高效率生产方式的概论
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企業實行計劃管理(確定生產能力),勞動管 理(制定勞動定額標準),設備管理(挖掘設備 潛力),生產組織(平衡生產線能力)以及必講 車間佈局,克服薄弱環節,開展技術革新和 生產合理化等工作,都可以以高效率生產方 式和其相關資料為基礎進行.
3-4.高效率生產方式是一種解決問題的通用方法
高效率生產方式具有一套思考問題的規則 和工具,使人們毫無遺漏地迅速找到原因, 得出有效對策,這種方法不僅適用於加工業 的生產現場,辦公室,倉庫,實驗室,而且運用 於商業,服務業,甚至政府機關.
二.學習高效率生產方式的方法
2-1.排除“浪費,勉強,不均衡”的作業方法或流程:對於製 造業來說,產品的質量好壞最終由生產現場決定,所以對 生產現場體現的“浪費,勉強,不均衡”的作業方法徹底 改善,應站在現場的角度重新申視自己或部門的工作流程 及方法.
2-2.要理論結合實際,重點在於實踐:這並不時新穎的事物, 但中讀教書是不能了解其重點,深度,廣度的,只有通過實 踐活動才能體會得到高效率的本質.
想判定此投入為有效的結合時,首先要了解 何為生產系統,概況等.
生產系統概況
生產系統
生產要素 投入 (人機料法)
轉換
管理技術
產出
成品
生產技術
交到
產品服務
轉換
如何判定此投入為最有效的結合呢?是否可以達到高效 率,品質穩定,交期準,浪費少,成本低的目的呢? 我們通常 以以下六個指標來衡量:
效益
六個指標
技術變革 資源的有效分配 工業擴大規模 人員素質提高 增進投資
40%
20%
13%
12%
5%
人員素質提高 13%
增進投資 6%
工業擴大規模 14%
資源的有效分 配 22%
技術變革 45%
四.高效率生產方式的實現方法
要想提高勞動生產Βιβλιοθήκη Baidu,首先要提高製造技術 :
提高製造技術包含兩方面: a.更新生產裝備和生產工具“工欲善其事,
3-5.高效率生產方式是雙贏的工作方法
高效率生產方式並不是資本家殘酷剝削員 工的手段,其目的是尋求一種高效,舒適,省 力的工作方法,既增進企業效益,以減輕員 工的勞動強度,因此深受廣大管理者和作業 者的歡迎.
四.高效率生產方式的實現方法
4-1.先進的製造技術,是高效率生產的根本保證.
據統計美國從1929年~1978年工業勞動生產率的增長中,40%是利用 和推廣現代科學技術實現的,其影響因素如下:
高效率生產方式的概論
高效率生產方式的概念 學習高效率生產方式的方法 推廣和應用高效率生產方式的作用和意義 高效率生產方式的實現方法
一.高效率生產方式的概念
高效率生產方式的概念:是指成本最低,品質最好, 速度最快的一種追求綜合效率最高的生產方式.
具體說:就是改善所有部門工作(作業)中的浪費, 勉強,不均衡等狀況,徹底持續地追求最好的高效 率的工作方法和教育方法的活動,包含建立最短 的工作(作業)標準或體系活動.
2-3.建立全員參與體系,創造人人參與的氣氛:就是建立讓 一個人擔當一個工位,全員“自己發現浪費,勉強,不均衡” 等作業,自己進行改善“的生產體系,全員參與改善.
二,學習高效率生產方式的方法
2-4.重視員工的意見:不管對管理者還是作 業者,我們必須重視他們的心理感受,告訴 他們這種高效率生產方式並不是壓迫性的 提高速度,其精髓是排除不必要的動作浪費, 使作業者能夠舒適而又快捷地作業或工作 的方式方法,只有排除和改善“浪費,勉強, 不均衡”的作業動作,再前減工程,才能達 到最佳的效果.
制造更多的產量 製造更受歡迎的品質 更低廉的成本 更短的周期 安全的工作環境 高昂的工作士氣
如何達到高效率的目標
為了達到這些目標:我們必須設法改進加工 技術與提升管理技術,使企業的投入與產出 比最小化,即在相對較少的投入下,以最快 的速度生產出最好的產品.
高效率生產方式的意義
高效率生產方式是在工業工程幾十所的生 產實踐中發展起來的,將工業工程中的“浪 費,勉強,不均衡”部分具體量化為“7種浪 費現象”及“12種動作的浪費”,把深奧難 懂的IE簡單化,實用化,創建在保證品質的 前提下,用最少的人員,最少的設備,最短的 周轉時間,創造出高品質和相對價格較低 (具有成本競爭能力)的產品改革推進體系.
(即:盡量縮短從接收訂單到交給顧客手中之間所 用的時間工具)
企業目的
企業目的:是以最少的投入,得到最大的產 出,從而獲得最大的效益.
投入包括哪幾個方面?
資金 人力 物料 機器設備 廠房 企業隨著大批量的消費,大批量生產,相對
規模會逐漸擴大.
投入的結合
如何判定此投入為最有效的結合呢?是否 可以達到高效率,品質穩定,交期準,浪費少, 成本低的目的呢?
3-2.高效率生產方式是制訂工作標準的科學方式.
應用高效率生產方式原理制訂的作業標準, 不僅先進,科學,合理,而且整個制定過程就 是該項工作的改進過程,它並不是描述現狀 ,而是從改進現狀入手通過系列改進之後, 用標準的形式把改進的成果固定下來,加以 堅持的推廣.
3-3.高效率生產方式時企業管理的基本技術
三.推廣和應用高效率生產方式的作用和意義
高效率生產方式之所以受到人們的普遍歡迎就是因為它 具有一些無可比擬的特點,主要表現在以下幾個方面:
3-1.高效率生產方式是簡單化的IE技術. 3-2.高效率生產方式是制訂工作標準的科學方式. 3-3.高效率生產方式時企業管理的基本技術 3-4.高效率生產方式是一種解決問題的通用方法 3-5.高效率生產方式是雙贏的工作方法
3-1.高效率生產方式是簡單化的IE技術.
無論哪個企業要擴大生產,發展生產,一般來說有兩條途 徑:一是靠資金的投入進行基本建設,就是人們常說的外 延式擴大再生產.二是靠改進管理,走挖掘潛力革新,改善 的路,即內涵式擴大再生產;
大多數企業還是主要靠後一種辦法來發展生產,IE正是符 合這個要求的一門提高生產效率的技術,它通過重新組織 工作系統的方法,達到提高生產效率的目的,是一種不需 要投資或只需有限投資就能提高生產效率,產生可觀效益 的方法,高效率生產方式將IE技術的原理在實踐中提煉並 簡單化,使復雜的IE變得易懂,實用,效果顯著.
3-4.高效率生產方式是一種解決問題的通用方法
高效率生產方式具有一套思考問題的規則 和工具,使人們毫無遺漏地迅速找到原因, 得出有效對策,這種方法不僅適用於加工業 的生產現場,辦公室,倉庫,實驗室,而且運用 於商業,服務業,甚至政府機關.
二.學習高效率生產方式的方法
2-1.排除“浪費,勉強,不均衡”的作業方法或流程:對於製 造業來說,產品的質量好壞最終由生產現場決定,所以對 生產現場體現的“浪費,勉強,不均衡”的作業方法徹底 改善,應站在現場的角度重新申視自己或部門的工作流程 及方法.
2-2.要理論結合實際,重點在於實踐:這並不時新穎的事物, 但中讀教書是不能了解其重點,深度,廣度的,只有通過實 踐活動才能體會得到高效率的本質.
想判定此投入為有效的結合時,首先要了解 何為生產系統,概況等.
生產系統概況
生產系統
生產要素 投入 (人機料法)
轉換
管理技術
產出
成品
生產技術
交到
產品服務
轉換
如何判定此投入為最有效的結合呢?是否可以達到高效 率,品質穩定,交期準,浪費少,成本低的目的呢? 我們通常 以以下六個指標來衡量:
效益
六個指標
技術變革 資源的有效分配 工業擴大規模 人員素質提高 增進投資
40%
20%
13%
12%
5%
人員素質提高 13%
增進投資 6%
工業擴大規模 14%
資源的有效分 配 22%
技術變革 45%
四.高效率生產方式的實現方法
要想提高勞動生產Βιβλιοθήκη Baidu,首先要提高製造技術 :
提高製造技術包含兩方面: a.更新生產裝備和生產工具“工欲善其事,
3-5.高效率生產方式是雙贏的工作方法
高效率生產方式並不是資本家殘酷剝削員 工的手段,其目的是尋求一種高效,舒適,省 力的工作方法,既增進企業效益,以減輕員 工的勞動強度,因此深受廣大管理者和作業 者的歡迎.
四.高效率生產方式的實現方法
4-1.先進的製造技術,是高效率生產的根本保證.
據統計美國從1929年~1978年工業勞動生產率的增長中,40%是利用 和推廣現代科學技術實現的,其影響因素如下:
高效率生產方式的概論
高效率生產方式的概念 學習高效率生產方式的方法 推廣和應用高效率生產方式的作用和意義 高效率生產方式的實現方法
一.高效率生產方式的概念
高效率生產方式的概念:是指成本最低,品質最好, 速度最快的一種追求綜合效率最高的生產方式.
具體說:就是改善所有部門工作(作業)中的浪費, 勉強,不均衡等狀況,徹底持續地追求最好的高效 率的工作方法和教育方法的活動,包含建立最短 的工作(作業)標準或體系活動.
2-3.建立全員參與體系,創造人人參與的氣氛:就是建立讓 一個人擔當一個工位,全員“自己發現浪費,勉強,不均衡” 等作業,自己進行改善“的生產體系,全員參與改善.
二,學習高效率生產方式的方法
2-4.重視員工的意見:不管對管理者還是作 業者,我們必須重視他們的心理感受,告訴 他們這種高效率生產方式並不是壓迫性的 提高速度,其精髓是排除不必要的動作浪費, 使作業者能夠舒適而又快捷地作業或工作 的方式方法,只有排除和改善“浪費,勉強, 不均衡”的作業動作,再前減工程,才能達 到最佳的效果.
制造更多的產量 製造更受歡迎的品質 更低廉的成本 更短的周期 安全的工作環境 高昂的工作士氣
如何達到高效率的目標
為了達到這些目標:我們必須設法改進加工 技術與提升管理技術,使企業的投入與產出 比最小化,即在相對較少的投入下,以最快 的速度生產出最好的產品.
高效率生產方式的意義
高效率生產方式是在工業工程幾十所的生 產實踐中發展起來的,將工業工程中的“浪 費,勉強,不均衡”部分具體量化為“7種浪 費現象”及“12種動作的浪費”,把深奧難 懂的IE簡單化,實用化,創建在保證品質的 前提下,用最少的人員,最少的設備,最短的 周轉時間,創造出高品質和相對價格較低 (具有成本競爭能力)的產品改革推進體系.
(即:盡量縮短從接收訂單到交給顧客手中之間所 用的時間工具)
企業目的
企業目的:是以最少的投入,得到最大的產 出,從而獲得最大的效益.
投入包括哪幾個方面?
資金 人力 物料 機器設備 廠房 企業隨著大批量的消費,大批量生產,相對
規模會逐漸擴大.
投入的結合
如何判定此投入為最有效的結合呢?是否 可以達到高效率,品質穩定,交期準,浪費少, 成本低的目的呢?
3-2.高效率生產方式是制訂工作標準的科學方式.
應用高效率生產方式原理制訂的作業標準, 不僅先進,科學,合理,而且整個制定過程就 是該項工作的改進過程,它並不是描述現狀 ,而是從改進現狀入手通過系列改進之後, 用標準的形式把改進的成果固定下來,加以 堅持的推廣.
3-3.高效率生產方式時企業管理的基本技術
三.推廣和應用高效率生產方式的作用和意義
高效率生產方式之所以受到人們的普遍歡迎就是因為它 具有一些無可比擬的特點,主要表現在以下幾個方面:
3-1.高效率生產方式是簡單化的IE技術. 3-2.高效率生產方式是制訂工作標準的科學方式. 3-3.高效率生產方式時企業管理的基本技術 3-4.高效率生產方式是一種解決問題的通用方法 3-5.高效率生產方式是雙贏的工作方法
3-1.高效率生產方式是簡單化的IE技術.
無論哪個企業要擴大生產,發展生產,一般來說有兩條途 徑:一是靠資金的投入進行基本建設,就是人們常說的外 延式擴大再生產.二是靠改進管理,走挖掘潛力革新,改善 的路,即內涵式擴大再生產;
大多數企業還是主要靠後一種辦法來發展生產,IE正是符 合這個要求的一門提高生產效率的技術,它通過重新組織 工作系統的方法,達到提高生產效率的目的,是一種不需 要投資或只需有限投資就能提高生產效率,產生可觀效益 的方法,高效率生產方式將IE技術的原理在實踐中提煉並 簡單化,使復雜的IE變得易懂,實用,效果顯著.