管理科室员工考核实施细则

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办公室人员考核细则范本

办公室人员考核细则范本一、考核目的为了确保办公室人员的工作质量、效率和团队合作能力，在办公室人员考核中，旨在评估员工在工作中的表现，并提供具体的反馈，以帮助员工改进和成长。

二、考核指标1.工作质量a)任务完成能力：员工是否按时高质量地完成分配的任务。

b)细节处理能力：员工在工作中是否注重细节，避免出现疏漏和错误。

c)解决问题能力：员工是否能够快速识别和解决出现的问题，有效应对突发情况。

2.工作效率a)任务管理能力：员工是否能够合理安排工作时间，高效完成任务。

b)自主性和主动性：员工是否能够主动发现并参与到项目中，不仅完成分配的任务，还能提供一些建设性的想法和建议，推动工作进展。

3.团队合作a)与同事的协作能力：员工是否能够积极与同事合作，有良好的沟通和协调能力。

b)接受和提供反馈：员工是否能够接受他人的反馈，并根据反馈意见改进自己的工作。

4.技能和知识a)专业技能：员工在工作中所需的专业知识和技能是否达到要求。

b)学习能力：员工是否愿意不断学习和提升自己的技能和知识。

三、考核方法1.日常观察：主管对员工在日常工作中的表现进行观察和评估，将其记录在员工的考核表中。

2.绩效考评：定期进行绩效考评，根据员工完成的任务，工作质量和效率，团队合作等指标进行评估。

3.自我评估：员工需定期对自己的工作进行评估，列出自身的优点和不足，并制定改进计划。

4.360度评价：采用360度评价的方式，员工需从同事、上级和下级等角度收集反馈，评估自己在不同方面的表现。

四、考核结果和后续措施1.考核结果将分为五个等级：优秀、良好、合格、需要提升和差。

-优秀：在各个考核指标上均表现出色，能够超出岗位要求完成工作，并且具备团队合作精神。

-良好：在大部分考核指标上表现较好，能够按时并高质量地完成工作，有较强的团队合作能力。

-合格：在工作中达到基本要求，能够完成分配的任务，但在一些方面还需予以提升。

-需要提升：需要员工改进的方面。

-差：对工作质量和效率、团队合作能力等表现差强人意。

内部管理考核细则

内部管理考核细则总则条为进一步加强我局内部管理，规范日常行为和工作纪律，提高服务质量，激发全局上下干事创业的热情，推动三个文明建设健康发展，根据《**局目标管理绩效考核办法》制定本细则。

第二条本细则适用于**局全体工作人员。

第二章工作纪律和日常行为规范第三条迟到、早退、不经请假擅自外出、不佩带工作牌、实际出勤情况与《工作人员动态表》不一致等行为，对当事人处以逐项50元罚金，同时年终考核科室扣1分，个人扣2分。

第四条按规定参加有关会议、考试及其他集体活动。

无故缺勤、迟到、早退或扰乱秩序，造成不良影响的，对当事人处以50元罚金，同时年终考核科室扣1分，个人扣2分。

第五条中午不准喝酒。

违者对当事人处以100元罚金，同时年终考核科室扣3分，个人扣5分。

第六条严格执行各级有关保密工作的法规、规章、制度。

对泄密者除追究有关责任外，年终考核科室扣10分，个人扣20分。

第七条工作期间擅离岗位办私事；串岗聊天；怠慢、刁难办事人员；以权谋私，收受办事人“好处”或从事其他与工作无关事项，如有违反一经查实，轻者给予通报批评，对当事人处以100元罚金，同时年终考核科室扣2分，个人扣5分；情节严重报有关部门按规定处理，同时年终考核科室扣10分，个人扣20分。

第八条工作时间嬉笑玩闹、办公楼内吸烟，一经发现对当事人处以50元罚金，同时年终考核科室扣1分，个人扣2分。

第九条实行挂牌服务，接受社会监督，违者处以50元罚金，同时年终考核科室扣1分，个人扣2分。

第十条因主观原因办事效率低，导致全局工作滞后，被上级领导或部门提出严厉批评或严重警告的，对当事人处以100元罚金，同时年终考核科室扣10分，个人扣20分。

第十一条对属于几个科室共同协商办理的事情，牵头单位要主动负责，其他单位积极配合，如有延误，分清责任，年终考核科室扣8-10分。

第十二条被投诉或举报经查实轻者给予通报批评，年终考核科室扣5分，个人扣10分；情节严重报有关部门按规定处理，并在年终考核时科室扣10分，个人扣20分。

科室绩效考核细则

科室绩效考核细则一、引言为了全面、客观地评价科室员工的工作表现，提高科室整体的工作效率和服务质量，特制定本绩效考核细则。

本细则包括工作完成情况、工作质量评估、工作效率考核、团队协作评价、创新能力评估、客户满意度调查、纪律与态度考核、培训与成长评价八个方面。

二、考核内容工作完成情况考核员工是否按时、按质、按量完成各项工作任务。

包括日常任务、临时任务、紧急任务等。

对未完成或延期完成的工作，需详细记录原因和整改措施。

工作质量评估评估员工完成工作的准确性和规范性，包括工作成果的质量、错误率、问题处理效果等。

对于工作质量不达标的情况，需进行原因分析并采取相应改进措施。

工作效率考核评价员工的工作效率，包括工作速度、时间利用率、工作流程优化等。

对于工作效率低下的员工，需引导其改进工作方法，提高工作效率。

团队协作评价评估员工在团队协作中的表现，包括沟通能力、合作精神、协调能力等。

对团队协作不佳的员工，需进行沟通和培训，提升团队协作能力。

创新能力评估评价员工在工作中表现出的创新能力，包括提出新想法、改进工作流程、解决问题的能力等。

对于创新能力强的员工，应给予鼓励和支持，促进科室持续创新。

客户满意度调查通过调查客户满意度，了解员工在服务过程中的表现。

对客户满意度低的员工，需找出问题所在，并采取相应措施改进服务质量。

纪律与态度考核评估员工的纪律性和工作态度，包括迟到早退、旷工、工作态度等。

对于纪律性不强或工作态度消极的员工，需进行批评教育，引导其改正错误。

培训与成长评价评价员工在培训和学习方面的表现，包括参与培训的积极性、学习成果等。

对于培训效果不佳的员工，需提供更多的培训机会和资源，促进其成长和进步。

三、考核周期与流程考核周期：本绩效考核细则实行月度考核，每季度汇总一次，年终进行总评。

考核流程：（1）每月底，科室负责人根据本细则对员工进行初步考核评分。

（2）次月初，组织员工进行自我评价和互评，收集意见和建议。

（3）科室负责人根据初步考核评分、员工自我评价和互评结果，结合客户满意度调查数据，形成最终考核报告。

员工考核管理办法

员工考核管理办法员工考核管理办法员工考核管理办法1第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源；2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作；第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的`实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条适用范围本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。

第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。

专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。

日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等）。

由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。

2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订；3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。

考核内容权重综合考核得分工作业绩专项工作80分两项比例由各部门灵活掌握，但总和为80分不变。

得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项日常工作工作能力和态度20分加分项3分第五条考核方式采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。

第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。

区行政服务中心各科室目标考核实施细则范文（4篇）

区行政服务中心各科室目标考核实施细则范文一、综述为了更好地提高区行政服务中心的服务质量和工作效率，科学合理地考核各科室的目标完成情况，特制定本目标考核实施细则。

该细则旨在规范目标考核的流程和评分标准，确保考核结果客观、公正、科学。

同时，也为每个科室明确目标，激发工作动力，提高整体工作效能。

二、目标制定1. 目标的确定应遵循以下原则：（1）具体明确：目标应具体描述科室的工作内容和要达到的结果，避免模糊和抽象的措辞。

（2）可量化衡量：目标的完成情况应该能够通过具体数据进行衡量和评估。

（3）可行性：目标应考虑到科室资源和能力的限制，确保能够实现。

（4）关联性：目标应与行政服务中心整体目标相衔接，相互协调。

2. 目标的制定过程：（1）各科室根据行政服务中心的整体目标，结合自身的职能和工作特点，制定科室目标。

（2）科室领导对目标进行审核，并与员工充分沟通和讨论，确保目标达成的可行性和合理性。

（3）最终确定的目标应经各科室负责人签字确认，并报行政服务中心主任批准。

三、目标考核指标1. 目标考核指标的制定应满足以下要求：（1）具体明确：指标应具体描述目标的完成情况，避免模糊和抽象的表述。

（2）可量化衡量：指标的完成情况应该能够通过具体数据进行衡量和评估。

（3）可行性：指标应考虑到科室资源和能力的限制，确保能够实现。

（4）关联性：指标应与目标直接相关，能够真实反映目标的完成情况。

2. 目标考核指标的具体内容：（1）工作量指标：根据科室的工作职责和实际情况，制定相应的工作量指标，如每日服务人数、每月办结事项数量等。

（2）服务质量指标：从客户满意度、投诉率等方面衡量服务质量，如每月满意度调查、每季度投诉情况统计等。

（3）工作效率指标：从办理速度、流程优化等方面衡量工作效率，如每月平均办理时间、每季度流程改进情况等。

（4）团队协作指标：从团队工作氛围、协同效率等方面衡量团队协作，如每月团队会议情况、每季度团队合作项目等。

医院6S管理实施及考核细则

医院6S管理实施及考核细则一、引言6S 管理是一种现代企业管理模式，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六个方面。

近年来，6S 管理模式逐渐被引入医院管理中，旨在提高医院的工作效率、服务质量和患者满意度，优化医院的工作环境和形象。

为了确保 6S 管理在医院的有效实施，特制定本实施及考核细则。

二、6S 管理的目标和意义（一）目标1、提高工作效率，减少寻找物品的时间浪费。

2、保证医疗质量和安全，减少医疗差错和事故的发生。

3、优化工作环境，提升员工的工作舒适度和满意度。

4、塑造良好的医院形象，增强患者对医院的信任和满意度。

（二）意义1、 6S 管理有助于规范医院的工作流程和操作标准，提高医疗服务的标准化和规范化水平。

2、能够培养员工的良好工作习惯和职业素养，增强团队合作精神和执行力。

3、通过对环境的整理、清扫和清洁，有效预防和控制医院感染，保障患者和员工的健康安全。

4、提升医院的竞争力，吸引更多的患者前来就医，促进医院的可持续发展。

三、6S 管理的实施步骤（一）整理（SEIRI）1、对工作场所进行全面检查，区分必需品和非必需品。

2、清理非必需品，将其移出工作场所或进行妥善处理。

3、确定必需品的数量和存放位置，并进行明确标识。

（二）整顿（SEITON）1、按照规定的位置和方法，整齐摆放必需品。

2、对物品进行分类、编号和标识，便于查找和使用。

3、绘制物品摆放平面图，确保布局合理、整齐美观。

（三）清扫（SEISO）1、定期清扫工作场所，包括地面、墙壁、设备等。

2、建立清扫责任区和清扫标准，确保清扫工作的落实。

3、对设备进行定期维护和保养，保证设备的正常运行。

（四）清洁（SEIKETSU）1、将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，形成长效机制。

2、制定清洁标准和检查制度，定期进行检查和评估。

3、保持工作场所的清洁和卫生，营造良好的工作环境。

医院科室主任综合管理规定与实施细则

临床科室管理规定与实施细则
一、科室主任为科室管理的第一责任人，有义务对科室员工进行教育和培训，负责工作沟通与协调，监督工作落实情况和员工的工作表现。

二、医疗质量全面管理和持续改进：医疗质量与安全是医院管理的核心与永恒主题。

医疗质量是技术水平、管理方法与经济效益的综合体现。

三、病历质量管理与医疗安全。

病历是整个医疗过程的再现，医疗质量主要在病历中体现，抓好病历质量等于提高了医疗质量和医疗安全，病历书写一定要真实，要求进一步提高病历的内涵。

针对我院情况特别强调以下几个问题，更能使科室管理者引起重视。

四、科室主任强化科室医疗技术准入、开展管理。

五、知情与服务
六、医疗安全
七、依法执业：认真落实《执业医师法》，严禁非卫生技术人员从事医学诊疗活动。

八、医德医风
九、工作纪律。

单位科室考核管理制度

单位科室考核管理制度一、总则为了加强对单位内各科室的工作及绩效进行全面、科学、公正的评估，推动科室工作的高效运转和改进，特制定本考核管理制度。

二、考核内容1.工作目标及任务完成情况根据单位年度工作计划及任务书，确定科室的工作目标及任务，并根据实际情况进行评定。

2.工作效率对科室的工作进展、效率以及任务完成的速度进行评估。

3.工作质量对科室所完成工作的质量、准确性以及领导同级部门反馈等进行评价。

4.工作态度对科室成员的工作态度、团队协作、是否认真负责等进行考核。

5.工作创新对科室成员的工作创新意识、能力以及解决问题的方法等进行考核。

三、考核方法1.考核指标根据考核内容确定相应的考核指标，分权重进行评分，形成科室整体得分。

2.考核周期每年定期进行一次科室考核，考核结果将作为评定个人绩效、晋升晋级的参考依据。

3.考核工具采用绩效考核表、绩效评价表以及工作日志等形式，全面记录并评估科室成员的工作情况。

4.考核程序确定考核时间、考核人员、考核标准及权重，制定考核工作流程，并确保考核的公正、公平和客观性。

四、考核结果处理1.考核结果通知将考核结果及评价意见通知科室主管领导，同时将结果通报所考核人员，确保考核结果公开透明。

2.考核结果运用根据考核结果对科室成员进行奖惩，并据此确定个人绩效薪酬分配及晋升晋级。

五、考核监督设立考核监督小组，对考核过程进行监督，确保考核工作的公正、公平和合法性。

六、附则1.本考核管理制度自颁布之日起执行。

2.本考核管理制度的解释权归单位上级领导部门所有。

以上为单位科室考核管理制度的相关内容，希望科室工作人员严格遵守制度规定，确保科室工作的高效运转和改进，为单位发展做出更大的贡献。

临床科室综合目标管理考核细则

临床科室综合目标管理考核细则一、前言随着医疗服务的不断发展，临床科室管理的综合目标成为了提高医院整体竞争力和服务质量的重要组成部分。

为了规范临床科室的综合目标管理，提高科室工作效率和质量，制定本考核细则。

二、考核内容1.科室财务目标考核：包括科室收入目标、成本控制目标和盈利目标等。

科室需要制定科学合理的财务目标，并通过合理管理资源、提高效益来实现目标。

此外，还需要评估科室的财务风险管理能力。

2.科室人员目标考核：包括科室人员素质、团队合作能力、工作态度和绩效等。

科室需要建立完善的人员目标考核体系，通过对员工综合素质的评估，确定员工的录用、晋升和奖惩等。

3.科室工作流程目标考核：包括临床流程、科研流程和教学流程等。

科室需要建立科学的工作流程，规范临床操作，提高科研水平和教学质量。

此外，还需要评估科室的工作效率和工作质量。

4.科室服务质量目标考核：包括医疗质量、患者满意度和投诉处理等。

科室需要确保医疗服务的安全和有效性，提高患者满意度，及时处理患者投诉，保障患者权益。

5.科室信息化建设目标考核：包括电子病历、电子药房和信息网络建设等。

科室需要推动信息化建设，提高工作效率和管理水平。

此外，还需要评估科室信息安全管理能力。

三、考核指标和权重1.科室财务目标考核-科室收入目标：占比30%-成本控制目标：占比20%-盈利目标：占比30%-财务风险管理能力：占比20% 2.科室人员目标考核-科室人员素质：占比25%-团队合作能力：占比25%-工作态度：占比25%-绩效：占比25%3.科室工作流程目标考核-临床流程：占比30%-科研流程：占比30%-教学流程：占比30%-工作效率：占比10%4.科室服务质量目标考核-医疗质量：占比30%-患者满意度：占比50%-投诉处理：占比20%5.科室信息化建设目标考核-电子病历：占比30%-电子药房：占比30%-信息网络建设：占比40%四、考核流程1.制定绩效目标：科室负责人根据科室的实际情况和上级要求，制定科室的绩效考核目标。

护理管理人员考核制度

护理管理人员考核制度
一、考核原则
1、定期考核与随机考核相结合。

2、综合考核与单项考核相结合。

3、定量考核与定性考核相结合。

二、考核对象：护士长、护理组长
三、考核内容：个人素质、质量管理、业务管理、行政管理以及履职情况和工作任务完成情况。

四、考核方式
1、月度考核：由护理部按照考核细则（见附表）的内容实施考核评分。

2、专项考核：按照年度工作计划实施，或围绕当前重点工作完成情况实施考核。

3、综合考核：每半年进行一次，主要对护士长的管理成效进行综合评价。

由护理部负责。

4、年度考核：每年进行一次，主要对目标任务完成情况、履职情况、管理效果进行整体评价。

由护理部和党政综合办共同负责。

五、考核结果
考核成绩295分者为优异，85-94分者为良，75-84分者为合格，低于75分者为不合格。

考核结果将与护士长的绩效分配、聘任、评优直接挂钩。

对考核不合格者将分别予以诫勉谈话、经济处罚、降职、解聘等处理。

员工考核实施细则

xx公司员工考核实施细则第一条目的。

为加强员工的自我管理，提高工作绩效、发掘员工潜能，客观、公正评价员工行为，建立员工考核管理的长效机制,从而调动员工的积极性，调节员工的物资及精神需求，并为员工薪酬待遇、奖金发放、职务升降、岗位调整、劳动合同的续签、解除和终止提供客观依据。

第二条适用范围。

本办法适用于与公司签订了劳动合同且在岗的员工。

公司高层管理人员和实习、自营岗位、长期放假休息员工，不适用本办法。

第三条基本原则1、客观性原则。

考核要客观地反映员工的实际情况，尊重事实,防止主观臆断。

2、公平性原则。

考核要坚持定量和定性相结合，并严格按考核标准考核，防止人为拔高或降低。

3、公开性原则。

考核过程和结果必须公开，考核成绩要在一定范围内公示，建立考核者和被考者沟通的渠道，接受员工监督，防止暗箱操作。

4、动态性原则。

考核要贯穿于员工日常管理之中，充分结合单位和岗位实际,适时应用和改进考核方式,实施全时段跟进考评，防止考核内容、形式和方法的模式化。

第四条考核分类。

考核分为生产经营岗位员工、公司机关岗位员工、管理岗位员工三类。

各类所包含的范围是：生产经营岗位员工,为生产单位除经理外的全体员工。

公司机关岗位员工，包括公司机关各部门工作人员、驾驶员和其他工勤人员。

管理岗位员工，包括公司机关部门正副职、助理及经理，生产经营单位正副经理。

第五条考核方式。

主要采取绩效考核、员工行为考核、民主测评等方式进行考核,辅以员工述职、座谈会、民意调查等方式。

第六条考核办法一、生产经营岗位员工1、绩效考核（本项满分100分）。

依据本单位生产任务完成率（百分比）转换成绩效考核成绩，每完成一个百分点计一分。

任务完成量的统计办法是:生产单位，按产品产量考核。

供销分公司按产品销量考核。

2、员工行为考核（本项满分100分）。

依据各单位平时的员工日常管理登记,按照《员工行为考核表》（见附件1）考核。

3、民主测评（本项满分100分）。

依据《员工考核测评表》（见附件2）考核，其中员工的直接领导(车间主任)评分占40%、二级单位领导评分占30%、班组（科室）员工互评分占30%。

员工工作计划完成情况考核实施细则

员工工作计‎划考核实施‎细则一、考核目的为规范公司‎的计划考核‎管理，按照《员工绩效考‎核管理办法‎》的要求，客观准确地‎评价员工的‎工作业绩，了解工作进‎展情况，特制订本细‎则。

本细则规定‎了月度、季度、年度工作计‎划考核的内‎容、方式、流程、要求等等。

二、考核对象集团公司各‎部门、直管企业按‎要求需要制‎定月度、季度、年度工作计‎划的员工。

三、考核内容1．月度工作计‎划：主要是指工‎作任务。

2．季度工作计‎划：主要包括季‎度业务指标‎计划和季度‎专项工作计‎划。

其中季度专‎项工作计划‎涵盖了上季‎度未完成的‎专项工作部‎分。

四、考核方式1．工作计划考‎核采取计划‎制定人提交‎计划完成情‎况报告、上级主管或‎部门进行考‎核的形式。

2．一般情况，季度工作计‎划、年度工作计‎划的考核，其考评方法‎和评份评准‎在计划核准‎时有说明，年度、季度考核时‎，按已制定办‎法和标准进‎行考核。

3．员工月度工‎作计划纳入‎月度职责履‎行情况考核‎，具体参照《员工工作职‎责履行情况‎考核细则》执行。

4．员工工作计‎划考核得分‎由各部门填‎报，并最终由人‎力资源部汇‎总并反馈和‎通报。

5．集团公司各‎部门主管及‎直管单位负‎责人（含）以上人员的‎季度、年度工作计‎划考核由集‎团营运管理‎部组织实施‎。

五、考核流程1．工作计划的‎制订：各员工按计‎划管理要求‎做好月度、季度和年度‎工作计划，提交各门主‎管核准。

核准以后的‎工作计划提‎交相关监管‎部门一份。

包括《员工月度工‎作计划核准‎表》、《员工季度工‎作计划核准‎表》、《员工年度工‎作目标计划‎核准表》。

2．工作计划到‎期后，员工需在规‎定的日期内‎编制工作计‎划完成情况‎报告，并及时向直‎接上级和考‎核部门提交‎。

3．工作计划完‎成情况报告‎分《员工月度工‎作计划完成‎情况报告表‎》、《员工季度工‎作计划完成‎情况报告表‎》、《员工年度工‎作目标计划‎完成情况报‎告表》，是员工对本‎人年度、季度、月度工作的‎总结及评价‎，不仅是员工‎自我认识、自我调整、自我反省的‎一个过程，也是对改善‎工作态度，调整工作方‎向起着非常‎重要的促进‎作用。

公司员工考核管理制度(范例)

公司员工考核管理制度（范例）一、考核目的公司员工考核管理制度的制定旨在有效评估员工的工作绩效，激励员工提高工作表现，促使员工更好地发挥个人潜力，实现公司整体业绩的持续增长。

二、考核范围公司员工考核管理制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。

三、考核标准1.绩效目标的制定应具体、可量化、可衡量，并与公司业务发展战略相一致。

2.绩效评估应以客观数据为依据，评估内容包括工作成果、工作态度、团队合作精神等方面。

3.绩效评估结果应公正、公平，避免主观因素对评估结果产生影响。

四、考核流程1.考核周期：公司每年进行一次正式员工考核，考核周期为一年。

2.考核方式：公司采用360度考核方式，员工除直接上级评定外，还需接受同事、下属以及客户的评估。

3.考核内容：考核内容包括但不限于工作成果、责任心、团队合作、创新能力等方面。

4.考核结果：根据各方评价及考核标准，对员工进行等级评定，包括优秀、良好、一般、待进步等级。

五、考核奖惩1.优秀员工将获得奖金、晋升机会、技能培训等激励措施。

2.考核结果一般或待进步的员工将提供个性化的改进计划，并给予必要的辅导和支持。

3.严重不符合公司绩效标准的员工将受到警告、停职直至解雇等处理。

六、考核结果运用1.考核结果将作为员工绩效考核、激励和晋升的重要参考依据。

2.同时，公司将根据员工的考核结果进行薪酬调整、职务调整以及培训计划安排。

七、考核改进公司将定期评估员工考核管理制度的执行情况，根据反馈意见和实际效果，不断完善和改进考核制度，确保其科学合理、有效可行。

以上即为公司员工考核管理制度（范例）的相关内容，希望通过该制度的建立，能够促进员工的个人发展和公司整体业绩的提升。

专业管理类员工岗位等级管理实施细则

钦州市烟草专卖局（公司）专业管理类员工岗位等级管理实施细则为了对员工进行客观、公平的评价和考核，不断提高员工绩效水平和素质，增强局(公司)在市场中的竞争力，促进在局(公司)内形成积极向上的氛围，依据《员工岗位等级管理办法》及《实施定岗定责定员定薪的工作方案》，为加强对专业管理岗位的管理，强调不同工作岗位、不同的级别的专业管理岗位应该达到的工作水平和工作技能及工作效果，实现身份管理向岗位管理转变，制定本实施细则。

一、适用范围和评定依据（一）本制度适用于局（公司）专业管理岗位员工，即机关科室员工，各中心、县级局机关员工。

（二）评定依据：根据机关科室、中心和县级局机关员工的管理层次及职业技术等级、工作业绩、工作能力、学识能力和品德等进行综合评定。

二、原则（一）公开公正原则。

岗位等级标准、考核内容及方法公开，岗位等级考核结果与考核对象见面：岗位等级考核结果要以事实为依据，做到客观、公正。

（二）内容确定原则。

应当根据岗位的职责、岗位的要求确定岗位等级标准及考核的内容。

（三）逐级考核与360度评估相结合。

逐级考核即根据岗位等级管理权限，实行从上至下按序考核，一级考核一级；360度评估即从上级、下级、同事等多个角度进行考评。

（四）量化操作原则。

对考核内容尽量量化到具体的分值，然后根据内容和量化分值情况结合完成情况进行评分。

三、岗位等级设置专业管理岗位等级设置包括科员、办事员，共设四个等级二十四个档次，具体如下：(一)科员岗位：属于专业管理序列岗位的第七、第八等级，每个等级分六个档次，共十二个档次。

(二)办事员岗位：属于专业管理序列岗位的第十一、第十二等级，每个等级分六个档次，共十二个档次。

(三)具体等级工资见附表。

(四)业务类岗位等级不得套入相应的专业管理岗位的等级。

四、岗位等级升降渠道(一) 通过公开选拔、竞争上岗、择优聘用等实现行政级别岗位变动。

（二）通过专业技术职务评聘以及工作业绩考核等向专业技术类岗位转换，实现岗位等级“纵向”升降变动。

现场管理考核细则范本(4篇)

现场管理考核细则范本一、考核目的现场管理是一个组织内部运作的重要环节，直接关系到公司的生产效率、质量和安全。

为了确保现场管理工作的规范和有效，制定现场管理考核细则是必要的。

通过考核，可以评估员工的现场管理能力和执行力，发现问题并及时加以改进，提高现场管理水平和效果。

二、考核内容1. 环境整洁（1）办公区域：评估员工办公区域的整洁程度，包括桌面、文件柜、书架、墙壁等的清洁和摆放整齐程度。

（2）生产车间：评估员工负责的生产车间的整洁程度，包括地面、设备、工具等的清洁和归位情况。

2. 异常处理（1）事故处理：评估员工在生产过程中是否能及时、正确应对各类突发事故，包括设备故障、人员伤害、环境污染等。

（2）质量问题处理：评估员工在生产过程中是否能及时发现和处理质量问题，包括产品缺陷、工艺问题等。

（3）突发事件响应：评估员工在突发事件发生时是否能及时应对和处理，包括停电、火灾、地震等。

3. 任务执行（1）工作计划：评估员工是否能制定合理的工作计划，并按时完成任务，包括生产计划、安全计划、维修计划等。

（2）工作效率：评估员工在工作过程中的效率和执行力，包括生产数量、工时利用率等指标。

4. 组织协调（1）团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的配合、沟通和协作能力。

（2）资源管理：评估员工在资源管理方面的能力，包括设备的利用率、物料的使用等。

三、考核方法1. 个人面试：通过个人面试的方式，了解员工对于现场管理的认识和理解，评估其能力和经验。

2. 观察记录：通过对员工在现场的表现进行观察和记录，评估其环境整洁、异常处理、任务执行和组织协调等方面的能力。

3. 绩效考核：通过对员工的工作绩效进行定期评估，包括工作计划的完成情况、工作效率等指标的评估。

四、考核标准考核标准应根据公司实际情况进行制定，具体标准可以参考以下方面：1. 每项考核指标根据重要程度和权重进行评分，综合得出总分。

2. 设定优秀、良好、一般、差等级，并给出相应的分值区间和描述。

科室人员管理制度细则

科室人员管理制度细则第一章总则第一条为了规范科室人员管理，提高科室运行效率，确保科室工作顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于科室内所有人员，包括医生、护士、管理人员等。

第三条科室人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行相关规章制度。

第四条各科室应当成立专门的人事管理部门，负责科室人员的招聘、考核、奖惩等工作。

第五条科室人员管理应遵循科学合理、严谨规范的原则，实行分类管理，确保科室运行顺畅。

第六条科室人员管理应秉持以人为本的理念，尊重员工的权利和利益，关心员工的生活和工作。

第七条科室人员管理应树立正确的用人观念，注重选拔优秀人才，激励人才成长。

第八条科室人员管理应建立健全的激励机制，对表现优秀的员工进行奖励，激发员工的工作积极性。

第九条科室人员管理应建立健全的惩罚机制，对违反规定的员工进行惩罚，维护科室的规范秩序。

第十条科室人员管理应注重学习培训，提高科室人员的专业素质和综合能力。

第二章招聘与聘用第十一条科室人员招聘应根据科室实际需要，严格按照相关规定开展。

第十二条科室应当公开招聘，择优录用，确保员工的素质和适应性。

第十三条招聘人员应符合国家和科室规定的相关资格要求，严格按照程序进行面试和考核。

第十四条聘用人员应签订劳动合同或协议，明确双方的权利和义务。

第十五条新入职员工应进行岗前培训，熟悉科室工作流程和规定。

第十六条科室应建立健全的人事档案，对员工的个人信息和工作记录进行记录和管理。

第三章职责与权利第十七条科室人员应严格履行职责，按时完成工作任务，确保工作质量。

第十八条科室人员应遵守科室的规章制度，服从领导安排，保持团结协作。

第十九条科室领导应建立健全权责清晰的管理体制，明确各岗位的职责和权限。

第二十条科室领导应关心员工的工作和生活，为员工提供必要的帮助和支持。

第二十一条科室人员应享有合法的权利，有权参与科室管理和决策。

第四章奖惩与激励第二十二条科室应根据员工的工作表现和成绩，实行奖惩并重的原则。

管理人员考核实施细则

管理人员考核实施细则第一章总则第一条根据《综合考核管理规定》，结合实际情况，特制订本实施细则。

第二条本着以人为本的管理原则，构建起相辅相成、相互制约、切实可靠、公平、公正、公开的管理人员考核管理体系。

通过绩效考核的方法，将成果规范化、制度化、透明化，建立起长效奖惩激励机制，以适应的发展需要。

第三条通过对管理人员考核实现以下目标：实现管理人员队伍的规范进入、民主监督、公平竞争，做到能者上、庸者下、平者让，进一步完善管理人员退出和淘汰机制，从而保证管理人员队伍的活力和进取心。

第四条考核内容主要从德、能、勤、绩四方面对管理人员进行全面考核，重在能、绩。

德：职业道德。

主要是诚实守信，工作以身作则；作风端正，尊重领导；注重仪容仪表、礼节礼貌；胸襟宽广，严以律己；公平公正，顾全大局等方面的情况。

能：综合能力。

主要是指团队领导能力；团队影响力；组织规划及创新能力；自身工作能力；应变及决策能力；沟通及协调能力；用才、育才能力等情况。

勤：勤奋进取。

主要是指出勤及加班情况；努力提高业务能力；工作任劳任怨，勇于承担责任；积极奉献，为人师表及纪律遵守等情况。

绩：工作绩效。

主要是指部门整体管理水平；部门在组织中的整体管理水平等情况。

第五条本实施细则适用于部门领班以上管理人员，新进未满2个月人员不参加考核。

管理人员级别以考核正式开始的前一个月月底的任职职务为准，原则上以其现任职的部门为主进行评价，需要特殊界定的以考核领导小组的意见为准。

考核由单位统一安排，由人事部组织实施，每年进行一次。

第六条为确保本实施细则的全面实施，特成立考核领导小组，负责本实施细则的实施、政策解释和执行过程的监督等，领导小组组成如下：组长：总经理副组长：副总经理成员：各部门经理。

第七条考核应坚持公平、公正、公开的原则，考核结果应真正体现被考核人员的工作能力和绩效。

对被考核人员的评价是否准确，是各级管理人员水平的具体体现。

发现考核评价明显不合理的，考核领导小组及主要领导有权给予纠正。

完整版)医院6S管理实施及考核细则

完整版)医院6S管理实施及考核细则杭实发〔2018〕1号关于全面推行6S管理工作的通知各科室：为了全面提升医院管理水平，规范诊疗流程，节约成本和资源，培养职工良好行为惯，促进精益医院建设，建立起长效、常态的文明管理机制，医院决定在全院推行6S管理，请各科室严格贯彻实施。

附件：《杭实万承志堂医院6S管理办法及检查评价标准》XXX2018年11月12日XXX2018年11月12日印发1、XXX6S管理办法及检查评价标准推行6S管理必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久。

6S推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合医院现状的，通过努力完全能够实现的标准。

6S管理是人的规范化及地、物的明朗化。

通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高医院的管理水准。

为全面落实《杭实万承志堂医院6S管理实施方案》（杭实发【2018】1号），制定本实施细则。

一、工作目标以6S管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障。

二、组织机构一）6S管理工作领导小组组长：XXX副组长：XXX成员：各科室主任、负责人、护士长职责：审定6S管理评价标准和办法，监督落实，并纠正实施过程中出现的问题，决定绩效奖励结果。

二）6S管理评价工作小组组长：副组长：成员：职责：制定6S管理评价标准和办法，并全面落实，组织指导各科室的推行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准，制定具体的奖励标准，组织检查、评比、统计、公布评价结果，提出绩效奖励和整改意见。

工作小组下设6S管理办公室，XXX同志兼任办公室主任，具体负责日常管理工作。

三、推行范围全院所有科室。

四、6S管理工作内容一）整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

员工绩效考核管理制度细则5篇

员工绩效考核管理制度细则5篇技术员需要认真做好各种技术类信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作。

总结要用第一人称。

即要从本单位、本部门的角度来撰写。

表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议。

你是否在找“员工绩效考核管理制度细则”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！员工绩效考核管理制度细则篇1一、目的为充分调动制造部员工工作进取性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。

二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。

三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补(津)贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。

1.职级工资由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作本事等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。

1.1基本工资该部分以职级工资总额的50%为限。

作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。

1.2考核工资以各制造部岗位性质不一样，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。

各制造部自行制定部门内考核实施细则。

1.2.1非计件制考核工资原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。

1.2.2计件制考核工资(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。

(2)公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。

酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情景放在次月调剂。