基于供应链管理的企业物流外包
基于供应链整合的纺织物流外包
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上
行业观察
中物流业务外包市场快速增长 ，２０ 年达到 ５ ９ ０５ ３ 亿美元 ，
供应商 １
ｌ 原辅料
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近 ５年 年均 增 幅达 １ ． ％。 ３１ 基于纺 织供 应链 整合 的物 流 外包 ， 业可 以获取 以下 企 几方 面 的竞争优 势 。
ｌ堕 Ｉ 堡 直
基金 项 目 ：国 家 自然科 学 基金重 点 资助项 目 （ ０ ３ ０ １ ７ ４２ ０ ）
１ ．供应物流
是 指纺 织企 业 为保 证 生产 节奏 ， 断组 织 原材 料 、 不 零
８６ 纺织导报 Ｃ ｉ ￣ｘｉ ｅｄｒ ２０ ０１ ｈ ａ ｔ Ｌａｅ ．０６Ｎ ．０ ｎ ｌ ｅ
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－ Ｉ 行 业 观 察 ｗ
世 界经济 步入 了全球化和信 息化 时代 ，市场竞争 已不再是单纯的企业
之间的竞争 ， 而是供应 链与供应 链之间的竞争 ， 纺织业一场供应链的 变
革 已不 可避 免 ， 企业 物 流 业 务外 包不 失 为 纺织 企业 整 合 供 应 链 的一 个 而
供应商 ｎ
１ ．有利于纺织企业集 中主业 ，提高 自己的核 心竞
销售物流 一
一
供应物流 —— ＋ — — 生产 物流—数 的纺织 企业 视 为他们 的 核心 能力 ， 所
图 ２ 纺织企业物流业务的构成
以， 纺织 企 业将物 流 业务 外包给 第三 方 物流企 业 ， 以使 可 部 件 、燃 料 、辅助 材料供 应 的物 流活 动 。供应 物 流过 程包 括 以下几个 环节 ： 辅材 料及 半成 品采 购 ；原辅 材料 及半 原 企 业实现 资源 的优化 配置 ， 减少 用于物 流业 务方 面的车辆 、 仓 库和 人 力的投 入 ， 有利 于减 少 固定资 本 的投入 ， 有限 将 的人 力 、财 力集 中于 核心 业 务 ，提 高 自 己的核心 竞 争 力。
基于供应链管理的物流外包模式研究
基于供应链管理的物流外包模式研究摘要:供应链管理是通过整合系统而实现供应链条中每个环节的有效地组织在一起,实现成本最小利润最大化的管理思想和方法。
基于供应链管理的企业可以通过业务流程外包,专注于自身的核心业务,合理利用自身内部资源,实现更多的竞争优势。
关键词:供应链管理物流外包模式供应链管理理论强调的是企业的核心竞争力,企业根据自身的特点,选择专门从事某一领域的企业,这是进行外包的出发点。
企业进行物流外包的过程,不仅降低了自身企业在物流方面的支出,同时也使得整体运作成本降低,企业可以摆脱物流过程的束缚,使企业在供应链中获得前所未有的服务。
供应链的早期观点认为它关注的是制造企业的一个内部过程,将原材料的采购到生产为产成品、到销售的过程称之为供应链的过程,现代供应链的概念注重围绕核心企业的链条结构。
基于波特对于供应链的解释:企业的内部活动由两个基本行为来构成:基本价值活动与支持价格活动。
在这两大项活动中又可细分为原材料的供应商到最终产品销售的消费者的物流过程。
企业内部的物料转移过程是从原材料实现到产成品的转变,此过程可以实现增值。
因此,企业为了在市场中获得很大的市场份额,改善顾客满意度,降低相关成本,企业集中于寻求企业的第三方利润源泉——物流。
1 供应链管理下的物流外包战略分析第一,物流外包服务提供者具有专业方面的知识和技能、高效的运作方式、覆盖广阔的交通网络,这些作为企业获利的资本;第二,作为物流外包的发包方企业,选择进行物流业务外包,可以解决本企业在物流设备、人员、技术方面的投入,减少资金投放;第三,实行外包可以实现物流相关资源的整合到自身的优势方面等。
上述分析因素统称为企业外包收益。
另一方面,一个企业选择进行物流外包,接包方企业将对其接手物流方面的业务,本企业的人员会受到接包方企业人员的干扰,影响员工的工作状态、公司的人员管理,进而影响到企业在物流方面的运作能力,长时间进行物流外包,形成一种依赖性,导致企业在这项业务上的创新力、运作力降低。
供应链管理环境下的第三方物流
都是大客户，这些客户对服务质量要求较高，需要第三方物流企业能够提
供客户关怀和一对一个性化服务。
为了强化企业的核心业务，很多制造企业、零售企业开始把物流业务外包给第三方物
流企业，据中国物流与采购联合会的一份调查报告，在 250 家被调查的企业中，想把物
流作为核心业务来发展的企业不足 20% ，而不想把物流作为核心业务来发展的企业有
基于供应链管理的第三方物流客户关系管理分析
第三方物流企业作为专业的物流服务提供商，它的服务对象是供应链上游
和下游的企业，以及其他企业和个人。目前第三方物流的客户具数量多，种类广。第三方物流企业面对的不仅有制造企业，同时也
识
有零售百货公司的仓储配送; 以及大量的中小型公司的货代、小件包裹快递、
to C)，实现信息共享、资源互补、多方互动和客户价值最大化，并以此提升企业竞争力。它
并不是指单纯的管理软件或技术，而是结合了企业经营理 念、生产管理、市场营销和客户服
务等内容的管理方法。
知
通过在供应链上应用客户关系管理，可以改善供应链上 的关系管理。凭借客户信息收集、
识
客户行为分析、客户需求预 测，可以帮助企业寻找合适的客户; 通过与客户交流，可以从中获
供应链管理
供应链管理
供应链管理环境下的第三方物流 1 第三方物流在供应链管理中的作用 2 第三方物流实现供应链整合的具体途径
第三方物流（third party logistics，3PL）在国外也称为契约物流（contract
logistics，CL），是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自
己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息
展
总之，供应链管理与客户关系管理的整合，企业会因此拥 有一个与客户
物流外包对供应链管理的影响与优化
物流外包对供应链管理的影响与优化随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，供应链管理成为企业竞争的关键因素之一。
为了提高运营效率和降低成本，越来越多的公司选择将物流业务外包给专业物流服务提供商。
本文将探讨物流外包对供应链管理的影响和优化措施。
一、物流外包的影响1. 降低成本：通过将物流业务外包，企业可以避免投资大量资金购买运输设备和仓储设施，降低日常运营成本。
外包物流服务商通常拥有更高效的运输网络和更充分利用的仓储空间，能够提供更低廉的运输成本和仓储费用。
2. 提高运营效率：专业的物流服务提供商具备先进的信息系统和专业团队，能够提供更精确的运输计划和货物跟踪服务。
物流外包可以加速货物的流动和处理，减少货物滞留时间，提高供应链的运作效率。
3. 专业化服务：物流外包能够将物流环节交由专业的物流公司处理，这些公司经验丰富、操作规范，能够为企业提供高质量的物流服务。
企业可以将更多精力放在核心业务上，而将物流环节交由专业人员处理。
4. 灵活性和适应性：物流外包可以根据企业的需求和市场变化快速调整运输车辆、仓储设施和人员规模，提供更高的灵活性和适应性。
尤其是在季节性销售高峰或突发事件下，可以快速调整物流资源，确保货物的及时配送。
二、物流外包的优化措施1. 选择合适的物流服务提供商：企业在选择物流服务提供商时，应根据企业的需求和要求，选择具有良好信誉和专业团队的物流公司。
可以通过比较不同供应商的服务范围、价格和客户评价来做出决策。
同时，要与供应商签订明确的合同，明确双方的权益和责任。
2. 建立有效的合作关系：在物流外包过程中，企业与物流服务提供商需要建立紧密的合作关系，共同制定运输计划和服务标准。
双方应保持及时的沟通和信息共享，以便及时调整计划并解决问题。
3. 引入信息技术支持：企业可以使用物流管理软件来跟踪和管理物流活动，提高运作效率和服务质量。
信息技术可以提供实时的物流信息和数据分析，帮助企业制定更科学的物流策略和决策。
供应链管理中的物流外包
供应链管理中的物流外包
二、 物流业务外包的层级
1. 交易性外包
交易性外包建立在短期交易基础之上，在外包公司与第三方 物流公司之间没有长期契约的约束。一些企业在完全控制它们主 产品生产过程的同时会把一些业务外包出去,在这种模式中，外 包出去的主要是一些辅助性的业务，如临时的服务等。它往往出 现在核心企业的业务量突然增大，现有的流程和资源不能完全解 决这种困境的时候，这就是经常在业务外包过程中出现的“一竿 子”交易。其优势在于能够提高工作效率，核心企业可以利用其 他的特殊技能而不需要自己拥有，企业可以缩减过量的经常性开 支，降低固定成本，同时提高劳动力的柔性。
供应链管理中的物流外包
3. 战略性外包
建立在以客户满意为目标的长期合作关系之上，第三方物流 公司成为参与供应链管理的合作伙伴，以增加交易的透明度。这 种模式强调企业之间的长期合作，尤其要建立双方的信任关系。 在企业外包情况下的战略联盟主要是指第三方物流企业与处于供 应链上、下游不同位置的企业相互协作结成的联盟，但核心企业 在其中处于支配作用，物流服务提供商要根据核心企业的总战略 来制定自己的业务战略。
供应链管理课件
供应链管理中的物流外包
一、 物流业务外包的含义
供应链管理注重的是企业核心竞争力，强调企业将有限 的资源集中于自己的核心业务，根据企业的自身特点，在 某一领域专门从事某一项业务，充分发挥其优势，形成自 己的核心竞争力，这必然要求企业将非核心业务外包给其 他企业，即所谓的业务外包。
供应链环境下物流外包的风险和效益分析
２ ．程序 风 险 。 由于 企 业 未 能 有 效 地 获 得 、管
理 、更 新 、处置其 资产 ，或 是企业 资产 未被 明确 界
为工业 企业 等物流需 求 企业 的战略取 向。研究 物流
外 包 问题不 能离开 当前 的企业 竞争 环境 。新 的企业
定 ，未 能与 驱 动 企 业 经 营模 式 的战 略 有 效 结 合 起
列 的 问题 。 （ ）商 业风 险模型 一
率所 需 的信息 不相 关 性 或 不 可靠 性 所 导 致 的风 险 。 这些 风 险 同企 业 价 值 创 造 行 为 的 每 个 方 面 都 有 联
系。
（ ）企 业物流 外包 风 险的形成 机理 二
由于世界 经济一 体化 进程 的加速 和科 学技术 的
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经济理 论 与经济 管理 ２ ０ 年 第 ４期 ０６
供 应 链 环 境 下 物 流 外 包 的 风 险 和 效 益 分 析
朱 世 平
（ 州大 学管理 学院 ，浙江 温州 ３ ５ ３ ） 温 ２ ０ ５
企 业物 流外包 是业 务外包 的主要 方式 之一 。同 时 ，作 为一 体化物 流 的高级形 式 ，物流外 包 已经成
在进 行物 流外包 时 ，难于 选择 合适 的第三 方物 流供
应商 。（ ）被竞 争者 模仿 和赶 超 ，反而失 去原 有 的 ３
优势 资源 和核心 竞争 力 。
２ ．程序 风 险。 （ ）外 包控 制 不 足 。 （ ）外 包 １ ２
１ ．环境 风 险 。 当外 部 力 量 能 够影 响 企 业 经 营 模 式 的易 变性 时就 出现 了环 境风 险 ，这 些外 部 因素
遭 到 内部 员工 的抵制 ，从 而影 响企业 正常 的生产 运 作。
供应链管理模式下的第三方物流运输特点分析
供应链管理模式下的第三方物流运输特点分析随着科技、物流行业的发展，现代物流已经不再是简单的运输或储存，更多地强调供应链管理模式下的协同作业、服务质量、成本优化等方面的改进。
为了提高物流效率、降低运营成本，许多企业开始将物流中的第三方物流运输服务外包给专业物流企业。
那么，下面针对第三方物流运输在供应链管理模式下的特点进行分析。
一、成本导向供应链中的各个环节都要实现成本控制与利润最大化的平衡。
在物流运输领域，第三方物流运输服务的价格通常比自有物流队伍更透明、更细节化，并且也更具竞争力。
因为第三方物流企业主要以成本优势作为自己的核心竞争力，所以在服务质量相对平衡的情况下，客户很容易选择价格更优的合作伙伴。
二、专业化服务第三方物流运输企业拥有完备的物流信息化系统以及丰富的运输服务经验，可以通过后者为客户提供一系列专业化服务，例如:多种物流服务的定制化组合、标准运输管理制度、优质运输服务评估、分段追踪等。
在供应链管理模式下，客户往往注重物流服务的效率和精准度，只有第三方物流运输企业拥有更加专业的技术和经验才能够满足客户的需求。
三、高效性与便捷性对大部分企业而言，货物的物流运输中转环节会占据大量的时间和精力。
往往运输中一旦出现问题，物流解决并查清责任也需要一定的时间，使得企业造成不小的损失。
因此，多数企业选择寻求第三方物流运输服务将物流运输环节外包，以便维持或提高自身的效率。
同时，由于第三方物流运输企业具备独立完成从物流规划、货物运输到仓储管理等工作的能力，因此也能够为客户的物流运输提供便捷的服务。
总之，第三方物流运输在供应链管理模式下具有成本导向、专业化服务、高效性和便捷性等特点，因此受到越来越多企业的青睐，成为了很多企业珍贵的物流合作伙伴。
基于供应链管理的业务外包模式研究
它不仅是一条物料 链 、 信息链 、 资金链 ， 而 且是一条价值增值链。 简 要地说 明了供 图１
应链 的结构。供应链管理是一 种集成 的管
理思想和方法。
在 《 业 的核心 竞争力 》中首次提 出 企
“ ｔｏ ｒ ｉ ”这一概念 。具体而 言 ，业 Ｏｕｓ ｕｃｎ ｇ 务 外包是指企业整合利用其 外部 相对优秀
曩一
一
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基 供 链管 于 应 理的 业 务外包模式研究
■ 胡善珍 副教授 （ 安徽 财贸职业学 院 合 肥 ２ （ ０ ） ３） １ ６
权威学 者认 为 ，供应链管理是通 过前
内 容 摘 要 ： 新 时期 企 业 所 面 临 的 竞 争
业务外包所推 崇的理 念是 ：如果在企
关键 词 ：供 应 链 管理 竞争 力
业务外包
核 心
业 务 外 包 的 优 越 性 及 存 在 的
风 险
业务 外包 作 为企业 的一 种经 营战略 ，
并不是将 自己的蛋糕分一块给 别人 ，而是 与别人分 享一块更大 的蛋 糕。与传统的管
业价值链 中的某一个 环节上不是世界上最 好的 ， 并且也 不是 自己的核心竞争优 势 ， 同
的企 业资源 ，将 这一非核心 的、次 要的或
馈 的信 息流 和反馈 的物流及信 息流 ，将供
辅助性的功能 或业务外包给外部 的专业服
务机 构 ，利用 它们的专长和优 势来提 高企 业整体 的效率 和竞争力 ，而 自身仅 专注于 那些核心 的、主要的功能 或业 务。所 以从 本质上讲 ， 外包是企 业的一种经营 战略 ， 是 企业经营管理 的一种新理念。
外 包应 注 意 的 问题 。
供应链协调与物流外包和管理的关系
供应链协调与物流外包和管理的关系供应链协调与物流外包和管理密切相关，它们共同影响着企业的运作效率和竞争力。
在当今全球化的商业环境中，供应链管理的重要性不言而喻。
而外包作为一种管理方式，在提高物流效率和降低成本方面也发挥着关键作用。
本文将探讨供应链协调与物流外包和管理之间的关系。
一、供应链协调的意义供应链协调是指企业为达到整体利益最大化而对供应链内外相关方进行协调和统筹的过程。
它涉及到原材料采购、生产制造、物流配送等各个环节，以确保供应链的高效运作。
只有供应链协调得当，企业才能更好地满足市场需求，提高客户满意度。
供应链协调的关键在于信息共享和协同合作。
通过与供应商、合作伙伴和分销渠道的紧密合作，企业可以实现需求预测的准确性，降低库存成本，提高交货速度，从而提升供应链的效率和灵活性。
二、物流外包的优势物流外包是指企业将其物流业务委托给专业的第三方物流服务提供商。
它可以帮助企业降低物流成本，提高服务质量，并专注于自身的核心业务。
物流外包的优势包括以下几个方面：1.成本降低：通过将物流任务外包给专业服务提供商，企业可以节省投资于仓储设施和交通工具的成本。
外包方拥有更高的规模经济，并能够通过计划和协调物流流程来降低成本。
2.专业技术：物流外包方通常具备丰富的物流管理经验和先进的技术设施，可以提供更高效、更专业的服务。
他们能够根据客户的需求，制定合适的物流策略，并处理各种物流问题，如货物配送、仓储管理和运输管理等。
3.风险分担：物流外包可以将一部分风险转移给外包方。
外包方承担了物流任务的责任和风险，企业可以集中精力于自身的核心业务，降低因物流问题导致的风险。
三、供应链协调与物流外包的关系供应链协调和物流外包是相互关联的，两者可以相辅相成，共同促进企业的竞争力和利润增长。
首先，供应链协调可以改善物流外包的效果。
通过供应链协调，企业可以更好地了解自身的物流需求，明确目标和要求，并与第三方物流服务商共享信息。
这样一来，外包方能够提供更精确、更符合企业需求的物流解决方案，从而提高外包效果。
企业供应链管理 和第三方物流外包服务研究
公 司获利能 力．此外 ． 了解 ．世界级 的供应链管理 在分 据 销 渠道中的库存水平要比同行业不进行供应链管理的对手 低 ５ ％。在中国 ．由于种种原因 ． ｏ 供应链过程的成本很少 有人做过估计 ． 但是根据 中国目前供应链环节 的复杂程度 和基础设施的现状 ．可 以肯定 它的成本降低 会在 ３ ％ 一 ０ ５ ％ 之间 。可见 ．其改善的余地是如此之大 ． ０
５ －０ 。 ％ ５％
享 库存的可见性和 生产的 良好协调 会使库存水平降低 、 运输作业更为有效 ， 并改善订单实现率及其它一些关键的
业务功能 。
当供应 链的各个 环节 只是单独完善 自己 ，而不是把 它的目标和活动与其它部门整合 在一起的时候 ， 整个链条 就会 出现不尽人意 的表现。 正如美 国一位著名的管理学教
授所言 ： 供应链管理是 。 一种基于协作 的策略 ， 它把跨企
为了更好地理 解第三方物流所提供的价值 ，应该首 先了解供应链的概念 。关于供应链的概 念 ， 业界有不同的 定义 。 我们理解 ， 供应链是公 司制造和 分销其产品与服务 到最终 用户的过程。它包括一些具体的元素 ， 例如生产计 划 ．原料采购 ．运输管理 、仓库管理和需求管理等 ．这些 功能 紧密地集成在一起 ， 使得公司能够高效 、 时和赢利 及 地把产 品和服务送到最终消 费者手中 ． 除了公司内部的功 能以外 ， 供应链也涵盖公司外部 的一些活动 ， 包括与原料 业 的业务运作联合在一起 ， 以期实现市场机会的一个共同 远景 。 。可见 ，供应链各个环节之 间必须进行协作才能够 实现供应链 的最大优化 ． 我们来探讨一下为什么越来越 多的公司把供应链管
理作为提高 自身竞争优 势和获利能 力的驱动 力．
１、产能要提高
物流外包与供应链管理PPT课件
降低成本
集中核心业务
企业可以将非核心的物流业务外包， 从而集中资源和精力发展核心业务， 提高竞争力。
通过物流外包，企业可以减少在物流 设施、设备和人员方面的投入，降低 运营成本。
物流外包在供应链管理中的应用
运输管理
物流外包公司可以提供运输 服务，包括陆运、海运、空 运等多种方式，满足企业的 运输需求。
依赖性：企业过度依赖外部供应商可能导致自身失去对 物流活动的控制力，一旦外部供应商出现问题，可能会 对企业的运营产生重大影响。
降低成本和风险：外包可以降低企业的成本和风险，因 为专业物流服务提供商具有规模经济和经验曲线效应， 能够提供更高效、更经济的物流服务。
劣势分析
信息泄露风险：与外部供应商合作时，企业需要向其提 供敏感的商业信息，如运输量、销售数据等，这些信息 可能被泄露或滥用。
案例二：某制造企业的全球供应链管理
总结词
全球化布局、风险管理
详细描述
某制造企业通过建立全球供应链管理体系，实现了对全球资源和市场的有效整合。该企业与供应商和分销商建立 了紧密的合作关系，共同应对市场变化和风险，确保生产和销售的稳定。
案例三：某零售企业的物流优化方案
总结词
库存管理、顾客满意度
详细描述
物流外包的发展趋势
第三方物流的崛起
随着市场竞争的加剧，越来越多的企业选择将内部物流活 动外包给专业的第三方物流公司，以降低成本和提高效率。
供应链整合
随着供应链管理理念的普及，企业开始注重整个供应链的 整合，而不仅仅是单个环节的优化。外包物流服务提供商 也开始提供更全面的供应链解决方案。
技术创新
随着物联网、大数据、人工智能等技术的发展，物流外包 领域的技术创新也不断涌现，为企业提供更高效、更智能 的物流服务。
基于供应链管理的物流外包决策研究_刘利军
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计和工艺人员而言及时了解库存信息也是非常重要的。由于产 品研发部门的相关人员只能也只需对库存管理系统中的物料主 文件进行查询，因此可考虑在工艺资源管理系统中通过资源结 构树对其进行集成，集成时的数据源可通过该资源对象的浏览 视图进行访问。
ห้องสมุดไป่ตู้ 第!期
刘利军等： 基于供应链管理的物流外包决策研究
" #$% "
（ 构造两两比较矩阵； & ）专家打分， （ 选择物流外包业务提供商。 ! ）进行排序，
出的 % 标度法或者直接使用有关数据的比值 （ 例如： 使用 “ 运输 费用 ” 的数值的直接比值来建立判断矩阵 ） 。
!’ # 根据 ()* 方法的原则建立综合评价指标体系
! 物流外包提供商的选择和评价
对物流外包提供商的选择是一个由粗到精，定性和定量相 结合的过程， 文献 S P T 记载， 国外选择物流外包商通常采用招标 的形式， 分三个阶段， 一： 公开招标阶段， 二： 实质接触阶段， 三： 主要针对第二阶段和第三阶 决策阶段。这里采用的 N?O 方法， 段的决策过程，在充分考虑利益和风险的基础上，进行定量和 定性相结合的分析。其实施步骤如下： （ 建立系统的递阶层次结构； # ）根据 N?O 方法的原则，
# 引言
供应链管理注重的是企业核心竞争力，强调根据企业的自 身特点， 专门从事某一领域， 某一专门业务， 在某一点上形成自 己的核心竞争力，这必然要求企业将非核心竞争力业务外包给 其他企业做， 即所谓业务外包。 作为物流外包的重要一环，物流提供商的评价与选择，占 据十分重要的位置，这里通过定性和定量相结合的方法，从企 业战略和运作利与弊不同角度出发建立评价体系， 运用 N?O 方 法对物流外包决策进行研究。
供应链管理模式下的我国企业物流外包之探讨
为依据向四个综采 队下达订单。 订单内容 包括 定员定额 、 日产量、 掌 握 ，避 免 产 生制 度混 杂 ，员 工 只 知道 有制 度约 束 ，但 不能 明确
月产 量 、灰 分 、费用 预 算 、吨 煤 收 购 单 价 等 ，对超 订 单 生 产 部 分 掌 握 ；三 是 协 调 性 ， 行 政事 业单 位 内部 不 同部 门 间 内控 制 度 的 即 采 取 降 价 收 购 的政 策 ，以保 证 产 比 不 会 有较 大 波动 ， 源 头 上 为 协 调 统 一 ， 分认 识 各 业务 操 作 的关 联 性 ， 免 各 职 能部 门各 自 从 充 避 洗 选 效 益 最大 化 奠 定 基 础 。
过程 。显 然 ，供 应 链 最大 的 特 征 在于 把 供应 商 、制造 商 、分 销 商 、 零 售商 以 及最 终 用 户全 部 连 接到 一 个 整体 的 功 能 网链 结 构 中 。 ２ 供 应 链 管 理 的 概 念 理 解 ．
上 世 纪 八 十 年 代 ， 应 链 管 理 这 一 概 念 被正 式提 出 ，并 产 生 实 施核 心 ， 终 达 到 提 升 用 户 服 务 水 平 、 低总 体 交 易 成 本 的 目 供 最 降 了确 切 的 含 义 。供 应 链 管理 是将 企 业 制 造 过 程 、库 存 系 统 以 及供 标 ， 积 极 实 现 上 述 两 项 目标之 间 的平 衡 。从具 体 内容 上 讲 ， 并 供
市场 不 同时 期 对煤 炭产 品质 量 的 不 同 需 求 ， 合 该 公 司 各煤 层 灰 保 业务 操 作 有 据 可 依 ，进 而 实 现 业 务 操作 统 一 性 ；二 是 适 用 性 ， 结 分 、硫 份 、胶 质 层 指数 、精 煤 回收 率 等 测 算 出 各煤 层 产 比 ，以此 制 度 的 制 定 必 须 确 保 可 操 作 性 ，不 宜 繁 多 ，尽量 通 俗 简 单 、 易 容
供应链管理视野下的企业物流外包探析
【 作者 简介】 黄靖 （９２ ） 男 ， １８ 一 ， 浙江湖州人 ， 江万里学院现代物流学院物 流管理 学专业 ２０ 浙 ０７级本科生 ， 究方向 ： 流 研 物
管理 。任亮（ ９ ８ ） 男， １８ 一 ， 浙江绍兴人 ， 浙江万里学院现代物流学院物流管理学专业 ２０ ０７级本科 生， 究方 向： 研 物流 管理 。叶 素文（９ ９一 ） 男， １６ ， 浙江宁波人 ， 博士 ， 浙江万里学院现代物 流学院副教授 ， 究方向 ： 研 物流管理。
伴随着全球 经济化和信 息化的浪潮 ， 企业间的竞争 日 益 加剧 。为了获取 竞争优势 ， 企业将 资源 集中于企业的核心业 务以提 高企业的核心竞争 能力 ， 把非核心业 务委托给 第三 而 方运作 ， 如第三方物流 、 例 代工厂商等。国内外学 者多年研究 普遍认为物流外包可 以使企业集 中资源 和能力于核心业 务， 将物流外包给第三方物 流供应商可降低 仓储 和货运成本 ， 提 高顾客服 务水平 ， 高资源利用效率 ， 加企业柔性 ， 核心 提 增 使 业 务更加集 中。而发达 国家企业物流的主要运作方式是物流
・
９ ４・
经济 ・ 管理
供应链管理视野下的企业物流外包探析
黄 靖 任 亮 叶 素文 （ 江 万 里 学 院 现 代 物流 学 院 。 江 宁 波 浙 浙 ３５ ０ ） １１０
摘 要： 在全球贸易越来越频繁的今天 ， 我国物流行业迅速崛起， 而物流 外包正逐步 解决供 应链 企业综合物流 的需求 。物 流外包也经受着机会主义、 市场环境不确定性、 信息不对称等风险的冲击。为 了规避风险， 相关企业应建 立客 户管理系统、 信息 共 享机制、 风险分担机制， 在对企 业物流外包进行需求作分析评估基础上 ， 根据 自身运 营情况及物流市场 环境 ， 选择合适 的第三
供应链管理下物流服务外包的风险分析
、
在供应链管理下进行物流服务外包的必要性
物流服务外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的 业务委托和合约执行方式。企业进行物流服务外包的根本原因主要有 以下 兀 湎 ： （ 一） 供应链—体化的外部拉动 由于供应链的全球化和—体化， 物流活动变得越来越复杂， 物流成 本越来越高， 资本也越来越密集。利用外协物流活动， 公司可以节省物 流成本 ， 提高顾客服务水平。研究表明， 经济、管理和技术上的趋势推 动 了物流服务外包的发展。特别是现代信 息技术为物流外包的陡逮 运 行提供了必不可少的载体， 而在电子商务研－ 境 下的物流业务更需 ｝ 言 息 技术载体。另外 ， 第三方物流服务商可通过其掌握的物流系统开发设计 能力将原材料供应商、批发商、零售商等处于供应链 匕 下游各相关企 业的物流活动有机街接起来， 使企业能够形成 势。 （ 二）企业杨 业务的内在需求的发展 在供应链管理环境下， 企业成功与否不再由纵向一体化的程度高 低来衡量， 而是由企业积聚和使用的知识使产品或服务增值的程度来衡 量。企业在集 中资源于 自身核 业务的同时， 通过利用其他企业的资 源， 变得更具竞争优势。通过将运输、仓储等相关业务环节交由专业的 第三方物流服务商， 可充分利用其专业化的物流优势， 大量减少企业的 投资和运营成本， 实现原材料和产品的合理配置以及产品的高效运输和 配送 ， 有利于企业集中人力、财力和物力进行杨 【 业务的开发。另外， 客户服务需求的增加、服务水平的提高以及传统运输业利润的Ｉ ￣ ｆ ｌ ｔ 也 不同程度地刺激和要求物流服务外包的发展和壮大。在欧美发达国家， 物流服务外包的趋势与物流服务的需求方和提供方面临的市场压力息 息相关。
商业流通 Ｉ Ｔ Ｈ Ｅ Ｂ Ｕ Ｓ Ｉ Ｎ Ｅ Ｓ Ｓ Ｅ Ｉ Ｒ Ｅ Ｕ Ｌ Ｒ Ｔ Ｅ
供应链中的物流外包与合作模式分析
供应链中的物流外包与合作模式分析随着全球经济的发展和竞争加剧，企业面临着越来越多的挑战，特别是在物流管理方面。
为了更好地满足市场需求，提高运输效率，降低成本，越来越多的企业选择将物流外包给专业的物流服务供应商。
然而，物流外包不仅仅是将物流运输的责任交给外部合作伙伴，更是一种战略决策，需要企业仔细分析和选择合适的合作模式。
本文将对供应链中的物流外包和合作模式进行分析，以期为企业的决策提供参考。
一、什么是物流外包？物流外包是指企业将原本由自己完成的物流运输工作，通过与外部物流服务供应商达成合作协议，将其责任转移给供应商的过程。
这样的合作模式旨在降低企业自身的运营成本，提高运输效率，并且使企业能够更专注于其核心业务。
物流外包通常包括仓储、配送、运输以及货物管理等环节。
二、物流外包的优势1.降低成本：物流外包可以帮助企业降低运营成本，避免因建设和维护物流运输设施而产生的高昂费用。
物流服务供应商通常具备规模化运作的优势，可以通过集中采购、共享资源等方式降低成本。
2.提高运输效率：专业的物流服务供应商通常在运输管理方面拥有更丰富的经验和资源，可以提供更快捷、可靠的运输服务。
他们利用先进的技术和设备，优化运输路线和时程，以确保货物的及时到达。
3.专注核心业务：将物流外包给专业的物流服务供应商可以使企业更专注于其核心业务。
企业可以将更多的时间和精力投入到产品开发、市场推广等方面，提高企业的竞争力。
三、物流外包的合作模式1.点对点合作模式：这种合作模式是最常见且最简单的一种物流外包模式。
企业与物流供应商直接合作，双方协商确定运输细节和服务标准。
这种模式适用于物流需求相对较小的企业，因为其灵活性高，成本相对较低。
2.多对多合作模式：在这种模式下，企业与多个物流供应商建立合作关系，通过竞争和协作的方式寻求最佳物流解决方案。
企业可以根据不同的运输需求选择不同的供应商，以确保服务和价格的优势。
3.合作联盟模式：这种模式是多个企业共同组建物流联盟，共享物流资源和服务。
供应链管理中的业务外包
供应链管理中的业务外包随着全球化的加速和企业竞争的日益激烈，供应链管理已经成为企业运营的关键因素。
其中，业务外包已成为供应链管理中的一种重要策略。
本文将探讨供应链管理中业务外包的概念、优势、风险以及应对策略。
业务外包是指企业将其内部业务流程或职能外包给外部服务提供商，以优化企业资源配置、提高效率和竞争力。
在供应链管理中，业务外包通常涉及将特定的供应链活动或环节外包给专业的第三方公司或团队，如物流、采购、库存管理等。
降低成本：通过将非核心业务外包给专业公司，企业可以降低人力、物力、财力等成本。
提高效率：外包公司通常具有更专业的技能和更高效的管理系统，能够提高企业的运营效率。
聚焦核心业务：外包非核心业务使企业能够专注于其核心能力和业务发展。
增强灵活性：外包公司通常具有更强的适应性和灵活性，能够快速响应市场的变化。
信息泄露风险：与外部服务提供商共享敏感信息可能存在信息泄露的风险。
依赖风险：过度依赖外部服务提供商可能导致企业在供应链中的话语权减弱。
质量控制风险：外包可能影响产品质量和客户满意度。
合同管理风险：外包合同可能存在违约风险，如服务质量不达标、延迟交货等。
合理选择服务提供商：企业应选择具有良好信誉和专业能力的服务提供商，并与其建立长期合作关系。
加强信息安全管理：企业应建立完善的信息安全管理制度，确保敏感信息不泄露。
建立风险管理机制：企业应建立风险管理机制，对外包过程中可能出现的风险进行预测、评估和管理。
强化合同管理：企业应制定严格的合同条款，明确双方的权利和义务，并设立相应的违约处罚机制。
保持沟通与协调：企业应与外包服务提供商保持密切的沟通与协调，确保供应链的顺畅运行。
培养核心竞争力：企业应注重培养自身的核心竞争力，以降低对外包的依赖。
定期评估与调整：企业应对外包业务进行定期评估，并根据评估结果进行调整，以确保达到预期效果。
在供应链管理中实施业务外包具有显著的优势，但也存在一定的风险。
企业应通过合理选择服务提供商、加强信息安全管理、建立风险管理机制、强化合同管理、保持沟通与协调、培养核心竞争力以及定期评估与调整等措施来降低风险并充分发挥业务外包的优势。
企业物流外包的决策分析及风险防范
企业物流外包的决策分析及风险防范1. 引言1.1 什么是企业物流外包企业物流外包是指企业将自身的物流业务和活动外包给专业的物流服务提供商，通过与外部专业物流公司合作，以实现物流业务的高效运作和管理。
外包可以包括仓储管理、运输管理、供应链管理等一系列物流环节。
企业物流外包通常是基于合同约定的形式进行的，双方在合同中约定了物流服务提供商需要承担的责任和义务，以及企业需要支付的费用和服务标准。
企业物流外包可以有效帮助企业降低成本、提高效率、优化资源配置，同时能够专注于核心业务，提升竞争力。
随着市场竞争的加剧和企业自身规模的扩大，越来越多的企业选择将物流业务外包给专业的物流公司来提高自身的竞争力和市场地位。
企业物流外包已经成为现代企业管理中的一个重要策略选择，对于企业来说具有重要的战略意义和实际价值。
1.2 为什么企业选择物流外包企业选择物流外包的原因有很多，主要包括以下几点：1. 专业化和专注：物流外包公司通常拥有专业的物流团队和设施，能够提供高效、专业的物流服务，让企业可以更加专注于自身核心业务，提高整体竞争力。
2. 降低成本：外包物流可以帮助企业降低运输、仓储、人力等方面的成本，高效利用资源，提升经济效益。
3. 灵活性和适应性：外包物流可以根据企业需求进行灵活调整，适应市场变化和业务需求的快速改变，减少经营风险。
4. 提高服务质量：外包物流公司通常拥有先进的物流管理系统和技术，能够提供更加高品质的物流服务，提升客户满意度。
5. 扩大市场影响力：通过外包物流，企业可以借助物流公司更广泛的网络和资源，扩大市场覆盖范围，提升品牌知名度和市场份额。
企业选择物流外包的原因多种多样，但最终都是为了提高效率、降低成本、提升竞争力，实现更好的企业发展和经营目标。
1.3 外包物流的优势和劣势1. 降低成本：通过将物流业务外包给专业的物流公司，企业可以减少内部物流管理的成本，包括人力、设备和技术投入等方面的支出。
外包物流公司通常拥有规模经济的优势，可以为企业带来成本的节约。
成功的物流企业外包案例
成功的物流企业外包案例物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式。
以下是店铺为大家整理的关于物流企业成功外包案例，欢迎阅读!物流企业外包的优势：企业采取物流外包的物流方式具体可以为企业带来以下优势：1.集中精力发展核心业务。
在企业资源有限的情况下，为取得竞争中的优势地位，企业只掌握核心功能，即把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己手中，而把其他低增值部分虚拟化，其目的就是在竞争中最大效率地利用资源。
如武汉长飞光纤光缆公司将运输部分以合同形式外包给湖北华中公路物流有限公司，从而集中发展自己的核心业务。
2.分担风险。
企业可以通过外向资源配置，分散由政府、经济、市场、财务等因素产生的风险，企业可以变得更有柔性，更能适应外部变化的环境。
3.减少资本投入。
通过物流外包，企业可以降低因拥有运输设备、仓库和其他物流设施所必需的投资，从而把更多的资金投在公司核心业务上。
许多第三方物流公司在国内外都有良好的运输和分销网络。
希望拓展市场以寻求发展的公司，可以借助这些网络进入新的市场。
普通物流企业运作模式：1.战略联盟型：这种方式以契约的形式与第三方物流结成战略联盟，双方以产权方式、契约方式实行相互合作，这种模式的关键是生产企业、销售企业与第三方物流企业之间实现内部信息共享，相互协作，为企业实现高集成度的物流服务。
2.综合型：生产企业将物流业务外包给具有互补性的第三方物流供应商合作，让其为本企业提供高集成度的物流一体化服务。
这些物流供应商大多为拥有大量固定资产的综合物流公司或集团，集成物流的多种功能，物流服务范围广泛。
对上家生产可提供产品代理、管理服务和原材料供应，对下家经销商可全权代理为其配货送货业务，可同时完成商流、信息流、资金流、物流的传递。
3.功能型：即合作的第三方物流企业只为本企业提供低集成度的单一物流服务功能，一般不涉及物流的整合与管理。
目前我国大多数物流业务就是这种模式，最大的缺陷是企业与第三方物流之间缺少沟通的信息平台，存在运力浪费或不足、库存结构不合理等问题。
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Logistics物流商论 2012年4月141基于供应链管理的企业物流外包研究浙江财经学院东方学院 杨金高摘 要：物流行业在近年来随着需求的日益增加得到了迅猛的发展。
本文从供应链管理的视角出发，首先阐述了供应链管理下的服务外包相关理论，然后分析了企业物流外包的竞争优势，最后提出了供应链管理环境下企业物流外包的对策建议，以推进企业充分利用内外部资源优势并提升综合竞争力。
关键词：供应链管理 物流外包 系统管理中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(c)-141-02近几年来，随着我国经济的高速发展，物流行业迅猛崛起并取得了一定的成就。
而每一个企业内部的资源是有限的，为了实现企业内外部资源的合理配置和充分利用，在供应链管理的环境之下，企业物流外包逐步风起云涌，如何实现企业物流外包的有效管理成为当前企业提高其综合竞争力的关键点之一。
本文从供应链管理的视角出发，展开了对企业物流外包服务的研究，综合分析企业内部核心业务和非核心业务的重要程度，并根据客户的需求调节物流业务运行方案，以便为企业综合竞争力的提高提供相应的理论支撑。
1 供应链管理下的服务外包概述1.1 供应链管理所谓供应链管理就是通过从供应商到最终用户之间物流计划以及控制等一种集成的管理思想和方法。
供应链管理最早被用在管理库存上并作为一种平衡生产能力以及适应用户的协调手段，它可以通过将产品迅速有效地送到用户手中所产生的费用和服务之中找到相应的平衡点，从而找到最佳的库存管理策略。
当前的供应链管理主要是把供应链上的各个企业作为一个系统的有机整体，并使得企业能够对供应链上的各个环节的职能进行有效的协调发展。
现代供应链管理逐步摆脱了传统意义上的计划和指挥，并开始过渡到人与人、人与物等之间的关系管理研究，并且反映出了供应链管理方面的以下理念。
1.1.1 系统管理所谓系统管理技术就是用于设计、管理、控制以及改善企业在进行市场工作过程中所涉及的市场研究、产品设计、质量控制以及物流服务等方面的管理思想等，如何选择一个合适的合作伙伴对于单个企业来说是一个非常关键的决策问题，而系统管理技术可以很好地完成对项关键决策问题的支持[1]。
1.1.2 顾客价值观供应链管理将供应链上企业的顾客价值观作为共同的目标，并从传统的以企业为中心的理念过渡到了以顾客为中心的需求拉动型供应链模式。
1.1.3 合作性的竞争观供应链管理视链内所有的合作伙伴均通过相互责任和风险来获取相应的收益，从而达到互利共赢的效果。
这种企业之间由对立走向合作的模式可以最小化企业的运作风险，同时使企业物流效率大大提高。
1.1.4 企业的权威观企业在通过供应链管理可以在整个合作过程中通过企业创新能力、应变能力以及效率水平的改善来保持企业的核心竞争力，并在此基础上增强创新能力以保证为整体供应链作出最大贡献，同时凸显企业在整个供应链体系中的权威性。
1.2 服务外包服务外包是指企业或者相关组织通过将企业内部的服务活动等通过一定的方式转移到外部去完成的运营模式。
服务外部最初发展开始于20世纪80年代并带动了一场蓬勃发展的全球服务外包，在市场经济高速发展的态势之下企业内部许多生产服务均面临了极大的经营风险，服务外包为规避这种风险提供了一定的可靠手段。
当前服务外包已经扩展到了IT 服务、保险、会计、人力资源管理以及金融等众多领域。
任何一个企业的资料总是有限的，因此如何将有限的资源发挥到极致是企业最为关心的问题之一，因此企业需要根据自身企业的性质来识别企业内部的核心业务和非核心业务等，然后把非核心业务通过转移到外部组织去执行和完成，使得企业内部有限的资源得到最佳的组合运用，并使得企业内部成本最小化、生产效率最大化[2]。
1.3 供应链管理下的服务外包随着全球产业模式的深刻变革和生产力技术的高速发展，企业之间的竞争日益激烈，任何企业在供应链管理的环境之下需要根据市场状况来整合企业内部的资源优势，并充分利用外部的资源优势使得协同效应最大化。
企业需要由传统的“内部资源选择”战略走向基于供应链管理的服务外包战略的选择，从而使得企业的综合竞争力得到不断的提升。
因此，企业的成功与否在供应链管理视角之下其衡量的标准开始由纵向一体化的程度向服务增值的程度，企业在充分利用内部资源优势的同时需要考虑到企业外部各个类型组织的资源利用，从而将外部的资源优势转化为企业内部的竞争优势。
2 企业物流外包的优势分析企业物流外包服务首先需要对企业内部的业务进行核心业务和非核心业务的划分，并将企业的主要精力放在企业的核心业务上，同时将非核心业务通过合适的手段转移到专业的物流公司来执行和完成。
这种企业物流外包的模式具有长期性、战略性和互利共赢性的特征，因此是企业在供应链背景之下企业内外部资源配置使用的一种新型模式，与传统意义的外委和外协有很大的区别。
在供应链环境之下，企业通过内外部资源的合理整合来提升企业的核心竞争力可以获得以下几个方面的竞争优势。
2.1 物流外包可以通过发挥供应链上企业的核心竞争力创造企业的竞争优势制约企业顺利发展的最重要的瓶颈之一是企业内部资源的有限性，在供应链的环境之下，企业可以通过企业内部有限的人力、财务以及物力资源投放于关键业务如产品研发以及市场的拓展等，从而最优化配置企业内部的资源并提升企业的核心竞争力，Logistics物流商论1422012年4月 形成长期的竞争优势以确保企业能够获取长期的高额利润[3]。
2.2 物流外包可以通过最小化企业的运营成本构建企业的成本竞争优势生产企业和销售企业的核心业务的高效发展需要有一个配套的物流系统与之同步发展，而大多数企业自己的物流系统与其核心业务相比发展相对滞后，而第三方物流企业在物流系统管理、信息管理以及分销网络等方面的发展都比较完备，且在企业物流活动的组织方面也具有专业的水平和长期足够的经验，因此企业在进行业务分配时将非核心业务外包给第三方物流企业可以减少其在设备、技术、研究开发上的大额投资，并通过最小化企业的运营成本构建企业的成本竞争优势。
2.3 物流外包可以根据客户的具体需求提高服务质量并增加顾客的满意度企业的物流外包可以通过根据客户的具体需求委托第三方物流企业设计出符合顾客需求的物流活动方案，使得外部资源得到最有效的运用。
第三方物流服务供应商可以通过自身资源优势、专业服务水平以及规模效应的优势为客户提供最佳的物流服务，从而为物流外包企业完成对顾客的承诺，使得顾客满意度得到最大的提升。
2.4 物流外包可以使企业的柔性运作得到充分利用企业将物流非核心的业务外包给第三方物流公司可以精简企业内部繁杂的机构设置，企业的非核心业务得到专业合作伙伴的代理执行可以有效解决由于规模膨胀而造成的组织反应迟钝、缺乏创新精神的问题，让企业充分利用其柔性运用的优势提高企业的应变能力。
3 供应链管理下的企业物流外包对策3.1 构建供应链管理下的物流外包实施模型根据企业在供应链管理下物流外包的内外部环境以及风险分析可以构建供应链管理下的物流外包实施模型(如图1所示)。
在企业物流外包的实施过程当中首先需要对其物流外包的需求进行有针对性的分析和研究探讨，在得出企业物流外包需求分析结果的基础之上再根据物流市场的具体情况和企业内部经营情况，进一步对企业物流外包的内外部风险进行分析和评估，同时根据企业物流外包的风险大小程度来确定企业物流经营的模式，当物流外包风险过大则宜选择物流活动自营的模式；若是企业物流外包风险在企业可以承受和控制的范围之内，则可以通过对众多第三方物流企业进行严格刷选来确定物流外包的对象，然后再与物流外包对象企业签订相应的物流外包合同等。
最后需要对第三方物流供应商所提供的物流服务进行长期的跟踪、调查以及相应的绩效评价。
在企业的整个物流外包活动运行过程当中，外包企业与第三方物流供应商应该保持长期稳定良好的互动关系，以确保第三方物流企业为外包企业提供高质量的物流服务，从而保证双方企业的互利共赢和长期稳定合作关系[4]。
图1 企业物流外包实施模型3.2 提升企业物流服务外包的驱动力提升企业物流服务外包的驱动力主要可以从以下几个方面着手：一是提高企业的核心竞争力。
物流外包企业可以通过对核心业务的专门从事形成自己独特的竞争优势，供应链管理模式要求企业根据自身的优势对非核心业务进行外包，从而充分利用优势资源提升企业的核心竞争力；二是通过改善企业的价值链创造更多的价值，物流外包企业需要从企业的主要价值创造业务出发，通过价值链活动的外化来维持其长久的竞争力，并对其竞争位置进行相应的调整，将企业的价值创造业务进行相应的排序，实现价值创造的最佳效果；三是根据物流市场动态化调整物流外包企业的竞争内容，物流市场的激烈竞争使得企业在业务方面拓展受到了阻碍，因此物流外包企业需要根据市场动态有效调整企业的经营方向，以确保企业核心业务稳定发展的同时加大对相关高价值创造业务的发展；四是通过物流外包企业成本的降低和生产效率的提高来提升物流外包企业的竞争力，通过物流业务的外包可以最小化企业的物流运用成本，并利用专业的物流外包服务提升物流外包企业的经营效率。
3.3 完善企业物流外包业务的基础设施和管理企业物流外包业务大致可以分为事前、事中、事后三个主要的环节，一个成功的物流外包业务流程需要与第三方物流供应商之间建立起良好、互利、长期的外包合作关系，这就需要建立在一个完善的事前、事中、事后三个环节基础管理的前提之上。
物流企业外包的事前基础管理需要选择诚信可靠、业务精通、条件优越的第三方物流供应商，物流企业外包的事中基础管理需要在物流企业外包处理过程中妥善处理好与第三方物流供应商之间的关系，物流企业外包的事后基础管理需要实时对第三方物流服务供应商进行科学的绩效评估，从而确定是否可以继续与该第三方物流供应商继续合作，从而促进企业物流业务外包战略的有效运用。
3.4 建立规避企业物流外包的风险控制机制建立规避企业物流外包的风险控制机制可以从以下几个方面着手：一是建立企业物流外包的客户管理系统，物流外包企业可以将客户关系管理有效纳入到物流外包管理中去，从而与第三方物流供应商建立起长期稳定良好的合作关系；二是物流外包企业还可以构建信息共享机制，通过信息共享机制的构建让企业与第三方物流供应商之间进一步实现信息的对称，并及时地与合作方实现运输需求、运输计划、运输费用、生产计划等信息的共享，以规避不必要的风险；三是物流外包企业可以与第三方物流供应商建立起风险分担机制，从而促使第三方物流供应商更好地履行本身的职责，根据物流外包企业制定有特色的物流活动运行方案。
参考文献[1] 刘莹.供应链管理下的物流业务外包分析[J].合作经济与科技,2008(11).[2] 杨守恒.供应链管理与企业第三方物流外包的决策研究[D].北京邮电大学,2010.[3] 于爱红,郭湖斌.基于供应链管理的第三方物流业务外包研究[J].农业经济问题,2006(10).[4] 耿红山.从供应链看制造企业物流外包[J].视角,2010(4).。