团队精神——企业真正的核心竞争力.ppt
学习型团队
▪ 现在，一个新观点正在被越来越多的企业所接受，这 就是：“培训是最大的福利。”许多企业也不惜重金使员 工接受新观念，充实新的知识。培训是间接投资，只要坚 持下去，那些善于学习的团队一定是最后的赢家。
▪ 一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、 智慧之火花不断碰撞的过程。如果团队中每个成员都能把 自己掌握的新知识、新技术、新思想拿出来和其他团队成 员分享，集体的智慧势必大增，就会产生1+1>2的效果， 团队的学习力就会大于个人的学习力，团队智商就会大大 高于每个成员的智商，整体大于部分之和。
缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众----
为什么人多不一定力量大
▪ 第二，是绩效的评估方法。
绩效评价看重的是整个团队的绩效，这是不 言而喻的。团队绩效是每个成员协同努力的结果， 必须重视团队成员个人的作用。所以，一个团队 需要一套公平、透明的绩效评估体系，对成员的 努力绩效做出评价。假如评估体系不够透明，或 者不够科学的话，就会影响到团队成员的积极性， 进而影响整个团队的绩效。
有完美的个人，更要有完美的团队。
▪
经理人在教他的工作伙伴做事情、建立团队时，
要力求设计合理的团队结构，让每个人的能力得到发
挥。没有完美的个人，只有完美的团队，惟有建立健
全的团队，企业才能立于不败之地。
分团队精神才是企业真正的核心竞争力——
授人以渔：打造学习型团队
▪ 山雀与知更鸟 ▪ 在一个群体之内，如果内部竞争太激烈，成员
▪ 英国作家肖伯纳：“两个人各自拿着一个苹果，互相 交换，每人仍然只有一个苹果；两个人各自拥有一个思想， 互相交换，每个人就拥有两个思想。”
分团队精神才是企业真正的核心竞争力—— 没有创新就没有发展：打造创新性团队
酒店团队精神与凝聚力精品培训ppt课件
4.团队协作 实久宾馆 2.团队精神
1.要有共同目标，成员之间彼此合作； 2.各成员之间相互依赖、互相支持、互 相关心、达到心灵的相通； 3.各成员具有团队意识，具有归属感； 4.具有责任心，每个成员要勇于承担责 任，积极分担责任。
3.团队要素
团队精神是指团队的成员为了团队 的利益和目标而相互协作、尽心尽力的 意愿和作风。包含三个内容：团队的凝 聚力、合作的意识、士气的高昂。
著名的雁阵模式
当某只雁生病时，会有两只雁飞出队伍，跟在后边，帮助并保护它，如果我们如雁一 般，团结协助，就会在困境中彼此支持，一如我们在顺境中茁壮！
4
1、团队协作是企业真正的核心竞争力 2、没有团队协作的班组是一盘散沙 3、崇高的目标是团队前行的动力 4、奉献意识是团队协作的根本
1.团队定义
团队是组织的理想状态，是每个 成员为了整体的目标和利益，在一起 精诚合作、密切配合，实现工作绩效 的最大化的共同体。
唐僧
7
1、团队中每个成员都很重要
孙悟空，这个人可以裁吗？力量型的孙悟空：干劲十足，崇尚行动， 解决问题不过夜，注重工作的结果，能够迅速理解和完成当前的团队任务 ，是团队的业务骨干。如果一个团队中没有孙悟空，我们很难想像这个团 队是如何艰难进步的。
孙悟空
8
1、团队中每个成员都很重要
八戒，他在关键的时候能够调节人际关系。活泼型的猪八戒：热情奔 放、感情外露，善于活跃工作气氛，他承担了团队的公共关系工作。他帮 助每一位同事，并且使工作变得有趣。如果一个团队中没有猪八戒，我们 很难想像这个团队是如何枯燥乏味和令人厌倦。
神的动物，团结一心，无坚不摧—弱小成员构成的团队力量！这正是团队的价值所在
蚂蚁是最有团队精神的动物，团结一心，无坚不摧—弱小成员构
企业核心竞争力理论研究课件(PPT 57张)
二、核心竞争力的构成与特点
核心竞争力与核心产品
核心产品是核心竞争力的载体；它是一种或几 种核心竞争力的物质体现，同时也是核心竞争 力的市场体现。核心产品是最终产品的重要组 织部分，是联系核心竞争力与最终产品的纽带。
二、核心竞争力的构成与特点
核心竞争力的特点
核心竞争力使企业拥有进入各种市场的潜力， 具有价值优越性。 核心竞争力应能给最终产品用户带来效益。
一、核心竞争力的认识论
主要观点的评述
企业核心竞争力主要理论观点比较评价表 Comparison ＆ Evaluation of main enterprise core capability theory
理论观点 核心竞争力定义 各种资产技能或能力的整合协调。 优 点 不 足
整合协调观 Prahalad, Hamel(1990) Coombs(1996), Sanchez, Heene, Thomas(1996), Durand(1997),郭斌(1998) 知识载体观 Barton(1992)魏江(1999) 创新平台观 Meyer, Utterback(1993) Meyer· Lehnerd(1997) 技术能力观 Patel, Pavitt (1997) 企业资源观 Christine Oiver(1997)
竞 争
技术
控制
知识获取质量、 共享效果、知 风险控制 识安全控制 招聘人才 团队成员选拔 和组织
组织
测评
知识获取风险、 知识共享质量 成本控制 测评 产品市场需求 知识、开发平 台知识、专家 知识
优
专家讨论方案、 系统构建、功 组建研发团队、 能开发、细节 设计 分享有关开发 经验、人员培 训等
职业素质ppt课件
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
第五讲
责任重于能力
责任能创造一切，责任能保证一切
责任
能力
23
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
第二讲
敬业
是一种精神修养
6
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
职业感
要求尽心尽力的完成 相应的职业，遵守职业道德
事业感
往往是自觉的，并且 总是与某种价值观联
系在一起！
！
7
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
第范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
失败没有任何借口
工作中没有任何借口
人生也没有 任何借口
！借口只能让我 们暂时的逃避 20
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
理论讲授的同时以主题演讲、个人展示和 户外素质拓展训练等实践形式配合，力求 营造一种吸引和激励的氛围，使之成为第 一课堂评价的补充。
2
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
试论团队精神对企业发展的重要性
试论团队精神对企业发展的重要性摘要：团队精神是现代企业热议的话题，其核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并保证企业的高效率运转。
团队精神是企业真正的核心竞争力，是企业可持续发展的不竭动力。
团队精神对企业发展有非常重要的作用和意义。
关键词：团队精神生存与发展凝聚力企业文化重要性中图分类号：f270 文献标识码：a文章编号：1004—4914（2012）06—267—02当今世界，凭借个人英雄主义成就一个伟大企业的时代已经渐渐远去，整体性的人才竞争和团队合作的时代正在到来。
古人云：人心齐，泰山移。
我们现在也经常说：“团结就是力量”。
这就是所谓的“团队精神”。
团队精神，是团队所有成员都认可的一种集体意识，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，其基础是尊重个人的兴趣和发展；核心是协同合作；最高境界是全体成员的向心力和凝聚力，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量，是企业发展的核心竞争力。
无论什么企业，要保证高效率运转，依靠的是全体成员的共同努力，所以，企业团队精神的塑造就不可或缺。
一个充满凝聚力的团队能使全体员工不辞劳苦、精诚团结、兢兢业业，能使企业充满生机与活力。
反之，如果一个企业缺乏团队精神，它会使员工之间、员工与领导之间相互猜忌，产生离心力，难以协调配合，甚至互相埋怨，推卸责任，结果最终导致企业走向失败。
加入wto以后，我国市场竞争日趋激烈，企业内外部环境变化加快，团队精神的建设在企业管理中的作用越来越突出，越来越重要，它已经成为推动企业和谐发展的内在动力，也是企业走向成功的理想途径。
一、团队精神是企业的核心竞争力随着经济全球化时代的来临，经济领域的集团化倾向也愈演愈烈，企业管理也必须与时俱进，利用团队的力量，提升核心竞争力，确保企业能够不断地发展，做大做强，持久发展。
21世纪，充满机遇与挑战，这是一个追求个人价值与团队绩效双赢的时代。
在市场经济和国际竞争的大背景下，建设团队精神，发挥团队精神，对所有向往成功的企业都具有极其重要的意义。
团队精神
团队精神——企业真正的核心力量轮驳公司来庆鹤摘要一个企业的生存发展壮大，主要靠的使坚强领导班子的英明决策，领导全体干部职工的勤奋努力工作的不断创新，落实企业的方针。
实现企业的目标，提升企业的管理，经营档次，靠的是员工敬业、勤奋、忠诚，发挥人的积极性、主动性、创造力。
与公司共命运，提倡的是培养团队精神，集体主义荣誉，团结协作，凝聚力和向心力，这样所形成的团队精神在日趋激烈的市场竞争中是使企业壮大发展的核心竞争力。
关键词团队精神敬业忠诚创新凝聚力核心竞争力团队是指因企业的某项关联工作而使各成员联合起来，在行为上彼此影响、交互作用，在心理上能意识到其他成员的存在，并有相互归属感受和工作精神的团体。
团队对成员的影响主要是通过团队精神来实现的。
一个具有集体意识和共同愿望的团队，通常具有强大的凝聚力，有利于激发职工的工作积极性、主动性和创造性，成员往往显示出高昂的斗志，因此，倡导团队精神能够发挥职工的积极性，有助于更好的发挥职工的才能，是企业提高运行效率的可行方式。
团队精神是职工主体地位的一种整体体现，共同创造团结和谐的气氛，意味着员工愿意为群体的目标努力奋斗，甚至牺牲个人的利益也在所不惜的战斗精神。
员工的团队精神是企业的无价之宝，它所迸发的巨大力量永远是企业发展取之不尽，用之不竭的动力源泉，成功的团队精神并非以压抑个性为代价，相反，成功的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，真正使一个成员参与到团队中去，风险共担，利益共享，相互结合，共同完成团队目标。
（一）企业的团队精神应与企业的制度密不可分。
现代企业需要现代化管理，现代化的管理离不开现代的企业制度。
另一方面，企业的团队精神是企业管理的内核之一，这一命题早已成为所有成功企业的共识，企业团队精神的建构与制度的好坏，将直接影响到企业的管理水平，探讨、实现企业制度与团队精神的良性互动具有十分特殊的意义。
自公司成立新的领导班子以来，在制度上的不断完善，在管理上更以人文理念，养成教育为宗旨，大大提高了职工的凝聚力。
职业素质PPT课件优选全文
第17页，幻灯片共70页
忠诚胜于能力
忠诚不仅是一种品德，更是一种能力，而且是 其他所有能力的统帅与核心！
忠诚已成为人才的第一竞争力 忠诚已成为一种立身之本，成为求生存发展的重要能力 忠诚能力是其他所有能力的统帅 忠诚是获取回报的前提 企业宁愿用一个十分忠诚七分能力的人，也不愿意用一个七分忠 诚十分能力的人。可见，忠诚的作用是多么的巨大。
能力
责任
责任重于能力
责任能创造一切，责任能保证一切
第五讲
第24页，幻灯片共70页
缺乏责任意识的危害性
一根火柴足以毁灭一片森林
一颗道钉足以倾覆一列火车 一张处方足以决定一个人的生命.....
对于我们的企业来说，迫切需要学习的，并非什么先进的理念和知识，而是最基本最朴实的一个课题：责 任
教学内容：
以基本职业素质为项目，通过原理阐述和案例分析，使学生掌握基本职业素质内涵的同时提升个人能力的全面发展。
教学方式：
理论讲授的同时以主题演讲、个人展示和户外素质拓展训练等实践形式配合，力求营造一种吸引和激励的氛围，使之成为第一课堂评价的补充。
第3页，幻灯片共70页
职业素质，简单来说，就是指一个人在职业活动中所体现的职业技能、职业道德、职业精神等。我们把一个员工的全部才能看作一座冰山，浮在水面上的是他所拥有的资质、知识、行为和技能，这些就是员工的显性素质；而潜在水面之下的东西，包括职业道德、职业精神，我们称之为隐性素质。显性素质和隐性素质的总和就构成了一个员工所具备的全部职业素质。 作为职业化的社会群体，企业唯有集中具备必要素质的人员并进行职业化训练，才能实现求得生存与发展的目的。而作为个人，唯有在工作的过程中不断修炼、充实和完善自己以提高职业素质，才能拥有稳固的生活保障甚至较为优越的生活条件，进而升华自己的精神境界。这也是职业素质的意义所在。
如何培养企业团队精神
如何培养企业团队精神团队精神是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。
团队精神是企业的精神支柱，离开这个精神支柱，企业就是一潭死水，就毫无活力、毫无竞争力可言。
本文概述团队精神的重要性、团队精神的内涵和团队精神的培养途径。
如何培养企业团队精神一、现代企业中团队精神的重要性团队精神是公司真正核心竞争力之所在。
市场竞争就是团队协作能力的竞争，许多在市场竞争中立于不败之地获得成功的公司无不体现出公司精诚合作的团队精神。
例如，通用公司奇迹般的崛起和茁壮成长决不仅得益于它的统军人物韦尔奇，还得益于韦尔奇麾下的整个团队中每位员工的努力。
这就是“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会价值高于利润价值。
”通用公司精神的写照。
二、现代企业中团队精神的内涵团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。
它是高绩效团队中的灵魂，是成功团队身上难以琢磨的特质。
它的内涵包含三个层面的内容： 1.团队的凝聚力团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。
团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣脊感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。
当个人目标和团队日标一致的时候，凝聚力才能更深刻地体现出来。
2.团队合作的意识团队合作意识指的是团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。
团队成员间相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、尊重个性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮助互相关怀，大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担。
3.团队士气的高昂这一点是从团队成员对团队事务的态度体现出来，表现为团队成员对事务的尽心、尽力及全方位的投入。
三、现代企业中团队精神的培养途径1.培养团队合作(1)团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争成功的领导者总是力求通过合作来消除分歧，达成共识，建立一种互信的领导模式。
企业的核心竞争力团队的力量
时代需要英雄， 三.时代需要英雄，更需要伟大的团队 时代需要英雄
伟大的篮球之神迈克尔乔丹曾说过一句名言：“一 名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更 好。” 张瑞敏领导的海尔团队同样优秀。1994年4月5日下 午两点，一个德国的经销商打来电话，要求海尔必 须在两天内发货，否则订单自动失效。而两天内发 货意味着当天下午所要的货物就必须装船，而此刻 正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部 门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时， 而按照一般程序，做到这一切几乎是不可能的。
第二讲.分团队精神才是企业真正的核心竞争力 授人以渔： 一.授人以渔：打造学习型团队 授人以渔 如何使1+1＞2：打造协作型团队 二.如何使 如何使 ＞ ： 没有创新就没有发展： 三.没有创新就没有发展：打造创新型团队 没有创新就没有发展 物竞天择， 四.物竞天择，适者生存：打造竞争型团队 物竞天择 适者生存：
如何将不可能变为可能，此时海尔人优良 的团队精神显示了巨大的能量，他们采取齐头并 进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期 的联系船期，全身心地投入到工作中，抓紧每一 分钟，使每一个环节都顺利通过。当天下午五点 半，这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息， 他非常吃惊，吃惊再转为感激，还破了十几年的 惯例向海尔写了感谢信
曾国藩当年在编练湘军的时候，曾设想湘军能够在训练时以十 当一，而在战斗时以一当十:
曾国藩是这样来组建湘军的：利用自己的亲 戚、朋友、同学、老乡的关系，把一些忠于 自己、有能力的人任命为军官，由他们负责 组建各自的营队；军有着非常浓厚的个人色 彩，是与国家利益相悖的，但在当时迫不得 已的情况下，却非常有效地起到了增强凝聚 力、提高战斗力的作用。湘军的这种个人色 彩，使得曾国藩在湘军士兵满足了个人的基 本需求之后，再也无法像开始那样发挥其战 斗力了。
团队建设71659
团队精神是企业抵达成功彼岸的基石。
在社会分工越来越细的今天，企业之间的竞争，已经不是个人赛，而是团体赛，因此，企业要发展，必须加强团队建设，弘扬团队精神。
加强团队建设，最重要的是导向要明确。
领导班子成员，是公司各级机构的班长。
因此，作为团队领导，首先应该学会思考，为团队指引前进的方向，即提出明确的目标，这是团队建设的首要问题。
制定导向必须遵循一个原则——那就是产生合力，促使团队成员共同把工作做好，实现目标。
加强团队建设，必须要有良好有效的沟通。
沟通是团队精神的直接表现形式，是企业发挥团队合力的基本方法和技巧。
在企业内部，领导班子民主生活会、半年生产经营会等为公司的正常沟通提供了重要途径。
同时也应看到，由于行业流动性强，布点散，沟通受限，因此也应注重通过聊天、娱乐等非正式沟通渠道来进行信息交流。
只有充分发挥各种沟通方式的独特功能，就能在团队内部做到上情下达，下情上报，增强团队成员之间的理解与信任，最终把工作做好。
加强团队建设，必须要学会服务。
团队的工作是靠所有团队成员共同完成，作为团队的成员，首先想到的应是自己对这个团队的责任，因此必须立足于服务，为团队成员创造出一个良好的环境。
领导干部特别是领导班子成员作为团队的组织者，要尽可能地把自己有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼儿压下去，从工作、生活上为团队成员做好服务工作，把台子搭好，让团队成员把戏唱好。
加强团队建设，必须要有原则性。
团队建设中不可能总是和风细雨，总会遇到一些非常情况。
因此作为团队领导，既要“俯首甘为孺子牛”，为团队成员服务好，也要能够“横眉冷对千夫指”，坚持原则，克服好人主义思想，对危害团队的人和事，要敢于斗争，处理起来要当机立断，毫不手软，以斗争求团结，最终实现团队奋斗目标。
加强团队建设的几点体会□ 王宏敏《团队精神》一书用大量的企业案例论证了团队精神才是企业真正的核心竞争力。
要把企业建设成为一支高效、和谐、有凝聚力和战斗力的团队，应注意做好四个方面。
企业如何打造团队精神
企业如何打造团队精神一、团队精神的内涵团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，核心是协同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增强团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统一，促使团队和企业高效运转。
它有三层含义：首先，确立共同的目标即建立共同的愿景，使团队成员为共同的目标努力，工作中有的放矢。
其次，团队成员中有着良好间的沟通，相互之间彼此信任，在工作中有安全感和温馨感。
第三，团队成员相互帮助，在互助和良性竞争中，相互学习，共同进步实现优势互补。
二、团队精神的作用一个企业如果有着坚固的团队精神那么员工间、领导与员工之间有着很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。
同时团队中的良性竞争机制和沟通机制，有利于激发团队成员的创造性和工作的积极性。
团队的团结、信任高效率的工作机制提高了企业的核心竞争力，使企业在激烈竞争的今天处于不败之地。
如果一个企业缺少团队精神那么企业职工间缺乏信任感温馨感，同时也缺乏共同的愿景，那么这个企业是一堆散沙，一推就散，在竞争激烈的今天，将无法生存。
三、怎样培养团队精神（一）、一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导。
一个优秀的团队少不了一名出色的领导，带头人素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱，拿破仑曾经说过：“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团！”首先，企业领导要有个人魅力，有感召力。
其次，领导者要有眼光，魄力和胸怀。
第三，领导者要有协调能力和凝聚力。
第四，领导者要善于倾听，善于决策。
第五，领导要敢于承担。
（二）、建立团队共同的愿景。
共同的愿景是企业团队精神建设的导航器，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。
首先，愿景的设置要切实可行，一个不可能实现的愿景不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性，其次，愿景的设置必须依赖大家一致同意和共同的规划，只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的态度，才能使团队每一个人愿意的尽最大的努力去完成。
企业核心竞争力
论企业核心竞争力摘要：当今时代，经济全球化伴随世界多极化和科技信息化趋势同步发展，我国企业的内外环境都发生着巨大的变化，企业要想在激烈的市场竞争中生存，就必须不断学习和创新，通过提升企业的核心竞争力来保持长期的竞争优势。
关键词：核心竞争力；提升；竞争优势中图分类号：f270.7 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-00-01核心竞争力是企业占领市场的基础，是企业可持续发展的动力源泉。
企业只有构建和培育自己的核心竞争力，并随着竞争和环境因素的变化不断升级，才能保持自己的独特优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、企业核心竞争力概述1.核心竞争力的概念。
核心竞争力是企业在经营过程中形成的，不易被竞争对手模仿的、能带来超额利润的能力。
它是企业在生产经营、新产品开发、售后服务等一系列营销过程中形成的、具有独特优势的内在能力资源，是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。
2.企业核心竞争力与企业一般竞争力的区别与联系。
企业竞争力与企业核心竞争力都是企业发展必不可少的能力，但它们之间又有一定的区别和联系。
企业的竞争力一般指的是企业功能领域上的竞争能力。
企业的资源、知识和技术等只要具有一定优势都可以具有竞争力。
企业的某一产品或某一方面具有一定的优势，并不代表企业就具备了较强的核心竞争力，只有这种产品和技术使竞争对手在一个较长时期内难以超越时，才是企业真正核心竞争力的体现。
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是处于企业核心地位、影响企业全局的竞争力，是一般竞争力的统领，有增强企业一般竞争力的作用。
但是核心竞争力的形成又依赖于企业所拥有的各种竞争力，它的构建过程就是以一般竞争力为基础，并对其进行内部资源、知识、技术等的积累与整合，使其逐步升级的过程。
企业只有在各方面协调发展，取得整体的竞争优势，才能保持较强的核心竞争力。
二、企业核心竞争力的主要内容企业核心竞争力包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力等几个方面，其本质内涵是让消费者得到真正高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
大学生职业生涯规划—团队精神PPT课件
最新课件
26
协调者
作 用：擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群 体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调 能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右 铭是“有控制地协商”喜欢平心静气地解决 问题。
优 点：目标性强，待人公平
最新课件
27
推进者
角色描述：说干就干，办事效率高，他们自发性强，目的 明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难 时，他们总能找到解决办法；推进者大都性格 外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争辩，而 且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是 一个具有竞争性的角色。意志坚定、过分自信 的推进者对于任何失望或失败都反映强烈。
一个人的潜力就行了。
“以十当一”很难！
最新课件
10
没有完美的个人，只有完美的团队
刘邦？ 项羽？
时代需要英雄，更需要伟大的团队。
“一名伟大的球星最突出的能力就是让周围 的队友变得更好。”———迈克尔·乔丹
21世纪的竞争态势已经很明显，一个伟大的 团队远远胜于英雄个人的作用。
最新课件
11
没有完美的个人，只有完美的团队
典型特征：合作性强，性情温和，敏感
最新课件
36
凝聚者
作 用：凝聚者善于调和各种人际关系，在冲突环境 中其社交和理解能力会成为资本；凝聚者信 奉“和为贵”，有他们在的时候，人们能协
作 优 点：得随更机好应，变团，队善士于气化更解高各。种矛盾，促进团队
精神
最新课件
37
完美者
角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求 完美；完美者性格内向，工作动力源于内心 的渴望，几乎不需要外界的刺激；他们不大 可能去做那些没有把握的事情；喜欢事必躬 亲，不愿授权；他们无法忍受那些做事随随 便便的人。
■■企业核心竞争力--执行力
——企业的核心竞争力
中国人寿保险公司灌云县支公司 徐卫红 E-mail： XuWeiHong@
执企行业力的—核—心竞企争业力的—核—心执竞行争力力
1.为什么没有核心技 术的华为成为行业领 军企业?
2.为什么拥有自主知 识产权的巨龙消失了？
1 就愿景目标达成共识 2 拥有共同的价值观
核心团队 5要素
3 角色能力要素互补 4 内部动态竞争
中国人寿保险公5司灌以云绩县效支为公导司向的徐文卫化红氛围 E-mail： XuWeiHong@
业绩导向
执企行业力的—核—心竞企争业力的—核—心执竞行争力力
像猎豹一样盯住结果
前 四 条 军 规 中国人寿保险公司灌云县支公司 徐卫红
E-mail： XuWeiHong@
执企行业力的—核—心竞企争业力的—核—心执竞行争力力
中国人寿保险公司灌云县支公司 徐卫红 E-mail： XuWeiHong@
执企行业力的—核—心竞企争业力的—核—心执竞行争力力
市场不相信眼泪，更不相信苦劳
注重结中果：国不人是寿强保调险如何公努司力灌云县支公司 徐卫红
以绩效为导向－绩效考核的必然之路
执企行业力的—核—心竞企争业力的—核—心执竞行争力力
黄埔的第四大体系是总裁是 第一培训师，是企业第一推动者
总裁的时间在哪里，你的战略就在哪里！
角色一、总裁必须是战略的制定者，我们黄埔 是针对未来有理想的企业。 角色二、总裁必须是文化的缔造者，总裁亲自 参加培训。 角色三、中总国人裁寿是保第险公一司推灌动云县。支如公果司 你徐重卫视红企业的 发展，总裁必E须-ma是il：推X动uWe者iHo，ng@必js.e须-chi以nalif身e.co作m 则。