培育核心竞争力的成功模式—学习 光华管理学院 课后测试题(答案)

培育核心竞争力的成功模式

1.您感觉课程还可以从哪些方面优化？

（1）可以优化、简述课程理论概念。

（2）针对课程提出的成功模式提出具体案例分析。

2.通过课程的学习，哪些方面可以与实际业务工作结合？下一步您将如何行

动？

（1）帮助公司培养、开发核心竞争力。

（2）努力打造自己的核心竞争力。

（3）帮助下属培养、开发核心竞争力。

3.从课程中你学习到了什么？请至少阐述三点？

（1）使我掌握了几种培育核心竞争力的成功模式。

（2）通过学习几种培育核心竞争力的成功模式使我理解了如何开发、培养、整合核心竞争力。

（3）学以致用。

课后测试

单选题

1. 麦当劳的核心能力表现在√

A创新不止的精神和严格的人才选拔机制

B进行技术整合

C坚持合作、敬业、创新的核心价值观

D高度规范化和几种产业相互支持的整合能力

正确答案： D

2. 下列关于麦当劳模式的论述不正确的是：×

A它的经营方式是：快餐业＋金融业＋房地产业

B它的核心能力表现在高度规范化和几种产业相互支持的整合能力

C它的收入中90%是来自于快餐业

D在多元化经营方式中，其主业仍然是快餐业

正确答案：

3. 在麦当劳多元化经营方式中，其主业是：√

A快餐业

B金融业

C房地产业

D娱乐业

正确答案： A

4. 企业对其具有的能力进行整合，整合的最终目的是：√

A实现技术整合

B实现经营方式的整合

C实现管理和服务的整合

D实现企业核心竞争力的整合

正确答案： D

5. 在20世纪的后50年，主要跨国企业的市场战略主要经过了如下哪种变化？√

A从打“固定靶”到打“移动靶”

B从打“固定靶”、打“移动靶”到提前预见“移动目标”的市场战略

C从打“移动靶”到提前预见“移动目标”的市场战略

D从打“固定靶”到提前预见“移动目标”的市场战略

正确答案： B

6. 海尔借鉴美日的成功经验，因循国际大环境的发展趋势，提出了( ) √

A“打固定靶”的市场战略

B“打飞靶”的市场战略

C“打固定靶”和“打飞靶”相结合的市场战略

D“打静止靶”的市场战略

正确答案：

7. 海尔总裁张瑞敏用一句话概括了海尔模式的成功经验：×

A中国企业可应用日本式的管理模式

B中国企业可应用美国是的管理模式

C中国企业只用中国式的管理模式

D中国企业要摆脱中国文化的约束

正确答案： C

8. 联想在产品开发中，坚持的原则有：√

A闭环原则

B学术价值再高但是市场没有需求的产品不做

C不断优化的原则

D做人人都能做、人人都在做的

正确答案： B

9. 下列关于联想的发展过程的论述不正确的是：×

A通过贸易积累资本，技术上积累实力

B采取了与传统背道而驰的“贸工技”之路

C选择国际市场，选择主板

D选择国内市场，选择主板

正确答案： D

10. 联想当年进入国际市场时，选择了主板而不是整机。下列原因中不正确的是：√

A联想当时都不具备生产整机品牌条件的要求这些

B整机生产品牌要求知名度高，销售网络、生产规模大，并紧跟领先的技术开发潮流，

C当时主板成为IT行业的最抢手的产品

D选择主板适应当时联想的生产能力

正确答案：

11. 在下列四种模式中，（）的经营模式特点是拓展核心技术专长，发展核心技术产品√

A微软模式

B麦当劳模式

C佳能模式

D本田模式

正确答案： C

12. 本田模式所坚持的（）是现代企业精神的综合体现√

A勤劳、合作、创新的核心价值观

B勤劳、合作、敬业的核心价值观

C合作、敬业、创新的核心价值观

D合作、平等、创新的核心价值观

正确答案： C

13. 企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。是企业的√

A核心竞争力

B核心技术专长

C核心技术

D竞争优势

正确答案： A

14. 英特尔的成功源于（）×

A合作、敬业、创新的企业精神价值观

B创新思维、广纳才俊

C拓展核心技术专长、发展核心技术产品

D合理运用市场规则，发挥实力优势，以智取胜

正确答案：

15. 在佳能模式的核心技术专长同心圆结构中，处于内圆的是√

A照相机、复印机、激光打印机

B成像扫描仪、传真机

C计算机和数字控制办公系统

D光学镜片、成像技术和微处理控制技术

正确答案： D