电信支局长年终述职报告
电信领导个人年终述职报告
电信领导个人年终述职报告尊敬的领导:在过去的一年里,我有幸能够在电信部门工作,并全力以赴地履行我的职责。
在这份年终述职报告中,我将简要概述我的工作职责、所取得的成绩以及在将来需要努力改进的领域。
一、工作职责概述作为电信部门的负责人,我负责监督和管理部门的日常运营。
我的工作职责主要包括但不限于以下几个方面:1.与上级领导沟通,制定部门的发展战略和目标,确保与公司整体战略的一致性;2.指导部门下属员工的工作,确保他们按时完成任务,并提供必要的培训和辅导;3.负责处理部门内部的问题和纠纷,维护良好的团队合作氛围;4.与其他部门的负责人进行协调和合作,推动公司内部的协同效应;5.定期向上级领导报告部门的运营情况,提出合理的建议和改进措施。
二、取得的成绩在过去一年里,我和我的团队付出了持续不断的努力,取得了一些显著的成绩:1.部门的业绩实现了可观的增长,与去年相比提高了10%;2.成功推动了公司内部的数字化转型,提高了工作效率和客户满意度;3.与多个合作伙伴建立了良好的合作关系,扩大了市场份额;4.组织了一系列培训和技能提升活动,提高了团队的整体素质。
三、需要改进的领域虽然我们取得了一些令人满意的成绩,但我也意识到仍有一些需要改进的领域:1.加强对员工的激励和奖励措施,提高团队士气和凝聚力;2.优化内部流程和沟通机制,减少冗余和误解;3.加强市场监测和竞争分析,提前应对市场变化。
四、总结在过去的一年里,我和我的团队共同努力,取得了一些可喜的成绩。
然而,我们仍面临一些挑战和需要改进的地方。
我将继续加强与团队的沟通和合作,制定明确的目标和计划,并采取适当的措施来实现公司的长期发展目标。
谢谢您对我的支持和信任。
此致礼敬XXX。
电信公司领导年终述职报告
电信公司领导年终述职报告尊敬的领导:大家好!我是XX电信公司的XXX,担任公司的XXX职务已经有一年了。
在这一年的时间里,我非常荣幸地担任了公司的领导,经历了公司的发展和变革。
在这里,我向各位领导汇报我在这一年里的工作和成绩,也向各位领导提出一些建议和展望。
一、工作回顾1. 公司业务发展在过去的一年里,XX电信公司始终坚持以用户为中心,借助技术创新和业务创新,不断推动公司的业务发展。
我们加强了与合作伙伴的合作,不断拓展市场份额。
在手机市场,我们推出了一系列高性能、高品质的产品,使得公司的市场份额在竞争中保持了稳步增长。
在宽带市场,我们推出了更加优质的服务和产品,为用户提供了更好的上网体验。
同时,我们还加大了对企业客户的开拓力度,通过与企业客户的合作,提供了多项高价值的解决方案,赢得了客户的认可和合作。
2. 品牌建设在品牌建设方面,我们注重强化品牌形象,提升品牌价值。
我们开展了一系列广告和营销活动,提高了公司的品牌知名度和影响力。
我们还加强了对内部员工的培训和管理,增强了员工对公司品牌的认同和忠诚度。
此外,我们还在社会责任方面取得了积极成果,积极参与公益事业和社区建设,树立了良好的企业形象。
3. 组织优化在组织优化方面,我们采取了一系列措施,优化了内部管理和流程,提高了工作效率和响应速度。
我们加强了团队建设,培养了一支高素质的员工队伍,提高了公司整体的竞争力。
我们还加强了对员工的关怀和激励,提高了员工的工作积极性和工作满意度。
二、工作成果1. 公司业绩增长在过去的一年里,XX电信公司取得了可喜的业绩增长。
公司的收入和利润均实现了双位数的增长,市场份额稳步增长。
我们成功签约了一大批重要客户,扩大了公司的市场份额。
通过市场推广和品牌建设的努力,公司的知名度和影响力得到了提升。
2. 产品创新和服务提升在产品创新和服务提升方面,我们推出了一系列高品质、高性能的产品和服务,得到了用户的一致好评。
我们加大了对产品研发的投入,引入了先进的技术和创新的理念,为用户提供了更好的体验。
支局长述职报告
支局长述职报告篇一:电信支局长述职报告一、打造一流员工队伍,是做好支局工作的前提作为一名基层的管理人员,带出一支高素质的员工队伍是做好支局工作的基础。
为此,在日常的管理工作中,我特别注重员工素质的培训,一是业务技能,利用一切机会对营业人员和机线员进行技能培训,把自己的经验毫无保留地传授给他们,做到言传身教,每次公司的技术人员来安装、检修设备,都让他们寸步不离的跟着学习,促使尽快掌握维护要领,不断提高维护能力;二是思想素质,认真组织学习有关企业理念、经营、服务方面的文章、实例,树立服务意识、竞争意识和大局意识,通过一个个生动鲜活的实例,使其认识到市场竞争的残酷性,用户是我们的衣食父母,只有牢固树立“我靠企业生存,企业靠我发展”、“今天工作不努力,明天努力找工作”的理念,才能有更广阔的生存空间。
经过不懈地努力,我们支局的所有员工的自身素质得到了普遍提高,一个个精神饱满,干劲十足,工作主动、热情,充满了朝气和活力,有活抢着干,从不分份内份外,全身心地投入在工作中,支局的各项工作有条不紊地向前发展。
二、拓展业务发展空间,是做好支局工作的基础“发展是硬道理”,离开了发展我们企业前进的脚步就会放缓。
陡山河乡地处深山区,山高、林密、路险,群众居住分散,加上前两年的大发展,剩下的只是边远的零星用户,主干电缆无法延伸到位,线路资源异常紧张,而待装户又很少、很散,造成投资、收益不能成正比,发展固定电话异常困难。
为此,我带着机线员翻山越岭,走遍了大山里的村村落落,深入到农户家中,对待装户依照有无通信能力进行详细的登记、分类,做到手中有资料,胸中有市场。
根据得到的调研资料,研究资源挖潜方案,一旦能力形成,立即可以上门服务,争取尽早发展,早见效益。
我乡西南部的刘湾、白马山两个行政村共有人,约有户,现有电话用户户,据考察市场需求较大,有将近户急需安装电话,而我们的主干电缆只有对,由于该电缆在前年的特大洪水中受到冲击,部分电缆严重拉伤,坏线较多,不能满足农户渴望安装电话的需求。
电信公司领导年终述职报告
电信公司领导年终述职报告尊敬的领导、各位同事们:大家好!非常荣幸能够在这个重要的年终时刻向大家汇报我所负责的电信公司的工作情况。
我作为电信公司的领导,深感责任重大,也深知今年是我们公司发展的关键一年。
经过一年的辛勤努力,我可以自豪地宣布,我们公司在各个方面都取得了可喜的成绩。
在市场方面,我们公司积极适应市场变化,加强与合作伙伴间的合作,不断提高宣传推广效果。
通过打造公司品牌形象,加强市场营销活动,我们公司的市场份额逐渐增长。
我们公司在去年年末推出的新产品获得了广泛的推崇,赢得了市场的认可。
另外,我们积极参加行业展会和交流活动,不断拓展业务渠道。
通过这些努力,我们的销售额实现了高速增长,达到了去年的预期目标。
在技术方面,我们公司始终以创新为驱动,引进了先进的技术设备和管理模式,提高了技术水平和服务质量。
今年,我们推出了新一代的网络技术,提供了更稳定、更高速的网络连接,赢得了广大用户的好评。
同时,我们还加大了信息安全的投入,成功防范了各类网络攻击,并通过定期更新和维护,使网络系统能够始终保持在最佳状态。
我们还不断优化了客户服务流程,提高了服务效率和满意度,为客户提供了更加便捷和贴心的服务。
在人才方面,我们公司注重培养和吸引优秀的员工,努力提高员工的综合素质和职业技能。
我们实施了多种培训计划,提供了各种培养和晋升机会。
我们还倡导员工自主创新和团队合作,鼓励员工提出建设性的意见和建议。
通过这一系列的措施,我们的员工素质整体提升,不仅加强了组织的凝聚力和创新力,也为公司的发展提供了强有力的人才支持。
在社会责任方面,我们公司积极响应国家的号召,关注环境保护和社会公益事业。
我们坚持绿色经营理念,大力推行节能减排措施,减少对环境的影响。
同时,我们还积极参与各种公益活动,为贫困地区提供帮助,推动社会的和谐发展。
尽管我们取得了一系列的成绩,但我们也要清醒地认识到,我们还面临着一些挑战和问题。
首先,市场竞争激烈,我们必须不断提高产品和服务的竞争力,以保持市场份额的增长。
《领导个人述职报告电信公司领导年终述职报告》
尊敬的各位领导、各位同事:时光荏苒,不知不觉,我们又来到了一年的年终,在此我代表电信公司全体员工向大家汇报本年度的工作情况和业绩表现。
一、总体情况本年度,电信公司坚持以市场需求为导向,紧跟行业发展趋势,统筹谋划,全力推进各项工作。
在高速发展的电信行业中,公司努力把握机遇,加强自身建设,不断拓展业务领域,取得了一定的成绩。
二、市场拓展本年度,电信公司认真贯彻落实国家发展战略,深入研究市场需求,不断拓展业务领域,加强市场营销策略创新,业务稳步发展。
在4G网络全面开通、5G网络建设提速的背景下,公司积极探索5G技术应用,不断拓展5G业务,提升服务质量和效率,深受用户好评。
同时,公司紧盯市场变化,加强与合作伙伴的沟通与协作,大力拓展企业用户市场,提升企业客户服务质量与客户满意度。
三、技术创新本年度,电信公司深入推进信息技术创新,加强研发投入,不断提升自身技术竞争力和服务水平。
公司采用新技术和新业务模式,积极开发应用服务,大力推广云服务、物联网等新兴业务,为客户提供更全面、更专业、更优质的服务。
此外,公司还不断加强网络安全建设,提升网络安全保障能力,为用户和业务提供更加稳定、可靠的平台。
四、品牌建设本年度,电信公司积极营造优秀的企业文化,并将品牌建设一直放在重要位置。
公司以“诚信守约,服务至上”为核心价值观,以提升品牌价值为目标,通过广告宣传、品牌推广等多种方式,全方位地提升企业品牌知名度和美誉度,树立了良好的企业形象。
五、员工管理本年度,电信公司通过制定完善的员工管理制度,加强培训和开发,充分调动员工干事创业的积极性,提升员工工作能力和业绩表现。
同时,公司还加大对员工的关心和照顾,维护员工的权益,营造和谐、安定的企业环境,促进企业的持续健康发展。
六、未来展望展望未来,电信公司将继续本着“以用户为中心,科技领先,服务创新”的发展理念,进一步加强技术创新和服务创新,提升城市信息化建设水平,优化用户服务流程,不断促进企业可持续发展,实现企业和社会的双赢。
电信公司领导年终述职报告
电信公司领导年终述职报告1. 引言尊敬的各位领导、同事们:大家好!很荣幸能在这个年终总结的时刻,向各位领导和公司全体员工汇报我过去一年的工作情况。
在过去的一年里,我带领团队面对了各种挑战和机遇,取得了一定的成绩,也意识到了存在的问题和不足之处。
在未来的工作中,我将继续努力,与团队共同进步,为公司的发展贡献力量。
2. 工作概述在过去的一年里,我作为电信公司的领导,主要负责公司的战略规划、业务发展、团队管理和绩效考核等工作。
我积极参与并推动公司各项决策的执行,与各部门密切合作,为公司的长远发展贡献自己的力量。
3. 业务发展在过去一年中,我所负责的业务得到了一定的突破和发展。
首先,在市场推广方面,我们成功扩大了品牌知名度,并通过各种渠道拓展了客户群体。
其次,在产品创新方面,我们推出了一系列针对不同客户需求的优质产品,满足了客户的多样化需求。
此外,我们也加强了与合作伙伴的合作,共同推动业务的发展。
4. 战略规划战略规划是公司发展的重要方向,我积极参与了公司的战略规划工作,并提出了一系列具体的措施和建议。
通过与公司高层的沟通和讨论,我们制定了一份具有前瞻性和可执行性的发展战略,并在过去一年中逐步推进了相关的工作。
目前,我们已经在市场份额和收入方面取得了一定的增长,这些成果是我团队共同努力的结果。
5. 团队管理作为公司的领导,团队管理是我工作中的重要方面。
我注重培养团队成员的能力和素质,建立了有效的团队组织和管理体系。
我们每周定期开展团队会议,交流工作进展和问题,并及时解决团队成员的困难和疑惑。
通过这些努力,团队的凝聚力和工作效率得到了提高,为公司的发展提供了有力的支持。
6. 绩效考核在过去一年中,我深入推行了绩效考核制度,通过明确的目标和指标,评估和激励了团队成员的工作表现。
同时,我也重视了对团队成员的培训和发展,帮助他们提升工作能力和专业水平。
通过这些措施,我成功的提高了团队的工作质量和工作效率,为公司创造了更大的价值。
2024年电信公司领导年终述职报告范文(三篇)
2024年电信公司领导年终述职报告范文在实业公司的正确领导下,在主业的大力支持和全力扶持下,在公司党委和广大职工的大力支持、配合下,本人认真落实江泽民总书记“三个代表”的重要思想,学习贯彻党的十六大精神,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,进一步转变观念、改革创新,依托主业,面向市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,保持了企业较好的发展态势,为电信实业公司的持续发展,做出了一定的贡献。
今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年经济指标,各项工作健康顺利进展。
现述职一、全方面加强学习,不断提高公司整体队伍素质水平。
一年来,我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓,明确提出,要以提高员工整体素质为首要任务,实施有针对性的培训计划,加强领导班子和员工队伍建设,努力将企业建成学习型、知识型组织。
1、努力提高自身素质水平。
作为一名领导干部,肩负着党和人民赋予的重要职责与使命,党的路线方针政策需要我们去贯彻实施,因此,我十分注重政治理论的学习,比较系统地学习了邓小平理论、经济管理、“三个代表”重要思想等方面知识。
勇于实践正确学习贯彻党的十六大精神,立场坚定的执行党的路线、方针、政策。
在工作中,正确的宣传和贯彻上级的方针,指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,密切联系群众,不断提高自己的领导能力。
2、狠抓班子和干部队伍建设。
群众看党员、党员看干部、干部看班子,上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来。
高度重视班子建设,不断强化措施,使班子建设沿着正确轨道前进。
一是求思想上的统一。
坚持做到多通气、勤商量,把工作决策建立在体现集体智慧的基础上。
行动上瞄准一致的目标,各司其职、各负其责,不推诿、不扯皮,始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志,不断开创工作新局面。
3、围绕党风廉政建设做文章。
针对公司经济性、业务性强的特点,利用各种形势的途径和方法,对我公司非党员干部进行廉政和遵纪守法教育。
电信领导个人年终述职报告
电信领导个人年终述职报告电信领导个人年终述职报告尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是XXX,担任电信部领导已经一年了。
感谢领导的信任和支持,让我担任这个重要的职责,我深感责任重大。
在这一年中,我努力工作,尽力完成了自己的工作职责,也付出了一些辛劳和汗水。
今天,我站在这里向大家汇报我的工作情况和成绩,向大家征求意见和建议,以便更好地发挥我自己的优势,提升工作能力,在未来的工作中继续为公司做出更大的贡献。
一、工作概述1.1 岗位职责在过去一年里,我作为电信部的领导,主要负责电信部的运营管理工作。
包括但不限于:(1)负责电信部的日常运营工作,对业务运营开展全面管理,提升业务效率和质量。
(2)协调各部门之间的合作与协作,制定并推动业务的发展计划。
(3)与上级领导沟通,汇报工作进展和问题,协调解决各项工作中的困难与矛盾。
(4)组织部门的年度工作计划与预算,制定绩效目标和考核体系。
1.2 重点工作在过去一年里,我将重点工作放在了以下几个方面:(1)业务系统升级改造:针对电信部业务系统运行中存在的问题,我带领团队进行了一系列的升级改造工作,提高了系统的稳定性和性能,进一步提高了业务处理效率。
(2)团队建设:我重视团队的建设工作,组织了一系列的培训和交流活动,提升了团队成员的专业素养和团队协作能力。
同时,我也与团队成员保持密切的沟通和交流,及时解决团队中出现的问题。
(3)业务拓展工作:针对市场竞争的压力,我主导了一系列的业务拓展工作,与其他部门合作,推出了一些新的产品和服务,提高了公司在市场上的竞争力。
二、工作成绩2.1 业务增长在过去一年里,电信部的业务量有了显著的增长。
具体表现在以下几个方面:(1)用户数量增加:通过推出一些有吸引力和有竞争力的产品和服务,我们吸引了更多的用户,用户数量增长了20%。
(2)收入增加:随着用户数量的增加,电信部的收入也相应增长,增长率为15%。
(3)市场份额提升:在市场上,我们的竞争力得到了进一步的提升,市场份额提高了10%。
最新电信支局述职报告范本
最新电信支局述职报告范本尊敬的领导和同事们:今天,我有幸在这里向大家汇报过去一年在电信支局的工作情况。
以下是我的述职报告:一、工作回顾1. 客户服务与满意度提升在过去的一年中,我们支局致力于提升客户服务质量,通过优化服务流程和提高员工服务意识,客户满意度较去年提升了15%。
2. 网络建设和维护我们完成了区域内的网络升级工作,新增了5G基站10个,提高了网络覆盖率和信号质量,确保了用户的网络体验。
3. 业务拓展与创新面对激烈的市场竞争,我们积极拓展新业务,推出了一系列增值服务,如智能家居解决方案,增强了用户粘性。
4. 团队建设与管理加强了团队建设,通过定期培训和团队活动,提高了团队的专业能力和凝聚力。
二、存在问题1. 市场竞争加剧随着新兴运营商的加入,市场竞争日益激烈,我们需要进一步优化服务和产品,以保持竞争力。
2. 技术更新换代新技术的快速迭代要求我们不断学习和适应,以提供更先进的通信服务。
三、改进措施1. 加强市场调研深入了解客户需求,针对性地提供个性化服务。
2. 提升技术水平定期对员工进行技术培训,确保团队能够掌握最新的通信技术。
3. 加大营销力度通过线上线下相结合的方式,提高品牌知名度和市场占有率。
四、未来规划1. 持续优化服务继续提升客户服务质量,确保客户满意度持续提高。
2. 推动业务创新探索新的业务模式,如物联网、大数据服务等,以适应市场变化。
3. 加强网络建设计划在未来一年内新增5G基站20个,进一步提升网络服务质量。
五、结语感谢大家的支持与合作,我相信通过我们团队的共同努力,我们能够克服挑战,实现更好的业绩。
期待在新的一年里,我们能够取得更加辉煌的成就。
谢谢大家。
电信公司领导年终述职报告(9)【9】
电信公司领导年终述职报告(9)【9】
总之,一年来,我严于律己、克己奉公,用自身的带头作用,在思想上提高职工的认识,行动上用严格的制度规范,效果上广泛让社会监督,带领职工积极进行各项改革。
由于计划周密,思想政治工作做的到家,更由于我不谋私利,一身正气,所以至今全体职工队伍稳定,工作干劲不减,表现出了对改革的极大理解与支持。
在我的带领下,公司员工以不断发展建设为己任,以依托主业、服务主业、面向市尝开拓市场为经营宗旨,锐意改革,不断创新,规范运作,取得了很大成绩,为电信主业提供了优质、高效的服务。
并在自我发展、自我完善、拓展经营空间上,迈出了可喜的一步。
2**5年又是关键的一年,发展的任务十分紧迫。
这就需要我在思想上、行动上做好艰苦创业的准备。
我们相信,在上级公司的正确领导下,在全体实业员工的共同努力下,上下一心,艰苦奋斗,同舟共济,全力拼搏,就一定能够创造出更加辉煌的业绩!。
领导个人述职报告电信公司领导年终述职报告
领导个人述职报告电信公司领导年终述职报告尊敬的领导:我谨向您呈交本报告,对我在过去一年中的工作进行述职。
回顾过去一年,我深感责任重大、使命光荣,也意识到在充满挑战的环境下,我还有很多需要努力改进的地方。
以下是我的述职报告:一、工作目标和任务完成情况在过去一年中,我作为电信公司的领导,在您的领导和支持下,完成了设定的工作目标。
1. 业绩目标:我们制定了年度收入增长15%的目标。
通过精细化管理、市场拓展和客户维护等多方面的努力,我们的收入实现了14%的增长,虽然未能完全达到目标,但相较于去年的基础上有了明显的增长。
2. 员工管理:针对员工发展和培训,我着重推动了内训和外聘相结合的模式,通过举办系列培训课程、激励活动和职业规划指导,提高了员工的工作技能和团队合作精神。
3. 项目管理:我们成功地完成了公司重点项目的规划和推进工作,包括新产品发布、网络升级和运营成本控制等。
通过合理的资源安排和提前解决问题,我们保证了项目按计划顺利进行。
4. 客户服务:我们注重提升客户体验,积极与客户沟通,及时解决问题。
我们建立了客户投诉处理机制,并优化了服务流程,提升了客户满意度。
二、主要工作成绩在过去一年中,我在工作中取得了以下主要成绩:1. 员工业绩提升:通过员工调研和绩效评估,我发现了员工潜力并进行了针对性培训,取得了显著的提升。
其中,60%的员工在过去一年中实现了绩效目标,激发了员工的工作积极性,增强了团队凝聚力。
2. 发展新产品:我主导了一个新产品的研发和推广工作。
通过市场调研和竞争分析,我们推出了一款符合市场需求的新产品,并通过有效的营销策略和推广活动,取得了良好的市场反响和销售业绩。
3. 技术升级:为了提升公司的网络服务品质,我主导了一项技术升级项目。
通过与技术团队合作,我们成功地将网络升级到了最新的技术标准,并通过监控和优化措施,提高了网络稳定性和数据传输速度,为客户提供更好的服务。
4. 成本控制:我注重成本管控,通过优化采购流程、降低运营成本和资源调度,成功地降低了公司的运营成本。
电信支局长年终述职报告
电信支局长年终述职报告电信支局长年终述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!时光荏苒,转眼间已经到了本年度的年终总结报告的时刻。
回顾过去的一年,电信支局在党中央、国务院和公司的正确领导和支持下,全体干部员工同心协力,团结奋进,取得了一系列较为显著的成绩。
在这里,我代表电信支局的全体干部员工,向领导班子和广大员工表示衷心的感谢!一、组织建设本年度,电信支局深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中、七中全会精神,大力推进党风廉政建设和反腐败工作,坚决贯彻党内政治生活若干准则,充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
我们认真贯彻落实公司党风廉政建设和反腐败工作部署,严守支局的贵盗风清正气的政治纪律,严格执行公司的党风廉政各项规定,确保支局党风廉政建设和反腐败工作纪律严明,经常纪律的巡视和监督,使支局党风廉政建设和反腐败工作取得了积极的成效。
在本年度的组织建设中,电信支局注重推进人才队伍建设,在党中央、国务院和公司的坚强领导下,我们恪守干部选拔任用的原则和标准,全力打造高素质、专业化的干部队伍。
在组织建设中,我们高度重视员工培训和职业发展,加强对干部员工的培训和教育,努力提高员工的综合素质和能力水平,为电信支局的可持续发展提供了强有力的保障。
二、工作业绩本年度,电信支局坚决贯彻公司的各项工作决策,围绕公司的战略目标和任务,采取一系列有力措施,促进各项工作的有序推进。
在网络建设方面,我们全面推进4G网络建设,扩大了4G网络的覆盖范围,提高了网络的运行质量,优化了用户的体验。
我们积极参与5G网络建设,深入研究5G技术,做好前期规划工作,为5G网络的建设做好准备。
在业务发展方面,我们注重推动宽带业务发展,加大宽带网络的建设和布局,提升宽带业务的市场竞争力。
我们积极推进物联网业务的发展,加大物联网技术的研究与应用推广,推动物联网产业的健康发展。
在客户服务方面,我们加大投入,推行全员服务,提供优质的客户服务。
我们不断改进服务流程,提高服务效率,提升客户满意度。
支局长年终述职报告
大家好!在这辞旧迎新的时刻,我谨以此篇年终述职报告,向领导汇报我局过去一年的工作情况,并对新一年的工作展望进行简要阐述。
现将报告如下:一、回顾过去,总结经验1. 工作成绩过去的一年,我局在上级领导的正确指导下,紧紧围绕全年工作目标,扎实推进各项工作,取得了显著成绩。
(1)完成了年度工作计划。
我局按照年初制定的工作计划,全面完成了各项工作任务。
在组织、协调、推进等方面,实现了年度工作目标。
(2)加强了队伍建设。
通过开展各类培训、竞赛等活动,提高了全体干部职工的业务素质和综合素质。
同时,加强党风廉政建设,严肃查处违纪违规行为,营造了风清气正的工作环境。
(3)提升了服务水平。
我局以群众需求为导向,优化服务流程,提高办事效率,切实解决了群众反映的热点、难点问题。
全年共办理各类业务XX万件,满意率达到了XX%。
(4)促进了业务发展。
我局紧紧围绕中心工作,积极开展业务拓展,推动业务转型升级。
全年实现业务收入XX亿元,同比增长XX%。
2. 工作亮点(1)创新工作机制。
我局积极探索创新,建立了“一窗受理、一次办好”的服务模式,提高了办事效率。
(2)加强部门协作。
我局与相关部门密切配合,形成了工作合力,共同推动全局工作发展。
(3)强化宣传引导。
我局充分利用各种宣传渠道,广泛宣传政策法规,提高群众政策知晓率。
二、分析问题,查找不足1. 工作中存在的问题(1)部分业务流程不够优化,办事效率有待提高。
(2)个别干部职工业务水平不高,影响工作质量。
(3)部分业务领域创新不足,制约了业务发展。
2. 查找不足的原因(1)对政策法规学习不够深入,导致业务水平不高。
(2)工作机制不够完善,缺乏创新意识。
(3)部门协作不够紧密,影响了工作效果。
三、展望未来,明确方向1. 工作目标(1)优化业务流程,提高办事效率。
(2)加强队伍建设,提升业务水平。
(3)拓展业务领域,推动业务发展。
2. 工作措施(1)加强政策法规学习,提高业务水平。
电信公司领导干部年终述职报告
电信公司领导干部年终述职报告电信公司是人民群众生活中不可或缺的一部分,作为电信公司领导干部,每一年对于工作的总结和述职都是极为重要的。
本文旨在对电信公司领导干部年终述职报告进行探讨和分析。
首先,电信公司领导干部的年终述职报告应当包含的基本要素有哪些呢?我们认为,一个完整的述职报告应当包含以下内容:一、工作总结。
过去一年,我们有所取得的成绩和取得成绩的原因,我们需要对这些成绩进行客观的总结。
比如,我们可以从以下角度进行总结:1. 营销业绩:对于电信公司来说,年度营销业绩是最核心的内容,领导干部需要对业绩情况逐一进行说明,并对每一个市场差异进行分析。
2. 服务质量:高质量的服务是电信公司的重点工作,领导干部需要说明过去一年在提升服务质量方面取得的成果,如提高客户满意度,降低抱怨率等。
3. 公司管理:良好的公司管理能够发挥领导干部的最大作用,领导干部需要对公司内部管理状况进行详细的分析,总结优点和不足。
4. 团队建设:团队建设是将领导干部和员工凝聚在一起的重要工作,领导干部需要总结团队建设过程、成果以及团队建设的不足之处,以期更好地发挥团队的力量。
二、问题解决。
在工作进程中,难免会遇到各种各样的问题,领导干部需要将问题及其解决方法详细地说明。
具体来说,领导干部可以从以下两个方面进行说明:1. 对于问题本身的讲解:对于生产过程中面对的问题,领导干部需要将问题的原因、发展过程叙述出来,阐述解决的方法以及解决问题的时间节点。
2. 对于问题引出的新问题的讲解:领导干部需要对所解决的问题所引出的新问题、新思考进行说明和分析,从而为公司下一步的发展打下坚实的基础。
三、需要解决的问题和下一步计划。
除了总结过去一年的工作成果,一个成功的年终述职报告还应当考虑未来公司的发展方向,指出自己个人的发展方向,并对未来的工作进行计划。
具体来说:1. 需要解决的问题:领导干部需要分析公司的面临的诸多问题,包括市场策略、服务质量的提升、人才培养等,为公司未来的发展提供指导意见。
电信支局述职报告
电信支局述职报告尊敬的各位领导、同事们:大家好!我是_____电信支局的负责人_____。
时光荏苒,转眼间又到了一年一度的述职时刻。
在过去的这段时间里,我们支局在公司的正确领导下,全体员工团结一心,努力拼搏,取得了一定的成绩。
同时,我们也面临着一些挑战和问题。
在此,我将向大家详细汇报我们支局的工作情况。
一、业务发展情况在过去的一年里,我们支局始终把业务发展作为工作的重中之重。
通过不断优化服务,拓展市场,我们的各项业务都取得了显著的增长。
首先,在宽带业务方面,我们积极推广高速宽带套餐,加大宣传力度,提高了用户对宽带速度和稳定性的认知。
通过与社区、企业的合作,开展了一系列的优惠活动,吸引了大量新用户的加入。
截至目前,我们支局的宽带用户数量较去年同期增长了____%,宽带收入也实现了稳步增长。
其次,在移动业务方面,我们紧跟公司的发展战略,积极推广 5G套餐和流量包。
加强了与手机销售渠道的合作,为用户提供一站式的服务。
同时,我们注重客户的维系和关怀,通过定期回访和个性化的服务,提高了用户的满意度和忠诚度。
移动业务用户数量增长了____%,业务收入也有了明显的提升。
再者,在增值业务方面,我们积极推广云存储、视频彩铃、智能家居等新兴业务。
通过组织体验活动和上门演示,让用户亲身感受到这些业务带来的便利和乐趣。
增值业务的收入占比逐渐提高,为支局的收入增长做出了积极贡献。
二、服务质量提升服务是电信行业的生命线,我们支局一直高度重视服务质量的提升。
加强了员工的培训,提高了员工的业务水平和服务意识。
定期组织内部培训和交流活动,让员工及时掌握最新的业务知识和服务技巧。
同时,鼓励员工参加公司组织的各类培训和考试,提升自身的综合素质。
优化了服务流程,简化了业务办理手续,减少了用户的等待时间。
加强了前台与后台的协同配合,提高了工作效率。
建立了用户投诉处理机制,对用户的投诉进行及时、有效的处理,并跟踪反馈处理结果,确保用户满意。
电信支局长述职报告
电信支局长述职报告尊敬的领导:大家好!我是某市电信支局的支局长,今天我将向大家述职,汇报过去一年的工作情况。
过去一年,我在支局的领导下,团结带领全体员工,按照上级部门的工作要求,认真履行职责,全面推进电信基础设施建设和信息化工作,取得了以下成果:一、电信基础设施建设有序推进。
本年度,我支局完成了新建电信基站5个、升级改造电信基站10个,全面提升了网络覆盖能力和服务质量。
同时,加强了光纤布线工程,增强了光纤传输能力,进一步推进了光纤到户工程。
此外,我支局还增设了公共电话亭10个,为市民提供了更多的便利。
二、信息化建设取得重要进展。
本年度,我支局加大了信息化平台的投入和应用,实现了多个系统的互联互通,提高了信息处理效率。
在顺利完成电信网络改造工作的基础上,我支局进一步推进了互联网覆盖,提供了更加高速稳定的网络服务,满足了广大市民的需求。
三、服务质量得到显著提升。
今年,我支局投入大量人力物力,优化了客户服务流程,及时解决了市民关于网络质量、费用等问题。
通过开展网络维修加班活动,及时响应用户反馈的故障,确保了网络的稳定运行。
同时,在市民服务中心开设了电信服务窗口,方便了市民的咨询和办理业务。
四、支部建设取得进步。
我支局坚持党的建设和业务工作相结合,积极推进支部建设。
我们成立了“支部学习小组”,定期组织支部成员学习党的理论和业务知识。
同时,我们加大了党员培养力度,扩大了党员队伍规模,充实了党支部的力量。
在新一年里,我将继续团结带领全体员工,不忘初心、砥砺前行,为广大市民提供更好的电信服务。
具体工作上,我将继续加大电信基础设施建设力度,提升网络质量和服务能力;加强信息化建设,推进互联互通和数据安全工作;进一步优化客户服务流程,提高服务质量和满意度。
感谢领导对我支局的关心和支持!我将会一如既往地用心管理,全身心为群众服务,不负众望,为电信事业的发展做出新的更大贡献!谢谢大家!。
中国电信支局长述职报告(精选8篇)_电信局局长的述职报告
中国电信支局长述职报告(精选8篇)_电信局局长的述职报告中国电信支局长述职报告(精选8篇)由作者整理,希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇:电信支局长述职报告一、打造一流员工队伍,是做好支局工作的前提作为一名基层的管理人员,带出一支高素质的员工队伍是做好支局工作的基础。
为此,在日常的管理工作中,我特别注重员工素质的培训,一是业务技能,利用一切机会对营业人员和机线员进行技能培训,把自己的经验毫无保留地传授给他们,做到言传身教,每次公司的技术人员来安装、检修设备,都让他们寸步不离的跟着学习,促使尽快掌握维护要领,不断提高维护能力;二是思想素质,认真组织学习有关企业理念、经营、服务方面的文章、实例,树立服务意识、竞争意识和大局意识,通过一个个生动鲜活的实例,使其认识到市场竞争的残酷性,用户是我们的衣食父母,只有牢固树立“我靠企业生存,企业靠我发展”、“今天工作不努力,明天努力找工作”的理念,才能有更广阔的生存空间。
经过不懈地努力,我们支局的所有员工的自身素质得到了普遍提高,一个个精神饱满,干劲十足,工作主动、热情,充满了朝气和活力,有活抢着干,从不分份内份外,全身心地投入在工作中,支局的各项工作有条不紊地向前发展。
二、拓展业务发展空间,是做好支局工作的基础“发展是硬道理”,离开了发展我们企业前进的脚步就会放缓。
陡山河乡地处深山区,山高、林密、路险,群众居住分散,加上前两年的大发展,剩下的只是边远的零星用户,主干电缆无法延伸到位,线路资源异常紧张,而待装户又很少、很散,造成投资、收益不能成正比,发展固定电话异常困难。
为此,我带着机线员翻山越岭,走遍了大山里的村村落落,深入到农户家中,对待装户依照有无通信能力进行详细的登记、分类,做到手中有资料,胸中有市场。
根据得到的调研资料,研究资源挖潜方案,一旦能力形成,立即可以上门服务,争取尽早发展,早见效益。
我乡西南部的刘湾、白马山两个行政村共有人,约有户,现有电话用户户,据考察市场需求较大,有将近户急需安装电话,而我们的主干电缆只有对,由于该电缆在前年的特大洪水中受到冲击,部分电缆严重拉伤,坏线较多,不能满足农户渴望安装电话的需求。
《电信公司领导年终述职报告》
《电信公司领导年终述职报告》今年以来,在实业公司的正确领导下,在主业的大力支持和全力扶持下,在公司党委和广大职工的大力支持、配合下,本人认真落实江泽民“三个代表”的重要思想,学习贯彻党的十六大精神,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,进一步转变观念、改革创新,依托主业,面向市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,保持了企业较好的发展态势,为电信实业公司的持续发展,做出了一定的贡献。
今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年经济指标,各项工作健康顺利进展。
现述职如下:一、全方面加强学习,不断提高公司整体队伍素质水平。
一年来,我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓,明确提出,要以提高员工整体素质为首要任务,实施有针对性的培训计划,加强领导班子和员工队伍建设,努力将企业建成学习型、知识型组织。
⒈努力提高自身素质水平。
作为一名领导干部,肩负着党和人民赋予的重要职责与使命,党的路线方针政策需要我们去贯彻实施,因此,我十分注重政治理论的学习,比较系统地学习了xx理论、经济管理、“三个代表”重要思想等方面知识。
勇于实践正确学习贯彻党的十六大精神,立场坚定的执行党的路线、方针、政策。
在工作中,正确的宣传和贯彻上级的方针,指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,密切联系群众,不断提高自己的领导能力。
⒉狠抓班子和干部队伍建设。
群众看党员、党员看干部、干部看班子,上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来。
高度重视班子建设,不断强化措施,使班子建设沿着正确轨道前进。
一是求思想上的统一。
坚持做到多通气、勤商量,把工作决策建立在体现集体智慧的基础上。
行动上瞄准一致的目标,各司其职、各负其责,不推诿、不扯皮,始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志,不断开创工作新局面。
⒊围绕党风廉政建设做文章。
针对公司经济性、业务性强的特点,利用各种形势的途径和方法,对我公司非党员干部进行廉政和遵纪守法教育。
电信公司领导年终述职报告
电信公司领导年终述职报告今年以来,在实业公司的正确领导下,在主业的大力支持和全力扶持下,在公司党委和广大职工的大力支持、配合下,本人认真落实***总书记“****”的重要思想,学习贯彻党的十*大精神,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,进一步转变观念、改革创新,依托主业,面向市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,保持了企业较好的发展态势,为电信实业公司的持续发展,做出了一定的贡献。
今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年经济指标,各项工作健康顺利进展。
现述职如下:一、全方面加强学习,不断提高公司整体队伍素质水平。
一年来,我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓,明确提出,要以提高员工整体素质为首要任务,实施有针对性的培训计划,加强领导班子和员工队伍建设,努力将企业建成学习型、知识型组织。
1、努力提高自身素质水平。
作为一名领导干部,肩负着党和人民赋予的重要职责与使命,党的路线方针政策需要我们去贯彻实施,因此,我十分注重政治理论的学习,比较系统地学习了*****、经济管理、“****”重要思想等方面知识。
勇于实践正确学习贯彻党的十*大精神,立场坚定的执行党的路线、方针、政策。
在工作中,正确的宣传和贯彻上级的方针,指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,密切联系群众,不断提高自己的领导能力。
2、狠抓班子和干部队伍建设。
群众看党员、党员看干部、干部看班子,上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来。
高度重视班子建设,不断强化措施,使班子建设沿着正确轨道前进。
一是求思想上的统一。
坚持做到多通气、勤商量,把工作决策建立在体现集体智慧的基础上。
行动上瞄准一致的目标,各司其职、各负其责,不推诿、不扯皮,始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志,不断开创工作新局面。
3、围绕党风廉政建设做文章。
针对公司经济性、业务性强的特点,利用各种形势的途径和方法,对我公司非党员干部进行廉政和遵纪守法教育。
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电信支局长年终述职报告支局所的工作看似简单,其实并非如想像的那样。
俗话说“麻雀虽小,五脏俱全”,可谓是事无巨细,无论哪个方面都要尽量做好,否则都会影响到公司的整体利益或者是单项业务的发展。
十来年的摸爬滚打,使我逐渐摸索出一整套支局所的管理办法,目前的陡山河支局各项业务发展已步入了良性循环阶段,业务收入稳步增长,用户欠费率逐步下降,客户有理由投诉保持了五年为零的良好记录。
具体做法是:作为一名基层的管理人员,带出一支高素质的员工队伍是做好支局工作的基础。
为此,在日常的管理工作中,我特别注重员工素质的培训,一是业务技能,利用一切机会对营业人员和机线员进行技能培训,把自己的经验毫无保留地传授给他们,做到言传身教,每次公司的技术人员来安装、检修设备,都让他们寸步不离的跟着学习,促使尽快掌握维护要领,不断提高维护能力;二是思想素质,认真组织学习有关企业理念、经营、服务方面的文章、实例,树立服务意识、竞争意识和大局意识,通过一个个生动鲜活的实例,使其认识到市场竞争的残酷性,用户是我们的衣食父母,只有牢固树立“我靠企业生存,企业靠我发展”、“今天工作不努力,明天努力找工作”的理念,才能有更广阔的生存空间。
经过不懈地努力,我们支局的所有员工的自身素质得到了普遍提高,一个个精神饱满,干劲十足,工作主动、热情,充满了朝气和活力,有活抢着干,从不分份内份外,全身心地投入在工作中,支局的各项工作有条不紊地向前发展。
“发展是硬道理”,离开了发展我们企业前进的脚步就会放缓。
陡山河乡地处深山区,山高、林密、路险,群众居住分散,加上前两年的大发展,剩下的只是边远的零星用户,主干电缆无法延伸到位,线路资源异常紧张,而待装户又很少、很散,造成投资、收益不能成正比,发展固定电话异常困难。
为此,我带着机线员翻山越岭,走遍了大山里的村村落落,深入到农户家中,对待装户依照有无通信能力进行详细的登记、分类,做到手中有资料,胸中有市场。
根据得到的调研资料,研究资源挖潜方案,一旦能力形成,立即可以上门服务,争取尽早发展,早见效益。
我乡西南部的刘湾、白马山两个行政村共有人,约有户,现有电话用户户,据考察市场需求较大,有将近户急需安装电话,而我们的主干电缆只有对,由于该电缆在前年的特大洪水中受到冲击,部分电缆严重拉伤,坏线较多,不能满足农户渴望安装电话的需求。
为此,今年八月我带了两个机线员冒着高温、酷暑顺着电缆线路一点一点的巡查,终于发现白马山村后山的一段电缆有多处裂纹,分析可能问题就出在这里。
由于今年建设资金奇缺,更换电缆已很不现实,于是我大胆决定,从裂缝处将电缆打开,利用冷缩管技术,重新接续。
方案想出来了,这么多用户什么时候干活又成问题了,经过反复考虑,决定在中午12点到14点之间进行,这个时段的话务量较小,大部分用户都在休息。
就这样,两个小伙子和我连续奋战了三天,重新接续电缆三处,坏线修复率达到98%,新装用户户,基本上满足了两个村待装用户的需求。
对那些还没有形成能力的地方,我经常进行走访,宣传固定电话的好处,最大限度地稳定住客户,做好市场储备。
在增值业务上,由于今年的两项业务排查,大量的用户需要去回签协议,工作量和难度都是不言而喻的。
如何搞好顺利回签,并在回签后保住这些用户长期使用这两项业务呢?我经过深思熟虑,决定采取三管齐下的策略:一是从宣传入手,利用乡政府的有线电视台,通过流动字幕进行长时间、高频次的滚动宣传,广泛说明两项业务的作用、优惠政策;二是找到书记、乡专题汇报两项业务,并当场拨打有关土特产方面的信息给他们听,使他们感到168信息在农村的实用性,且包月后价格便宜。
请他们在乡、村干部两会上作指导性宣传,书记强调:每位村干部的家庭电话上必须加上来电显示和信息包月业务,这样才是信息致富的带头人;三是去教管站,宣传168信息包月中有关学生学习方面的信息,取得他们的理解、支持后,请他们一起去各个学校进行宣传,取得了非常好的效果,后来听许多用户反应,都是他们的孩子教他们拨打信息的,确实经济、实用。
在回签的过程中,我遇到一个叫的用户,强烈表示不愿意使用信息包月业务,认为根本没什么用处,抵触情绪很大。
我没有放弃,就换了一个话题,与她拉起了家常。
在闲聊中我发现,她不是本地口音,经过询问得知她是湖南人,经人介绍嫁到了此地。
我灵机一动,拿起电话拨通了一首湖南民歌给她听,可能是久违了的乡音打动了她,她的脸上逐渐露出了会心的笑容:“没想到你们的信息还有这样的内容,怎么不早说?”说完立即与我签订了包月协议。
在她的带动下,几家亲戚和邻居也都顺利的签订了协议。
回家的路上,我哼着小曲,很有一些感慨:服务确需因人而异,沈总的“细节决定成败”大概就是这个意思吧!在来电显示回签方面,有一些正在使用来电显示的用户还强烈要求取消该项业务,给回签工作带来很大难度。
我遇到这样一件事:张湾村的一个农户刘成旺的一头耕牛丢了,连续几天都没有找到,眼看农忙时节就要到了,一家人非常着急。
正在万般无奈之时,刘成旺无意中翻看了一下电话的来电显示,发现有一个山那边湖北檀树岗的亲戚打来的未接电话,就拿起电话回了过去问问有什么事情,亲戚说前两天发现邻居家多了一头牛,有点象家的,就打个电话随便问问,但没有人接,想想就没在追问。
刘成旺听后,非常兴奋,立即赶到亲戚家中,暗地里察看,果然是自己家的牛。
后来在当地派出所的帮助下,终于把失牛找了回来。
刘成旺到家后,逢人便说来电显示真有用,不但自己签订了来显协议,还说服村里的其它农户签订了协议。
我紧紧抓住这个事例广泛宣传,收到了良好的效果;有的农户的来显电池没电了,我们就用随身携带(自己购买)的电池为他免费换上,用真心去打动用户,让他继续使用我们的业务。
目前,我们支局的来显开通率达 %,位居全县第一。
关于欠费问题,我是这样处理的:强化客户档案管理,在前台受理业务时,严格遵守业务受理流程,认真核对客户有效证件,从源头上堵住欠费漏洞,防止恶意逃费发生。
建立用户信誉档案,对信誉度不高或家庭确有实际困难的用户进行筛选、登记,实行包片、包户管理,责任落实到人,除正常电话催缴外,必要时由包片人上门催缴;建立清欠信息网络,与那些信誉度高或有一定影响力的用户逐步建立良好的感情纽带,从他们那里可以获取那些不良用户或有实际困难的家庭的基本情况或收入来源的信息,特别有利于追缴欠费。
经过全支局员工的共同努力,1-11月累计欠费,总计,欠费率 %,基本做到了颗粒归仓。
服务是企业经营发展的永恒主题。
让客户满意是通信服务工作最基本的要求,也是企业在激烈地市场竞争中赢得主动的有效手段。
作为基层的通信支局的服务工作,我感到就是让客户享受到“零距离”服务。
为此我要求营业人员在受理业务时一定到耐心、热情、周到,服务工作无小事,要用心观察,用心体会。
都是乡里乡亲的,不能有“老大”思想、“官商”作风,办完业务可以聊聊天,送上一杯茶,拉拉家常,进一步缩短与用户之间的距离;要求机线员在装、移、修过程中以“海尔”精神严格要求自己。
并自我加压,主动缩短服务时限,在乡有线电视上公开承诺:普通障碍24小时修复,电缆障碍48小时修复,大客户、专线电路立即修复。
加强设备、线路的维护,实行包片管理,交接箱、电缆责任到人,减少障碍发生次数,为用户提供可靠的通信服务;另外,对边远地带和一些行动不便的老人实行上门服务。
机线员外出维护时要带上话费单、工单等,上门收费或现场办理业务,让用户足不出户就能感受到通信服务的方便、快捷,有做“上帝”的感觉。
到了晚上,我对着返回的装、移、修工单,亲自逐一的进行电话用户回访,随时准确地掌握机线员们的服务情况,并详细的做好记录,以备我们找到服务工作中的薄弱环节,促进服务水平的不断提升。
正因为我们本着“用心、用脑、用情”为客户服务的原则,得到了广大用户的肯定和认可。
有付出就有回报,欠费一直保持了较低的水平,连续五年无客户有理由投诉,树立了良好的企业形象,有效地支撑了支局各项业务的发展。
我们通信企业的发展离不开滋润它的土壤,良好的社会关系有助于企业健康的发展。
在支局的管理中我深知这一点的重要性,所以就特别注意保持和乡政府、乡直各单位以及行政村之间的关系。
除了经常进行走访以外,还积极配合乡政府开展的各项工作。
比如说党务工作,我现任通信、邮政、工商、国税、地税、食品六单位联合支部的支部书记。
通过一些党的生活的开展,密切了与地方政府和各单位的关系,树立了企业的形象,提高了自身的威信,业务的开展得到了他们的理解和支持。
今年2月,某运营商的无线商务电话悄悄地进入了乡政府和个别单位。
我得到该信息后,立即找到乡里的主要领导,首先进行自我批评,是不是我们的工作没有做到位,是不是我们的服务还有什么差距,作为在大地上服务了近50年的通信企业,毕竟为我乡的信息化建设做出过巨大的贡献和牺牲,我们毕竟是本地区主体运营商,承担着普遍服务的义务,希望能够继续使用我们的业务。
经过一番攻关,加之先前的友好关系,乡领导终于答应撤掉某运营商的商务电话,一心一意地使用我们的业务。
初战告捷,我更加信心百倍,在短短几天内将几部商务电话全部拔掉,不同程度的抑制了其它运营商的发展,保持了一方净土。
另外,积极配合乡里开展驻村活动,通过开展1+1帮扶,走村串户,问寒问暖,将爱心洒向山区里的弱势群体。
这样即密切与被帮扶村群众的关系,又可以有机会宣传、发展我们的业务。
我们支局派驻的村如今的电话入户率达 %,来显开通率达 %,信息包月开通率达 %,从未有过服务投诉,我们成了广大群众信赖的通信人。
一分耕耘,一份收获。
在支局的管理中,我虽然做出了一点点成绩,但随着企业的改制、上市,对基层管理人员的要求会越来越高,我感到差距还很大。
只有通过不停地学习、总结、提高,才能适应现代化企业发展的步伐。
我愿用毕生的精力投入到无限的企业发展中去,为我们网通的辉煌明天贡献出自己的全部力量。