并严格执行医疗质量与医疗安全18项核心制度,定期研究相关问题并有持续改进方案、措施、考核、评价,2.3.2完善医疗质量各项管理制度、操作规范、临床诊疗指南,设立专门机构,建立部门、科室之间的协调机制2.3.3完善医疗技术各项管理制度,,健全医疗技术风险预警机制和医疗技术损害处置预案并实施,去强化管理、定期评价、持续改进2.3.4完善检验部门设置、设备、布局,细化安全流程制度、标准操作流程、记录,人员专业,检验报告有严格的审核制度,建立健全与各科室有效的协调机制,建立室内质控机制2.3.5完善医学影像部门设置、布局、设备,细化各项规章制度和岗位职责,强化人才梯队建设,参加参加岗位培训,规范服务2.3.6完善手术医师资格分级授权管理制度与程序,细化病情评估和术前讨论制度.,完善重大手术报告审批管理制度,手术抗菌药物应用管理制度,并实施2.3.7完善麻醉医师资格分级授权管理制度与规范,麻醉前病情评估制度,并实施2.3.8健全传染病防治与医院感控管理组织架构,完善管理制度并实施,完善传染病疫情监测和报告制度,定期培训2.3.9完善血液全程管理,健全血液质量管控制度,2.3.10完善院感控组织体系及相关制度,试行指标性监测重点区域,定期开展防控知识培训,定期通报检测结果,有分析、评估、持续改进2.3.11完善住院诊疗管理各项制度及规范,明确职责,熟悉操作流程2.3.12健全病案室管理制度,有评估、有分类的措施,2.4药事管理方面2.4.1完善药事管理体系、规范、相关制度、流程,严格执行《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》,完善药物监测管理制度和不良反应报告制度2.5护理质量管理方面2.5.1健全护理管理体系、制度、流程、培训,严格执行《护理分级》的原则,试行责任制整体护理,有分析、有持续改进2.6医院管理方面2.6.1健全医院管理体系及制度,依法诊疗、执业、培训,依规管理2.6.2完善医院信息化建设管理体系、相关制度、流程、逐步实现信息化2.6.3健全财务与价格管理体系、制度、严格执行法律法规2.6.4完善医学装备体系建设,健全管理制度,制定引进、使用、保养、管控机制2.6.5健全行风建设管理组织体系、工作机制,明确责任和分工,长期执行“九不准”和《医疗机构从业人员规范》,规培重点岗位第三部分党的建设3.1党的领导方面3.1.1健全党委工作制度,重大事项管理制度,坚持党管干部、管人才的原则,3.1.2健全干部作风相关制度,定期召开民主生活会,3.2.基层党的建设方面3.2.1健全党的基层组织体系,完善“三会一课”制度,树模范3.2.2完善对党员的培训工作,党章党规党纪、两学一做、要常态化制度化3.2.3规范发展党员和党费管理制度3.3党风廉政建设方面3.3.1健全党风廉政建设管理体系和责任制,细化惩防体系机制,重点部门监控、管理要制度化、常态化。

县中医院中长期发展规划

县中医院中长期发展规划

县中医院中长期发展规划
作为一个县中医院,其中长期发展规划对于未来的健康发展至关重要。


下是本人针对县中医院中长期发展规划的一些看法及建议。

一、目标定位
县中医院应该是一个特色鲜明、技术先进、设备齐全、服务优质的中医院。

其服务范围应该涵盖基本医疗、专科门诊、预防保健、康复体育和中西医结合
等方面,以提供全面的中医医疗服务。

二、人才队伍建设
一支优秀的医护人才队伍对县中医院的发展至关重要。

针对当前的医护人
才缺乏和流失等问题,我们可以采取以下措施:
1. 加大对医护人才的培训力度,提升他们的专业素质。

2. 提高医护人员的待遇和福利,吸引更多的人才加入到医疗队伍中来。

3. 建立科学、公正、规范的职称评定制度,激励医护人员积极投入工作,为患者提供更加优质的服务。

三、科技设备建设
县中医院的科技设备建设应该是全面、综合、先进和实用的。

具体可以从
以下几个方面入手:
1. 加强医用设备的更新和维护,提高医疗服务的准确性和科学性。

2. 建立信息化平台,实现患者信息管理、医疗质量控制、医院管理监督等功能,提高医院管理效率。

3. 建设智能化医疗设备,如智能化监护仪、智能化诊断设备等,提高医疗工作效率和质量。

四、特色服务建设
县中医院需要针对本地区的特点,发挥中医药的独特优势,提出符合当地实情的特色服务项目。

比如,可以建立中医理疗中心、民间偏方推广、传统中药煎制、针灸推拿和中草药认证等服务项目,注重中医药文化的宣传和传承。

以上是我对县中医院中长期发展规划的看法和建议。

希望可以对县中医院的未来发展有所帮助。

中医院中长期发展规划

中医院中长期发展规划

中医院中长期发展规划中医院是我国传统医药的重要组成部分,具有丰富的理论和临床经验。

随着社会经济的发展和人民需求的变化,中医院面临着新的挑战和机遇。

为了实现中医院的中长期发展目标,有必要制定一份科学合理、可操作性强的发展规划。

本文将从中医院的人才培养、科研创新、医疗服务、文化传承等方面,阐述中医院中长期发展规划。

首先,人才培养是中医院发展的关键。

中医药学是一门综合性学科,要培养出合格的中医师,需要掌握中医理论、中药学以及临床实践等各方面的知识和技能。

中医院应加大对人才的培养力度,建立起完善的培养体系,包括培养机制、培养课程、培养方法等。

此外,中医院还应加强与高等医学院校的合作,互相借鉴、互相提高,共同培养中医药学的人才。

其次,科研创新是中医院发展的重要保障。

中医药学是一门博大精深的学科,传统医药理论和临床经验需要不断与现代科学结合,进行深入研究和创新。

中医院应注重科研创新的机制建设,建立起科研团队,加强与科研院校和其他医疗机构的合作,共同推动中医药学的发展。

此外,中医院还可以加强与国际中医药学界的交流与合作,学习和借鉴国外的先进经验和技术,提升自身的科研水平。

再次,医疗服务是中医院发展的核心。

中医院的医疗服务以中医药为特色,为人民群众提供优质的医疗服务是中医院的使命和责任。

中医院应加强医疗团队的建设,提高医生的技术水平和服务意识。

同时,中医院还应加强设施建设,提供先进的医疗设备和舒适的就诊环境。

此外,中医院还应注重医患关系的调和,建立起良好的医患沟通机制和医患互动平台,提高患者的满意度和信任度。

最后,文化传承是中医院发展的重要内容。

中医药学作为我国传统文化的重要组成部分,具有悠久的历史和丰富的文化内涵。

中医院应加强对中医药文化的传承与弘扬,通过开展中医药文化活动、建设中医文化展馆等方式,加深人们对中医药文化的认识和理解,提高中医药的社会影响力和知名度。

综上所述,中医院的中长期发展规划应从人才培养、科研创新、医疗服务、文化传承等方面综合考虑,制定出一份科学合理、可操作性强的规划。

最新医院中长期发展规划

最新医院中长期发展规划

随着社会的发展,人们的健康意识越来越强,中医药事业将进入一个新的历史发展时期。

同时,随着我院搬迁县人民医院原址,环境条件得到改善,发展的瓶颈被打破,医院将进入发展的快速通道。

为认真贯彻落实党中央、国务院扶持和促进中医药事业发展及深化医药卫生体制改革的意见要求以及省卫生厅、省中医药管理局有关文件精神,进一步加强医院内涵建设,发挥中医药特色优势,提升医院服务能力和管理水平,更好地满足人们对中医药服务的需求,推动我院持续全面、快速、健康、有序的发展,结合医院实际,特制定我院 2022 年—2022 年发展规划。

一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,把满足人民群众对中医药服务的需求作为工作的出发点和落脚点,以促进和加快医院建设和发展为主题,以内涵建设为重点,按照深化医药卫生体制改革的意见要求,积极探索医疗改革中公立医院和中医药事业发展新模式,构建与完善促进医院可持续发展和创新的运行管理体制和机制,充分发挥中医药特色优势,推动继承与创新,为中医药事业的发展做出贡献。

二、基本原则(一)坚持统筹协调,科学发展。

坚持中西医并重方针,中医与西医要相互取长补短、发挥各自优势,促进中西医结合。

大力推进中医药医疗、护理、保健、科研、文化全面协调发展。

统筹城乡、中医药协调发展,相互促进,实现共赢。

并在医院发展的同时,实现职工的共同发展和提高,构建和谐医院。

(二)坚持转变发展方式,突出特色与优势。

从单一的疾病治疗模式,转变为既重视疾病治疗,又重视预防保健、养生康复并融合一体的综合防治模式;同时更加注重特色优势建设和服务功能的完善。

(三)坚持继承创新和科技进步,提高学术水平和防病治病能力。

中医药发展既要保持特色优势又要积极利用现代科技。

通过知识继承创新不断丰富和发展医师的中医药理论体系,通过技术创新不断提高医院服务能力和技术水平,不断提髙科技进步对事业发展的支撑作用。

(四) 坚持以改革促发展,加强体制机制建设。

中医院长期发展规划方案

中医院长期发展规划方案

中医院长期发展规划方案随着现代医疗技术和观念的不断发展,中医医院在保留传统医学的基础上,逐渐跟进现代医学的发展。

而中医院长期发展规划方案的制定,则是中医院实现长期发展的必要措施。

本文将围绕中医院长期发展规划方案所需要考虑的问题,并提出几点建议。

一、现状分析制定中医院的长期发展规划方案之前,首先需要对当前中医院的现状进行分析。

这包括了中医院的管理制度、人才队伍、技术水平、医疗设备、医疗标准和服务质量等方面。

对这些方面进行全面深入的分析,能够为制定长期发展规划方案提供有力的依据。

二、未来发展方向中医医学在未来的发展,需要考虑到更多的因素。

例如,医院的发展方向、面向的患者群体、医院的服务范围等。

制定未来发展方向,需要充分考虑现实情况和未来趋势,包括医疗技术的更新、对患者需求的变化、医保政策等因素。

三、目标规划和实施计划在考虑中医院的长期发展规划方案时,需要通过确定目标规划和实施计划,为中医医院发展方向的实现制定出具体和可行的计划,并在实施过程中不断调整和完善。

这些计划应当包括医院的财务规划、管理体系和人才培养等方面,以确保中医院的发展能够稳步前进。

四、建设和更新医疗设备医疗设备是中医院发展的关键基础设施。

制定长期发展规划方案时,中医院需要确保在医疗设备上进行充分的建设和更新,以确保医院的技术水平和服务质量不断提升。

与此同时,中医院还应该关注医疗设备的成本和维护等问题,确保医疗设备在可控范围内运营,为医院的长期发展提供支撑。

五、培养加强医生和护士队伍医生和护士是中医院发展的重要核心。

因此,在制定长期发展规划方案的过程中,中医院需要投入更多的资源,在医生和护士培训等方面进行加强。

这些资源包括更好的调整医院的技能学术培训计划、开发新书籍、为医生们提供一些其他的培训谈判和速成内容或途径等。

六、加强与现代医学的交流与合作中医医学的研究,需要与现代医学广泛交流合作,以确保研究成果能够为中医院的医疗和医学实践带来切实的益处。

2024年中医医院护理中长期发展规划

2024年中医医院护理中长期发展规划

2024年中医医院护理中长期发展规划一、背景和现状分析自古以来,中医药在中国历史长河中占据着重要的地位,中医治疗具有独特的理论和方法,深受人们的喜爱和认可。

随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,中医药的需求日益增加,中医医院的工作也变得越来越繁重和复杂。

然而,在中医护理领域,仍存在着一些问题和挑战,例如护理质量不高、人才培养不足、技术水平不够等。

二、中医医院护理中长期发展目标1. 提高护理质量:通过不断优化护理服务流程、提升护理技术水平和加强专业培训,全面提高护理质量和水平。

2. 建设专业护理团队:加强护理人员队伍建设,建立起高素质、专业化的中医护理团队,为患者提供更加优质的护理服务。

3. 推动中西医结合护理:积极推动中西医结合护理模式,充分发挥中医药的优势,提升综合治疗效果,实现更好的医疗效果。

4. 建立优质服务体系:打造以患者为中心的护理服务体系,提供更加人性化和个性化的护理服务,满足不同患者的需求。

5. 开展科研和教育培训:积极开展护理科研工作,提升护理技术水平,加强中医护理教育培训,培养更多高素质的护理人才。

6. 提高管理水平:加强护理管理,建立规范、科学的管理体系,提高中医医院护理工作效率和质量。

三、具体发展措施1. 加强中医护理技术培训:通过开展中医护理培训班、举办技能比赛等方式,提升护理人员的技术水平,不断提高护理质量。

2. 创新护理服务模式:通过推广中西医结合护理、发展中医药理疗等方式,创新护理服务模式,提高患者的治疗效果和满意度。

3. 建设护理专家库:建立中医护理专家库,聘请中医护理专家为患者提供个性化护理方案和指导,提高护理质量。

4. 推动护理科研和教育培训:加强护理科研力量建设,组织开展中医护理研究项目,加强护理教育培训,推动中医护理事业的发展。

5. 完善护理服务体系:建立全面、系统的护理服务体系,包括制定护理服务标准、完善护理记录和评估体系等,提升护理服务质量。

6. 加强护理管理工作:建立护理质量监测机制、加强护理队伍管理,提高护理服务质量和效率,确保患者安全和满意度。

县中医院中长期发展指导规划方案

县中医院中长期发展指导规划方案

县中医院中长期发展指导规划方案县中医院中长久发展计划(20__-20__)一、指导思想以“三个代表关键思想和科学发展观”为指导,以群众满意和医院发展为标准,坚持以人为本,转变发展观念,创新发展模式,提升发展质量,围绕一切以病人为中心,努力优化服务环境,着力提升服务质量主动发展和突出中医特色,努力拓宽中医药服务领域和提升服务水平,深入规范执业行为,构建友好医患关系,为促进中医药事业更大发展作出更大贡献。

二、发展目标现在我院面临规模小,人才匮乏,医疗用房严重不足,基础设施微弱、资金不足,生存发展难等很多问题。

为处理医院生存发展问题,为振兴定陶中医事业,结合我院实际及二级中医院评审标准特制订我院中长久发展十年计划。

在上级领导及相关部门大力支持下,经过全体医院职员共同努力,加强医院科学管理,扩大医院规模,提升医疗技术水平、强化医疗服务质量、重视人才开发培养为关键,主动探索新经营模式,群策群力,团结协作,努力争取五年内完成医院生存问题,在后五年将医院建成规模适度、功效完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛标准化、现代化县级中医院,为人民群众提供完善有效、质量优良医疗保健服务和公共卫生服务。

三、关键工作(一)、加强规范化管理建设,努力创建标准化县级中医院。

学习现代管理理念,以提升整体管理水平着手,加强以规范化为目标内涵管理建设,建立健全科学化管理体系,实施医疗技术、服务质量、质量监控体系规范化管理。

完善院科两级目标责任制管理体系,开展现代管理知识培训,强化院领导班子、职能科室和临床科室二级责任人管理意识、管理责任,提升各级管理水平。

以狠抓医疗护理质量,强化质量管理为关键,不停完善多种质量管理监控体系和管理方法,健全质量管理制度,完善三级质量控制网络,加强质量督查力度,提升医疗质量、确保医疗安全。

在计划期内各项工作达成标准化县级中医院要求。

(二)、加强医院规模基础建设,增强医院服务能力。

1、基础设施建设:利用好国家、省、市、县相关对中医药扶持政策。

医疗机构中长期发展规划

医疗机构中长期发展规划

医疗机构中长期发展规划概要本文档旨在为医疗机构提供中长期发展规划,以确保其未来稳健发展并提供高质量的医疗服务。

以下是我们的规划及建议。

目标1. 提高医疗服务水平:通过改善设施设备、培训医务人员等措施,提高医疗机构的服务水平,以满足患者不断增长的需求。

2. 扩大就诊范围:在保持服务质量的前提下,增加医疗机构的接诊量,以满足更多患者的需求。

3. 强化科研与创新能力:加强科研机构与医疗机构的合作,积极推动医疗技术的创新与应用,提升医疗机构的科研能力。

4. 建立合理的财务计划:制定合理的财务计划,确保医疗机构的可持续发展,并提供充足的资金用于设备更新、人员培训等方面。

策略1. 提升服务质量:加强医疗机构的设施设备管理,提高设施更新的频率,确保设备的正常运行和质量。

2. 拓展医疗网络:积极与其他医疗机构建立合作关系,扩大医疗机构的覆盖范围,提供更全面的医疗服务。

3. 加强医师培训:建立完善的医师培训体系,提高医师的专业水平和技术能力,以确保医疗机构能提供高质量的医疗服务。

4. 科研与创新:积极与科研机构合作,开展医疗技术的研究与应用,推动医疗机构的科研与创新能力的提升。

5. 财务管理:建立科学的财务管理制度,确保医疗机构的财务健康,合理分配资金,用于设备更新、人员培训等方面。

实施计划1. 尽快更新设施设备,并确保其正常运行和维护。

2. 与其他医疗机构进行合作,建立医疗网络,拓展就诊范围。

3. 建立医师培训体系,加强医师的专业培训。

4. 组织科研项目,与科研机构合作,提升医疗机构的科研和创新能力。

5. 制定财务计划,确保财务健康,合理分配资金。

总结通过实施以上的发展规划与策略,医疗机构将能够提升服务质量,扩大就诊范围,加强科研创新能力,并确保财务健康。

这将为医疗机构的长期稳健发展奠定基础,提供更好的医疗服务。

以上是医疗机构中长期发展规划的概要,请根据具体情况进行详细制定与实施。

县中医院2024年工作计划

县中医院2024年工作计划

县中医院2024年工作计划一、背景和目标在2024年,县中医院将致力于建设成为一所具有较高影响力和竞争力的综合性中医医院。

通过提升医疗服务水平,推广中医文化,加强科研创新,实施人才引进和培养计划,以及提高医院管理水平,实现院内治理完善和人文化建设的全面发展。

二、医疗服务水平提升1. 注重临床技术的提高,加强医务人员的培训与学习机会,鼓励医务人员参加学术会议、科研项目和技能培训。

2. 强化临床路径管理,推行规范化诊疗,提升诊治水平和效果,提高患者的满意度。

3. 拓宽医院的服务范围,重点发展中医康复科、中医妇科、中医儿科等特色科室,提供更全面的医疗服务。

三、中医文化推广1. 加强中医药文化的宣传,开展中医文化知识普及活动,提高社会大众对中医药的认识和了解。

2. 组织中医医生开展义诊活动,为社区居民提供免费诊疗服务,促进中医药的推广和应用。

3. 建立中医药图书馆,收集中医药相关书籍和资料,为医务人员和研究人员提供学习和研究资源。

四、科研创新1. 加强与高校和其他科研机构的合作,开展中医药科研项目,提升医院的科研实力。

2. 鼓励医院内部的医务人员开展科研工作,提供科研经费和技术支持,培养医院内部的科研团队。

3. 鼓励医务人员发表学术论文,参加学术会议,并获得学术成就奖励。

五、人才引进和培养计划1. 制定人才引进计划,通过引进高层次、高水平的中医药专家,提升医院的学术水平和临床技术。

2. 加强医务人员的培训和学习机会,提供进修和进修培训基地,提高医务人员的专业素质和综合能力。

3. 注重人才梯队建设,培养和选拔优秀的医生、护士和管理人员,为医院的长期发展储备人才。

六、医院管理水平提升1. 完善医院内部的管理制度和流程,提高工作效率和质量,确保医院的正常运行。

2. 注重医疗质量和安全管理,加强医疗事故的预防和处理,确保医院的安全和稳定。

3. 加强医院的信息化建设,实施电子病历、医疗器械管理和医院信息系统的全面推广,提高医院的管理水平和服务质量。

中医院长期发展规划方案

中医院长期发展规划方案

中医院长期发展规划方案
作为我国传统的医学体系,中医在预防、治疗疾病方面具有不可替代的优势。

随着我国社会的发展,人们对中医的需求也越来越大,中医院也逐步成为许多患者治疗疾病的首选。

但是,任何医疗机构都要面临着经营管理、技术创新、人才引进等方面的问题,为此,有必要对中医院的长期发展进行规划。

一、明确发展方向中医院的发展方向应该是以医学科研、中医药临床应用和健康管理为主要方向,通过对中医技术和理论的创新研究,提高中医药现代化程度,打造医疗品牌,提高中医药的竞争力。

二、重视人才引进中医院要注重人才引进,通过招聘优秀医生、专家提升中医院的整体技术水平,吸引人才回归中医领域,开展科研工作,并建立完善的人才培养体系,加强经验传承。

三、加强技术创新中医院要加强技术创新和研究,完善中医药的临床应用和技术推广,将中医药普及到社会各领域,提高中医药的市场竞争力。

四、建立完善的管理体系中医院要建立完善的管理体系,提高管理水平,加强财务管理、医保结算等方面的协调,建立监督机制,防止出现违规行为。

同时,中医院还应重视医患关系,打造良好的服务形象和品牌形象,提高医院的口碑和声誉。

五、加强中医药文化传承中医作为我国传统的医学体系,有着深厚的文化内涵。

中医院要加强中医药文化传承,推广中医药文化,让更多人了解中医药文化,提高中医药文化的社会地位和影响力,激发人们的文化自信。

综上所述,中医院的长期发展需要注重发展方向的明确,加强人才引进和技术创新,建立完善的管理体系,加强中医药文化传承,通过这些措施,提高中医院的整体实力,提高中医药的市场竞争力,为人民群众的医疗保健服务做出更大贡献。

中医医院中长期发展规划

中医医院中长期发展规划

中医医院中长期发展规划一、指导思想以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导,坚持以人为本,中医为主办院方向,坚持继承创新工作方针,深入推进“扩大规模、增强实力”发展战略,全面深化医院改革,明确医院功能定位,不断提高服务质量,拓展服务领域,扩大医院的医疗、预防、保健、康复和健康教育功能,努力适应中医药事业改革与发展的总体要求,积极推进医药卫生体制改革和中医药现代化进程,不断提高中医药学术水平和综合服务能力,实现医院的全面、协调和可持续发展,切实维护人民群众最根本的健康权益。

二、基本原则1、坚持科学发展原则。

牢固树立科学发展观,坚持以人为本,以发展为主题,以医疗质量持续提高为主线,转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,推进医院全面协调可持续发展。

2、坚持社会效益优先原则。

医院坚持将社会效益放在首位,防止片面追求经济效益而忽视社会效益的倾向。

3、坚持突出中医特色原则。

医院必须毫不动摇地坚持突出中医特色的办院方向,从体制和机制上保证中医特色的有效发挥,使之贯彻到医院管理的各个方面、各个环节,真正做到“能中不西、先中后西、中西结合”。

三、发展现状建院20年来,经过历届领导班子和全院职工不懈努力,医院由建院初期门诊部式医院发展成为一所以血液专科为重点,其他学科同步发展,集医疗、科研、教学为一体的三级甲等综合性中医院,并成为中国中医血液专病医疗中心,河北省老年病医疗中心和河北医科大学附属中医院,实现了从小到大、由弱到强的转变。

2022年,医院占地37亩,建筑面积26万平方米,固定资产达3600万元,拥有螺旋ct、dr、大型全自动生化仪、彩超等万元以上设备110台(件),设备总值3500万元,开放床位306张,病区9个,科室45个,职工408人,其中副高职以上95人、中级职称118人,年门诊量8万人次,出院人次5000人次,业务收入7600万元。

医院先后获得全国文明诚信十佳示范医院、省首批百佳医院、省文明示范单位及省文明服务三星级单位,连续多年获省、市级文明单位称号。

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永中医发[2011] 2号永寿县中医医院中长期发展规划(2011~2015)为进一步明确发展目标,坚定发展方向,理清发展思路,科学决策,抢抓机遇,实现医院建设和事业发展新跨越,为了更好地利用中医药特色优势,坚持深化改革,科技兴院,稳步发展;坚持以人为本,讲诚信,求实效,重服务,努力满足人民群众日益增长的医疗保健需求。

为实现把我院建设成为一所中医药特色与优势突出、中西医服务与发展并重、综合实力较强的中医医院,根据我院实际情况,特制定医院2011—2015年建设与发展规划。

一、医院发展现状永寿县中医医院于1985年6月建院,在各级政府及卫生中医药管理部门的正确领导和大力支持下,现已发展成为全县中医医疗、康复、科研、教学、治未病一体化的综合医疗机构。

(一)医院发展背景(医院简介)我院成立于1985年,1998年被评审为二级甲等医院。

多年以来,在县委、县政府以及各级卫生行政部门的领导下,经过历届领导班子及全院职工的辛勤努力,医院工作有了长远发展,医院的综合实力有了很大提高。

1、人员结构截止目前,全院共有职工151人,其中专业技术人员139人,占职工总数的92%。

全院中专以上学历的143人,占95%,其中本科10人,大专51人,中专82人。

139名专业技术人员中,副高职称9人,中级职称34人,初级职称96人。

2、设备配备医院总占地面积4631㎡,建筑面积5260㎡,编制病床100张,实际开放87张,固定资产900万元,配备有CT、腹腔镜、电子胃镜、彩色B超、全自动生化分析仪、心电监护系统、颈腰椎治疗多功能牵引床,远红外按摩理疗床、智能关节康复仪等万元以上医疗设备35台(件)。

3、科室设置医院科室设置基本齐全,设有内儿科、妇产科、外科、骨关节病科、急诊科、眼科、皮肤科、口腔科等8个临床科室,5个医技科室和10个行政职能科室。

其中骨关节病科为省级中医特色专科和市级重点专科。

4、医疗指标完成情况2010年度门诊27410人次,住院病人1400人次,业务收入4042096.00元。

(二)存在的问题和不足建院以来,医院在医疗卫生改革进程中得到了快速发展,虽然初具县级中医医院规模,但在许多环节上仍存在诸多困难和问题:由于长期的投入不足,中医药基础差、底子薄,就医环境和条件较差;人才梯次结构不尽合理、卫生技术人员中中医药人员比例偏低;部分临床科室中医特色不浓,无医院自己的中医药制剂;专科优势不够突出,尚不能完全满足患者多层次的诊疗需要;中医药文化建设无特色,服务质量仍须进一步提高等,这些长期形成的积重难返的障碍,迫切需要我们在医药卫生改革大潮推动下,有一个横空出世的突破。

(三)医院发展形势分析随着医改的深入,对中医医疗服务提出更高的要求。

新的发展环境和形势也将为我院建设和事业发展带来前所未有的发展机遇和挑战。

党和政府高度重视中医事业,将在政策、投入等方面给予大力扶持,为中医药事业发展特别是中医特色建设提供政策支持和保障。

同时随着人们对医学知识认识的提高,中医中药越来越受到患者的认可。

中医药所具有的独特优势和疗效,在社区卫生服务和农村卫生工作中将发挥更大的作用。

基本药物制度和农村新型合疗保险制度实施,要求提高中药饮片使用的比例,这既是医院发展的要求,也是医疗服务市场的需求。

弘扬中医文化,传承中医事业,已成为时代赋予我们义不容辞的历史使命。

二、2011—2015年建设与发展规划(一)指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,以构建和谐社会为出发点,以二级甲等中医医院为标准,坚持“以人为本、诚信服务,把医院做精做强”的办院总则,突出“科技兴院、人才立院、质量建院、管理强院”的四大战略重点,坚持以中医为主,中西医结合的办院方向,发挥基层中医药工作龙头作用,积极开展对口支援、开展推广中医适宜技术,保证在内涵建设、特色优势等方面发挥中医特色,推进医疗、教学、科研的同步发展,建立与市场经济体制相适应,与社会和科技进步相适应,与人民群众医疗需求和经济承受能力相适应的医疗服务体系,为永寿县人民提供优质、便捷、经济的医疗服务,为永寿县现代化新城市及社会主义新农村建设作出贡献。

(二)发展战略质优价平的服务策略舒适优雅的环境策略以人为本的管理策略奉献社会的公益策略(三)主要目标1、2011年完成我院新院址住院大楼工程奠基和主题封顶;2012年完成住院楼所有水、电、暖、消防管道安装,2013年完成住院楼各病区及病房室内外医疗环境布局装修,力争2014年完成全院搬迁工程。

2、2011年以优异成绩通过中医医院管理年活动评估检查。

3、加强检验科仪器投资和重点科室骨关节病科诊疗设备投资,为各临床科室配备中医特色诊疗设备,投资四万元建成会议室兼多功能培训示教室,全院实际编制床位由100张扩大到150张。

4、在2012—2013年开展优质护理服务试点病房, 2013年在外科推广应用,覆盖率达到30%以上。

5、加速中医县镇一体化建设步伐,成立农卫科,积极开展对乡镇卫生院和村卫生室对口支援和中医适宜技术病种推广应用,根据县卫生局安排时间,按期完成对马坊、常宁镇医院的一体化托管。

6、加强重点科室建设,确立学科带头人和继承人选拔机制, 2012年确定重点科室骨关节病科学科带头人和继承人, 2013年完成《永寿大骨节病区150例骨痹典型患者中医特色疗效分析》科研项目分析总结。

7、坚持多途径培训中医药人才,力争5年内中医类别执业医师占执业医师比例达65%以上,形成一支结构合理的中医药人才队伍。

8、坚持发展中医特色,成立综合治疗区,扩大中医药特色技术的临床应用,同时成立中医治未病科,开展中医体质辨识和中医健康体检,9、建立临床各科中医药诊疗技术标准,在全院各临床科室推广应用中医特色优势技术病种诊疗方案。

不断强化医疗安全和质量管理,并试行推广部分优势病种中医临床路径管理。

10大力弘扬中医文化,建立医院文化长廊,制定并实施《永寿县中医医院中医药文焕建设基本规范》,把中医文化始终贯穿于医院管理、诊疗程序、就诊流程、庭院建设、个人举止等各项工作的每一个细节。

11、坚持不懈狠抓医疗服务和医疗安全,不断完善急救绿色通道、医疗急救以及各类应急事件预案的系统管理。

12、全院齐心协力,2013年力争二级甲等中医医院复审验收一举达标。

通过全院干部职工的共同努力,到2015年,争取建成“总体布局合理、资源配置优化、学科建设领先、医疗技术优良、中医特色突出,科研教学配套、医疗服务满意”的集医疗、预防、教学、科研、康复、保健于一体的二级甲等中医医院,综合实力处于省内同类医院先进水平。

(四)主要任务1、医疗工作(1)加强学科建设,完全达到“二甲”中医医院技术水平。

(2)突出中医药特色,发挥中医药优势,为人民群众提供更加优质的中医药服务。

提高临床、医技的业务技术档次和科技含量。

(3) 提高医疗质量,确保医疗安全,不发生负主要责任的重大医疗事故。

2、科研教学(1)提高以多发病、常见病、疑难病防治中医药治疗研究为主攻方向的科研水平。

积极开展中医、中西医结合理论和临床应用研究,不断汲取现代医学科技成果,推动整体医疗技术水平的提高。

(2)临床教学工作得到加强,高质量完成中医临床实习带教任务。

(3)抓好继续教育,承担多项继续教育项目。

(4)推进中医药继承创新,加强名老中医药专家学术思想与经验继承工作和优秀中医临床人才的培养。

(5)结合实际开展科研工作,2011—2003年完成《永寿大骨节病区150例骨痹典型患者中医特色疗效分析》项目总结。

3、加强中医药事管理(1)建立健全发挥中医药特色的奖惩机制,提高中医药使用比例。

(2)进一步优化中药从业人员的结构。

(3)完善中药房基础设施建设,达到《医院中药房基本标准》。

(4)规范煎药室的建设和流程管理。

(5)逐步提高中药处方比率和中药饮片处方比率。

4、人才队伍建设(1)逐步增加中医药专业人才配备。

(2)加强中医人才培养。

采取师承教育、定向培养、进修培训、学历教育、学分考核等形式,不断强化中医人才队伍建设,实施名中医培养战略。

(3)建立优秀人才的培育机制和激励机制。

重视学科带头人建设,有计划选拔、培养重点学科带头人、后备重点学科带头人和专业技术拔尖人才。

加强人才梯队建设,优化人员学历结构。

经过五年努力,使行政管理人员、专业技术人员的人才梯队和职称结构趋于合理,各类人员的学历层次完全达到“二甲”中医医院标准要求,保证医院的可持续发展。

5、硬件设施建设(1)调整医院规模与布局。

在现有基础上,力争在5年内,基本完成具有中医观念特点、流程方便、功能到位、布局合理、满足业务发展需求的业务建设用房,为医院发展奠定基础。

(2)彻底转变思路,绝不盲目攀比引进高精尖大型仪器设备,造成资源浪费,而是以病人为中心,下大气力完成医院搬迁,从根本上投资改造患者就诊环境、住院服务设施和庭院环境建设。

6、专科专病建设。

本着“打破均衡、重点倾斜、扶强扶优”的原则,对现有管理水平较高、技术力量较强的科室以及具有发展潜力、开拓意识强、中医特色突出的特色科室,给予大力支持。

完善中医药诊疗措施及中医古方、验方、秘方、土方、单方的挖掘开发和收集,健全对科室带头人的重点培育机制。

增强中医特色专科的技术优势,通过加强重点专科培养,以点带面,提高医院综合服务能力。

(1)建设重点特色专科,提高医疗服务能力。

在专科建设上,继续推行“院有专科、科有专病、病有专方、人有专长”的发展思路,加大对省、市重点专科的投入。

首先,加强中医专科人才队伍建设,选送年青中医师到上级医院学习深造,重点培养专科学术带头人;其次,以小针刀等多种中医临床诊疗手段,提高中医临床疗效;力争三到五年把骨关节病科建设成有一定影响力的名科。

同时在骨关节病科组建门诊综合治疗区,进一步扩大针灸、火罐、推拿、药浴等多种中医特色技术和中医非药物治疗技术的应用。

(2)加强在职继续教育,提高人才整体素质。

二十一世纪,在职教育已经成为专业技术人员不断成长的主要平台,多年来的实践证明,山区中医医院必须首选培养留得住的本地人才;持之以恒的继续教育,使医院既成为职工成长的摇篮,又是他们永久扎根山区的事业归宿。

二是鼓励和支持各种形式的中医药进修培训和自修学习;三是遴选优秀中青年临床人才进行重点培养,努力创造良好的工作环境,使其尽快地成长为县域或市级名医;四是认真做好住院医师规范化培训;加强青年医务人员“三基”、“三严”培训及考核,开展岗位练兵和技能竞赛,不断提高青年医务人员理论水平和操作技能。

五是做好专科专病人才的建设培养;六是开展西学中工作,提高中医药适宜诊疗技术普及范围。

通过多种方式和途径培养人才,努力形成一支结构合理、技术过硬、特色鲜明、素质较高的专业技术人才队伍。

(3)积极投身公立医院改革,努力创建人民满意医院认真贯彻和落实医疗体制改革有关方针政策,做好医疗器械、药品招标采购和新农合医保管理等工作,严抓医德医风与行风建设,不断降低医疗费用,优化服务流程,切实解决人民群众看病难、看病贵,为广大患者提供质优价廉的医疗服务,努力创建成一所人民满意的放心医院。

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