中小企业如何利用福利制度激励员工
中小企业员工激励
中小企业员工激励在如今竞争激烈的商业环境中，中小企业需要找到合适的方法激励员工，以提高他们的工作热情和绩效。
中小企业员工激励不同于大型企业，因为资源有限，但也有一些切实可行的方法能够帮助企业实现这一目标。
一、提供具有竞争力的薪酬体系薪酬是员工激励的重要因素之一。
中小企业可以通过建立具有竞争力的薪酬体系来吸引和留住优秀的员工。
这可以包括基本工资、奖金、福利待遇等，根据员工的表现和贡献进行合理的调整。
同时，建立透明的薪酬制度也能够增加员工的工作动力，让他们明确目标并为之努力。
二、提供良好的工作环境和文化工作环境和文化对员工激励起着至关重要的作用。
中小企业应该营造一个积极、和谐和充满挑战的工作环境，让员工感到工作有意义和乐趣。
此外，建立一种积极向上的工作文化也能够激励员工，以推动他们追求卓越和创新。
三、提供职业发展机会员工希望有持续发展的机会，而非一直停滞不前。
中小企业可以通过提供培训、学习和发展计划来满足员工的职业发展需求。
这不仅可以帮助员工提升专业知识和技能，也能够提高他们的工作动力和忠诚度。
此外，中小企业还可以为员工提供晋升和提升的机会，让他们感到自己在企业中有前途。
四、建立良好的沟通机制良好的沟通是中小企业员工激励的重要条件之一。
企业应该建立开放和透明的沟通机制，使员工能够了解企业的目标、战略和进展情况。
同时，企业应该积极倾听员工的意见和建议，并及时采纳他们的反馈。
这样可以增加员工的参与感和归属感，提高团队的凝聚力和工作效率。
五、设立奖励制度奖励制度是激励员工的一种重要手段。
中小企业可以设立奖励制度来表彰员工的杰出表现和贡献。
奖励可以是物质的，如奖金、礼品等，也可以是非物质的，如公开表彰、晋升等。
这不仅能够激励员工，在全员中树立榜样，也能够带来良性竞争，促进团队的进步和成长。
在中小企业员工激励中，以上措施并不是唯一的，但是它们是相对成本较低且可行的。
实际上，根据企业的特点和员工的需求，中小企业可以灵活地结合多种激励方法，以达到最佳效果。
四!中小企业如何利用福利制度激励员工
企业管理——中小企业如何幂｜Ｊ用福幂疆毒礁度激励员工刘蹭周云（武汉科技大学文法与经济学院，湖北省武汉市４３０（）６５）籀要：作为激励机制的一个重要组成部分，好的福利制度能在不同程度上满足员工的需求，能够更好地激励员工努力工作。
建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的福利制度成为每个中小企业当前的重要课题本文分析了福利制度对中小企业的作用。
以及中小企业在福利制度中存在的主要问题与原因，并提出了相应的对策。
关键词：中小企业；福利；员工激励中图分类号：１：：２４４文献标识码：Ａ文章编号：１００７—７２４３（２０１１）１０－７１－２随着市场竞争的目益剧烈，薪酬体系的曰臻成熟，作为激励机制的一个重要组成部分，福利制度对于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用。
如何利用福利以达到最佳的激励效果，从而能够有效地吸引人才、留住人才，是中小企业需要认真思考的课题。
一、福利制度对中小企业激励员工的作用近年来，我国各级政府相继出台了众多的扶持中小企业发展的政策，中小企业成为我国经济中越来越引人瞩目的力量。
据新华网统计。
截至２００９年底，中小企业占我国企业总数的９９％以上。
对ＧＤＰ的贡献超过６０％，对税收的贡献超过５０％。
提供了近７０％的进出口贸易额。
创造了８０％左右的城镇就业岗位。
由此可见，中小企业在我国的国民经济体系中占据着举足轻重的地位。
但中小企业在发展过程中也面临着不少的问题，如招不到人、留不住人，等等。
其中一个重要原因是中小企业缺乏激励管理理念，不重视福利制度的重要性。
所谓“福利”指的是在一段时间内具有公司员工资格的人获得的所有非直接的经济报酬，是用于改善员工工作与个人生活质量的一种间接形式。
具体来说，主要包含以下几个方面的涵义：１．员工福利是员工总报酬的重要组成部分。
员工福利与基本工资、奖金并称为现代薪酬体系的三大支柱；２．员工福利一般都是非现金收入。
例如，企业可以为员工提供的如免费单身宿舍或廉价公房出租、股权、红利、独生子女保障费、生日礼物、商业保险、员工俱乐部、班车及免费工作餐等福利项目以及实物报酬；３．员工福利通常为非劳动收入。
中小企业的员工激励方法
中小企业的员工激励方法在中小企业中，员工的激励是推动企业发展和员工个人成长的重要因素。
尽管中小企业通常没有像大型企业那样丰厚的薪酬和福利待遇，但他们可以通过其他方式来激励员工，增强员工的工作动力和满意度。
本文将探讨一些适用于中小企业的员工激励方法，以帮助企业提高员工的工作表现。
1. 创造积极的工作环境中小企业可以通过创造积极的工作环境来激励员工。
这包括营造良好的团队合作氛围，鼓励员工相互支持和协作。
此外，提供良好的工作条件和设施也是重要的。
中小企业可以着重关注员工的工作空间，确保舒适、安全和符合人体工学原则，提高员工的工作效率和满意度。
2. 提供发展机会和培训员工希望在职业发展方面得到支持和机会。
中小企业可以通过提供培训计划和持续的职业发展机会来激励员工。
这不仅有助于提高员工的工作技能和专业素养，还可以增强员工的归属感和忠诚度。
中小企业可以与外部培训机构合作，也可以内部开展培训，例如组织讲座、工作坊或定期会议，让员工学习新知识和技能。
3. 实施激励奖励计划中小企业可以设立激励奖励计划，以鼓励员工的优秀表现和贡献。
这些奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品或旅行，也可以是非物质奖励，如员工表彰、晋升机会或灵活的工作时间安排。
激励奖励计划应该具有透明和公平的原则，员工应明确了解如何获得奖励，并且奖励应与员工的工作表现和贡献相匹配。
4. 建立有效的沟通渠道中小企业应该建立起有效的沟通渠道，让员工可以畅所欲言，分享意见和建议。
通过定期组织员工会议、反馈会或匿名反馈渠道，企业可以了解员工的需求和关注点，并积极作出改进。
及时有效的沟通可以提高员工对企业的信任和忠诚度，并促进员工的积极参与和投入。
5. 强调工作目标与企业价值观为使员工感到工作的意义和价值，在中小企业中强调工作目标和企业价值观是很重要的。
通过明确的目标设定与绩效评估体系，员工可以清楚地知道自己的工作任务和期望要求。
此外，企业也可以通过传达企业的愿景、使命和价值观，激发员工的工作激情和使命感，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
中小企业总经理的员工激励和福利措施
中小企业总经理的员工激励和福利措施在中小企业中，员工激励和福利措施的制定和实施对于企业长期的稳定发展和员工的积极性非常重要。
作为中小企业的总经理，如何制定有效的员工激励政策和福利措施，是一个不容忽视的问题。
一、员工激励措施1.薪酬激励薪酬是员工最直接的激励手段之一。
总经理应根据企业实际情况，制定科学合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、年终分红等。
在制定薪酬激励政策时，要注重公平合理，既要满足员工的期望，又要考虑企业的经营状况。
2.晋升机会为员工提供晋升机会是一种长期激励措施。
总经理应根据员工的能力和表现，合理安排晋升通道，为员工提供良好的晋升机会。
同时，还可以制定职业发展计划，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以便更好地适应企业的发展需求。
3.培训和发展为员工提供培训和发展机会是一种重要的激励手段。
总经理可以通过组织内外部培训，提供技术培训、管理培训、职业规划等多种培训机会，帮助员工提升专业能力和职业素养。
同时，还可以建立健全的绩效评估体系，通过评估结果激励优秀员工。
4.激励文化营造积极向上的激励文化是一种重要的员工激励手段。
总经理可以通过组织丰富多样的团队活动，鼓励员工之间的合作和分享，提升员工的凝聚力和归属感。
同时，还可以设立激励奖励制度，表彰优秀员工的贡献和成绩。
二、员工福利措施1.福利待遇除了薪酬外，员工福利待遇也是一种重要的激励手段。
总经理可以制定完善的福利政策，包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等，提高员工的生活质量和工作满意度。
2.工作环境良好的工作环境也是员工激励的一种重要方式。
总经理可以改善工作环境，提供舒适的办公设施和工作条件，营造和谐的团队氛围。
同时，还应注重员工的工作安全和健康，提供必要的安全设备和健康保障措施。
3.员工关怀总经理应关心员工的需求和困难，及时提供帮助和支持。
可以定期开展员工满意度调查，了解员工的需求和意见，及时改进和优化管理措施。
此外，还可以建立员工交流平台，为员工提供畅所欲言的机会。
中小企业的员工激励方案
中小企业的员工激励方案员工是企业发展的重要资源，而有效的员工激励方案对于中小企业的发展至关重要。
本文将探讨中小企业的员工激励方案，介绍几种常见的激励手段，并针对不同类型的员工提出相应的激励建议。
一、薪酬激励薪酬是员工激励的重要手段之一。
中小企业可以建立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、提成等激励机制。
此外，中小企业还可以根据员工的表现给予适当的加薪或者福利待遇，激励员工更加努力地工作。
二、晋升机会给予员工晋升机会是一种有效的激励方式。
中小企业可以建立健全的晋升制度，为优秀的员工提供晋升的机会和平台，让员工在职业发展上有更多的空间和动力。
同时，还可以设立内部选拔制度，鼓励员工积极参与公司内部的竞争。
三、培训和发展为员工提供培训和发展的机会是一种激励手段。
中小企业可以组织内部培训或者外部培训，提升员工的专业能力和技术水平。
同时，还可以设置岗位轮换制度，让员工在不同的岗位上锻炼和成长，激发员工的学习和进步欲望。
四、奖励和表彰奖励和表彰是一种重要的激励方式。
中小企业可以设立奖励制度，如员工月度或季度最佳员工、优秀团队等奖项，激励员工取得更好的工作业绩。
此外，还可以通过内部通报表扬、员工荣誉墙等形式，表彰员工的突出贡献，树立榜样。
五、员工福利提供良好的员工福利也是一种激励方式。
中小企业可以根据实际情况，为员工提供健康保险、休假制度、节日福利等，改善员工的工作和生活条件。
同时，还可以建立员工关怀机制，关注员工的身心健康，提供必要的帮助和支持。
六、沟通与参与加强沟通与参与是一种有效的激励手段。
中小企业可以建立畅通的沟通渠道，定期与员工进行集体或个别的沟通，了解员工的需求和想法，解决问题。
同时，还可以设立员工代表制度，让员工参与决策和管理，增强员工的归属感和参与感。
综上所述，中小企业的员工激励方案可以综合运用薪酬激励、晋升机会、培训和发展、奖励和表彰、员工福利、沟通与参与等多种手段，根据企业实际情况和员工需求进行灵活调整。
小公司员工激励方案
小公司员工激励方案在如今竞争激烈的商业环境中，员工是企业成功的关键。
而对于小型公司来说，如何激励员工、提高员工的积极性和工作效率显得尤为重要。
本文将讨论一些小公司可以采用的员工激励方案，以促进员工的发展和公司的持续成长。
一、提供具有竞争力的薪酬福利薪酬是员工最直接关心的问题之一。
小公司可以通过提供具有竞争力的薪酬来激励员工的积极性。
这包括确保员工的薪资水平达到或超过行业标准，同时结合员工的绩效进行调整。
此外，小公司还可以提供额外的福利待遇，如年终奖金、股权激励和灵活的工作时间等，以增加员工的工作满意度和忠诚度。
二、提供良好的工作环境和发展机会小公司可以通过提供良好的工作环境来激励员工。
包括安全、舒适的工作场所，健康的工作氛围以及合理的工作压力分配。
此外，小公司还可以提供员工发展的机会，如培训计划、专业技能的提升以及晋升机会等。
这将激励员工不断提升自身能力，为公司的发展贡献更多价值。
三、建立公平的激励机制建立公平的激励机制可以让员工产生更高的工作动力。
小公司可以通过设立奖励制度，根据员工的绩效评估和贡献程度给予相应的奖励，如年度最佳员工奖、优秀团队奖等。
此外，小公司还可以鼓励员工进行创新，并设立相应的激励机制，如产品创新奖励、专利奖励等。
这将激励员工积极思考和创新，驱动公司的创新与发展。
四、建立团队合作文化团队合作是小公司成功的重要因素之一。
建立团队合作文化可以激发员工的团队意识和归属感。
小公司可以组织团队活动、团队培训，使员工更好地协作和交流。
此外，小公司还可以设立团队奖励机制，鼓励团队内部合作和共同努力。
这将激发员工的工作热情，使其更加愿意为团队和公司的目标而努力。
综上所述，小公司员工激励方案旨在提升员工的积极性和工作效率，以促进公司的持续成长。
通过提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和发展机会、公平的激励机制以及建立团队合作文化，小公司可以有效地激励员工，提高其工作满意度和忠诚度，推动企业的发展。
中小企业的员工激励与福利政策
中小企业的员工激励与福利政策在当前日益激烈的市场竞争中，中小企业是经济发展中的重要一环。
然而，由于规模相对较小、资源有限等因素，中小企业面临着吸引和留住人才的挑战。
因此，采取适当的员工激励与福利政策对于中小企业的可持续发展至关重要。
本文将从激励制度和福利政策两个方面，探讨中小企业的员工激励与福利政策。
一、激励制度1. 薪酬激励薪酬是激励员工的一种重要手段。
中小企业可以设计灵活的薪酬体系，根据员工的贡献、绩效进行合理的激励。
例如，采取绩效奖金、年终奖金等形式，激励员工积极工作并提高工作效率。
2. 职业发展机会为员工提供职业发展机会也是一种有效的激励方式。
中小企业可以制定培训计划，提供岗位晋升、学习机会等，让员工感受到自己在企业中有发展空间和成长机会，从而激励员工付出更多的努力。
3. 公司文化建设良好的公司文化可以有效提高员工的归属感和团队合作精神。
中小企业可以通过组织丰富多彩的团队活动、建立良好的企业氛围等方式，激发员工的工作激情和凝聚力。
二、福利政策1. 健康福利为员工提供良好的健康福利措施是中小企业的责任与义务。
例如，提供全面医疗保险、健康体检等福利，关注员工的身体健康，增强员工的幸福感和归属感。
2. 工作时间与休假制度合理的工作时间安排和灵活的休假制度对员工来说是一种重要的福利。
中小企业可以根据实际情况，制定适宜的工作时间，并考虑员工的休假需求，提供灵活的休假政策，帮助员工实现工作与生活的平衡。
3. 假期福利除了法定假日外，中小企业还可以提供其他额外的节日福利，如年终福利、生日福利等。
这些福利能够让员工感受到企业的关心和关怀，提高员工的满意度和忠诚度。
总结：中小企业的员工激励与福利政策对于企业的发展至关重要。
适当的员工激励制度可以激发员工的工作激情，促进员工的工作效率和创新能力；合理的福利政策可以提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
因此，中小企业应该根据实际情况制定合适的激励与福利政策，关心员工的工作和生活，打造一个良好的工作环境和员工关系，从而实现企业的可持续发展。
中小企业实施激励机制的方式
中小企业实施激励机制的方式1.制定明确的目标和绩效评估体系：明确的目标和绩效评估体系可以帮助中小企业实现有效的激励机制。
企业可以设定具体、可衡量的目标，并根据员工的绩效评估结果进行激励。
2.设立奖励制度：中小企业可以根据员工的绩效评估结果设立奖励制度，例如年度奖金、绩效奖金、员工股权等。
适当的奖励制度可以提高员工的积极性和工作动力。
3.提供培训和发展机会：中小企业可以为员工提供各种培训和发展机会，如技能培训、管理培训、外部进修等。
提供培训和发展机会可以激励员工持续学习和提升自我能力。
4.实行灵活的工作安排：中小企业可以为员工提供灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公等。
灵活的工作安排可以增加员工的工作满意度和生活质量。
5.建立良好的团队文化和氛围：中小企业可以建立积极向上的团队文化和氛围，鼓励员工合作、互助和创新。
良好的团队文化和氛围可以激励员工的情感认同和归属感。
6.提供福利待遇：中小企业可以提供一些福利待遇，如员工健康保险、住房补贴、带薪年假等。
适当的福利待遇可以增加员工的满意度和忠诚度。
7.实行晋升机制：中小企业可以建立晋升机制，根据员工的绩效和能力进行适当的晋升。
晋升机制可以激励员工持续提升自我能力和工作表现。
8.提供员工参与决策的机会：中小企业可以给予员工参与决策的机会，例如设立员工代表大会或开展员工意见征集活动。
员工参与决策可以增加员工的参与感和归属感。
9.建立良好的沟通机制：中小企业可以建立良好的沟通机制，如定期开展员工交流会、内部通讯、员工满意度调研等。
良好的沟通机制可以促进员工与企业的互动和沟通，增进双方之间的了解和信任。
10.建立明确的晋升通道和职业发展规划：中小企业可以建立明确的晋升通道和职业发展规划，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向。
明确的晋升通道和职业发展规划可以激励员工为了个人职业发展而努力工作。
总结起来，中小企业实施激励机制的方式可以包括明确的目标和绩效评估体系、奖励制度、培训和发展机会、灵活的工作安排、良好的团队文化和氛围、福利待遇、晋升机制、员工参与决策的机会、良好的沟通机制以及明确的晋升通道和职业发展规划等。
中小企业实施激励机制的方式
中小企业实施激励机制的方式中小企业的激励机制是企业管理中不可或缺的一环。
通过制定科学合理的激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和效益。
以下是中小企业实施激励机制的几种方式：一、薪酬激励薪酬激励是中小企业最基本、最常用的激励方式之一。
可以通过设置绩效工资、奖金、提成等方式，根据员工的工作表现和贡献给予相应的报酬。
同时，还可以引入股权激励，让员工通过持有公司股份分享企业发展的红利。
二、晋升机会晋升机会是一种激励员工发展的方式。
中小企业可以制定晋升通道和晋升条件，并建立一套公正透明的晋升评价体系。
只有在员工达到相应条件并展现出优秀的表现时，才能获得晋升机会，从而激发员工的积极性和动力。
三、培训和发展中小企业可以为员工提供各类培训机会，帮助员工提升自身的能力和素质。
可以通过内部培训、外部培训、派遣参加培训课程等方式，让员工不断学习和成长。
同时，还可以为员工提供发展通道，鼓励员工在企业内部不断晋升和发展。
四、沟通与反馈建立良好的沟通机制和反馈机制对于中小企业的激励非常重要。
中小企业可以定期组织员工座谈会、团队建设活动等，增进员工之间的交流和沟通；同时，还可以定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和意见，并及时给予反馈和改进。
五、荣誉和奖励中小企业可以设立各类荣誉和奖励，表彰员工的突出贡献和优秀表现。
可以设置优秀员工、优秀团队、创新奖等奖项，激励员工展现个人能力和团队协作精神。
同时，还可以开展员工争先奋进、创新提效等激励活动，激发员工的竞争意识和工作热情。
六、工作环境与福利良好的工作环境和福利待遇是激励员工的重要条件之一。
中小企业可以提供舒适的办公环境、灵活的工作时间和工作方式；同时，还可以提供完善的员工福利，如员工健康体检、假期福利、员工生日福利等，关心员工的身心健康和生活品质。
七、参与决策中小企业可以通过员工参与决策的方式，增强员工的工作归属感和责任感。
可以设立员工代表大会、员工建议箱等机制，鼓励员工积极参与企业发展和决策的过程，使员工真正成为企业发展的参与者和受益者。
中小企业的员工激励方案
中小企业的员工激励方案激励员工在中小企业的发展中起到至关重要的作用。
一个良好的员工激励方案不仅能够帮助企业吸引并留住优秀的人才，还能够激发员工的工作动力和创造力，提高企业的竞争力和业绩。
本文将从薪资激励、职业发展、奖励制度等方面探讨中小企业的员工激励方案。
一、薪资激励薪资激励是中小企业中最常见、最直接的激励方式之一。
对于员工来说，薪资是他们付出努力和承担责任的回报，因此，合理的薪资水平能够有效地激励员工的工作动力。
中小企业可以通过以下方式来实施薪资激励。
1. 定期薪资评估：中小企业可以设立薪资评估周期，定期对员工的表现进行评估，根据评估结果给予相应的薪资调整。
这样不仅能够激励员工在工作中努力表现，还能够确保薪资的公平性和透明度。
2. 绩效奖金：中小企业可以设立绩效奖金制度，根据员工的绩效表现给予额外的奖金。
通过绩效奖金，员工可以直观地感受到自己的工作成果得到了认可，从而激发工作动力。
3. 提供福利待遇：中小企业可以提供一些特殊的福利待遇，如免费午餐、年度旅游等，作为员工激励的一部分。
这些福利待遇不仅能够提高员工的满意度，还能够增强员工对企业的归属感。
二、职业发展在中小企业中，员工的职业发展路径通常相对较窄，但仍然有一些方法可以激励员工积极进取、提升自己的能力。
1. 提供培训机会：中小企业可以定期组织内部培训或外部培训，帮助员工不断学习和提升自己的专业技能。
这不仅有助于提高员工的工作能力，还能够满足员工对于个人成长的需求。
2. 提供晋升机会：中小企业可以设立明确的晋升制度，根据员工的工作表现和能力，提供晋升的机会。
这样可以激励员工不断努力学习和提升自己，同时也帮助企业培养和留住优秀的人才。
三、奖励制度除了薪资激励和职业发展外，中小企业还可以通过建立奖励制度来激励员工。
以下是一些建立奖励制度的方法。
1. 员工表彰：中小企业可以定期或不定期地举办员工表彰活动，表彰在工作中表现出色的员工。
这样不仅能够激励被表彰员工的工作动力，还能够激发其他员工的竞争意识和工作积极性。
中小企业的员工激励与激励方式
中小企业的员工激励与激励方式中小企业的员工激励一直是一个引人关注的话题，因为员工激励对于企业的发展至关重要。
在当今竞争激烈的商业环境下，能够吸引、留住并激励员工的企业往往能够取得更大的成功。
因此，中小企业需要探索适合自己发展的员工激励方式。
一、薪酬激励薪酬激励是最直接也是最常见的一种激励方式。
中小企业可以通过提高员工的薪水、年终奖金和其他福利待遇来激励员工。
在设定薪酬体系时，企业应该根据员工的工作表现和贡献来进行公正合理的评估，并给予相应的薪资回报。
此外，中小企业还可以采用绩效考核和奖金制度来加强薪酬激励的效果。
二、职业发展机会提供职业发展机会是一种重要的员工激励方式。
中小企业可以给予员工更多的培训机会和晋升机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
通过提供晋升通道，员工可以看到他们在企业中的发展前景，从而增强对企业的归属感和激励力。
此外，中小企业还可以组织内部培训、外部学习交流等活动，帮助员工提升专业知识和技能。
三、奖励制度中小企业可以设立奖励制度来激励员工。
奖励可以是物质奖励，如员工旅游、礼品卡等；也可以是非物质奖励，如表彰信、荣誉称号等。
通过设立奖励制度，可以激发员工的工作积极性，增强员工的归属感和荣誉感。
此外，中小企业还可以设立团队奖励，通过奖励整个团队的优秀表现来促进团队合作和士气提升。
四、工作环境良好的工作环境也是一种重要的员工激励方式。
中小企业可以提供舒适的办公设施和工作条件，为员工创造一个愉快、高效且充满活力的工作氛围。
此外，企业还可以关注员工的生活需求，如提供弹性工作制度、员工福利和健康保险等。
通过改善工作环境，中小企业可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，中小企业的员工激励方式多种多样，可以综合运用，针对不同情况制定相应的策略。
薪酬激励、职业发展机会、奖励制度和良好的工作环境是中小企业常用的激励方式。
在实施员工激励策略时，企业应该根据企业实际情况和员工需求来制定相应的方案，并注重不断改进和优化。
中小企业员工激励机制
中小企业员工激励机制1. 薪酬激励• 中小企业可以通过薪酬激励来激发员工的积极性和工作动力。
可以根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪资调整、奖金或提成等激励措施。
2. 岗位晋升和职业发展机会• 中小企业可以提供岗位晋升和职业发展机会，让员工有更大的发展空间和提升机会。
可以通过内部晋升、培训计划、岗位轮岗等方式，激励员工不断学习和进步。
3. 奖励和表彰制度• 中小企业可以建立奖励和表彰制度，及时表彰和奖励员工的优秀表现和成绩。
可以设立员工月度或季度表彰奖项，给予荣誉证书、奖金或福利待遇等形式的奖励。
4. 团队合作和协作激励• 中小企业可以通过团队合作和协作激励来激发员工的团队意识和合作精神。
可以设立团队目标和奖励机制，鼓励员工共同努力，实现团队的共同目标。
5. 培训和学习机会• 中小企业可以提供培训和学习机会，让员工不断提升自己的能力和技能。
可以组织内部培训、外部培训或提供学习资源，激励员工不断学习和成长。
6. 工作环境和福利待遇• 中小企业可以提供良好的工作环境和福利待遇，满足员工的基本需求和福利要求。
可以提供舒适的办公环境、弹性工作制度、员工福利和福利待遇等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
7. 参与决策和意见反馈机制• 中小企业可以给予员工参与决策和意见反馈的机会，让员工感受到自己的价值和重要性。
可以组织员工参与决策会议、设立意见反馈渠道等，激励员工积极参与和贡献自己的智慧和经验。
8. 工作生活平衡支持• 中小企业可以提供工作生活平衡的支持，关注员工的身心健康和家庭需求。
可以提供弹性工作时间、假期福利、员工关怀和支持等，激励员工更好地平衡工作和生活。
9. 创新和创业机会• 中小企业可以提供创新和创业机会，鼓励员工提出新的想法和创新方案。
可以设立创新奖励机制、创业孵化计划等，激励员工积极参与创新和创业活动。
10. 公平公正和透明管理• 中小企业可以建立公平公正和透明的管理机制，确保员工的权益和利益得到保障。
如何在中小企业中建立良好的员工福利制度
如何在中小企业中建立良好的员工福利制度在中小企业中，建立良好的员工福利制度对于提升员工满意度、增强员工忠诚度、吸引和留住优秀人才都起到了至关重要的作用。
然而，中小企业通常面临资源有限、经济压力大等挑战，因此在建立员工福利制度时需要遵循一定的原则和灵活性，以最大程度地发挥其效益。
本文将重点探讨在中小企业中建立良好的员工福利制度的方法和策略。
1. 建立基本的员工福利制度在中小企业中，建立基本的员工福利制度是确保员工基本权益的前提。
这包括支付合理的薪资和福利待遇，提供员工医疗保险和社会保障等。
这些基本福利可以为员工提供稳定的收入和保障，帮助他们缓解经济压力，提高工作积极性和满意度。
2. 引入灵活的福利政策除了基本福利外，中小企业还可以通过引入灵活的福利政策来增加员工福利的多样性。
例如，灵活的工作时间安排、远程办公和弹性工作制度等。
这些政策可以帮助员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率和工作满意度。
3. 提供职业发展和培训机会中小企业可以通过提供职业发展和培训机会来吸引和留住优秀人才。
这包括定期组织内部培训、外部培训和进修学习等。
通过提升员工的技能和知识水平，他们可以更好地应对工作挑战，同时也感受到企业对他们的重视和支持。
4. 加强团队建设和员工关系良好的员工福利制度不仅仅涉及到物质方面的回报，还包括员工与企业之间的沟通和关系。
中小企业可以通过举办员工活动、团队建设活动和员工问卷调查等方式加强员工与企业之间的联系。
这不仅可以增强员工的归属感和凝聚力，还可以为企业提供员工反馈和改进的机会。
5. 鼓励员工参与决策和反馈在中小企业中，鼓励员工参与决策和反馈是建立良好员工福利制度的重要一环。
通过定期组织员工会议、采集员工意见和建议，企业可以更好地了解员工的需求和期望，并及时作出相应的改善和调整。
员工参与决策和反馈不仅可以提高员工满意度，还可以激发员工的创造力和工作动力。
6. 营造积极健康的工作氛围中小企业可以通过营造积极健康的工作氛围来提升员工福利。
中小企业如何用福利手段激励员工
在现代企业制度建设中，人力资源的薪酬福利制度建设是一个重要内容。
在现有成果中，探讨薪资制度的比较多，有关福利建设的内容相对较少。
但越来越多的企业开始关注员工的福利，它是另一种重要的激励员工的手段，需要不断地加以探索与创新。
一、对福利制度的几点认识1、有效的福利制度有利于企业经营管理。
企业（特别是薪资标准高于地区或行业平均水平的企业）在经营管理中，单纯靠增加工资这一短期（甚至是瞬间）激励已无法让员工感受到企业的远景和关怀，同时日渐高涨的工资可能使企业劳动力成本过高而不堪重负，在市场竞争中失去优势，最终可能面临痛苦的裁员。
对企业来讲，在要求保持存量稳定的前提下，如何让员工感受到企业凝聚力，继续保持和提高员工士气和战斗力；在普遍发放几百元钱员工却没有多少感觉的情况下，如何促进薪酬福利制度从保健因素向激励因素转化；如何更加有效的稳定和留住人才，提高员工对职务的满意度方面，对福利制度的探索与创新确实是一个重要课题。
2、福利激励是一个动态的发展过程。
有效激励的前提是要针对需求，马斯洛将人的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重的需求、自我实现的需求。
而人的这五个需求是要随着环境的变化而改变的，在满足了基本需求的前提下，新的更高的需求就会产生。
人们对福利方面的需求也是这样，要求管理者要在不同时期考虑和满足不同的需求，这样才会起到更好的激励作用。
3、员工的福利在税务筹划中通常可以进入成本核算，缘于此，相对于等量现金支付，福利在某种意义上对于员工就更具价值，特别是员工数量较多的大中型企业，缴纳20%以上的个人所得税是一笔可观的费用。
二、构建新型福利制度的关键因素在平常的企业管理工作中，制定福利制度面临着很多困难和矛盾：一是存在大锅饭的成分，未将福利差距拉开，对人力资本的激励作用不明显；二是资历或年功的因素较浓，福利政策的标准主要依据资历或年功；三是随着时间和环境的变化，新的福利激励方式还要大胆尝试。
中小企业的员工激励方案
中小企业的员工激励方案随着全球经济的发展，中小企业在市场竞争中扮演着重要的角色。
然而，与大型企业相比，中小企业在吸引和留住优秀员工方面面临着更大的挑战。
为了激励员工的积极性和创造力，中小企业需要制定有效的员工激励方案。
本文将探讨中小企业可以采取的一些员工激励方案，以提高员工的工作动力和绩效。
一、提供竞争力的薪资和福利待遇薪资和福利待遇是吸引和留住优秀员工的重要因素之一。
中小企业应该确保员工的薪资水平与市场相媲美，并提供一些额外的福利待遇，如医疗保险、年度奖金和灵活的工作时间安排。
此外，在提供薪资和福利待遇时，中小企业还可以根据员工的绩效和贡献进行差异化薪酬，激励员工更加努力地工作。
二、提供培训和职业发展机会员工晋升和职业发展机会是激励员工的重要手段。
中小企业可以提供定期的培训课程，帮助员工提升技能和知识水平。
此外，中小企业可以建立良好的晋升管道，根据员工的表现和潜力，提供内部晋升机会，让员工感受到自己在企业中的成长空间。
三、建立良好的工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化对于员工激励至关重要。
中小企业应该关注员工的工作环境，包括舒适的工作空间、充足的工作设施和良好的工作氛围。
同时，企业应该树立积极向上的企业文化，激励员工对企业的归属感和忠诚度。
例如，企业可以定期举办员工聚会、组织社交活动，增加员工之间的交流与合作。
四、设置奖励机制和认可措施奖励机制和认可措施是激励员工的有效方式。
中小企业可以设置奖励制度，如员工绩效奖金、最佳员工评选等，鼓励员工在工作中取得出色的业绩。
此外，企业还可以通过内部通告、表彰会议等方式，公开表扬和认可员工的卓越工作表现，让员工感受到自己的努力和贡献得到了认可和赞赏。
五、采用员工参与决策的方式员工参与决策可以增加员工对工作的归属感和责任感，激发员工的创造力和主动性。
中小企业可以设立员工代表团队，定期召开员工代表会议，听取员工的意见和建议，将员工的声音纳入企业的决策过程中。
中小企业的员工激励机制
中小企业的员工激励机制在现代经济社会中，中小企业在国家经济发展中扮演着重要的角色。
然而，中小企业面临的一个重大挑战是如何激励和留住优秀的员工。
员工激励机制是中小企业持续发展的关键之一。
本文将探讨中小企业的员工激励机制，包括薪酬激励、培训发展机会和工作环境等方面。
一、薪酬激励薪酬是最直接的员工激励手段之一。
对中小企业来说，虽然薪酬水平可能无法与大型企业相媲美，但仍然可以通过一些创新方式来激励员工。
首先，中小企业可以根据员工的业绩给予相应的奖金或提成，以激发员工的工作积极性。
其次，中小企业可以设立绩效评估制度，根据员工的工作表现给予晋升或加薪机会。
此外，中小企业还可以提供股权激励计划，让员工分享企业的发展成果。
二、培训发展机会除了薪酬激励，中小企业还可以通过提供培训发展机会来激励员工。
通过培训，员工可以不断提升自己的知识和技能，为企业的发展做出更大的贡献。
中小企业可以组织内部培训课程或外部培训机会，帮助员工了解和适应新的工作要求。
此外，中小企业还可以设立职业发展规划，为员工提供晋升和成长的机会，促使员工有更强的归属感和发展动力。
三、工作环境良好的工作环境是员工激励的重要因素之一。
中小企业可以积极打造舒适的工作环境，提供便利的工作设施和设备，为员工创造一个良好的工作氛围。
此外，中小企业还可以重视员工的工作生活平衡，鼓励弹性工作制度和假期福利，增加员工的幸福感和对企业的归属感。
四、团队合作和表彰团队合作和表彰是中小企业员工激励的重要方面。
中小企业可以鼓励员工之间的积极合作，建立团队共享和奖励机制，使员工能够获得团队的认同和荣誉感。
此外，中小企业还可以定期表彰优秀员工，例如设立员工月度或年度表彰奖项，公开表彰员工的杰出贡献，激发员工的积极性和工作动力。
结语中小企业的员工激励机制十分关键，对于企业的发展至关重要。
通过合理的薪酬激励、培训发展机会、良好的工作环境以及团队合作和表彰等手段，中小企业可以激发员工的积极性和工作动力，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的可持续发展。
中小企业财务部的员工激励和奖励机制
中小企业财务部的员工激励和奖励机制随着经济的快速发展，中小企业在市场中的竞争越发激烈。
为了提高企业的竞争力和持续发展，中小企业的财务部门需要拥有高素质、高效能的员工队伍。
为了吸引、激励和留住优秀的员工，建立一个合理有效的激励和奖励机制就显得尤为重要。
本文将从薪酬福利、职业发展和员工关怀三个方面探讨中小企业财务部的员工激励和奖励机制。
一、薪酬福利薪酬福利是员工激励的基础，一份合理优厚的薪酬可以帮助企业吸引和留住人才。
对于中小企业财务部的员工来说，他们的工作需要高度的专业能力和责任心，因此，在薪酬福利方面需要给予相应的认可和回报。
首先，中小企业可以根据员工的工作表现和贡献程度进行差异化薪酬设计。
优秀的员工可以获得更高水平的薪酬，这既能激发他们的工作动力，又可以形成一种公平公正的激励机制。
同时，要保证薪酬的及时发放和透明公开，让员工能够清晰地知道自己的付出得到了相应的回报。
其次，除了基本工资外，企业还可以提供一些额外的福利待遇来满足员工的需求。
例如，提供带薪年假、弹性工作制度和定期体检等福利措施，能够增加员工的工作满意度和忠诚度。
此外，还可以建立健全的员工福利制度，如提供员工购房补贴、子女教育津贴或员工旅游等，以增强员工的工作幸福感和归属感。
二、职业发展中小企业财务部的员工通常希望能够有更好的职业发展机会。
为了激励员工的积极性和主动性，企业应该提供良好的职业发展平台和晋升机制。
首先，企业可以设立职业发展规划，明确员工的晋升路径和发展方向。
针对不同级别的员工，可以制定相应的培训计划和轮岗机制，帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
此外，可以通过组织内外部的培训、研讨会或学术交流等方式，拓宽员工的视野，提供更多发展机会。
其次，企业可以根据员工的表现和能力，给予适当的晋升和升职机会。
晋升不仅可以提高员工的薪酬水平，更重要的是，给予员工更多的责任和权力，激发其工作的积极性和创造性。
企业还可以设立一些岗位竞聘制度，鼓励员工主动申请适合自己发展的岗位，实现个人的职业目标。
中小企业总经理的员工福利与激励机制
中小企业总经理的员工福利与激励机制在目前竞争激烈的商业环境中，中小企业总经理在管理团队的同时，亦要考虑员工福利与激励机制的设计。
这不仅是提高团队士气和凝聚力的关键，也是吸引、留住优秀人才的手段。
本文将探讨中小企业总经理如何制定和实施员工福利与激励机制，以提升企业绩效。
一、员工福利的重要性中小企业总经理首先应认识到员工福利对于企业发展的重要性。
员工福利可以帮助提升员工的工作满意度和忠诚度，从而提高员工的工作效率和创造力。
良好的员工福利体现了公司对员工的关心和关注，能够增强员工对企业的归属感和认同感。
同时，员工福利也是吸引和留住优秀人才的关键竞争力，能够帮助企业建立良好的人才口碑。
二、员工福利的内容和形式中小企业总经理在制定员工福利时，应根据企业实际情况和员工需求来确定具体内容和形式。
员工福利可以包括以下几个方面：1.薪酬福利：中小企业总经理可以通过提升员工的薪资水平来激励他们的工作积极性和努力程度。
此外，还可以设立奖金制度，根据员工的绩效进行奖励，以激发员工的竞争力。
2.培训与发展：中小企业总经理可以投资员工的培训和发展，提供专业知识的学习机会和职业发展规划，帮助员工提升自我价值和能力。
这不仅有助于员工个人的成长，也能提升企业整体实力。
3.工作环境和文化：中小企业总经理应注重员工的工作环境和公司文化的建设。
良好的工作环境和积极向上的文化氛围能够激发员工的工作热情和创造力。
4.福利保障：中小企业总经理可以为员工提供完善的福利保障措施，例如医疗保险、养老保险和住房公积金等，以满足员工的基本生活需求，增加员工的安全感和幸福感。
三、激励机制的设计与实施除了员工福利外，中小企业总经理还应注重激励机制的设计与实施。
激励机制可以通过以下方式来提高员工的积极性和工作动力：1.明确目标与奖励机制：中小企业总经理可以设定明确的目标，通过制定奖励机制来激励员工的工作成果。
这些奖励可以包括物质奖励、荣誉奖励和晋升机会等。
私人中小企业如何进行员工激励
私人中小企业如何进行员工激励在当今竞争激烈的商业环境中，私人中小企业面临着诸多挑战，其中如何有效地激励员工，提高员工的工作积极性和绩效，是企业发展的关键之一。
对于私人中小企业来说，资源相对有限，但这并不意味着无法实施有效的员工激励措施。
只要方法得当，同样能够激发员工的潜能，为企业创造更大的价值。
一、物质激励1、薪酬福利合理的薪酬体系是员工激励的基础。
企业应根据市场行情和自身的盈利状况，制定具有竞争力的薪酬水平。
同时，完善的福利制度也能增强员工的归属感和忠诚度，例如提供健康保险、带薪年假、节日福利等。
对于表现优秀的员工，还可以给予额外的奖金或绩效工资。
2、股权激励对于核心员工或关键岗位的员工，可以考虑给予股权激励。
让员工成为企业的股东，使其利益与企业的发展紧密相连，能够极大地激发员工的工作积极性和创造力。
二、精神激励1、认可与表扬及时、真诚的认可和表扬是一种强大的激励力量。
管理者应关注员工的工作表现，对于员工的出色成果和努力给予肯定和赞扬。
这不仅可以让员工感到自己的工作得到重视，还能增强其自信心和成就感。
2、赋予责任和权力给予员工更多的责任和权力，让他们有机会发挥自己的才能和潜力。
当员工感到自己被信任和重视时，会更加努力地工作，以证明自己的能力。
3、职业发展为员工提供良好的职业发展机会，是激励员工的重要手段。
企业可以为员工制定个性化的职业发展规划，提供培训和晋升的机会，让员工看到自己在企业中的发展前景。
三、工作环境激励1、良好的工作氛围营造一个积极、和谐、开放的工作氛围，有助于提高员工的工作满意度和积极性。
企业可以通过组织团队活动、促进员工之间的交流与合作等方式，增强团队凝聚力。
2、工作的灵活性提供一定的工作灵活性，如弹性工作时间、远程办公等，能够满足员工在工作与生活之间的平衡需求，提高员工的工作效率和满意度。
3、舒适的工作环境提供舒适、安全、整洁的工作环境，能够让员工更加愉悦地工作。
适当的工作设施和设备的配备，也能提高员工的工作效率。
中小企业员工激励方案
中小企业员工激励方案随着经济的快速发展，中小企业在市场竞争中扮演着日益重要的角色。
然而，中小企业由于自身规模小、资源有限等原因，常常面临着吸引和留住优秀员工的挑战。
为了解决这一问题，中小企业需要制定科学合理的员工激励方案，从而提高员工的工作积极性和幸福感，为企业的长期发展奠定基础。
一、薪酬激励薪酬激励是最常见也是最直接的激励方式之一。
中小企业可以根据员工的工作表现和贡献程度，为其提供合理的薪酬待遇。
可以通过制定薪资梯度、设立奖金制度或给予提成等方式，将员工的工作表现与薪酬直接挂钩。
此外，中小企业还可以提供有竞争力的福利待遇，如健康保险、带薪年假、员工培训等，增加员工的福利感。
二、职业发展机会中小企业可以为员工提供广阔的职业发展机会，让员工感受到自己在企业中的重要性和价值。
企业可以制定并实施职业发展规划，包括晋升机制、培训计划、岗位轮岗等，帮助员工不断提高自身能力和技术水平。
此外，企业还可以鼓励员工参加行业研讨会、学习交流活动，为员工提供广泛的学习和成长机会。
三、奖励制度中小企业可以设立奖励制度，为员工的杰出表现给予公开表彰和奖励。
通过奖励制度来强化员工的工作动力和责任感，激发员工的积极性和创造力。
奖励可以采取物质奖励、荣誉奖励或时间奖励等形式，例如员工月度最佳表现奖、年度优秀员工奖等。
这样的奖励体系不仅可以激励员工，还能够树立起企业文化中的正面榜样。
四、员工参与决策中小企业可以鼓励员工参与企业决策，让员工感觉到自己的声音和意见得到了重视。
企业可以定期召开员工代表大会、工作会议等，给予员工表达和建议的机会。
此外，企业还可以设立员工投诉建议箱，鼓励员工积极提出改进建议，让员工参与到企业的发展和改进中来。
员工参与决策的过程中，他们会感受到自己的工作是有意义的，从而更好地投入到工作中。
五、团队合作与文化建设中小企业可以注重团队合作和文化建设，通过提升团队凝聚力和员工归属感来激励员工。
企业可以开展团队建设活动、举办员工素质拓展培训、组建员工俱乐部等，打造积极向上的企业文化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
·２０１１·１０·
随着市场竞争的日益剧烈，薪酬体系的日臻成熟，作为激励机制的一个重要组成部分，福利制度对于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用。
如何利用福利以达到最佳的激励效果，从而能够有效地吸引人才、留住人才，是中小企业需要认真思考的课题。
一、福利制度对中小企业激励员工的作用
近年来，我国各级政府相继出台了众多的扶持中小企业发展的政策，中小企业成为我国经济中越来越引人瞩目的力量。
据新华网统计，截至２００９年底，中小企业占我国企业总数的９９％以上，对ＧＤＰ的贡献超过６０％，对税收的贡献超过５０％，提供了近７０％的进出口贸易额，创造了８０％左右的城镇就业岗位。
由此可见，中小企业在我国的国民经济体系中占据着举足轻重的地位。
但中小企业在发展过程中也面临着不少的问题，如招不到人、留不住人，等等。
其中一个重要原因是中小企业缺乏激励管理理念，不重视福利制度的重要性。
所谓“福利”指的是在一段时间内具有公司员工资格的人获得的所有非直接的经济报酬，是用于改善员工工作与个人生活质量的一种间接形式。
具体来说，主要包含以下几个方面的涵义：１．员工福利是员工总报酬的重要组成部分。
员工福利与基本工资、奖金并称为现代薪酬体系的三大支柱；２．员工福利一般都是非现金收入。
例如，企业可以为员工提供的如免费单身宿舍或廉价公房出租、股权、红利、独生子女保障费、生日礼物、商业保险、员工俱乐部、班车及免费工作餐等福利项目以及实物报酬；３．员工福利通常为非劳动收入。
福利的享受通常并不是在员工劳动之后，也与员工的个人贡献无太大关系，一个刚刚加入企业的员工常常就可以享受到与一个在此工作了几年的员工相同的福利待遇。
在对人才争夺日益激烈的今天，单纯依靠高薪已经无
法确保吸引和留住优秀员工。
在物质需要中，福利激励由于具有稳定性和免税性而成为激励的主要模式。
如何为员工提供更具竞争力的福利计划，已经成为越来越多公司人力资源战略中至为重要的一个环节。
因此，通过福利制度激励员工是中小企业最需要也是最简单的方法。
一个好的福利项目的设计，不仅能激励员工积极工作，更能增强员工对企业的忠诚度和归属感。
二、中小企业福利制度的现状分析
目前，国内一般较具规模的大型企业组织，其员工福利制度实行多年已经卓有成效；相比之下，中小型企业在这方面则做得略显不足。
主要体现在以下几个方面：
１．很多中小企业的管理者将福利视为企业的纯支出，认识不到员工福利与激励员工工作积极性之间是互动的良性循环。
对于我国《劳动法》中所规定的法定福利项目“五险
一金”部分———基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、
生育保险和住房公积金，很多中小企业都没有按照规定执行。
一些中小企业虽然为员工提供了法定的福利项目，但没有企业补充福利。
２．许多中小企业在福利设计上有严重的平均化倾向，也没有结合员工的具体需求，从激励的角度去设计有利于
企业发展的福利项目。
这样不仅使企业的成本高居不下，而且无法发挥福利应有的激励作用。
福利的激励性不足，使员工无法感受到企业的关怀，不利于培养员工的工作积极性和对组织的忠诚度。
３．对于那些已经建立了福利制度的中小企业，管理者往往低估了花金钱和时间来管理员工福利的作用，也不了解组织战略与福利制定战略的一致性。
因此，他们很少去管理这一计划，福利体系设计不能跟随经营战略的变化而变化。
对员工缺乏长期的激励作用，员工对自己将来能享受到的福利待遇也没有明确的预期。
中小企业如何利用福利制度激励员工
刘
周云
（武汉科技大学文法与经济学院，湖北省武汉市４３００６５）
摘要：作为激励机制的一个重要组成部分，好的福利制度能在不同程度上满足员工的需求，能够更好地激励员工努力
工作。
建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的福利制度成为每个中小企业当前的重要课题。
本文分析了福利
制度对中小企业的作用，以及中小企业在福利制度中存在的主要问题与原因，并提出了相应的对策。
关键词：中小企业；福利；员工激励中图分类号：Ｆ２４４文献标识码：Ａ
文章编号：１００７－７２４３（２０１１）１０－７１－２
企业管
理
71··
·２０１１·１０·
中小企业没有一套合理的福利体系的原因有很多，但是最重要的原因主要有两个。
第一是企业意识方面的原因，对企业需要一套合理的薪酬体系没有引起足够的重视。
福利制度作为企业薪酬体系的重要组成部分，对增强中小企业凝聚力有基础性作用。
但这种作用的显现不仅需要长期大量的投资，而且其收益具有滞后性和远效性。
这使得一些中小企业的管理者更多是凭个人的喜好、
情绪、能力决定员工的薪资福利，随意性较强。
这样往往使得起着激励、保障、稳定作用的薪资福利被忽视。
中小企业在福利体系上的不完善，给人才带来的是对未来的危机感。
第二个原因是企业自身能力的不足。
对于大多数中小企业来说，他们正处于资本积累的成长期，企业规模较小，资金力量薄弱，他们将有限的资金主要投向了产品研发和
市场开拓。
而对于制定什么样的福利制度自然考虑的就少。
员工除了每月的工资，很难享受到企业所提供的福利待遇。
即使有，一旦企业不能经受市场的考验，雇主们首先想到的就是削减员工福利来降低成本，这样势必造成员工的反感，对于员工来说，不能不考虑这一关乎生存的因素。
企业的员工流失率往往因此而升高。
三、中小企福利制度的发展趋势
中小企业的福利不可能与大企业的福利相匹敌，但是他们又必须同这些企业竞争以吸引优秀人才，因而中小企业的福利制度设计必须具有更强的竞争性、创新性。
弹性福利制度模式正是中小企业可以采用的。
所谓弹性福利通常又被称为“自助餐式福利计划”。
通常是由企业根据员工的特点和具体需要，罗列出可提供的福利项目，依照员工现有的任职级别计算其应享有的福利待遇，让员工在一定范围内选择适合自己的福利套餐。
由于不同的员工在福利需求上存在着较大差异，只要能够适当地照顾好这些不同的需求，就能保证福利计划具有较好的有效性和吸引力。
这种因人而异的“自助餐计划”管理与传统的整齐划一的福利项目相比，虽然在一定程度上加大了人力资源管理部门的工作量，但是其高度的灵活性和企业福利体系的人性化设置，让员工充分的享受每一分待遇，使福利制度获得员工的认同，以最大程度地发挥福利的激励功能。
对中小企业而言，在人力、物力、财力等方面都与大型企业有一定差距。
但中小型企业由于规模较小、
人数较少，人员较少，组织构造较为简单，管理者与员工之间的关系更为紧密，彼此之间的联系也更频繁，使得管理者能够更多的考虑和了解员工的特点和需求，从而有效地调动员工的积极性和创造性。
中小企业的这些优势正是实行弹性福利制度所需要的条件，因此，弹性福利制度对于中小企业而言无异是最理想的选择。
此外，要充分发挥员工福利的激励功能，中小企业在制
定弹性福利计划时，还应注意以下几个方面：
一是设计要符合企业的支付能力。
弹性福利计划在设计的初始阶段，要通盘考虑企业的整体支付能力，弹性福利在增加员工的选择权的同时，也增加了企业对福利成本的控制难度。
因此，建议中小企业不用一味的去模仿大企业在
短时间内建立起成本昂贵的完备的福利制度，可以采取循序渐进的方式，在发展初期，让福利保持适度简单的水平，随着企业日益成熟、
利润增加再逐步丰富、完善起来，但增长速度要保持一个平稳的状态，并要随时注意企业现金流量、税收及财务状况对福利的影响。
二是弹性福利制度对于企业管理者的素质要求很高。
企业管理者必须能充分了解员工的福利爱好，正确地对待福利项目进行评估和分类，并要科学地对福利项目进行组合。
如果企业管理者的素质过低，就可能造成福利组合的不
合理，使弹性福利制度发挥不出应有的效用，或者可能造成福利分配的不公平，从而引发福利分配的负效用。
三是要建立适合企业长远发展的弹性福利机制。
员工福利制度是否能够发挥组织所期待的作用，与福利制度的
长远规划及管理关系密切。
许多中小企业虽然建立了福利制度，但他们很少花时间与精力去管理这一计划。
实质上福利计划一旦实施，就得有专业人士来管理维护，并随着企业的成长而修正、丰富。
只有一个规划良好、设想周全，能够配合企业长远发展目标及企业文化的福利制度，方能发挥福利所应有的作用。
本文为湖北省教育厅２００８年人文社会科学研究一般项目“和谐社会的中小企业劳动福利问题研究”研究成果（课题编号：２００８ｙ０９８）
参考文献：
１．陈德铭，中小企业竞争力研究，南京大学出版社，２００２。
２．赵曙明，人力资源管理研究，中国人民大学出版社，２００１。
３．李子彬，２００９中国中小企业蓝皮书，企业管理出版社，２００９。
４．牟兰，我国企业福利研究，当代经济，２００８（１２）。
５．石伟、李洪涛，中小企业如何设计自己的待遇计划，中国民营科技与经济，２０００（１０）。
作者简介：
刘：女，（１９８０．３－），武汉科技大学文法与经济学院，讲师。
周云：女，（１９７４．７－），武汉科技大学文法与经济学院，副教
授。
（责任编辑晓风）
企业管理
72··。