成本管理体系课件

2019/9/5
用心构筑美好生活
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三、岗位职责
成本经理 土建造价
城市公司成本部
负责部门建设 负责集团成本管理制度的执行 及管理细则的制定 组织目标成本测算 组织招标采购工作 编制各类月报表 负责项目后评估 负责跨部门的协调工作
安装造价
编制招标计划 负责权限内土建工程及材料设 备招投标工作
概念规划设计
方案设计
扩初设计
施工图设计 （专业设计）
工程施工配合、销售配合及入伙配合
工 程
设计配合、供应商考察及招标、施工准备及 桩基等工程施工
主体结构施工至 具备预售条件
工程施工 至竣工验 收
销售及入伙配合
客
设计配合
工程施工配合
销售配合
入伙事务管理
服
成 本
成本预测
一级目标成本 （成本策划）
二级目标成本 三级目标成本 四级目标成本 动态成本控制 （成本估算） （成本概算） （成本预算）
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一、组织构架 城市公司成本部组织结构图
部门经理
土建造价师 （含采购）
安装造价师 （含采购）
部门助理
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集团成本管理部
二、部门职能 事业部成本部
城市公司成本部
建立成本管理体系 土地拓展测算 审核各阶段目标成本 动态成本管控 开发管理工具（成本数据库、 ERP、标准文本等）
负责现场土建类合同动态跟踪 负责土建类认质认价 土建类合同结算
部门助理
编制招标计划 负责权限内安装工程及 材料设备招投标工作 负责现场安装类合同动 态跟踪 负责安装类认质认价 安装类合同结算
负责各类资料收集和备 案 汇总部门工作计划 部门会议的组织与协调
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成本管理体系培训手册
第二部分
第一章 第二章
授权体系
招标采购类授权 成本类授权
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成本管理体系培训手册
第一章
招标采购类授权
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成本管理体系培训手册
第二章
成本类授权
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成本管理体系培训手册
第三部分 管理流程与制度体系
第一部分 组织构架及岗位职责
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事业部/城市公司1 总经理
事业部/城市公司成本 分管领导
事业部/城市公司 成本部
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一、组织构架
成本管理体系组织构架图
集团 总裁
集团成本 总监
集团成本 管理部
事业部/城市公司2 总经理
事业部/城市公司成本 分管领导
事业部/城市公司 成本部
2019/：9/代5 表关键里程碑
代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会
成为本阶段其他专业开展用活心动的构输筑入美条好件生。 活
：配合专业任务。
：成本专业任务。 15
成本管理体系培训手册
第一章 目标成本管理制度
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成本管理制度
地 区 公 司
关 键 工 作
集 团
土地拓展阶段 项目定位阶段
拓展拓展阶段
项目立项 项目定位阶段
设计阶段
主体结构开工
开盘销售
竣工
项目实施阶段
招标采购阶段
施工阶段
销售管理阶段
拓 组织项目论证 展
营 初步产品定位 销
组织项目策划/ 产品、市场及 客户定位研究
营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备
销售事务管理
入伙
客户关系 管理阶段
设 计
规划要点/规划 草案
参与各类审核工作
采购主管
负责成本数据库建设 编制集团成本简报及月报 参与成本课题研究
部门助理
负责对口项目的各类专业 审核工作（招标计划、目 标成本、超权限的招标采 购及合同、结算等） 负责对口项目的日常协调 工作
协助建立采购体系 负责集中采购和战略采购 建立采购信息库
负责各类资料收集和归档 汇总部门工作计划 部门会议的组织与协调
重庆旭辉成本管理体系 培训手册
重庆旭辉成本部
2011年7月1日
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第一部分
目录 组织构架及岗位职责
第二部分 授权体系
第三部分 管理流程与制度体系
第四部分 应用工具 第五部分 考核体系
第六部分 合理化建议及案例
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旭辉集团成本管理体系培训手册
负责审核超权限招标采购及 工程合同
集中采购和战略采购 审计及考核 信息及资料归档
成本策划 配合事业部拿地测算 编制各阶段目标成本 负责成本动态管理 组织招标采购工作，并按 权限提交审批
办理工程结算，并按权限 提交审批
成本后评估 建立各类台帐，资料备案
成本策划 编制各阶段目标成本 负责成本动态管理 组织招标采购工作，并按 权限提交审批
办理工程结算，并按权限 提交审批
成本后评估 建立各类台帐，资料备案
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成本总监 成本经理 综合成本
ห้องสมุดไป่ตู้
三、岗位职责
集团成本管理部
负责部门建设 组织建立成本管理体系 组织各类审核工作 负责跨部门的协调工作
土建/安装/ 景观/精装
造价
协助总监完善管理体系
协助标准体系及计划体系 建立
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第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
管理流程与制度体系 目标成本管理制度 招标采购管理制度 合同管理制度 材料设备管理制度 工程结算及后评估管理制度 成本计划管理制度 成本责任管理及监控体系
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前言－旭辉集团项目开发主要业务阶段主要工作分解及工作重心
竣工结算、项目后评 估
配
建设用地规划
设计方案及施工图报建、初步设计报建、
办 理 房 地 产 预 合同备案、 产 权 初
套
许可证签土地
基础提前开工报建
售许可证
按揭办理 始登记
使用合同
说明及图例： 一、房地产开发业务划分为六个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理和客户关系管理。 二、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠。
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事业部/城市公司n 总经理
事业部/城市公司成本 分管领导
事业部/城市公司 成本部
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一、组织构架 集团成本管理部组织结构图
集团成本总监
部门副经理 1名
综合成本 1名
专业工程师
部门助理 1名
土建造价师 2名
安装造价师 2名
采购工程师 1名
景观工程师 1名
精装修工程师 1名
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项目设计阶段
项目实施阶段
后评估阶段
土地拓展
项目定位
方案设计
扩初设计 施工图设计