车队管理解决方案 PPT

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车辆出入管理系统解决方案

入管理系统的
别准确率，降
安全防范水平，
低误识别率
防止非法入侵
和破坏
01
02
经济挑战：如
何降低车辆出
入管理系统的
运营成本，提
高经济效益
03
车辆出入管理系统的创新与突破
01
创新识别技术：通过研发新的车辆识别技术，提高车辆识别准确率
02
创新安全防护技术：通过研发新的安全防护技术，提高车辆出入管理系统的安全防范水平
某物流运输企业：通过部署车辆出入管
理系统，实现车队管理的自动化，提高
车辆使用效率
园区车辆出入管理系统的应用案例
某高科技产业园区：通过部署车辆出入管理系统，实现园区出入口的有效管理，保障园区内企业安全
某大型停车场：通过部署车辆出入管理系统，实现停车场地的高效管理，提高停车位使用效率
城市交通车辆出入管理系统的应用案例
提高城市交通
优化城市交通
提高安全防范
效率：通过车
状况：通过车
水平：通过车
辆出入管理系
辆出入管理系
辆出入管理系
统，实现车辆
统，减少交通
统，与其他安
通行的有效管
拥堵现象，优
防系统相结合，
理，提高城市
化城市交通状
提高安全防范
交通效率
况
水平
01
02
03
车辆出入管理系统的经济效益
降低运营成本：通过车
减少人力资源投入：通过车辆出入管
• 提高车辆通行效率，减少拥堵现象
• 车辆出入管理系统的功能包括：
• 车辆识别：通过车牌识别、RFID识别等技术，识别车辆信息
• 驾驶员识别：通过人脸识别、刷卡等方式，识别驾驶员信息

智能车队管理系统

此项目核心技术人员伍冬睿博士就是鼎智新星车队管理优化系统的创始人之一。他对车队智能管理优化系统有深刻理解，结合国内市场运营团队的丰富经验，可迅速开发出适合中国市场的车队智能管理优化系统，并不断创新。
商业模式与竞争优势
互联网思维+智能化服务
公司商业模式
运作商业模式
运用车联网和移动互联网建立较高互动性的会员平台模式
网站：用户可以选择把数据上传到鼎智的云端服务器，鼎智网站自动为用户创建账号，可以随时随地浏览监控，并与其他用户分享比较。
车队管家：车队智能管理优化解决方案 (客运、货运、物流等）车队可以通过我们的和把数据上传到鼎智的云端服务器，鼎智用大数据分析来优化运营，预测和节省油耗和维修成本
鼎智通过合作伙伴为车队和个人用户提供高性价比保险、购车折扣、酒店折扣、加油折扣、维修折扣、免费拖车、抛锚送油和开锁等等服务。
市场与前景
2014年
2015年
2013年
2015年4月，全国机动车保有量已达2.56亿辆，车队服务机构拥有的汽车至少在2亿辆。假如我们设计每个车队的每辆车用车队管家服务年节省100元的话， 2亿辆车每年消费就是200 亿的市场容量
市场与前景
纵观全国汽车服务市场，从事各类车队服务的机构早已存在，如出租车公司、物流公司、救援公司、代驾公司、汽车俱乐部以及各种车友会等等但智能化车队管家服务的概念却无一品牌出现。规模化、标准化、精细化的智能化车队管家服务品牌的打造，历史地落在了我们的肩上。
依靠资本的助推获取会员规模与活跃交易的大数据
赢得丰厚的利润与项目资本价值的快速提升
平台
助推
价值
公司商业模式
•鼎智：通过高性价比硬件和免费培养客户群，采集大数据；通过车队服务收入、合作伙伴利润分享、广告和二手车交易获取利润 •个人会员：通过安装鼎智硬件和提高行车安全，降低油耗和维护费用，并通过鼎智的合作伙伴获取各种折扣和增值服务，通过鼎智的平台与其他会员互动 •车队会员：通过安装鼎智硬件和收集车队运行实时详细数据，鼎智用大数据优化其运营，降低费用，提高可靠性。同时通过鼎智的合作伙伴获得各种折扣和增值服务。 •合作伙伴：促销，精准广告投放 •所有社会个人或团体：通过鼎智平台进行二手车公平透明交易。买方在鼎智的帮助下为待售车辆建立完善的历史油耗、维修、事故和转手记录。买方可在鼎智网站购买此记录，卖方获取一定利润。买方满意后和鼎智的验车师一起上门交易。

公司车队管理制度范本一

公司车队管理制度范本一在现代企业运营中，公司车辆资源的有效管理是确保工作效率和降低运营成本的关键。

一套完善的车队管理制度能够规范司机行为，提升车辆使用效率，减少安全隐患。

以下是一份公司车队管理制度的范本，供各企业参考和定制。

一、总则1. 本制度旨在加强对公司车辆资源的管理，确保车辆安全、高效、经济运行，满足公司各部门的用车需求。

2. 车队管理部门负责制定和修订车队管理制度，监督执行情况，并对违反规定的行为进行处理。

3. 所有使用公司车辆的员工必须遵守本制度，未经批准，不得私自使用车辆。

二、车辆使用管理1. 车辆使用应遵循“先申请、后使用”的原则，非紧急情况下不得擅自动用车辆。

2. 用车申请需提前一天提交至车队管理部门，明确用车时间、目的地、乘车人员等信息。

3. 车队管理部门根据申请情况和车辆状况，合理安排车辆和司机。

4. 司机在接到任务后，应对车辆进行必要的检查，确保车况良好，安全设施齐全。

三、车辆维护保养1. 定期对车辆进行保养，确保车辆技术性能符合行驶要求。

2. 保养内容包括发动机、制动系统、轮胎、灯光等关键部件的检查和维护。

3. 发现车辆存在安全隐患时，应立即上报车队管理部门，并停止使用。

4. 保养记录应详细登记，包括保养时间、内容、费用等。

四、安全管理1. 司机必须持有有效的驾驶证件，严格遵守交通法规，保证行车安全。

2. 司机在驾驶过程中禁止接打手机、吸烟、饮酒或其他影响安全的行为。

3. 如发生交通事故，司机应立即报告车队管理部门，并配合相关部门处理事故。

4. 对于违反安全规定的司机，公司将视情节轻重给予相应的处罚。

五、费用管理1. 车辆使用产生的费用应严格按照公司财务制度报销，不得超支。

2. 加油卡由车队管理部门统一管理，发放给指定司机使用。

3. 维修保养费用需经过审批，由指定维修点提供服务，并索取正规发票。

4. 司机应按月提交行驶里程和油耗记录，作为费用核算的依据。

六、违规处理1. 违反本制度的司机或员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或其他纪律处分。

医院车队管理制度

车辆管理规定
保养维修管理
医院车队应及时进行车辆的日常保养和维护，确保车辆的正常使用和运营；每辆车定期进行维修，保证车辆的正常运转，提高工作效率；尽可能采取先进的维修技术和设备，提高维修效率。
安全管理
加强车队人员的安全培训，提高他们的安全意识和救护技能；定期检查车辆的安全带、灭火器等应急设备，确保车辆及乘车人员的安全；确保车辆的保险和随车药品等物品的齐全，对车队日常工作的安全性进行保障。
制定司机安全行为奖惩措施，对安全行为不良的司机进
行处罚。
车辆安全管理
车辆是医院车队安全保障的重要一环，针对车辆，需要加强安全管理，包括：车辆安全隐患排除和整改、车辆安全防护措施和应急措施、车辆安全检查和评估标准、车辆安全管理信息发布和通报。
车辆安全隐患排除和整改
定期检查维护
车辆的维修保养要跟进，定期检查车辆状况，发现问题
本制度的制定目的和意义
制定目的
本制度的制定目的在于规范医院车队的管理，保证医院车队秩序井然运转，切实服务于医院运营管理和服务质量
提升。
制定原则
本制度的制定应遵从国家法律法规和医院管理规定，充分调研和分析医院车队的现状和需求，加强对医院车队各个方面的管理和服
务。
制定意义
本制度的实施，有助于提高医院车队管理的规范性和效率，保证车队工作的科学化和规范化，提高医院服务的质量和效率，保证医院正常的运营和发
发布安全信息
通过各种渠道，定期发布安全信息，提高车队成员的安全意识和技能水平。
驾驶员安全管理
驾驶员是医院车队安全保障的重要一环，针对驾驶员，需要加强安全管理，包括：司机的安全行为习惯养成、司机的安全驾驶技巧提高、司机的安全事故案例分析和评估、司机的安全行为考核和奖惩制度。

运输管理与运输管制(ppt 18页)

内销
仓库
零售卖场
消费者
外销
复空
(1)(2)(8)
本国机场
合运 (1)(2)(8) 航空货运集散站 (1)(2) 货运站
运整柜
(5)a
海
送零装 (5)a 货
运柜
柜
方
零
(2)(8)
集散
式
貨
厂
(5)a
货
柜 (5)b
调度厂
本国港口码头
图3-5 国内货物运输(内制品)流程图
2. 外制内销货
运输可以解决物资生产与消费的地域不同步性矛盾
运输管理与营运的指导原则
● 从事运输管理与营运时有两项基要的原则：
1.规模经济(economy of scale)：当货件量增加时，单位重量的运输成本会降低的一种特性。
2.距离经济(economy of distance)：单位距离运输成本会随距离增加而减少的特性。
国外工厂
(1)(2)(4)
空运
(1)(2) 航空货运
本国机场
集散站 (1)(2)(4) 流通仓库
工厂消费者
(5)a
(5)b 货柜调整柜
工厂
本国港口
海运
度场
(5)b
并装柜
货柜集
散站 (2)(8)
流通仓库
图3-6 国内货物运输(外制内销货)流程图
铁路－公路复合、海陆复合、卡车与飞机复合。
4.运输服务中间商
Roadway Package System （RPS）
（2）特级包裹运输服务
运输服务中间商通常不拥有或不经营运
联邦快递（federal express）具及场站，而以经销

物流车辆管理系统

数据安全与隐私保护挑战
数据加密
01
对涉及敏感信息的车辆和货物信息进行加密处理，确保数据安
全。
访问控制
02
对系统用户进行身份验证和权限管理，防止未经授权的访问。
隐私保护
03
在合法合规的前提下，对客户隐私信息进行保护，避免泄露。
技术更新与维护成本挑战
技术更新
随着物流行业的快速发展和技术进步，需要不断更新物流车辆管理系统以保持竞争力。
功能
实时监控、调度管理、路线规划、数据分析、安全保障等。
系统的重要性
提高物流效率
通过实时监控和调度管理，优化车辆运行路线和时间，减少空驶和等待时间，提高物流效率。
降低运营成本
系统可以对车辆进行统一管理和调度，减少人力和物力成本，同时降低油耗和维修费用。
提高服务质量
实时监控和数据分析可以帮助企业及时了解客户需求，提高服务质量，增强客户满意度。
提高装载率
智能调度和优化路线提高了车辆的装载率，从而降低了单位货物的运输成本。
提升服务质量
快速响应
实时追踪和智能调度使得客户能够快速获得货物运输信息，提高了客户满意度。
减少货损
通过系统自动化管理货物信息，减少了人工操作中的错误，降低了货损率。
提高交货准时率
优化运输路径和智能调度提高了交货准时率，提高了客户对物流服务的信任度。
一体化发展
物流信息共享
实现物流信息平台化，促进各环节的信息共享和协同作业，提高整体效率。
物流服务集成
整合各类物流服务资源，提供一体化的物流解决方案，满足客户多样化需求。
物流网络优化
优化物流网络布局，提高物流运作的效率和覆盖范围。

单位车辆日常管理知识培训课件

建立规范的车辆维修流程，包括故障申报、故障诊断、维修方
案制定、维修实施和验收等环节。
配件采购与库存管理
02
根据车辆维修需求，合理采购配件，并建立库存管理制度，确
保配件供应及时量监控，确保维修质量符合标准。同时，建
立维修质量反馈机制，及时处理维修质量问题。
04
问题3
车辆油耗异常，增加运营成本。
解决方案
建立车辆油耗监控机制，定期分析油耗数据，找出异常原因并采取相应措施。
车辆维护与保养中的常见问题及解决方案
问题1
01 车辆维护不及时，导致车辆性
能下降。
解决方案
02 建立完善的车辆维护制度，定
期检查、保养车辆，确保车辆处于良好状态。
问题2
03 车辆保养方法不正确，损坏车
保养计划制定
根据车辆品牌、型号和使用情况，制定合理的定期保养计划，明确保养项目和时间表。
保养实施与记录
按照保养计划进行定期保养，详细记录保养过程和结果，建立车辆保养档案。
保养效果评估
对保养效果进行评估，及时发现问题并采取改进措施，提高保养质量。
车辆维修与更换配件管理
维修流程管理
01
调度记录
车辆管理部门应详细记录每次调度的车辆信息、驾驶员信息、出车时间、返回时间等，以便后续跟踪和管理。
车辆使用过程中的注意事项
安全驾驶
驾驶员应严格遵守交通规则，保持安全车速和车距，确保行车安全。同时，要随时关注路况和天气变化，做好应对措施。
车辆保养
驾驶员应定期对车辆进行保养和维护，确保车辆处于良好状态。如发现车辆故障或异常情况，应及时报修并处理。
车辆日常管理的流程与规范
车辆日常管理的流程与规范

装车配载与车辆调度作业ppt课件

触，承运人不得任意开封。 • 4.同一地点货物尽可能一次积载，根据车厢确定方法。 • 5.确定合理的堆码层次及方法，恰当积载方法使车厢
高度、长度、宽度充分利用 • 6.积载时不允许超过车辆所允许的最大载重量。 • 7.积载时车厢内货物重要应分布均匀 • 8.车厢内应分布均，防止碰撞、沾污。
5
6
二、车辆调度
15
2.车辆调度工作的特点 ⑴计划性 ⑵预防性 ⑶机动性
16
容量配装法
• 车厢容积V，车辆载重量W，现要装载质量体积为R1、R2的两种货物，使得车辆的载重量和车厢容积均被充分利用。
• 设两种货物的配装量为W1和W2
W1+W2=W
W1=V-WR2/R1-R2
• W1R1+W2R2=V
W2=V-WR1/R1-R2
50 80
120
100
B1 （140） B3 （60） A4（140） B4（100）
80
A3 （60）
20 B2 （20）
20
• 步骤： • 1.破圈：从距离最大的地方破。 • 2.配送：就近原则实施配送的初始方案 • 3.验证：无对流；内圈长与长均与外圈长均
小于相应总圈长的一半，即为合理方案 • 4.调整：若不合理，例如内圈长大于总圈长
装满载。
4
• 车辆积载的原则
• 安排好顺序，如：后送先装，还要考虑（怕震、怕压、怕撞）、形状、体积、质量，选择恰当的装卸方式。
• 1.轻重搭配的原则，重货置底部，避免重货压轻货。 • 2.大小搭配，采取不同尺寸大小货物，在同一层或上
下层合理搭配，减少厢内的空间。 • 3.货物性质搭配，注意化学属性、物理属性，相互抵
（一）车辆调度工作的原则及程序（二）车辆调度的要求（三）车辆调度的技术设备（四）车辆调度的工作特点（五）车辆调度的方法

外运公司车队管理制度范本

外运公司车队管理制度范本制度范本的核心在于确立明确的组织结构和责任体系。

外运公司的车队管理应设立专门的管理部门，该部门负责统筹规划车辆的使用、保养、维修以及司机的培训与考核。

同时，明确各级管理人员的职责，从车队经理到车辆管理员，每个岗位的职责和权限要划分清楚，确保管理的有序性。

制定严格的车辆维护与保养计划。

车辆作为物流运输的工具，其状态直接影响到运输的安全性和时效性。

因此，制度中应包含定期的车辆检查、保养和维修计划，确保每一辆车都处于最佳的工作状态。

对于车辆的日常使用情况应有详细的记录，包括行驶里程、油耗、故障等，以便于分析和优化车辆的使用效率。

建立完善的司机管理制度。

司机是车队管理的直接执行者，他们的素质和行为直接影响着车队的整体表现。

因此，制度中应包含司机的招聘标准、培训流程、考核机制以及激励措施。

通过定期的培训和考核，提升司机的专业技能和安全意识，同时通过激励机制鼓励司机遵守规章制度，提高工作积极性。

实施科学的调度管理系统。

为了提高车辆的使用效率，减少空驶和等待时间，需要建立一个高效的调度系统。

该系统应能够实时监控车辆的位置和状态，根据货物的需求和交通状况智能安排车辆的行驶路线和时间。

同时，调度系统还应具备应急处理能力，能够在遇到突发情况时迅速调整运输计划，确保货物按时送达。

强化安全管理措施。

安全是车队管理中的首要问题。

制度中应明确规定安全驾驶的规范和要求，对违反规定的行为进行严厉的处罚。

同时，定期组织安全教育和应急演练，提高司机的安全防范意识和应急处理能力。

通过这些措施，最大限度地减少交通事故的发生，保障人员和货物的安全。

物流管理系统( OTM )解决方案介绍

• 业务驱动力
• 内部用户及外部的物流计划员可以同时访问基于互联网技术的全球计费数据库及计费引擎
• 提高在途库存的可视性 • 全球物流管理及控制 – Dupont 掌控着全球的运输流程，具体的发运由第三方服务供
应商来管理 • 内部提供第四方物流服务 • 与物流网络合作伙伴的连接(例如：承运商)
• 使用XXX运输管理系统的收益
• 端到端的供应链管理，提高供应链可视性和供应链协同能力
降低成本提高服务水平
• 通过优化引擎产生最佳运输路线，提高车辆满载率，减少空驶距离 • 优化供应链网络，为客户选择最佳的服务商和路线，降低物流成本 • 实时侦测物流执行情况，降低供应链风险，减少库存成本 • 通过资源整合，从服务商处获得最优价格，降低物流成本
全局运输管理
提高服务水平，降低物流成本和风险
3PL1…3PLn
中心控制塔
事件管理结算管理
端到端的运输执行可视化，管理异常事件、运输成本和服务水平
公司介绍
• 1802成立 • 18,000直接客户 • 100+ 制造工厂 • 70+国家 • 15ERP/订单系统. 3个运输管理系统 • > $1.5B 每年运费开支 • >100 LSP 物流服务提供商
OTM功能介绍
XXX 运输管理系统
广泛而深入的运输管理平台
订单
计划
派单
监控
结算
运输寻源协同路径规划
合同管理
全局网络可视化供应链事件管理商业智能 (分析和报表) 货运代理及经纪业务
车队管理
OTM统一的物流管理平台
集中管理分布执行覆盖整个供应链
业务部门一
集团物流承运商一
全局信息可视化物流成本全透明统一流程管控汇总业务报表和绩效考核

运输与配送管理

在《中华人民共和国合同法》中，第288-321 条对运输合同做出了具体规定，其中第288-292条是关于运输合同的一般规定；第304-316条是货物运输合同的规定；第317-321条是关于多式联运合同的规定。主要货运合同介绍（1）海上运输合同（2）铁路运输合同（3）航空运输合同
2 运输保险管理
4）两个支撑点：（1）交通运输网络发达，各种运输方式有效衔接，货物中转站、集装箱货场、物流中心、卡车终端等各类运输枢纽、结点贯通，物流信息系统完备，运输管理体制协调，交通运输法规健全，物流基础设施先进，运输技术手段现代化等；（2）运输企业在主观上充分认识到合理化运输对于降低物流成本的重要意义，选择合理的运输方式或者将业务外包给有实力的第三方物流企业，结合分销策略进行合理化的货物流向筹划，合理规划布局货物中转站或区域配送中心，有效率地处理回收物流、废弃物流等逆向物流活动。
7 配送管理指标分析
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3）形式：私人运输：即使用自营的车队设备；合同运输：与专业运输公司签订运输合同；公共运输：向各种提供以单独装运为条件的运输承运人预定服务。现代物流对运输的要求：减少运输数量、缩短运输距离、避免交叉迂回运输，提高运输效率，降低运输成本，安全、准确、及时、保质、保量地为客户提供服务。
投保方式一般有：（1）逐笔保险。（2）流动保险。（3）预约保险。
4 配送及配送中心
4.1 运输与配送 4.2 配送中心的物流功能 4.3 配送中心的作业流程及其管理
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4.1 运输与配送
配送处于“二次运输”或者“末端运输” 的地位，与运输相比，配送更直接面向并靠近用户，运输一般是干线输送和直达送货，批量大，品种相对单一；配送同运输的区别不仅仅表现在数量、种类、距离、复杂程度等方面，还表现在其需要现代技术和装备的支持。运输与配送的关系：